企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第1篇

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)實(shí)施

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)參與科技創(chuàng)新、提升發(fā)展水平的積極性和主動(dòng)性，鎮(zhèn)政府設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大引導(dǎo)和扶持力度，圍繞我鎮(zhèn)“提升工業(yè)化水平，打造現(xiàn)代工業(yè)重鎮(zhèn)”的方針，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保持我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

為鼓勵(lì)我鎮(zhèn)企業(yè)積極參與科技創(chuàng)新，加快提升發(fā)展水平，走新型工業(yè)化道路，對(duì)在科技創(chuàng)新，提升發(fā)展水平工作方面成績(jī)顯著的企業(yè)和項(xiàng)目設(shè)立“創(chuàng)建科技企業(yè)獎(jiǎng)”等十項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、創(chuàng)建科技企業(yè)獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/個(gè)；省高新技術(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬元/個(gè)；省星火龍頭企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/個(gè)；省民營(yíng)科技企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)的1萬元/個(gè)。

2、承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家863項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)8萬元/項(xiàng)；對(duì)獲得火炬（星火）計(jì)劃項(xiàng)目的，部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/項(xiàng)；對(duì)獲得省級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/項(xiàng)。

3、建立科研機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家博士后科研工作站獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/個(gè)；對(duì)獲得市以上工程技術(shù)研究中心獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/個(gè)；對(duì)獲得市研究所的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元/個(gè)；企業(yè)與科研院所有產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/項(xiàng)。

4、爭(zhēng)創(chuàng)名牌獎(jiǎng)：對(duì)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)10萬元/只；國(guó)家免檢產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/只；省名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)4萬元/只；省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬元/只；市名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/只。

5、開發(fā)科技產(chǎn)品（成果）獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/只；省高新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/只；省級(jí)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元/只。

6、推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略獎(jiǎng)：對(duì)提出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；對(duì)于提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；對(duì)提出省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范研制項(xiàng)目，并作為標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系確認(rèn)達(dá)到國(guó)家3A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，4A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，達(dá)到省3A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，4A級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

7、科技進(jìn)步獎(jiǎng)（分級(jí)獎(jiǎng)）：對(duì)獲得省級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/只、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬元/只、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元/只；對(duì)獲得市一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元/只、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.4萬元/只、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬元/只；市一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.4萬元/只、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬元/只、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2萬元/只。

8、申報(bào)專利獎(jiǎng)：對(duì)獲得國(guó)外專利的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/件；國(guó)家發(fā)明專利的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元/件、實(shí)用新型專利0.2萬元/件、外觀設(shè)計(jì)專利0.1萬元/件；企業(yè)當(dāng)年專利申請(qǐng)超10件（含10件）的另獎(jiǎng)5000元。

9、培育商標(biāo)獎(jiǎng)：對(duì)獲得中國(guó)弛名商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)100萬元/只；對(duì)當(dāng)年獲得省著名商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元/只；對(duì)當(dāng)年獲得市知名商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/只；對(duì)新注冊(cè)商標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)500元/只。

10、環(huán)保認(rèn)證獎(jiǎng)：對(duì)當(dāng)年通過ISO14000認(rèn)證的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第2篇

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)作為最基本的市場(chǎng)組成單位，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了全面有效地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向，制定出一個(gè)可行的、適合企業(yè)發(fā)展的具體激勵(lì)制度，本文具體全面地探索了目前企業(yè)之中的激勵(lì)制度，并根據(jù)這些已有的激勵(lì)制度，進(jìn)行了一系列的探討和分析，最終又使用統(tǒng)計(jì)的手段和分析的方法，找出真正適合企業(yè)發(fā)展、可以確保企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的道路。本文的最主要研究目的就是探索在當(dāng)前的信息化時(shí)代的形式之下，進(jìn)行對(duì)企業(yè)鼓勵(lì)制度的探索，并從各個(gè)角度對(duì)具體的企業(yè)鼓勵(lì)制度的建立進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞 ：?jiǎn)T工激勵(lì)制度 構(gòu)建思路 核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)員工作為一個(gè)企業(yè)的最基本組成部分，企業(yè)員工只有迸發(fā)出工作積極性，保證生產(chǎn)效率，提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，才能夠保證企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。為了有效地保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就要求企業(yè)可以根據(jù)具體的環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，制定相應(yīng)的管理規(guī)范。截至目前為止，雖然隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以代替許多人進(jìn)行相關(guān)的工作，但是，一個(gè)企業(yè)的最基本組成單位還是企業(yè)的員工。要想把握住當(dāng)前企業(yè)在新的信息時(shí)代里面的發(fā)展時(shí)機(jī)，就要求企業(yè)制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度機(jī)制，滿足員工的具體需要，組織一系列的激勵(lì)方法，提升整個(gè)公司所有員工的工作積極性，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。只有真正地滿足了一個(gè)企業(yè)所有員工的需求，讓企業(yè)的員工在付出了相應(yīng)的勞動(dòng)之后，真正地獲得屬于自己的回報(bào)，就要求企業(yè)去制定一套相應(yīng)的激勵(lì)制度。

一、企業(yè)員工激勵(lì)制度的構(gòu)建意義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，是一個(gè)企業(yè)要考慮的重要問題之一。為了有效地解決這個(gè)問題，樹立一種健全、完善的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將發(fā)揮重要作用，還需要充分的考慮可以影響到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的多種因素在能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的諸多因素里面，新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力量將發(fā)揮出重要的作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也將成為未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域之一。企業(yè)進(jìn)行對(duì)員工的管理也要集中在提升員工的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)。然而，進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展和人才思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，以往的企業(yè)激勵(lì)管理機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足人才越來越多樣化的需求。雖然建立一套良好的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說擁有著巨大的好處，但是截至目前為止，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，并沒有設(shè)立出一套健全、完善的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。截至目前為止，為了制定一套行之有效的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，各個(gè)企業(yè)和相關(guān)的專家學(xué)者都付出了很多艱苦的努力工作。在這個(gè)過程之中，也誕生了很多適合某一個(gè)企業(yè)或者是適合某一種行業(yè)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方案，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了很有效的作用。但是，這些企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)方案并不能夠形成一種放之四海而皆準(zhǔn)的全行業(yè)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則，這就需要對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的探討和研究，尋找出一套切實(shí)可行的方案來進(jìn)行對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的研究，切實(shí)有效地提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的構(gòu)建思路

1.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的含義

通過文獻(xiàn)的查詢，筆者得出了關(guān)于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體含義，在這里將簡(jiǎn)要的介紹一下：所謂企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，顧名思義就是企業(yè)為了激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，提升整個(gè)公司員工的工作效率，盡可能地提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益而采取的對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的一種激勵(lì)手段。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，處于相同職位上的員工的基本工資是相差無幾的，如果不設(shè)立相關(guān)的企業(yè)激勵(lì)管理制度，就會(huì)讓企業(yè)員工產(chǎn)生無論干多干少，都會(huì)獲得相同薪金報(bào)酬的錯(cuò)誤思想，導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性不能夠得到有效的激發(fā)，企業(yè)也像一潭死水，迸發(fā)不出企業(yè)應(yīng)該具有的活力。這也就是企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度為何具有持久生命力的原因，通過企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)立，可以極大地活躍整個(gè)企業(yè)的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基調(diào)。具體來說，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度就是為了獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)員工多付出勞動(dòng)，企業(yè)所制定的管理規(guī)章制度。

2.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的基本類別

根據(jù)員工具體需要的不同，也根據(jù)企業(yè)對(duì)于員工所做出成績(jī)的評(píng)判的不同，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)立也分為許多不同的類別，對(duì)于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體獎(jiǎng)勵(lì)類型也包括：經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)、職位上的獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修學(xué)習(xí)上的獎(jiǎng)勵(lì)等多重方面，在下文的具體設(shè)計(jì)之中也會(huì)具體的展示。

3.設(shè)計(jì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)當(dāng)遵循的主要原則

為了保證整個(gè)企業(yè)的正常秩序，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要遵循一些基本的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度原則，并在整個(gè)過程之中，受到這些基本原則的約束。因此，在進(jìn)行企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，要遵循以下幾個(gè)方面的設(shè)計(jì)原則。

第一個(gè)要考慮的原則是對(duì)企業(yè)員工的物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)原則。企業(yè)員工在基本職位相差無幾的情況下，所獲得的基本工資數(shù)目也是相差無幾的，那么企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度所能夠提供給的工作效率高的員工的額外金錢就成為了企業(yè)員工追逐的方向，是可以極大促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率的。因此，要進(jìn)行考慮的首要原則是企業(yè)員工的物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)原則。

第二個(gè)要考慮的是對(duì)企業(yè)員工的地位性獎(jiǎng)勵(lì)原則。企業(yè)員工在獲得職位的晉升之后，不僅僅可以獲得更加多的物質(zhì)性收益，還可以收獲來自各方的尊敬，這也是促進(jìn)企業(yè)員工積極工作的源動(dòng)力之一，但是，由于企業(yè)的管理職位畢竟有限，沒有物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)的使用廣泛。因此，其次考慮的是原則是企業(yè)員工的地位性獎(jiǎng)勵(lì)原則。

第三個(gè)要考慮的是對(duì)企業(yè)員工公平性的獎(jiǎng)勵(lì)原則。員工在企業(yè)之中，因?yàn)榉N種原因，總是難以得到自己應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，在競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)員工也難以避免拉客等惡意競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)。例如在家族性企業(yè)之中，就很少有員工能夠真正的晉升到管理層之中去，這就極大地限制了企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也難以激發(fā)出企業(yè)員工的積極性。因此，在進(jìn)行企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，要注重對(duì)企業(yè)員工公平性的獎(jiǎng)勵(lì)原則。

4.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的構(gòu)建研究思路

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)開放的社會(huì)，人民群眾追求的是個(gè)性的解放和對(duì)自我價(jià)值的追求，過往的管理機(jī)制過于抽象化，并不能夠滿足人才的實(shí)際需要。例如，以往的企業(yè)往往會(huì)采用大鍋飯的管理激勵(lì)制度，并沒有去考察一個(gè)具體的員工的工作效率和工作量，只是去追去一碗水端平，這樣就不能夠有效地激發(fā)出企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，這種制度嚴(yán)重地破壞了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，也讓員工感覺到自己的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào)。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)員工的具體付出情況，制定一套健全、完善的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度，根據(jù)每一個(gè)員工的具體績(jī)效，制定屬于每一個(gè)員工的具體的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目，通過獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)目區(qū)分開員工之間的差別，讓優(yōu)秀的員工受到獎(jiǎng)勵(lì)，更加努力的去工作，沒有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工知道自己處于落后的位置，在以后的工作之中就會(huì)更加地積極主動(dòng)，并最大限度地提升勞動(dòng)效率。通過這樣的方式就可以激勵(lì)員工自覺提升自己的工作量，提升工作效率。與此同時(shí)，在進(jìn)行激勵(lì)的過程之中，要制定一系列的管理規(guī)章制度，使得員工之間追逐獎(jiǎng)勵(lì)的過程是處于一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域之中的，防止因?yàn)閱T工過分追求經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，而在實(shí)際的工作過程之中引發(fā)惡意競(jìng)爭(zhēng)，影響到企業(yè)的形象和收益。

進(jìn)入新世紀(jì)，在信息化的時(shí)代下，傳統(tǒng)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足人才的切實(shí)需要。針對(duì)這樣的情況，在企業(yè)推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，一定不能夠僅僅考慮到企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還要注重對(duì)企業(yè)員工的全方位獎(jiǎng)勵(lì)。例如，在企業(yè)員工做出了對(duì)企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的時(shí)候，可以考慮為企業(yè)員工設(shè)立相應(yīng)的職位，滿足企業(yè)員工的未來發(fā)展。也可以為員工去報(bào)一些專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)班，提升員工的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)員工以后的發(fā)展提供保證。與此同時(shí)，在進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)判過程之中，可以隨時(shí)進(jìn)行變化，并根據(jù)這些變化改變變量（例如：企業(yè)員工的性別情況、企業(yè)員工的年齡狀況、企業(yè)員工的學(xué)歷狀況、企業(yè)員工的婚姻狀況、企業(yè)員工的工作時(shí)間狀況、企業(yè)員工的職位狀況等變量），就可以得出最合理的模型。通過對(duì)這些基本的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的基本變量的研究，可以得出各個(gè)變量改變之后，企業(yè)員工所接收到的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的回報(bào)，以及企業(yè)員工具體的滿意程度，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基本制度等等，這樣就可以拉近企業(yè)和企業(yè)員工之間的距離，并促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)定快速的發(fā)展。

綜上所述，本文具體分析了一個(gè)企業(yè)激勵(lì)制度的制作過程，以及這種激勵(lì)制度的檢測(cè)過程。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獨(dú)立存在的個(gè)體，企業(yè)必須擁有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足。為了有效地保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)的員工齊心合力，共同做好工作，為企業(yè)的進(jìn)步添磚加瓦。為了有效地保證員工的工作積極性，企業(yè)就要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)制度，保證員工有著足夠的積極性去高效率地完成工作。這樣就顯出一個(gè)行之有效的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的必要性。本文的行文就是以確立一個(gè)良好的企業(yè)激勵(lì)制度為基礎(chǔ)的，期望通過采用不同的手段來驗(yàn)證這個(gè)企業(yè)激勵(lì)制度的作用。

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企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 考核激勵(lì) 獎(jiǎng)金包激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)

從前期看，房地產(chǎn)行業(yè)黃金十年，利潤(rùn)主要來源于地價(jià)的上漲，人口紅利的兌現(xiàn)，“拿到地就賺到了錢”，粗放管理幾乎成為房地產(chǎn)行業(yè)管理的統(tǒng)一模式。從近期看，為抑制房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)，國(guó)家出臺(tái)了一系列調(diào)控政策，“能活下來就是勝利”，在此階段房地產(chǎn)企業(yè)主要工作是變現(xiàn)。從未來看，長(zhǎng)期發(fā)展、適度波動(dòng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)將是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主要特征，行業(yè)發(fā)展步入成熟期，決定了房地產(chǎn)企業(yè)步入精細(xì)化管理時(shí)代。

精細(xì)化管理的核心問題，是如何調(diào)動(dòng)員工積極性來完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，考核激勵(lì)制度的建立正是為了解決這個(gè)問題。在考核激勵(lì)制度制定前，首先要確立激勵(lì)考核的主次。按一般常識(shí)認(rèn)為，提高員工收入，就增加了企業(yè)成本。其實(shí)不然，因?yàn)楫?dāng)員工的工作積極性提高后，效率也相應(yīng)的提高了，而最終獲得的收益大部分還是歸投資人所有。

其次，要明白考核的目的是為了激勵(lì)員工，不是為了公平。該表揚(yáng)什么對(duì)象，用什么方式表揚(yáng)，才能激勵(lì)我們的員工達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，所以企業(yè)針對(duì)不同的考核人群可以采用不同的激勵(lì)方式而不是追求公平。

一、考核激勵(lì)方式的選擇

現(xiàn)行考核激勵(lì)的方式主要有：獎(jiǎng)金包激勵(lì)方式及股權(quán)激勵(lì)方式兩種。

1、獎(jiǎng)金包激勵(lì)方式的特點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的管理過程，需要在開發(fā)的不同階段聘請(qǐng)不同的專業(yè)人員來處理房地產(chǎn)投資、開發(fā)、交易、使用過程中的問題，它是一種團(tuán)隊(duì)合作的體現(xiàn)，比其他行業(yè)更需要合作精神，因此很多房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)方案中引進(jìn)了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包的概念。

所謂團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包激勵(lì)方式，就是依據(jù)團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果來確定獎(jiǎng)金是否發(fā)放，發(fā)放多少。它是以階段性任務(wù)作為考核目標(biāo)，操作靈活，兌現(xiàn)時(shí)滯短，能及時(shí)體現(xiàn)員工工作價(jià)值和調(diào)動(dòng)其積極性。其缺點(diǎn)在于因任務(wù)短期化，有可能造成員工為了完成短期的目標(biāo)而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

2、股權(quán)激勵(lì)方式的特點(diǎn)

所謂股權(quán)激勵(lì)，就是通過考核評(píng)定讓員工獲得企業(yè)股權(quán)，享有一定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使得他們能以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方式。

股權(quán)激勵(lì)使員工更關(guān)心股東利益，使員工和股東的利益追求盡可能趨于一致，可以防止員工的短期行為，引導(dǎo)其長(zhǎng)期行為，這種激勵(lì)方式具有較好的激勵(lì)和約束作用。

股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)：大面積實(shí)行會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的分散，不利于企業(yè)發(fā)展。且長(zhǎng)期目標(biāo)與一般員工工作職責(zé)很難掛鉤，其工作積極性難于調(diào)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)完成情況信息，一般員工及時(shí)獲取有難度，不便于全體員工參與。

3、房地產(chǎn)企業(yè)考核激勵(lì)方式的選擇

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的考核激勵(lì)對(duì)象采用不同激勵(lì)方式，以便保證房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，可以對(duì)全體員工采用團(tuán)隊(duì)資獎(jiǎng)金包考核方式，對(duì)精英人才追加股權(quán)激勵(lì)考核方式。

由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策、投資方向等對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的決定性因素掌握在企業(yè)精英人員手中，因而對(duì)需要對(duì)該類人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的考核激勵(lì)辦法，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)考核時(shí)限較長(zhǎng)，有利于鼓勵(lì)精英人員的留存。

對(duì)一般員工實(shí)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包的考核激勵(lì)辦法，可以破解一般員工無法及時(shí)獲取企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)信息的難題，可以破解企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)難于與一般員工個(gè)人利益掛鉤的難題，同時(shí)解決了實(shí)行普惠制股權(quán)激勵(lì)帶來的股權(quán)分散、激勵(lì)成本過高問題。

二、考核指標(biāo)的設(shè)定

考核指標(biāo)的設(shè)定要做到清晰明了，能夠表達(dá)出企業(yè)決策層想要企業(yè)達(dá)到那些目標(biāo)，做到那種程度，完成那些任務(wù)，從而達(dá)到通過考核使得員工與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致。

1、獎(jiǎng)金包考核指標(biāo)的設(shè)定

在獎(jiǎng)金包考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)要考慮到，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)次數(shù)越頻繁越能激發(fā)員工積極性，“讓員工每天有錢拿的老板，肯定是最輕松的老板”。

指標(biāo)設(shè)定要能及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)短期目標(biāo)，再依據(jù)不同目標(biāo)建立不同的獎(jiǎng)金包制度。如工程質(zhì)量獎(jiǎng)、工程進(jìn)度獎(jiǎng)、銷售進(jìn)度獎(jiǎng)、成本管理獎(jiǎng)等，能明確體現(xiàn)企業(yè)短期內(nèi)工作重點(diǎn)。

2、股權(quán)激勵(lì)考核指標(biāo)的設(shè)定

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，因此，考核目標(biāo)應(yīng)該反映企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)V求。

首先確定考核指標(biāo)周期，股權(quán)激勵(lì)考核目標(biāo)可以按企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)段或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期設(shè)定，設(shè)定企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，如：新湖中寶股權(quán)激勵(lì)方案，分別設(shè)定三年年度凈利潤(rùn)及凈資產(chǎn)收益率，三年的目標(biāo)同時(shí)完成方可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

其次確定考核指標(biāo)。現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)考核都采用經(jīng)濟(jì)增加值為主要指標(biāo)，主要是因?yàn)樵撝笜?biāo)剔除了非經(jīng)常性收益，考慮了資本成本較為充分地體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的先進(jìn)管理理念，有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。但經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)指向結(jié)果，無法體現(xiàn)產(chǎn)品、員工、客戶等非財(cái)務(wù)信息。需要增加一些產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等指標(biāo)做為補(bǔ)充。

三、激勵(lì)分配辦法的制定

1、獎(jiǎng)金包分配辦法

首先，確定獎(jiǎng)金包總額，按照與獎(jiǎng)金包目標(biāo)有工作直接聯(lián)系的員工團(tuán)隊(duì)確定獎(jiǎng)金包分配范圍；然后，在獎(jiǎng)金包總額范圍內(nèi)，根據(jù)與目標(biāo)工作關(guān)聯(lián)度確定獎(jiǎng)金包分配系數(shù)。根據(jù)工作目標(biāo)的重要性、完成獎(jiǎng)勵(lì)條件的難易和計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)的多少，合理確定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額分別占企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的比例。一般來說，對(duì)企業(yè)影響最大，且相關(guān)人數(shù)又多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金額占企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例就大，反之，則小。

2、股權(quán)激勵(lì)比例的分配

按《上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)辦法規(guī)定》全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過企業(yè)股本總額的10％。非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本企業(yè)股票累計(jì)不得超過企業(yè)股本總額的1％，這兩條在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)有一定的可借鑒性。

一般在確定股權(quán)激勵(lì)的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)主要考慮職務(wù)價(jià)值，大多數(shù)企業(yè)是依據(jù)職務(wù)價(jià)值來確定差異系數(shù)的。

考核激勵(lì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它具有很強(qiáng)的時(shí)效性，如何堅(jiān)持持續(xù)激勵(lì)是企業(yè)管理中另一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，緊緊圍繞“開放興縣、創(chuàng)業(yè)富縣、創(chuàng)新強(qiáng)縣、和諧立縣”的發(fā)展路子，不斷完善財(cái)政扶持政策，充分發(fā)揮財(cái)政資金在加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中“四兩撥千斤”的作用，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持因地制宜原則，保持經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展原則，突出資源節(jié)約集約利用、節(jié)能減排、扶優(yōu)扶強(qiáng)、科技創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略；堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短原則，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培植新興產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持內(nèi)外聯(lián)動(dòng)原則，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外向型經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、政策意見

（一）鼓勵(lì)工業(yè)投資

1、在嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（含鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)）新辦符合產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，注冊(cè)資本在500萬美元以上或租賃廠房（關(guān)聯(lián)企業(yè)間租賃除外）注冊(cè)資本在200萬美元以上的外商投資工業(yè)企業(yè)，自實(shí)際繳納增值稅起，按實(shí)到注冊(cè)資本（折算成人民幣）的10%以內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)，分二年（50%、50%）到位，同時(shí)自實(shí)際繳納企業(yè)所得稅起，按實(shí)到注冊(cè)資本（折算成人民幣）的10%以內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)，分三年（30%、30%、40%）到位，當(dāng)年度享受不足，以后年度不予補(bǔ)足。但獎(jiǎng)勵(lì)額分別不超過該企業(yè)當(dāng)年度實(shí)際繳納增值稅（凈入庫）、企業(yè)所得稅的地方留成部分的50%。

2、在嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（含鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)）新辦符合產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，注冊(cè)資本在1000萬元以上或租賃廠房（關(guān)聯(lián)企業(yè)間租賃除外）注冊(cè)資本在500萬元以上的內(nèi)資工業(yè)企業(yè)，自實(shí)際繳納增值稅起，按實(shí)際投資額的5%以內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)，分二年（50%、50%）到位，同時(shí)自實(shí)際繳納企業(yè)所得稅起，按實(shí)際投資額的5%以內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)，分三年（30%、30%、40%）到位，當(dāng)年度享受不足，以后年度不予補(bǔ)足。但獎(jiǎng)勵(lì)額分別不超過該企業(yè)當(dāng)年度實(shí)際繳納增值稅（凈入庫）、企業(yè)所得稅的地方留成部分的50%。

3、工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)更新改造的項(xiàng)目，設(shè)備投資額在400萬元（列入重點(diǎn)小企業(yè)培育庫名單的為200萬元）以上的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策允許類項(xiàng)目或設(shè)備投資額在200萬元（列入重點(diǎn)小企業(yè)培育庫名單的為100萬元）以上的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)類項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，分別按設(shè)備投資額的3%、4%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；不新增用地的技改項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再提高一個(gè)百分點(diǎn)。單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)至150萬元。

4、新建重大裝備制造業(yè)項(xiàng)目（指先進(jìn)的基礎(chǔ)機(jī)械以及整機(jī)成套技術(shù)裝備項(xiàng)目），固定資產(chǎn)投資額在1000萬元以上（不含征地費(fèi)用）的工業(yè)企業(yè)，在項(xiàng)目驗(yàn)收竣工后，按設(shè)備投資額的6％一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過150萬元。

5、在鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)批準(zhǔn)新建的標(biāo)準(zhǔn)廠房（關(guān)聯(lián)企業(yè)間租賃除外），建筑達(dá)到三層以上，且建筑面積在20000平方米以上，每平方米一次性給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)至80萬元。

（二）鼓勵(lì)節(jié)約集約利用資源

6、企業(yè)建設(shè)符合國(guó)家資源綜合利用目錄的生產(chǎn)性項(xiàng)目、開發(fā)利用新能源、開發(fā)生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品的工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，按設(shè)備投資額的6％一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)至150萬元。

7、企業(yè)實(shí)施政府鼓勵(lì)推廣的節(jié)能技術(shù)，建設(shè)節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)油等設(shè)備投資50萬元以上的項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，按設(shè)備投資額的6％一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)至100萬元；列入重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目設(shè)備投資500萬元以上的，再提高1個(gè)百分點(diǎn)一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)至150萬元。

8、企業(yè)節(jié)能降耗成績(jī)顯著，并獲得節(jié)能示范企業(yè)榮譽(yù)的，分別一次性給予每家2萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

9、對(duì)列入部級(jí)、省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的企業(yè)，分別一次性給予20萬元、10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、工業(yè)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)并通過審核驗(yàn)收的，一次性給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省級(jí)綠色企業(yè)稱號(hào)的，再一次性給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

11、企業(yè)對(duì)20噸及以上鍋爐實(shí)施脫硫工程，在脫硫率達(dá)到75%、85%以上時(shí)，分別按實(shí)際投資額的5%、8%一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過50萬元。

12、企業(yè)使用清潔能源或采用集中供熱管道供氣，當(dāng)年停用燃煤鍋爐的，按鍋爐噸位給予每噸1萬元的一次性補(bǔ)助。

13、企業(yè)采取工程措施減少廢水排放、實(shí)施中水回用工程，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，按實(shí)際投資額的6%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過50萬元。

14、企業(yè)投資用于減排所必需的在線監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、監(jiān)視設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)收，按設(shè)備投資額的50%以內(nèi)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新

15、認(rèn)定為企業(yè)技術(shù)中心或中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，按部級(jí)、省級(jí)分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元、20萬元；經(jīng)認(rèn)定為行業(yè)技術(shù)中心、區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)中心，按部級(jí)、省級(jí)分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬元、40萬元。

16、新認(rèn)定的部級(jí)新產(chǎn)品，通過鑒定（驗(yàn)收）的省級(jí)新產(chǎn)品，分別一次性給予10萬元、3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

17、凡新產(chǎn)品的產(chǎn)值率當(dāng)年度達(dá)到50%以上，且當(dāng)年度銷售收入在1000萬元以上、5000萬元以上、1億元以上的企業(yè)，分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、10萬元、15萬元。

18、當(dāng)年度新獲得馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，一次性給予50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)年度新獲得省級(jí)著名商標(biāo)(知名商號(hào))、省級(jí)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，一次性給予25萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)年度新獲得部級(jí)免檢產(chǎn)品的企業(yè)，一次性給予30萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新獲得國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)，一次性分別給予50萬元、20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；凡獲得“中華老字號(hào)”稱號(hào)的，一次性給予20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)、集體商標(biāo)的行業(yè)協(xié)會(huì)、單位，一次性給予30萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得浙江商標(biāo)品牌基地的一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

19、對(duì)承擔(dān)組建全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、分會(huì)、工作組的企業(yè)，一次性分別給予50萬元、30萬元、20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)主導(dǎo)制訂、修訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，一次性分別給予30萬元、20萬元、10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)參與制訂、修訂上述標(biāo)準(zhǔn)的在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，一次性分別給予8萬元、5萬元、3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)

20、工業(yè)龍頭企業(yè)當(dāng)年度銷售收入達(dá)到50億元、30億元、20億元、10億元、5億元的，在達(dá)標(biāo)當(dāng)年分別一次性給予企業(yè)100萬元、50萬元、30萬元、20萬元、10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，同一標(biāo)準(zhǔn)同一企業(yè)限享受一次。

21、對(duì)走新型工業(yè)化道路綜合評(píng)價(jià)前十名的規(guī)模型企業(yè)，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)三名，三等獎(jiǎng)六名，分別給予20萬元、15萬元、10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

22、對(duì)列入重點(diǎn)小企業(yè)培育名單的重點(diǎn)成長(zhǎng)型小企業(yè)年度綜合考核，設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名，分別一次性給予10萬元、5萬元、3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

23、企業(yè)完成股份有限公司改組，并通過輔導(dǎo)驗(yàn)收，上市申報(bào)材料已由中國(guó)證監(jiān)會(huì)受理的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；境內(nèi)外上市公開發(fā)行股票，其融資資金直接用于本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)或在本縣范圍內(nèi)再投資的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

24、對(duì)依法組建總部設(shè)在本縣的集團(tuán)公司，其固定資產(chǎn)超過1億元的，給予集團(tuán)總部一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。

25、當(dāng)年度通過部級(jí)、省級(jí)驗(yàn)收的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，一次性分別給予10萬元、5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

26、經(jīng)省級(jí)有關(guān)部門認(rèn)定的應(yīng)對(duì)技術(shù)貿(mào)易壁壘項(xiàng)目，一次性給予5萬元補(bǔ)助。

（五）鼓勵(lì)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)

27、對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)自營(yíng)凈出口額超上年基數(shù)50萬美元以上的高新技術(shù)產(chǎn)品（以中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄為準(zhǔn)）和純農(nóng)產(chǎn)品，其增量部分每1美元獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.05元。上年度無自營(yíng)凈出口實(shí)績(jī)的，以當(dāng)年相應(yīng)出口實(shí)績(jī)的70%為基數(shù)；上年度出口未滿全年的，折算成全年計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)額以該企業(yè)實(shí)際繳納增值稅（凈入庫）、企業(yè)所得稅比上年增長(zhǎng)的地方留成部分為限。

28、對(duì)全縣自營(yíng)出口額排名前十位的企業(yè)，其當(dāng)年度出口額比上年度有增加，且當(dāng)年度實(shí)際繳納稅收比上年度同比增長(zhǎng)的，單個(gè)企業(yè)一次性給予10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

29、在取得外經(jīng)貿(mào)部門批準(zhǔn)證書起一年內(nèi)，到境外完成工商注冊(cè)，登記設(shè)立各類辦事處、經(jīng)營(yíng)性公司、生產(chǎn)性企業(yè)的，分別一次性給予2萬元、4萬元、6萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

30、對(duì)列入“浙江省出口名牌”名單的企業(yè)，每個(gè)品牌一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；對(duì)列入商務(wù)部“中國(guó)出口名牌”名單的企業(yè)，每個(gè)品牌一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元;境外注冊(cè)商標(biāo)的，按每個(gè)國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)實(shí)際注冊(cè)費(fèi)用的50％給予補(bǔ)助；對(duì)在注冊(cè)地運(yùn)用國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)年度出口實(shí)績(jī)達(dá)到100萬美元時(shí)，一次性給予5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

31、對(duì)參加政府組織的出國(guó)（境）設(shè)攤展示的企業(yè)，每個(gè)攤位補(bǔ)助2.5萬元；經(jīng)縣外經(jīng)貿(mào)局備案并確認(rèn)，參加其他出國(guó)（境）設(shè)攤展示的企業(yè)，每次補(bǔ)助1.5萬元；經(jīng)縣經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)貿(mào)局備案并確認(rèn)，參加政府組織的國(guó)內(nèi)展覽會(huì)的企業(yè)，每次補(bǔ)助一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)攤位費(fèi)用（不含廣交會(huì)、華交會(huì)等分配性攤位）。

32、對(duì)積極參與“二反一�！保�即反傾銷、反補(bǔ)貼、特別保障措施）案件應(yīng)訴活動(dòng)取得成效的企業(yè)，經(jīng)縣外經(jīng)貿(mào)局核實(shí)后，按其實(shí)際發(fā)生的律師費(fèi)用的25％給予補(bǔ)助，最高補(bǔ)助至30萬元。

33、出口企業(yè)投保出口信用保險(xiǎn)，按年度實(shí)際保費(fèi)，給予30%的補(bǔ)助。

四、其他事項(xiàng)

34、本意見不適用于政府性投資項(xiàng)目。凡有偷、逃、欠稅的行為，嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，不依法履行社會(huì)保障等義務(wù)的單位，不得享受上述扶持政策。

35、本意見所涉扶持資金實(shí)行總量控制、總額封頂，具體實(shí)施方法由縣經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)貿(mào)局會(huì)同縣財(cái)政局另行制定，與本意見配套實(shí)施。本意見未盡事宜，上級(jí)有規(guī)定的，從其規(guī)定；實(shí)施中，上級(jí)有新規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。

36、本意見第1、2、27條扶持政策所需兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，由縣鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政按現(xiàn)行體制分擔(dān)。未繳納企業(yè)所得稅和年技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足銷售額的5％的企業(yè)，當(dāng)年度不得享受本意見第18、19條扶持政策。

37、本意見所稱以上、以下、以內(nèi)，均包括本數(shù)。同一企業(yè)（項(xiàng)目、產(chǎn)品）在同一年度內(nèi)同時(shí)符合本意見及其他政策意見規(guī)定的相似或關(guān)聯(lián)的多項(xiàng)扶持政策的，就高執(zhí)行，不重復(fù)享受。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)懲制度；公路運(yùn)輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲制度的必要性

獎(jiǎng)勵(lì)同權(quán)力、法律、道德等是人類社會(huì)人文管理體系的標(biāo)志之一，是對(duì)社會(huì)或團(tuán)體的一種“刺激”，它會(huì)使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對(duì)個(gè)人或集體的不良品德或行為作出否定的評(píng)價(jià)，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎(jiǎng)懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識(shí)，使員工的思想意識(shí)層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵(lì)。同時(shí)，它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。獎(jiǎng)懲制度的建立，讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵(lì)和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對(duì)企業(yè)的信賴度，有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎(jiǎng)懲制度存在的弊病

1.部分國(guó)有公路企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不夠與時(shí)俱進(jìn)

目前，公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)并沒有完全按照員工的實(shí)際勞動(dòng)付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)，2023年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會(huì)平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度并沒有根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明確

公路運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎(jiǎng)懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對(duì)員工的能力進(jìn)行有效考核，獎(jiǎng)罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績(jī)得不到充分體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施并沒有與員工的利益聯(lián)系起來，企業(yè)內(nèi)部便沒有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.獎(jiǎng)懲手段過于單一

合理的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過于簡(jiǎn)單，就無法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎(jiǎng)懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)金賞罰，精神方面也僅以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主。這種單一的獎(jiǎng)懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡(jiǎn)單的感覺。

4.懲罰和約束功能弱化

部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致下級(jí)部門對(duì)上級(jí)部門的負(fù)責(zé)制無法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無實(shí)往往會(huì)造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來不利影響。

三、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制的措施

1.明晰崗位職責(zé)，為獎(jiǎng)懲制度打好基礎(chǔ)

在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎(jiǎng)懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個(gè)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績(jī)效評(píng)估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎(jiǎng)罰有章可循、過程公開透明。

2.經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲制度要堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶”的宗旨

研究結(jié)果表明，收入激勵(lì)依然是大部分員工所著重的激勵(lì)方式。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵(lì)作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實(shí)行按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個(gè)員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。

3.提倡獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化、人性化

多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行人性化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，既注重物質(zhì)激勵(lì)，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對(duì)企業(yè)管理的參與感和主人翁意識(shí)；關(guān)心員工的職業(yè)成長(zhǎng)道路，不失時(shí)機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價(jià)值理念，給與他們合理的職位升遷機(jī)會(huì)等。

四、結(jié)語

建立規(guī)范合理的獎(jiǎng)懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績(jī)效考核制度才能完成。我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎(jiǎng)勵(lì)方式方法上揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重物質(zhì)激勵(lì)與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：