中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文第1篇

1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。

2.財務(wù)管理的目標定位不系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

3.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產(chǎn)流失、浪費嚴重。企業(yè)定期盤存實施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。

4.財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財方式、管理理念不了解，風(fēng)險意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

我國中小企業(yè)存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。

1.創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

2.正確認識財務(wù)管理目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的保障條件的關(guān)系

實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。

3.改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

4.健全財務(wù)管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃

企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。

參考文獻：

[1]何學(xué)紅周海瓊:中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.中國西部科技，2008,4,54～55

[2]姜娟娟:企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.工會論壇，2008,2,98

中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文第2篇

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)在擴大就業(yè)、活躍市場、增加收入、保障社會穩(wěn)定及形成合理的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面都起著難以替代的作用。因此，發(fā)達國家對中小企業(yè)的發(fā)展都很重視，并建立了較為完善的融資體系來幫助中小企業(yè)解決其發(fā)展過程中的資金“瓶頸”問題。相比之下，我國中小企業(yè)的融資狀況不夠理想，存在融資困難問題。借鑒西方國家的經(jīng)驗，結(jié)合中小企業(yè)的特點，筆者認為現(xiàn)階段我們應(yīng)重點做好以下幾方面工作。

一、疏通股票融資渠道

股市行情的變動與貨幣政策和真實經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)是毋庸置疑的。但目前我國股市還僅僅是國有企業(yè)分散風(fēng)險、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營企業(yè)則基本被排斥于股票市場之外。在過去“額度管理”的股票發(fā)行機制下，廣大中小企業(yè)很難從相當(dāng)緊張的發(fā)行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和成本也使中小企業(yè)望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展主板市場的同時，積極借鑒和吸取西方國家發(fā)展股票市場的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力營造上市環(huán)境，為那些成長性較高，但規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，不適應(yīng)主板市場要求的中小企業(yè)提供新的融資場所。

二、發(fā)展和完善投資基金市場

市場機制能確保資金的高效配置，它通過價格調(diào)節(jié)使資金直接流向需求者，并在保持流動性的同時，不斷降低交易成本。我國居民儲蓄余額現(xiàn)今已超過8萬億元人民幣，這預(yù)示著我國投資基金市場的發(fā)展?jié)摿κ�分巨大。眾所周知，產(chǎn)業(yè)投資基金和風(fēng)險投資基金可以通過市場的有效配置，為廣大中小企業(yè)提供急需的資本性融資。其中，產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象，主要是參與市場競爭并已產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)；而風(fēng)險投資基金則專投于尚未產(chǎn)業(yè)化的項目，或者是直接投資于技術(shù)人員或企業(yè)家，即種子投資。投資基金可以為中小企業(yè)提供上市前的創(chuàng)業(yè)投資，特別是商業(yè)模型好、技術(shù)含量高、成長性強的中小企業(yè)，更容易獲得產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資者的青睞。因此，發(fā)展和完善投資基金市場，是彌補我國中小企業(yè)資本缺口的最佳選擇。

三、規(guī)范地方產(chǎn)權(quán)交易市場

對于90年代初我國曾出現(xiàn)的某些區(qū)域性股票市場，由于市場極不規(guī)范，場外交易出現(xiàn)了很多問題，存在很大的市場風(fēng)險，被國家責(zé)令關(guān)閉。目前應(yīng)考慮在清理整頓的前提下，采取措施實現(xiàn)市場的制度創(chuàng)新，為中小企業(yè)的股權(quán)交易和融資開辟渠道。

四、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

當(dāng)前基層銀行不愿積極發(fā)放貸款的原因，與我國中小企業(yè)信用透明度不高、信貸擔(dān)保體系缺乏、信貸風(fēng)險難以分散和規(guī)避有很大關(guān)系。通過擔(dān)保機構(gòu)為中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保服務(wù)，是解決中小企業(yè)間接融資的重要條件。

1.建立多種形式的擔(dān)保機構(gòu)。目前我國的擔(dān)保機構(gòu)多為政策性的，擔(dān)保機構(gòu)力量較為薄弱，而且各自為戰(zhàn)，不成體系，難以更好發(fā)揮為中小企業(yè)融資的作用。為此，政府應(yīng)加大對擔(dān)保機構(gòu)的政策支持力度，從市場準入、稅收等方面提供支持。在資本金的來源方面，鼓勵民間資本參與組建多種形式的擔(dān)保機構(gòu)，如商業(yè)擔(dān)保公司和互助擔(dān)保基金，形成以政府為主導(dǎo)、多種形式并存的局面。

2.成立再擔(dān)保機構(gòu)，降低擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險。建議成立國家和省兩極再擔(dān)保機構(gòu)，分擔(dān)擔(dān)保機構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險。具體模式是：各種形式的擔(dān)保機構(gòu)直接面向中小企業(yè)，為它們提供融資擔(dān)保，從銀行獲得信貸支持，同時，擔(dān)保機構(gòu)將所有的擔(dān)保業(yè)務(wù)向省級擔(dān)保機構(gòu)申請再擔(dān)保；省級再擔(dān)保機構(gòu)以對區(qū)域內(nèi)的擔(dān)保機構(gòu)提供再擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)，同時負責(zé)對擔(dān)保機構(gòu)的業(yè)務(wù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)等其他事務(wù)，省級再擔(dān)保機構(gòu)還可以將其承擔(dān)的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，拿到國家再擔(dān)保機構(gòu)申請再擔(dān)保；國家再擔(dān)保機構(gòu)負責(zé)擔(dān)保行業(yè)法律法規(guī)的制定、全國范圍內(nèi)的擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管以及最終再擔(dān)保。以此形成“一體三層”的擔(dān)保體系機構(gòu)、共同解決困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的融資難問題，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

3.對中小企業(yè)的擔(dān)保合同進行保險，以減少和分散貸款風(fēng)險。保險機構(gòu)應(yīng)根據(jù)我國的實際情況，開發(fā)合同擔(dān)保保險這一保險項目，為符合條件的中小企業(yè)提供貸款保險業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)不能還款時，保險公司給予貸款擔(dān)保機構(gòu)或銀行一定的補償，以提高中小企業(yè)的信用程度。

五、加強整合，建立銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

所謂銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指由銀行過去對企業(yè)單純的資金支持，上升為對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行幫助和改進，它是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合發(fā)展的具體表現(xiàn)，其核心內(nèi)容是銀行與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略實施與我國銀行企業(yè)化的改革，從根本上決定了銀企之間必須重新整合，盡快建立性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

從一些發(fā)達國家和地區(qū)來看，中小企業(yè)要想得到成功發(fā)展，離不開政府和銀行的支持。美國、日本、韓國以及我國的臺灣地區(qū)在這方面已進行了積極的實踐，尤其是日本的主辦銀行制度取得了很好的效果。借鑒它們的成功經(jīng)驗，我國應(yīng)考慮在中小企業(yè)中建立結(jié)合中國國情的主辦銀行制度，重建銀企關(guān)系：

1.賦予銀行更多的權(quán)益。

我國目前所實行的主辦銀行制度，與國外相比，在于銀行對企業(yè)不控股，只是通過加強信貸管理和改進金融服務(wù)方面來建立銀企關(guān)系，只規(guī)定了銀行的義務(wù)和責(zé)任，很少提及權(quán)益。而且我國《商業(yè)銀行法》明確禁止商業(yè)銀行對企業(yè)持股。根據(jù)這一規(guī)定，銀行與企業(yè)之間缺乏產(chǎn)權(quán)聯(lián)系基礎(chǔ)，銀行只能作為債權(quán)人從外部服務(wù)于企業(yè)，很難改變企業(yè)內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。而銀企結(jié)合的核心是要實現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相融合，雙方資本互相流動。要實現(xiàn)這一點，一個較好的途徑是銀行實行股份制。在這方面可選擇部分有潛力、成長型好的中小企業(yè)進行試點，允許企業(yè)與銀行相互持有各自的股份。這樣可以使銀行超越一般債權(quán)人的身份，不僅可以促進銀行集團化發(fā)展，更是解決現(xiàn)階段銀行不良債權(quán)、中小企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的一種手段，密切了銀企關(guān)系，有利于互相監(jiān)督。

2.強化銀行服務(wù)功能。

首先，要發(fā)揮信貸橋梁作用，促使科研單位與中小企業(yè)聯(lián)姻，加大對中小企業(yè)的軟投入。銀行在與企業(yè)的長期合作期間，與眾多的科研單位建立了良好的伙伴關(guān)系。如果能夠發(fā)揮信貸橋梁作用，促進和鼓勵科研單位同中小企業(yè)建立各種形式的聯(lián)合，支持中小企業(yè)從大專院校、科研單位獲得專利產(chǎn)品、科研成果和先進技術(shù)，指導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)自身實際上馬“短、平、快、高、精、尖”項目，將有利于解決中小企業(yè)的技術(shù)問題，促進新產(chǎn)品的開發(fā)。

中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文第3篇

1.拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)融資是投資的源頭，在面對融資困難時，企業(yè)必須拓寬融資渠道，運用多種籌資形式。例如，從金融機構(gòu)貸款或者向其他企業(yè)借款，還可成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，類似企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，從而提高了企業(yè)的信用度和抗風(fēng)險能力。而且，對于中小企業(yè)來說，還可建立信用擔(dān)保體系。俗話說，信用是企業(yè)的生存之本。企業(yè)通過建立信用擔(dān)保體系，將其與企業(yè)其他形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多渠道的服務(wù)，一定程度上克服了融資困難，同時，良好的信用等級也是企業(yè)形象建立的基礎(chǔ)。

2.政府給予企業(yè)政策上的支持

目前我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》《、中小企業(yè)促進法》等關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)，但是在有些方面仍然不利于中小企業(yè)發(fā)展，政府應(yīng)盡快完善關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)政策，為中小企業(yè)提供更多途徑的金融和信用服務(wù)，進一步完善中小企業(yè)的金融機構(gòu)體系，給中小企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的外部環(huán)境。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)在面對新時期的財務(wù)管理現(xiàn)狀時，必須更新和轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，深刻認識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要意義。其一，企業(yè)要樹立以人為本的財務(wù)管理理念。人是財務(wù)管理的核心，任何財務(wù)活動都是在人的操作下進行的。企業(yè)必須對財務(wù)管理人員工作質(zhì)量實行嚴格的考評，做到責(zé)權(quán)分明，有獎有罰。同時企業(yè)又要給予財務(wù)管理人員足夠的理解和尊重，建立相應(yīng)的激勵制度，充分調(diào)動員工管理的積極性和主動性。其二，財務(wù)管理要樹立風(fēng)險觀念。在市場經(jīng)濟運行中，企業(yè)發(fā)展具有極大地風(fēng)險性，尤其對于抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)，因此，企業(yè)必須培養(yǎng)風(fēng)險理財觀念，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)通過有預(yù)見性的防范措施，將風(fēng)險降到最低。例如，企業(yè)可建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險，將風(fēng)險防患于未然。

4.完善財務(wù)投資和控制

中小企業(yè)要克服自身投資的盲目性，建立科學(xué)的投資管理體系，通過規(guī)范項目的投資程序，對投資活動的各環(huán)節(jié)進行精心謀劃，并加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高投資的收益率。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對資金方面的調(diào)控，當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。對于財務(wù)控制來說，要完善財產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，嚴格規(guī)范內(nèi)部物資的采購、使用、維護、保管等各個環(huán)節(jié)的管理手續(xù)，對財產(chǎn)物資的進銷存進行及時和詳細的記錄。值得注意的一點就是，在財務(wù)管理內(nèi)部，決不能把財產(chǎn)管理和記錄交給同一個人，要強調(diào)不相容職務(wù)的分離，從而更好的杜絕。

5.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)方面來說，必須進行從源頭到末尾的綜合管理。在從業(yè)階段，國家要制定相關(guān)的政策來提高從業(yè)者的專業(yè)技能和職業(yè)道德，嚴格把關(guān)財務(wù)用人市場，從源頭上提高從業(yè)人員素質(zhì)。在聘用階段，要加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，掌握堅實的專業(yè)基礎(chǔ)理論，不斷更新已有知識，開闊思路。同時，對財務(wù)人員進行職業(yè)道德教育也是必不可少的。最后，還要嚴格執(zhí)行財務(wù)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，為員工解決后顧之憂的同時，能夠提高員工的工作熱情，還可吸納更優(yōu)秀的專業(yè)人才加入到中小企業(yè)中，來推動中小企業(yè)的發(fā)展。

二、結(jié)語

中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文第4篇

在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異�；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。

2中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風(fēng)險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。

2.3項目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

3財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動。二是應(yīng)加強風(fēng)險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風(fēng)險投資管理在財務(wù)管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風(fēng)險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務(wù)分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。（1）知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風(fēng)險也大。為了減少風(fēng)險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

3.5關(guān)于監(jiān)管活動的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財務(wù)管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財務(wù)總監(jiān)機構(gòu)（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務(wù)總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務(wù)管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務(wù)分析，提出財務(wù)管理方面的建議和方案�，F(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代�？梢哉f不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。

結(jié)語

經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要。重視財務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文第5篇

所謂財務(wù)管理，指在一定整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。目前，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術(shù)構(gòu)成較低所導(dǎo)致的抵御風(fēng)險能力低及相對缺乏規(guī)范的財務(wù)制度等均是造成其在市場競爭中承擔(dān)較大風(fēng)險、較低信用等級及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國中小企業(yè)做為市場經(jīng)濟的主體推動著經(jīng)濟發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營與組織方式等特點。中小企業(yè)的財務(wù)管理具有以下特點：首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進的原材料沒有詳細準確的計劃，無法嚴格控制庫存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點的財務(wù)管理制度。

2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制效果不夠明顯。

2.1企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務(wù)管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財務(wù)管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務(wù)管理制度或者或并未重視嚴格管理財務(wù)人員的必要性。

2.2財務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機技術(shù)和運用財務(wù)軟件來建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理。

2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務(wù)管理控制中，由于對財務(wù)管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責(zé)不分、財務(wù)監(jiān)控不夠嚴格、財務(wù)管理混亂及會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等財務(wù)管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機構(gòu)的經(jīng)營機制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時已經(jīng)錯過了商機。

2.5組織機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會計機構(gòu)設(shè)置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會計機構(gòu)的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會計機構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴重制約了中小企業(yè)財務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。

3當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

3.1提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機會，使其財務(wù)知識得以及時更新，同時也增強其職業(yè)歸屬感。

3.2實現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計科學(xué)合理的組織機構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財務(wù)人員能夠?qū)�時間與精力投入到財務(wù)分析中，使其真實、準確并及時的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果和財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運作水平。