財務(wù)危機論文范文第1篇

[關(guān)鍵詞]上市公司財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用

隨著資本市場的不斷發(fā)展與完善,對上市公司財務(wù)危機進行預(yù)警研究一直是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的熱點問題之一。財務(wù)危機預(yù)警是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ),通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化,對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機所實施的實時監(jiān)控和預(yù)測警報。近年來一些上市公司因為治理結(jié)構(gòu)失衡,公司管理層管理混亂等諸多原因,導(dǎo)致公司業(yè)績逐下降,出現(xiàn)虧損、財務(wù)狀況異常甚至資不抵債等嚴(yán)重情形,最終受到特別處理,面臨退市危險,使投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者遭受巨大損失。但如果能夠通過研究上市公司相關(guān)信息,構(gòu)建有效的財務(wù)危機預(yù)警模型,及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并采取有效措施，化逆境為順境，就能很大程度上幫助上市公司防范和化解財務(wù)危機。然而,由于種種原因,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在我國上市公司中尚未得到廣泛應(yīng)用。

一、我國上市公司應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)實意義

財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)作為一種成本低廉的診斷工具，能實時對公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務(wù)狀況進行跟蹤監(jiān)控，及時地進行財務(wù)預(yù)警分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況異常的征兆，并迅速報警，及時采取應(yīng)變措施，避免或減少損失。在上市公司應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),主要可以發(fā)揮四個作用:

1.財務(wù)監(jiān)測作用。監(jiān)測、跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進行比較，進行核算、考核，找出偏差，并從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。

2.財務(wù)診斷作用。它是根據(jù)跟蹤檢測的結(jié)果，運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、診斷技術(shù)對公司營運狀況之優(yōu)劣做出判斷，找出公司運行中的弊端及其病根之所在。即分析“警度”，告知“警情”的程度。并使經(jīng)營者知其然，更知其所以然，制定有效措施，阻止財務(wù)狀況進一步惡化，避免嚴(yán)重的財務(wù)危機真正發(fā)生。

3.財務(wù)治療作用。財務(wù)治療功能是在監(jiān)測、診斷的基礎(chǔ)上，識別病根、對癥下藥，更正企業(yè)營運中的偏差或過失，使企業(yè)回到正常運轉(zhuǎn)的軌道。準(zhǔn)確來講，治療功能并非財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的本質(zhì)功能。但是，一個有效的預(yù)警系統(tǒng)不僅應(yīng)該能夠找出企業(yè)的“癥結(jié)”所在，而且應(yīng)該能夠提出改進方案和應(yīng)對措施。

4.保健作用。通過財務(wù)預(yù)警分析，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時回避現(xiàn)存的財務(wù)危機，而且能通過系統(tǒng)詳細地記錄其發(fā)生緣由、解決措施、處理結(jié)果，并及時提出改進意見，彌補公司現(xiàn)有財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷，完善財務(wù)預(yù)替系統(tǒng)，從而提供未來類似情況的前車之鑒，更能從根本上消除隱患即“防警”。

二、我國上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題

動態(tài)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅僅包括有效的財務(wù)預(yù)警模型，要使其能發(fā)揮作用，還要配合有效的信息系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)。而由于我國上市公司發(fā)展?fàn)顩r的制約，使我國在應(yīng)用方面還有所欠缺。

1.會計信息失真影響財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。上市公司財務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計運用了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，真實及時的財務(wù)信息是建立有效可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，委托關(guān)系在上市公司中普遍存在，委托人和人之間存在的信息不對稱，使得我國上市公司中存在著投資者和管理層之間信息不對稱的問題，管理層在會計信息編報方面擁有過大的權(quán)利，而且現(xiàn)行的監(jiān)督機制和獨立審計機制難以確保上市公司的財務(wù)信息質(zhì)量。這種普遍存在的會計信息失真現(xiàn)象勢必影響財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性，從而進一步影響了有關(guān)利益各方運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的積極性。

2.內(nèi)部控制不完善。企業(yè)的國有控制權(quán)不明確，使得投資主體的監(jiān)管形同虛設(shè)國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中的“一股獨大”是中國上市公司的顯著特征。在這種體制下，由于缺乏有效的激勵約束機制，很多人并不能自覺地維護公司利益，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控失效。有的雖然也制定了比較全面的內(nèi)控制度，由于制度本身不切合實際，制度的可操作性不強，使得企業(yè)的內(nèi)控制度成為一紙空文；有的雖然制定了一套比較切合自身實際并切實可行的內(nèi)控制度，卻由于外部監(jiān)督不力，企業(yè)不愿執(zhí)行，將其束之高閣。

3.上市公司決策層缺乏主動運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識。目前，我國證券市場還不夠成熟、完善，上市公司行為也不夠規(guī)范。上市公司有關(guān)決策層往往受到“第一大股東”，代表國有股或法人股的“關(guān)鍵人”的控制。甚至存在著控股方通過盈余管理手段“圈錢”，利用關(guān)聯(lián)方交易惡意造假，肆意侵吞上市公司利益的特權(quán)消費現(xiàn)象。在這種不良但又比較普遍的行為當(dāng)中，一般的投資者是利益受損方，而上市公司決策層是既得利益方，使得上市公司決策層作為受益者，缺乏主動運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識成為正常現(xiàn)象。

4.財會人員素質(zhì)不高。法制觀念淡薄有的財會人員忘記了法律賦予的權(quán)力和職責(zé)，冒著被吊銷會計從業(yè)資格證書的風(fēng)險，為單位領(lǐng)導(dǎo)的不法行為出謀劃策，粉飾經(jīng)營業(yè)績，甚至侵吞國家財產(chǎn)，更加加大了預(yù)警系統(tǒng)有效發(fā)揮作用的難度。

三、上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效實施的建議

1.財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的定性分析和定量分析的結(jié)合運用。量化的財務(wù)指標(biāo)能對財務(wù)狀況進行總量控制，而某些非財務(wù)指標(biāo)和定性因素可對細節(jié)即具體過程進行控制，以彌補財務(wù)指標(biāo)的不足，從微量上找出影響公司長期財務(wù)狀況的動因。

財務(wù)預(yù)警是一種量化分析，它有利于清晰、直觀地反映上市公司的財務(wù)狀況，但它難以全面滿足揭示上市公司財務(wù)危機程度的需要，并不能完全替代傳統(tǒng)的定性分析，特別是財務(wù)報表的編制質(zhì)量和審計質(zhì)量等因素會直接決定模型結(jié)果的準(zhǔn)確性和實用性。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的維度評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，具體來說，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的實施的規(guī)則是:企業(yè)定期監(jiān)測容易發(fā)生經(jīng)營危機和財務(wù)危機的各種因素，報告經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險報告制度，并利用有經(jīng)驗分析人員的直覺判斷作定性分析評價。同時，定期運用預(yù)警模型進行量化分析。由于模型預(yù)測所使用的數(shù)據(jù)來自年度財務(wù)報告，因此，量化分析的時間可定為一年一次，而非量化分析相對容易些，可把時間定為一月一次，甚至更短一些，以便使預(yù)測更加及時有效。另外，在年度財務(wù)危機預(yù)警時，可把平時非量化分析結(jié)果和年度量化分析結(jié)果進行相互修正。例如，企業(yè)按助gistic回歸模型預(yù)測出在財務(wù)危機警戒線以上，即企業(yè)不會發(fā)生財務(wù)危機，但根據(jù)企業(yè)當(dāng)年報表外的非財務(wù)信息(如或有負債等表外因素)、專業(yè)人員的經(jīng)驗判斷計算出企業(yè)的定性評價指標(biāo)總分在預(yù)測警戒線以下，反映出企業(yè)存在著發(fā)生財務(wù)危機的可能性。若定性分析和定量分析得出相反的矛盾，這就需要作出仔細判斷，專業(yè)人員的主觀性是否過強，還是定量分析模型因行業(yè)因素的變化需要重新建模。企業(yè)在仔細分析后，再重新預(yù)測是否會發(fā)生財務(wù)危機。

3.關(guān)注重點指標(biāo)，建立適合我國國情的財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系。首先，關(guān)注主營業(yè)務(wù)指標(biāo)，加強主業(yè)監(jiān)管。如果頻繁變更主營業(yè)務(wù)，上市公司的業(yè)績無法得到保障，具有很大的不穩(wěn)定性，投資者很難有一個合理的業(yè)績預(yù)期，這對投資者和上市公司來說都是很大的風(fēng)險。如果主營業(yè)務(wù)急劇萎縮，并且造成這種情況的因素是根本性的，持續(xù)性的，那么上市公司就有可能陷入財務(wù)困境。上市公司大多是高新技術(shù)企業(yè)，其核心能力強弱的直接市場表現(xiàn)無疑是主營業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)指標(biāo)。該指標(biāo)通過與市場或行業(yè)平均(先進)水平的比較及其走勢的考察，可以對上市公司市場競爭的優(yōu)劣態(tài)勢有一個較為清晰的判斷。如果該指標(biāo)經(jīng)常低于市場或行業(yè)的平均(先進)水平，且成持續(xù)走低杰勢塊上市公司財務(wù)危機預(yù)警問題研究的話，便意味著上市公司處于競爭的不利地位。如果不及時扭轉(zhuǎn)，將導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機。因此，上市公司要強調(diào)突出主營業(yè)務(wù)，在評估上市公司主業(yè)競爭能力時要關(guān)注主營業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)指標(biāo)。只有如此，才有可能建立真正有效的財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系。其次，關(guān)注資產(chǎn)管理能力指標(biāo)和負債比率指標(biāo)。判別盈利公司與財務(wù)危機公司的財務(wù)差異，資產(chǎn)管理能力指標(biāo)和負債比率指標(biāo)有著中長期的判別作用，而盈利能力及回報能力、資產(chǎn)流動性和公司增長能力指標(biāo)則短期判別能力強。在防范上市公司的財務(wù)危機時，應(yīng)側(cè)重于資產(chǎn)管理能力指標(biāo)和負債比率指標(biāo)。

3.進行預(yù)警指標(biāo)的敏感性分析。敏感性分析是指企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)的變動對預(yù)警結(jié)果的影響程度，重要指標(biāo)的變動會對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。預(yù)警系統(tǒng)一旦報警，管理曾首先要確定是哪些指標(biāo)偏離造成的危機，進而采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。調(diào)整可以針對某一個指標(biāo)，也可以是某幾個指標(biāo)。選取哪種方式更有效、更經(jīng)濟，管理層有必要在敏感性和調(diào)整難度之間進行權(quán)衡，選取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方式。

參考文獻：

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財務(wù)危機論文范文第2篇

眾所周知，血液是維持一個人生命的根本，如果人的血液有了血栓就會發(fā)生病變，嚴(yán)重的會導(dǎo)致人的癱瘓甚至死亡。同理，金融企業(yè)和人是一樣的，資金就是一個金融企業(yè)的血液，如果出現(xiàn)資金流斷檔，也會癱瘓甚至死亡。由此可見，金融企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)危機管理有著緊密的聯(lián)系，一旦危機管理失效將直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，要對金融企業(yè)的財務(wù)危機進行分析，根據(jù)其形成的原因，采取相應(yīng)的對策，通過監(jiān)測與預(yù)防等手段，實現(xiàn)對財務(wù)危機的控制與防范。所以本論文的研究分析具有重要的理論意義和實踐意義。

二、金融企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的原因

目前各金融企業(yè)普遍出現(xiàn)財務(wù)危機的原因主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一由經(jīng)營風(fēng)險造成的，其二，由財務(wù)管理失誤造成的。

（一）在金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面

金融企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)危機主要表現(xiàn)在：第一，金融企業(yè)經(jīng)營受諸多因素的影響，各種因素具有不確定性，因此，不能對其進行有效的控制，在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險隨之出現(xiàn)，進而也極易造成金融企業(yè)的財務(wù)危機；同時，金融企業(yè)的組織管理也存在問題，其中金融產(chǎn)品的質(zhì)量，組織管理的計劃，新技術(shù)的開發(fā)等因素，均直接影響著金融企業(yè)的有效與安全管理，一旦組織管理風(fēng)險出現(xiàn)，則會誘發(fā)金融企業(yè)的財務(wù)危機，進而造成不可估量的損失。第二，市場營銷的盲目性。當(dāng)前，金融企業(yè)有著較快的發(fā)展速度，其規(guī)模在不斷擴大，在市場中扮演著重要的角色，其營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要是由于金融企業(yè)通過營銷，增加了市場的份額，同時市場營銷也具有一定的消極影響，因此，要以金融企業(yè)自身發(fā)展的實際情況選擇適合的營銷策略，但部分金融企業(yè)未能重視財務(wù)管理，過于關(guān)注市場營銷，導(dǎo)致市場營銷的效果欠佳，財務(wù)管理的狀況較差，進而造成了金融企業(yè)的財務(wù)危機。第三，多元化的經(jīng)營。目前，金融企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了成熟期，為了實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避，紛紛實現(xiàn)了經(jīng)營的多元化，但在多元化經(jīng)營過程中，未能正確理解理解實物資產(chǎn)投資，同時也忽視了金融資產(chǎn)投資的特點，在此情況下，金融企業(yè)的投資缺乏可靠的資金支持，進而極易引發(fā)財務(wù)危機。第四，核心業(yè)務(wù)的萎縮。在金融企業(yè)生存與發(fā)展過程中，最為核心的因素便是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，但眾多金融企未關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)，而是利用兼并手段積極拓展市場，此形勢下，金融企業(yè)的財務(wù)危機將不斷增多。

（二）在財務(wù)管理失誤方面

首先，貸款管理的不合理。在市場經(jīng)濟日益完善的環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，金融企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了獲得發(fā)展，增加市場的份額，采取了發(fā)放貸款的措施，雖然降低了其資金周轉(zhuǎn)的速度，但在管理過程中，由于管理的不合理，出現(xiàn)了眾多的壞賬，死賬，呆賬等，直接影響著金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使其財務(wù)危機極易出現(xiàn)。其次，財務(wù)杠桿的過度使用。財務(wù)危機最為顯著的特征便是不能償還到期的債務(wù)，因此，金融企業(yè)的財務(wù)危機與財務(wù)杠桿的利用程度有直接的關(guān)系。債務(wù)對企業(yè)的發(fā)展有著雙重的作用，即可以帶來經(jīng)濟效益，也可能造成財務(wù)危機，主要是由于當(dāng)資產(chǎn)利潤率小于利率時，舉債的負面影響則會出現(xiàn)，金融企業(yè)的盈利力將有所降低。最后，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的欠缺。該系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)會計信息，能夠?qū)�金融企業(yè)發(fā)展中潛在風(fēng)險進行實時的控制、分析與決策等。它是金融企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，貫穿于管理的全過程。但是部分金融企業(yè)的財務(wù)報表存在問題，缺乏完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，不能對金融企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進行全面的了解與分析，此時財務(wù)預(yù)警機制則不能發(fā)揮自身的作用，進而不能預(yù)防財務(wù)危機的產(chǎn)生。

三、控制與防范金融企業(yè)財務(wù)危機的對策

財務(wù)危機對金融企業(yè)有著毀滅性的打擊，因此，為了實現(xiàn)金融企業(yè)的正常、有序經(jīng)營，控制和防范企業(yè)的財務(wù)危機，需要對金融企業(yè)的財務(wù)活動進行管理和監(jiān)管，同時，要結(jié)合金融企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)的財務(wù)危機監(jiān)理機制。下面提出了幾點防范財務(wù)危機的建議和對策。

（一）樹立危機意識。在金融企業(yè)發(fā)展過程中，要保持危機意識，在金融企業(yè)內(nèi)部，展開危機教育管理活動，其中企的管理人員與決策人員要高度重視財務(wù)危機，在金融企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好的防范財務(wù)危機的氛圍，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理活動進行嚴(yán)肅的對待，使危機意識逐漸融入到企業(yè)的文化之中。

（二）提高財務(wù)決策水平。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)決策是財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響，同時也關(guān)系著金融企業(yè)理財活動的質(zhì)量與效益，因此，金融企業(yè)的財務(wù)活動要保證其各個方面、各個環(huán)節(jié)決策的科學(xué)性、高效性與合理性，可以運用定量分析，決策模型等，也可以對各種決策進行可行性方案的分析與論證，在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合各種財務(wù)決策的技術(shù)與方法，使財務(wù)方案保持在最優(yōu)狀態(tài)，進而才能夠保障企業(yè)財務(wù)決策決策的質(zhì)量。

（三）增強對外信息的反應(yīng)力。金融企業(yè)要及時掌握國家的宏觀經(jīng)濟政策、相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改以及利率市場化等的外部情況，要不斷加大對外部情況的監(jiān)控力度，進而為金融企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的信息和服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動等進行及時與有效的調(diào)整。

財務(wù)危機論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：金融危機，企業(yè)集團會計策略

一、企業(yè)集團會計風(fēng)險的誘因

1、會計資料信息不真實是主要原因之一。任何企業(yè)活動都需要有真實的會計資料信息來對應(yīng)，這些資料信息也是企業(yè)集團的屬性體現(xiàn)，是外界了解企業(yè)集團運營狀態(tài)的重要依據(jù)。而部分企業(yè)集團為了自身的某些利益要求，肆意更改會計信息，營造表面現(xiàn)象，使得會計信息資料沒有真實性，甚至存在大量的假帳。這樣會引起外界對企業(yè)集團的錯誤認(rèn)識，無法得出客觀的評價，為企業(yè)活動帶來更大的風(fēng)險。而對于外界投資者來說，會計信息的失真會嚴(yán)重影響自己的判斷，而當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的錯誤決定后又回抽資金，如此形成連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。

2、違背是重要的成因。謹(jǐn)慎原則要求企業(yè)集團在會計核算時還應(yīng)該對將來可能產(chǎn)生的費用支出或者資金流動方向作出基本評估，并計入本期損益。也就是對未來可能要產(chǎn)生的費用或損失提前做好準(zhǔn)備和分配，規(guī)避資金風(fēng)險，讓會計資料能夠真實、可靠地反映出企業(yè)財務(wù)狀況，確保財務(wù)的穩(wěn)定性。而我們縱觀此次美國的金融危機。表面上看來，是由次貸問題引起的外債償付危機。由于大量不確定性的風(fēng)險投資造成外債過高。而緊張的外部環(huán)境使得這些資金無法回籠造成銀行資金流斷裂而壞賬急速擴大，外債無力償還，繼而引發(fā)股市、匯市的頻頻波動。這一些都源于對未來資金損失項目和風(fēng)險預(yù)計不足，沒有保持足夠的謹(jǐn)慎態(tài)度，金融機構(gòu)盲目降息，降低資金投放門檻財務(wù)管理論文，最終導(dǎo)致了資金的斷流，引發(fā)了這次金融危機。

3、監(jiān)督乏力不力致使企業(yè)集團無法合理分配資金，財務(wù)出現(xiàn)混亂。當(dāng)會計監(jiān)督不力時，我們會看到盲目的生產(chǎn)投資，雜亂無章的資金流動，經(jīng)常是行政花錢、會計記賬，一切等事后核算。企業(yè)集團中出現(xiàn)的亂消費、無計劃的生產(chǎn)、盲目攀比等不良財務(wù)支出，會計監(jiān)督失去了應(yīng)有的約束力，最終會引起財務(wù)系統(tǒng)的紊亂甚至癱瘓。

4、無法把握整體經(jīng)濟脈搏。在我國，存在很多企業(yè)圖一時的利益，不考慮和充分預(yù)計國際經(jīng)濟形勢，盲目生產(chǎn)、兼并或者簽定短期巨額合同，這樣有可能在短期獲得利益，但是一但國際經(jīng)濟形勢發(fā)生變化由此很可能給企業(yè)財務(wù)帶來嚴(yán)重考驗，使得企業(yè)抗風(fēng)險能力大大降低。

5．會計人員素質(zhì)亟待提高。部分企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高，無法在崗位中發(fā)揮足夠作用，有的因為素質(zhì)不夠良好而在工作中表現(xiàn)出服務(wù)態(tài)度欠缺，操作行為不規(guī)范，粗心大意而出現(xiàn)會計差錯；還有個別企業(yè)會計的道德素質(zhì)低下，對企業(yè)缺乏忠誠，勾結(jié)外部人員肆意侵害企業(yè)利益，引發(fā)經(jīng)濟案件，這一類的會計人員屬于違法人員，應(yīng)當(dāng)以法律的方式處理；其次是會計崗位職責(zé)的設(shè)計缺乏束縛和管理，會計核算方面存在紕漏，操作章程、制度均不夠完善，嚴(yán)重影響會計人員的辦事效率和質(zhì)量，影響企業(yè)集團各部門之間協(xié)同工作。

二、金融危機下企業(yè)集團加強會計工作的意義

1、加強會計基礎(chǔ)工作是現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的根本需要。在加強宏觀調(diào)控、改善經(jīng)營管理以及維護市場經(jīng)濟秩序方面均發(fā)揮著重要作用。會計工作是一項基本的經(jīng)濟管理工作，也是重要的環(huán)節(jié)，針對一個企業(yè)集團而言，制作并提供客觀的會計資料，是對會計工作的起碼要求，也是會計工作的主要任務(wù)，而實際的會計工作中，會計工作的質(zhì)量和效率都取決于基礎(chǔ)工作是否到位。而會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量已經(jīng)涉及到會計資料使用者及時知情的合法權(quán)益；影響到會計資料基本功能的發(fā)揮；影響到利益分配，以及整個社會經(jīng)濟秩序的運作。而這一切都源于會計基礎(chǔ)工作�？梢娬鎸嵉臅�計資料，詳盡而客觀的會計信息對于一個企業(yè)是多么的重要。

2、抓好會計基礎(chǔ)工作，符合會計工作秩序規(guī)范化的基本需要。理想的會計工作，應(yīng)該以良好的會計基礎(chǔ)工作為本。最近幾年，我國非常重視會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，隨著國有企業(yè)的資產(chǎn)重組和股份制的實施，更多的人開始關(guān)心企業(yè)的會計報表和它的真實性，要求得到企業(yè)真實客觀的財務(wù)信息，這在客觀上也要求會計工作要符合基本規(guī)范。

3、會計基礎(chǔ)工作關(guān)系到會計工作效率和會計工作者素質(zhì)的提升。會計基礎(chǔ)工作的良好有序進行是整個會計工作系統(tǒng)正常運行的重要保障。如果基礎(chǔ)工作都做不好，會計信息根本就談不上準(zhǔn)確、真實、客觀了，也談不上有效率地進行會計工作財務(wù)管理論文，也無法實現(xiàn)會計工作水平的提升�，F(xiàn)實情況告訴我們，部分企業(yè)集團會計工作出現(xiàn)秩序混亂、欠缺管理、假賬、賬目不清現(xiàn)象，這樣的會計工作是不可能發(fā)揮會計效果的。

三、金融危機下企業(yè)集團的會計策略

1、是保障信息客觀真實的重要手段。在現(xiàn)今經(jīng)濟體制中，信息存在著不對稱性，而強制性會計披露制度可以規(guī)避這一問題，也是投資者利益不遭受侵害的基本保障。推行強制性的會計信息披露制度也是符合加強資源配置效率的基本要求的，是市場監(jiān)管的重要手段，也是企業(yè)集團應(yīng)該盡到基本義務(wù)。針對信息的不對稱性，會計信息的披露前提以及時、準(zhǔn)確、客觀為主。

2、建立和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)活動進行有效管理的基本措施。在現(xiàn)代企業(yè)機構(gòu)中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)保障，建立合理、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，是有效控制、實施企業(yè)活動的關(guān)鍵�；�于此，首先要發(fā)揮的價值信息優(yōu)勢，制訂企業(yè)合理的產(chǎn)銷評估數(shù)據(jù)，降低無產(chǎn)勞動帶來的損失；抓住企業(yè)產(chǎn)品特點，提高產(chǎn)品功能，降低成本。這些突進都是要依靠財務(wù)部門的合理方針的制訂來實現(xiàn)。除此之外，還要拓寬財務(wù)考核領(lǐng)域，以財務(wù)為中心的考核體系。核算產(chǎn)品的有形、無形成本；將成本管理的中心轉(zhuǎn)移到成本控制；推行成本責(zé)任制，在內(nèi)部劃分核算單位，設(shè)立中心，公正地評價成本中心的績效，使財務(wù)部門在全員和全過程財務(wù)控制中發(fā)揮重要作用。

3、實行財務(wù)的集中管控必不可少。

（1）對采購供應(yīng)系統(tǒng)進行集中統(tǒng)一采購，在采購中進行對比，篩選優(yōu)勢成分，降低成本。取消核算實體的物資部門，由集團總部物資部門全面負責(zé)，減少中間不必要的環(huán)節(jié)。同時，對硬件資源和人力資源進行優(yōu)化管理提高工作效率。

（2）資金要實行集中管理。利用結(jié)算中心實施資金集中管理，取締下屬企業(yè)的分戶，將資金的管理和使用權(quán)限上移到總部，以統(tǒng)一的銀行賬戶直接對外，保證了資金使用的效率，也強化了資金管理。

（3）銷售要集中管理。作為企業(yè)的終端業(yè)務(wù)，銷售業(yè)務(wù)開展的好壞直接影響到企業(yè)的效益。對其實行集中管理可以將產(chǎn)品的優(yōu)勢最大化，銷售決策權(quán)集中于上層，能夠更加果斷的把握銷售時機，也是最終實現(xiàn)集中管理的必要前提。

4、讓會計行為必須實現(xiàn)規(guī)范化、有序化。企業(yè)集團的任何經(jīng)營活動都是最終通過會計核算反映出來的。因此，加強會計控制自然要從加強內(nèi)部控制入手。首先是要提高會計監(jiān)管的力度，提供足夠的監(jiān)管資源，分配監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)管工作定期報告，真正實現(xiàn)財會工作自我管理、自我約束、自我監(jiān)督、完善的有效機制。再次，是要對會計事后業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，進行內(nèi)部審核，實行自動網(wǎng)絡(luò)與外部對賬相結(jié)合財務(wù)管理論文，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化與人工操作的有機結(jié)合。最后，會計人員的任何活動都要依法進行，遵守相關(guān)的會計法律、法規(guī)，擁有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。

5、適時調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，組織低成本存款，定期與活期存款比例進行合理配置。貸款結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高資產(chǎn)質(zhì)量。重點項目的資金投入要加大，正確計算和科學(xué)地對資金預(yù)測，靈活調(diào)撥資金，大力壓縮庫存現(xiàn)金，降低無息資產(chǎn)的占有比例，有效地轉(zhuǎn)化為有息資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資金使用效率。

6、企業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)活動開展的前提。首先，應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，提高全員的企業(yè)共存意識，只有企業(yè)全員齊心協(xié)力謀求發(fā)展，企業(yè)才有可能獲得良好生存。做好財務(wù)管理，提高企業(yè)綜合競爭力。其次對員工實施嚴(yán)格的錄用制度，提高人力資源的整體質(zhì)量，只用有用之才。適時的對現(xiàn)有員工進行技能考核，了解員工的實效狀態(tài)。

總之，金融危機是經(jīng)濟發(fā)展過程中一定問題積累后的集中爆發(fā)，它的出現(xiàn)要引發(fā)是經(jīng)濟系統(tǒng)全方位的思考。會計思想在當(dāng)代企業(yè)集團中的合理運用是規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)活動的重要保障。

參考文獻：

[1]會計國際趨同及國外相關(guān)組織近期動態(tài)，會計研究[J]，2008年第5期

[2]葛家澍，占美松，企業(yè)財務(wù)報告分析必須著重關(guān)注的幾個財務(wù)信息-流動性、財務(wù)適應(yīng)性、預(yù)期現(xiàn)金凈流入、盈利能力和市場風(fēng)險[J]，會計研究，2008年第5期

財務(wù)危機論文范文第4篇

2006年8月10日，英國政府宣布挫敗一起襲擊多架赴美航班陰謀，逮捕21名恐怖嫌疑人。險些發(fā)生恐怖襲擊后，包括美國AMR、英國PLC、德國Lufthansa等多家航空公司股票大幅下跌。由于很多航班延后或直接取消，很多旅客當(dāng)即取消了周四前往歐洲或美國的旅游計劃，無奈旅游公司只能如數(shù)退款，損失慘重。

就像英國此次炸機陰謀對旅游企業(yè)的影響一樣，每一次旅游危機都會嚴(yán)重影響旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)量，減少旅游企業(yè)的現(xiàn)金流。海爾集團的張瑞敏總裁有這樣一個觀點——現(xiàn)金流比利潤更重要，對于旅游企業(yè)來說更是如此，因為旅游行業(yè)的特點決定了旅游企業(yè)在經(jīng)營中需要準(zhǔn)備充分的現(xiàn)金。而旅游危機會減少旅游企業(yè)的現(xiàn)金流量，使得旅游企業(yè)無法正常地開展業(yè)務(wù)，甚至面臨破產(chǎn)的危險。

二、危機來臨時旅游企業(yè)的財務(wù)策略

如同人體血液不足，需要馬上進行輸血一樣，旅游企業(yè)的管理者在估計財務(wù)問題的大小后，要迅速擬訂行動方案，減少現(xiàn)金開支、增加現(xiàn)金來源，解決當(dāng)前的現(xiàn)金支付危機。

1.估計財務(wù)問題的大小

解決財務(wù)問題的第一步就是要確定危機的規(guī)模與嚴(yán)重性。危機開始的前幾天，旅游企業(yè)所能做的只是盡量減少損失，沒有人能夠給出確切的關(guān)于危機的答案，所以旅游企業(yè)要盡快、盡可能多地收集信息。旅游企業(yè)需要了解的信息包括:關(guān)于這次危機，政府部門怎么說？旅游管理部門怎么說？旅游管理部門給出了什么樣的影響預(yù)測？危機造成的現(xiàn)狀還會持續(xù)多久？過去有沒有過類似的危機事件可以參考？游客們怎么說？游客的退訂有多少？將來的預(yù)訂情況如何？媒體如何報道這次危機？

綜合這些信息，記錄下相關(guān)的結(jié)論——危機影響評估。關(guān)鍵是回答兩個問題：危機造成的業(yè)務(wù)下降會持續(xù)多久？危機將會帶來多大程度上的業(yè)務(wù)損失？通過回答上面兩個問題，可以有最好、中間、最差三種假設(shè)，可以得出如表1所示的一個危機影響評估表。

上述表格中的數(shù)據(jù)沒有實際意義，旅游企業(yè)回顧自己近年來的數(shù)據(jù)是最有價值的。比如說，在以往的某一年，類似的危機持續(xù)了多久、給企業(yè)帶來了多大的損失。因為旅游業(yè)是季節(jié)性很強的產(chǎn)業(yè)，所以前一年度的財務(wù)狀況可以幫助企業(yè)分析現(xiàn)在的財務(wù)狀況。將來的現(xiàn)金流取決于危機將會帶來怎樣的影響，比如說：如果預(yù)計此次危機會給企業(yè)帶來收入的大幅下降而危機帶來的影響會很快過去，這就意味著企業(yè)需要透支的數(shù)額較大而時間很短。旅游企業(yè)需要假設(shè)各種不同的情況，并根據(jù)這些情況可能造成的影響判斷企業(yè)將來的現(xiàn)金流量。

當(dāng)預(yù)測到危機對于現(xiàn)金流量可能帶來的影響后，就要開始著手采取行動，防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況，以免影響企業(yè)正常地開展業(yè)務(wù)。

2.減少現(xiàn)金支出

企業(yè)的現(xiàn)金儲備量就像一個水桶里的水，這個水桶有兩個洞：銷售收入是一個進水的洞，支出是一個出水的洞。如果在危機來臨時進水的洞出了問題，那么就要迅速采取行動限制出水的洞的流量。旅游企業(yè)這時要看看自己的支出主要包括哪些部分，哪些部分的支出是可以延緩支付的，哪些部分的支出是可以減少甚至消除的。

旅游企業(yè)的支出包括固定支出和可變支出，如表2所示，固定支出是必須要支付的費用，可變支出則是那些與接待的游客數(shù)量有關(guān)的費用。表2中，有一部分支出之所以被稱為“固定支出”，是因為這些支出不由游客的數(shù)量所決定，并且通常有了支付的約定，比如說抵押付款。對于大多數(shù)固定支出，企業(yè)有一個支付合同，要想拒絕支付，除非破產(chǎn)。然而，在危機中常�？梢杂幸恍┨厥獾母淖�，比如銀行的利率可能會調(diào)低以幫助旅游企業(yè)度過危機。

通過檢查上述可變支出的項目，旅游企業(yè)應(yīng)該問自己一些問題：能否減少這些可變支出？能否延緩支付？能否和企業(yè)的供應(yīng)商談判？通過回答這些問題，取消一些不屬于必須花費的支出，同企業(yè)的供應(yīng)商商討使用不同的支付方式。一個60天或者90天的支付將比原來30天的支付更能幫你改善資金流量的狀況。這些事情做的越早，在危機來臨時，企業(yè)將會越有存活能力。

對于一次性支出項目，如果有些是花費較大而且可以延期的話，最好延期開展，包括升級設(shè)備，購買汽車，裝飾辦公場所等等。所有省下來的錢都可以減輕企業(yè)貸款的壓力。

對于旅游企業(yè)來說，最大的可變支出（也是最大的財富）將是員工，為了減少這一部分可變支出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量縮減工資的支付總量。縮減工資支付的方式不外乎兩種:

（1)減薪。危機期間，旅游企業(yè)會開工不足甚至歇業(yè)，如果仍然按照原來的薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放人員工資是不盡合理的，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工講明理由，在征得員工諒解的前提下，采取“適當(dāng)調(diào)整薪資”、“減薪不減質(zhì)量”的措施，既保存人才實力，又為迎接市場復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。

（2）裁員。如今，人才的搜尋成本與培訓(xùn)成本都很高，裁員絕對是旅游企業(yè)最后的選擇。但是如果企業(yè)真的到了非裁員不可的地步時，一定要在裁員前制訂配套的裁員計劃。一旦做出決策，應(yīng)當(dāng)及時公開地將實情告訴員工，使員工都能夠充分了解企業(yè)所面臨的處境。裁員時，企業(yè)應(yīng)按照勞動法的規(guī)定確定補償金額，并且請勞動部門協(xié)助做好員工工作；同時，企業(yè)內(nèi)部要加強溝通工作，增強調(diào)解勞動糾紛的能力，把可能的勞動糾紛消除在企業(yè)內(nèi)部或萌芽狀態(tài)。裁員結(jié)束后，企業(yè)要關(guān)注留用者的心態(tài)變化，最好對每一階層的員工都予以明晰的說明，以消除他們的顧慮。此時，也可以通過一些激勵方案來鼓舞士氣。

當(dāng)旅游企業(yè)考慮降低支出時，一定要保證企業(yè)的正常運營，最好在降低支出和保證企業(yè)的正常運營之間尋找一個合理的平衡點。

3.增加現(xiàn)金來源

當(dāng)旅游企業(yè)急需現(xiàn)金時，現(xiàn)金可能來源于企業(yè)主的個人財產(chǎn)。但在通常情況下，大量急需現(xiàn)金是來自于銀行的貸款。當(dāng)需要貸款時，應(yīng)盡快聯(lián)系銀行爭取貸款，防止財務(wù)狀況進一步惡化，否則將來可能會需要更多的現(xiàn)金才能彌補企業(yè)出現(xiàn)的巨額財務(wù)窟窿。

當(dāng)危機發(fā)生后，政府部門為了重振本地的旅游業(yè)，通常會要求銀行降低對旅游企業(yè)貸款的門檻，而且會要求銀行降低貸款的利率。例如，曾出任加拿大駐香港領(lǐng)事團首席商務(wù)經(jīng)濟參贊的王輝耀在其2003年給北京市政協(xié)有關(guān)非典的建議中就提到：香港政府為非典出臺了一個高達118億港元（相當(dāng)于香港GDP的1%）的緊急援助計劃，其中包括動員20家商業(yè)銀行參與的35億港元的低息貸款計劃，重點協(xié)助受非典影響的四大行業(yè)（包括旅游業(yè)）。

另一個增加現(xiàn)金來源的辦法就是爭取財政援助或稅收政策方面的優(yōu)惠。當(dāng)危機發(fā)生后，政府部門一般會增加旅游預(yù)算、給予補貼或者稅收方面的優(yōu)惠政策，一些國際組織也會提供財政方面的援助。對此，旅游企業(yè)要積極爭取這些優(yōu)惠政策以改善自己的財務(wù)狀況。2003年非典爆發(fā)后，我國金融管理部門就相繼出臺了應(yīng)對非典危機的各項財政金融政策，包括:動用財政儲備資金、建立“非典”防治基金、調(diào)整國債資金安排、對生產(chǎn)經(jīng)營直接受到非典疫情嚴(yán)重影響的民航和旅游企業(yè)的短期貸款給予財政貼息等。

三、結(jié)束語

危機來臨時，現(xiàn)金流問題將是旅游企業(yè)所面臨的最大問題，及時有效的財務(wù)策略可以幫助旅游企業(yè)保持足夠的現(xiàn)金流量以保證企業(yè)經(jīng)營的正常開展。同時，在財務(wù)策略之外，旅游企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從營銷、客戶、人力資源、公共關(guān)系等各個方面采取有效的策略積極應(yīng)對旅游危機，使企業(yè)在危機來臨時轉(zhuǎn)危為安。

[摘要]旅游企業(yè)在危機來臨時普遍面臨資金短缺的問題，一旦旅游企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)虧空、入不敷出的情況，就會導(dǎo)致旅游企業(yè)的生存危機。旅游企業(yè)的管理者要清醒地認(rèn)識到財務(wù)問題的嚴(yán)重性，在危機來臨時實施及時有效的財務(wù)策略。

財務(wù)危機論文范文第5篇

一、居安思危 中國加入WTO之后有沒有潛在的危機呢？當(dāng)前，無論從哪個角度來看，如果中國經(jīng)濟遭遇挫折的話，最大可能莫過于金融危機。 在20世紀(jì)后期，在日本經(jīng)濟高速起飛之后，四小龍(香港、新加坡、韓國、臺灣)很快甩掉了窮困的帽子。泰國、馬來西亞、印尼的崛起更使人們對亞洲經(jīng)濟充滿樂觀。最令世人震驚的是中國的奇跡。二十年來，中國經(jīng)濟在體制轉(zhuǎn)型過程中保持了高速發(fā)展。有的經(jīng)濟學(xué)家把亞洲經(jīng)驗總結(jié)成“雁陣模式”，好像亞洲經(jīng)濟就可以按照這個序列繼續(xù)發(fā)展下去了�？墒�，1990年以后，泡沫經(jīng)濟的崩潰使得日本一頭栽進了泥淖，直到今天還沒有掙扎出來。雁陣序列，曇花一現(xiàn)。1997年，一場罕見的金融風(fēng)暴橫掃東亞。我們的鄰居像多米諾骨牌一樣，一個接著一個倒了下去�，F(xiàn)在已經(jīng)很少有人再提什么“亞洲奇跡”了。有些國家“起個大早，趕個晚集”，好不容易把國內(nèi)人均生產(chǎn)總值搞到三、四千美元，似乎已經(jīng)進入了中等收入國家的行列，可是轉(zhuǎn)眼之間，一個跟斗跌掉了一半多。亞洲各國已經(jīng)嘗到了金融風(fēng)暴的厲害。 在亞洲金融風(fēng)暴中，許多人認(rèn)為中國在劫難逃。在1998年11月“經(jīng)濟學(xué)人”雜志的封面上，一艘掛著五星紅旗的帆船眼看就要被卷入漩渦，旁邊一行大字：“中國，金融風(fēng)暴下一個犧牲品”。轉(zhuǎn)眼之間，幾年過去了，在滄海橫流當(dāng)中，唯獨中國經(jīng)濟巍然不動。中國的穩(wěn)定極大地遏制了金融風(fēng)暴的蔓延，為亞洲經(jīng)濟以至于世界經(jīng)濟的復(fù)蘇創(chuàng)造了轉(zhuǎn)機。中國的貢獻得到了各國政府以及世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織的高度評價。也許中國的出色表現(xiàn)沖昏了某些人的頭腦。他們認(rèn)為，亞洲金融風(fēng)暴如此厲害，也拿我們無可奈何，今后還有什么可怕呢？ 中國有一則著名的寓言叫做“刻舟求劍”。有一個人在渡船上一不小心把劍掉進河里，他不慌不忙，在船弦上刻個記號，打算到了岸邊再撈。某些人就像“刻舟求劍”一樣，他們就沒有想到，之所以中國能夠抵御亞洲金融風(fēng)暴是因為那個時候尚且沒有對外開放金融。我們有一道很好的防火墻。但是，一旦加入WTO，中國的外部金融環(huán)境就完全變了，這道防火墻將不復(fù)存在。時過境遷，如果拿昨天的皇歷來討論今天的問題，非出大紕漏不可。 亞洲鄰國在對外開放金融領(lǐng)域之后吃了這么大的虧，難道我們還不應(yīng)當(dāng)從中吸取教訓(xùn)？講經(jīng)濟規(guī)模大小，我們不如日本；講經(jīng)濟發(fā)展的時間長短，我們不如四小龍；講勞動密集產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，我們和東南亞各國不相上下。他們紛紛中箭落馬，難道中國就有什么先天的免疫能力，一定能夠避免金融風(fēng)暴的襲擊嗎？ 美國金融家喬治·索羅斯在2001年11月談到中國的金融體系時認(rèn)為，中國的金融體系比日本和韓國的問題更大。他表示，“中國銀行體系中的壞帳問題，在體系封閉的情況下，問題能夠得以控制，但問題不解決，壞帳會越來越多。這是不能無限期拖下去的。盡管中國政府已經(jīng)意識到這一問題，并在盡全力解決，但不進行深層次的改革，問題就無法解決。壞帳是由國有企業(yè)造成的，要想消滅壞帳，就必須重組國有企業(yè)”。索羅斯敦促，不要因為困難就畏縮不前。壞帳繼續(xù)積累，將阻礙資本的有效利用。雖然中國的儲蓄率高，但再高的儲蓄率也不能無限期地支撐不斷增長的壞帳。日本就是中國的前車之鑒！盡管索羅斯的名聲不太好，但是，我們不能因人而廢言。中國進入WTO之后，既然要對外開放，心里總應(yīng)該有點數(shù)，一旦遇到外來的沖擊，中國是否還能夠控制金融局勢？ 有的經(jīng)濟學(xué)家判斷說，至少一年內(nèi)中國不存在金融危機。這話一點都沒有錯。不過，這個判斷的前提是維持目前金融業(yè)對內(nèi)對外都不開放。實際上，只要中國不對外開放金融，再過三、五年也不會遭遇金融危機。在1997年金融風(fēng)暴席卷亞洲的時候，有些國家和金融風(fēng)暴好像是“井水不犯河水”，例如，朝鮮、緬甸、蒙古等。他們的老百姓恐怕從來沒有感受到金融風(fēng)暴的威脅。并不是他們的金融體系多么健全，關(guān)鍵在于他們沒有對外開放金融領(lǐng)域。反之，那些實現(xiàn)了對外開放金融的國家，例如，韓國、泰國、馬來西亞、印尼等，無不在金融風(fēng)暴中損失慘重。由此可見，對外