投資項(xiàng)目管理論文范文第1篇

1影響投資控制的主要原因

在工程項(xiàng)目整個實(shí)施過程中，普遍存在的現(xiàn)象就是：設(shè)計概算超過投資估算、施工圖預(yù)算超過設(shè)計概算、竣工決算超過施工圖預(yù)算．大體原因主要有以下幾個方面：

1．1項(xiàng)目單件性使各項(xiàng)目間可比性不強(qiáng)影響投資控制

管理建設(shè)項(xiàng)目是在固定位置建設(shè)的具有特定用途、規(guī)模和功能的產(chǎn)品，其特定、單件性的特點(diǎn)決定了每個項(xiàng)目的工程造價都是不一致的．因此使得投資控制同種類型項(xiàng)目的工程造價可比性不強(qiáng)，參考價值不高．

1．2造價的不確定性影響投資控制

管理工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長，在整個建設(shè)期中都處于不確定的狀態(tài)之下，比如物價的變化、不利的自然條件、政策變化等眾多不可預(yù)見的因素影響，致使竣工決算時才能最終確定工程的實(shí)際投資，這些均不利于投資控制管理．

1．3項(xiàng)目的多參與主體影響投資控制

管理投資估算一般由項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)或其委托的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制．設(shè)計概算及施工圖預(yù)算一般由設(shè)計單位編制．招標(biāo)控制價一般由招標(biāo)或造價咨詢機(jī)構(gòu)編制．項(xiàng)目實(shí)施過程中由工程監(jiān)理或造價咨詢企業(yè)進(jìn)行投資控制．項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)編制竣工決算組織竣工驗(yàn)收，由造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核．可見各階段由不同的主管部門、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)資格人員在不同的階段進(jìn)行造價管理，項(xiàng)目的多參與主體不利于工程造價的控制，致使投資控制工作目標(biāo)與控制過程脫節(jié)，各階段控制不具有連貫性，投資控制責(zé)任主體和執(zhí)行主體不明晰等問題．

2應(yīng)對措施針

對項(xiàng)目投資決策、設(shè)計、實(shí)施階段影響投資控制的主要因素，以及項(xiàng)目各階段不同工程技術(shù)特點(diǎn)，從投資控制各環(huán)節(jié)的相關(guān)節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)提出造價控制的不同管控措施．

2．1投資決策階段的投資控制

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的起點(diǎn)就是在決策階段的投資估算，它對項(xiàng)目造價的影響程度可達(dá)到75％～95％，因此工程實(shí)施前的投資決策階段是造價控制的重點(diǎn)．而導(dǎo)致概算超過估算的主要原因有建設(shè)需求不明確或在概算階段提高標(biāo)準(zhǔn)及要求等．比如在建設(shè)單位安排的主要功能用戶參與項(xiàng)目論證過程中，往往只專注于主要工藝流程，而忽視輔助流程和相關(guān)設(shè)備、設(shè)施用房以及其他配套工程，所以工程咨詢機(jī)構(gòu)獲取的可行性研究的基礎(chǔ)資料往往不完整，使得缺乏類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢機(jī)構(gòu)僅僅參照一般性建筑的造價指標(biāo)進(jìn)行投資估算，其估算結(jié)果往往不是缺項(xiàng)少算就是單價偏低．因此，為了保證投資估算準(zhǔn)確性，將概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)的關(guān)鍵是要繪制清楚完整的工藝流程圖，并將工藝流程中每一節(jié)點(diǎn)對建筑、建筑設(shè)備的具體要求描述清楚，表明需要配備哪些功能設(shè)備、設(shè)施．只有將所有要求表述清楚后，工程咨詢機(jī)構(gòu)才能勾勒出完整的建設(shè)項(xiàng)目方案，并提出完整的投資估算．

2．2設(shè)計階段的投資控制

一般而言，設(shè)計階段對工程投資控制的影響幅度可達(dá)35％一75％左右，設(shè)計工作的完成，項(xiàng)目的投資也就基本確定，在實(shí)際工程設(shè)計中，不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，也影響了項(xiàng)目投資的有效控制，因此投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要注意的事項(xiàng)如下：

2．2．1實(shí)行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)

盡量將項(xiàng)目主體與相關(guān)配套項(xiàng)目放在一起進(jìn)行招標(biāo)，組織有關(guān)專家綜合比選，優(yōu)選出滿足功能要求，同時結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案．這樣既可促進(jìn)設(shè)計單位在項(xiàng)目的整體布局、使用功能和建筑造型等方面開拓思路，又可以在降低工程造價上下足功夫．

2．2．2推行限額設(shè)計和設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

工程設(shè)計人員應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和預(yù)算為一體．設(shè)計限額由項(xiàng)目建設(shè)單位來確定，并應(yīng)在簽訂設(shè)計合同時加人超過限額的處罰條款．同時，應(yīng)多進(jìn)行同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)的比對、比照分析，實(shí)行設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，哪個專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，修改解決．

2．2．3明確設(shè)計單位的責(zé)任減少設(shè)計變更

由于設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠?qū)е略O(shè)計變更發(fā)生，致使項(xiàng)目承包人索賠并帶來投資的增加．因此，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)管理，根據(jù)項(xiàng)目場地實(shí)際狀況、詳細(xì)地勘資料進(jìn)行投資計算；認(rèn)真審圖，按相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計圖驗(yàn)收，確保設(shè)計完整并符合規(guī)范．為避免由設(shè)計單位原因造成設(shè)計變更使投資超額度，建設(shè)單位要約定設(shè)計單位，對設(shè)計費(fèi)按一定比例實(shí)行扣罰．

(1)設(shè)計總投資超限額時，不予支付設(shè)計費(fèi)，設(shè)計單位應(yīng)無條件修改設(shè)計；

(2)設(shè)計主要材料指標(biāo)(鋼材、混凝土及其他主要材料)超出合同約定值時，建設(shè)單位有權(quán)要求設(shè)計單位重新優(yōu)化設(shè)計，并對設(shè)計費(fèi)進(jìn)行一定數(shù)額的扣罰；

(3)明晰設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度．如設(shè)計變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例(如5％)時，將按一定比例扣罰設(shè)計費(fèi)．(4)明確設(shè)計期限超出約定時限時對設(shè)計費(fèi)的扣罰比例或額度．

2．3項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制

建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，就進(jìn)人了建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)施階段雖然對造價的影響程度只達(dá)到項(xiàng)目投資額的5％一35％，但因?yàn)閷?shí)施階段歷時長、不確定性因素及突發(fā)事件最多，也就決定了實(shí)施階段投資控制的關(guān)鍵在于如何控制變化及應(yīng)對變化，從而保證實(shí)施過程按實(shí)施策劃方案順利進(jìn)行．實(shí)施過程投資控制注意事項(xiàng)：

2．3．1完善實(shí)施過程的前期策劃、編制招標(biāo)控制價

在編制控制價前，通過市場詢價、收集整理相關(guān)市場行情資料、委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研等方式，可以為設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計提供依據(jù)，并可用于對比清單編制單位的控制價．工程量清單編制過程中為了做到描述準(zhǔn)確、不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目．應(yīng)深人了解施工現(xiàn)場以及周邊建(構(gòu))筑物或其他障礙物的實(shí)際情形，明確地質(zhì)勘察資料、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，從而準(zhǔn)確計算實(shí)體工程量并準(zhǔn)確預(yù)計暫估項(xiàng)目內(nèi)容．若委托中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，要注意檢查每一個工程量清單子目的相關(guān)工作內(nèi)容和規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，審定其表述是否準(zhǔn)確、完整，比較其與施工圖紙的要求是否一致，并與招標(biāo)文件的要求相對應(yīng)．

2．3．2注意工程施工招投標(biāo)階段的過程控制

招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位投標(biāo)報價的依據(jù)，也是建設(shè)單位與中標(biāo)單位訂立工程合同的依據(jù)，同時還是整個工程項(xiàng)目造價控制的關(guān)鍵．招標(biāo)文件足夠完善，能有效表明項(xiàng)目建設(shè)單位的意圖，有利于投標(biāo)單位清楚、明白地報價，有利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也有利于項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)管和造價的控制．因此，一旦招標(biāo)文件出現(xiàn)漏洞或歧義，就會給中標(biāo)單位在實(shí)施過程中變更單價制造借口，給實(shí)施過程管理和造價控制帶來困難．所以，項(xiàng)目建設(shè)單位需根據(jù)其建設(shè)工程的具體設(shè)計要求和特點(diǎn)，細(xì)致編制招標(biāo)文件．評審?fù)稑?biāo)價時，不能只簡單地比較總報價而不比較單價．因?yàn)橥稑?biāo)單位往往采用不均衡報價法，即在維持總價不變的情況下，將實(shí)施過程中基本上不會發(fā)生變化的項(xiàng)目單價拉低，將設(shè)計存在遺漏，可能會有較大增加量的項(xiàng)目單價調(diào)高，致使在竣工結(jié)算時能多追加工程款．

2．3．3注意簽訂施工合同階段的過程控制

施工合同是工程量清單計價模式下控制造價的依據(jù)之一．施工合同簽訂前建議廣泛征詢施工管理人員、監(jiān)理單位、審計部門、財務(wù)部門、律師或法律工作者的意見，盡可能使施工合同完善、嚴(yán)謹(jǐn)、無歧義，盡量防范施工合同執(zhí)行過程中的糾紛．在施工合同中應(yīng)特別注意工程變更和價格調(diào)整的內(nèi)容，量和價的調(diào)整依據(jù)是什么、調(diào)整范圍有多大、計算口徑均應(yīng)明確約定．按照清單計價模式的風(fēng)險分擔(dān)的原則，工程量或材料價格、機(jī)械價格變動超過一定范圍才能調(diào)整，在約定范圍內(nèi)的工程量不能調(diào)整．在合同中，對于工程量清單漏項(xiàng)或非承包方原因的工程變更及簽證，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目的綜合單價要有規(guī)定：合同中有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)后執(zhí)行．工程量發(fā)生變化后，措施項(xiàng)目是否相應(yīng)調(diào)整量、價，也需要在合同中約定．在施工合同中還須約定工程變更資料辦理的時間要求和程序，防止事后補(bǔ)辦．

2．3．4注意施工階段的過程控制

進(jìn)度款撥付．應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，依據(jù)每個階段已經(jīng)施工完成的工程量，確定工程價款，按合同中已經(jīng)明確的工程款的撥付比例，計算進(jìn)度付款．變更管理．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)以設(shè)計合同約束設(shè)計單位，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，防止個別設(shè)計人員與施工單位勾結(jié)，損害項(xiàng)目建設(shè)單位的利益；對確有必要變更的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格審批程序．變更事項(xiàng)發(fā)生后，應(yīng)正確計算工程量的變化，防止出現(xiàn)以無充有、以小充大的高估冒算現(xiàn)象．對施工圖以外的設(shè)計變更，必須注明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸等原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價．簽證管理．現(xiàn)場簽證記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的一些合同外的特殊費(fèi)用，應(yīng)有原始丈量數(shù)據(jù)、簡圖、詢價、洽商等原始資料支撐，必要時應(yīng)留下影像資料．對于清單范圍外的簽證，應(yīng)會同監(jiān)理單位和預(yù)算、審計部門共同參與現(xiàn)場簽證．杜絕事后簽證和竣工驗(yàn)收時集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象．對于一些隱蔽工程或交叉作業(yè)的簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況．

2．3．5做好竣工結(jié)算階段的審核工作

工程實(shí)施過程中要做好資料的收集整理工作，包括：招標(biāo)文件及相應(yīng)答疑文件、投標(biāo)報價、合同、施工圖紙、會審記錄、增減項(xiàng)簽證單、會議紀(jì)要等；若合同約定不是總價包死，就應(yīng)按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不只是計算增減的量、價．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位可以委托造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價跟蹤控制，在造價咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的共同參與下，分階段將項(xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生的量、價及時核算，防止事后說不清楚、算不明白；在專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的共同參與下，可以充分利用好合同約定和清單計價規(guī)范的規(guī)定，及時處置索賠事項(xiàng)并進(jìn)行合理的反索賠，以維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位的利益；可以避免事后介入不了解變更實(shí)時隋形導(dǎo)致的誤算、錯算，避免事后結(jié)算爭議的發(fā)生，減少事后匯總計算的工作量，節(jié)約結(jié)算時間，有效控制工程造價．

3結(jié)語

(1)只有保證既定目標(biāo)的準(zhǔn)確性若，才能保證投資控制按既定的目標(biāo)進(jìn)行．即在前期投資估算階段就要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來提高可行性研究報告的深度及投資估算的精度；

(2)各階段投資控制目標(biāo)具有承續(xù)性，因此必須對建設(shè)項(xiàng)目的投資控制做全過程綜合管控；

投資項(xiàng)目管理論文范文第2篇

工程投資的管理與控制從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計、招標(biāo)、施工一直到項(xiàng)目竣工決算，貫穿于項(xiàng)目整個生命周期，只有做好了每一階段的工作，才能達(dá)到降低項(xiàng)目工程的建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、爭取良好的投資效果的目標(biāo)。其中設(shè)計和施工兩個階段是項(xiàng)目投資控制的兩個重點(diǎn)階段：具有關(guān)資料統(tǒng)計，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，設(shè)計階段對投資的影響度75%-95%，施工階段對投資的影響度10%-35%，因此進(jìn)行全過程控制的工程中還必須突出重點(diǎn)。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)階段投資控制目標(biāo)的確定

項(xiàng)目立項(xiàng)階段，主要應(yīng)確定一個合理的投資控制目標(biāo)，只有有了正確的目標(biāo)，以后各階段的投資控制才可以得到落實(shí)。首先應(yīng)根據(jù)可行性研究，調(diào)查市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。其次，投資估算要有依據(jù)，要盡量細(xì)致。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。

三、設(shè)計階段項(xiàng)目方案的優(yōu)選與優(yōu)化

設(shè)計階段對工程投資的控制以前沒有得到人們足夠的重視，工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。一些專家的研究指出：設(shè)計費(fèi)用雖然只占工程全過程費(fèi)用的不到1％，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度達(dá)75％以上。很顯然，設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵，重施工，輕設(shè)計的觀念必須克服。

（一）設(shè)計階段控制投資的主要方法有：1、進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)或競選通過工程設(shè)計招標(biāo)達(dá)到鼓勵競爭、促使設(shè)計單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益的目的。有利于多種設(shè)計方案的選擇和競爭，從中選擇最佳方案。設(shè)計競選除了具有設(shè)計招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)外，還具有集思廣益，吸取多種設(shè)計方案優(yōu)點(diǎn)的特點(diǎn)。因?yàn)樵O(shè)計方案競選與設(shè)計招標(biāo)是有區(qū)別的，它可以吸收未中選方案的優(yōu)點(diǎn)，這樣以中選方案作為設(shè)計方案的基礎(chǔ)，并把其他方案的優(yōu)點(diǎn)加以吸收和綜合，取長補(bǔ)短，使設(shè)計更完美。2、進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化是設(shè)計階段投資控制的又一重要方法。一般來說，運(yùn)用價值工程提高產(chǎn)品的價值，有以下五個途徑：-----功能提高，成本降低。這是最理想的途徑。-----功能不變，成本降低。-----成本不變，提高功能。-----成本略提高，帶來功能大提高。-----功能略下降，帶來成本大降低。

（二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是投資控制的有效途徑。對于工程建設(shè)單位而言,應(yīng)該走出三個誤區(qū)。第一個誤區(qū)是造價控制重工程實(shí)施階段輕工程設(shè)計階段,盡管工程設(shè)計階段造價控制的技術(shù)性較強(qiáng),成熟的理論和經(jīng)驗(yàn)較少,但也應(yīng)該把工程造價的控制重點(diǎn)由工程實(shí)施階段轉(zhuǎn)到工程設(shè)計上來；第二個誤區(qū)是認(rèn)為工程設(shè)計單位的事情，建設(shè)單位應(yīng)該通過合適的方法積極地控制和影響設(shè)計單位的設(shè)計工作；第三個誤區(qū)是認(rèn)為施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算、設(shè)計概算不超過投資估算就意味著合理。設(shè)計人員要力求選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

四、建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)及材料招標(biāo)

1、建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)張玉花趙永濤長慶油田公司伴生氣綜合利用項(xiàng)目部陜西西安710018施工招標(biāo)不僅有利于選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，而且通過招標(biāo)競爭，可以促使施工單位力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的工期來完成工程項(xiàng)目任務(wù)。以標(biāo)價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量，是合理控制工程投資的需要，也是與國際慣例接軌的需要。2、建設(shè)項(xiàng)目的材料招標(biāo)通過材料招標(biāo)，可以以合理的低價，獲得質(zhì)量更好的產(chǎn)品。通過不同廠家的對比、在優(yōu)化設(shè)計的同時大大降低了采購價格，使工程投資得到合理的控制。

五、施工階段的投資管理與控制

簽訂施工承包合同要嚴(yán)密，合同造價管理重要的是工程預(yù)算編制質(zhì)量及預(yù)算的審查工作，合同造價的擬定一定要建立在工程預(yù)算審查的基礎(chǔ)之上，審查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工圖審查工程量、定額單價、材料價差、費(fèi)用程序及標(biāo)準(zhǔn)等，只有通過預(yù)算審查，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同的糾紛，并將擬定的工程造價簽訂在合同之中納入合同管理的范疇，有效地控制工程投資。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、嚴(yán)格控制來自施工方的變更洽商、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。如確有必要，最好做到先算帳，后花錢，對必要的變更洽商，由專人與施工方當(dāng)時算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時掌握額度，避免積壓成堆，有關(guān)人員要督促乙方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。使工程投資得到合理的控制。中間撥款應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際完成工程量結(jié)算，做到撥款有度，心中有數(shù)，隨時檢查投資運(yùn)用情況。施工中期應(yīng)預(yù)估竣工前必不可少的各項(xiàng)支出與實(shí)際結(jié)存的投資余額進(jìn)行核對，看看是否足夠，如有缺口應(yīng)及時采取措施，提前落實(shí)后備投資。

六、工程結(jié)算階段的工程竣工結(jié)算

審核工程結(jié)算時，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程完工結(jié)算工作是工程資金管理的一道重要關(guān)口，也是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)安全進(jìn)行監(jiān)控的一個重要環(huán)節(jié)。為保證工程完工結(jié)算工作的合理性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性，第一助劑廠在工程項(xiàng)目完工結(jié)算中，除了嚴(yán)格按照該廠基本建設(shè)管理文件中的工程完工結(jié)算程序進(jìn)行外，特別針對項(xiàng)目工程提出了更嚴(yán)格的管理辦法。對于工程完工結(jié)算的基礎(chǔ)資料－工程完工工作量，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)算管理人員就介入進(jìn)來，抽調(diào)專人進(jìn)行工程完工工作量寫實(shí)，每完工一個分項(xiàng)工程，就立刻進(jìn)行核實(shí)登記，填寫工程完工工作量驗(yàn)收單，驗(yàn)收單由寫實(shí)人員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級把關(guān)簽字，保證了完工工作量的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。對于工程完工決算的審核工作，進(jìn)行預(yù)算員審查、單位領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批三級審核把關(guān)，充分體現(xiàn)了工程結(jié)算工作的嚴(yán)肅性。

七、項(xiàng)目完成后投資管理與控制工作分析

投資項(xiàng)目管理論文范文第3篇

摘要投資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投資風(fēng)險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險小的項(xiàng)目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。提高投資效益，需要不斷提高選擇投資項(xiàng)目的決策水平，提高有效防范各種項(xiàng)目風(fēng)險的管理能力。

關(guān)鍵詞投資效益投資決策投資風(fēng)險防范投資項(xiàng)目評估

根據(jù)國家統(tǒng)計局2005年10月20日的數(shù)據(jù)，2005年前三季度，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)平穩(wěn)較快增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.4％，全社會固定資產(chǎn)投資為57061億元，同比增長26.1％，增幅比去年同期回落1.6個百分點(diǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題之一，仍然是固定資產(chǎn)投資規(guī)模依然偏大，投資結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體和國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，必須是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的投資活動，作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)之一。在未來五年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式的關(guān)鍵時期，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會、和諧社會和環(huán)境友好型社會的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵之一是不斷提高投資效益，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展觀的軌道。

1投資效益好壞是決定能否實(shí)現(xiàn)投資目的的中心內(nèi)容

投資作為中國經(jīng)濟(jì)增長的主引擎，在需求和供給兩個方面發(fā)揮重要作用。一方面，投資活動具有當(dāng)期的投資需求效應(yīng)，即通過對各種投資品和資源的需求（包括人力資源），構(gòu)成社會總需求的一部分，拉動經(jīng)濟(jì)增長；另一方面，投資活動的成果，將成為社會總供給的一部分，滿足將來社會可能的消費(fèi)需要，這就是投資活動的供給效應(yīng)。

就企業(yè)投資而言，投資（直接投資）就是把資金直接投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，比如購買設(shè)備、建造廠房、購買生產(chǎn)原材料等，以便獲得投資利潤。它是企業(yè)運(yùn)用資金的主要領(lǐng)域之一，也是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要途徑。

從投資活動全過程看，每個投資項(xiàng)目都有一個整體目標(biāo)，即在一定時間內(nèi)，按投資預(yù)算的要求，用最少的資金投入，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，搞好項(xiàng)目建設(shè)，使其達(dá)到設(shè)計質(zhì)量的要求，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在選擇分析投資項(xiàng)目時，應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，圍繞投資效益這個核心，把項(xiàng)目的內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來，把局部利益和全局利益結(jié)合起來，把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，把定量分析和定性分析結(jié)合起來，綜合評價分析項(xiàng)目系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。

2投資項(xiàng)目決策依據(jù)和若干標(biāo)準(zhǔn)

投資項(xiàng)目的決策，是指為實(shí)現(xiàn)一定的投資目標(biāo)，在充分占有信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，借助于科學(xué)的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個滿意合理的方案而進(jìn)行的分析判斷工作。對一個投資項(xiàng)目的科學(xué)決策，除進(jìn)行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價分析外，還要專門分析投資項(xiàng)目風(fēng)險，運(yùn)用系統(tǒng)分析原理，綜合考慮每個方案的優(yōu)劣，最后做出取舍。而且，投資項(xiàng)目決策，是服務(wù)服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，和企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略密切相關(guān)。投資決策的質(zhì)量影響因素較多，主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學(xué)的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質(zhì)。

選擇投資項(xiàng)目的主要依據(jù)是項(xiàng)目的可行性研究報告。投資項(xiàng)目的可行性研究不僅是投資項(xiàng)目本身的一個工作環(huán)節(jié)，也是做出正確投資決策、進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計和籌措資金的重要依據(jù)。可行性研究工作，就是對投資項(xiàng)目進(jìn)行研究、分析、論證和評價，以確定項(xiàng)目是否符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施可行要求的一系列活動，通過對項(xiàng)目收益和風(fēng)險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項(xiàng)目的可行性研究工作，作為一種科學(xué)分析論證項(xiàng)目的方法，已普遍被世界各國采用�？尚行匝芯康慕Y(jié)論，是投資決策的重要依據(jù)。在分析評價投資項(xiàng)目的可行性時，要做到宏觀與微觀相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合以及專業(yè)分析與綜合分析相結(jié)合。

投資項(xiàng)目可行性分析中的宏觀分析，主要是分析投資環(huán)境，即分析研究投資項(xiàng)目所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內(nèi)容有：

①在選擇投資項(xiàng)目時，首先是了解項(xiàng)目所在地（國）的政治環(huán)境，包括項(xiàng)目的審批程序、審批手續(xù)、政府機(jī)構(gòu)的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關(guān)；

②經(jīng)濟(jì)環(huán)境對投資項(xiàng)目的影響；

③法律環(huán)境。一個良好的法律環(huán)境，能有效的保護(hù)投資者的既得利益，穩(wěn)定投資者的投資方向，并不斷擴(kuò)大投資規(guī)模；

④社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境的主要內(nèi)容是指當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝跀?shù)量和結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、教育水平、和價值觀念等；

⑤自然地理環(huán)境。主要分析項(xiàng)目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置，應(yīng)分析交通便利程度、地質(zhì)情況和氣候條件等；對于自然資源，應(yīng)分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。

因此，利用工程經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)分析原理，對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析，是降低投資風(fēng)險，取得合理的投資組合，選擇滿意的投資決策方案，保證企業(yè)取得預(yù)期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為，都要圍繞取得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。通常，在評價分析投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益時，一般有兩大類方法：靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法。靜態(tài)評價方法即不考慮資金時間價值的方法，主要用于項(xiàng)目方案的初選階段。靜態(tài)評價方法具有簡潔、直觀的優(yōu)點(diǎn)，但有未考慮各方案經(jīng)濟(jì)壽命的差異以及資金時間價值的缺點(diǎn)。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態(tài)評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運(yùn)動規(guī)律，使評價結(jié)果更符合資金的運(yùn)動規(guī)律，評價結(jié)果更符合實(shí)際情況。常用的具體方法有凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。

在確定投資項(xiàng)目的投資方案時，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力，確定投資目標(biāo)。然后，從分析投資項(xiàng)目所在地的投資環(huán)境入手，為實(shí)現(xiàn)投資既定目標(biāo)，對工程項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行分析比較、論證，選擇靜態(tài)分析指標(biāo)（投資回收期和投資收益率），以及動態(tài)分析指標(biāo)（凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率）作為項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以減少投資風(fēng)險，為投資決策提供堅實(shí)的基礎(chǔ)，從而全面提高企業(yè)的投資決策效果，達(dá)到其經(jīng)營目標(biāo)。在對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價時，需要對產(chǎn)品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進(jìn)行預(yù)測與分析。消費(fèi)者的購買行為總的來說是由其購買動機(jī)的推動而發(fā)生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類，一是外部影響因素，包括社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等，另一類是內(nèi)在因素，即個性心理因素。因此，對消費(fèi)者的購買決策過程進(jìn)行研究能夠影響投資的實(shí)現(xiàn)程度。

3投資項(xiàng)目的風(fēng)險識別與防范

當(dāng)投資者做出投資決策時，不僅要考慮預(yù)期回報，還必須分析比較投資風(fēng)險。風(fēng)險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，能夠分散非系統(tǒng)風(fēng)險。投資組合的結(jié)構(gòu)包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來實(shí)現(xiàn)既定投資目標(biāo)下的最佳回報。

由于項(xiàng)目投資特有的時間長、金額大、決策復(fù)雜、影響投資效果的因素多等特點(diǎn)，決定了投資項(xiàng)目風(fēng)險較大。投資項(xiàng)目風(fēng)險表現(xiàn)為政治法律風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和自然風(fēng)險等方面。按投資項(xiàng)目的進(jìn)度劃分，項(xiàng)目投資的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：首先，在項(xiàng)目前期開發(fā)階段可能導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險因素有：情況不明，倉促決策；方法不對，估算有誤；考慮不周，缺項(xiàng)漏項(xiàng)；弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)等。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險有：建設(shè)施工工期拖延；工程與設(shè)備存在質(zhì)量問題；項(xiàng)目建設(shè)組織管理不嚴(yán)。最后，項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營初期階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險有：經(jīng)營環(huán)境的不利變化；忽視人員素質(zhì)的提高與培訓(xùn)；經(jīng)營管理體制不健全。

目前，許多投資項(xiàng)目的可行性研究不重視項(xiàng)目投資風(fēng)險預(yù)測，僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺主觀臆斷，對項(xiàng)目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素預(yù)測不夠，為項(xiàng)目的實(shí)施留下安全隱患。因此，強(qiáng)化投資風(fēng)險意識，做好投資項(xiàng)目前期工作中可行性研究的風(fēng)險預(yù)測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目科學(xué)化的根本保證。投資項(xiàng)目的風(fēng)險預(yù)測主要包括以下幾方面：

（1）市場風(fēng)險。如果不了解市場和變化趨勢，項(xiàng)目建設(shè)就成了無源之水。在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，只有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，才有可能避免重復(fù)建設(shè)，才有可能合理地利用有限資源，做出最佳決策，獲得最好的投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項(xiàng)目所占的市場份額，只有通過市場營銷戰(zhàn)略研究和組織實(shí)施，同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進(jìn)行深入研究，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場機(jī)會。

（2）資源及原燃料、動力供應(yīng)風(fēng)險。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，企業(yè)的投資活動需要統(tǒng)籌資源和投資的關(guān)系。首先，要從項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約；其次，也要從履行企業(yè)的社會責(zé)任角度，投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的投資項(xiàng)目，并減少各種浪費(fèi)，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。因此，在項(xiàng)目可行性研究階段，需對原材料，尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。對項(xiàng)目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要同時經(jīng)濟(jì)合理地加以利用，認(rèn)真加以落實(shí)。

（3）技術(shù)工藝風(fēng)險。投資活動作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一，應(yīng)該在投資項(xiàng)目可行性研究中，既要處理好技術(shù)的先進(jìn)性、適用性問題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新空間。通過投資項(xiàng)目采用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，通過在實(shí)際生產(chǎn)過程中消化吸收，有可能產(chǎn)生自主和創(chuàng)新的跨越式發(fā)展機(jī)會，并在市場需求的推動下，集合一定時間內(nèi)的人力資源和資金，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，會較快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（4）資金風(fēng)險。對投資項(xiàng)目而言，資金籌措是先落實(shí)投資項(xiàng)目資本金后，根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等。加強(qiáng)投資項(xiàng)目籌資風(fēng)險防范，需重點(diǎn)分析籌資渠道的穩(wěn)定性，并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險。

（5）投資建設(shè)風(fēng)險。投資項(xiàng)目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地，靠近水源、電源,交通運(yùn)輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟(jì)。工程地質(zhì)和水文條件要滿足項(xiàng)目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設(shè)施布置應(yīng)符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，通過客觀、公正、科學(xué)地進(jìn)行多廠址比選，以取得較好的投資效益。

投資項(xiàng)目還包括：項(xiàng)目管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、不可抗力等。實(shí)質(zhì)上，風(fēng)險貫穿于整個投資項(xiàng)目的始終。通過提升投資決策水平，減少因投資決策失誤帶來的低水平重復(fù)建設(shè)，杜絕在狹小領(lǐng)域的同業(yè)過度競爭，則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額，減少各種投資浪費(fèi)，不斷提高投資效益。同時，也只有加強(qiáng)投資風(fēng)險防范，避開形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)。

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投資項(xiàng)目管理論文范文第4篇

(一)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險

1、項(xiàng)目投資時機(jī)選擇風(fēng)險房地產(chǎn)投資項(xiàng)目是一個較大的經(jīng)濟(jì)活動，除了受到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的直接影響外，還受到項(xiàng)目自身所處區(qū)域房地產(chǎn)市場周期性波動條件的影響，要求項(xiàng)目管理方在項(xiàng)目定位時，應(yīng)當(dāng)兼顧未來一段時間項(xiàng)目所在地的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系變動情況，將其納入項(xiàng)目決策的考慮范疇，選擇并確定最佳的時機(jī)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，這樣以來，可以避免因時機(jī)選擇不合適而需要面對的風(fēng)險。

2、項(xiàng)目區(qū)位選擇風(fēng)險項(xiàng)目區(qū)位不僅包括自然地理區(qū)位，還包括經(jīng)濟(jì)區(qū)位、社會地理區(qū)位以及交通區(qū)位等。任何房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都對區(qū)位有所要求，區(qū)位的重要性不言而喻，好的區(qū)位內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目必然能夠最大限度盈利，而不合理的區(qū)位往往會使得房地產(chǎn)開發(fā)商面臨虧損。

3、項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險可行性研究做為房地產(chǎn)投資項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的重要組成部分，主要是從相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)ζ渥龀鋈�面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，進(jìn)而研判該項(xiàng)目是否可行。房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析必須依據(jù)大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，并結(jié)合項(xiàng)目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場信息，在實(shí)際操作中這些信息數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確的獲取，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在可行性分析方面存在一定的風(fēng)險。

(二)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險因素識別

1、施工中的風(fēng)險施工中的風(fēng)險主要包括進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，進(jìn)度風(fēng)險是指工期延誤導(dǎo)致項(xiàng)目錯過最佳經(jīng)營時機(jī)，無形中增加了項(xiàng)目總成本，為項(xiàng)目帶來資金積壓等風(fēng)險；成本風(fēng)險是指對項(xiàng)目建筑施工中所要支出的成本處理不當(dāng)均，給房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造成總施工成本的增加；質(zhì)量風(fēng)險是指施工質(zhì)量部合格影響整個房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營，甚至對整個工程項(xiàng)目的經(jīng)營造成負(fù)面影響。

2、政策風(fēng)險近幾年對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)的政策風(fēng)險因素主要集中在土地、信貸、稅收等幾個方面。土地購買價格會直接影響到企業(yè)的利潤,房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)以土地為載體,土地政策的變化勢必對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響；隨著國家對房地產(chǎn)開發(fā)資金貸款、土地儲備貸款、個人住房貸款等政策的收緊，增加了企業(yè)的資金風(fēng)險；房地產(chǎn)投資過程中，涉及多種稅費(fèi)，占開發(fā)成本比例較大，一旦稅率提高，企業(yè)將面臨成本增加的風(fēng)險

。(三)項(xiàng)目經(jīng)營階段風(fēng)險因素識別

1、價格風(fēng)險在房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營階段，產(chǎn)品銷售價格將直接決定整個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收益的高低，而價格風(fēng)險主要是項(xiàng)目開發(fā)商對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場中競爭對手的調(diào)研不充分、自身產(chǎn)品的市場定位不明確、產(chǎn)品定價機(jī)制的不合理等導(dǎo)致的收益損失。

2、市場營銷風(fēng)險表現(xiàn)為房地產(chǎn)項(xiàng)目在開展市場營銷活動過程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素，而導(dǎo)致市場營銷活動受損甚至失敗的情況，如憑主觀想象做出營銷決策，營銷渠道推廣不符合市場規(guī)則或違背規(guī)定操作等。

二、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險管理方法

(一)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險應(yīng)對措施

1、強(qiáng)化項(xiàng)目決策階段的市場調(diào)研活動在房地產(chǎn)項(xiàng)目開展市場調(diào)研過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目競爭對手產(chǎn)品組合情況、項(xiàng)目政策環(huán)境等分析，還應(yīng)當(dāng)從定性角度全面論證房地產(chǎn)項(xiàng)目市場的可行性，然后根據(jù)論證結(jié)果決定后續(xù)項(xiàng)目的市場定位和產(chǎn)品組合方案。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的市場調(diào)研活動，掌握同行業(yè)競爭對手的現(xiàn)實(shí)情況和主要競爭優(yōu)勢，為本項(xiàng)目的決策提供良好、可靠、充分的決策依據(jù)。

2、采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目估算在項(xiàng)目決策階段，特別是從項(xiàng)目規(guī)劃階段開始，預(yù)先對工程額度進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案做出正確決策，從而對今后項(xiàng)目風(fēng)險管理起到?jīng)Q定性的作用。在本研究中，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算的范圍包括土地購置成本、土地開發(fā)成本、建安工程造價、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用以及開發(fā)期間的稅費(fèi)等全部。

3、加強(qiáng)市場分析和預(yù)測房地產(chǎn)項(xiàng)目作為地區(qū)大型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其完成后的市場接受程度主要決定于該項(xiàng)目的成功與否，還與其工程質(zhì)量有關(guān)，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)與市場需求，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)、區(qū)域發(fā)展環(huán)境、微觀競爭市場等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目市場需求分析和預(yù)測工作，并結(jié)合項(xiàng)目周圍同行業(yè)競爭對手的開發(fā)節(jié)奏，做出必要的市場供需分析和預(yù)測，為房地產(chǎn)項(xiàng)目決策做出合理的、科學(xué)的市場分析和預(yù)測。

(二)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險應(yīng)對措施

1、施工風(fēng)險應(yīng)對措施(1)有效控制工程變更房地產(chǎn)投資項(xiàng)目合同履行期間，當(dāng)工程要求（非承包商責(zé)任）或業(yè)主使用需要，業(yè)主可對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量做出變更。工程變更前，應(yīng)詳細(xì)分析變更原因，并對變更涉及到結(jié)構(gòu)、功能、外觀等因素應(yīng)分類進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)選性價比高的變更方案。房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程實(shí)施變更，應(yīng)提前向承包商發(fā)出變更指令，提供變更圖紙及資料；也可要求承包商為此提交工程變更建議書，并及時審批建議書，保證工程連續(xù)施工。(2)注重檔案管理并建立預(yù)測機(jī)制通過對房地產(chǎn)投資項(xiàng)目中涉及到控制方面信息的收集和整理，借助于計算機(jī)輔助工具，建立并逐漸完善房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目資料檔案數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時控制。還要定期做好房地產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)測工作，尤其是因調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目的某一方面而引起其他一系列變化的情況，如天棚工程（吊頂）標(biāo)高的調(diào)整會引起電氣、消防安裝、墻面裝飾等一系列變化，應(yīng)及時預(yù)測項(xiàng)目信息的變化，并做好項(xiàng)目風(fēng)險的論證和預(yù)防。(3)協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量和成本的合理關(guān)系工期、質(zhì)量和成本，是項(xiàng)目管理的三大要素。在房地產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施過程中，三者是相輔相成，互為影響的。工期長短、質(zhì)量好壞，直接牽涉到項(xiàng)目成本的多少。要控制項(xiàng)目成本，必須充分考慮項(xiàng)目工期和質(zhì)量的合理性，并做好各方的銜接關(guān)系，確保房地產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、工期合理和質(zhì)量保證的總目標(biāo)。

2、防范政策風(fēng)險在土地政策方面，就整體趨勢而言，我國土地價格是處于上升，當(dāng)出現(xiàn)土地政策優(yōu)惠時，房地產(chǎn)企業(yè)適當(dāng)可以加強(qiáng)土地儲備，以防政府土地政策的變動。信貸政策方面，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)開展多元化的融資渠道，僅僅依靠銀行貸款單一融資，還要考慮發(fā)行債券、股權(quán)融資等融資方式。此外應(yīng)加大房地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)源融資比例，提升房地產(chǎn)投資項(xiàng)目自身風(fēng)險抵御能力，防范信貸政策政策風(fēng)險。稅收政策方面，應(yīng)強(qiáng)化稅收意識，做好稅收籌劃工作，必要時可聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，努力降低稅負(fù)。并建立良好的稅企關(guān)系，有助于相關(guān)人員及時向稅務(wù)部門咨詢新政策與稅收方面的問題，營造良好的稅收環(huán)境。

(三)項(xiàng)目經(jīng)營階段風(fēng)險應(yīng)對措施

1、做好競爭項(xiàng)目的調(diào)研分析對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營階段特別是銷售方面，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注地區(qū)臨近區(qū)域內(nèi)同類房地產(chǎn)競爭項(xiàng)目的調(diào)研工作，時刻掌握主要競爭對手在項(xiàng)目銷售價格、項(xiàng)目產(chǎn)品組合、項(xiàng)目營銷策略、項(xiàng)目銷售優(yōu)惠等方面的信息數(shù)據(jù)。通過與自身產(chǎn)品進(jìn)行比對，找出自身優(yōu)缺點(diǎn)，并視分析區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品供求量和價格趨勢變化情況，制定出一套合理的產(chǎn)品銷售價格和營銷策略，減少競爭對手方面的影響和壓力，成功規(guī)避市場供求風(fēng)險。

2、加強(qiáng)市場趨向和政策預(yù)測研究近年來，由于國內(nèi)房價居高不下并且呈現(xiàn)出持續(xù)上漲趨勢，國家和地方陸續(xù)出臺了一系列房價調(diào)控政策，對于房地產(chǎn)開發(fā)商明確房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨向十分不利。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場分析人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨向的調(diào)查研究，并重點(diǎn)關(guān)注政府出臺的相關(guān)政策措施，以市場發(fā)展趨向和政策為導(dǎo)向，為本項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營提供有力支持。

3、選擇合理的營銷模式為了解決項(xiàng)目單位自身營銷經(jīng)驗(yàn)和能力的不足以及營銷手段不當(dāng)所帶來的風(fēng)險，可以發(fā)展?fàn)I銷模式，合理、充分利用營銷團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，采用靈活多變的現(xiàn)代營銷和促銷方式，積極拓寬營銷渠道，努力降低營銷風(fēng)險。

三、結(jié)束語

投資項(xiàng)目管理論文范文第5篇

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