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　　財(cái)務(wù)管理論文3000范文

　　《淺析財(cái)務(wù)管理理論》

　　摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制

　　一、財(cái)務(wù)管理概述

　　(一)財(cái)務(wù)管理的含義

　　財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配等。

　　1、投資管理

　　財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

　　企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：

　　(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

　　(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。

　　2、籌資管理

　　籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時(shí)間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同�；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。

　　可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。

　　3、營運(yùn)資金管理

　　營運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

　　要搞好營運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營運(yùn)資金管理方面的問題：

　　第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

　　第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

　　可見，營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

　　4、利潤分配

　　進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機(jī)會(huì)，資金的來源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

　　1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)�，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。

　　3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

　　二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義 　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時(shí)刻面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力

　　切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

　　要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平

　　防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

　　資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。

　　5、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃

　　對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

　　三、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 。

　　[2]2008年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》。

　　財(cái)務(wù)管理論文3000范文

　　《企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理》

　　摘要:企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要的工作就是企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理。提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)向前發(fā)展的客觀需要,目前,我國的企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著很多的問題,應(yīng)該通過采取定期進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理等一系列的措施,建立一套有效可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,不斷增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平,做到合理利用工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè);工會(huì)財(cái)務(wù)管理;工會(huì)經(jīng)費(fèi);措施

　　引言:企業(yè)的各級(jí)工會(huì)在開展工會(huì)工作,發(fā)展工運(yùn)事業(yè),維護(hù)工會(huì),實(shí)施服務(wù)職能的最重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障來自于企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)所管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)工會(huì)內(nèi)部所暴露出的問題也越來越多,這就要求企業(yè)工會(huì)管理要不斷的進(jìn)行提高和完善。在發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)工會(huì)的管理將面臨著更多更新的挑戰(zhàn),廣大的工會(huì)財(cái)務(wù)人員肩上的責(zé)任也更加重了,今后要努力探索、不斷創(chuàng)新,對(duì)各項(xiàng)會(huì)費(fèi)的支出進(jìn)行合理安排,加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理機(jī)制,共同提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算存在問題

　　1、經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、工會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算是工會(huì)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。經(jīng)費(fèi)的收支預(yù)算體現(xiàn)著工會(huì)的整個(gè)工作方針、工作重點(diǎn)。通過對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支預(yù)算,我們不僅可以掌握工會(huì)的運(yùn)作程序,還可以預(yù)測工會(huì)的未來發(fā)展趨勢(shì)。由此可以看出,企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以充分的體現(xiàn)年度工會(huì)工作的總思路,總的格局以及財(cái)力調(diào)控的舉措和力度�？墒墙�年來,上級(jí)反復(fù)多次強(qiáng)調(diào)工會(huì)預(yù)算的重要性,嚴(yán)格要求認(rèn)真落實(shí)工作,可是重決算,輕預(yù)算的弊端依然存在,對(duì)預(yù)算工作不重視,有的甚至是把去年的實(shí)際完成數(shù)照抄照搬過來,基本不按照正規(guī)的預(yù)算程序去辦,沒有通過工會(huì)委員會(huì)集體討論再作出決定并提交到經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查同意,使得預(yù)算與工會(huì)的實(shí)際工作相脫節(jié)。企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不依據(jù)預(yù)算進(jìn)行開支,工會(huì)也沒有行駛有力的監(jiān)督力度,造成工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支隨意性大的不正常局面。對(duì)于支出經(jīng)費(fèi),只要工會(huì)主席批準(zhǔn)了,工會(huì)會(huì)計(jì)簽字了就可以報(bào)銷,導(dǎo)致濫開口子,經(jīng)費(fèi)支出失控。

　　2、經(jīng)費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn)、工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)就是工會(huì)的固定資產(chǎn)和低值易耗品。雖然多年以來,工會(huì)在不斷的完善充實(shí)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理制度,但是由于重錢輕物的思想使得管理制度一直未能有效地落到實(shí)處。主要體現(xiàn)在:(1)購入物品時(shí)沒有執(zhí)行同步入賬;(2)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和使用沒有落實(shí)到人,以至于漏登記而形成賬外資產(chǎn);(3)對(duì)于登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)未完整記錄品牌型號(hào)以及規(guī)格等;(4)年度財(cái)產(chǎn)清查力度不夠,只是走形式而已;(5)不及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理;模糊固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限,使資產(chǎn)總之不實(shí);(6)攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦、高檔樂器等財(cái)產(chǎn)長期外借或者由使用人保管,回收不回來;(7)單位分出去的財(cái)產(chǎn)長期沒有辦理移交手續(xù),易造成實(shí)際賬目出現(xiàn)偏差。

　　3、費(fèi)用支付缺乏合法性、工會(huì)的相關(guān)制度規(guī)定:“原始憑證是發(fā)生會(huì)計(jì)事項(xiàng)的唯一合法證明”。在審計(jì)過程當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)許多工會(huì)購買的或批量的或零買的羊毛衫、運(yùn)動(dòng)服、被罩、床單、襯衣、電飯鍋等物品用來作紀(jì)念品或獎(jiǎng)品,在記賬的時(shí)候沒有附上相應(yīng)的一個(gè)的說明,導(dǎo)致使用目的不祥,去向不明。有些人可能就會(huì)鉆漏洞進(jìn)行暗箱操作,由此可見,企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的隨意性太大,合法性不夠。

　　4、忽視資金安全問題、經(jīng)由國務(wù)院批準(zhǔn)、中國人民銀行發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》中明確規(guī)定:使用現(xiàn)金的結(jié)算起點(diǎn)定位1000元,超過使用的金額時(shí),要以支票或者銀行本票的形式進(jìn)行支付;對(duì)已經(jīng)核定過的庫存現(xiàn)金進(jìn)行限額,開戶單位一定要嚴(yán)格遵守。但是,大多企業(yè)工會(huì)都是以現(xiàn)金作為主要的支付手段,有的時(shí)候單位到外地購物都會(huì)直接攜帶大量的現(xiàn)金,這不僅違反了現(xiàn)金的管理規(guī)定,還存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。許多事實(shí)上購買的固定資產(chǎn)或者低值易耗品,由于虛假不實(shí)的發(fā)票不能夠作為入賬、建卡的合法依據(jù),而最終成為了賬外資產(chǎn)。

　　5、記賬不按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作、全國總工會(huì)有關(guān)的文件規(guī)定,本單位行政的會(huì)計(jì)專業(yè)人員可以兼任工會(huì)的會(huì)計(jì)核算工作。在檢查中,發(fā)現(xiàn)許多兼職會(huì)計(jì)人員沒有履行自己的職責(zé),對(duì)于工會(huì)的會(huì)計(jì)賬務(wù)一個(gè)季度,甚至是一年才進(jìn)行一次處理,更有甚者為了圖省事竟然將不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)強(qiáng)行捏和在一起記賬。有的單位讓經(jīng)辦人直接在記賬憑證上簽收現(xiàn)金、物品。

　　二、采取措施

　　1、加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳力度

　　工會(huì)開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證全部系在工會(huì)經(jīng)費(fèi)上,工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。作為審計(jì)部門,應(yīng)該把工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交情況列入年度審計(jì)工作內(nèi)容作為檢查被審計(jì)單位遵紀(jì)守法情況的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓;對(duì)于不按時(shí)撥交經(jīng)費(fèi)的單位,要求其財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé),實(shí)行嚴(yán)厲的懲罰制度,比如撥交經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)評(píng)比表彰相掛鉤,直接取消其年底評(píng)優(yōu)資格,情節(jié)嚴(yán)重的還要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于屢教不改,依然不按時(shí)撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的的單位,工會(huì)應(yīng)該運(yùn)用法律手段進(jìn)行強(qiáng)制撥交,以保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交的及時(shí)性、完整性和嚴(yán)肅性。

　　2、強(qiáng)化監(jiān)督制度,使工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、建立合理規(guī)章制度,規(guī)范行為,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的約束力進(jìn)行強(qiáng)化。除了要認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)的財(cái)務(wù)制度,還要按照有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況,建立一套完善的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。比如內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部管理制度、稽核制度、報(bào)銷規(guī)定等一系列制度,并根據(jù)崗位的情況實(shí)行責(zé)任到人制,明確分工任務(wù)。

　　提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和制度化,做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,為此,工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓起來,虛心聽取會(huì)計(jì)工作人員的好的建議,與財(cái)務(wù)人員一起制定好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的思路和方法,按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的要求制定實(shí)施細(xì)則和規(guī)定。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查,在人力物力上給予大力支持,保證工會(huì)工作順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理、促進(jìn)工會(huì)資產(chǎn)的合理利用,首先要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。工會(huì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是固定資產(chǎn)管理。我們要采取以賬查物、以物對(duì)賬、以物建賬的形式,把每一項(xiàng)資產(chǎn)都進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)編號(hào),并建立了資產(chǎn)管理檔案。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)采取有效措施,進(jìn)行補(bǔ)救,制定相應(yīng)的管理措施,以預(yù)防下次再出現(xiàn)類似情況。真正做到物有賬、人有責(zé)、每一筆賬都落到實(shí)處,規(guī)范工會(huì)資產(chǎn)管理工作,讓工會(huì)的資金得到充分的利用,切實(shí)提高資產(chǎn)管理水平,讓資產(chǎn)管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。

　　4、強(qiáng)化工會(huì)預(yù)算管理、工會(huì)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)是工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算,工會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算是有效使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段。工會(huì)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算,就必須嚴(yán)厲杜絕預(yù)算外支出。企業(yè)工會(huì)在編制預(yù)算的時(shí)候,要做到量入為出,收支平衡,略有結(jié)余的原則。任何人員都不能夠超越預(yù)算的規(guī)定,報(bào)銷不在預(yù)算范圍內(nèi)的款項(xiàng)。預(yù)算要充分考慮好工會(huì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、整體。預(yù)算在被審查批準(zhǔn)后要嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行,采取積極有效的措施組織收入,以保證預(yù)算支出的需要。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用,要進(jìn)行嚴(yán)格的審查,找出原因,明確責(zé)任。工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做賬的時(shí)候要保障數(shù)字真實(shí),內(nèi)容完整,賬、表、證統(tǒng)一,各種附表齊全,決算說明清楚。如果有特殊原因而導(dǎo)致超出預(yù)算,那么就必須要經(jīng)過經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查確認(rèn)后,才能夠?qū)�編制預(yù)算調(diào)整方案。對(duì)決算進(jìn)行分析,檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,在年終后,如有超支,查明原因,落實(shí)責(zé)任,為正確的決算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),同時(shí)也是為完善下一年的預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是一項(xiàng)非常重要的工作,我們可以采取多種手段和途徑來達(dá)到提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的目的。如:鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的資格考試,學(xué)習(xí)接受新的業(yè)務(wù)和新的知識(shí),每年定期開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決市場經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題情況,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。除了加強(qiáng)在業(yè)務(wù)方面的培養(yǎng)之外,還要重視品德的養(yǎng)成,工會(huì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該愛崗敬業(yè),有良好的職業(yè)道德。如果工會(huì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)工作不重視,是不可以干好的,只有真正愿意干、喜歡干,對(duì)待工會(huì)的工作認(rèn)真積極,才能干好。德才兼?zhèn)涫翘暨x工會(huì)財(cái)務(wù)人員的重要原則之一。

　　6、充分發(fā)揮經(jīng)審會(huì)監(jiān)督作用、經(jīng)審會(huì)代表的是群眾的利益,對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支情況和預(yù)決算的編制情況以及工會(huì)部門的遵紀(jì)守法情況進(jìn)行監(jiān)督審查。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督審查,是對(duì)源頭的審查,是最基礎(chǔ)性的審查,也是最實(shí)際的監(jiān)督。定期對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并提出有效的改進(jìn)措施。把評(píng)審的結(jié)果多進(jìn)行公開,隨時(shí)征求他們的意見,實(shí)行管理、民主監(jiān)督,重視員工提出來的財(cái)務(wù)管理的意見和建議。

　　結(jié)語:總而言之,企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格把關(guān),運(yùn)用合理的時(shí)段來有效的控制經(jīng)費(fèi)的收支,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,進(jìn)一步提高完善企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的水平是企業(yè)健康快速的發(fā)展的必要保障。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]黃崗.工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)百科全書.銀聲音像出版社.2006年5月

　　[2]陳國睛.關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理改革的思考.中國工會(huì)財(cái)售.2007年2月

　　財(cái)務(wù)管理論文3000范文

　　《高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與變革》

　　現(xiàn)階段，我國高等教育已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)精英教育向現(xiàn)代素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變，高校的辦學(xué)規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了較大程度的擴(kuò)大，且國家也已經(jīng)出臺(tái)了一系列的財(cái)政政策來支持高校的教育經(jīng)費(fèi)問題。然而，國家的財(cái)政投入只能解決高校財(cái)務(wù)中的外部問題，高校的現(xiàn)有管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化教育的發(fā)展實(shí)際，對(duì)于辦學(xué)效益的提高產(chǎn)生了一定的制約作用。財(cái)務(wù)管理是解決高校財(cái)務(wù)內(nèi)部問題的主要手段，在高校經(jīng)費(fèi)來源多元和體制改革深入的當(dāng)下，高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革已經(jīng)成為高校實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

　　1高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)的普及給高校的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也使得市場競爭變得日益激烈，高校財(cái)務(wù)管理工作也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著嚴(yán)重的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

　　1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

　　高校財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題就是籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。在我國高等教育體制改革進(jìn)程不斷深入的現(xiàn)階段，高校擁有了自主辦學(xué)的權(quán)利，其作為獨(dú)立法人擁有一定的財(cái)務(wù)自主權(quán)，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要來進(jìn)行籌資活動(dòng)。高校模仿企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象已經(jīng)較為普遍，但是容易造成財(cái)務(wù)狀況的失衡;再加之一些學(xué)校無法完成招生指標(biāo)，使得學(xué)費(fèi)收入存在較大的不確定性，使得高校最終面臨償債風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較差

　　我國高校是從傳統(tǒng)的計(jì)劃體制中發(fā)展而來的，其在財(cái)務(wù)管理模式上面仍然會(huì)受到傳統(tǒng)制度的影響，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較差，主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一，高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)的薄弱直接導(dǎo)致制度建設(shè)的匱乏，使得資金的使用上面存在不規(guī)范的現(xiàn)象;其二，現(xiàn)階段高校所提倡的是分級(jí)管理的財(cái)務(wù)工作方式，受到利益的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作存在失控的危險(xiǎn)。

　　1.3投資決策不合理

　　在高校實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的當(dāng)下，其與市場之間的接觸也越來越頻繁，對(duì)外投資成為常見的內(nèi)容，一方面提高資金的使用價(jià)值，另一方面為學(xué)校發(fā)展籌集資金。但是在高校進(jìn)行對(duì)外投資的過程中也不可避免地存在了一些實(shí)際問題。高校作為事業(yè)單位，缺少一定的市場競爭意識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候無法做出準(zhǔn)確的判斷，且各部門所提供的信息也缺少公正性和時(shí)效性，使得投資出現(xiàn)失敗的結(jié)果。

　　2高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革對(duì)策

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景當(dāng)中，高校要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革，就必須要正確地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題和弊端，并借鑒現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，從以下幾方面進(jìn)行著手。

　　2.1堅(jiān)持成本核算原則，實(shí)行全面的預(yù)算管理

　　新時(shí)期中，高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的第一步就是要堅(jiān)持成本核算原則，實(shí)行全面的預(yù)算管理，從根本上來對(duì)資金的流動(dòng)方向和使用效率等實(shí)現(xiàn)完全的掌握，從而提高資源的有效利用率。堅(jiān)持成本核算的原則，也就是要精確計(jì)算出教育投入和產(chǎn)出之間的比例，在發(fā)現(xiàn)其中存在的問題之后要對(duì)政策和教學(xué)方針等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而提升辦學(xué)效益。實(shí)行全面的預(yù)算管理的前提條件是建立起戰(zhàn)略化、一體化的財(cái)務(wù)制度，一方面要設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立二級(jí)預(yù)算管理;另一方面還要給予各院系單位一定的資助資金使用權(quán)利，由上級(jí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，并對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的劃撥，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　2.2集中與分權(quán)相結(jié)合，形成動(dòng)態(tài)協(xié)同管理模式

　　高�，F(xiàn)階段所采用的傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)外界條件變化的反應(yīng)較小，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因子，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革的另一舉措就是要將靜態(tài)的管理模式轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)的管理模式，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中和分權(quán)的有機(jī)結(jié)合。高校的財(cái)務(wù)部門要與外界的社會(huì)部門之間形成有效的聯(lián)系和協(xié)作，共同享有經(jīng)濟(jì)資源，通過信息的內(nèi)外相通來提高高校財(cái)務(wù)對(duì)外界的及時(shí)反饋。在形成動(dòng)態(tài)協(xié)同管理模式之后，一級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解各個(gè)院系單位的資金動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，進(jìn)而形成“統(tǒng)而不僵，放而不亂”的格局。高校在日常的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的動(dòng)態(tài)分析，將現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和預(yù)期目標(biāo)之間進(jìn)行比較，以最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3創(chuàng)建信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

　　在信息技術(shù)水平不斷提高的現(xiàn)階段，高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革也要順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展潮流，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托建立起數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)高校財(cái)務(wù)的整體預(yù)算情況和各個(gè)院系單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的掌控。首先，信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的創(chuàng)建為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)做好收支和資金情況調(diào)查，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效監(jiān)督工作提供了前提保障;其次，通過信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，還可以將復(fù)雜的信息進(jìn)行有效的整合，并對(duì)其進(jìn)行篩選、加工、核對(duì)等處理，使其的準(zhǔn)確性得到有效保證;再次，信息的及時(shí)反饋對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的決策產(chǎn)生直接的影響，領(lǐng)導(dǎo)人員還可以以此為根據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃作出調(diào)整，從而更好地服務(wù)于高校教育建設(shè)。

　　2.4建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

　　建立完善的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是提高學(xué)校市場競爭力和推動(dòng)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的基本要求，特別是在高校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的條件之下，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于提升高校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，要建立不相容職務(wù)相分離制度，將工作性質(zhì)和內(nèi)容不同的職務(wù)相互分離開來，對(duì)相關(guān)工作崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，形成彼此之間的相互牽制和制衡。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)審批控制制度，通過對(duì)權(quán)利和義務(wù)的明確來使得各個(gè)部門的授權(quán)行為在領(lǐng)導(dǎo)層的控制范圍之內(nèi)。再次，要對(duì)預(yù)算控制制度予以完善，從預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行管理，并建立起規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，切實(shí)推行權(quán)責(zé)發(fā)生制，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，高校體制改革也在不斷深化，高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作也隨之呈現(xiàn)出較大的變化。在信息時(shí)代的背景之下，高校財(cái)務(wù)管理工作也面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)從通用普遍型到高端專業(yè)型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該從構(gòu)建財(cái)務(wù)績效評(píng)估體系、創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)集中管理和分權(quán)管理相結(jié)合、實(shí)行全面的預(yù)算管理等對(duì)策來提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，以財(cái)務(wù)管理新模式來推動(dòng)高校的可持續(xù)發(fā)展。