互聯(lián)網思維論文范文第1篇

相較大型企業(yè)，中小企業(yè)在人、財、物三類稀缺資源的先天弱勢，使得中小企業(yè)的生存和競爭策略圍繞著“快”展開，如從事快速消費品行業(yè)，快速響應市場需求，盡量加快資金和庫存周轉等。因此，這就對作為具體生產經營的載體———物流提出了更高的要求。短期內，中小企業(yè)物流管理的策略是在現有基礎上盡量提高物流運作的效率，由依靠勞動力節(jié)約和控制物流成本向依靠現代物流設施設備進行轉變，實現現代物流的第一個層次轉變，即物流技術方式合理化。即使這樣，前期高昂的固定資產投資成本和高風險的投資回報使得不少中小企業(yè)望而卻步，這也是目前不少中小企業(yè)優(yōu)先選擇物流外包策略的根本原因；這也是典型的控制論思維。這種思維指導下的企業(yè)物流管理注重成本、質量以及產品在市場上的銷售。企業(yè)的高層管理者并不了解當今時代的物流及供應鏈管理方面的各種知識，對于物流的管理基本上是忽視的態(tài)度，置于附屬的地位，沒有將物流看成能夠為一個企業(yè)增強市場核心競爭力以及優(yōu)化生產過程的關鍵。有一部分中小企業(yè)意識到現代物流管理對于企業(yè)長期利潤的重要影響和貢獻，一方面能夠克服前期成本高于收益的戰(zhàn)略障礙，積累漸進性的轉變；另一方面，從行業(yè)供應鏈的角度思考企業(yè)物流系統(tǒng)的管理。首先從企業(yè)內部進行組織變革和管理創(chuàng)新，主要從采購、供應、庫存、管理著手，保證企業(yè)生產經營活動正常進行，實現生產物流的系統(tǒng)管理，其核心是物流的運量、物流的質量和物流的速度；其次，以生產為中心向供應鏈上下兩端延伸。向上即采購物流，完成企業(yè)生產所需原材料、零部件、半成品、燃料等采購工作，實現生產企業(yè)和供應商的銜接，其核心是價格談判、經濟批量和庫存管控；向下即銷售物流，完成企業(yè)產成品的儲存、運輸以及交付活動，實現生產企業(yè)和流通渠道的對接，其核心是庫存管控、價格管控和信用管控。這是典型的系統(tǒng)論思維。這種思維指導下的企業(yè)物流管理已經進入物流功能整合的初始階段。但是，由于中小企業(yè)的人力、財力等各種各樣的制約，使得企業(yè)無法形成一個合理的物流組織機構來進行制定相應的物流規(guī)劃，加上中小企業(yè)在物流信息系統(tǒng)方面的管理劣勢，中小企業(yè)的物流環(huán)節(jié)處于一種比較散亂的狀態(tài)，嚴重割裂各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在一定程度上使得各環(huán)節(jié)不能構成一個統(tǒng)一的整體，形成綜合性的物流。在企業(yè)內部，物流之間的各種職能，相互脫節(jié)，對于企業(yè)來說，其產、供、銷等活動沒有形成有效用的價值鏈。一部分中小企業(yè)采用折中的方式，引入第三方物流。借助第三方物流企業(yè)的功能及服務，進一步對自身的資源進行動態(tài)的配置，進而在一定成上將企業(yè)的外部資源為企業(yè)的內部生產經營提供服務。與第一方物流、第二方物流相比，第三方物流存在一定的差異性，對于3PL來說，通常情況下，通過與第一方、第二方建立合作關系，通過合作進一步提供其所具有的專業(yè)化服務。由于3PL沒有商品，并且不參與甲乙雙方之間的買賣，它僅僅是以合同的方式為客戶提供約束的、以雙方結盟為基礎的物流服務。這種方式一方面便于企業(yè)利用TPL對業(yè)務優(yōu)勢進行歸核，進而在一定程度上縮短對客戶需求的反映時間，同時提高服務水平，降低運營成本；另一方面，降低生產企業(yè)對物流的控制能力，削弱企業(yè)與客戶之間的關系，同時增大客戶信息泄漏的風險，TPL對企業(yè)的連帶經營風險。不管哪種思維指導下的企業(yè)物流管理，其結果卻是不容樂觀。在國家層面，數據統(tǒng)計顯示，中國物流總費用（2023年）占國內生產總值比重約18%左右，占工業(yè)企業(yè)總成本的40%左右，而在西方發(fā)達國家，其全社會的物流費用大概只占國家GDP比重大約10%左右，占工業(yè)企業(yè)總成本的11%，占商業(yè)企業(yè)總成本的21%。在企業(yè)層面，發(fā)達國家的工業(yè)生產，企業(yè)物流活動在整個物流供應過程中占用的時間大概是40%左右，而在我國則是達到80%。因此，我們需要重新思考應該應用什么樣的思維指導中小企業(yè)的物流管理。

2中小企業(yè)物流管理的困境與原因

2.1中小企業(yè)物流專業(yè)化服務程度低

中小企業(yè)的物流管理在我國加入WTO后，得益于經濟貿易的總量增加，從數量到質量都得到了飛速發(fā)展。從管理方法到管理技術，引進了很多先進之處，但是，與國外發(fā)達國家和成熟企業(yè)相比，從物流時間、物流效率到物流成本等多個重要指標，整體落后，中小企業(yè)的物流劣勢更加明顯。一方面，中小企業(yè)的物流設施設備相對落后，或是要借助其他物流公司，產成品從生產線終端開始，要經過儲存、裝卸、運輸等多個環(huán)節(jié)，最終交付使用。每個環(huán)節(jié)物流質量較低，物流效率也不高，在這一過程的流通費用卻需要占到商品最后售價的一半左右，極大的削弱了中小企業(yè)的利潤空間。而這還僅僅是指的普通的商品，如果是易變易壞的食品等，那么這一過程的流通費用就有可能達到甚至是超過商品售價的三分之二。另一方面，考慮到我國現行的一些運輸管理體制約束，不同運輸方式之間的銜接有效性等因素，中小企業(yè)的流通成本長期居高不下。

2.2物流社會化程度低

技術相對落后從目前來看，與西方發(fā)達國家相比，在物流信息技術管理水平、管理手段等方面，我國的中小企業(yè)還是比較落后。物流信息化技術在中小企業(yè)中還沒有得到普及，并且信息交換平臺對于中小企業(yè)來說也比較缺乏。在信息的處理、跟蹤、收集等方面，由于企業(yè)的物流信息系統(tǒng)存在低效性，同時企業(yè)對各種物流信息缺乏準確全面、動態(tài)的把握，進而在一定程度上影響企業(yè)的物流管理水平。對于中小企業(yè)來說，由于物流信息化程度比較低，在這種情況下，使得他們習慣于自辦物流。在倉庫、車隊等方面，不管企業(yè)規(guī)模如何，都是一應俱全。但是，企業(yè)的這些配備往往又是比較落后的，在機械化、自動化等方面都比較低。在中小企業(yè)中，人工作業(yè)所占的比例比較大。

2.3生產物流盲目追求

JIT在供應鏈系統(tǒng)方面，我國的中小企業(yè)的表現的非常脆弱，容易引發(fā)各種問題。例如，因為基礎設施不完善，使得原材料不能及時送到企業(yè)，對于企業(yè)來說，如果沒有一定量的庫存，在這種情況下會面臨停產等料的現象。通過JIT進行管理，能夠降低搬運費、運作費的浪費。在第三方物流缺乏可靠性的情況下，采用JIT方式進行管理并不妥當。

3互聯(lián)網思維與中小企業(yè)物流管理傳統(tǒng)

企業(yè)互聯(lián)網化大致經過以下四個階段：首先是傳播層面的互聯(lián)網化，即狹義的網絡營銷，通過互聯(lián)網工具實現品牌展示、產品宣傳等功能；其次是渠道層面的互聯(lián)網化，即狹義的電子商務，通過互聯(lián)網實現產品銷售；然后是供應鏈層面的互聯(lián)網化，通過C2B模式，消費者參與到產品設計和研發(fā)環(huán)節(jié)；最后是用互聯(lián)網思維重新架構企業(yè)。中小企業(yè)要想在復雜的競爭環(huán)境中突圍，必須實現互聯(lián)網思維和第三方利潤源———物流的完美結合。

3.1用戶思維

是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中企業(yè)都要“以用戶為中心”去考慮問題，尤其是中小企業(yè)�；ヂ�(lián)網消除了信息不對稱，使得消費者掌握了更多的產品、價格、品牌方面的信息，移動終端設備同時使得這類信息獲取的速度不斷加快，互聯(lián)網的存在使得市場競爭更為充分，大部分的市場由企業(yè)主導轉變?yōu)橄�費者主導，消費者“用腳投票”的效應更為明顯，消費者時代真正到來。中小企業(yè)資源有限，競爭力較弱，但靈活度較高，有可能也必須從市場定位、產品研發(fā)，生產銷售乃至售后服務整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，不能只是理解用戶，而是要深度理解用戶，用物流管理實踐活動實現深度理解用戶的經營理念。

3.2用戶體驗至上

用戶體驗是一種純主觀、在用戶接觸產品過程中建立起來的一種感受。中小企業(yè)始終要理解，價值鏈實現過程中的環(huán)節(jié)都是我們的利益相關者，我們的經營活動是建立在雙贏甚至多贏的目標之上的。好的用戶體驗，應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，這種細節(jié)能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜。從采購物流，到生產物流，到銷售物流，“用戶體驗至上”應該貫穿企業(yè)與消費者溝通的整個鏈條。

3.3簡約專注

互聯(lián)網思維論文范文第2篇

【關鍵詞】互聯(lián)網思維；黨建工作；作用機制

從歷史上看，技術對于政治的影響，無不沿著從工具到工具思維的進路，最終沉淀為政治文化，互聯(lián)網也不會例外�；ヂ�(lián)網對政黨政治和黨的建設的影響是全方位的，而其起始進程則源于互聯(lián)網技術工具帶來的震撼，政黨在自身建設領域采用“剛度等代”[1]方式“+互聯(lián)網”，以期通過“傳統(tǒng)為體，網絡為用”方式實現與時俱進。但隨著互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展和深廣擴散，技術工具對行為體思維和組織意識形態(tài)的塑造作用越來越強，黨建傳統(tǒng)在互聯(lián)網時代面臨“百年未有之變局”，由技術工具自生的技術思維即互聯(lián)網思維，對黨建的倫理、理論，乃至實踐工作都產生了極為深刻的影響。政黨轉以“網絡為體，創(chuàng)新為用”，實施“互聯(lián)網+黨建”“互聯(lián)網×黨建”，抓機遇、應挑戰(zhàn)，用互聯(lián)網技術和邏輯，特別是互聯(lián)網思維重新審視和改造傳統(tǒng)黨建工作。從工具到思維，互聯(lián)網影響黨建工作，雖是政黨的自覺過程，但更多的則是時代潮流等外部性因素內滲的結果。就具體過程而言，工具是顯性的，而思維則是隱性的，也是根本的，其中的作用機制值得探討。

一、作用機制中的核心概念厘清

作用機制是有機體各部分之間構造、功能的互動關系方式，它以承認各部分的獨立和自主為前提。所以，要探討互聯(lián)網思維在黨建工作中的作用機制，必先明確互聯(lián)網思維和黨建工作的獨立性，繼而探究二者之間的互動方式。這就需要厘清兩個核心概念。一是互聯(lián)網思維�；ヂ�(lián)網思維是一個在其誕生領域仍存在爭議的概念，隨著互聯(lián)網思維不斷跨界外溢和滲透，無論在業(yè)界還是在學界，關于互聯(lián)網思維的分歧和爭論始終熱度不減。支持者不斷推陳出新，界定互聯(lián)網思維的內涵與外延，積極宣介其這一思維顛覆性的影響力。反對者卻指出互聯(lián)網思維并不存在，所謂的互聯(lián)網思維是商業(yè)化的投機性外衣或是資本編織的互聯(lián)網新衣。[2]而調和者則在肯定互聯(lián)網思維的同時將其去魅，強調互聯(lián)網思維不是互聯(lián)網所獨有的思維，其思維要素既有縱向跨時代繼承的，如迭代化、平臺化、顛覆化、參與化等，原來在前互聯(lián)網時代已經存在，只不過被互聯(lián)網放大或強化而已，也有橫向跨領域借鑒的，比如互聯(lián)網思維中的用戶體驗是20世紀90年代由唐納德•諾曼提出來的，最早用于人機交互領域。目前，無論學界和業(yè)界從何種價值判斷出發(fā)來定義互聯(lián)網思維，但列舉或描述都是其主要界定方式，只是在切入角度上存在歷時性與共時性之別。例如，在歷時性維度上，有從馬克思主義分析生產方式與社會歷史形態(tài)關系的邏輯出發(fā)，構建生產方式與思維方式之間的對應關系，指出：“互聯(lián)網思維……是與小批量多品種的信息生產方式相適應的思維方式……是智慧思維、社會網絡思維、低成本差異化思維、分享的思維�！盵3]有從時代轉型的角度切入，沿用阿爾文•托夫勒農業(yè)、工業(yè)、信息革命的路徑分析，指出：“互聯(lián)網思維是按照互聯(lián)網的特點和規(guī)律的思維、用戶需要的思維、按照行業(yè)的規(guī)范和產品質量標準而展開的思維。”[4]在共時性維度上，業(yè)界和學界把互聯(lián)網思維歸納為四大、五大、六大思維，乃至用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維這九大思維等不一而足。當前，互聯(lián)網發(fā)展“三期疊加”，只有抓住三期互聯(lián)網發(fā)展的本質特征，才能給互聯(lián)網思維一個最小公倍數的定義�；ヂ�(lián)網思維作為技術工具的意識形態(tài)化，即如尼爾•波斯曼所言：“每一種工具里都嵌入了意識形態(tài)偏向”[5]。或如史蒂夫•洛爾所定義的“幫助我們重塑世界觀”[6]。以此界定互聯(lián)網思維，即是與網絡信息文明相適應，由互聯(lián)網技術所激發(fā)或放大的一種以用戶為中心、以數據為依據、以互聯(lián)為工具，強調平等、互動，開放、參與，量化、個性的思維方式。與采獵農牧文明的賢能人經驗思維、機電工業(yè)文明的經濟人理性思維相對應，網絡信息文明的互聯(lián)網思維，是一種數字人智慧思維。二是黨建工作。黨建工作也是一個邊界模糊的概念，這緣于黨建概念本身有廣義和狹義之分。黨建一般被認為有三層含義：理論科學、實踐活動和法規(guī)制度，也有學者用三個定位將之分解為：一項工作、一門學科和一個研究對象。[7]但這些只是明確了黨建的表現形式，沒有廓建的具體邊界。實際上，黨建廣義的界定包括黨政關系建設、黨群關系建設、黨際關系建設以及黨自身建設，狹義上僅指黨自身的“五大建設”，而黨建工作通常是從狹義上理解為思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設工作，在實際執(zhí)行層面則具體化為黨委（黨組）建設工作，以及黨委辦公廳、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、政法委等黨的工作部門和紀檢委的工作。本文所指稱的黨建工作是從狹義層面理解的，并在這個層面考察互聯(lián)網思維的作用機制。

二、作用機制的分層解構

互聯(lián)網思維在黨建工作中發(fā)揮作用，需要一定的條件和范圍。首先，黨的建設進入了互聯(lián)網時代，黨建工作受到時代技術、邏輯和思維的全方位影響，面臨從機電工業(yè)時代向網絡信息時代轉型的壓力，而互聯(lián)網思維在黨建工作外部的成功實踐，產生了外源性因素內引的動力，這造就了互聯(lián)網思維在黨建工作中發(fā)揮作用的必然性。但黨內數字鴻溝、不適宜互聯(lián)網思維和非互聯(lián)網思維仍積極有效的工作領域的存在，是互聯(lián)網思維發(fā)揮作用的邊界。其次，黨的先進性和自覺性所關聯(lián)的與時俱進訴求，不言自明地包含了時代技術和思維，即與思俱進。而且黨所繼承的無產階級黨建傳統(tǒng)，十分強調與先進的時代技術和思維結合起來，如，列寧就主張通過“全俄政治報計劃”，借用報媒的組織技術、邏輯和思維建黨。再次，黨員和干部受互聯(lián)網思維影響，也會在黨建工作中自覺或不自覺地加以運用。由此可見，互聯(lián)網思維在黨建工作中發(fā)揮作用是明確的，但作用機制需要進一步細化分析，本文擬從技術、制度和理念三個層面進行解構。首先，互聯(lián)網思維強化互聯(lián)網技術應用�；ヂ�(lián)網思維是基于互聯(lián)網技術產生的工具思維，強調互聯(lián)網技術應用是互聯(lián)網思維的“下意識動作”。在宏觀層面上，黨所面臨的時代轉型已不僅限于十六大提出的兩個歷史方位轉變，而又進一步加上在機電工業(yè)向網絡信息文明轉型背景下，以及在現實網絡“雙空間交聯(lián)治理格局”[8]中，如何借助時代技術改善黨建制度和工作�；ヂ�(lián)網思維從宏觀上影響黨建工作的“第一個動作”，就是在黨政、黨際、黨群關系和黨自身“五大建設”中強化互聯(lián)網技術應用；在中觀層面上，各級組織為了追求工作績效，積極借用互聯(lián)網思維，在紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等工作中強化互聯(lián)網技術應用；在微觀層面上，黨員干部為了工作創(chuàng)新和提高效率，也會在互聯(lián)網思維的影響下加強對互聯(lián)網技術的應用。需要特別指出的是，受黨內部門職權劃分和互聯(lián)網“三期疊加”影響，當前黨內互聯(lián)網技術應用存在“兩極分化”問題，具體表現為：一是黨內數字鴻溝在不同的地區(qū)、行業(yè)、部門、組織層級以及不同的黨員群體和工作中存在，黨內互聯(lián)網普及率雖遠高于全國的53.2%，但仍存在相當多的空白和薄弱地帶；二是部門分設反映在技術領域，造成基層組織運行和維護上級多部門技術系統(tǒng)，工作負擔沉重，技術效能不同程度地被抵消；三是互聯(lián)網技術應用貪新求多，不能根據實際工作需要選擇應用不同版本的互聯(lián)網技術，導致用不如不用、用多不如用少、用新不如用舊等問題。這些都需要繼續(xù)增強互聯(lián)網思維，進行技術再應用，并根據實際情況優(yōu)化配置技術資源。其次，互聯(lián)網思維參與塑造黨的建設制度改革。黨的十八屆三中全會提出深化黨的建設制度改革的時代命題，中共中央政治局隨后又審議通過了《深化黨的建設制度改革實施方案》，圍繞四方面改革任務提出了26項重點舉措。黨的建設制度改革命題與互聯(lián)網思維共時性生成、發(fā)展，命題“緊緊圍繞提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平”展開的邏輯與互聯(lián)網思維又存在內在同構性，加之建設制度改革本就是問題導向的求新突破，而互聯(lián)網思維這一“非導致問題”的新思維借助技術影響力，由外而入順勢參與塑造黨的建設制度改革則順理成章。當然，黨內不同于業(yè)界，互聯(lián)網思維不可能全要素參與塑造黨的建設制度改革，而是以部分思維要素耗散介入方式影響改革。例如，在黨內制度、法規(guī)制訂過程中，強調“開門立規(guī)、民主議紀”契合了互聯(lián)網思維中的公開、參與思維。在制度、法規(guī)修訂過程中強調“突出重點、針對時弊”契合了互聯(lián)網思維中的迭代思維。在深化干部人事制度改革中量化考核評價、教育培訓和管理監(jiān)督等，契合了互聯(lián)網思維中的數據思維。黨的建設制度改革是新時期黨應對黨內外新形勢新問題的政治自覺，改革的邏輯首先是解決問題，但最終目標卻是構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效，更加成熟更加定型的黨的建設制度體系。而且在解決問題的過程中，諸多非互聯(lián)網思維并非無所用處，再加之，互聯(lián)網思維在從黨員到組織的傳導、從“精神變物質，物質變精神”的轉變過程中不可避免地會存在損失、延誤、變形甚至扭曲、失真，所以，互聯(lián)網思維參與塑造黨的建設制度改革，仍是零散的、局部的和非系統(tǒng)的。再次，互聯(lián)網思維參與重構黨建工作理念。黨建工作是在一定的理念指導下實施的，我們黨的黨建工作理念不是一維的而是多維的，在政治倫理上體現為黨的根本宗旨，即全心全意為人民服務；在政治理論上體現為黨建原則，即圍繞中心、服務大局；在政治技術上主要體現為黨的三大優(yōu)良作風，即理論與實際相結合、與人民群眾緊密地聯(lián)系在一起、批評與自我批評。理念的邊界是想象的，某種意義上也是開放的，這三維理念組合的邊界同樣如此，在與互聯(lián)網思維接觸、碰撞的過程中，產生了三種關系模式。一是邏輯契合模式，即互聯(lián)網思維中的子思維與黨建工作某一理念在邏輯上契合，二者接觸即融合形成一體兩面的存在狀態(tài)。例如，全心全意為人民服務或以人民為中心的黨建工作理念與互聯(lián)網思維中的核心思維——以用戶為中心，在邏輯上是高度契合的。用互聯(lián)網思維審視黨建工作，人民無疑是最終的也是最重要的“用戶”，人民群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應是黨建工作這個“產品”合格與否的最終評價標準。相應地，用全心全意為人民服務或以人民為中心的理念反觀互聯(lián)網業(yè)態(tài)，也同樣沒有邏輯上的違和感，只有話語表述上的差別而已。二是競合模式，互聯(lián)網思維中的子思維與黨建工作某一理念存在競爭關系，二者不斷碰撞后形成既競爭又合作的關系。如黨建工作的工具性與互聯(lián)網企業(yè)的“寄生性”存在相似之處，圍繞中心、服務大局理念與互聯(lián)網思維中的平臺思維也存在相當的一致性，但后者更強調主體性，即平臺搭建者的自主性和自利性，而黨建工作理念雖然也強調黨建平臺的引領、帶動功能，但在“沒有自己特殊的利益”的政治自凈中祛除了自利性。三是排斥模式，即互聯(lián)網思維中的子思維與黨建工作某一理念存在排斥關系，有些排斥關系是無法調和的。這根源于技術思維與政治思維的不同屬性，有些排斥可以調和但需要由實踐和時間來驗證，如互聯(lián)網思維強調偏平化決策與既存黨建工作垂直多層決策之間需要繼續(xù)檢驗并優(yōu)化�；ヂ�(lián)網思維在與傳統(tǒng)黨建工作理念接觸、碰撞的過程中，給黨建工作理念多維格局注入了新的元素，在一定程度上形成了“鯰魚效應”，刺激黨建工作理念在契合、競合、排斥中繼承和創(chuàng)新，并催生黨建工作理念新格局的形成。

三、作用機制的功能區(qū)分與評價

互聯(lián)網思維論文范文第3篇

如果你還沒有聽說過“互聯(lián)網思維”(100ec/zt/hlwsw/)，那你就out啦，因為2023年可謂是互聯(lián)網思維大熱的一年，這個詞匯甚至出現在了國家領導人的發(fā)言中。主席在主持中央全面深化改革領導小組第四次會議時談到，“要強化互聯(lián)網思維，打造一批具有競爭力的新型主流媒體”。李克強總理在國務院常務會議上表示，“政府改革需要膽量和氣魄，在行政審批改革中要強化互聯(lián)網思維。那么到底什么是互聯(lián)網思維呢？它究竟有怎樣的力量？以下的這十本書，會告訴你答案。

【推薦一】《互聯(lián)網思維——商業(yè)顛覆與重構》

【作者】陳光鋒(九元購創(chuàng)始人)

【內容簡介】

“中國互聯(lián)網20年最值得藏閱的百本書之一。第1本系統(tǒng)化闡述互聯(lián)網思維的力作，深度揭秘12大核心互聯(lián)網思維，瞬間掌握互聯(lián)網思維精髓。”

本書是國內首本系統(tǒng)論述互聯(lián)網思維的書籍，全面揭秘互聯(lián)網七字訣“專注、極致、口碑、快”，結合當前的最熱事件與高速成長企業(yè)背后的成功法門，深刻而系統(tǒng)地解析12大核心互聯(lián)網思維。

通過剖析輕資產公司對傳統(tǒng)巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產業(yè)下游公司對產業(yè)上游公司的顛覆，本書系統(tǒng)化地分析了如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)，大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現狀，全面掌握互聯(lián)網思維的真諦。

本書是企業(yè)成長的必備參考書，適合每一位致力于企業(yè)快速成長及提升自身綜合實力的職場人士閱讀，對初創(chuàng)企業(yè)、在互聯(lián)網方面涉足不深，以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。

【推薦二】《互聯(lián)網思維獨孤九劍》

【作者】趙大偉(和君集團高級咨詢師)

【內容簡介】

“移動商業(yè)時代的思維革命，深度揭秘大數據、微信、O2O、平臺戰(zhàn)略等等運營背后思維邏輯。企業(yè)如何借助互聯(lián)網思維重構和改善現有的商業(yè)模式轉型必修課，創(chuàng)業(yè)者投身互聯(lián)網必備的思維利器�！�

本書用9大互聯(lián)網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維，以專業(yè)的視角全方位解讀移動互聯(lián)網給傳統(tǒng)產業(yè)帶來的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、品牌建設、產品研發(fā)、營銷推廣、組織轉型、文化變革等企業(yè)經營價值鏈條的各個方面。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型必讀的“孫子兵法”，幫助我們開啟對新商業(yè)文明時代的系統(tǒng)思考。

【推薦三】《互聯(lián)網新思維：未來十年的企業(yè)變形計》

【作者】戴夫·柯本、特蕾莎·布朗、瓦萊麗·普里查德

【內容簡介】

在互聯(lián)網時代，企業(yè)的生存環(huán)境早已經發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)是否可以抓住機遇，成功轉型，對企業(yè)的未來至關重要。在互聯(lián)網時代，即使你的企業(yè)可以擁有一個堅如磐石的商業(yè)戰(zhàn)略、無限的資源以及最有才華的員工，但如果不具備互聯(lián)網思維，審時度勢，終將成為沒落貴族，失去客戶的喜愛。而客戶的喜好將決定著企業(yè)的命運。不具備互聯(lián)網思維的企業(yè)，很難有光明的未來。

本書提供了能夠幫助中小企業(yè)領導者加速企業(yè)成長、盈利、緊跟互聯(lián)網新浪潮實現企業(yè)華麗轉身的6大思維，8大法則以及讓企業(yè)變得深得人心的3個變形計。

【推薦四】《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》

【作者】周鴻祎(中國互聯(lián)網安全之父，奇虎360公司董事長)

【內容簡介】

“柳傳志、徐小平、潘石屹、馮侖、任志強、史玉柱、劉永好一致推薦團隊互聯(lián)網思維內訓教材，首次公開周鴻祎內部講話，深度解讀360市值百億美元互聯(lián)網思維18字訣�！�

在本書中，第一代互聯(lián)網老兵周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網觀、產品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網產品的本質特征和互聯(lián)網時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現實中的實踐和應用。本書首次解密360的產品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。

【推薦五】《人性之根：互聯(lián)網思想的本質》

【作者】陳禹安

【內容簡介】

“雷軍的‘專注、極致、口碑、快’不是互聯(lián)網思維的專利，而那些照著‘七字訣’去做的組織也根本不會有希望。”

無論是互聯(lián)網的世界，還是正在被互聯(lián)網顛覆并將與互聯(lián)網融為一體的傳統(tǒng)世界，企業(yè)制勝的法寶一定是基于人性層面，卻又不拘泥于某種固定模式或格式的。因此，真正的互聯(lián)網思維并非天外來仙，它是有根的，這個根就扎在人性上、扎在傳統(tǒng)上。在本書中，讀者能夠清晰地看到傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的痕跡以及在其基礎上的全新的拓展性思考。

在本書中，作者從互聯(lián)網商業(yè)的本質與未來、風險與機遇、謎局與真相、創(chuàng)新之痛，2.0時代的營銷導向變化、顧客遷移趨勢、壟斷路徑選擇、成本控制方法、供給萃取等方面作了詳盡的闡述，同時對反長尾理論、電商選址、大數據合理運用、搜索引擎的公器化等問題進行講解，并指出未來的一切行業(yè)都是娛樂業(yè)。特別值得一提的是，書中還提出許多新穎的概念，比如粉絲坍塌、玩具思維、戰(zhàn)略早搏、免費商、平臺黑洞、屌絲營銷等等，令人耳目一新。

本書適合每一位致力于企業(yè)快速成長及提升自身綜合實力的職場人士閱讀，對初創(chuàng)企業(yè)、在互聯(lián)網方面涉足不深，以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。

【推薦六】《互聯(lián)網思維：新商業(yè)模式與運營革命的行動指南》

【作者】羅恩·沙

【內容簡介】

本書不是討論諸如用戶至上等互聯(lián)網思維的虛妄概念，而是給出了行動指南。如：怎樣分享社交網絡體驗？在看似由烏臺之眾組成的社交網絡環(huán)境中，如何形成有效的領導?如何鞏固已經凸現的領導者的領導力？如何完成社交網絡任務?如何找準受眾？如何構建社交網絡的文化？如何讓每一個社交網絡成員具有歸屬感和認同感?只有熟悉這個虛擬社會中的思維方式和規(guī)則，才能在新的商業(yè)模式中如魚得水，在運營革命中立于不敗之地。你也許一直在孤軍奮戰(zhàn)，這本書將為你提供專業(yè)的行動指南。

【推薦七】《跨界：開啟互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》

【作者】騰訊科技頻道

【內容簡介】

“第一本全面解讀互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業(yè)深度調研，9個行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰�！�

移動互聯(lián)網是當前的時代趨勢，移動互聯(lián)網大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行。

在中國以BAT為首的巨頭已經開始一系列應對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產業(yè)。阿里巴巴已經開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？互聯(lián)網金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網……本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網產業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。

【推薦八】《贏在互聯(lián)網思維：寫給下一個十年的企業(yè)領袖們》

【作者】大衛(wèi)·瓊斯(漢威士集團全球首席執(zhí)行官，靈智集團全球首席執(zhí)行官，環(huán)球青年領袖論壇創(chuàng)始人)

【內容簡介】

“新技術的浪潮不僅改變了我們的生活方式，也正在深刻改變著商業(yè)世界的規(guī)則。這要求互聯(lián)網時代的企業(yè)家只有建立互聯(lián)網的思維方式才能求得生存與發(fā)展�！�

本書作者將互聯(lián)網時代企業(yè)家所應遵循的思維法則進行歸納總結，對其在企業(yè)愿景制定、培養(yǎng)領導力、人力資源管理以及市場營銷等方面的應用方法和效果進行了生動的分析與講解。作者在書中列舉了大量因擁抱互聯(lián)網思維而獲得驚人成功的企業(yè)案例，使讀者可以真切感受到新技術思維的巨大商業(yè)影響力。

本書推薦給每一個希望把握新技術浪潮帶來的商機、使企業(yè)跟上時代腳步的企業(yè)管理者研究閱讀。

【評論】

優(yōu)秀的企業(yè)并不僅僅是一國經濟的中堅力量，同時也是一國社會的中堅力量。正像大衛(wèi)·瓊斯在這本重要的書中所解釋的那樣，未來的成功將屬于那些堅信自己有能力創(chuàng)造經濟價值和社會價值、能深刻認識到互聯(lián)網思維所帶來的積極影響和改變的優(yōu)秀企業(yè)。——戴維·卡梅倫(英國首相)

在本書中，大衛(wèi)·瓊斯舉例說明，商業(yè)世界的大贏家將是那些理解互聯(lián)網思維、運營高度透明、重誠信的企業(yè)�？萍甲屖澜绺鼮榫o密地聯(lián)系在一起，開放和快速反應必將被納入企業(yè)的經營原則中。瓊斯的這本書將激勵讀者在不斷改變的世界中發(fā)揮自己應有的作用�！�—(謝麗爾·桑德伯格Facebook首席運營官、《向前一步》作者)

【推薦九】《解密小米：互聯(lián)網思維下的商業(yè)奇跡》

【作者】磐石之心(知名消費電子和互聯(lián)網行業(yè)專家，資深市場營銷、戰(zhàn)略顧問)

【內容簡介】

“一位讓馬化騰、張志東、李彥宏、雷軍都稱贊過的IT獨立評論人，他解密的小米一定很耐看！”

互聯(lián)網思維、粉絲、饑餓營銷、抄襲蘋果、連接一切、生態(tài)系統(tǒng)、全球化、大數據、智能穿戴、硬件免費、服務收費、定位理論、消費心理學、微創(chuàng)新……這些詞是不是很火？小米都和他們扯上了關系，為什么小米能從0到300億，本書給出了答案。

如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？如何進行企業(yè)和產品定位？如何進行粉絲營銷？“饑渴營銷”真的罪孽深重么？互聯(lián)網思維真的是為了顛覆傳統(tǒng)產業(yè)么？小米真的能干掉騰訊、百度、阿里巴巴么？……讀了本書，你就會知道答案。

【推薦十】《互聯(lián)網思維到底是什么：移動浪潮下的新商業(yè)邏輯》

【作者】項建標(B座12樓發(fā)起人)、蔡華(B座12樓聯(lián)合發(fā)起人)、柳榮軍(B座12樓聯(lián)合發(fā)起人)

【內容簡介】

“2023最不可錯過的系統(tǒng)剖析互聯(lián)網思維與新商業(yè)模式的真誠之作。通過30余個典型案例深刻解讀互聯(lián)網思維與新商業(yè)模式，搶占風口從本書開始�！�

作者基于豐富的行業(yè)案例與實戰(zhàn)積累，首度在本書中提出：互聯(lián)網思維是相對于工業(yè)化思維而言的，它創(chuàng)造了一個新的生態(tài)系統(tǒng)，開啟了一個新的時代。這個時代是去中心、異質、多元和感性的。在互聯(lián)網思維的指導下，扁平化的企業(yè)組織、強烈的情感訴求，以及自傳播的媒體屬性，讓產品本身成為一個有機生命體。

互聯(lián)網并不是我們習慣上認為的工業(yè)時代的延伸，它徹底解構了工業(yè)思維，顛覆了我們所熟悉的商業(yè)世界。推薦與互聯(lián)網、商業(yè)有關聯(lián)的人群閱讀本書。

【評論】

很多人還沒弄明白“互聯(lián)網思維”是怎么回事，就已經對這個概念厭倦、厭煩了。我也沒弄明白，但始終充滿好奇心。而正是這種好奇心，使我有機會對這本書視若珍寶并受益無窮�！�—劉東華(正和島創(chuàng)始人、中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人)

我們正處在最為互聯(lián)的時代�；ヂ�(lián)網思維本質上是因移動互聯(lián)網技術的發(fā)展和普及而催生的一種創(chuàng)新思維。因此，互聯(lián)網企業(yè)需要掌握，轉型升級中的傳統(tǒng)企業(yè)更加需要掌握�！�—周國輝(浙江省科技廳廳長)

這是一本全方位描述互聯(lián)網思維的書，那些沒有互聯(lián)網思維的傳統(tǒng)企業(yè)一定要來學習與參考�！�—龔文祥(中國第一電子商務自媒體人)

用互聯(lián)網的方式去做企業(yè)，用互聯(lián)網的方式去生活，用互聯(lián)網的方式去思考。互聯(lián)網思維，帶來的將是一個新的世界�！�—鬼腳七(知名自媒體人)

好書的價值在于引人思考，這恰是一本引人思考的書�！�—黃若(天貓首任總經理)(文/助理分析師陸易瑗)

【關于我們】

中國電商圖書館(100ec/zt/dsts/)是全國最大的電商圖書入口平臺，圍繞電商、互聯(lián)網金融、O2O三大主題，不定期最新最熱的各類電商書籍：包括移動電商、網絡零售、網絡支付、P2P、眾籌、淘寶網店、物流倉儲、電商營銷等，為讀者購買電商類圖書提供專業(yè)的推薦與參考。中心歡迎各大圖書出版商、圖書類電商的推薦與合作：LUYY@NETSUN.COM，咨詢電話：0571-85337217。

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互聯(lián)網思維論文范文第4篇

>> 基于“互聯(lián)網+”思維的圖書館移動數字閱讀推廣服務模式研究 基于“互聯(lián)網+”時代下的圖書館閱讀推廣對策探析 “互聯(lián)網+”環(huán)境下的圖書館新媒體閱讀推廣方式 互聯(lián)網+新常態(tài)下高職院校圖書館的閱讀推廣服務研究 “互聯(lián)網+”環(huán)境下創(chuàng)新縣級圖書館閱讀推廣服務的研究 探析“互聯(lián)網+”時代下的圖書館閱讀推廣工作 “互聯(lián)網+”背景下的高校圖書館閱讀推廣工作探析 基于“互聯(lián)網+”思維的圖書館圖書采購渠道優(yōu)化研究 基于互聯(lián)網思維的高校圖書館微營銷研究 基于互聯(lián)網思維的圖書館服務項目設計 基于“互聯(lián)網+”的圖書館信息服務 “互聯(lián)網+”環(huán)境下公共圖書館閱讀推廣工作管見 河南省高校圖書館互聯(lián)網+閱讀推廣現狀研究 “互聯(lián)網+”時代高校圖書館閱讀推廣創(chuàng)新探究 互聯(lián)網思維下圖書館服務變革探討 “互聯(lián)網+圖書館”思維下的下一代圖書館服務平臺 “互聯(lián)網+”減法思維模式下的圖書館服務與重構 互聯(lián)網思維下的公共圖書館跨界服務思考 互聯(lián)網思維下圖書館服務創(chuàng)新體系的構建 試論互聯(lián)網時代的圖書館建設 常見問題解答 當前所在位置：，2023-04-22.

[3]鐘殿舟.互聯(lián)網思維――工作、生活、商業(yè)的大革新[M].北京：企業(yè)管理出版社，2023：34.

[4]趙大偉.互聯(lián)網思維――獨孤九劍[M].北京：機械工業(yè)出版社，2023.

[5]陳光鋒.互聯(lián)網思維：商業(yè)顛覆與重構[M].北京：機械工業(yè)出版社，2023.

[6]楊艷紅，王昆侖.思維嬗變引領信息服務創(chuàng)新與發(fā)展[J].情報理論與實踐，2023，37（12）：53-56.

[7]王天泥.大數據技術在圖書館閱讀推廣中的應用――以“3A5步”法為例[J].情報資料工作，2023，（4）：96-99.

[8]于良芝，于斌斌.圖書館閱讀推廣――循證圖書館學（EBL）的典型領域[J].國家圖書館學刊，2023，（6）：9-16.

[9]謝蓉，劉煒，趙珊珊.試論圖書館閱讀推廣理論的構建[J].中國圖書館學報，2023，41（219）：87-98.

[10]萬慕晨，歐亮.基于微信公眾平臺的高校圖書館閱讀推廣效果實證研究[J].圖書情報工作，2023，59（22）：72-78.

互聯(lián)網思維論文范文第5篇

時下對“互聯(lián)網思維”的解讀，多從實用主義的商業(yè)價值予以高度肯定，可與歷史上的“工業(yè)革命”比肩。從社會結構層面分析，經濟、政治、軍事、文化……無不受到“互聯(lián)網思維”的影響而發(fā)生變革；從人類生存層面分析，電訊、傳媒、金融、商貿……移動互聯(lián)網已然滲入到人們生活的每個角落，曩昔之“衣食住行”，今日還要加上“互聯(lián)網”。

哲學是關乎“世界觀和方法論”的學說�！盎ヂ�(lián)網思維”豐富了哲學的內涵，恰是因緣“互聯(lián)網思維”既是“世界觀”又是“方法論”。毋庸置疑，“創(chuàng)新”是“互聯(lián)網思維”的靈魂。

世界著名的管理學家美國的赫茲伯格教授，為“創(chuàng)新”總結出十大關鍵特征：一是“智商超常，但非天才”；二是“善出難題，不謀權威”；三是“標新立異，不循陳規(guī)”；四是“甘認不知，善求答案”；五是“我就是我，不與人比”；六是“以干為樂，清新寡欲”；七是“積極解憂，不信天命”；八是“只要成就，不求發(fā)跡”；九是“合理用心，有張有馳”；十是“才思敏銳，激情迸發(fā)”。這十條歸納，言簡意賅，像多棱鏡，反映出“創(chuàng)新”人物的豐采和內心世界。這十條總結，也是“互聯(lián)網思維”不可或缺的內涵。

事實勝于雄辯。看看近半個世紀“互聯(lián)網思維”造就的“知識英雄”和“知本家”，無論是美國的比爾·蓋茨、喬布斯……還是中國的柳傳志、李彥宏……他們都是“互聯(lián)網思維”孕育出來的時代驕子。而且“互聯(lián)網思維”，不管你愿意不愿意，抑或承認不承認，正在影響當今世界各行各業(yè)的領袖思想和行為。從“大數據”的運用來看，絕然不僅僅是商家的“神算子”，更是政治領袖決策的“高參”。世界將因“互聯(lián)網思維”迅速改變，變化之快定然超越人類以往的歷史；哲學的本質將因“互聯(lián)網思維”更加清晰，科學之可信度定然使爭論日趨共識。

據悉，早在2023年李彥宏就用“互聯(lián)網思維”的概念，意思是要基于互聯(lián)網的特征來思考，只是一時還沒能引起業(yè)界更多的注意。2023年雷軍開始明確提出，互聯(lián)網其實是一種觀念，互聯(lián)網是一種方法論，用這種方法論就能把握住互聯(lián)網的精髓。2023年馬化騰曾在講話中說，未來互聯(lián)網精神將改變每一個行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)即使還想不出怎么去結合互聯(lián)網，但一定要具備“互聯(lián)網思維”。至于業(yè)界的最新發(fā)展動態(tài)，諸如，靠人腦思考即可操控機器人(53.720， 1.41， 2.70%)、思維操控飛行器、Google的無人駕駛技術，還有遠程醫(yī)療、3D打印、智能家居……毫無疑問地會進一步改變世界的生產生活方式。