會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理范文第1篇

論文摘要：貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，政府必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)政府駕馭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。政府管理創(chuàng)新與職能轉(zhuǎn)變應(yīng)著力解決好觀念、制度和技術(shù)三個(gè)層面的內(nèi)蓉，從而使政府在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上“有所為”和“有所不為”。

貴州如何在西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和新階段扶貧開(kāi)發(fā)、社會(huì)主義新 農(nóng)村 建設(shè)、和諧社會(huì)構(gòu)建以及世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整中搶抓發(fā)展機(jī)遇，把握發(fā)展 規(guī)律 ，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題;如何實(shí)現(xiàn)從溫飽到總體小康再到全面小康的 歷史 性跨越。這在很大程度上有賴于政府的管理創(chuàng)新，取決于政府用什么樣的管理模式、以什么樣的行政姿態(tài)、做什么樣的開(kāi)發(fā)決策來(lái)推進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

一、貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)要求政府管理創(chuàng)新

21世紀(jì)的頭20年，是國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)、加快 現(xiàn)代 化建設(shè)的重要時(shí)期，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展面

臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。從全省范圍來(lái)看，正處于由溫飽到總體小康再到全面小康的歷史跨越的關(guān)鍵時(shí)期，我們既面臨著全球大范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)達(dá)省份傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展機(jī)遇。在日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，這種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，抓住了，我們會(huì)得到更好更快的發(fā)展。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的條件下，貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)要實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，必須進(jìn)一步解放思想，以 科學(xué) 發(fā)展觀為指導(dǎo)，用跨越式思維解決發(fā)展問(wèn)題。

“欠發(fā)達(dá)、欠開(kāi)發(fā)”是貴州最基本的省情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)階段最顯著的特征。川我省經(jīng)濟(jì)總體上仍比較落后，與全國(guó)的差距仍在不斷拉大。雖然我省有豐富的各種資源，但是這些資源尚未得到科學(xué)、有效的開(kāi)發(fā)和利用。政府在資源配置上如何做到科學(xué)、有效、開(kāi)發(fā)和利用，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前顯得更為迫切和必要。

與全國(guó)其它省份相比，貴州在全國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，政府面臨著諸多壓力：

1．經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低，政府面臨加快發(fā)展的壓力。2006年全省gdp總量為2267億元，僅占全國(guó)的1．08％；全省人均生產(chǎn)總值為5750元，為全國(guó)人均水平的36％，位列全國(guó)倒數(shù)第一；城鎮(zhèn)居民人均可支配收人9ll6．6l元，為全國(guó)平均水平的77．5％；農(nóng)民人均收人1985元，僅為全國(guó)的55．3％。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加人民收入，改善人民生活水平，成為貴州各級(jí)政府的首要責(zé)任。

2．農(nóng)村貧困面大，貧困程度深，政府面臨扶貧攻堅(jiān)的壓力。目前，在全省的88個(gè)縣(市、區(qū))中還有83個(gè)有扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)，其中有50個(gè)是國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)縣，有934個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有近1．4萬(wàn)個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)村。如果按國(guó)際上劃定貧困人口比較通用的“比例法”(將收人水平低于人均收人水平二分之一的人群視為貧困人口)來(lái)核算，在全省3000萬(wàn)左右農(nóng)村人口中，有1500萬(wàn)左右的人口處于貧困狀態(tài)，這說(shuō)明政府在扶貧開(kāi)發(fā)上面臨著新的形勢(shì)，任務(wù)還異常艱巨。

3．農(nóng)村富余勞動(dòng)力增多，政府面臨勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的壓力。若以2003年計(jì)，全省人口3853萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口3309萬(wàn)人，占全省總?cè)丝诘?5．19％。其中滯留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力多達(dá)1651萬(wàn)人。要使全省人均收入水平增長(zhǎng)，關(guān)鍵是讓農(nóng)村人口的人均收人增多，這就需要政府引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。

4．生態(tài)脆弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)粗放，環(huán)境污染嚴(yán)重，政府面臨“保住青山綠水”的壓力。貴州大部地區(qū)是喀斯特地貌，生態(tài)系統(tǒng)脆弱，地表水缺乏，約有1000萬(wàn)農(nóng)民尚待解決飲水安全，50％以上的城鎮(zhèn)存在缺水問(wèn)題。由于貴州 工業(yè) 以能源和原材料為主，大都是污染密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平落后，污染嚴(yán)重。貴州工業(yè)的單位gdp能耗是全國(guó)水平的3倍多，形成了“資源高消耗，污染高排放，經(jīng)濟(jì)低效益”的發(fā)展怪圈。如何發(fā)揮環(huán)境和資源新優(yōu)勢(shì)，把青山綠水培育成為招商引資的“金字招牌”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，政府應(yīng)在保護(hù)好建設(shè)好“綠色生態(tài)貴州”上擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。

政府作為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的管理主體，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的外部環(huán)境(面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn))和內(nèi)部資源能力(面臨的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))進(jìn)行科學(xué)分析，轉(zhuǎn)變職能，理清思路，創(chuàng)新模式，對(duì)未來(lái)發(fā)展及遠(yuǎn)景規(guī)劃做出更為準(zhǔn)確的定位，從而使政府在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上“有所為”和“有所不為”。貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)要求政府必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。

二、政府管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，貴州省各級(jí)政府在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、改善人民的物質(zhì)生活水平、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了極其重要的作用。由于行政管理體制正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府管理還未能建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的行政管理體系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．政府管理帶有“轉(zhuǎn)型”特征j。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政府是全能政府，社會(huì)力量非常薄弱。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)雖然得到了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，但是政府權(quán)力依然很大，政府代替市場(chǎng)、干預(yù) 企業(yè) 的現(xiàn)象還比較突出。政府管理未能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求完全相適應(yīng)，在市場(chǎng)主體培育和助推企業(yè)發(fā)展上沒(méi)有較大的作為，未能從管制型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)化。

2．政府管理職能“三位”現(xiàn)象突出j。一是政府“越位”現(xiàn)象突出，表現(xiàn)為政府不應(yīng)管的事情插手依然較多，參與了不少競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的投資與運(yùn)作；二是政府“錯(cuò)位”現(xiàn)象突出，表現(xiàn)為政府與企業(yè)的分工不明確，政府干了許多應(yīng)由企業(yè)干的事；三是政府“缺位”現(xiàn)象突出，表現(xiàn)為應(yīng)由政府完成的事情卻沒(méi)有很好履行職能。政府管理職能沒(méi)有完全定位在“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)”四個(gè)方面。

3．政府管理方式滯后。地方各級(jí)政府的管理方式仍然是以“行政——控制型”管理為主。其工作的重心不是制定和維護(hù)規(guī)則，不是努力提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)，而是側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的直接管理、微觀管理，熱衷于直接管錢、管物、管人；習(xí)慣于行政命令、靠“紅頭文件”直接指揮，不善于宏觀調(diào)控和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、 法律 的方式進(jìn)行管理。特別在行政審批制度上缺乏創(chuàng)新，項(xiàng)目審批未能按照“集中統(tǒng)一、及時(shí)高效、透明公正”的原則辦理。行政管理法治化程度低。

4．政府管理思想不到位。受傳統(tǒng)思想定勢(shì)的束縛，政府管理創(chuàng)新的整體思路沒(méi)有太大的突破，仍然停留在管制型政府的理念上，習(xí)慣于數(shù)量管理、指標(biāo)管理、項(xiàng)目管理而不是規(guī)則管理、宏觀管理、間接管理。不能樹(shù)立“法制政府”、“有限政府”、“信用政府”和“服務(wù)政府”等全新的政府管理理念。特別是有些領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，未能用科學(xué)發(fā)展的眼光看待發(fā)展問(wèn)題，對(duì)地方政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠清楚，長(zhǎng)期以來(lái)形成的“管的越細(xì)越好，干的越多越好”的傳統(tǒng)觀念沒(méi)有徹底改變，缺乏服務(wù)觀念、效率觀念、成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念。政府官員的“官本位”的思想依然存在，沒(méi)有樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、利益觀和發(fā)展觀，追求政績(jī)gdp而不是綠色gdp，搞政績(jī)工程、形象工程和“花架子”。沒(méi)有擺正黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和全心全意為人民服務(wù)的關(guān)系，弱化了為人民服務(wù)的意識(shí)。

5．政府的公共服務(wù)能力弱。政府在公共服務(wù)領(lǐng)域主要存在以下問(wèn)題：一是基礎(chǔ)建設(shè)、 教育 文化、公共衛(wèi)生、收入分配調(diào)節(jié)、社會(huì)保障等公共服務(wù)產(chǎn)品供給和公共服務(wù)投入上嚴(yán)重不足；二是公共服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)不均衡，二元結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出；三是政府提供公共服務(wù)的手段單一、市場(chǎng)化進(jìn)程緩慢；四是公共服務(wù)的成本偏高、質(zhì)量偏低。

三、實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)的跨越式 發(fā)展 政府管理創(chuàng)新的路徑

政府管理創(chuàng)新和職能轉(zhuǎn)變應(yīng)解決好三個(gè)層面上的內(nèi)容：一是觀念層面，解決各級(jí)政府職能如何定位，政府與市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題；二是制度層面，如何通過(guò)制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變的問(wèn)題；三是技術(shù)層面，如何運(yùn)用 現(xiàn)代 科學(xué) 和管理技術(shù)提高政府管理的效率。

1．建立有限政府，提高政府宏觀管理能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政府，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)力量作用的有限政府�！坝邢蕖币�求政府把主要精力集中在“掌舵”方面，而具體的“劃槳”則交給市場(chǎng)和社會(huì)完成，從而逐漸減少政府對(duì)市場(chǎng)和 企業(yè) 的行政性干預(yù)，把職能落實(shí)到宏觀管理和社會(huì)服務(wù)的層面上來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“小政府，大社會(huì)”、“小統(tǒng)治，大服務(wù)”的治理目標(biāo)。

為了推動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展，政府必須在立足科學(xué)分析省情的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，搞好項(xiàng)目規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，按照十七大提出的“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”的要求，-。做強(qiáng)我省能源和優(yōu)勢(shì)原材料等新興支柱產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)以煙酒為主的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，積極培育以 旅游 業(yè)、生態(tài)畜牧業(yè)為重點(diǎn)的后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展以民族制藥、特色食品為代表的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展以航空航天、 電子 信息和先進(jìn)制造業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。做好節(jié)能減排降耗工作，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減輕生態(tài)壓力。加大 教育 發(fā)展和科學(xué)技術(shù)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和技術(shù)引進(jìn)工作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高人力資源的供給、保障和利用能力。搞好區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌，加快城市化和城鎮(zhèn)化建設(shè)，縮小區(qū)域和城鄉(xiāng)差距，增強(qiáng)就業(yè)能力。

2．建立法治政府，提高政府依法行政能力。建立法治政府，一要著力于深化行政審批制度改革，按中央政策和《行政許可法》的要求，減少審批項(xiàng)目，規(guī)范審批程序、提高審批效率，通過(guò)這項(xiàng)改革，使我省的投資環(huán)境得以改善和優(yōu)化。二要推進(jìn)年檢制度改革。通過(guò)積極推進(jìn)年檢制度改革，清理年檢事項(xiàng)，簡(jiǎn)化年檢程序，改革年檢方式，規(guī)范年檢設(shè)置，加強(qiáng)年檢收費(fèi)管理，完善監(jiān)督制約機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化政府的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為。

積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)電子政府建設(shè)，全力打造“陽(yáng)光政府”。進(jìn)一步拓展和完善政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，完善政務(wù)公開(kāi)方式，建設(shè)統(tǒng)一的政務(wù)公開(kāi)平臺(tái)；建立考評(píng)體系，完善政務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作。

3．建立誠(chéng)信政府，提高政府為民辦事能力。加強(qiáng)政務(wù)誠(chéng)信建設(shè)的關(guān)鍵，在于政府機(jī)關(guān)改善工作作風(fēng)，以誠(chéng)信辦事、誠(chéng)信服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)取信于民。對(duì)政府工作人員加強(qiáng)誠(chéng)信教育，讓他們?cè)谌罕�、企業(yè)和社會(huì)中樹(shù)立良好的公仆形象。提高政府官員的誠(chéng)信意識(shí)，讓他們?yōu)槿罕姾推髽I(yè)解決實(shí)際困難。特別是政府在決策上，要做到“問(wèn)計(jì)于民”，善于傾聽(tīng)群眾呼聲，反映民情，體現(xiàn)民意、集中民智。建立辦事回執(zhí)制度和服務(wù)承諾制度，真正把群眾和企業(yè)的滿意度放在首位。在發(fā)展的道路上，要致力于改善民生，多為群眾辦好事和實(shí)事。加強(qiáng)政府誠(chéng)信文化建設(shè)。重在培育勤政為民、廉潔奉公、高效務(wù)實(shí)的行政文化，在政府官員中倡導(dǎo)為群眾多辦好事、多辦實(shí)事、不搞形式主義、不搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭�、不浮夸和一心為民的主流價(jià)值觀念，讓政府官員樹(shù)立“納稅人”意識(shí)，淡化“官本位”思想，不能與民爭(zhēng)利，而應(yīng)為民謀利。

4．建立服務(wù)型政府，提高政府的服務(wù)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府只是市場(chǎng)規(guī)則的制定者和市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)管者，而無(wú)論規(guī)則制定還是市場(chǎng)監(jiān)管，都是為市場(chǎng)、企業(yè)、公民提供服務(wù)的。政府的管理方式必須由指揮經(jīng)濟(jì)變?yōu)榉��?wù)經(jīng)濟(jì)，管理目的在于糾正“市場(chǎng)失靈”，彌補(bǔ)“市場(chǎng)缺陷”。由直接管理向間接管理的轉(zhuǎn)變，加快從“越位”的地方“退位”，在“錯(cuò)位”的地方“補(bǔ)位”，在“缺位”的地方“到位”，嚴(yán)格按照規(guī)則辦事。貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，政府必須加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。建立服務(wù)型政府，必須確立以人為本的服務(wù)理念、依法行政的服務(wù)準(zhǔn)則、顧客導(dǎo)向的服務(wù)模式、績(jī)效評(píng)估的服務(wù)考核、過(guò)錯(cuò)追究的服務(wù)責(zé)任。政府必須著力營(yíng)造良好的體制環(huán)境、法制環(huán)境、政策環(huán)境、行政環(huán)境和人文環(huán)境，努力形成一個(gè)“親商、富商、安商”的社會(huì)氛圍和一個(gè)“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)商云集”的發(fā)展局面。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 發(fā)展

我國(guó)在2023年5月提出了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，要有經(jīng)濟(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定、形態(tài)較之以往更高級(jí)的，分工更復(fù)雜，結(jié)構(gòu)更加合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。也有人提出來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越快，一個(gè)好的會(huì)計(jì)就顯得更難得，會(huì)計(jì)控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康，從深層次來(lái)講，也把握著社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的遙控器。因此，在經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨何種挑戰(zhàn)？下面我們探討這個(gè)問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的特征

（一）第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，是一種全新的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也是從過(guò)去的高速變成現(xiàn)在的中度。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化配置，去年的相關(guān)書卷表明：我國(guó)2023年第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為百分之46.2.在現(xiàn)在環(huán)境承載力越來(lái)越差的環(huán)境下，一些第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)意識(shí)到僅僅是資源型的企業(yè)依靠不可再生的資源，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展在現(xiàn)行社會(huì)的經(jīng)濟(jì)下，已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，靠近原產(chǎn)地、廉價(jià)勞動(dòng)力獲得豐厚報(bào)酬也是不可能的了，必須對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，必須加快創(chuàng)新力度，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“勞動(dòng)密集型”、“資本密集型”向“知識(shí)、人才密集型”轉(zhuǎn)化。

（二）創(chuàng)新是發(fā)展主流路徑

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是國(guó)家騰飛的必然途徑�，F(xiàn)在我國(guó)提倡創(chuàng)新也是國(guó)家最大的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展需要技術(shù)的和理念的革新，創(chuàng)新不僅能夠?qū)��?jīng)濟(jì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，還能給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)穩(wěn)健的積極影響。國(guó)家推行“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，21世紀(jì)最可貴的就是人才，人才創(chuàng)新才是技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，有效對(duì)人力資源進(jìn)行整合，合理配置資源和人才，成為了企業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問(wèn)題。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

國(guó)家扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)發(fā)生日新月異的變化，品牌如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是從數(shù)量規(guī)模、到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)再到品牌、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

品牌是企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的核心。擁有最強(qiáng)勢(shì)的品牌，就能占有更多的市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，就能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和在社會(huì)資源上獲得更多的配額，強(qiáng)勢(shì)的品牌不僅是質(zhì)量的保證，還是利益的源泉。因此，在經(jīng)濟(jì)“常態(tài)化”下，市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)的非常重要的無(wú)形資產(chǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（1）會(huì)計(jì)的計(jì)量缺少靈活性。沒(méi)辦法量化的東西是很難進(jìn)行很好的管理的。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的知識(shí)資源、人力資源和品牌價(jià)值這種無(wú)形的資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有著核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是這種無(wú)形的資產(chǎn)在工作中如恒計(jì)量或者用一種什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量都沒(méi)有同意的規(guī)范和指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)告涉及的無(wú)形資產(chǎn)比較少。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生變化了，品牌、知識(shí)、人力等無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造了新的價(jià)值，傳統(tǒng)行業(yè)只能制造有形資產(chǎn)�，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)報(bào)告要設(shè)計(jì)的方面很多，比如環(huán)保、綠色能源等。環(huán)境的變化和人類社會(huì)相關(guān)，因此企業(yè)在提供財(cái)務(wù)報(bào)表的適合要提供一份能夠滿足各方利益，與各方息息相關(guān)的報(bào)告。但是目前的財(cái)務(wù)報(bào)告都是更多的涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，關(guān)于知識(shí)、環(huán)保和品牌力量這些生產(chǎn)要素相去甚遠(yuǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)

（1）管理會(huì)計(jì)沒(méi)有目標(biāo)性。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有什么目標(biāo)，一些提高核心價(jià)值的口號(hào)，都是很表層的，沒(méi)有從社會(huì)環(huán)境中來(lái)考慮管理會(huì)計(jì)的要求。不能有效進(jìn)行合理配置企業(yè)的一些外部的資源，實(shí)行價(jià)值管理，不能從價(jià)值方面來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是管理會(huì)計(jì)的一大難題。

（2）管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用產(chǎn)生的局限性。管理會(huì)計(jì)又叫做對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，通過(guò)一系列專門方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工$整理和報(bào)告，向管理當(dāng)局提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)$決策$控制和考核的有用信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，有效利用管理會(huì)計(jì)才能做出符合公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)決策。但是我國(guó)沒(méi)有建立適合管理會(huì)計(jì)的理論體系，單位的管理會(huì)計(jì)的行為通常也是會(huì)計(jì)自發(fā)的，沒(méi)有專門的管理人才的認(rèn)證制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，造成了管理會(huì)計(jì)的局限性。

三、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”現(xiàn)代會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）重視知識(shí)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)報(bào)告

無(wú)形的資產(chǎn)才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，但是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，都忽略了這些知識(shí)財(cái)產(chǎn)的角色，比如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌力量等，但是受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的束縛，這些都沒(méi)有被納入財(cái)務(wù)體系，不能真正反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論實(shí)體化研究

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，大部分的財(cái)務(wù)人員把工作局限于記賬和報(bào)賬。不能很好地位單位管理層提供有效經(jīng)驗(yàn)和一些管理決策。但是基于我國(guó)的國(guó)情，中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論才能很好的指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐，未來(lái)中國(guó)生態(tài)文明和社會(huì)責(zé)任；大數(shù)據(jù)和云時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新等，對(duì)于這些中國(guó)特色的問(wèn)題要把會(huì)計(jì)理論的研究更加多樣化和更具科學(xué)性。

（三）企業(yè)綜合報(bào)告

社會(huì)可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越深入社會(huì)，企業(yè)也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。以后應(yīng)該把利益相關(guān)理論和可持續(xù)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，引入企業(yè)綜合報(bào)告。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有新的特征，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)面臨一些新的挑戰(zhàn)。文章通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的分析，發(fā)現(xiàn)一些無(wú)形資產(chǎn)才是新經(jīng)濟(jì)下的重要的資產(chǎn)。也應(yīng)該把可持續(xù)發(fā)展理論加入到企業(yè)綜合報(bào)告，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮的更加完善，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更穩(wěn)定。更健康，發(fā)展更迅速。

參考文獻(xiàn)：

[1]李祝平，班慧芳，于浩.采礦業(yè)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題探究[J].會(huì)計(jì)之友，2023.

會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理范文第3篇

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的作用不斷凸顯。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)的作用拘泥于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其作用主要是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心在于管理。2023年10月27日，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以期全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，充分挖掘管理潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但由于政府的配套指引措施不完善、企業(yè)缺乏主觀能動(dòng)性等問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)體系的建立一直流于形式，未發(fā)揮其真正的管理職能。內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而實(shí)施的一系列控制活動(dòng)，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)融入管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，既能加快組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又具有經(jīng)濟(jì)性。

二、文獻(xiàn)綜述

管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)，研究重點(diǎn)為企業(yè)成本確認(rèn)。其發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，將事先計(jì)算引入到會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)事先計(jì)算、事中控制與事后分析相結(jié)合；二是決策性管理會(huì)計(jì)，將決策放在首位，服務(wù)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；三是分析性管理會(huì)計(jì)，將管理快會(huì)計(jì)與數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科相結(jié)合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供最優(yōu)決策。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)過(guò)多年的理論探索以及實(shí)踐應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)方法陸續(xù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)實(shí)施初具成效。目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究主要集中于其在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中所出現(xiàn)的具體問(wèn)題。李建紅（2023）采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，研究得出管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在認(rèn)識(shí)偏差，大量的管理會(huì)計(jì)方法并沒(méi)有在實(shí)踐中得到應(yīng)用，同時(shí)，信息化水平低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享[1]。侯佳奇（2023）主要強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的關(guān)鍵作用，指出每一名財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，主動(dòng)調(diào)整工作思路，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種技能，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[2]。王滿（2023）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的當(dāng)務(wù)之急是要讓企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)成為有用的信息，依據(jù)信息進(jìn)行管理，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)做到打造企業(yè)價(jià)值鏈、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以及編制管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告[3]。張明明（2023）探討了我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程，指出在信息化發(fā)展的今天，應(yīng)以融合的視角，建立信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)融合的大系統(tǒng)[4]。

我國(guó)當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建立的研究仍停留于探索階段，理論基礎(chǔ)仍不完善，無(wú)法應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐�；�于此，本文以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，將內(nèi)部控制體系建設(shè)融于管理會(huì)計(jì)，以期促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

三、理論基礎(chǔ)

（一）基本概念

管理會(huì)計(jì)，區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和核算職能，旨在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用管理的手段和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部信息使用者，又被成為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。”

內(nèi)部控制是由包括企業(yè)董事會(huì)、管理層以及基層員工在內(nèi)的全體實(shí)施的控制活動(dòng)，其目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證資產(chǎn)安全完整以及會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確等。

（二）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系

1.產(chǎn)生基礎(chǔ)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)報(bào)告對(duì)象不同而劃分的會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，它將會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科相結(jié)合，產(chǎn)生于科學(xué)管理理論的企業(yè)實(shí)踐中，主要源于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，起源于其內(nèi)部管理；內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制，產(chǎn)生于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離，為保護(hù)所有者的利益，防止管理層舞弊的發(fā)生，企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部控制體系加強(qiáng)自我管理與約束。由此，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的產(chǎn)生都是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，其產(chǎn)生基礎(chǔ)相同。

2.目標(biāo)具有一致性�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工、整理，通過(guò)一系列的管理方法，借助指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，為管理層提供決策信息，從而提高決策的科學(xué)性與合理性，即解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合，既能為經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息，又能幫助管理層制定各項(xiàng)商業(yè)戰(zhàn)略和融資計(jì)劃，同時(shí)還可幫助企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制程序等；企業(yè)內(nèi)部控制體系也分為事前防范、事中監(jiān)督、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)，它在經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督中主要是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施以及企業(yè)既定方針政策的貫徹實(shí)施等，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素，管理旨在促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制均服務(wù)于企業(yè)管理層的管理需要，目標(biāo)具有一致性。

3.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)息息相關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算與監(jiān)督，采用歷史成本計(jì)量方式，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行記錄、分析以及報(bào)告，而這恰好是管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源，管理會(huì)計(jì)借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)信息，向企業(yè)管理層提供進(jìn)行相關(guān)決策的依據(jù)，二者緊密相連，形成不可分割的有機(jī)整體；內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部管理控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，主要是要防止財(cái)務(wù)舞弊行為，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，不相容崗位相分離、預(yù)算控制以及財(cái)產(chǎn)定期清查制度等，都是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作流程中，設(shè)計(jì)具體的內(nèi)部控制流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此，管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制在企業(yè)的推廣均離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

4.內(nèi)容和方法上相互融合。企業(yè)管理會(huì)計(jì)所采用的方法主要包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等，實(shí)質(zhì)是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的價(jià)值管理，重點(diǎn)集中于成本控制；內(nèi)部控制的方法通常包括職權(quán)分離、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等，二者均借助于數(shù)學(xué)以及信息技術(shù)的發(fā)展，按照科學(xué)、高效的原則實(shí)現(xiàn)其基礎(chǔ)職能。

四、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的必要性

（一）內(nèi)部控制為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行提供可靠信息

管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，作為一個(gè)有效的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確直接關(guān)系到企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策，而財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整依賴于內(nèi)部控制的作用，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的順利實(shí)施能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，因此管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)依托于內(nèi)部控制，二者融合有利于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

（二）管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施

內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)管理的始終，在內(nèi)部控制體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，由此使得內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)更加合理，執(zhí)行更加有效。尤其當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部控制僅僅停留于制度層面，內(nèi)部控制無(wú)法落地，將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制相融合，借助于管理會(huì)計(jì)的方法，構(gòu)建全面、高效的內(nèi)部控制實(shí)施體系，促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的措施

（一）改善控制環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍

內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)的治理環(huán)境、組織機(jī)制、責(zé)權(quán)機(jī)制、人力資源以及企業(yè)文化等，良好的控制環(huán)境是內(nèi)部控制順利實(shí)施的第一步。企業(yè)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，首先必須建立健全企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，從內(nèi)部控制制度建設(shè)以及執(zhí)行入手，積極調(diào)動(dòng)各個(gè)組織、部門及全體員工的積極性，按照不相容崗位相分離的原則建立組織機(jī)制，形成高效的企業(yè)治理機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)用價(jià)值的展現(xiàn)提供良好的執(zhí)行環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)自身的管理能力。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，降低管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入改革陣痛期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，企業(yè)必須時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息，挖掘其自身以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所具有的現(xiàn)行及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，保證內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向和市場(chǎng)變動(dòng)做出及時(shí)的處理，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠做出最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，確保管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

（三）充分發(fā)揮審計(jì)的作用，確保管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制體系建設(shè)

一方面應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部控制制度建設(shè)及其具體執(zhí)行的控制監(jiān)督，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效，發(fā)現(xiàn)其在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，反饋于企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。另一方面應(yīng)與民間審計(jì)相結(jié)合，客觀、公正的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行，全方位、多角度評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)的職能，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的突出性問(wèn)題，從外部視角審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型本科；會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)；體系構(gòu)建

國(guó)家教育部于2003年正式批準(zhǔn)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)為目錄外試招本科專業(yè)。次年9月，上海師范大學(xué)和上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院首開(kāi)該專業(yè)并招生。之后每年都有院校獲批會(huì)展本科專業(yè)且數(shù)量明顯呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從2004年的2所院校發(fā)展到2008年的23所，2023年的39所，2023年的68所，數(shù)量的增長(zhǎng)一方面反映了國(guó)家對(duì)會(huì)展人才培養(yǎng)的重視與支持，另一方面也凸顯了中國(guó)會(huì)展業(yè)迅猛發(fā)展所造成的會(huì)展人才缺口不斷擴(kuò)大的問(wèn)題。

從目前會(huì)展人才培養(yǎng)的層次來(lái)看，重點(diǎn)高等院校如北大、清華、人大開(kāi)始培養(yǎng)會(huì)展方向的碩士和博士，但數(shù)量較少，屬會(huì)展高級(jí)管理人才；會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)本科教育多集中于二本和三本院校，培養(yǎng)會(huì)展的一般管理人才；會(huì)展服務(wù)人才由一些高職高專培養(yǎng)。三層次的培養(yǎng)體系要求對(duì)不同人才的培養(yǎng)重心也不同。作為中堅(jiān)力量的應(yīng)用型本科院校，對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理人才的培養(yǎng)應(yīng)該立足行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐性和應(yīng)用性，以努力培養(yǎng)具有行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)展設(shè)計(jì)、策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理等應(yīng)用性復(fù)合型人才為主要目標(biāo)，注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。因此對(duì)應(yīng)用型本科會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的探索，有助于更好地培養(yǎng)適銷對(duì)路的會(huì)展人才。

一、明確會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)思想

1.培養(yǎng)目標(biāo)的思考

會(huì)展產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)，是一種體驗(yàn)性的產(chǎn)業(yè)，它具有經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性高等特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域縱多，如表1所示。由此不難發(fā)現(xiàn)，會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)人才的培養(yǎng)涉及多個(gè)學(xué)科知識(shí)和多樣化技術(shù)知識(shí)。培養(yǎng)目標(biāo)旨在為政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有良好的職業(yè)道德，掌握會(huì)展管理基本理論與專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平與能力，能在經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷、旅游、物流、藝術(shù)、傳播等行業(yè)、領(lǐng)域從事會(huì)展相關(guān)的策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷公關(guān)、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)算評(píng)估及會(huì)展服務(wù)等工作的應(yīng)用型人才。

2.素質(zhì)與能力要求

按照國(guó)家對(duì)該專業(yè)的規(guī)劃方向，會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)課程體系通過(guò)公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課平臺(tái)提供管理類通用知識(shí)；通過(guò)專業(yè)課平臺(tái)提供會(huì)展管理的專業(yè)知識(shí)；通過(guò)選修課、實(shí)訓(xùn)課、實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)提供會(huì)展管理知識(shí)與技能，了解會(huì)展行業(yè)的具體運(yùn)作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)與具體就業(yè)單位的技能對(duì)接。通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)意識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理的方針、政策，了解行業(yè)內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與需求，初步掌握行業(yè)內(nèi)獨(dú)立調(diào)查和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，具備會(huì)展通用能力、會(huì)展基礎(chǔ)能力及會(huì)展專項(xiàng)能力。

二、會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

1.合理設(shè)置實(shí)踐課程

現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理教育尚處于摸索階段，如果缺乏對(duì)行業(yè)特殊性的了解，盲目設(shè)置課程體系，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生就會(huì)缺乏對(duì)所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上存在不小差異。國(guó)外一些學(xué)者的研究成果可以幫助我們更好地思考該專業(yè)實(shí)踐課程設(shè)置的問(wèn)題。如：Perry，F(xiàn)oley and Rumpf的研究顯示會(huì)展管理畢業(yè)生需要具備財(cái)務(wù)、法律、管理、公共關(guān)系、營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)分析等知識(shí)和技能。Getz and Wicks的研究指出，會(huì)展管理的學(xué)生應(yīng)該具備包括會(huì)展策劃、管理和營(yíng)銷，以及把握會(huì)展歷史，發(fā)展趨勢(shì)、各利益相關(guān)者的動(dòng)機(jī)、會(huì)展的影響效應(yīng)等。Stafford，Royal and Jago等通過(guò)調(diào)查得出，例如行政、管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和人際關(guān)系處理、特殊事件管理、領(lǐng)導(dǎo)才能、靈活的溝通能力是會(huì)展管理學(xué)生必須掌握的技能。因此，在國(guó)外會(huì)展管理本科教育中，主要實(shí)踐課程如下：餐飲管理、觀光與旅行、博物館管理、會(huì)展策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)、會(huì)展主題、會(huì)展?fàn)I銷、住宿接待、廣告學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、特殊事件管理、體育賽事管理、國(guó)際商務(wù)等。我們?cè)诮梃b的時(shí)候，應(yīng)該突出“崗位技能+行業(yè)管理能力”的培養(yǎng)，并以此為主線進(jìn)行循序漸進(jìn)的實(shí)踐課程設(shè)置。在第一、二學(xué)年，按照教育部會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)培養(yǎng)的要求開(kāi)設(shè)以經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)為主的基礎(chǔ)課程，如：會(huì)展經(jīng)濟(jì)概論、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人類學(xué)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、心理學(xué)讓學(xué)生掌握與專業(yè)技能緊密相關(guān)的一些通識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生初步認(rèn)識(shí)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理的學(xué)科內(nèi)涵和本質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的管理理念，增強(qiáng)素養(yǎng)；第三學(xué)年開(kāi)始開(kāi)設(shè)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、會(huì)展信息管理、會(huì)展政策法規(guī)、商務(wù)英語(yǔ)、會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理、會(huì)展服務(wù)禮儀、商務(wù)溝通、公共關(guān)系、廣告學(xué)、會(huì)展物流管理、客戶關(guān)系管理、會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理等專業(yè)核心課程并和專業(yè)技能實(shí)踐的安排相對(duì)應(yīng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生良好的職業(yè)意識(shí)與基本技能的培養(yǎng)；針對(duì)即將畢業(yè)的學(xué)生，在最后一學(xué)年可通過(guò)專業(yè)任選課程讓學(xué)生學(xué)會(huì)將理論與實(shí)際工作結(jié)合，完成從學(xué)到用的簡(jiǎn)單過(guò)渡。如會(huì)展服務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)慶活動(dòng)策劃與管理、展示空間與環(huán)境設(shè)計(jì)、會(huì)展項(xiàng)目策劃與運(yùn)營(yíng)、會(huì)展實(shí)務(wù)訓(xùn)練等。

2.建立校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系

學(xué)生大部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容是在校內(nèi)完成的，因此打造科學(xué)合理的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系，既能給學(xué)生打下扎實(shí)、深厚的理論基礎(chǔ)，又能鍛煉出較強(qiáng)的實(shí)踐技能。

（1）專業(yè)基礎(chǔ)課實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)整合校內(nèi)實(shí)驗(yàn)資源，如經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中心、旅游管理綜合實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)中心、商品學(xué)實(shí)驗(yàn)室利用各專業(yè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)設(shè)客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、管理信息系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等課程，這些課程的案例教學(xué)及基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生建立起與會(huì)展產(chǎn)業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)概念；

（2）專業(yè)課實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，主要利用空間多變的會(huì)展綜合實(shí)訓(xùn)室，通過(guò)3wE-service2.0展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理軟件、3wteaching會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)完成會(huì)展信息管理、節(jié)慶活動(dòng)策劃與管理、展示空間與設(shè)計(jì)、會(huì)展服務(wù)禮儀、會(huì)展場(chǎng)館設(shè)計(jì)等模擬實(shí)訓(xùn)演練，每個(gè)環(huán)節(jié)均由學(xué)生自己親手操作，通過(guò)模擬小型會(huì)議、新聞會(huì)、模擬展會(huì)培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)意識(shí)也夯實(shí)了專業(yè)素養(yǎng)；

（3）跨專業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，主要包含在學(xué)科競(jìng)賽和學(xué)生科研或?qū)W生參與教師科研等實(shí)踐項(xiàng)目上，以不同專業(yè)專題模塊為主，結(jié)合會(huì)展行業(yè)的特殊性，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)網(wǎng)商大賽、展示空間與環(huán)境設(shè)計(jì)大賽、公關(guān)策劃大賽、會(huì)議的組織承辦、具體的會(huì)展項(xiàng)目策劃案等。從活動(dòng)的組織策劃、資金籌措、現(xiàn)場(chǎng)布置，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，把實(shí)踐課從實(shí)訓(xùn)室搬到了模擬職業(yè)環(huán)境中。等運(yùn)作成熟，還可鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。參與這樣的實(shí)踐項(xiàng)目，能促使學(xué)生將各模塊知識(shí)整合成實(shí)際工作能力，在提升技能的同時(shí)增強(qiáng)工作自

信心。

3.建立校外實(shí)踐教學(xué)體系

校外實(shí)踐教學(xué)是教學(xué)工作的重要組成部分，是校內(nèi)教學(xué)的繼續(xù)、擴(kuò)展和深化。利用校外資源既能彌補(bǔ)校內(nèi)教學(xué)的欠缺，又能同時(shí)提升帶隊(duì)教師的專業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)校人才培養(yǎng)與社會(huì)需求上有效的拉近距離。

（1）行業(yè)感知體驗(yàn)實(shí)習(xí)

第一學(xué)年，學(xué)校通過(guò)有組織的實(shí)踐安排讓會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的新生以客人身份進(jìn)行行業(yè)調(diào)查，參與并體驗(yàn)一次國(guó)際會(huì)議和一次大型綜合類展會(huì)，熟悉會(huì)議與展覽的基本常識(shí)和全過(guò)程。通過(guò)對(duì)行業(yè)的感知體驗(yàn)，了解會(huì)展行業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)實(shí)情況、動(dòng)態(tài)變化，以此產(chǎn)生關(guān)注行業(yè)的基本意識(shí)和基本素質(zhì)，同時(shí)也看到了會(huì)展業(yè)發(fā)展的前景，從而樹(shù)立起正確的職業(yè)觀。

（2）專業(yè)技能實(shí)習(xí)

第二三學(xué)年，在學(xué)習(xí)了專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課后，組織學(xué)生前往實(shí)習(xí)基地，進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)習(xí)。專業(yè)技能實(shí)習(xí)是進(jìn)入會(huì)展行業(yè)工作的基本技能要求實(shí)現(xiàn)的較為關(guān)鍵的一環(huán)。學(xué)生可以參與會(huì)展品牌項(xiàng)目的策劃、宣傳、拓展、展廳現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)觀眾現(xiàn)場(chǎng)登記、布展、撤展、禮儀等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)試點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，在大學(xué)學(xué)習(xí)中期的專業(yè)技能實(shí)習(xí)不僅給學(xué)生提供了放手操作的平臺(tái)，而且彌補(bǔ)了校內(nèi)教師傳統(tǒng)教學(xué)方法或與行業(yè)脫軌的教育滯后。在專業(yè)技能實(shí)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)生得以真正認(rèn)識(shí)社會(huì)，正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，為自己下一步的學(xué)習(xí)制定了更切合實(shí)際的目標(biāo)。這一環(huán)節(jié)不僅使學(xué)生產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同感，而且容易激發(fā)他們的開(kāi)拓潛能和創(chuàng)新積極性，有的綜合能力也在具體的實(shí)踐環(huán)境中得到培養(yǎng)和形成。

（3）專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)

通過(guò)前三年的專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)會(huì)展行業(yè)已有較深刻的認(rèn)知和感悟，因此第四學(xué)年，要求學(xué)校應(yīng)慎重選擇用人單位，力所能及地跟一些簽約過(guò)的會(huì)展相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，安排學(xué)生的專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)。通過(guò)最后完整的有效實(shí)習(xí)，讓學(xué)生熟悉會(huì)展行業(yè)各項(xiàng)基本工作操作流程，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)管理直覺(jué)，為他們將來(lái)走向就業(yè)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)提供幫助�？梢钥紤]會(huì)展企業(yè)的成本問(wèn)題，適當(dāng)?shù)呐浜掀髽I(yè)延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期，或做到專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)與畢業(yè)預(yù)推薦工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三方共贏。

實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建是個(gè)系統(tǒng)工程，還在不斷地摸索、發(fā)展和完善中，只有清楚認(rèn)識(shí)到應(yīng)用型本科會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的特點(diǎn)，高度重視，才可能把這項(xiàng)工作做好，才能培養(yǎng)出更多的社會(huì)需要的會(huì)展人才。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展

社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，原有的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化勢(shì)在必行，經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化完善化的程度決定著社會(huì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展走向與發(fā)展速度，如何建立完善健全的經(jīng)濟(jì)管理體制以及讓其適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)高收效益的持續(xù)增長(zhǎng)是當(dāng)下需要研究解決的問(wèn)題。

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的雙重作用下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多年穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也開(kāi)始被普及應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、人性化、自主化的管理模式。根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到地域差異、生產(chǎn)力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合各個(gè)制約因素，具體的分配、經(jīng)營(yíng)方式來(lái)決定，因地制宜才能符合各地的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。

（一）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

1.組織形式與經(jīng)濟(jì)管理理念的現(xiàn)代化�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶來(lái)了現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實(shí)際情況的分配矛盾，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大步伐形成了相當(dāng)大的阻力，企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)體的管理方式與活動(dòng)需要與整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相吻合，需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更多的借助現(xiàn)代化的方式與工具不斷完善管理體系。

2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的自主、科學(xué)、合理等性質(zhì)。社會(huì)生產(chǎn)力的創(chuàng)造性與積極性奠定了國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速穩(wěn)步發(fā)展的主旋律，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與宏觀調(diào)控的作用很好地規(guī)劃輔助經(jīng)濟(jì)走向。經(jīng)濟(jì)水平的提高讓社會(huì)生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學(xué)合理、人性化的管理方式。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)由之前的GNP單一重視轉(zhuǎn)變?yōu)楦�多的考慮方向，在兼顧GNP的同時(shí)還需要考慮環(huán)境保護(hù)、人性化設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展等新鮮理念。

（一）注重以人為本

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中講究的科學(xué)化管理已經(jīng)不能很好地適合社會(huì)勞動(dòng)，與之相悖的便是科學(xué)化帶來(lái)了諸多的不人性化，因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理更為注重以人為本的理念，需要廣泛深入地應(yīng)用在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的核心管理體系中。

（二）強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性

傳統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理往往忽視了生產(chǎn)對(duì)于環(huán)境的影響破壞，從而造成了不可挽回的后果�，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展，合理節(jié)約地利用資源，實(shí)現(xiàn)可循環(huán)利用，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)利用，也大大地減少了之后的修復(fù)成本。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)。

（三）科學(xué)化資源、勞動(dòng)力分配

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理更為注重科學(xué)化的分配模式，這與人性化的管理不同，在生產(chǎn)力組織結(jié)構(gòu)需要有合理科學(xué)的分配才能最大地發(fā)掘生產(chǎn)力的積極性與主動(dòng)性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。更多地鼓勵(lì)自主創(chuàng)造而優(yōu)化了管理的繁瑣與流程。

（四）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)自主化

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)人員的專業(yè)化。專業(yè)化的提高也相應(yīng)的激發(fā)了自主化，以便經(jīng)濟(jì)的組織管理，這是現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)所在。

三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的途徑

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需要迎合國(guó)家的基本國(guó)情以及發(fā)展歷史，遵循小調(diào)小改的原則，借鑒原有的管理實(shí)踐的寶貴成果與經(jīng)驗(yàn)，以此作為現(xiàn)代化革新的參考對(duì)象，認(rèn)真實(shí)地調(diào)查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以現(xiàn)代化的工具與技術(shù)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步推行。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)管理等方式。

四、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）結(jié)構(gòu)組織的扁平化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)呈金字塔分布，任務(wù)分工由上至下，層層傳遞，權(quán)利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動(dòng)性與積極性；現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理將朝著人員平等，職責(zé)平衡的趨勢(shì)發(fā)展。

（二）民主化、自主化

現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式一定程度上決策都是由上層人員決定，下層人員只有執(zhí)行的權(quán)力，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日漸寬廣，經(jīng)濟(jì)體制遭遇的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，需要集思廣益，發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。利用人性化管理的方式優(yōu)化合理經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理方式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展而變化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

（三）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制追求利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的效益，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作力變得尤為重要。努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)。

（四）軟件結(jié)合的管理方式

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)帶動(dòng)了社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)積極主動(dòng)性，包括科技研發(fā)、高新應(yīng)用等方方面面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式一直以硬件設(shè)施與人工來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，使得這項(xiàng)工作繁重而復(fù)雜，充滿了不合理性與缺點(diǎn)。在時(shí)代進(jìn)步的大潮流下，科學(xué)合理性的管理方式已經(jīng)越來(lái)越被員工謀求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式強(qiáng)調(diào)將軟件管理硬件輔助的形式加入到實(shí)際應(yīng)用中，省去了平時(shí)耗時(shí)耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個(gè)管控體系中變得越來(lái)越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規(guī)劃，發(fā)揮最大的價(jià)值效能。在人類歷史發(fā)展階段中，信息處理的發(fā)展階段是以處理手段的不同來(lái)劃分的。當(dāng)今，電子計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展將成為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志，電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度反映了管理現(xiàn)代化的程度。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的建立可以從一定程度上反映出管理現(xiàn)代化的整體內(nèi)容，也是由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現(xiàn)代化的全部?jī)?nèi)容，正是開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

管理現(xiàn)代化是一個(gè)整體的概念，主要內(nèi)容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不變的，其遵循的科學(xué)合理化、可持續(xù)發(fā)展理念可以使經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變而調(diào)整，使得管理方式達(dá)到符合事情的最佳狀態(tài)，時(shí)代的歷史的進(jìn)程在穩(wěn)步進(jìn)行，管理體系也會(huì)漸漸的逐步完善健全，屆時(shí)能夠完全適應(yīng)每個(gè)地域每個(gè)特殊的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠更有效地服務(wù)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)。

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