存在問題分析報告范文第1篇

一、軟環(huán)境建設(shè)存在的問題

一是思想觀念滯后。個別部門視部門利益至上，片面地認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是縣委政府考慮的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，只關(guān)注部門利益得失，不能站在全局經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度抓環(huán)境建設(shè)，因而導(dǎo)致個別部門缺乏大局意識，本位主義嚴(yán)重，部門利益至上，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)、效率低下。

二是服務(wù)意識缺乏。少數(shù)工作人員工作作風(fēng)不扎實(shí)，服務(wù)意識差，不能站在企業(yè)的角度想問題，不能客觀地、現(xiàn)實(shí)地看待問題、解決問題，而是機(jī)器地生搬硬套，在執(zhí)行公務(wù)時，態(tài)度生硬，對應(yīng)告知或公示的文件要求解釋不夠，造成服務(wù)對象的不滿。個別執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法過程中態(tài)度粗暴，方法簡單。

三是精神狀態(tài)不優(yōu)。有些干部缺乏積極開拓的工作熱情，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，工作原地踏步。個別干部自我要求不嚴(yán)，工作紀(jì)律松弛，上班遲到早退，上網(wǎng)看新聞等行為屢有出現(xiàn)。以上情況，嚴(yán)重影響了本系統(tǒng)形象。

二、原因分析

影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的問題究其原因主要有以下三個方面：

一是思想認(rèn)識不到位。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員還沒有充分認(rèn)識到環(huán)境建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，對為民服務(wù)理解不到位，導(dǎo)致“優(yōu)化投資軟環(huán)境”在一些部門成為空喊的口號。

二是服務(wù)意識有待提高。行政管理和行政執(zhí)法中存在較嚴(yán)重的全局與局部利益錯位、管理與服務(wù)職能錯位，特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員對改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境思想上存在誤區(qū)，沒有真正樹立“為民服務(wù)”的觀念。

三是行政效能機(jī)制缺完善。干部隊(duì)伍監(jiān)管不力，該嚴(yán)的沒嚴(yán)起來。一些部門思想政治工作薄弱，對干部疏于教育，缺乏監(jiān)督。

這些問題的存在，影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，我們必須下決心整治好。

三、下一步工作

針對以上存在的問題，我局將從以下三個方面開展整改工作：

一是要解決思想觀念問題。從根本上說，就是要牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想。各部門要堅(jiān)持以“三個代表” 的重要思想為指導(dǎo)，以提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，確立以開放帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，增強(qiáng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的責(zé)任感和使命感，聯(lián)系本地本部門實(shí)際，圍繞查找影響和妨礙行政效能、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的思想觀念、工作作風(fēng)、體制機(jī)制、管理方式方法等方面的突出問題，進(jìn)行對照、討論，使廣大機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，樹立正確的利益觀，樹立“為民服務(wù)”的觀念，把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到我縣趕超發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署上來，創(chuàng)造一個良好而寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。

存在問題分析報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)報告，存在問題，對策分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的如今，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國更多的大中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，面對這樣的浪潮，企業(yè)自身對外做好正確的發(fā)展策略，對內(nèi)的正確管理就成了重中之重。而財務(wù)報告就是內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，財務(wù)報告的好壞直接影響了公司的各種政策和方略執(zhí)行的優(yōu)劣程度。

就目前我國企業(yè)財務(wù)報告公布的情況來看，多數(shù)公司雖然都在公布著由注冊會計(jì)師進(jìn)行審計(jì)之后的企業(yè)財務(wù)報告，但是，這種財務(wù)報告存在的目的僅僅是為了迎合我國現(xiàn)行的企業(yè)會計(jì)相關(guān)的規(guī)定，大部分上市公司的財務(wù)報告均能獲得“標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見”。但是，由于各個企業(yè)的規(guī)模、管理等方面存在著巨大的差異，就算是經(jīng)過了注冊會計(jì)師審計(jì)的企業(yè)財務(wù)報告也會存在這樣或者那樣不可避免的問題。由于審計(jì)人員所看到的企業(yè)財務(wù)信息都是由企業(yè)自主提供的，就導(dǎo)致了審計(jì)人員無法得到企業(yè)最真實(shí)的會計(jì)信息，在此基礎(chǔ)之上給出的企業(yè)發(fā)展意見，也就沒有任何的現(xiàn)實(shí)意義。

與此同時，在我國現(xiàn)在的企業(yè)會計(jì)發(fā)展的階段內(nèi)，還沒有一個完整的具有針對性的企業(yè)財務(wù)報告的評價標(biāo)準(zhǔn)。這種情況的出現(xiàn)，也就使得大多數(shù)的公司不重視企業(yè)的財務(wù)報告，甚至于在一定程度上還會對企業(yè)的財務(wù)報告涉及的信息造假。簡而言之，目前企業(yè)財務(wù)報告主要存在以下幾個問題：一、財務(wù)報告信息質(zhì)量不高，真實(shí)性受到質(zhì)疑；二、財務(wù)報告不能滿足信息需求及時性；三、財務(wù)報告信息披露不完備；四、過于重視財務(wù)報告的外在形式。

筆者認(rèn)為，解決現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)報告存在問題，可以從以下幾方面入手進(jìn)行解決。

一、財務(wù)報告項(xiàng)目簡化，增加數(shù)據(jù)分析

在充分調(diào)查和論證的基礎(chǔ)上，財務(wù)報告必須根據(jù)現(xiàn)有的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來做出調(diào)整。簡化報告項(xiàng)目，制定精煉的財務(wù)報告變得尤為重要，這一舉措更有利于提高財務(wù)報告信息質(zhì)量。一方面，財務(wù)報告的適用范圍要擴(kuò)大，確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)要更新，在原有的基礎(chǔ)上面向更多的信息使用者；另一方面，在原有的財務(wù)報告準(zhǔn)則中，加入能夠適應(yīng)現(xiàn)有社會發(fā)展的新方法，讓信息使用者可以更簡單更有效率地來對企業(yè)發(fā)展做出正確的預(yù)測和判斷。

二、同步財務(wù)報告

同步企業(yè)財務(wù)報告就企業(yè)的財務(wù)工作者利用先進(jìn)的社會信息手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在企業(yè)的財務(wù)報告上對于企業(yè)隨時隨地發(fā)生的各種各樣的企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及多種經(jīng)營活動的信息進(jìn)行實(shí)時反映，通過運(yùn)用云存儲等存儲技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部信息存儲，并且能夠隨時隨地的供企業(yè)財務(wù)報告的使用者進(jìn)行查閱。因此，也可將其稱作“實(shí)時型財務(wù)報告”。

這種財務(wù)報告的形式，可以使得企業(yè)能夠隨時的記錄下來企業(yè)的會計(jì)信息的變化，從而在短時間內(nèi)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行料及，在出現(xiàn)任何狀況的時候，都為企業(yè)的高層管理者提供實(shí)時的企業(yè)會計(jì)信息的實(shí)時反饋，從而利用最新的企業(yè)財務(wù)信息，做出最恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)決策以及對比企業(yè)的未來發(fā)展做出一個相對準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。這有助于財務(wù)報告信息的真實(shí)性，提高了財務(wù)信息的利用率，為企業(yè)在目前的發(fā)展階段做出相對準(zhǔn)確的判斷，也提高了財務(wù)報告的使用價值。這使得企業(yè)會計(jì)信息更具有說服力以及能夠最直觀、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的財務(wù)狀況。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

要想有效的加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的控制，就必須依賴于整個企業(yè)的各個部門的通力合作，以及企業(yè)內(nèi)部員工的大力配合。我們可以從以下幾點(diǎn)入手，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制：其一，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立董事監(jiān)督企業(yè)的會計(jì)信息的審計(jì)工作與財務(wù)報表的制作；其二，建立起來獨(dú)立運(yùn)營的企業(yè)監(jiān)事會，對于企業(yè)的財務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制；其三，減少企業(yè)內(nèi)部高層管理者之間的交叉任職，以為維護(hù)個人利益而造成的企業(yè)財務(wù)信息的造假；其四，完善企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)制，重視內(nèi)審人員職權(quán)，提升內(nèi)審人員地位，建立相應(yīng)保障機(jī)制保證企業(yè)內(nèi)審人員的工作監(jiān)督權(quán)，并建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與證券監(jiān)督管理部門之間的通報機(jī)制。

四、拓寬財務(wù)信息的披露范圍

財務(wù)報告的信息披露以財務(wù)信息為主，其披露的范圍也只局限于財務(wù)會計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的交易和事項(xiàng)。未來高質(zhì)量的財務(wù)報告應(yīng)該突破上述限制，披露范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，不但揭示有關(guān)深層次的財務(wù)問題，還應(yīng)擴(kuò)展到日常生活中其他非財務(wù)問題的領(lǐng)域中來，把與信息使用者有關(guān)的非財務(wù)信息、預(yù)測信息、分部信息、管理會計(jì)信息以及企業(yè)對社會責(zé)任等納入披露的范圍，并提供“管理當(dāng)局分析報告”、“社會責(zé)任報告”、“企業(yè)分部信息”、“關(guān)于管理人員和股東信息”等。完善經(jīng)濟(jì)法規(guī)，保持各項(xiàng)法律制度的一致性，完善信息披露的格式和內(nèi)容，以充分披露財務(wù)信息外的其他Q策所需信息，盡可能傳達(dá)出企業(yè)真實(shí)的價值與風(fēng)險。以增加財務(wù)報表附注提供的信息量，修改會計(jì)報表附注，包括或有事項(xiàng)、已承諾的事項(xiàng)、期后事項(xiàng)和其他重要事項(xiàng)等。

五、完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，拓展獨(dú)立董事比例有利于提高財務(wù)報告質(zhì)量，把外部董事納入到專門仲裁者中能提高董事會實(shí)現(xiàn)低成本的控制權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的有效性，而且這降低了高級階層管理者私下謀劃和以不正當(dāng)行為搶奪股東利益的可能性，在相對程度上防范與阻礙了管理當(dāng)局操縱財務(wù)報告，誤導(dǎo)投資者意圖的行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]李森.簡評影響企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量的因素[J].中國管理信息化，2023（6）

[2]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則2006[M].北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006

存在問題分析報告范文第3篇

報告背景

以經(jīng)濟(jì)可承受的方式及時采辦并部署空間系統(tǒng)，對美國國家安全而言至關(guān)重要。但多年來，國防部的空間項(xiàng)目經(jīng)歷了嚴(yán)重的成本增長、進(jìn)度延遲以及技術(shù)問題。盡管這些問題大部分已得到解決，系統(tǒng)已經(jīng)交付或進(jìn)入了生產(chǎn)階段，但國防部在規(guī)劃下一代空間系統(tǒng)時，應(yīng)該運(yùn)用從過去經(jīng)歷中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是在當(dāng)前預(yù)算緊縮的環(huán)境下。為此，國防部長辦公廳（Office of the Secretary of Defense）的性能評估和根本原因分析辦公室（Performance Assessments and Root Cause Analysis，PARCA）要求蘭德公司的采辦和技術(shù)政策中心對國防部空間項(xiàng)目的采辦進(jìn)行研究，以確定造成空間項(xiàng)目采辦困難的關(guān)鍵因素。

該報告從成本增長、進(jìn)度延遲和在軌運(yùn)行方面，分析國防部空間項(xiàng)目的執(zhí)行情況;確定導(dǎo)致成本增長、進(jìn)度超期和技術(shù)問題的關(guān)鍵因素;總結(jié)出這些項(xiàng)目的現(xiàn)狀特點(diǎn);并確定下一代空間系統(tǒng)未來可能會面臨的采辦挑戰(zhàn)。

主要發(fā)現(xiàn)

蘭德公司對天基紅外系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)GPS-2F、先進(jìn)極高頻項(xiàng)目、寬帶全球衛(wèi)星通信、全球定位系統(tǒng)GPS-3這5個空間項(xiàng)目進(jìn)行了評審，其中有4個項(xiàng)目經(jīng)歷了嚴(yán)重的成本增長和進(jìn)度延遲。主要原因包括：①技術(shù)研發(fā)、工程、制造和集成困難造成了成本增長和進(jìn)度延遲;②部件質(zhì)量和老化問題也導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)、重新制造和額外試驗(yàn)，進(jìn)而推高成本。

這些項(xiàng)目采用了高風(fēng)險的采辦方法，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展困難和效率低下。①高需求風(fēng)險：項(xiàng)目需求在中途改變，以及由一個平臺上同等優(yōu)先級的多個任務(wù)造成復(fù)雜的、無節(jié)制的需求。②高技術(shù)風(fēng)險：取消一些政府職責(zé)和關(guān)鍵的采辦與項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，帶來了不成熟的技術(shù)、不充分的測試與系統(tǒng)工程，以及過于樂觀地設(shè)想商業(yè)實(shí)踐對于軍事空間系統(tǒng)的適用性。③高項(xiàng)目風(fēng)險：加快項(xiàng)目進(jìn)度，改變采購數(shù)量，效率低下的采辦實(shí)踐并造成長期生產(chǎn)缺口。

存在問題分析報告范文第4篇

一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對象若是整個集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問題出在哪？我認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認(rèn)識以及本期報告中將告知的重大事項(xiàng)�！皢栴}重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。

財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財務(wù)分析報告的分析手法。

如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點(diǎn)所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾攧?wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評價指標(biāo)之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對費(fèi)用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運(yùn)用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

（三）問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個分析角度可能映射一個部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告，意在抓幾個重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了。故而財務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點(diǎn)性問題

六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因?yàn)�，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn)；

存在問題分析報告范文第5篇

一、明確總體目標(biāo)要求

分析檢查階段，是學(xué)習(xí)調(diào)研階段的進(jìn)一步深化，是搞好整改落實(shí)、解決問題和完善制度的基礎(chǔ)，對確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效，具有承前啟后的重要作用。這一階段，各單位要緊緊圍繞“加快*衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展”為總載體，認(rèn)真按照“民主公開、集思廣益”的要求，精心召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，著力形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，切實(shí)找準(zhǔn)存在問題、深入分析產(chǎn)生問題原因、理清科學(xué)發(fā)展思路、明確科學(xué)發(fā)展方向，為整改落實(shí)階段作好充分準(zhǔn)備，為整個活動取得實(shí)效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分析檢查階段整體工作在6月底前已基本結(jié)束。

二、抓好主要中心工作

這一階段，我系統(tǒng)在鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)調(diào)研階段成果，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌抓好召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告等工作。

（一）召開高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。各單位圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這一主題，緊密聯(lián)系各自實(shí)踐載體，組織開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。

1、深入查找在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上存在的突出問題。結(jié)合第一階段班子成員的學(xué)習(xí)調(diào)研情況和意見梳理結(jié)果，對照縣委和衛(wèi)生局黨委實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求查找要解決的重點(diǎn)問題，通過民主懇談、網(wǎng)上交流、上門征求、問卷調(diào)查等多種形式廣泛征求各方面意見建議，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，尤其是影響保增促調(diào)、阻礙醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利實(shí)施，制約衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，以及影響社會和諧穩(wěn)定等方面存在的突出問題，對群眾所提意見建議逐條進(jìn)行對照分析，以切實(shí)找準(zhǔn)自身存在的突出問題。

2、廣泛開展談心交心活動，精心準(zhǔn)備發(fā)言材料。班子主要領(lǐng)導(dǎo)與成員之間，班子成員之間，班子成員與分管科室（部門）主要負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行了談心交心，征求意見、溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、找準(zhǔn)問題、形成共識等工作。每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研體會，對照收集的意見建議、查找出來的突出問題，認(rèn)真撰寫民主生活會發(fā)言材料。發(fā)言材料應(yīng)包括對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識、存在的突出問題、問題的主客觀原因剖析、今后努力方向和整改措施等方面的內(nèi)容。前一階段領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)調(diào)研的內(nèi)容可以作為專題民主生活會發(fā)言的基礎(chǔ)材料。

3、認(rèn)真組織召開專題民主生活會和組織生活會。專題民主生活會擴(kuò)大了列席人員范圍，堅(jiān)持正面教育為主原則，重在分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向，不糾纏歷史舊帳，不糾纏個人責(zé)任，不搞人人過關(guān)。其他黨員干部要以黨支部為單位，參加專題組織生活會，重點(diǎn)圍繞“三查三看”進(jìn)行，分析查找自身的差距和不足，進(jìn)一步明確努力方向。

（二）形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。根據(jù)學(xué)習(xí)調(diào)研和專題民主生活會的情況，圍繞“八擺八查”深入分析檢查，形成了衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，使之成為指導(dǎo)本單位科學(xué)發(fā)展的重要文件。

4、認(rèn)真起草分析檢查報告。從分析檢查階段工作一啟動就開始組織力量起草分析檢查報告。內(nèi)容上要突出取得成效和存在問題、分析問題根源、理清科學(xué)發(fā)展思路、明確改進(jìn)措施等重點(diǎn)，當(dāng)前特別要緊密結(jié)合本地本單位實(shí)際，研究新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效舉措。局主要負(fù)責(zé)人全程主持分析檢查報告的撰寫工作，對分析檢查報告的總體思路、突出問題、主要原因、對策措施等，提出具體明確的指導(dǎo)意見；班子成員結(jié)合各自工作分工，積極參與分析檢查報告起草和修改完善工作，提出起草修改建議。分析檢查報告在起草過程中，廣泛聽取各方意見，充分吸收群眾的意見建議，分析檢查報告的起草過程真正成為聽取民意、集中民智的過程。