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管理小故事

管理小故事

  故事一般都和原始人類(lèi)的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系,他們迫切地希望認(rèn)識(shí)自然,于是便以自身為依據(jù),想象天地萬(wàn)物都像人一樣,有著生命和意志。下面是小編幫大家整理的管理小故事,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  管理小故事 篇1

 。1):

  曲突徒薪

  有位客人到某人家里做客,望見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的,身旁又有很多木材?腿烁嬖V主人說(shuō),煙囪要改曲,木材須移去,否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi),主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。

  不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初推薦他將木材移走,煙囪改曲的人。

  有人對(duì)主人說(shuō):“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話(huà),這天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒(méi)有火災(zāi)的損失,此刻論功行賞,原先給你推薦的人沒(méi)有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時(shí)省悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予推薦的那個(gè)客人來(lái)吃酒。

  管理心得:一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實(shí)這是有待商榷的,俗話(huà)說(shuō):“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。

 。2):

  子賤放權(quán)

  孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后,卻時(shí)常彈琴自?shī),不管政事,但是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解,因?yàn)樗恳惶旒词蛊鹪缑冢瑥脑缑Φ酵,也沒(méi)有把地方治好。于是他請(qǐng)教子賤:“為什么你能治理得這么好?”子賤回答說(shuō):“你只靠自己的力量去進(jìn)行,所以十分辛苦;而我卻是借助別人的力量來(lái)完成任務(wù)!

  現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人,喜歡把一切事攬?jiān)谏砩,事必躬親,管這管那,從來(lái)不放心把一件事交給手下人去做,這樣,使得他整天忙忙碌碌不說(shuō),還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。

  其實(shí),一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人,就應(yīng)是子賤二世,正確地利用部屬的力量,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,不僅僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來(lái),同時(shí),也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。

  在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了。

  管理者,要管頭管腳(指人和資源),但不能從頭管到腳。

  (3):

  扁鵲的醫(yī)術(shù)

  魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”

  扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差!

  文王再問(wèn):“那么為什么你最出名呢?”

  扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不明白他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國(guó)!

  管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。

 。4):

  不拉馬的士兵

  一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊(duì)視察*練狀況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的狀況:在一個(gè)單位*練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面,紋絲不動(dòng)。軍官不解,詢(xún)問(wèn)原因,得到的答案是:*練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn),最后發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)期以來(lái),炮兵的*練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。在過(guò)去,大炮是由馬車(chē)運(yùn)載到前線(xiàn)的,站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩,以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間。此刻大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高,已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)主角了,而馬車(chē)?yán)谝苍缇筒淮嬖诹耍?練條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。

  企業(yè)的管理者應(yīng)有一根敏感的神經(jīng),應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化十分敏感,能較早地發(fā)現(xiàn)變革的導(dǎo)火線(xiàn)并采取相應(yīng)的行動(dòng)。同時(shí),管理者要有系統(tǒng)的觀念,在實(shí)施變革時(shí)不能忽略工作流程的調(diào)整,從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要,或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化。

  經(jīng)理的工作就是要了解程序中變異的種類(lèi),以便采取適宜的行動(dòng)去改善它。

 。5):

  袋鼠與籠子

  一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原先的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到30米。

  沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

  一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。“很難說(shuō)!贝笳f(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話(huà)!”

  管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門(mén)是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。

 。6):

  老總挨批

  兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪(fǎng),那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長(zhǎng)正坐在辦公室生悶氣。原先,上午在董事會(huì)上他再次提出上果汁生產(chǎn)項(xiàng)目,又被否決了。

  聊起企業(yè)的管理問(wèn)題,他連連抱怨:此刻的企業(yè)越來(lái)越難管了。他說(shuō):“企業(yè)剛創(chuàng)立的時(shí)候,雖然規(guī)模小,員工文化素質(zhì)也不高,但干什么都比較順心,我指東,沒(méi)有人往西。此刻倒好,規(guī)模上去了,效益也翻了幾番,又招進(jìn)了大批高學(xué)歷的人才,按說(shuō),工作就應(yīng)更得心應(yīng)手了,可實(shí)際上呢,我的話(huà)此刻不靈了,常常有人唱反調(diào)。就說(shuō)生產(chǎn)果汁這件事吧,你明白,一瓶匯源或是茹夢(mèng),飯店賣(mài)十幾、二十元。咱這個(gè)地方有的是果子,要是上了果汁生產(chǎn)線(xiàn),你想想那利潤(rùn)!可幾個(gè)副老總愣是不同意,說(shuō)果汁眼下走俏,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻……”

  兩年后,這位董事長(zhǎng)在北京參加全國(guó)勞模表彰會(huì),又與記者朋友見(jiàn)面了。閑聊時(shí),記者朋友問(wèn)他那個(gè)果汁加工項(xiàng)目之后是否上了,他長(zhǎng)噓一口氣,說(shuō):“幸虧當(dāng)初沒(méi)上,如果上了的話(huà),此刻可就背包袱了。鄰縣上了一家,老本都搭了進(jìn)去。”

  他感慨地說(shuō),看來(lái)企業(yè)里有人說(shuō)“不”,并不見(jiàn)得是壞事。

  一個(gè)成功的企業(yè)背后,都有一個(gè)能人。創(chuàng)業(yè)伊始,這些能人憑個(gè)人的膽識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力,為企業(yè)贏得了市場(chǎng)份額。但隨著改革的深入,經(jīng)濟(jì)體制日趨完善、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化,新知識(shí)、新技術(shù)超多應(yīng)用,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大,F(xiàn)實(shí)*迫企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換,高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。企業(yè)若想要繼續(xù)馳騁“商場(chǎng)”,靠單打獨(dú)斗顯然不行了。企業(yè)家首先要戰(zhàn)勝自我、超越自我,從知識(shí)結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面更新。戰(zhàn)勝自我的很重要的一個(gè)方面就是摒棄自我為中心,察納雅言,博采眾長(zhǎng)。

  以前一知名企業(yè)的老總說(shuō)過(guò)一句話(huà):20年前,我是最強(qiáng)的,帶著大家往前沖,20年后,我站在后邊運(yùn)籌帷幄,看著大家往前沖。

  作為老總,員工在你面前唯唯諾諾,并不必須就是好事。當(dāng)有人向你說(shuō)“不”時(shí),就應(yīng)慶賀才對(duì)。

  如果你總是按過(guò)去成功的道路走下去,接下來(lái)等著你的定是死路一條。

 。7):

  鸚鵡

  一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)二百元。

  另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)四百元。

  該買(mǎi)哪只呢??jī)芍欢济怩r,十分靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)阿轉(zhuǎn),拿不定主意。

  結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。

  這人趕緊將老板叫來(lái):這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言?

  店主說(shuō):不。

  這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒(méi)有潛力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?

  店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

  這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不必須自己潛力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。

  相反許多潛力十分強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷(xiāo)售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

 。8):

  林肯“獨(dú)斷”

  美國(guó)總統(tǒng)林肯,在他上任后不久,有一次將六個(gè)幕僚召集在一齊開(kāi)會(huì)。林肯提出了一個(gè)重要法案,而幕僚們的看法并不統(tǒng)一,于是七個(gè)人便熱烈地爭(zhēng)論起來(lái)。林肯在仔細(xì)聽(tīng)取其他六個(gè)人的意見(jiàn)后,仍感到自己是正確的。在最后決策的時(shí)候,六個(gè)幕僚一致反對(duì)林肯的意見(jiàn),但林肯仍固執(zhí)己見(jiàn),他說(shuō):“雖然只有我一個(gè)人贊成但我仍要宣布,這個(gè)法案透過(guò)了!

  表面上看,林肯這種忽視多數(shù)人意見(jiàn)的做法似乎過(guò)于獨(dú)斷專(zhuān)行。其實(shí),林肯已經(jīng)仔細(xì)地了解了其他六個(gè)人的看法并經(jīng)過(guò)深思熟慮,認(rèn)定自己的方案最為合理。而其他六個(gè)人持反對(duì)意見(jiàn),只是一個(gè)條件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)這個(gè)方案。既然如此,自然就應(yīng)力排眾議,堅(jiān)持己見(jiàn)。因?yàn),所謂討論,無(wú)非就是從各種不同的意見(jiàn)中選取出一個(gè)最合理的。既然自己是對(duì)的,那還有什么猶豫的呢?

  在企業(yè),經(jīng)常會(huì)遇到這種狀況:新的意見(jiàn)和想法一經(jīng)提出,必定會(huì)有反對(duì)者。其中有對(duì)新意見(jiàn)不甚了解的人,也有為反對(duì)而反對(duì)的人。一片反對(duì)聲中,領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群,限于孤立之境。這種時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。對(duì)于不了解的人,要懷著熱忱,耐心地向他說(shuō)明道理,使反對(duì)者轉(zhuǎn)成贊成者。對(duì)于為反對(duì)而反對(duì)的人,任你怎樣說(shuō),恐怕他們也不會(huì)理解,那么,就干脆不要寄期望于他的贊同。

  重要的是你的提議和決策是對(duì)的,只要真理在握,就應(yīng)堅(jiān)決地貫徹下去。

  決斷,是不能由多數(shù)人來(lái)作出的。多數(shù)人的意見(jiàn)是要聽(tīng)的;但作出決斷的,是一個(gè)人。

 。9):

  用人之道

  去過(guò)廟的人都明白,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。

  彌勒佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人十分多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。

  佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

  其實(shí)在用人大師的眼里,沒(méi)有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

 。10):

  縣令買(mǎi)飯

  南宋嘉熙年間,江西一帶山民叛亂,身為吉州萬(wàn)安縣令的黃炳,調(diào)集了大批人馬,嚴(yán)加守備。一天黎明前,探報(bào)來(lái)說(shuō),叛軍即將殺到。

  黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問(wèn)道,“士兵還沒(méi)吃飯?jiān)鯓哟蛘蹋俊秉S炳卻胸有成竹地說(shuō):“你們盡管出發(fā),早飯隨后送到!秉S炳并沒(méi)有開(kāi)“空頭支票”,他立刻帶上一些差役,抬著竹籮木桶,沿著街市挨家挨戶(hù)叫道:“知縣老爺買(mǎi)飯來(lái)啦!”當(dāng)時(shí)城內(nèi)居民都在做早飯,聽(tīng)說(shuō)知縣親自帶人來(lái)買(mǎi)飯,便趕緊將剛燒好的飯端出來(lái)。黃炳命手下付足飯錢(qián),將熱氣騰騰的米飯裝進(jìn)木桶就走。這樣,士兵們既吃飽了肚子,又不耽誤進(jìn)軍,打了一個(gè)大勝仗。這個(gè)縣令黃炳,沒(méi)有親自捋袖做飯,也沒(méi)有興師動(dòng)眾勞民傷財(cái),他只是借別人的人,燒自己的飯?h令買(mǎi)飯之舉,算不上高明,看來(lái)平淡無(wú)奇,甚至有些荒唐,但卻取得了很好的效果。

  一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,不在于你多么會(huì)做具體的事務(wù),因?yàn)橐粋(gè)人的力量畢竟是有限的,只有發(fā)動(dòng)群眾的力量才能戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克。管理人士尤其要注重加強(qiáng)培養(yǎng)自己駕馭人才的潛力,知人善任,了解什么時(shí)候什么力量是自己能夠利用以助自己取得成功的。

  四兩撥千金,聰明的人總會(huì)利用別人的力量獲得成功。

  領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事。

 。11):

  機(jī)會(huì)

  A在合資公司做白領(lǐng),覺(jué)得自己滿(mǎn)腔抱負(fù)沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見(jiàn)到老總,有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了!!

  A的同事B,也有同樣的想法,他更進(jìn)一步,去打聽(tīng)老總上下班的時(shí)間,算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯,他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯,期望能遇到老總,有機(jī)會(huì)能夠打個(gè)招呼。

  他們的同事C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程,弄清老總畢業(yè)的校園,人際風(fēng)格,關(guān)心的問(wèn)題,精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開(kāi)場(chǎng)白,在算好的時(shí)間去乘坐電梯,跟老總打過(guò)幾次招呼后,最后有一天跟老總長(zhǎng)談了一次,不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。

  愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì),智者善抓機(jī)會(huì),成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人,這準(zhǔn)備二字,并非說(shuō)說(shuō)而已。

 。12):

  平衡管理

  H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時(shí),董事會(huì)破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工A為公司經(jīng)理。理由是:A在電腦應(yīng)用及智能化工程實(shí)施方面的技術(shù)水平較高,屬內(nèi)行。A上任三個(gè)月,工作用心、勤奮,帶領(lǐng)員工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。但他不明白怎樣經(jīng)營(yíng)和管理,公司經(jīng)營(yíng)處于停滯不前。董事會(huì)決定將其撤換掉,但處理方法不當(dāng)會(huì)挫傷A,并對(duì)其各方面產(chǎn)生負(fù)面影響。

  如何平衡,董事們提出了各自的想法。董事C的看法:把他增選進(jìn)董事會(huì),然后兼任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。董事Z的看法:讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理,享受經(jīng)理待遇。董事Y的看法:我們需要的是懂管理,能帶領(lǐng)員工擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,創(chuàng)造效益的經(jīng)理,既然他不行,那就撤職讓他專(zhuān)干業(yè)務(wù),那不就行了嗎?此刻的企業(yè)對(duì)人的管理不必太顧慮,該咋辦就咋辦。董事S的看法:把他調(diào)回,給他3000元苦勞獎(jiǎng),開(kāi)個(gè)離職歡送會(huì),大家吃頓歡送飯。

  董事長(zhǎng)H(領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威)的看法:1.A為一個(gè)有技術(shù)的優(yōu)秀員工,是我們企業(yè)的財(cái)富,是我們沒(méi)有給他擺好位置,這是我們的失誤;2.A正是公司最需要的專(zhuān)業(yè)人才,公司正要依靠這樣一些技術(shù)尖子來(lái)發(fā)展,調(diào)走他會(huì)影響到公司技術(shù)工作;3.目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),但技術(shù)業(yè)務(wù)不太熟,需要A幫忙,增選A進(jìn)董事會(huì)不適宜,若他作為董事兼技術(shù)總負(fù)責(zé),而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)工作中會(huì)有難度;4.若簡(jiǎn)單把撤換掉,會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,這個(gè)問(wèn)題不宜簡(jiǎn)單化;5.我的意見(jiàn)是設(shè)總經(jīng)理,由我兼任。設(shè)兩個(gè)總經(jīng)理助理,擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理工作,A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理,對(duì)年輕的優(yōu)秀員工A(24歲)我們應(yīng)采取用心培養(yǎng)的方針,透過(guò)傳、幫、帶,使他既在業(yè)務(wù)上持續(xù)高水平,又在經(jīng)營(yíng)管理方面能有所突破。透過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,在時(shí)宜時(shí),我退出,那時(shí)務(wù)必建立一套穩(wěn)定的、潛力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。H的意見(jiàn)透過(guò)后立即得到了實(shí)施,公司的經(jīng)營(yíng)狀況有了起色,A依然用心勤奮。半年后,H退位,J任總經(jīng)理,A任副總經(jīng)理分管技術(shù),公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

  管理工作是一項(xiàng)需要多動(dòng)腦子的工作,在思考問(wèn)題時(shí)需要面面俱到,切不可只看到事情的一個(gè)方面就輕易下決定。應(yīng)一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的合理利用為目標(biāo),思考周全了,才能做出比較完善的決定。

  管理是個(gè)寫(xiě)“V”字的過(guò)程,落筆向下是墳?zāi)梗╚),向上提筆是勝利(Victory)。

  (13):

  兩熊賽蜜

  黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

  黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每一天對(duì)花的“訪(fǎng)問(wèn)量”。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪(fǎng)問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來(lái),蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過(guò)完一個(gè)季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同時(shí),黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)訪(fǎng)問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽,它只是讓它的蜜蜂比賽訪(fǎng)問(wèn)量。

  棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關(guān)鍵在于它們每一天采回多少花蜜--花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂:它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢(qián)買(mǎi)了一套績(jī)效管理系統(tǒng),測(cè)量每只蜜蜂每一天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每一天釀出蜂蜜的數(shù)量,并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度,重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

  一年過(guò)去了,兩只熊查看比賽結(jié)果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

  黑熊的評(píng)估體系很精確,但它評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪(fǎng)問(wèn)量,都不采太多的花蜜,因?yàn)椴傻幕墼蕉啵w起來(lái)就越慢,每一天的訪(fǎng)問(wèn)量就越少。另外,黑熊本來(lái)是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng),由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小,為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大,一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息,比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹(shù)林,它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

  而棕熊的蜜蜂則不一樣,因?yàn)樗幌抻讵?jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂,為了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅覺(jué)靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好,然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜,留下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜,將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì),但其他蜜蜂也能撈到部分好處,因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒(méi)有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。

  激勵(lì)是手段,激勵(lì)員工之間競(jìng)爭(zhēng)固然必要,但相比之下,激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出。

  績(jī)效評(píng)估是專(zhuān)注于活動(dòng),還是專(zhuān)注于最終成果,管理者須細(xì)細(xì)思量。

  由于樂(lè)隊(duì)指揮者的指揮才能不同,樂(lè)隊(duì)也會(huì)作出不同的反響:或者演奏得雜亂無(wú)章,或者表現(xiàn)出激情與才華。

  (14):

  三只鸚鵡

  一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢??jī)芍欢济怩r,十分靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)阿轉(zhuǎn),拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái):這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言?店主說(shuō):不。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒(méi)有潛力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

  印象中的優(yōu)秀管理者仿佛必須要是潛力十分全面的人,其實(shí)不然,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不必須自己潛力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,懂擇,管理并團(tuán)結(jié)自己的下級(jí),就能更好地利用在某些方面比自己強(qiáng)的人,從而自身的價(jià)值也透過(guò)他們得到了提升。相反許多潛力十分強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷(xiāo)售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

  管理就是你不做事,讓人做事,讓別人去做自己想做的事情,怎樣樣讓別人去做,并且別人愿意去做。

 。15):

  各就各位

  某知名作家去報(bào)社辦報(bào),結(jié)果沒(méi)幾天自己便主動(dòng)辭職。這并不是說(shuō)他沒(méi)有潛力寫(xiě)稿子,而是他的確不懂怎樣把報(bào)紙辦得令讀者叫好,他自己也感覺(jué)比寫(xiě)小說(shuō)還累。于是,作家繼續(xù)拿起他的筆寫(xiě)小說(shuō)。

  老板在用人上同樣會(huì)遇上像作家這樣的人才,他們的確是那類(lèi)很優(yōu)秀很出眾的人才,只是由于他們對(duì)某些事務(wù)或某類(lèi)工作不熟悉,*作起來(lái)不僅僅顯得吃力,也顯得被動(dòng)。有的人適合搞科研,有的人適合做管理,有的人喜歡習(xí)文,有的人酷愛(ài)練武。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)清楚地了解其下屬的所長(zhǎng),讓他們各就各位,各司其能。

  如同那位作家,報(bào)紙沒(méi)辦好,即浪費(fèi)了自己的時(shí)間,也為報(bào)紙帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在這種狀況下,老板最理智的辦法:就是讓這個(gè)人回到他該去的地方,做他就應(yīng)做得好的事情。即使把這個(gè)得意之才留下來(lái),也只能是陪了夫人又折兵,不值得。

  作為一個(gè)管理者,你務(wù)必十分明白全體的工作目標(biāo),了解團(tuán)體的需要,并明白個(gè)人的工作情形,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,做出明確果斷的決定,不可受任何人情因素的蒙蔽,如此方能成功。

  10、以柔克剛

  《明史》記載,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬隨行護(hù)駕。江彬素有謀反之心,他率領(lǐng)的將士,都是西北地區(qū)的壯漢,身材魁偉,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚書(shū)喬宇看出他圖謀不軌,從江南挑選了一百多個(gè)矮小精悍的武林高手隨行。

  喬宇和江彬相約,讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下,原本驕橫跋扈,不可一世。但因手下與江南拳師較量,屢戰(zhàn)屢敗,氣焰頓時(shí)消減,樣貌十分沮喪,蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

  在企業(yè)管理中,這一招也是十分有用的。人的性格千奇百怪,這個(gè)世界上什么人都有,如果你是一個(gè)管理者,而你的團(tuán)隊(duì)里恰好就有一些不好管理的人,軟硬不吃,你該怎樣辦呢?其實(shí),以柔克剛就是一個(gè)很好的方法。

  任何人的不合作態(tài)度都是有原因的,或者是因?yàn)榇鎏,或者不公平,或者是工作量的分配不勻,或者是在?duì)員工的各項(xiàng)政策上有所誤解,而這些都是與你這個(gè)作決策的管理者有關(guān)。也許你不是決策者,而只是個(gè)執(zhí)行者,那你又就應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)下屬的這種不滿(mǎn)情緒呢?也許有的人會(huì)說(shuō),不聽(tīng)指揮的我就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

  要明白一個(gè)企業(yè)解聘一個(gè)員工很容易,如果不是太差的企業(yè)招進(jìn)一個(gè)員工也不難,但是要找到一個(gè)適合的員工就真的十分難,如果因?yàn)檫@樣的原因失去了一些好的員工,對(duì)企業(yè)就是相當(dāng)大的損失,而且會(huì)直接影響整個(gè)群眾的戰(zhàn)斗力。

  這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了,首先承認(rèn)錯(cuò)誤在自己,讓他的氣有地方撒,然后再施以緩兵之計(jì),調(diào)查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好嗎?

 。16):

  逆旅二妻

  楊朱和弟子在宋國(guó)邊境的一個(gè)小客棧里休息,發(fā)現(xiàn)店主的兩個(gè)老婆長(zhǎng)相與身分地位相差極大,忍不住向店主人問(wèn)是什么原因,主人回答說(shuō):“長(zhǎng)得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢,但是我卻不認(rèn)為她漂亮,所以我讓她干粗活;另一個(gè)認(rèn)為自己不秀麗,凡事都很謙虛,我卻不認(rèn)為她丑,所以就讓她管錢(qián)財(cái)。”

  現(xiàn)代企業(yè)有多少領(lǐng)導(dǎo),用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢?有很多領(lǐng)導(dǎo),一望見(jiàn)艷麗出眾的女孩子,不管她才能如何,都要盡收門(mén)下,給其最簡(jiǎn)單的工作和最優(yōu)厚的待遇,留著養(yǎng)眼呀。而能干、謙遜,但長(zhǎng)相平凡的員工,卻讓其干粗活,工資也低。這樣的老板,真的讓人很寒心。你要用華而不實(shí)的東西,你就全部去用吧,看以后公司大大小小的事務(wù)誰(shuí)來(lái)幫你做?

  以貌取人的領(lǐng)導(dǎo),最終會(huì)傷透下屬的心,長(zhǎng)期下去,務(wù)實(shí)之人定然會(huì)悄然離別,而花瓶也不可能為你帶來(lái)效益,最終你就等著關(guān)門(mén)吧。到時(shí)候,不但江山?jīng)]了,美人也棄你如敝屣,哎,賠了夫人又折兵呀。

  作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要力爭(zhēng)擺脫這種以貌取人的傳統(tǒng)方式,對(duì)人才的甄別,應(yīng)從本質(zhì)上去認(rèn)識(shí)。這樣,你才不會(huì)錯(cuò)失千里馬,朽木當(dāng)塊寶。

  恃才傲物,不守規(guī)矩的“特殊”員工,會(huì)影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

 。17):

  古木與雁

  一天,莊子和他的學(xué)生在山上望見(jiàn)山中有一棵參天古木因?yàn)楦叽鬅o(wú)用而免遭于砍伐,于是莊子感嘆說(shuō):“這棵樹(shù)恰好因?yàn)樗怀刹亩芟碛刑炷!?/p>

  晚上,莊子和他的學(xué)生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人說(shuō):“家里有兩只雁,一只會(huì)叫,一只不會(huì)叫,將那一只不會(huì)叫的雁殺了來(lái)招待我們的客人!

  莊子的學(xué)生聽(tīng)了很疑惑,向莊子問(wèn)道:“老師,山里的巨木因?yàn)闊o(wú)用而保存了下來(lái),家里養(yǎng)的雁卻因不會(huì)叫而喪失性命,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來(lái)對(duì)待這繁雜無(wú)序的社會(huì)呢?”

  莊子回答說(shuō):“還是選取有用和無(wú)用之間吧,雖然這之間的分寸太難掌握了,而且也不貼合人生的規(guī)律,但已經(jīng)能夠避免許多爭(zhēng)端而足以應(yīng)付人世了!

  世間并沒(méi)有一成不變的準(zhǔn)則。應(yīng)對(duì)不同的事物,我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才的管理尤其明顯。一個(gè)對(duì)其他企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己來(lái)說(shuō)不必須有用,而把一個(gè)看似無(wú)用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。

  聰明的領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn),使得人盡其才,盡量避免人才浪費(fèi)。

  審慎選取適當(dāng)人選是十分重要的,而這務(wù)必靠平日不斷地觀察,留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在檢視的過(guò)程中,不僅僅要發(fā)掘能干的部屬,并且還要剔除辦事不力的員工。

  (18):

  動(dòng)物園的駱駝

  在動(dòng)物園里的小駱駝問(wèn)媽媽?zhuān)骸皨寢寢寢專(zhuān)瑸槭裁次覀兊慕廾敲吹拈L(zhǎng)?”駱?gòu)寢屨f(shuō):“當(dāng)風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候,長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛能夠讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。”小駱駝?dòng)謫?wèn):“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩,丑死了!”駱駝媽媽說(shuō):“這個(gè)叫駝峰,能夠幫我們儲(chǔ)存超多的水和養(yǎng)分,讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件。”小駱駝?dòng)謫?wèn):“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚?”

  駱駝媽媽說(shuō):“那能夠讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里,便于長(zhǎng)途跋涉阿。”小駱駝高興壞了:“嘩,原先我們這么有用阿!但是媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀冞在動(dòng)物園里,不去沙漠遠(yuǎn)足呢?”

  無(wú)可質(zhì)疑,每個(gè)人的潛能都是無(wú)限的,問(wèn)題的關(guān)鍵在于找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。好的管理者就是能為每一個(gè)員工帶給這個(gè)適宜的舞臺(tái)的人,我們需要細(xì)心觀察,找到每一個(gè)員工的特長(zhǎng),并盡可能地為他們帶給適合他們發(fā)展的舞臺(tái)。

  一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不必須是業(yè)務(wù)潛力最強(qiáng)的人,但他必須是個(gè)懂得惜。

 。19):

  且慢下手

  大多數(shù)的同仁都很興奮,因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來(lái)了一位新主管,據(jù)說(shuō)是個(gè)能人,專(zhuān)門(mén)被派來(lái)整頓業(yè)務(wù)。但是,日子一天天過(guò)去,新主管卻毫無(wú)作為,每一天彬彬有禮進(jìn)辦公室后,便躲在里面難得出門(mén)。那些緊張得要死的壞份子,此刻反而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人,根本就是個(gè)老好人,比以前的主管更容易唬。

  四個(gè)月過(guò)去了,新主管卻發(fā)威了,壞份子一律開(kāi)革,能者則獲得提升。下手之快,斷事之準(zhǔn),與四個(gè)月前表現(xiàn)保守的他,簡(jiǎn)直象換了一個(gè)人。年終聚餐時(shí),新主管在酒后致辭:相信大家對(duì)我新上任后的表現(xiàn)和之后的開(kāi)刀闊斧,必須感到不解。此刻聽(tīng)我說(shuō)個(gè)故事,各位就明白了。

  我有位朋友,買(mǎi)了棟帶著大院的房子,他一搬進(jìn)去,就對(duì)院子全面整頓,雜草雜樹(shù)一律清除,改種自己新買(mǎi)的花卉。某日,原先的房主回訪(fǎng),進(jìn)門(mén)大吃一驚地問(wèn),那株名貴的牡丹哪里去了?我這位朋友才發(fā)現(xiàn),他居然把牡丹當(dāng)草給割了。之后他又買(mǎi)了一棟房子,雖然院子更是雜亂,他卻是按兵不動(dòng),果然冬天以為是雜樹(shù)的植物,春天里開(kāi)了繁花;春天以為是野草的,夏天卻是錦簇;半年都沒(méi)有動(dòng)靜的小樹(shù),秋天居然紅了葉。直到暮秋,他才認(rèn)清哪些是無(wú)用的植物而大力鏟除,并使所有珍貴的草木得以保存。

  說(shuō)到這兒,主管舉起杯來(lái),“讓我敬在座的每一位!如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園,你們就是其間的珍木,珍木不可能一年到頭開(kāi)花結(jié)果,只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出阿!

  “路遙知馬力,日久見(jiàn)人心”,一個(gè)員工的價(jià)值高低絕不能憑我們管理者一時(shí)的觀察或是只看他表面的現(xiàn)象。要真正了解一個(gè)人,需要長(zhǎng)時(shí)間的,持續(xù)的觀察。只有透過(guò)了細(xì)致徹底的觀察,才能正確評(píng)估出一個(gè)人的價(jià)值并給他適宜的工作。

  花匠總是勤于給花草施肥澆水,如果它們茁壯成長(zhǎng),就會(huì)有一個(gè)秀麗的花園,如果它們不成材,則把它們剪掉。

 。20):

  神偷請(qǐng)戰(zhàn)

  用人之道,最重要的,是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。用人不當(dāng)事倍功半;用人得當(dāng),事半功倍。

  《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載,楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人,并把他們招攬到麾下。有個(gè)人其貌不揚(yáng),號(hào)稱(chēng)“神偷”的人,也被子發(fā)待為上賓。有一次,齊國(guó)進(jìn)犯楚國(guó),子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次,楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強(qiáng)大的齊軍面前,簡(jiǎn)直無(wú)計(jì)可施了。

  這時(shí)神偷請(qǐng)戰(zhàn)。他在夜幕的掩護(hù)下,將齊軍主帥的睡帳偷了回來(lái)。第二天,子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對(duì)他說(shuō):“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來(lái)奉還!碑(dāng)天晚上,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來(lái),再由子發(fā)派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來(lái)了,子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽(tīng)說(shuō)此事,甚為恐懼,主帥驚駭?shù)貙?duì)幕僚們說(shuō):“如果再不撤退,恐怕子發(fā)要派人來(lái)取我的人頭了!庇谑牵R軍不戰(zhàn)而退。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長(zhǎng)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候派“遜色”的員工去做他們適合的事情,這樣往往會(huì)取得出人意料的效果。

  同樣,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,要有容人之量,也許說(shuō)是容人之智更恰當(dāng),工作就是工作,千萬(wàn)不能夾雜自己的個(gè)人喜好。也許你這天看不起的某個(gè)人,他日正是你事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的得力之臣。

  用兵無(wú)固定方式,如水無(wú)固定流向,能依敵情變化而取勝的,就是用兵如神了。

 。21):

  龍永圖選秘書(shū)

  中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部部長(zhǎng)龍永圖在中國(guó)入世談判時(shí)曾選過(guò)一位秘書(shū)。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘書(shū)時(shí),全場(chǎng)嘩然,因?yàn)檫@個(gè)人根本不適合當(dāng)秘書(shū)。在眾人眼中,秘書(shū)都是勤勤懇懇、少言少語(yǔ)的,講話(huà)很少,做事謹(jǐn)慎,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體貼入微。但是龍永圖選的秘書(shū),處事完全不一樣。他是一個(gè)大大咧咧的人,從來(lái)不會(huì)照顧人。每次龍永圖和他出國(guó),都是龍永圖走到他房間里說(shuō),請(qǐng)你起來(lái),到點(diǎn)了。對(duì)于日程安排,他有時(shí)甚至不如龍永圖清楚,原本9點(diǎn)的活動(dòng),他卻說(shuō)9:30,經(jīng)過(guò)核查,十有九次他是錯(cuò)的。但為什么龍永圖會(huì)選他當(dāng)秘書(shū)呢?因?yàn)辇堄缊D是在其談判最困難的時(shí)候選他當(dāng)秘書(shū)的。當(dāng)時(shí)由于談判的壓力大,龍永圖的脾氣也很大,有時(shí)候和外國(guó)人拍桌子,回來(lái)以后一句話(huà)也不說(shuō)。每次龍永圖回到房間后,其他人都不愿自討沒(méi)趣到他房間里來(lái)。惟有那位秘書(shū),每次不敲門(mén)就大大咧咧走進(jìn)來(lái),坐到龍永圖的房間就翹起腿,說(shuō)他這天聽(tīng)到什么了,還說(shuō)龍永圖某句話(huà)講得不必須對(duì)等等,而且他從來(lái)不叫龍永圖為龍部長(zhǎng),都是“老龍”,或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些餿主意,被龍永圖罵得一塌糊涂,但他最大的優(yōu)點(diǎn)就是禁罵。無(wú)論怎樣罵,他5分鐘以后又回來(lái)了,哎呀,永圖,你剛才那個(gè)說(shuō)法不太對(duì)。

  這位秘書(shū)是個(gè)學(xué)者型的人物,他對(duì)很多事情不敏感,人家對(duì)他的批評(píng)他也不敏感,但是他是世貿(mào)專(zhuān)家,他對(duì)世貿(mào)問(wèn)題簡(jiǎn)直像著迷一樣,所以在龍永圖脾氣十分暴躁的狀況下,在龍永圖當(dāng)時(shí)難以聽(tīng)到不同聲音的狀況下,有那位禁罵的秘書(shū)對(duì)龍永圖就顯得分外重要了。

  世貿(mào)談判成功以后,龍永圖的脾氣好多了,稀里糊涂的秘書(shū)已不再適合龍永圖的“胃口”,于是龍永圖很快把他送走了。

  那里,讀者可不要誤解龍永圖是個(gè)過(guò)河拆橋之人。因?yàn)橐粋(gè)人在某個(gè)特定的歷史背景、某個(gè)特定的歷史時(shí)期,他做某件事情適合,但是換一個(gè)時(shí)間,他可能就不適合了。

  誠(chéng)然,龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗智宄裁磿r(shí)候什么人最適合什么工作,什么時(shí)候該用什么人,什么時(shí)候不該用什么人,這一點(diǎn),是常人所無(wú)法望其項(xiàng)背的。

  管理的任務(wù)簡(jiǎn)單地說(shuō),就是找到適宜的人,擺在適宜的地方做一件事,然后鼓勵(lì)他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。

 。22):

  王琺鑒才

  在一次宴會(huì)上,唐太宗對(duì)王琺說(shuō):“你善于鑒別人才,尤其善于評(píng)論。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始,都一一做些評(píng)論,評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn),同時(shí)和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優(yōu)秀?”

  王琺回答說(shuō):“孜孜不倦地辦公,一心為國(guó)*勞,凡所明白的事沒(méi)有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言推薦,認(rèn)為皇上潛力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏征。文武全才,既能夠在外帶兵打仗做將軍,又能夠進(jìn)入朝廷搞管理?yè)?dān)任宰相,在這方面,我比不上李靖。向皇上報(bào)告國(guó)家公務(wù),詳細(xì)明了,宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào),能堅(jiān)持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù),解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。至于批評(píng)貪官污吏,表?yè)P(yáng)清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂(lè),這方面比起其他幾位能人來(lái)說(shuō),我也有一日之長(zhǎng)!碧铺谑仲澩脑(huà),而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲,都說(shuō)這些評(píng)論是正確的。

  從王琺的評(píng)論能夠看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人各有所長(zhǎng);但更重要的是唐太宗能將這些人依其專(zhuān)長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼,使其能夠發(fā)揮自己所長(zhǎng),進(jìn)而讓整個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛。

  未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運(yùn)作,務(wù)必視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。所以,每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì),如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專(zhuān)長(zhǎng)為思考點(diǎn),安排適當(dāng)?shù)奈恢,并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn),做機(jī)動(dòng)性調(diào)整,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

  經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任,帶給企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。

  (23):

  不必緊張

  小明洗澡時(shí)不留意吞下一小塊肥皂,他的媽媽慌慌張張地打電話(huà)向家庭醫(yī)生求助。

  醫(yī)生說(shuō):"我此刻還有幾個(gè)病人在,可能要半小時(shí)后才能趕過(guò)去。"

  小明媽媽說(shuō):"在你來(lái)前,我該做甚么?"

  醫(yī)生說(shuō):"給小明喝一杯白開(kāi)水,然后用力跳一跳,你就能夠讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時(shí)間了。"

 。ǚ藕(jiǎn)單些,生活何必太緊張?事情既然已經(jīng)發(fā)生了,何不坦然自在的應(yīng)對(duì)。擔(dān)心不如寬心,窮緊張不如窮開(kāi)心。)

 。24):

  后生可畏

  小男孩問(wèn)爸爸:"是不是做父親的總比做兒子的明白得多?"

  爸爸回答:"當(dāng)然啦!"

  小男孩問(wèn):"電燈是誰(shuí)發(fā)明的?"

  爸爸:"是愛(ài)迪生。"

  小男孩又問(wèn):"那愛(ài)迪生的爸爸怎樣沒(méi)有發(fā)明電燈?"

 。ê芷婀,喜歡倚老賣(mài)老的人,個(gè)性容易栽跟斗。

  權(quán)威往往只是一個(gè)經(jīng)不起考驗(yàn)的空殼子,尤其在現(xiàn)今這個(gè)多元開(kāi)放的時(shí)代。)

  (25):

  原先如此

  甲:「新搬來(lái)的鄰居好可惡,昨日晚上三更半夜、夜深人靜之時(shí)然跑來(lái)猛按我家的門(mén)

  乙:「的確可惡!你是否有立刻報(bào)警?」

 。骸笡](méi)有。我當(dāng)他們是瘋子,繼續(xù)吹我的小喇叭!

 。ㄊ鲁霰赜幸,如果能先看到自己的不是,答案就會(huì)不一樣。

  在你應(yīng)對(duì)沖突和爭(zhēng)執(zhí)時(shí),先想一想是否心中有虧,或許很快就能釋?xiě)蚜恕#?/p>

  某日,張三在山間小路開(kāi)車(chē)。

  正當(dāng)他悠哉地欣賞秀麗風(fēng)景時(shí),突然迎面開(kāi)來(lái)一輛貨車(chē),

  而且滿(mǎn)囗黑牙的司機(jī)還搖下窗戶(hù)對(duì)他大罵一:"豬"

  張三越想越納悶,也越想越氣,于是他也搖下車(chē)窗回頭大罵:"你才是豬!"

  才剛罵完,他便迎頭撞上一群過(guò)馬路的豬。

  (不要錯(cuò)誤的詮釋別人的好意,那只會(huì)讓自己吃虧,并且使別人受辱。

  在不明所以之前,先學(xué)會(huì)按捺情緒,耐心觀察,以免事后生發(fā)悔意。)

 。26):

  理由充分

  一輛載滿(mǎn)乘客的公共汽車(chē)沿著下坡路快速前進(jìn)著,有一個(gè)人后面緊緊地追趕著這輛車(chē)子。

  一個(gè)乘客從車(chē)窗中伸出頭來(lái)對(duì)追車(chē)子的人:"老兄!算啦,你追不上的!"

  "我務(wù)必追上它,"這人氣喘吁吁地說(shuō):"我是這輛車(chē)的司機(jī)"

 。ㄓ行┤藙(wù)必十分認(rèn)真努力,因?yàn)椴贿@樣的話(huà),后果就十分悲慘了!

  然而也正因?yàn)閯?wù)必全力以赴,潛在的本能和不為人知的特質(zhì)終將充分展現(xiàn)出來(lái)。)

  (27):

  可憐的魚(yú)

  有一條叫胖先生的大魚(yú),它來(lái)自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族,每天大魚(yú)總是要襲擊小魚(yú)兩三次,以顯示自己的力量。

  有一個(gè)漁夫每天都來(lái)池塘釣魚(yú),可總是收獲不大。有一天他決定買(mǎi)一張網(wǎng),以節(jié)約時(shí)間。天亮?xí)r,他悄悄地來(lái)到池塘,然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚(yú)都從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)漁網(wǎng),所以當(dāng)漁夫收網(wǎng)時(shí),他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚(yú)掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來(lái),胖先生這時(shí)候才覺(jué)得,自己寧可是一條小魚(yú)。

  寓意:這個(gè)寓言故事告訴我們,小人物容易得救,而那些名聲大的卻難以躲過(guò)危險(xiǎn)。

  (28):

  黃金臺(tái)招賢

  如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無(wú)得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺(tái)招賢,便是最著名的例子。

  《戰(zhàn)國(guó)策燕策一》記載:燕國(guó)國(guó)君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才,整天悶悶不樂(lè)的。

  后來(lái)有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事,大意是:有一國(guó)君愿意出千兩黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬,然而時(shí)間過(guò)去了三年,始終沒(méi)有買(mǎi)到,又過(guò)去了三個(gè)月,好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬,當(dāng)國(guó)君派手下帶著大量黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬的時(shí)候,馬已經(jīng)死了。可被派出去買(mǎi)馬的人卻用五百兩黃金買(mǎi)來(lái)一匹死了的千里馬。國(guó)君生氣地說(shuō):“我要的是活馬,你怎么花這么多錢(qián)弄一匹死馬來(lái)呢?”

  國(guó)君的手下說(shuō):“你舍得花五百兩黃金買(mǎi)死馬,更何況活馬呢?我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來(lái)天下人為你提供活馬!惫,沒(méi)過(guò)幾天,就有人送來(lái)了三匹千里馬。

  郭隗又說(shuō):“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開(kāi)始,像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用,那些比我本事更強(qiáng)的人,必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)!

  燕昭王采納了郭槐的建議,拜郭槐為師,為他建造了宮殿,后來(lái)沒(méi)多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來(lái)的有魏國(guó)的軍事家樂(lè)毅,有齊國(guó)的陰陽(yáng)家鄒衍,還有趙國(guó)的游說(shuō)家劇辛等等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿(mǎn)目瘡痍的弱國(guó),逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。接著,燕昭王又興兵報(bào)仇,將齊國(guó)打得只剩下兩個(gè)小城。

  管理之道,惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。

  “千軍易得,一將難求”,現(xiàn)實(shí)生活中,也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺(tái)”,但是,我們難道不可以借用報(bào)刊一角,筑起“招賢臺(tái)”,招聘賢才么?

  人才就是效率,人才就是財(cái)富。得人者得天下,失人者失天下。

 。29):

  欠著

  乞丐:「能不能給我一百塊錢(qián)?」

  路人:「我只有八十塊錢(qián)。」

  乞丐:「那你就欠我二十塊錢(qián)吧

 。ㄗⅲ河行┤丝傄詾槭巧仙n欠他的,老覺(jué)得老天爺給的不夠多、不夠好,貪婪之欲早已代替了感恩之心。)

  (30):

  樂(lè)觀的拿破侖

  拿破侖在一次與敵軍作戰(zhàn)時(shí),遭遇頑強(qiáng)的抵抗,隊(duì)伍損失慘重,形勢(shì)十分危險(xiǎn)。拿破侖也因一時(shí)不慎掉入泥潭中,被弄得滿(mǎn)身泥巴,狼狽不堪。

  可此時(shí)的拿破侖渾然不顧,內(nèi)心只有一個(gè)信念,那就是無(wú)論如何也要打贏這戰(zhàn)斗。只聽(tīng)他大吼一聲,“沖阿!”

  他手下的士兵見(jiàn)到他那副滑稽模樣,忍不住都哈哈大笑起來(lái),但同時(shí)也被拿破侖的樂(lè)觀自信所鼓舞。一時(shí)間,戰(zhàn)士們?nèi)呵榧ぐ、奮勇當(dāng)先,最后取得了戰(zhàn)斗的最后勝利。

  無(wú)論在任何危急的困境中,都要持續(xù)樂(lè)觀用心的心態(tài)。尤其作為一個(gè)商界的領(lǐng)導(dǎo)人物,你的自信,能夠感染到無(wú)數(shù)你接觸到的人。是否有樂(lè)觀自信的態(tài)度也直接影響到一場(chǎng)交易的成敗與否。經(jīng)理不是只告訴別人怎樣干的家伙,而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生必須抱負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前。

 。31):

  肯德基的特殊顧客

  美國(guó)肯德基國(guó)際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國(guó)家,達(dá)9900多個(gè)。然而,肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里之外,又怎樣能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢

  一次,上?系禄邢薰臼盏搅3份總公司寄來(lái)的鑒定書(shū),對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評(píng)分,分別為83、85、88分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌,這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎樣評(píng)定的原先,肯德基國(guó)際公司雇傭、培訓(xùn)一批人,讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分。

  這些“特殊顧客”來(lái)無(wú)影,去無(wú)蹤,這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時(shí)時(shí)感到某種壓力,絲毫不敢疏忽。

  很多企業(yè),員工與老板經(jīng)常打游擊戰(zhàn)。當(dāng)老板在的時(shí)候,就裝模做樣,表現(xiàn)賣(mài)力,似乎是位再稱(chēng)職但是的員工了;而等老板前腳剛走,底下的人就在辦公室里大鬧天宮了。很多老板,會(huì)在這個(gè)時(shí)候殺個(gè)回馬槍?zhuān)俸伲瑒偤么䝼(gè)正著。但是,這樣也不是個(gè)長(zhǎng)期辦法,老板也沒(méi)有這么多精力去跟員工玩游擊戰(zhàn),主要還是制度的確立。如果建立了一套完善的制度,讓員工意識(shí)到,無(wú)論任何時(shí)候,都須一如既往地認(rèn)真工作,那么,底下的員工就不會(huì)鉆空子翹懶了。

  人做一次自我檢查容易,難就難在時(shí)時(shí)進(jìn)行自我反省,時(shí)時(shí)給自己一點(diǎn)壓力,一點(diǎn)提醒。公司管理者就需要充當(dāng)這個(gè)提醒者,時(shí)時(shí)給他們一點(diǎn)壓力,一點(diǎn)動(dòng)力,以持續(xù)員工不懈的進(jìn)取心。

  經(jīng)理的最大考驗(yàn)不在于經(jīng)理的工作成效,而在于經(jīng)理不在時(shí)員工的工作時(shí)效。

 。32):

  一日廠(chǎng)長(zhǎng)

  韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度,即讓職工輪流當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)管理廠(chǎng)務(wù)。一日廠(chǎng)長(zhǎng)和真正的廠(chǎng)長(zhǎng)一樣,擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí),要詳細(xì)記錄在工作日記上,并讓各部門(mén)的員工收閱。各部門(mén)、各車(chē)間的主管,得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)核正自己的工作。這個(gè)工廠(chǎng)實(shí)行“一日廠(chǎng)長(zhǎng)制”后,大部分干過(guò)“廠(chǎng)長(zhǎng)”的職工,工廠(chǎng)的向心力增強(qiáng)。工廠(chǎng)管理成效顯著。開(kāi)展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬(wàn)美元。

  讓企業(yè)的每一個(gè)成員都更深刻地體會(huì)到自己也是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員,并身體力行地做一回管理者,不僅僅能夠充分調(diào)動(dòng)他們的用心性,也對(duì)從多方面看到管理上的不足有用心作用。

  現(xiàn)代企業(yè)管理的重大職責(zé),就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。

 。33):

  鯰魚(yú)效應(yīng)

  西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú),但沙丁魚(yú)十分嬌貴,極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回碼頭后,用不了多久沙丁魚(yú)就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷(xiāo)量也差,倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著,魚(yú)的賣(mài)價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍。為延長(zhǎng)沙丁魚(yú)的活命期,漁民想方設(shè)法讓魚(yú)活著到達(dá)港口。之后漁民想出一個(gè)法子,將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚(yú)是食肉魚(yú),放進(jìn)魚(yú)槽后,鯰魚(yú)便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng),從而持續(xù)了旺盛的生命力。如此一來(lái),沙丁魚(yú)就一條條活蹦亂跳地回到漁港。

  這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱(chēng)作“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

  其實(shí)用人亦然。一個(gè)公司,如果人員長(zhǎng)期固定,就缺乏活力與新鮮感,容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工,工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、疲惰、倚老賣(mài)老,因此有必要找些外來(lái)的“鯰魚(yú)”加入公司,制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們望見(jiàn)自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時(shí),便會(huì)有種緊迫感,明白該加快步伐了,否則就會(huì)被Kill掉。這樣一來(lái),企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。

  當(dāng)壓力存在時(shí),為了更好地生存發(fā)展下去,懼者必然會(huì)比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。

  適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑,能夠最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。

 。34):

  日立“鵲橋”

  在大多數(shù)企業(yè),都有不成文的規(guī)矩,即禁止內(nèi)部員工戀愛(ài)。其實(shí),這種做法是不合法,也不可取的!鞍舸蝤x鴦”只能導(dǎo)致軍心渙散,讓員工對(duì)組織感到寒心。獲得如此“待遇”的員工即便留下,也會(huì)“身在曹營(yíng)心在漢”!

  日本日立公司有一名叫田中的工程師,他為日立公司工作近12年了,對(duì)他來(lái)說(shuō),公司就是他的家,因?yàn)樯踔吝B他美滿(mǎn)的婚姻都是公司為他解決的。原先,日立公司內(nèi)設(shè)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)為職員架設(shè)的“鵲橋”的“婚姻介紹所”。日立公司人力資源站的管理人員說(shuō):這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。

  日立“鵲橋”總部設(shè)在東京日立保險(xiǎn)公司大廈八樓,田中剛進(jìn)公司,便在同事的鼓動(dòng)下,把學(xué)歷、愛(ài)好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡(luò),在日立公司,當(dāng)某名員工遞上求偶申請(qǐng)書(shū)后,他(她)便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案,申請(qǐng)者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些檔案,直到找到滿(mǎn)意的對(duì)象為止,一旦他(她)被選中,聯(lián)系人會(huì)將挑選方的一切資料寄給被選方,被選方如果同意見(jiàn)面,公司就安排雙方約會(huì),約會(huì)后雙方都務(wù)必向聯(lián)系人報(bào)告對(duì)對(duì)方的看法。

  最后有一天,同在日立公司當(dāng)接線(xiàn)員的富澤惠子從電腦上走下來(lái),走進(jìn)了田中的生活,他倆的第一次約會(huì),是在離辦公室不遠(yuǎn)的一家餐廳里共進(jìn)午餐,這一頓飯吃了大約4個(gè)小時(shí),不到一年,他們便結(jié)婚了,婚禮是由公司“月下老”*辦的,而來(lái)賓中70%都是田中夫婦的同事。

  有了家庭的溫暖,員工自然就能一心一意撲在工作上,由于這個(gè)家是公司“玉成”的,員工對(duì)公司就不僅僅是感恩了,而是油然而生一種“魚(yú)水之情”。這樣的管理成效是一般好處的獎(jiǎng)金、晉升所無(wú)法比及的。

  如果一個(gè)人能在公司中體味到如家庭般的氣氛,他便會(huì)安心,士氣在無(wú)形中自然也就增高了。

 。35):

  索尼的內(nèi)部跳槽

  有一天晚上,索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一齊就餐、聊天。他多年來(lái)一向持續(xù)著這個(gè)習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。

  這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,滿(mǎn)腹心事,悶頭吃飯,誰(shuí)也不理。于是,盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個(gè)員工最后開(kāi)口了:“我畢業(yè)于東京大學(xué),有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前,對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí),我認(rèn)為我進(jìn)入索尼,是我一生的最佳選取。但是,此刻才發(fā)現(xiàn),我不是在為索尼工作,而是為課長(zhǎng)干活。坦率地說(shuō),我這位科長(zhǎng)是個(gè)無(wú)能之輩,更可悲的是,我所有的行動(dòng)與推薦都得科長(zhǎng)批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改善,科長(zhǎng)不僅僅不支持,不解釋?zhuān)挖苦我賴(lài)蛤蟆想吃天鵝肉,有野心。對(duì)我來(lái)說(shuō),這名課長(zhǎng)就是索尼。我十分泄氣,心灰意冷。這就是索尼?這就是我的索尼?我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方!”

  這番話(huà)令盛田昭夫十分震驚,他想,類(lèi)似的問(wèn)題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少,管理者就應(yīng)關(guān)心他們的苦惱,了解他們的處境,不能堵塞他們的上進(jìn)之路,于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司開(kāi)始每周出版一次內(nèi)部小報(bào),刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”,員工能夠自由而秘密地前去應(yīng)聘,他們的上司無(wú)權(quán)阻止。另外,索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作,個(gè)性是對(duì)于那些精力旺盛,干勁十足的人才,不是讓他們被動(dòng)地等待工作,而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后,有潛力的人才大多能找到自己較中意的崗位,而且人力資源部門(mén)能夠發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。

  這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。在一個(gè)單位或部門(mén)內(nèi)部,如果一個(gè)普通職員對(duì)自己正在從事的工作并不滿(mǎn)意,認(rèn)為本單位或本部門(mén)的另一項(xiàng)工作更加適合自己,想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得十分出色,以致感動(dòng)得上司認(rèn)為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿,而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們對(duì)自己的愿望常常感到失望時(shí),他們的工作用心性便會(huì)受到明顯的抑制,這對(duì)用人單位和職員本身都是一大損失。

  一個(gè)單位,如果真的要用人所長(zhǎng),就不要擔(dān)心職員們對(duì)崗位挑三挑四。只要他們能干好,盡管讓他們?nèi)?zhēng)。爭(zhēng)的人越多,相信也干得越好。對(duì)那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J(rèn)為適宜的崗位,又干不好的剩余員工,不妨讓他待崗或下崗,或者干脆思考外聘。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣,有潛力的職員大都能找到自己比較滿(mǎn)意的崗位,那些沒(méi)有潛力參與各種招聘的員工才會(huì)成為人事部門(mén)關(guān)注的對(duì)象,而且人事部門(mén)還能夠從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題,以便及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。這樣,公司內(nèi)部各層次人員的用心性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)。當(dāng)每個(gè)干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好,把本部門(mén)最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時(shí),企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。

  內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切,包括組織的目標(biāo)、文化、缺陷,比外部候選人更不易辭職。

 。36):

  惠普的敞開(kāi)式辦公室?

  美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的“周游式管理辦法”,鼓勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入基層,直接接觸廣大職工。

  為此目的,惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見(jiàn)的“敞開(kāi)式大房間”,即全體人員都在一間敞廳中辦公,各部門(mén)之間只有矮屏分隔,除少量會(huì)議室、會(huì)客室外,無(wú)論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室,同時(shí)不稱(chēng)頭銜,即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣,創(chuàng)造無(wú)拘束和合作的氣氛。

  單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄的閉門(mén)造車(chē)工作方式在現(xiàn)今社會(huì)是越來(lái)越不可取了,反而團(tuán)隊(duì)的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。管理中打破各級(jí)各部門(mén)之間無(wú)形的隔閡,促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。

  不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔,敞開(kāi)辦公室的門(mén),制造平等的氣氛,同時(shí)也敞開(kāi)了彼此合作與心靈溝通的門(mén)。

  對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,最重要的一點(diǎn)是營(yíng)造一個(gè)快樂(lè),進(jìn)步的環(huán)境:在管理的架構(gòu)和同事之間,能夠上下公開(kāi)、自由自在、誠(chéng)實(shí)地溝通。

 。37):

  我想跟什么樣的人合作

  以前有人采訪(fǎng)比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說(shuō):因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌?/p>

  陳安之的超級(jí)成功學(xué)也有提到:先為成功的人工作,再與成功的人合作,最后是讓成功的人為你工作。

  成功的人很多,但在我生活中我不認(rèn)識(shí),也沒(méi)有辦法去為他工作,而讓成功的人為我工作,在現(xiàn)階段,我更沒(méi)有這個(gè)實(shí)力。

  只有合作,是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個(gè)寬松的環(huán)境和用心的團(tuán)隊(duì),與更多的人公平合作,以便在未來(lái)替自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。我最喜歡合作的人就應(yīng)有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  一。不甘心。二十一世紀(jì),最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感,最大的陷阱是滿(mǎn)足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界,而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路,逆境時(shí)要懂為自己找出路.

  二.學(xué)習(xí)力強(qiáng).學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力掌握將來(lái).懂得從任何的細(xì)節(jié),所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是,學(xué)習(xí),其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次,做一百次,才能真正掌握。學(xué),做,教是一個(gè)完整的過(guò)程,只有到達(dá)教的程度,才算真正吃透。而且在更多時(shí)候,學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人,才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海,是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>

  三。行動(dòng)力強(qiáng)。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣,結(jié)果才不一樣。明白不去做,等于不明白,做了沒(méi)有結(jié)果,等于沒(méi)有做。不犯錯(cuò)誤,必須會(huì)錯(cuò),因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人必須沒(méi)有嘗試。錯(cuò)了不要緊,必須要善于總結(jié),然后再做,一向到正確的結(jié)果出來(lái)為止。

  四。要懂付出。要想杰出必須得先付出。斤斤計(jì)較的人,一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神,是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人明白,你有超過(guò)所得的價(jià)值,別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。

  五。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。溝通無(wú)極限,這更是一種態(tài)度,而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景,非一日能夠得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通,從目標(biāo)到細(xì)節(jié),甚至到家庭等等,都在溝通的資料之列。

  六。誠(chéng)懇大方。每人都有不同的立場(chǎng),不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚,不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。

  七。有最基本的道德觀。以前有一個(gè)記者在家寫(xiě)稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對(duì)他兒子說(shuō):“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩!边^(guò)了不到五分鐘,兒子又來(lái)拖他的手說(shuō):“爸爸我拼好了,陪我玩!”

  記者很生氣:“小孩子要玩是能夠理解的,但如果說(shuō)謊話(huà)就不好了。怎樣可能這么快就拼好世界地圖!”

  兒子十分委屈:“但是我真的拼好了呀!”

  記者一看,果然如此:不會(huì)吧?家里出現(xiàn)了神童?他十分好奇地問(wèn):“你是怎樣做到的?”

  兒子說(shuō):世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過(guò)來(lái)拼,只要這個(gè)人好了,世界就完整了。

  所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。

 。38):

  分粥

  有七個(gè)人以前住在一齊,每一天分一大桶粥。要命的是,粥每一天都是不夠的。

  一開(kāi)始,他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每一天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái),他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。

  之后他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開(kāi)始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。

  然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),互相攻擊扯皮下來(lái),粥吃到嘴里全是涼的。

  最后想出來(lái)一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿留下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè),和和氣氣,日子越過(guò)越好。

  同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣,必須是機(jī)制問(wèn)題,必須是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi),沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問(wèn)題。

  (39):

  用途

  在動(dòng)物園里的小駱駝問(wèn)媽媽?zhuān)骸皨寢專(zhuān)瑡寢專(zhuān)瑸槭裁次覀兊慕廾敲吹亻L(zhǎng)?”

  駱駝媽媽說(shuō):“當(dāng)風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候,長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛能夠讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。”

  小駱駝?dòng)謫?wèn):“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩,丑死了!?/p>

  駱駝媽媽說(shuō):“這個(gè)叫駝峰,能夠幫我們儲(chǔ)存超多的水和養(yǎng)分,讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件!

  小駱駝?dòng)謫?wèn):“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚?”

  駱駝媽媽說(shuō):“那能夠讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里,便于長(zhǎng)途跋涉阿!

  小駱駝高興壞了:“嘩,原先我們這么有用阿!但是媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀冞在動(dòng)物園里,不去沙漠遠(yuǎn)足呢?”

  天生我才必有用,可惜此刻沒(méi)人用。一個(gè)好的心態(tài)+一本成功的教材+一個(gè)無(wú)限的舞臺(tái)=成功。每人的潛能是無(wú)限的,關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。

 。40):

  兩頭鳥(niǎo)

  從前,某個(gè)國(guó)家的森林內(nèi),喂著一只兩頭鳥(niǎo)。名叫“共命”。這鳥(niǎo)的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來(lái)兩個(gè)“頭”都會(huì)討論一番,才會(huì)采取一致的行動(dòng),比如到哪里去找食物,在哪兒筑巢棲息等。

  有一天,一個(gè)“頭”不知為何對(duì)另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì),造成誰(shuí)也不理誰(shuí)的仇視局面。

  其中有一個(gè)“頭”,想盡辦法和好,期望還和從前一樣快樂(lè)地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬,根本沒(méi)有要和好的意思。

  如今,這兩個(gè)“頭”為了食物開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí),那善良的“頭”推薦多吃健康的食物,以增進(jìn)體力;但另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”,以便毒死對(duì)方才可消除心中怒氣!和談無(wú)法繼續(xù),于是只有各吃各的。最后,那只兩頭鳥(niǎo)終因吃了過(guò)多的有毒的食物而死去了。

  在一間公司內(nèi),每個(gè)組織之間的關(guān)系就仿佛是個(gè)大家庭,成員中的兄弟姐妹,就應(yīng)和和氣氣,團(tuán)結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事,大家應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公地解決,不應(yīng)將他人視為“敵人”,想盡辦法敵視他。因?yàn)榇蠹叶荚谕婚g公司內(nèi)服務(wù),一旦某個(gè)組織潰不成軍時(shí),其他組織也將深受其害。

  親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見(jiàn)的線(xiàn)。有了親密感,才會(huì)有信任、犧牲和忠貞。

 。41):

  天鵝、狗魚(yú)和蝦

  有一次,天鵝、狗魚(yú)和蝦,一齊想拉動(dòng)一輛裝東西的貨車(chē),三個(gè)家伙套上車(chē)索,拚命用力拉,可車(chē)子還是拉不動(dòng)。

  車(chē)上裝的東西不算重,只是天鵝拼命向云里沖,蝦盡是向后倒拖,狗魚(yú)直向水里拉動(dòng)。

  究竟哪個(gè)錯(cuò)哪個(gè)對(duì)用不著我們多講,只是車(chē)子還停留在老地方。

  員工之間不協(xié)調(diào),工作就施展不好,只會(huì)把事情弄糟,引起痛苦煩惱。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在,即能妥善分配員工的工作,并協(xié)調(diào)他們之間的合作。

  無(wú)論一個(gè)公司的金錢(qián)、機(jī)器和材料的總和多么強(qiáng)大,如果沒(méi)一支愿意進(jìn)行思考和清醒的人們組成的隊(duì)伍能夠使用,他們只但是是一堆不會(huì)產(chǎn)生成果的僵死物質(zhì)。

  方法二:大家輪流主持分粥,每人一天。這樣等于承認(rèn)了個(gè)人有為自己多分粥的權(quán)力,同時(shí)給予了每個(gè)人為自己多分的機(jī)會(huì)。雖然看起來(lái)平等了,但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余,其余6天都饑餓難挨。于是我們又可得到結(jié)論:絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。

  方法三:大家選舉一個(gè)信得過(guò)的人主持分粥。開(kāi)始這品德尚屬上乘的人還能基本公平,但不久他就開(kāi)始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風(fēng)氣敗壞,還得尋找新思路。

  方法四:選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì),構(gòu)成監(jiān)督和制約。公平基本上做到了,但是由于監(jiān)督委員會(huì)常提出多種議案,分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng),等分粥完畢時(shí),粥早就涼了。

  方法五:每個(gè)人輪流值日分粥,但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。令人驚奇的是,在這個(gè)制度下,7只碗里的粥每次都是一樣多,就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。每個(gè)主持分粥的人都認(rèn)識(shí)到,如果7只碗里的粥不相同,他確定無(wú)疑將享有那份最少的。

  同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣,必須是機(jī)制問(wèn)題,必須是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi),沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問(wèn)題。

  什么制度是企業(yè)最好的制度?適合的就是最好的。海爾的制度好不好?聯(lián)想的制度好不好?對(duì)于你的企業(yè)而言,難說(shuō)。關(guān)鍵是適用。是從你的企業(yè)土壤里生長(zhǎng)出來(lái)的,而不是從專(zhuān)家學(xué)者的專(zhuān)著中生搬硬套而來(lái)。制度是生物,不是產(chǎn)品。

  由是得之:制度至關(guān)緊要,制度是人選取的,是交易的結(jié)果。好的制度渾然天成,清晰而精妙,既簡(jiǎn)潔又高效,令人為之感嘆。

  制度是生長(zhǎng)出來(lái)的,不是制造出來(lái)的。

  于部分之和,產(chǎn)生1+1》2的效果。

  (42):

  職責(zé)

  五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一齊到森林干活,突然間下起雨來(lái),但是他們只帶了一塊雨披。

  爸爸將雨披給了媽媽?zhuān)瑡寢尳o了哥哥,哥哥又給了漢克。

  漢克問(wèn)道:“為什么爸爸給了媽媽?zhuān)瑡寢尳o了哥哥,哥哥又給了我呢?”

  爸爸回答道:“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大,媽媽比哥哥強(qiáng)大,哥哥又比你強(qiáng)大呀。我們都會(huì)保護(hù)比較弱小的人!

  漢克左右看了看,跑過(guò)去將雨披撐開(kāi)來(lái)?yè)踉诹艘欢滹L(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

  這個(gè)故事告訴我們,真正的強(qiáng)者不必須是多有力,或者多有錢(qián),而是他對(duì)別人多有幫忙。

  職責(zé)能夠讓我們將事做完整,愛(ài)能夠讓我們將事情做好。

 。43):

  分粥制度

  對(duì)權(quán)力制約的制度問(wèn)題一向是人類(lèi)頭疼的難題。請(qǐng)看下邊的這個(gè)小故事。有7個(gè)人組成了一個(gè)小團(tuán)體共同生活,其中每個(gè)人都是平凡而平等的,沒(méi)有什么兇險(xiǎn)禍害之心,但不免自私自利。他們想用非暴力的方式,透過(guò)制定制度來(lái)解決每一天的吃飯問(wèn)題:要分食一鍋粥,但并沒(méi)有稱(chēng)量用具和有刻度的容器。

  大家試驗(yàn)了不同的方法,發(fā)揮了聰明才智、多次博弈構(gòu)成了日益完善的制度。大體說(shuō)來(lái)主要有以下幾種:

  方法一:擬定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥事宜。很快大家就發(fā)現(xiàn),這個(gè)人為自己分的粥最多,于是又換了一個(gè)人,總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此我們能夠看到:權(quán)力導(dǎo)致腐敗,絕對(duì)的權(quán)力絕對(duì)腐敗。

 。44):

  習(xí)慣人生

  父子兩住山上,每一天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)駕車(chē),山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!”

  有一次父親因病沒(méi)有下山,兒子一人駕車(chē)。到了彎道,牛怎樣也不肯轉(zhuǎn)彎,兒子用盡各種方法,下車(chē)又推又拉,用青草誘之,牛一動(dòng)不動(dòng)。

  到底是怎樣回事??jī)鹤影偎疾坏闷浣。最后只有一個(gè)辦法了,他左右看看無(wú)人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!”

  牛應(yīng)聲而動(dòng)。

  牛用條件反射的方式活著,而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來(lái)代替壞的習(xí)慣,當(dāng)好的習(xí)慣積累多了,自然會(huì)有一個(gè)好的人生。

 。45):

  V型飛雁

  大雁有一種合作的本能,它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路,能幫忙它兩邊的雁構(gòu)成局部的真空?茖W(xué)家發(fā)現(xiàn),雁以這種形式飛行,要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。

  合作能夠產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì),諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年,合作獎(jiǎng)?wù)?1%,而此刻則躍居80%。

  分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我們能把容易的事情變得簡(jiǎn)單,把簡(jiǎn)單的事情也變得很容易,我們做事的效率就會(huì)倍增合作,就是簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵,世界正逐步向簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,于是合作的方式就理所當(dāng)然地成為了這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。

  一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體,經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)后,整體功能能夠大。

 。46):

  當(dāng)老虎來(lái)臨時(shí)

  兩個(gè)人在森林里,遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了,罵道:“你干嘛呢,再換鞋也跑但是老虎阿!”

  A說(shuō):“我只要跑得比你快就好了!

  二十一世紀(jì),沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。個(gè)性是入關(guān)在即,電信,銀行,保險(xiǎn),甚至是公務(wù)員這些我們以為十分穩(wěn)定和有保障的企業(yè),也會(huì)面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來(lái)臨時(shí),我們沒(méi)有有準(zhǔn)備好自己的跑鞋?

 。47):

  小宏的褲子

  小宏明天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了,怎樣也得精神點(diǎn)把這一完美時(shí)光留在記憶之中,于是他高高興興上街買(mǎi)了條褲子,可惜褲子長(zhǎng)了兩寸。吃晚飯的時(shí)候,趁奶奶、媽媽和嫂子都在場(chǎng),小宏把褲子長(zhǎng)兩寸的問(wèn)題說(shuō)了一下,飯桌上大家都沒(méi)有反應(yīng)。飯后大家都去忙自己的事情,這件事情就沒(méi)有再被提起。媽媽睡得比較晚,臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長(zhǎng)兩寸,于是就悄悄地一個(gè)人把褲子剪好疊好放回原處。半夜里,狂風(fēng)大作,窗戶(hù)“哐”的一聲關(guān)上把嫂子驚醒,猛然醒悟到小叔子褲子長(zhǎng)兩寸,自己輩分最小,怎樣得也是自己去做了,于是披衣起床將褲子處理好才又安然入睡。老奶奶覺(jué)輕,每一天一大早醒來(lái)給小孫子做早飯上學(xué),趁水未開(kāi)的時(shí)候也想起孫子的褲子長(zhǎng)兩寸,立刻快刀斬亂麻。最后小宏只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有良好的愿望和熱情是不夠的,要用心引導(dǎo)并靠明確的規(guī)則來(lái)分工協(xié)作,這樣才能把大家的力量構(gòu)成合力,管理一個(gè)項(xiàng)目如此,管理一個(gè)部門(mén)也是如此。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契,但這種習(xí)慣是靠長(zhǎng)期的日積月累來(lái)達(dá)成的,在協(xié)作初創(chuàng)起,還是要靠明確的約束和激勵(lì)來(lái)養(yǎng)成,沒(méi)有規(guī)則,不成方圓,沖天的干勁引導(dǎo)不好就欲速不達(dá)。

  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不是指揮棒,而是杠桿。

  (48):

  要求

  有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻(gè)一人一個(gè)要求。

  美國(guó)人愛(ài)抽雪茄,要了三箱雪茄。

  法國(guó)人最浪漫,要一個(gè)秀麗的女子相伴。

  而猶太人說(shuō),他要一部與外界溝通的電話(huà)。

  三年過(guò)后,第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人,嘴里鼻孔里塞滿(mǎn)了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原先他忘了要火了。

  之后出來(lái)的是法國(guó)人。只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子,秀麗女子手里牽著一個(gè)小孩子,肚子里還懷著第三個(gè)。

  最后出來(lái)的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō):“這三年來(lái)我每一天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒(méi)有停頓,反而增長(zhǎng)了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!”

  這個(gè)故事告訴我們,什么樣的選取決定什么樣的生活。這天的生活是由三年前我們的選取決定的,而這天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢N覀円x取接觸最新的信息,了解最新的趨勢(shì),從而更好的創(chuàng)造自己的將來(lái)。

  (49):

  通天塔

  《圣經(jīng)舊約》上說(shuō),人類(lèi)的祖先最初講的是同一種語(yǔ)言。他們?cè)诘赘窭锼购雍陀装l(fā)拉底河之間,發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地,于是就在那里定居下來(lái),修起城池,建造起了繁華的巴比倫城。之后,他們的日子越過(guò)越好,人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績(jī)感到驕傲,他們決定在巴比倫修一座通天的高塔,來(lái)傳頌自己的赫赫威名,并作為集合全天下弟兄的標(biāo)記,以免分散。因?yàn)榇蠹艺Z(yǔ)言相通,同心協(xié)力,階梯式的通天塔修建得十分順利,很快就高聳入云。上帝耶和華得知此事,立即從天國(guó)下凡視察。上帝一看,又驚又怒,因?yàn)樯系凼遣辉试S凡人到達(dá)自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強(qiáng)大,心想,人們講同樣的語(yǔ)言,就能建起這樣的巨塔,日后還有什么辦不成的事情呢?于是,上帝決定讓人世間的語(yǔ)言發(fā)生混亂,使人們互相言語(yǔ)不通。

  人們各自*起不同的語(yǔ)言,感情無(wú)法交流,思想很難統(tǒng)一,就難免出現(xiàn)互相猜疑,各執(zhí)己見(jiàn),爭(zhēng)吵斗毆。這就是人類(lèi)之間誤解的開(kāi)始。

  修造工程因語(yǔ)言紛爭(zhēng)而停止,人類(lèi)的力量不見(jiàn)了,通天塔最后半途而廢。

  團(tuán)隊(duì)沒(méi)有默契,不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效,而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有交流溝通,也不可能達(dá)成共識(shí)。身為領(lǐng)導(dǎo)者,要能善用任何溝通的機(jī)會(huì),甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑,與成員充分交流。惟有領(lǐng)導(dǎo)者從自身做起,秉持對(duì)話(huà)的精神,有方法、有層次地激發(fā)員工發(fā)表意見(jiàn)與討論,匯集經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),才能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。團(tuán)隊(duì)有共識(shí),才能激發(fā)成員的力量,讓成員心甘情愿地傾力打造企業(yè)的通天塔。

  一個(gè)人在生命的路途上前進(jìn)時(shí),若不隨時(shí)與同伴交流溝通,便會(huì)很快落伍。

 。50):

  餃子皮尖

  有個(gè)富家子弟個(gè)性愛(ài)吃餃子,每一天都要吃。但他又個(gè)性刁,只吃餡,兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。

  好景不長(zhǎng),在他十六歲那年,一把大火燒了他的全家,父母急怒中相繼病逝。這下他身無(wú)分文,又不好意思要飯。鄰居家大嫂十分好,每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書(shū),三年后考取官位回來(lái),必須要感謝鄰居大嫂。

  大嫂對(duì)他講:不要感謝我。我沒(méi)有給你什么,都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖,曬干后裝了好凡麻袋,本來(lái)是想備不時(shí)之需的。正好你有需要,就又還給你了。

  大官思考良久,良久。。。。

  有一個(gè)有名的三八理論:八小時(shí)睡覺(jué),八小時(shí)工作,這個(gè)人人一樣。人與人之間的不同,是在于業(yè)余時(shí)間怎樣渡過(guò)。時(shí)間是最有情,也最無(wú)情的東西,每人擁有的都一樣,十分公平。但擁有資源的人不必須成功,善用資源的人才會(huì)成功。白天圖生存,晚上求發(fā)展,這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求。

 。51):

  挑水別忘了挖井

  有兩個(gè)和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪,兩個(gè)和尚每一天都會(huì)在同一時(shí)間下山去溪邊挑水。久而久之,他們便成為好朋友了。

  彈指一揮間,不知不覺(jué),時(shí)間在每一天挑水中,一晃就是五個(gè)春秋。

  忽然有一天,左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:“他大概睡過(guò)頭了!北悴灰詾橐狻D闹诙,左邊這座山的和尚,還是沒(méi)有下山挑水,第三天也一樣,過(guò)了一個(gè)星期,還是一樣。直到過(guò)了一個(gè)月,右邊那座山的和尚,最后按耐不住了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要過(guò)去探望他,看看能幫上什么忙!庇谑撬闩郎狭俗筮呥@座山去探望他的老朋友。

  等他到達(dá)左邊這座山的廟看到他的老友之后,大吃一驚。因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳,一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒(méi)喝水的人。他好奇地問(wèn):“你已經(jīng)一個(gè)月沒(méi)有下山挑水了,難道你能夠不用喝水嗎?”左邊這座山的和尚說(shuō):“來(lái)來(lái)來(lái),我?guī)闳タ纯!庇谑,他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院,指著一口井說(shuō):“這五年來(lái),我每一天做完功課后,都會(huì)抽空挖這口井。雖然我們此刻年輕力壯,尚能自己挑水喝,倘若有一天我們都年邁走不動(dòng)時(shí),我們還能指望別人給我們挑水喝嗎?所以,即使我有時(shí)很忙,但也沒(méi)有間斷過(guò)我的挖井計(jì)劃,能挖多少算多少。如今,最后讓我挖出井,我就不必再下山挑水,我能夠有更多的時(shí)間,來(lái)練習(xí)我喜歡的太極拳了!

  我們?cè)诠ぷ黝I(lǐng)域上,工作掙薪水就像是挑水;而我們常常會(huì)忘記把握下班后的時(shí)間,挖一口屬于自己的井,培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力,給自己多鋪一條路。這樣在未來(lái)當(dāng)我們年紀(jì)大了,即使體力拼但是年輕人時(shí),我們依然還會(huì)有水喝,而且還能喝得很悠閑,且源源不斷。

  企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí),是否也要為自己“挖一口井”呢?培養(yǎng)新人,給未來(lái)投資,這何嘗不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之“井”呀!

  多種一塊田,就是為自己多留一條路。

 。52):

  世界上最好的成功法則

  一位世界級(jí)的推銷(xiāo)大師,在他結(jié)束推銷(xiāo)的大會(huì)上吸引了業(yè)界的5000多位精英參加。

  現(xiàn)場(chǎng)許多人問(wèn)他推銷(xiāo)秘訣時(shí),他微笑著不說(shuō)。這時(shí),全場(chǎng)燈光暗了下來(lái),從會(huì)場(chǎng)一邊出現(xiàn)了4名彪形大漢,他們合力抬著一鐵架,鐵架下垂著一只大鐵球走上臺(tái)來(lái),F(xiàn)場(chǎng)的所有人都丈二和尚摸不著頭腦時(shí),那位推銷(xiāo)大師走上臺(tái),朝鐵球推了一下,鐵球沒(méi)有動(dòng),隔了5秒,他又推了一下,還是沒(méi)有動(dòng),于是他每隔5秒就推一下。這樣如此持續(xù)不斷,鐵球還是動(dòng)也沒(méi)動(dòng),臺(tái)下的人開(kāi)始騷動(dòng),陸續(xù)有人離場(chǎng)而去,但大師還是繼續(xù)推鐵球,人越走越多,留下來(lái)的只有幾百人了。終于,大鐵球開(kāi)始漫漫晃動(dòng)了,并且幅度越來(lái)越大,就算任何人的努力也不能使它停下來(lái)。

  最后,這位大師面對(duì)僅剩下來(lái)的幾百人介紹了他一生推銷(xiāo)成功經(jīng)驗(yàn):成功就是簡(jiǎn)單的事重復(fù)去做,以這種持續(xù)的毅力每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),當(dāng)成功來(lái)臨的時(shí)候,你擋都擋不住。

  世界上最可怕的力量是習(xí)慣,世界上最寶貴的財(cái)富也是習(xí)慣,成功就是先養(yǎng)成成功的習(xí)慣。

  (53):

  最后的一分錢(qián)

  有個(gè)好吃懶做的小孩,他的父親時(shí)時(shí)刻刻都指望他能改掉這個(gè)不良習(xí)慣。然而那個(gè)孩子一點(diǎn)也沒(méi)有改正自己缺點(diǎn)的意思。

  父親不得不隨時(shí)隨地提防自己的孩子,擔(dān)心他會(huì)把家里的錢(qián)或值錢(qián)的東西偷到外面去換吃的,這位父親覺(jué)得自己每一天都活得很累很辛苦。但是說(shuō)來(lái)也怪,孩子雖說(shuō)好吃懶做,卻從沒(méi)偷過(guò)家里的錢(qián),也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他在外面偷過(guò)左鄰右舍的東西。他弄錢(qián)的辦法完全是一種正當(dāng)?shù)氖侄。比如說(shuō)你給他錢(qián)買(mǎi)酒,他會(huì)少買(mǎi)一點(diǎn)酒,然后把剩余的錢(qián)一古腦兒買(mǎi)了吃的。無(wú)論是買(mǎi)油鹽還是買(mǎi)醬醋,他總會(huì)用相同的辦法省出錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足他那張不爭(zhēng)氣的嘴……

  為了使孩子的懶惰的習(xí)性不再滋長(zhǎng),父親決定給孩子一些力所能及的事做,包括一個(gè)原則:少給錢(qián)多辦事。盡管如此,孩子依然我行我素,把父親的話(huà)當(dāng)作耳旁風(fēng)。

  有一回,父親一氣之下扔了一分錢(qián)給孩子,讓他去買(mǎi)油。父親心想,我看你怎樣把錢(qián)掰成兩半用:一半買(mǎi)油一半買(mǎi)吃的不成?

  孩子到了店里,售貨員給他裝滿(mǎn)了油,把瓶子遞給他,手卻不縮回去。孩子明白售貨員要的是錢(qián),就裝模作樣地在自己渾身摸了一遍,然后苦著臉告訴售貨員說(shuō)錢(qián)掉了。售貨員無(wú)奈,只好把瓶子里的油倒出來(lái),把空瓶子給孩子。

  孩子嘴里咂著一粒糖,雙手抱著那個(gè)油瓶子,興致勃勃地回到家里。一進(jìn)門(mén),父親劈頭就問(wèn),油呢?

  孩子舉了舉瓶子。

  瓶子壁上附的油正慢慢流回瓶底里,差不多有一小勺。

  父親大怒,這點(diǎn)怎樣能吃?

  孩子說(shuō),一分錢(qián)只能買(mǎi)到這么多。

  ……

  不管這個(gè)孩子的好吃懶做有多么的不好,而他這個(gè)惡劣的品行有多么的冥頑不靈,但他的機(jī)智卻依然讓我感到佩服。

  過(guò)舒服日子,不如在危機(jī)的狀況下令人發(fā)奮。如果連命都豁出去了,倒可能想出逃命的辦法。危機(jī)和逆境能磨練人,它會(huì)*著你想辦法。

  在被*到一個(gè)無(wú)處可躲的地步,在一窮二白空手創(chuàng)業(yè)的時(shí)期,依然能夠達(dá)成自己的心愿,也許這就是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人和平庸的管理者之間的區(qū)別吧?

  刀按在脖子上,全身的神經(jīng)都會(huì)緊張起來(lái)。

 。54):

  鞋帶

  有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來(lái)將鞋帶解松。

  有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問(wèn):“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜撸L(zhǎng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi),能夠透過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.”

  “那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”

  “他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我必須要保護(hù)他這種熱情的用心性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開(kāi),將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演,能夠下一次再說(shuō)阿。”

  人一個(gè)時(shí)間只能做一件事,懂抓重點(diǎn),才是真正的人才。

 。55):

  蝴蝶效應(yīng)

  1979年12月,洛倫茲在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,名聲遠(yuǎn)揚(yáng)了。

  “蝴蝶效應(yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省,不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩,更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。

  從科學(xué)的角度來(lái)看,“蝴蝶效應(yīng)”反映了混沌運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要特征:系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件的敏感依靠性。

  經(jīng)典動(dòng)力學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為:系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件是不敏感的,即初始條件的微小變化對(duì)未來(lái)狀態(tài)所造成的差別也是很微小的?苫煦缋碚撓騻鹘y(tǒng)觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn);煦缋碚撜J(rèn)為在混沌系統(tǒng)中,初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大,對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。我們能夠用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說(shuō)明。這首民謠說(shuō):

  丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;

  壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;

  折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;

  傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;

  輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。

  馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,本是初始條件的十分微小的變化,但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應(yīng)”。

  有點(diǎn)不可思議,但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)人必須要防微杜漸,看似一些極微小的事情卻有可能造成群眾內(nèi)部的分崩離析,那時(shí)豈不是悔之晚矣?

  橫過(guò)深谷的吊橋,常從一根細(xì)線(xiàn)拴個(gè)小石頭開(kāi)始。

 。56):

  三個(gè)金人

  以前有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái),進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,金碧輝煌,把皇帝高興壞了。但是這小國(guó)不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?

  皇帝想了許多的辦法,請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查,稱(chēng)重量,看做工,都是一模一樣的。怎樣辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó),不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?

  最后,有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法。

  皇帝將使者請(qǐng)到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,插入第一個(gè)金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái),而第三個(gè)金人,稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子,什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō):第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ),答案正確。

  這個(gè)故事告訴我們,最有價(jià)值的人,不必須是最能說(shuō)的人的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng),才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

 。57):

  本性難移

  從前,有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過(guò)池塘,但不會(huì)游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“勞駕,青蛙先生,你能馱著我過(guò)池塘嗎?”

  “我當(dāng)然能。”青蛙回答!暗谀壳盃顩r下,我務(wù)必拒絕,因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我。”

  “可我為什么要這樣做呢?”蝎子反問(wèn)!膀啬銓(duì)我毫無(wú)好處,因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒(méi)。”

  青蛙雖然明白蝎子是多么狠毒,但又覺(jué)得它說(shuō)得也有道理。青蛙想,也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它倆開(kāi)始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí),蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道:“你為什么要蜇我呢?蜇我對(duì)你毫無(wú)好處,因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒(méi)。”

  “我明白!毙右幻嫦鲁烈幻嬲f(shuō)。“但我是蝎子,我務(wù)必蜇你。這是我的天性!

  俗話(huà)說(shuō):“江山易改,本性難移!泵總(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn),獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者就應(yīng)意識(shí)到:改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端,而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用,盡量避免他們的缺點(diǎn),并力圖幫忙每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

  一個(gè)改變自己以求適應(yīng)大眾的人,最終會(huì)失去自己的一切特性。

 。58):

  一次只做一件事

  世界上,最緊張的地方可能要數(shù)只有10平方米的紐約中央車(chē)站問(wèn)詢(xún)處。每一天,那里都是人潮洶涌,匆匆的旅客都爭(zhēng)著詢(xún)問(wèn)自己的問(wèn)題,都希望能夠立即得到答案。對(duì)于問(wèn)詢(xún)處的服務(wù)人員來(lái)說(shuō),工作的緊張與壓力可想而知?晒衽_(tái)后面的那位服務(wù)人員看起來(lái)一點(diǎn)也不緊張。他身材瘦小,戴著眼鏡,一副文弱的樣子,顯得那么輕松自如、鎮(zhèn)定自若。

  在他面前的旅客,是一個(gè)矮胖的婦人,頭上扎著一條絲巾,已被汗水濕透,充滿(mǎn)了焦慮與不安。問(wèn)詢(xún)處的先生傾斜著上半身,以便能傾聽(tīng)她的聲音!笆堑模阋獑(wèn)什么?”他把頭抬高,集中精神,透過(guò)他的厚鏡片看著這位婦人,“你要去哪里?”

  這時(shí),有位穿著入時(shí),一手提著皮箱,頭上戴著昂貴的帽子的男子,試圖插話(huà)進(jìn)來(lái)。但是,這位服務(wù)人員卻旁若無(wú)人,只是繼續(xù)和這位婦人說(shuō)話(huà):“你要去哪里?”“春田。”

  “是俄亥俄州的春田嗎?”“不,是馬薩諸塞州的春田。”他根本不需要行車(chē)時(shí)刻表,就說(shuō):“那班車(chē)是在10分鐘之內(nèi),在第15號(hào)月臺(tái)出車(chē)。你不用跑,時(shí)間還多得很!

  “你是說(shuō)15號(hào)月臺(tái)嗎?”“是的,太太。”

  女人轉(zhuǎn)身離開(kāi),這位先生立即將注意力轉(zhuǎn)移到下一位客人---戴著帽子的那位身上。但是,沒(méi)多久,那位太太又回頭來(lái)問(wèn)一次月臺(tái)號(hào)碼。“你剛才說(shuō)是15號(hào)月臺(tái)?”這一次,這位服務(wù)人員集中精神在下一位旅客身上,不再管這位頭上扎絲巾的太太了。

  有人請(qǐng)教那位服務(wù)人員:“能否告訴我,你是如何做到并保持冷靜的呢?”

  那個(gè)人這樣回答:“我并沒(méi)有和公眾打交道,我只是單純處理一位旅客。忙完一位,才換下一位,在一整天之中,我一次只服務(wù)一位旅客!

  說(shuō)得多好!“在一整天里,一次只為一位旅客服務(wù)!边@話(huà)堪稱(chēng)至理!耙淮沃蛔鲆患隆,這可以使我們靜下神來(lái),心無(wú)旁騖,一心一意,就會(huì)把那件事做完做好。倘若我們好高務(wù)遠(yuǎn),見(jiàn)異思遷,心浮氣躁,什么都想抓,最終猴子掰玉米,掰一個(gè),丟一個(gè),到頭來(lái)兩手空空,一無(wú)所獲。

  高爾夫球的凹點(diǎn)

  高爾夫球運(yùn)動(dòng)剛剛興起時(shí),有個(gè)奇怪現(xiàn)象,幾乎所有的高爾夫球手都喜歡用舊球,特別是有劃痕的球。

  原來(lái),有劃痕的球比光滑的新球有著更優(yōu)秀的飛行能力。于是,根據(jù)空氣動(dòng)力學(xué)原理,科學(xué)家設(shè)計(jì)出了表面有凹點(diǎn)的高爾夫球。這些凹點(diǎn),讓高爾夫球的平穩(wěn)性和距離性比光滑的球更有優(yōu)勢(shì)。從此,有凹點(diǎn)的高爾夫球成為比賽的統(tǒng)一用球。如果把高爾夫球的凹點(diǎn)比作人生的傷痕,那么,失敗、坎坷和挫折這些給人帶來(lái)傷痕的東西,并不可怕。因?yàn)椋行﹤,也許會(huì)有利于讓我們培養(yǎng)健康心理,從而有利于實(shí)現(xiàn)人生遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

 。59):

  總裁的公文夾

  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)透過(guò)改善管理、創(chuàng)新求實(shí),成為世界知名企業(yè)。

  美國(guó)汽車(chē)公司總裁莫端要求秘書(shū)給他的呈遞文件放在各種色彩不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是這天務(wù)必注意的文件;黃色的則表示務(wù)必在一周內(nèi)批閱的文件;白色的表示周末時(shí)須批閱;黑色的則表示是務(wù)必他簽名的文件。

  把你的工作分出輕重緩急,條理分明,你才能在有效的時(shí)間內(nèi),創(chuàng)造出更大的機(jī)智,也使你工作游刃有余,事半功倍。

  當(dāng)你過(guò)于注意細(xì)節(jié)的時(shí)候,卻是在一點(diǎn)一點(diǎn)地浪費(fèi)你的人生。

 。60):

  博士

  有一個(gè)博士分到一家研究所,成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。

  有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú),正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右,也在釣魚(yú)。

  他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭,這兩個(gè)本科生,有啥好聊的呢?

  不一會(huì)兒,正所長(zhǎng)放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。

  博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄?不會(huì)吧?這但是一個(gè)池塘阿。

  正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。

  怎樣回事?博士生又不好去問(wèn),自己是博士生哪!

  過(guò)一陣,副所長(zhǎng)也站起來(lái),走幾步,蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒:不會(huì)吧,到了一個(gè)江湖高手集中的地方?

  博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻,要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠(yuǎn),怎樣辦?

  博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng),憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能過(guò)的水面,我博士生不能過(guò)。

  只聽(tīng)咚的一聲,博士生栽到了水里。

  兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái),問(wèn)他為什么要下水,他問(wèn):“為什么你們能夠走過(guò)去呢?”

  兩所長(zhǎng)相視一笑:“這池塘里有兩排木樁子,由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都明白這木樁的位置,所以能夠踩著樁子過(guò)去。你怎樣不問(wèn)一聲呢?”

  學(xué)歷代表過(guò)去,只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人,才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),也就應(yīng)是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

 。61):

  逃離高籠的袋鼠

  有一天動(dòng)物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低,從而導(dǎo)致袋鼠從籠子里跳了出來(lái)。所以他們決定將籠子的高度由原先的十公尺加高到二十公尺。誰(shuí)知第二天,他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依舊能夠跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

  然而,沒(méi)料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,索性將籠子的高度加高到一百公尺:“嘿嘿,這下子看你還能不能跳出如來(lái)佛的神掌?”

  第四天,神了,袋鼠還是從籠子里跑了出來(lái),而且,還在與它們的好朋友長(zhǎng)頸鹿聊天呢!澳銈兛,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子呢?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。

  “很難說(shuō),”袋鼠說(shuō):“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話(huà)!”

  事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門(mén)是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。

  其實(shí)我們只要界定問(wèn)題,把問(wèn)題簡(jiǎn)單化、明確化、重要化(即決定出問(wèn)題的重要性),那么問(wèn)題就解決了一半。

 。62):

  瘋子和呆子

  一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來(lái),覺(jué)得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,可算大開(kāi)眼界。

  想不到準(zhǔn)備回到時(shí),發(fā)現(xiàn)自己的車(chē)胎被人下掉了!氨仨毷悄膫(gè)瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道,動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

  事情嚴(yán)重了。下車(chē)胎的人居然將螺絲也都下掉。沒(méi)有螺絲有備胎也上不去阿!

  教授一籌莫展。在他著急萬(wàn)分的時(shí)候,一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過(guò)來(lái)了,嘴里唱著不知名的歡樂(lè)歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,停下來(lái)問(wèn)發(fā)生了什么事。

  教授懶得理他,但出于禮貌還是告訴了他。

  瘋子哈哈大笑說(shuō):“我有辦法!”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲,這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去。

  教授驚奇感激之余,大為好奇:“請(qǐng)問(wèn)你是怎樣想到這個(gè)辦法的?”

  瘋子嘻嘻哈哈地笑道:“我是瘋子,可我不是呆子阿!”

  其實(shí),世上有許多的人,由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂(lè)趣,總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱,讓人難以理解。許多人在笑話(huà)他們是瘋子的時(shí)候,別人說(shuō)不定還在笑他呆子呢。

  做人呆呆,處事聰明,在中國(guó)尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。

 。63):

  通用電氣的全員決策

  美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司,1981年杰克韋爾奇接任總裁后,認(rèn)為公司管理太多,而領(lǐng)導(dǎo)得太少,“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多,經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此,它實(shí)行了“全員決策”制度,使那些平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)!叭珕T決策”的開(kāi)展,打擊了公司中官僚主義的弊端,減少了繁鎖程序。

  實(shí)行了“全員決策”,使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下取得巨大進(jìn)展。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。

  杰克韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業(yè)中的權(quán)利過(guò)分集中這一弊端。讓每一個(gè)員工都體會(huì)到自己也是企業(yè)的主人從而真正為企業(yè)的發(fā)展作想,絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。

  如果你期望部屬全然支持你,你就務(wù)必讓他們參與,而且愈早愈好。

 。64):

  鋼玻璃杯的故事

  一個(gè)農(nóng)民,初中只讀了兩年,家里就沒(méi)錢(qián)繼續(xù)供他上學(xué)了。他輟學(xué)回家,幫父親耕種三畝薄田。在他19歲時(shí),父親去世了,家庭的重?fù)?dān)全部壓在了他的肩上。他要照顧身體不好的母親,還有一位癱瘓?jiān)诖驳淖婺浮?/p>

  八十年代,農(nóng)田承包到戶(hù)。他把一塊水洼挖成池塘,想養(yǎng)魚(yú)。但鄉(xiāng)里的干部告訴他,水田不能養(yǎng)魚(yú),只能種莊稼,他只好有把水塘填平。這件事成了一個(gè)笑話(huà),在別人的眼里,他是一個(gè)想發(fā)財(cái)?shù)惺钟薮赖娜恕?/p>

  聽(tīng)說(shuō)養(yǎng)雞能賺錢(qián),他向親戚借了500元錢(qián),養(yǎng)起了雞。但是一場(chǎng)洪水后,雞得了雞瘟,幾天內(nèi)全部死光。500元對(duì)別人來(lái)說(shuō)可能不算什么,對(duì)一個(gè)只靠三畝薄田生活的家庭而言,不啻天文數(shù)字。他的母親手不了這個(gè)刺激,竟然憂(yōu)郁而死。

  他之后釀過(guò)酒,捕過(guò)魚(yú),甚至還在石礦的懸崖上幫人打過(guò)炮眼……可都沒(méi)有賺到錢(qián)。

  35歲的時(shí)候,他還沒(méi)有娶到媳婦。即使是離異的有孩子的女人也看不上他。因?yàn)樗挥幸婚g土屋,隨時(shí)有可能在一場(chǎng)大雨后倒塌。娶不上老婆的男人,在農(nóng)村是沒(méi)有人看得起的。

  但他還想搏一搏,就四處借錢(qián)買(mǎi)一輛受扶拖拉機(jī)。不料,上路不到半個(gè)月,這輛拖拉機(jī)就載著他沖入一條河里。他斷了一條腿,成了瘸子。而那拖拉機(jī),被人撈起來(lái),已經(jīng)支離破碎,他只能拆開(kāi)它,當(dāng)作廢鐵賣(mài)。

  幾乎所有的人都說(shuō)他這輩子完了。

  但是之后他卻成了我所在的這個(gè)城市里的一家公司的老總,手中有兩億元的資產(chǎn)。此刻,許多人都明白他苦難的過(guò)去和富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。許多媒體采訪(fǎng)過(guò)他,許多報(bào)告文學(xué)描述過(guò)他。但我只記得這樣一個(gè)情節(jié)--

  記者問(wèn)他:"在苦難的日子里,你憑什么一次又一次毫不退縮?"

  他坐在寬大豪華的老板臺(tái)后面,喝完了手里的一杯水。然后,他把玻璃杯子握在手里,反問(wèn)記者:"如果我松手,這只杯子會(huì)怎樣?"

  記者說(shuō):"摔在地上,碎了。"

  "那我們?cè)囋嚳础?quot;他說(shuō)。

  他手一松,杯子掉到地上發(fā)出清脆的聲音,但并沒(méi)有破碎,而是完好無(wú)損。他說(shuō):"即使有10個(gè)人在場(chǎng),他們都會(huì)認(rèn)為這只杯子必碎無(wú)疑。但是,這只杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃鋼制作的。"

  于是,我記住了這段經(jīng)典絕妙的對(duì)話(huà)。這樣的人,即使只有一口氣,他也會(huì)努力去拉住成功的手,除非上蒼剝奪了他的生命……

 。65):

  選取越多越好?

  有選取好,選取愈多愈好,這幾乎成了人們生活中的常識(shí)。但是最近由美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)共同進(jìn)行的研究證明:選項(xiàng)愈多反而可能造成負(fù)面結(jié)果?茖W(xué)家們以前做了一系列實(shí)驗(yàn),其中有一個(gè)讓一組被測(cè)試者在6種巧克力中選取自己想買(mǎi)的,另外一組被測(cè)試者在30種巧克力選取。結(jié)果,后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃,對(duì)自己的選取有點(diǎn)后悔。

  另一個(gè)實(shí)驗(yàn)是在加州斯坦福大學(xué)附近的一個(gè)以食品種類(lèi)繁多聞名的超市進(jìn)行的。工作人員在超市里設(shè)置了兩個(gè)吃攤,一個(gè)有6種口味,另一個(gè)有24種口味。結(jié)果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多:242位經(jīng)過(guò)的客人中,60%會(huì)停下試吃;而260個(gè)經(jīng)過(guò)6種口味的攤位的客人中,停下試吃的只有40%。但是最終的結(jié)果卻是出乎意料:在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買(mǎi)了一瓶果醬,而在有24種口味攤們前的試吃者中只有3%的人購(gòu)買(mǎi)東西。

  太多的東西容易讓人游移不定,拿不準(zhǔn)主意,同理,對(duì)于管理者,太多的意見(jiàn)也會(huì)混淆視聽(tīng)。不要以為越多的人給出越多的意見(jiàn)就是好事,其實(shí)往往適得其反,由于每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同,給出意見(jiàn)的動(dòng)機(jī)也不盡相同,所以太注重聽(tīng)取別人的意見(jiàn)很容易讓自己拿不定主意。在征求意見(jiàn)之前,我們務(wù)必要有一個(gè)屬于自己的堅(jiān)定的信念,要明確最終的目的是什么,這樣才能在眾多的聲音中持續(xù)清醒的頭腦,找出最適合企業(yè)發(fā)展的金玉良言。

  “傷人十指,不如斷人一指”,把資源集中于適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,將產(chǎn)生更大的效益。相反,盲目地平均使用資源,盲目地多樣化,猶如狗熊掰棒子,終將一無(wú)所得。

  (66):

  佛塔上的老鼠

  一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。

  佛塔里的生活實(shí)在是幸福極了,它既能夠在各層之間隨意穿越,又能夠享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無(wú)法想象的特權(quán),那些不為人知的秘笈,它能夠隨意咀嚼;人們不敢正視的佛像,它能夠自由休閑,興起之時(shí),甚至還能夠在佛像頭上留些排泄物。

  每當(dāng)善男信女們燒香叩頭的時(shí)候,這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣,慢慢升起,它猛抽著鼻子,心中暗笑:“可笑的人類(lèi),膝蓋竟然這樣柔軟,說(shuō)跪就跪下了!”

  有一天,一只餓極了的野貓闖了進(jìn)來(lái),它一把將老鼠抓住。

  “你不能吃我!你就應(yīng)向我跪拜!我代表著佛!”這位高貴的俘虜抗議道。

  “人們向你跪拜,只是因?yàn)槟闼嫉奈恢,不是因(yàn)槟!?/p>

  野貓譏諷道,然后,它像掰開(kāi)一個(gè)漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

  (67):

  選取越多越好?

  有選取好,選取愈多愈好,這幾乎成了人們生活中的常識(shí)。但是最近由美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)共同進(jìn)行的研究證明:選項(xiàng)愈多反而可能造成負(fù)面結(jié)果。科學(xué)家們以前做了一系列實(shí)驗(yàn),其中有一個(gè)讓一組被測(cè)試者在6種巧克力中選取自己想買(mǎi)的,另外一組被測(cè)試者在30種巧克力選取。結(jié)果,后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃,對(duì)自己的選取有點(diǎn)后悔。

  另一個(gè)實(shí)驗(yàn)是在加州斯坦福大學(xué)附近的一個(gè)以食品種類(lèi)繁多聞名的超市進(jìn)行的。工作人員在超市里設(shè)置了兩個(gè)吃攤,一個(gè)有6種口味,另一個(gè)有24種口味。結(jié)果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多:242位經(jīng)過(guò)的客人中,60%會(huì)停下試吃;而260個(gè)經(jīng)過(guò)6種口味的攤位的客人中,停下試吃的只有40%。但是最終的結(jié)果卻是出乎意料:在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買(mǎi)了一瓶果醬,而在有24種口味攤們前的試吃者中只有3%的人購(gòu)買(mǎi)東西。

  太多的東西容易讓人游移不定,拿不準(zhǔn)主意,同理,對(duì)于管理者,太多的意見(jiàn)也會(huì)混淆視聽(tīng)。不要以為越多的人給出越多的意見(jiàn)就是好事,其實(shí)往往適得其反,由于每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同,給出意見(jiàn)的動(dòng)機(jī)也不盡相同,所以太注重聽(tīng)取別人的意見(jiàn)很容易讓自己拿不定主意。在征求意見(jiàn)之前,我們務(wù)必要有一個(gè)屬于自己的堅(jiān)定的信念,要明確最終的目的是什么,這樣才能在眾多的聲音中持續(xù)清醒的頭腦,找出最適合企業(yè)發(fā)展的金玉良言。

  “傷人十指,不如斷人一指”,把資源集中于適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,將產(chǎn)生更大的效益。相反,盲目地平均使用資源,盲目地多樣化,猶如狗熊掰棒子,終將一無(wú)所得。

 。68):

  所長(zhǎng)無(wú)用

  有個(gè)魯國(guó)人擅長(zhǎng)編草鞋,他妻子擅長(zhǎng)織白絹。他想遷到越國(guó)去。友人對(duì)他說(shuō):“你到越國(guó)去,必須會(huì)貧窮的!薄盀槭裁矗俊薄安菪怯脕(lái)穿著走路的,但越國(guó)人習(xí)慣于赤足走路;白絹,是用來(lái)做帽子的,但越國(guó)人習(xí)慣于披頭散發(fā)。憑著你的長(zhǎng)處,到用不到你的地方去,這樣,要使自己不貧窮,難道可能嗎?”

  這個(gè)故事告訴人們:一個(gè)人要發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng),就務(wù)必適合社會(huì)環(huán)境需要。如果脫離社會(huì)環(huán)境的需要,其專(zhuān)長(zhǎng)也就失去了價(jià)值。因此,我們要根據(jù)社會(huì)得需要,決定自己的行動(dòng),更好去發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。

 。69):

  老外買(mǎi)柿子

  美國(guó)的一個(gè)攝制組,想拍一部中國(guó)農(nóng)民生活的紀(jì)錄片。于是他們來(lái)到中國(guó)某地農(nóng)村,找到一位柿農(nóng),說(shuō)要買(mǎi)他1000個(gè)柿子,請(qǐng)他把這些柿子從樹(shù)上摘下來(lái),并演示一下貯存的過(guò)程,談好的價(jià)錢(qián)是1000個(gè)柿子給160元人民幣,折合20美元。

  這位柿農(nóng)很高興地同意了。于是他找來(lái)一個(gè)幫手,一人爬到柿子樹(shù)上,用綁有彎鉤的長(zhǎng)桿,看準(zhǔn)長(zhǎng)得好的柿子用勁一擰,柿子就掉了下來(lái)。下面的一個(gè)人就從草叢里把柿子找了出來(lái),撿到一個(gè)竹筐里。柿子不斷地掉下來(lái),滾得到處都是。下面的人則手腳飛快地把它們不斷地?fù)斓街窨鹄,同時(shí)還不忘高聲大嗓地和樹(shù)上的人拉著家常。在一邊的美國(guó)人覺(jué)得這很搞笑,自然全都拍了下來(lái)。之后又拍了他們貯存柿子的過(guò)程。

  美國(guó)人付了錢(qián)就準(zhǔn)備離開(kāi),那位收了錢(qián)的柿農(nóng)卻一把拉住他們說(shuō):“你們?cè)鯓硬话奄I(mǎi)的柿子帶走呢?”美國(guó)人說(shuō)不好帶,也不需要帶,他們買(mǎi)這些柿子的目的已經(jīng)到達(dá)了,這些柿子還是請(qǐng)他自己留著。

  天底下哪有這樣便宜的事情呢?那位柿農(nóng)心里想。于是他很生氣地說(shuō):“我的柿子很棒呢,質(zhì)量好得很,你們沒(méi)理由瞧不起它們!泵绹(guó)人聳聳肩,攤開(kāi)雙手笑了。他們就讓翻譯耐心地跟他解釋?zhuān)f(shuō)他們絲毫沒(méi)有瞧不起他這些柿子的意思。

  翻譯解釋了半天,柿農(nóng)才似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭,同意讓他們走。但他卻在背后搖搖頭感嘆說(shuō):“沒(méi)想到世界上還有這樣的傻瓜!”

  那位柿農(nóng)不明白,他的1000個(gè)柿子雖然原地沒(méi)動(dòng)地就賣(mài)了20美元,但那幾位美國(guó)人拍的他們采摘和貯存柿子的紀(jì)錄片,拿到美國(guó)去卻能夠賣(mài)更多更多的錢(qián)。

  那位柿農(nóng)不明白,在那幾個(gè)美國(guó)人眼里,他的那些柿子并不值錢(qián),值錢(qián)的是他們的那種獨(dú)特搞笑的采摘、貯存柿子的生產(chǎn)生活方式。

  那位柿農(nóng)不明白,一個(gè)柿子在市場(chǎng)上只能賣(mài)一次,但如果將柿子制成“信息產(chǎn)品”,一個(gè)柿子就能夠賣(mài)一千次一萬(wàn)次甚至千千萬(wàn)萬(wàn)次。

  那位柿農(nóng)很地道,很質(zhì)樸,很可愛(ài),但他在似懂非懂的狀況下就斷定別人是傻瓜,他的可愛(ài)也就大打折扣了。

  柿農(nóng)的蠅頭小利比起那幾個(gè)美國(guó)人的利益來(lái)說(shuō)實(shí)在不算什么,故事看來(lái)是講人與人之間的差別,其實(shí)對(duì)我們的企業(yè)決策者同樣有教育好處。在企業(yè)的投資構(gòu)成中,我們的決策者是像文中的柿農(nóng)一樣只看到眼前的比較直接的“小利益”還是能把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,發(fā)現(xiàn)更大,但可能比較隱蔽的“大利益”呢?這但是個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。

  明智的人總會(huì)在放棄微小利益的同時(shí),獲得更大的利益。

  (70):

  馬

  馬,本來(lái)自由自在的在山間撒野,渴了喝點(diǎn)山泉,累了就睡在地上曬太陽(yáng),無(wú)憂(yōu)無(wú)慮。但是自從有了伯樂(lè),馬的命運(yùn)就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了,然后再逼著它運(yùn)輸東西,強(qiáng)迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過(guò)半了。馬本來(lái)就是毫無(wú)規(guī)矩毫無(wú)用處的動(dòng)物,讓它吸取日月之精化,天地之靈氣,無(wú)用無(wú)為,還得以享盡天年,教化它,讓它懂得禮法,反而害了它的生命。

  人何嘗不是如此呢?在規(guī)矩的約束下我們是否也喪失了本我,成天遵循別人制定的禮義,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命還留下多少呢?

  (71):

  扁鵲三兄弟

  魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢?”

  扁鵲回答說(shuō):“大哥最好,二哥次之,我最差!

  文王再問(wèn):“那么為什么你最出名呢?”

  扁鵲答說(shuō):“我大哥治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不明白他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去,只有我們家里的人才明白。我二哥治病,是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人望見(jiàn)的都是我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明,因此名氣響遍全國(guó)!

  文王連連點(diǎn)頭稱(chēng)道:“你說(shuō)得好極了!

  事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)得好,當(dāng)然是聲名鵲起,但更多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。

  對(duì)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),最重要的才能莫過(guò)于能作出正確的決定,而這種特殊才能將是電腦永久無(wú)法代替的。

 。72):

  留個(gè)缺口給別人

  一位著名企業(yè)家在作報(bào)告,一位聽(tīng)眾問(wèn):“你在事業(yè)上取得了巨大的成功,請(qǐng)問(wèn),對(duì)你來(lái)說(shuō),最重要的是什么?”

  企業(yè)家沒(méi)有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈,只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn),留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道:“這是什么?”“零”!叭Α/“未完成的事業(yè)”/“成功”,臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。

  他對(duì)這些回答未置可否:“其實(shí),這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī),道理很簡(jiǎn)單:我不會(huì)把事情做得很圓滿(mǎn),就像畫(huà)個(gè)句號(hào),必須要留個(gè)缺口,讓我的下屬去填滿(mǎn)它。”

  留個(gè)缺口給他人,并不說(shuō)明自己的潛力不強(qiáng)。實(shí)際上,這是一種管理的智慧,是一種更高層次上帶有全局性的圓滿(mǎn)。

  給猴子一棵樹(shù),讓它不停地攀登;給老虎一座山,讓它自由縱橫。也許,這就是企業(yè)管理用人的最高境界。

 。73):

  會(huì)議成本分析制

  日本太陽(yáng)公司為提高開(kāi)會(huì)效率,實(shí)行開(kāi)會(huì)分析成本制度。

  每次開(kāi)會(huì)時(shí),總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。

  成本的算法是:會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開(kāi)會(huì)人數(shù)會(huì)議時(shí)間(小時(shí))。公式中平均工資所以乘3,是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資;乘2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作,損失要以2保來(lái)計(jì)算。因此,參加會(huì)議的人越多,成本越高。有了成本分析,大家開(kāi)會(huì)態(tài)度就會(huì)慎重,會(huì)議效果也十分明顯。

  如何節(jié)約時(shí)間,以最大限度地提高企業(yè)工作效率并節(jié)約成本是擺在各企業(yè)管理者面前的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,很多企業(yè),個(gè)性是國(guó)企,時(shí)常會(huì)把時(shí)間和精力浪費(fèi)在無(wú)休止、無(wú)好處的會(huì)議上。

  我們那里倒不是說(shuō)企業(yè)不開(kāi)會(huì)更好。會(huì)議是一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一思想,整頓形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可如果把更多的時(shí)間花在喊口號(hào)上,職工們還有時(shí)間去做自己的工作嗎?

  會(huì)是要開(kāi)的,一周開(kāi)一次例會(huì)就差不多了。而且在開(kāi)會(huì)時(shí),要落實(shí)到具體的問(wèn)題上。如果開(kāi)一次會(huì)只是為了在會(huì)議室打一陣子瞌睡,喝兩杯茶,這只能說(shuō)明這次會(huì)議只是走了一下形式而己。

  聰明的老板是不愿看到這一群走馬觀光的下屬的。這就要求公司培養(yǎng)高素質(zhì)的員工,讓他們?cè)O(shè)身處地地為公司著想,珍惜每一分鐘,哪怕是開(kāi)會(huì)的那幾十分鐘。即使沒(méi)有人發(fā)言,只要他在認(rèn)真地聽(tīng),已說(shuō)明他是個(gè)認(rèn)真干事的人了。

  公司有了這樣的人,還愁打不下一片好江山嗎?

  許多人做事,通常會(huì)因?yàn)橹型镜牟迩涀钤嫉哪康摹?/p>

 。74):

  習(xí)慣與自然

  一根小小的柱子,一截細(xì)細(xì)的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見(jiàn)。那些馴象人,在大象還是小象的時(shí)候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無(wú)論小象怎樣掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎,直到長(zhǎng)成了大象,能夠輕而易舉地掙脫鏈子時(shí),也不掙扎。

  馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,直到小虎長(zhǎng)大。老虎不知肉味,自然不會(huì)傷人。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血,老虎一舔不可收,最后將馴虎人吃了。

  小象是被鏈子綁住,而大象則是被習(xí)慣綁住。

  虎以前被習(xí)慣綁住,而馴虎人則死于習(xí)慣(他已經(jīng)習(xí)慣于他的老虎不吃人)。

  習(xí)慣幾乎能夠綁住一切,只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

  (75):

  置身事外

  兩個(gè)人爭(zhēng)論、吵架,如有第三者在場(chǎng),雙方都會(huì)請(qǐng)他幫忙,或是請(qǐng)他評(píng)理。第三者在對(duì)峙的雙方眼里,既是仲裁者,又盼望成為共同對(duì)敵的友軍。這種現(xiàn)象,古今相同。

  春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,韓、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),雙方都派使者到魏國(guó)借兵,但魏文侯一口拒絕了。

  兩國(guó)使者沒(méi)有完成任務(wù),怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后,才明白魏文侯己分別派使者前來(lái)調(diào)停,勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國(guó)國(guó)君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼,都來(lái)向魏文侯致謝。韓、趙兩國(guó)力量相仿,都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方,因此都想借助強(qiáng)國(guó)魏國(guó)的力量。在這種情形下,魏國(guó)的行動(dòng)直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負(fù)。魏文侯沒(méi)有去介入兩國(guó)之爭(zhēng),以第三者公平的立場(chǎng)加以調(diào)停,戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)成了和平,從而使魏國(guó)取得了三國(guó)關(guān)系中的主導(dǎo)地位。

  由此可見(jiàn),當(dāng)雙方相爭(zhēng)時(shí),第三者越是不介入,其地位越是重要,當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí),更能顯示其權(quán)威性。

  一個(gè)高層的管理者很多時(shí)候也需要一種置身事外的藝術(shù)。如果你手下的兩個(gè)部門(mén)主任為了工作發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)是對(duì)的,而另一個(gè)錯(cuò)的,此刻他們就在你的對(duì)面,要求你判定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),你該怎樣辦?其實(shí)一個(gè)精明的頭兒在這時(shí)候他不會(huì)直接說(shuō)任何一個(gè)下屬的不是。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭(zhēng)執(zhí),而影響他們作出決定的因素有很多,不管對(duì)錯(cuò),他們都是十分出色的人才。當(dāng)面說(shuō)一個(gè)手下的不是,不但會(huì)極大地挫傷他的用心性,讓他在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前抬不起頭,甚至很可能你會(huì)因此失去一個(gè)得力助手,而得到表?yè)P(yáng)的那個(gè)下屬會(huì)更加趾高氣昂,也不利于你的管理。

  學(xué)會(huì)了置身事外,你的管理水平當(dāng)然就上升到了一個(gè)更高的檔次。

  涉入某件事比從該事脫身容易得多。

 。76):

  窗

  有個(gè)太太多年來(lái)不斷抱怨對(duì)面的太太很懶惰,“那個(gè)女人的衣服永久洗不干凈,看,她晾在外院子里的衣服,總是有斑點(diǎn),我真的不明白,她怎樣連洗衣服都洗成那個(gè)樣貌......”

  直到有一天,有個(gè)明察秋毫的朋友到她家,才發(fā)現(xiàn)不是對(duì)面的太太衣服洗不干凈。細(xì)心的朋友拿了一塊抹布,把這個(gè)太太的窗戶(hù)上的灰漬抹掉,說(shuō):“看,這不就干凈了嗎?”

  原先,是自己家的窗戶(hù)臟了。

 。77):

  決堤必須修堤嗎?

  春秋時(shí)期,楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長(zhǎng),足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田,但是一到天旱的`時(shí)侯,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多,渠水上進(jìn),這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水。這樣的狀況越來(lái)越嚴(yán)重,一條辛苦挖成的水渠,被弄得遍體鱗傷,面目全非,因決口而經(jīng)常發(fā)生水災(zāi),變水利為水害了。

  應(yīng)對(duì)這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí),便調(diào)動(dòng)軍隊(duì)去修筑堤壩,堵塞滑洞。之后宋代李若谷出任知縣時(shí),也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題,他便貼出告示說(shuō),“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,只抽調(diào)沿渠的百姓,讓他們自己把決口的堤壩修好!边@布告貼出以后,再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了。

  這是一個(gè)搞笑的故事,但是故事背后的寓意卻值得我們做管理者的深思。如果在執(zhí)行一項(xiàng)政策之前就把這當(dāng)中的利害關(guān)系對(duì)執(zhí)行者講清楚,他們也許就不會(huì)了為自己的私利而做出損害團(tuán)隊(duì)利益的事情了,當(dāng)然這只是對(duì)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)。

  有的企業(yè)可能因?yàn)樾袠I(yè)的原因,員工的素質(zhì)都不太高,遇到這種狀況即使你說(shuō)明了利害他還是會(huì)為了自己的利益偷偷地去做一些損公肥私的事情,怎樣辦?嚴(yán)格有效地監(jiān)督控制機(jī)制的建立就顯得十分重要了。

  以人管理,總是有漏洞可循的,因?yàn)槿硕际怯腥觞c(diǎn),有感情的。動(dòng)物之間哪怕是貓和老鼠相處久了也會(huì)有感情也會(huì)相安無(wú)事。而制度呢?卻能起到人所不能起到的作用。

  當(dāng)制度都不能發(fā)揮作用的時(shí)候,就只有利用李若谷的辦法,以子之矛攻子之盾,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這樣做得到的好處還不如他損失的多的話(huà),他自然也就不會(huì)再去做這樣的事情了。

  所以說(shuō),不管具體用什么方法來(lái)執(zhí)行,制定一套安全有效的內(nèi)部控制制度是十分必要的。

  一個(gè)沒(méi)有制度的企業(yè)只是一個(gè)貨堆。

 。78):

  提醒自我

  有個(gè)老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻,總覺(jué)得它立刻就會(huì)倒塌,見(jiàn)有人向媾走過(guò)去,她就善意地提醒道:“那堵墻要倒了,遠(yuǎn)著點(diǎn)走吧!北惶嵝训娜瞬唤獾乜粗竽4髽拥仨樦鴫Ω哌^(guò)去了――那堵墻沒(méi)有倒。老太太很生氣:“怎樣不聽(tīng)我的話(huà)呢?!”又有人走來(lái),老太太又予以勸告。三天過(guò)去了,許多人在墻邊走過(guò)去,并沒(méi)有遇上危險(xiǎn)。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墻根下仔細(xì)觀看,然而就在此時(shí),墻綞倒了,老太太被掩埋在灰塵磚石中,氣絕身亡。

  提醒別人時(shí)往往很容易,很清醒,但能做到時(shí)刻清醒地提醒自己卻很難。所以說(shuō),許多危險(xiǎn)來(lái)源于自身,老太太的悲哀便因此而生。

 。79):

  紀(jì)昌學(xué)箭

  紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭,飛衛(wèi)沒(méi)有傳授具體的射箭技巧,卻要求他務(wù)必學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng),紀(jì)昌花了兩年,練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的工夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力,標(biāo)準(zhǔn)要到達(dá)將體積較小的東西能夠清晰地放大,就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年,最后能將最小的虱子看成車(chē)輪一樣大,紀(jì)昌張開(kāi)弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后,對(duì)這個(gè)徒弟極為滿(mǎn)意。

  學(xué)習(xí)射箭務(wù)必先練眼力,基礎(chǔ)的動(dòng)作扎實(shí)了,應(yīng)用就能夠千變?nèi)f化;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一樣,基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)必須要好好掌握,那么后續(xù)就能夠鴻圖大展了。

  辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

  39、拾雞者

  曾有這樣一個(gè)人,每一天都要去偷鄰居的雞,有人告訴他說(shuō):“這樣的行為,不貼合君子之道。”那人回答說(shuō):“那就減少一點(diǎn)好了,以后每月偷一只雞,等到明年的時(shí)候,就完全不偷了!

  這也是一種循序漸進(jìn)的理論?是不是很荒謬?但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體,怎樣辦呢?戒掉吧,每一天少抽點(diǎn);企業(yè)的管理機(jī)制有問(wèn)題,一步一步來(lái)解決。但是事情到了最后怎樣樣?煙依然還在抽,企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決,一步一步來(lái)嘛!

  明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候,總是會(huì)記得這樣一件事--制定一個(gè)日程安排表,不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。

  計(jì)劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么,什么時(shí)候做好,誰(shuí)去做什么事,以及如何做。

 。80):

  給予

  有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,他告訴老板,說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。

  老板舍不得他的好工人走,問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子,老木匠說(shuō)能夠。但是大家之后都看得出來(lái),他的心已不在工作上,他用的是軟料,出的是粗活。房子建好的時(shí)候,老板把大門(mén)的鑰匙遞給他。

  “這是你的房子,”他說(shuō),“我送給你的禮物!

  他震驚得目瞪口呆,羞愧得無(wú)地自容。如果他早明白是在給自己建房子,他怎樣會(huì)這樣呢?此刻他得住在一幢粗制濫造的房子里!我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活,不是用心行動(dòng),而是消極應(yīng)付,凡事不肯精益求精,在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。等我們驚覺(jué)自己的處境,早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧,想想你的房子,每一天你敲進(jìn)去一顆釘,加上去一塊板,或者豎起一面墻,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得優(yōu)美、高貴,墻上的銘牌上寫(xiě)著:“生活是自己創(chuàng)造的。”

 。81):

  知雄守雌

  《史記留侯世家》記載:秦朝末年,張良在博浪沙謀殺秦始皇沒(méi)有成功,便逃到下邳隱居。一天,他在鎮(zhèn)東石橋上遇到位白發(fā)蒼蒼、胡須長(zhǎng)長(zhǎng)、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下,便叫張良去幫他撿起來(lái)。張良覺(jué)得很驚訝,心想:你算老幾呀?敢讓我?guī)湍銚煨?張良甚至想拔出拳頭揍對(duì)方,但見(jiàn)他年老體衰,而自己卻年輕力壯,便克制住自己的怒氣,到橋下幫他撿回了鞋子。

  誰(shuí)知這位老人不僅僅不道謝,反而大咧咧地伸出腳來(lái)說(shuō):“替我把鞋穿上!”張良心底大怒:嘿,這糟老頭子,我好心幫你把鞋撿回來(lái)了,你居然還得寸進(jìn)尺,要讓我?guī)湍惆研┥,真是過(guò)分!

  張良正想脫口大罵,但又轉(zhuǎn)念一想,反正鞋子都撿起來(lái)了,干脆好人做到底。于是默不作聲地替老人穿上了鞋。張良的恭敬從命,贏得了這位老人孺子可“教”的首肯。又經(jīng)過(guò)幾番考驗(yàn),這位老人最后將自己用畢生心血注釋而成的《太公兵法》送予張良。

  張良得到這本奇書(shū),日夜誦讀研究,使之之后成為滿(mǎn)腹韜略、智謀超群的漢代開(kāi)國(guó)名臣。張良克制自己的不快,為老人拾鞋、穿鞋,看上去仿佛很窩囊,但這并不是軟弱的表現(xiàn)。明知自己比老人身強(qiáng)力壯,處處禮讓?zhuān)@既表現(xiàn)為對(duì)老人的尊重,也表現(xiàn)為對(duì)自身品格的完善。張良正是在不斷禮讓的過(guò)程中,磨礪了意志,增長(zhǎng)了智慧,最終成為“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”的杰出的軍事家、政治家。

  真正的強(qiáng)者總是善于隱藏自己的鋒芒,成熟的管理者就應(yīng)掌握一種外圓內(nèi)方,綿里藏針的管理、處事技巧。讓別人的攻擊因?yàn)闆](méi)有著力點(diǎn)而不能發(fā)揮作用,反之自己只需輕輕一擊就能夠令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到重創(chuàng),這才是真正的經(jīng)營(yíng)、管理高手就應(yīng)做的事情。

  假裝不知,實(shí)際上清楚;假裝不行動(dòng),實(shí)際上因不能行動(dòng),或?qū)⒋龣C(jī)而動(dòng)。

 。82):

  愛(ài)人之心

  這是發(fā)生在英國(guó)的一個(gè)真實(shí)故事。

  有位孤獨(dú)的老人,無(wú)兒無(wú)女,又體弱多病。他決定搬到養(yǎng)老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購(gòu)買(mǎi)者聞?dòng)嵎鋼矶痢W≌變r(jià)8萬(wàn)英鎊,但人們很快就將它炒到了10萬(wàn)英鎊。價(jià)錢(qián)還在不斷攀升。老人深陷在沙發(fā)里,滿(mǎn)目憂(yōu)郁,是的,要不是健康情形不行,他是不會(huì)賣(mài)掉這棟陪他度過(guò)大半生的住宅的。

  一個(gè)衣著樸素的青年來(lái)到老人眼前,彎下腰,低聲說(shuō):“先生,我也好想買(mǎi)這棟住宅,可我只有1萬(wàn)英鎊。但是,如果您把住宅賣(mài)給我,我保證會(huì)讓您依舊生活在那里,和我一齊喝茶,讀報(bào),散步,天天都快快樂(lè)樂(lè)的――相信我,我會(huì)用整顆心來(lái)照顧您!”

  老人頷首微笑,把住宅以1萬(wàn)英鎊的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了他。

  完成夢(mèng)想,不必須非得要冷酷地廝殺和欺詐,有時(shí),只要你擁有一顆愛(ài)人之心就能夠了。

 。83):

  道見(jiàn)桑婦

  晉文公領(lǐng)兵出發(fā)準(zhǔn)備攻打衛(wèi)國(guó),公子鋤這時(shí)仰天大笑,晉文公便問(wèn)他為何仰天大笑,他說(shuō):“我是笑我的鄰居阿!當(dāng)他送妻子回娘家時(shí),在路上碰到一個(gè)采桑的婦女,便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕,但是當(dāng)他回頭看自己的妻子時(shí),發(fā)現(xiàn)竟然也有人正勾引著她。我正是為這件事而發(fā)笑呀!”

  晉文公聽(tīng)了之后,領(lǐng)悟他所說(shuō)的話(huà),就打消了進(jìn)攻衛(wèi)國(guó)的念頭而班師回朝,還沒(méi)回到晉國(guó),就聽(tīng)說(shuō)有敵人入侵晉國(guó)北方。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,在你看中了別人手里的面包的時(shí)候,你碗里米飯極有可能已經(jīng)成為另外的人的目標(biāo)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在拓展自己的市場(chǎng)的時(shí)候必須要留意從事,如果冒然發(fā)動(dòng)攻勢(shì),很可能自己的目標(biāo)沒(méi)到達(dá),反而失去了已有的優(yōu)勢(shì)。

  國(guó)內(nèi)某彩電廠(chǎng)家就是一個(gè)很明顯的例子,為了壟斷市場(chǎng)壓低彩電價(jià)格,結(jié)果不但沒(méi)有把其他的彩電廠(chǎng)家擊垮,反而大大降低了自己的利潤(rùn)率,達(dá)不到配股要求,只能靠舉債來(lái)增加自己的現(xiàn)金流動(dòng),無(wú)端增加了自己的財(cái)務(wù)壓力。

  “螳螂捕蟬,黃雀在后。”聰明的決策者總是會(huì)思考周全,慎重地做攻守決定。

  經(jīng)理人同時(shí)活在兩個(gè)世界中,一個(gè)是由職責(zé)、承諾、道德理想編織的網(wǎng),在這面網(wǎng)中求生存的最佳方式便是尋求美德的平衡與實(shí)踐。另一個(gè)世界是激烈,甚至殘酷的競(jìng)技場(chǎng),要成功就要有膽識(shí)。

  (84):

  養(yǎng)牛之道

  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問(wèn)道:

  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”

  老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。”

 。85):

  不辯而明

  漢代公孫弘年輕時(shí)家貧,之后貴為丞相,但生活依然十分儉樸,吃飯只有一個(gè)葷菜,睡覺(jué)只蓋普通棉被。就因?yàn)檫@樣,大臣汲黯向漢武帝參了一本,批評(píng)公孫弘位列三公,有相當(dāng)可觀的俸祿,卻只蓋普通棉被,實(shí)質(zhì)上是使詐以沽名釣譽(yù),目的是為了騙取儉樸清廉的美名。

  漢武帝便問(wèn)公孫弘:“汲黯所說(shuō)的都是事實(shí)嗎?”公孫弘回答道:“汲黯說(shuō)得一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。滿(mǎn)朝大臣中,他與我交情最好,也最了解我。這天他當(dāng)著眾人的面指責(zé)我,正是切中了我的要害。我位列三公而只蓋棉被,生活水準(zhǔn)和普通百姓一樣,確實(shí)是故意裝得清廉以沽名釣謄。如果不是汲黯忠心耿耿,陛下怎樣會(huì)聽(tīng)到對(duì)我的這種批評(píng)呢?”漢武帝聽(tīng)了公孫弘的這一番話(huà),反倒覺(jué)得他為人謙讓?zhuān)透幼鹬厮恕?/p>

  公孫弘應(yīng)對(duì)汲黯的指責(zé)和漢武帝的詢(xún)問(wèn),一句也不辯解,并全都承認(rèn),這是何等的一種智慧呀!汲黯指責(zé)他“使詐以沽名釣譽(yù)”,無(wú)論他如何辯解,旁觀者都已先入為主地認(rèn)為他也許在繼續(xù)“使詐”。公孫弘深知這個(gè)指責(zé)的份量,采取了十分高明的一招,不作任何辯解,承認(rèn)自己沽名釣譽(yù)。這其實(shí)證明自己至少“此刻沒(méi)有使詐”。由于“此刻沒(méi)有使詐”被指責(zé)者及旁觀者都認(rèn)可了,也就減輕了罪名的份量。公孫弘的高明之處,還在于對(duì)指責(zé)自己的人大加贊揚(yáng),認(rèn)為他是“忠心耿耿”。這樣一來(lái),便給皇帝及同僚們這樣的印象:公孫弘確實(shí)是“宰相肚里能撐船”。既然眾人有了這樣的心態(tài),那么公孫弘就用不著去辯解沽名釣譽(yù)了,因?yàn)檫@不是什么政治野心,對(duì)皇帝構(gòu)不成威脅,對(duì)同僚構(gòu)不成傷害,只是個(gè)人對(duì)清名的一種癖好,無(wú)傷大雅。

  以退為進(jìn),這是一種大智慧。個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)人,在這方面如果運(yùn)用得好,更能受益匪淺。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖,受大眾至少是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的關(guān)注程度肯定會(huì)高于一般人。而有些人可能對(duì)狀況不怎樣了解又喜歡亂下結(jié)論,甚至有時(shí)候會(huì)有一些莫須有的罪名加到頭上,這時(shí)候你去辯解反而會(huì)讓人覺(jué)得你心中有鬼,即便最后得到澄清也極可能給旁人一種不好的印象,更何況有時(shí)候你無(wú)意之中真的會(huì)犯一些錯(cuò)誤。

  對(duì)沒(méi)有的事情不置可否,事情終會(huì)有水落石出的一天,那時(shí)候你不是能夠得到更多人的尊敬嗎?有什么小錯(cuò)就承認(rèn)了也沒(méi)什么大不了,人家反而會(huì)覺(jué)得你人格高尚,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤更易得到大家的諒解,而且一個(gè)光明磊落的人即使錯(cuò)又能錯(cuò)到哪里去呢?

  不辯自明,一種極好的公關(guān)技巧。

  作戰(zhàn)如治水一樣,須避開(kāi)強(qiáng)敵的鋒頭,就如疏導(dǎo)水流;對(duì)弱敵進(jìn)攻其弱點(diǎn),就如筑堤堵流。(孫子兵法)

 。86):

  并不是你想象中那樣

  兩個(gè)旅行中的天使到一個(gè)富有的家庭借宿。這家人對(duì)他們并不友好,并且拒絕讓他們?cè)谑孢m的客人臥室過(guò)夜,而是在冰冷的地下室給他們找了一個(gè)角落。當(dāng)他們鋪床時(shí),較老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個(gè)洞,就順手把它修補(bǔ)好了。年輕的天使問(wèn)為什么,老天使答到:“有些事并不象它看上去那樣!

  第二晚,兩人又到了一個(gè)十分貧窮的農(nóng)家借宿。主人夫婦倆對(duì)他們十分熱情,把僅有的一點(diǎn)點(diǎn)食物拿出來(lái)款待客人,然后又讓出自己的床鋪給兩個(gè)天使。第二天一早,兩個(gè)天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣,他們唯一的生活來(lái)源――一頭奶牛死了。年輕的天使十分憤怒,他質(zhì)問(wèn)老天使為什么會(huì)這樣,第一個(gè)家庭什么都有,老天使還幫忙他們修補(bǔ)墻洞,第二個(gè)家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人,而老天使卻沒(méi)有阻止奶牛的死亡。

  “有些事并不象它看上去那樣。”老天使答道,“當(dāng)我們?cè)诘叵率疫^(guò)夜時(shí),我從墻洞看到墻里面堆滿(mǎn)了金塊。因?yàn)橹魅吮回澯曰,不愿意分享他的?cái)富,所以我把墻洞填上了。昨日晚上,死亡之神來(lái)召喚農(nóng)夫的妻子,我讓奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那樣。”

  有些時(shí)候事情的表面并不是它實(shí)際就應(yīng)的樣貌。如果你有信念,你只需要堅(jiān)信付出總會(huì)得到回報(bào)。你可能不會(huì)發(fā)現(xiàn),直到之后……

 。87):

  好獵者

  齊國(guó)有一個(gè)喜歡打獵的人,花費(fèi)許多時(shí)間去打獵,結(jié)果卻是一無(wú)所獲,回家之后覺(jué)得愧對(duì)家人,出門(mén)又覺(jué)得對(duì)不起鄰里好友,他仔細(xì)琢磨為何自己老是獵不到獵物,最后才明白是因?yàn)楂C狗不好,但是因?yàn)榧腋F沒(méi)辦法得到好的獵狗,于是他想回到自己田里努力耕種,有收獲之后便可買(mǎi)一只好的獵犬,等到有一只好獵犬時(shí),便容易捕獲野獸,達(dá)成自己成為一個(gè)好獵人的心愿。

  “工欲善其事,必先利其器”,但是就應(yīng)具備哪些器具,才能善其事呢?這可能是更重要的課題。

  很多企業(yè),員工每一天辛苦忙到晚,領(lǐng)導(dǎo)者也是天天加班又加班,可惜效益就是上不去?為什么?基礎(chǔ)建設(shè)沒(méi)打好,員工技能低,管理制度不完善等等,都可能是根源所在。

  全心投入事業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家唯有不斷反復(fù)思考這個(gè)問(wèn)題,摸索出答案,最后方能成功。

  為了到達(dá)目標(biāo),暫時(shí)走一走與理想背弛的路,有時(shí)卻正是智慧的表現(xiàn)。

  (88):

  簡(jiǎn)單道理

  從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜:一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中,一個(gè)人要了一簍魚(yú),另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú),他狼吞虎咽,還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光,不久,他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí),他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。

  又有兩個(gè)饑餓的人,他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚(yú),他們經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉,來(lái)到了海邊,從此,兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子,幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過(guò)上了幸福安康的生活。

  一個(gè)人只顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn),但也要應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。

  只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái),才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候,一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命啟示。

 。89):

  拍頭決策

  《夢(mèng)溪筆談》記載:海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦,他聽(tīng)說(shuō)發(fā)運(yùn)司準(zhǔn)備在海州設(shè)置三個(gè)鹽場(chǎng),便堅(jiān)決反對(duì),并提出了許多理由。之后發(fā)運(yùn)使親自來(lái)海州談鹽場(chǎng)設(shè)置之事,還是被孫冕頂了回去。當(dāng)?shù)匕傩諗r住孫冕的轎子,向他訴說(shuō)設(shè)置鹽場(chǎng)的好處,孫冕解釋道:“你們不懂得作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。官家買(mǎi)鹽雖然能獲得眼前的利益,但如果鹽太多賣(mài)不出去,三十年后就會(huì)自食惡果了!比欢,孫冕的警告并沒(méi)有引起人們的重視。

  他離任后,海州很快就建起了三個(gè)鹽場(chǎng),幾十年后,當(dāng)?shù)匦淌掳讣仙,流寇盜賊、徭役賦稅等都比過(guò)去大大增多。由于運(yùn)輸、銷(xiāo)售不通暢,囤積的鹽日益增加,鹽場(chǎng)虧損負(fù)債很多,許多人都破了產(chǎn)。這時(shí),百姓才開(kāi)始明白,在那里建鹽場(chǎng)確實(shí)是個(gè)禍患。

  一時(shí)的利益顯而易見(jiàn),人們往往趨利而不思考后果。這種現(xiàn)象,古今皆然。看到什么行當(dāng)賺錢(qián),就一窩蜂而上,結(jié)果捷足先登者也許能獲利,步入后塵者往往自食惡果。這樣的例子能夠說(shuō)是數(shù)不勝數(shù)。

  作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,在制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候,必須要綜合思考各方面的因素,而不能被一時(shí)的利益蒙蔽了眼睛。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)發(fā)揮群眾的力量,個(gè)性是做事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的決策的時(shí)候。萬(wàn)萬(wàn)不可因頭腦一時(shí)發(fā)熱,拍拍腦袋就制定個(gè)錯(cuò)誤決策而毀掉自己經(jīng)營(yíng)一生的成果呀。

  決策時(shí)拍腦袋,指揮時(shí)拍胸脯,失誤時(shí)拍大腿,追查時(shí)拍屁股。這種“四拍”型領(lǐng)導(dǎo)需要反思了。

 。90):

  抉擇

  一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。

  事后,人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì),因?yàn)楹⒆幽軌蛟偕粋(gè),妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了,因?yàn)槠拮幽軌蛄砣⒁粋(gè),孩子卻不能死而復(fù)活。

  我聽(tīng)了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,究竟就應(yīng)救妻子呢,還是救孩子?

  于是我去拜訪(fǎng)那個(gè)農(nóng)民,問(wèn)他當(dāng)時(shí)是怎樣想的。

  他答道:“我什么也沒(méi)想。洪水襲來(lái),妻子在我身過(guò),我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我回到時(shí),孩子已經(jīng)被洪水沖走了!

  歸途上,我琢磨著農(nóng)民的話(huà),對(duì)自己說(shuō):所謂人生的抉擇不少便是如此。

 。91):

  放虎不必須歸山

  《魏書(shū)侯淵傳》載,北魏大都督侯淵,率領(lǐng)七百騎兵,疾奔襲擊擁兵數(shù)萬(wàn)的葛榮部將韓樓。他孤軍深入敵方腹地,帶著一股銳氣,在距韓樓大本營(yíng)一百多里地之處,將韓樓的一支五千余人的部隊(duì)一下子就打垮了,還抓了許多俘虜。侯淵沒(méi)有將俘虜當(dāng)“包袱”背,而是將他們放了,還把繳獲的立刻口糧等東西都發(fā)還給他們。侯淵的部將都勸他不要放虎歸山,以免增加敵人的實(shí)力。侯淵向身邊的將士們解釋道:“我軍僅有七百騎,兵力十分單薄,敵眾我寡,無(wú)論如何不能和對(duì)方拼實(shí)力、拼消耗。我將俘虜放歸,用的是離間計(jì),使韓樓對(duì)他們疑心,舉棋不定,這樣我軍便能趁機(jī)攻克敵城!睂⑹總兟(tīng)了這番話(huà),才恍然大悟。

  侯淵估計(jì)那批釋放的俘虜快回到韓樓占領(lǐng)的薊城了,便率領(lǐng)騎兵連夜跟進(jìn),拂曉前就去攻城。韓樓接納曾被俘過(guò)的這批部下時(shí),就有些不放心,當(dāng)侯淵緊之后就來(lái)攻城時(shí),便懷疑這些放回來(lái)的士兵是給侯淵當(dāng)內(nèi)應(yīng)的。他由疑而懼,由懼而逃,棄城而去沒(méi)多遠(yuǎn),就被侯淵的騎兵部隊(duì)追上去活捉了。

  作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,有時(shí)候?yàn)榱巳〉酶?jìng)爭(zhēng)的勝利還真的需要一些謀略。在自己處于不利地位的時(shí)候,采用瓦解對(duì)方士氣,破壞對(duì)手團(tuán)結(jié)確實(shí)是一招妙棋。而作為一個(gè)在市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè)來(lái)說(shuō),眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都對(duì)你虎視眈眈,個(gè)性是作為一個(gè)企業(yè)的管理者,人家可能正對(duì)你進(jìn)行深入的剖析呢,研究你的愛(ài)好,然后有針對(duì)性地采取一些策略,如果不留意防范,可能就會(huì)有和韓樓一樣的遭遇了。

  “知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,認(rèn)清對(duì)手固然重要,有時(shí)候真正地分析了解自己卻更為要緊。

  為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者務(wù)必對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)狀況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

 。92):

  右手握左手

  桌上流行一首順口溜:握著老婆的手,仿佛右手握左手。

  每當(dāng)有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便會(huì)意地放聲笑起來(lái),氣氛立刻就簡(jiǎn)單了。當(dāng)然,這是基于人家對(duì)該順口溜的一致理解――感覺(jué)準(zhǔn)確,描述到位。

  有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜,男人們照例笑得起勁。

  之后發(fā)現(xiàn)餐桌上的一位女人沒(méi)笑。男人們忙說(shuō)鬧著玩別當(dāng)真。沒(méi)想到女人認(rèn)真地說(shuō):最妙的就是這“右手握左手”。第一,左手是最能夠被右手信賴(lài)的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,別的手任怎樣叫你愉悅興奮魂飛魄散,過(guò)后都是能夠甩手的,只有左手,甩開(kāi)了你就殘缺了,是不是?一桌子男人都佩服,稱(chēng)贊女人的理解深刻而獨(dú)到,婦人淡淡地說(shuō):有什么深刻而獨(dú)到,不妨回去念給你們各自的老婆聽(tīng)聽(tīng),看她們說(shuō)些什么。

  男人當(dāng)中有膽子大的果然回去試探老婆,果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。

  她們都是左手,男人們當(dāng)然要以左手計(jì)。

  而他們都是右手,他們當(dāng)然作右手想。

 。93):

  高瞻遠(yuǎn)矚

  識(shí),指認(rèn)識(shí)。從思維的深度來(lái)看,識(shí)是指人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),是對(duì)事物發(fā)展的預(yù)見(jiàn)和認(rèn)識(shí)的深度。

  以前有兩個(gè)企業(yè)都想在某郊區(qū)投資地產(chǎn),并各派了專(zhuān)人前去調(diào)查那里的狀況。結(jié)果A企業(yè)的人在考察之后,向公司報(bào)告說(shuō):“那里人口稀少,房產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫,房子修好了也沒(méi)有人來(lái)住!倍鳥(niǎo)企業(yè)的人則在考察之后,向公司報(bào)告說(shuō),“該地雖然人口稀少,但那里環(huán)境優(yōu)雅,人們厭倦了城市的喧囂,定會(huì)喜歡在那里安置生活!惫徊怀鯞企業(yè)的所料,隨著城市包圍農(nóng)村,城里人越來(lái)越向往農(nóng)村生活,尤其是一些農(nóng)家樂(lè),辦得更是如火如荼。所以B企業(yè)的投資是明智的。

  A企業(yè)的人員鼠目寸光,只望見(jiàn)眼前事物的表象,而B(niǎo)企業(yè)的人卻高瞻遠(yuǎn)矚,從表象里預(yù)見(jiàn)到未來(lái)。B企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)像A企業(yè)的人一樣近視,那么他的動(dòng)作很可能都是短期行為,而如B企業(yè)那樣見(jiàn)識(shí)過(guò)人,眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

  真正有所成就的人,務(wù)必學(xué)會(huì)思考,而不要因循舊制。

 。94):

  河邊的蘋(píng)果

  一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊,人人目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下,無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問(wèn)其故,小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果,遞給師傅說(shuō),過(guò)不了河,打不了柴,見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù),我就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了。之后,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

  世上有走不完的路,也有過(guò)不了的河。過(guò)不了的河掉頭而回,也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風(fēng)箏,摘下一個(gè)“蘋(píng)果”。歷覽古今,抱定這樣一種生活信念的人,最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。

 。95):

  明辯時(shí)勢(shì)

  宋代沈括所著《夢(mèng)溪筆談權(quán)智》中,講了這樣一個(gè)故事:北宋名將曹瑋有一次率軍與吐蕃軍隊(duì)作戰(zhàn),初戰(zhàn)告勝,敵軍潰逃。曹瑋故意命令士兵驅(qū)趕著繳獲的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢,落在了大部隊(duì)后面。有人向曹瑋推薦,“牛羊用處不大,又會(huì)影響行軍速度,不如將它們?nèi)酉,我們能安全、迅速趕回營(yíng)地!辈墁|不理解這一推薦,也不作任何解釋?zhuān)皇遣粩嗯扇巳刹焱罗婈?duì)的動(dòng)靜。吐蕃軍隊(duì)狼狽逃竄了幾十里,聽(tīng)探子報(bào)告說(shuō),曹瑋舍不得扔下牛羊,致使部隊(duì)亂哄哄地不成隊(duì)形,便掉頭趕回來(lái),準(zhǔn)備襲擊曹瑋的部隊(duì)。

  曹瑋得到這一情報(bào),便讓隊(duì)伍走得更慢,到達(dá)一個(gè)有利地形時(shí),便整頓人馬,列陣迎敵。當(dāng)吐蕃軍隊(duì)趕到時(shí),曹瑋派人傳話(huà)給對(duì)方統(tǒng)帥:“你們遠(yuǎn)道趕來(lái),必須很累吧。我們不想趁別人勞累時(shí)占便宜,請(qǐng)你讓兵馬好好休息,過(guò)一會(huì)兒再?zèng)Q戰(zhàn)!蓖罗瑢⑹空嘤谂艿锰郏軜(lè)意地理解了曹瑋的推薦。等吐蕃軍隊(duì)歇了一會(huì)兒,曹瑋又派人對(duì)其統(tǒng)帥說(shuō),“此刻你們休息得差不多了吧?能夠上陣打一仗啦!”于是雙方列隊(duì)開(kāi)戰(zhàn),只一個(gè)回合,就把吐蕃軍隊(duì)打得大敗。

  這時(shí)曹瑋才告訴部下:“我扔下牛羊,吐蕃軍隊(duì)就不會(huì)殺回馬槍而消耗體力,這一去一來(lái)的,畢竟有百里之遙阿!我如下令與遠(yuǎn)道殺來(lái)的吐蕃軍隊(duì)立刻交戰(zhàn),他們會(huì)挾奔襲而來(lái)的一股銳氣拼死一戰(zhàn),雙方勝負(fù)難定;只有讓他們?cè)陂L(zhǎng)途行軍疲勞后稍微休息,腿腳麻痹、銳氣盡失后再開(kāi)戰(zhàn),才能一舉將其消滅。”

  一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須有一套好辦法去判定市場(chǎng)上自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣形勢(shì)。如果自己處于優(yōu)勢(shì),怎樣都能將對(duì)手?jǐn)D出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域當(dāng)然是最好但是的了,關(guān)鍵是很多時(shí)候是勝負(fù)難料的,你對(duì)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本沒(méi)有什么把握,市場(chǎng)也看不出來(lái)對(duì)自己的公司多么有利,怎樣辦?

  最重要的一件工作就是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)情報(bào),這對(duì)你做出明確的決定十分重要。為了持續(xù)自己在世界貿(mào)易中的優(yōu)勢(shì),美國(guó)政府甚至不惜代價(jià)派出FBI到各國(guó)作間諜收集別國(guó)的商業(yè)情報(bào)。當(dāng)所需資料都收集好了,市場(chǎng)卻沒(méi)有出現(xiàn)自己期望的發(fā)展態(tài)勢(shì)怎樣辦?那就要做出假相來(lái)迷惑敵人,讓他朝著自己期望的方向去行動(dòng)。

  會(huì)把握市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,但能夠創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者更是杰出的人才!

  敵強(qiáng)時(shí),不急于攻取,須以恭維的言辭和豐厚之禮示弱,使其驕傲,待暴露缺點(diǎn),有機(jī)可乘時(shí)再擊破它。

  (96):

  魚(yú)王的兒子

  有個(gè)漁人有著一流的捕魚(yú)技術(shù),被人們尊稱(chēng)為‘漁王’。然而‘漁王’年老的時(shí)候十分苦惱,因?yàn)樗娜齻(gè)兒子的漁技都很平庸。

  于是個(gè)經(jīng)常向人訴說(shuō)心中的苦惱:“我真不明白,我捕魚(yú)的技術(shù)這么好,我的兒子們?yōu)槭裁催@么差?我從他們懂事起就傳授捕魚(yú)技術(shù)給他們,從最基本的東西教起,告訴他們?cè)鯓涌椌W(wǎng)最容易捕捉到魚(yú),怎樣劃船最不會(huì)驚動(dòng)魚(yú),怎樣下網(wǎng)最容易請(qǐng)魚(yú)入甕。他們長(zhǎng)大了,我又教他們?cè)鯓幼R(shí)潮汐,辨魚(yú)汛。。。凡是我長(zhǎng)年辛辛苦苦總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),我都毫無(wú)保留地傳授給了他們,可他們的捕魚(yú)技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子!”

  一位路人聽(tīng)了他的訴說(shuō)后,問(wèn):“你一向手把手地教他們嗎?”

  “是的,為了讓他們得到一流的捕魚(yú)技術(shù),我教得很仔細(xì)很耐心。”

  “他們一向跟隨著你嗎?”

  “是的,為了讓他們少走彎路,我一向讓他們跟著我學(xué)。”

  路人說(shuō):“這樣說(shuō)來(lái),你的錯(cuò)誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術(shù),卻沒(méi)傳授給他們教訓(xùn),對(duì)于才能來(lái)說(shuō),沒(méi)有教訓(xùn)與沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)一樣,都不能使人成大器!”

 。97):

  都是玩笑惹的禍

  雜志《讀者》上曾講過(guò)這樣一個(gè)故事:

  軍犬黑子目光如電,精神飽滿(mǎn),威風(fēng)凜凜,每逢甄別嫌疑犯時(shí)總能讓做賊者先心虛起來(lái)。

  隨著訓(xùn)導(dǎo)員的一聲號(hào)令,黑子很快就用嘴把丟失的東西從隱秘處叼了出來(lái),之后又向站著的人群跑去,沒(méi)費(fèi)多少功夫,就叼住了那個(gè)小偷。

  黑子興奮地望向訓(xùn)導(dǎo)員,等待著嘉獎(jiǎng)。但訓(xùn)導(dǎo)員卻使勁搖著頭對(duì)黑子說(shuō):“不!不是他!再去找!”

  黑子大為詫異,眼睛里閃出迷惑的光。平時(shí)對(duì)訓(xùn)導(dǎo)員的絕對(duì)信賴(lài),又使它轉(zhuǎn)回頭重新開(kāi)始了更為謹(jǐn)慎的辨認(rèn)。專(zhuān)業(yè)告訴黑子,它沒(méi)錯(cuò)!于是重新又把那個(gè)小偷叼了出來(lái)。但是訓(xùn)導(dǎo)員卻不容置疑:“不對(duì)!再去找!”

  黑子遲疑地盯著訓(xùn)導(dǎo)員,轉(zhuǎn)回身去花更長(zhǎng)時(shí)間去嗅辨。最后,它還是站在了小偷的身邊,向訓(xùn)導(dǎo)員堅(jiān)定地望去:就是他!不會(huì)是別人!

  “不!絕對(duì)不是!”訓(xùn)導(dǎo)員大聲吼著,表情也嚴(yán)峻起來(lái)。

  黑子的自信心被擊潰了,他相信訓(xùn)導(dǎo)員超過(guò)相信自己。它放棄那個(gè)小偷,去找別人。但是不對(duì)阿!氣味騙不了黑子。它焦急地踱著步,在每個(gè)人的腳邊都停一會(huì)兒,忽兒急促地嗅辨,忽兒扭回頭去窺測(cè)訓(xùn)導(dǎo)員的眼神……最后,它根據(jù)訓(xùn)導(dǎo)員的眼色把一個(gè)假小偷給叼了出來(lái)。

  訓(xùn)導(dǎo)員與那些人一齊哈哈大笑起來(lái)。黑子糊涂了,愣在當(dāng)場(chǎng)。之后,訓(xùn)導(dǎo)員告訴黑子:“你本來(lái)是對(duì)的,可錯(cuò)就錯(cuò)在沒(méi)有堅(jiān)持。”

  當(dāng)黑子明白這是一場(chǎng)騙局之后,它極度痛苦地“嗷”了一聲,幾大滴熱淚流了出來(lái),世界頓時(shí)失去了光彩。一個(gè)沒(méi)有準(zhǔn)則、沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的荒唐世界,把它所有的信念擊得粉碎;蛟S訓(xùn)導(dǎo)只是想考驗(yàn)黑子,或許,這只是一個(gè)玩笑,但是,從此以后,黑子不再信任訓(xùn)導(dǎo)員,不再信賴(lài)任何人,不再目光如電,不再奔如疾風(fēng),不再虎視眈眈,更沒(méi)有了威風(fēng)凜凜……

  由此聯(lián)想到了我們的領(lǐng)導(dǎo)。作為管理者,你的信念和評(píng)判,有可能影響你下屬一生的旅程。管理者與被管理者之間,有一種無(wú)形的氛圍,一不留意就會(huì)上演黑子的杯具。

  有時(shí)在被管理者眼里,管理者就代表了正義、秩序和真理。如果管理者的言行出了格,玩笑過(guò)了火,假當(dāng)真,真當(dāng)假,就會(huì)給被管理者一種誤導(dǎo),他不明白什么是真的,什么是假的,他已失去了衡量真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)。而管理者在被管理者心目中的形象也會(huì)大打折扣,說(shuō)話(huà)前后矛盾,言行不一,喜怒無(wú)常,不能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給出正確的褒獎(jiǎng)與懲罰,這樣不只會(huì)打擊被管理者工作的信心,有時(shí)甚至?xí)淖兯眯牡娜松鷳B(tài)度。

  管理者阿,請(qǐng)慎用你的權(quán)力吧,切不可用你的權(quán)勢(shì)去胡亂愚弄你的下屬呀!

  身為管理人員的你,本身的情緒不管好或壞,不可避免地會(huì)反映在為你工作的那些部屬身上。你務(wù)必控制這些情緒,不要讓情緒來(lái)控制你。

  作戰(zhàn)之計(jì)已定便執(zhí)行,決定發(fā)兵便立刻行動(dòng);將帥不需懷疑計(jì)劃,士兵也不需亂想心疑。

 。99):

  古木與雁

  一天,莊子和他的學(xué)生在山上看見(jiàn)山中有一棵參天古木因?yàn)楦叽鬅o(wú)用而免遭于砍伐,于是莊子感嘆說(shuō):“這棵樹(shù)恰好因?yàn)樗怀刹亩芟碛刑炷!?/p>

  晚上,莊子和他的學(xué)生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人說(shuō):“家里有兩只雁,一只會(huì)叫,一只不會(huì)叫,將那一只不會(huì)叫的雁殺了來(lái)招待我們的客人!

  莊子的學(xué)生聽(tīng)了很疑惑,向莊子問(wèn)道:“老師,山里的巨木因?yàn)闊o(wú)用而保存了下來(lái),家里養(yǎng)的雁卻因不會(huì)叫而喪失性命,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來(lái)對(duì)待這繁雜無(wú)序的社會(huì)呢?”

  莊子回答說(shuō):“還是選擇有用和無(wú)用之間吧,雖然這之間的分寸太難掌握了,而且也不符合人生的規(guī)律,但已經(jīng)可以避免許多爭(zhēng)端而足以應(yīng)付人世了。”

  世間并沒(méi)有一成不變的準(zhǔn)則。面對(duì)不同的事物,我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才的管理尤其明顯。一個(gè)對(duì)其他企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己來(lái)說(shuō)不一定有用,而把一個(gè)看似無(wú)用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。

  聰明的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn),使得人盡其才,盡量避免人才浪費(fèi)。

  審慎選擇適當(dāng)人選是非常重要的,而這必須靠平日不斷地觀察,留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在檢視的過(guò)程中,不僅要發(fā)掘能干的部屬,并且還要剔除辦事不力的員工。

 。99):

  黃金臺(tái)招賢

  如何將企業(yè)治理好,一向是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無(wú)得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),務(wù)必網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺(tái)招賢,便是最著名的例子。

  《戰(zhàn)國(guó)策燕策一》記載:燕國(guó)國(guó)君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才,整天悶悶不樂(lè)的。

  之后有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事,大意是:有一國(guó)君愿意出千兩黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬,然而時(shí)間過(guò)去了三年,始終沒(méi)有買(mǎi)到,又過(guò)去了三個(gè)月,好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬,當(dāng)國(guó)君派手下帶著超多黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬的時(shí)候,馬已經(jīng)死了?杀慌沙鋈ベI(mǎi)馬的人卻用五百兩黃金買(mǎi)來(lái)一匹死了的千里馬。國(guó)君生氣地說(shuō):“我要的是活馬,你怎樣花這么多錢(qián)弄一匹死馬來(lái)呢?”

  國(guó)君的手下說(shuō):“你舍得花五百兩黃金買(mǎi)死馬,更何況活馬呢?我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來(lái)天下人為你帶給活馬!惫唬瑳](méi)過(guò)幾天,就有人送來(lái)了三匹千里馬。

  郭隗又說(shuō):“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開(kāi)始,像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用,那些比我本事更強(qiáng)的人,必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)!

  燕昭王采納了郭槐的推薦,拜郭槐為師,為他建造了宮殿,之后沒(méi)多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來(lái)的有魏國(guó)的軍事家樂(lè)毅,有齊國(guó)的陰陽(yáng)家鄒衍,還有趙國(guó)的游說(shuō)家劇辛等等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿(mǎn)目瘡痍的弱國(guó),逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。之后,燕昭王又興兵報(bào)仇,將齊國(guó)打得只留下兩個(gè)小城。

  管理之道,惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。

  “千軍易得,一將難求”,現(xiàn)實(shí)生活中,也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺(tái)”,但是,我們難道不能夠借用報(bào)刊一角,筑起“招賢臺(tái)”,招聘賢才么?

  人才就是效率,人才就是財(cái)富。得人者得天下,失人者失天下。

 。100):

  救人

  在一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗中,上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來(lái)。照常理,發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒?缮衔静](méi)有立刻臥倒,他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在哪兒。他顧不上多想,一個(gè)魚(yú)躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響,飛濺起來(lái)的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土,回頭一看,頓時(shí)驚呆了:剛才自己所處的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。

 。101):

  仇人宰相

  春秋時(shí)期齊國(guó)國(guó)君齊襄公被殺。襄公有兩個(gè)兄弟,一個(gè)叫公子糾,當(dāng)時(shí)在魯國(guó)(都城在今山東曲阜);一個(gè)叫公子小白,當(dāng)時(shí)在莒(jǔ)國(guó)(都城在今樹(shù)東莒縣)。兩個(gè)人身邊都有個(gè)師傅,公子糾的師傅叫管仲,公子小白的師傅叫鮑叔牙。兩個(gè)公子聽(tīng)到齊襄公被殺的消息,都急著要回齊國(guó)爭(zhēng)奪君位。

  在公子小白回齊國(guó)的路上,管仲早就派好人馬攔截他。管仲拈弓搭箭,對(duì)準(zhǔn)小白射去。只見(jiàn)小白大叫一聲,倒在車(chē)?yán)铩?/p>

  管仲以為小白已經(jīng)死了,就不慌不忙護(hù)送公子糾回到齊國(guó)去。怎知公子小白是詐死,等到公子糾和管仲進(jìn)入齊國(guó)國(guó)境,小白和鮑叔牙早已抄小道搶先回到了國(guó)都臨淄,小白當(dāng)上了齊國(guó)國(guó)君,即齊桓公。

  齊桓公即位以后,即發(fā)令要?dú)⒐蛹m,并把管仲送回齊國(guó)辦罪。

  管仲被關(guān)在囚車(chē)?yán)锼偷烬R國(guó)。鮑叔牙立即向齊桓公推薦管仲。

  齊桓公氣憤地說(shuō):“管仲拿箭射我,要我的命,我還能用他嗎?”

  鮑叔牙說(shuō):“那回他是公子糾的師傅,他用箭射您,正是他對(duì)公子糾的忠心。論本領(lǐng),他比我強(qiáng)得多。主公如果要干一番大事業(yè),管仲但是個(gè)用得著的人!

  齊桓公也是個(gè)豁達(dá)大度的人,聽(tīng)了鮑叔牙的話(huà),不但不辦管仲的罪,還立刻任命他為相,讓他管理國(guó)政。

  管仲幫著齊桓公整頓內(nèi)政,開(kāi)發(fā)富源,大開(kāi)鐵礦,多制農(nóng)具,之后齊國(guó)就越來(lái)越富強(qiáng)了。

  領(lǐng)導(dǎo)用人需要雅量,因?yàn)槟阌萌说臅r(shí)候,不是看誰(shuí)跟你有過(guò)節(jié),誰(shuí)跟你關(guān)系最好,而是看誰(shuí)最有潛力,誰(shuí)才是你最需要的人才。古有齊桓公用管仲,李世民用魏征,這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者大膽起用“仇人”,結(jié)果“仇人”幫他們締造了盛世江山。

  人與人相處,都難免有沖撞、過(guò)節(jié)、恩怨,最重要的是忘記過(guò)去,不計(jì)前嫌。如果老板與下屬鬧了點(diǎn)別扭,就尋機(jī)報(bào)仇,給他小鞋穿,要好好收拾他。其實(shí),你不是在給你下屬難堪,而是在自己給自己制造麻煩。你打擊了你的下屬,最終受傷害的還不是公司?

  一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),能做到像齊桓公這般不計(jì)個(gè)人恩怨,是企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。

  你打我一拳,我必定想方設(shè)法踩你兩腳,但是,踩過(guò)之后呢?對(duì)你有什么好處?

 。102):

  鎦銖必較

  《宋稗類(lèi)鈔》中載有這樣一件事:宋朝有個(gè)名叫蘇掖的常州人,官至州縣監(jiān)察官。他家中十分有錢(qián),但卻十分吝嗇,常常在置辦田產(chǎn)或房產(chǎn)時(shí),不肯付足對(duì)方應(yīng)得的錢(qián)。有時(shí)候,為了少付一分錢(qián),他會(huì)與人爭(zhēng)得面紅耳赤。他還最會(huì)趁別人困窘危急之時(shí),壓低對(duì)方急于出售的房產(chǎn)、地產(chǎn)及其他物品的價(jià)格,從而牟取暴利。有一次,他準(zhǔn)備買(mǎi)下一戶(hù)破產(chǎn)人家的別墅。竭力壓低房?jī)r(jià),為此與對(duì)方爭(zhēng)執(zhí)不休。他兒子在旁看不下去了,忍不住發(fā)話(huà)道:“爸爸,您還是多給人家一點(diǎn)錢(qián)吧!說(shuō)不定將來(lái)哪一天,我們兒孫輩會(huì)出于無(wú)奈而賣(mài)掉這座別墅,期望那時(shí)也有人給個(gè)好價(jià)錢(qián)。”蘇掖聽(tīng)兒子這么一說(shuō),又吃驚,又羞愧,從此開(kāi)始有所醒悟了

  。

  一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是會(huì)為自己的群眾每分必爭(zhēng),這是無(wú)可厚非的。但有時(shí)候后退一步給對(duì)手一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)自己未嘗不是一件好事。廣東某集團(tuán)和杭州某集團(tuán)是國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)一對(duì)有名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在杭州集團(tuán)遭遇困境的時(shí)候廣東這個(gè)廠(chǎng)家并沒(méi)有像大家通常的做法那樣給予狠狠一擊,而是給予對(duì)手喘息之機(jī),最后兩家企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)把共同的市場(chǎng)做大,都得到了好處。

  尺有所短,寸有所長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之所以成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,肯定有你無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì),如果把這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)自己有利的一股力量,何樂(lè)而不為?利弊的權(quán)衡是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn),也是一門(mén)藝術(shù)。思考得失不僅僅僅只是眼前,要思考到以后的生存和發(fā)展才是最明智的選取。

  留三分余地給別人,就是留三分余地給自己。

 。103):

  松下為何不說(shuō)“不”

  日本松下電器總裁松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以罵人出名,但是也以最會(huì)栽培人才而出名。

  有一次,松下幸之助對(duì)他公司的一位部門(mén)經(jīng)理說(shuō):“我每一天要做很多決定,并要批準(zhǔn)他人的很多決定。實(shí)際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我覺(jué)得過(guò)得去的!

  經(jīng)理覺(jué)得很驚訝,假使松下不同意的事,大可一口否決就行了。

  你不能夠?qū)θ魏问露颊f(shuō)不,對(duì)于那些你認(rèn)為算是過(guò)得去的計(jì)劃,你大可在實(shí)行過(guò)程中指導(dǎo)他們,使他們重新回到你所預(yù)期的軌跡。我想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)就應(yīng)理解他不喜歡的事,因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定!

  做為一名領(lǐng)導(dǎo),你務(wù)必懂得加強(qiáng)人的信心,切不可動(dòng)不動(dòng)就打擊你部屬的用心性。應(yīng)極力避免用“你不行、你不會(huì)、你不明白、也許”這些字眼,而要經(jīng)常對(duì)你的下屬說(shuō)“你行、你必須會(huì)、你必須要、你會(huì)和你明白”。

  信心對(duì)人的成功極為重要,懂得加強(qiáng)部屬信心的領(lǐng)導(dǎo),既是在給你的部屬打氣,更是在幫忙你自己獲取成功。

  管理不是獨(dú)裁,在從事企業(yè)管理之際,尊重人權(quán),重視個(gè)體,友善地詢(xún)問(wèn)和關(guān)切地聆聽(tīng)相當(dāng)重要。

  (104):

  宰相肚里能撐船

  相傳古時(shí)某宰相請(qǐng)一個(gè)理發(fā)師理發(fā)。理發(fā)師給宰相修到一半時(shí),也許是過(guò)分緊張,不留意把宰相的眉毛給刮掉了。唉呀!不得了了,他暗暗叫苦。頓時(shí)驚恐萬(wàn)分,深知宰相必然會(huì)怪罪下來(lái),那可吃不了兜著走呀!

  理發(fā)師是個(gè)常在江湖上行走的人,深知人之一般心理:盛贊之下無(wú)怒氣消。他情急智生,猛然醒悟!連忙停下剃刀,故意兩眼直愣愣地看著宰相的肚皮,仿佛要把宰相的五臟六腑看個(gè)透似的。

  宰相見(jiàn)他這模樣,感到莫名其妙。迷惑不解地問(wèn)道:“你不修面,卻光看我的肚皮,這是為什么呢”

  理發(fā)師裝出一副傻乎乎的樣貌解釋說(shuō):“人們常說(shuō),宰相肚里能撐船,我看大人的肚皮并不大,怎樣能撐船呢”宰相一聽(tīng)理發(fā)師這么說(shuō),哈哈大笑:“那是宰相的氣量最大,對(duì)一些小事情,都能容忍,從不計(jì)較的!

  理發(fā)師聽(tīng)到這話(huà),“撲通”一聲跪在地上,聲淚俱下地說(shuō):“小的該死,方才修面時(shí)不留意將相爺?shù)拿济蔚袅?相爺氣量大,請(qǐng)千萬(wàn)恕罪。”

  宰相一聽(tīng)啼笑皆非:眉毛給刮掉了,叫我今后怎樣見(jiàn)人呢不禁勃然大怒,正要發(fā)作,但又冷靜一想:自己剛講過(guò)宰相氣量最大,怎能為這小事,給他治罪呢

  于是,宰相便豁達(dá)溫和地說(shuō):“無(wú)妨,且去把筆拿來(lái),把眉毛畫(huà)上就是了!

  領(lǐng)導(dǎo)者有寬容之心,固然讓人欽佩。但當(dāng)你的下屬犯了大錯(cuò)誤,實(shí)在難辭其究時(shí),你還需要縱容、庇護(hù)他嗎?

  管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前,輕易做出任何承諾!一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)的承諾對(duì)失望者來(lái)說(shuō)是一大蹂躪,這是管理人員絕不能犯的過(guò)錯(cuò)。管理人員除非有完全的權(quán)力,否則絕不要做承諾。

  領(lǐng)導(dǎo)者切不可輕易許諾,更不可沽名釣譽(yù)讓人有機(jī)可乘。

  (105):

  太宗忘事

  要治理好天下,務(wù)必要有雅量。比如宋太宗,在這方面表現(xiàn)得就很突出!端问贰酚涊d,有一天,宋太宗在北陪園與兩個(gè)重臣一齊喝酒,邊喝邊聊,兩臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功勞來(lái),他們?cè)奖仍絹?lái)勁,干脆斗起嘴來(lái),完全忘了在皇帝面前應(yīng)有的君臣禮節(jié)。侍衛(wèi)在旁看著實(shí)在不像話(huà),便奏請(qǐng)宋太宗,要將這兩人抓起來(lái)送吏部治罪。宋太宗沒(méi)有同意只是草草撤了酒宴,派人分別把他倆送回了家。第二天空上午他倆都從沉醉中醒來(lái),想起昨日的事,惶恐萬(wàn)分,連忙進(jìn)宮請(qǐng)罪。宋太宗看著他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣貌,便輕描淡寫(xiě)地說(shuō):“昨日我也喝醉了,記不起這件事了。”

  寬容是一個(gè)老板的美德。

  現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo),都難免遇到下屬?zèng)_撞自己、對(duì)自己不尊的時(shí)候,學(xué)學(xué)宋太宗,既不處罰,也不表態(tài),裝裝糊涂,行行寬容。這樣做,既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚,更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智,不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán),而又保全了下屬的面子。以后,上下相處也不會(huì)尷尬,你的部署更會(huì)為你傾犬馬之勞。

  對(duì)于一個(gè)企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者的心胸寬廣能容納百川。但寬容并不等于是做“好好先生”,不得罪人,而是設(shè)身處地地替下屬著想,這樣的老板不是父母官,也稱(chēng)得上是一個(gè)修養(yǎng)頗高的領(lǐng)導(dǎo)者。

  優(yōu)秀的管理人員會(huì)盡量避免說(shuō)不,以免傷害對(duì)方。他們不采取任何行動(dòng),期望問(wèn)題會(huì)自動(dòng)不見(jiàn)。但是,他們也絕不會(huì)說(shuō)不敢應(yīng)對(duì)問(wèn)題或向員工投降。

  (106):

  不要“嚇”我

  《莊子》里講過(guò)這樣一個(gè)故事:戰(zhàn)國(guó)時(shí),惠施在魏國(guó)當(dāng)相國(guó),莊周跑去要與他會(huì)面;菔┞(tīng)人說(shuō),莊周這次來(lái)魏國(guó)的目的,是想取他相國(guó)之位而代之,所以十分緊張,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但還沒(méi)抓到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無(wú)可奈何之時(shí),莊周卻自己找上門(mén)來(lái)了,還對(duì)他講了一個(gè)故事,“南方有一種鳥(niǎo),從南海出發(fā),飛到了北海。不是梧桐樹(shù)它不會(huì)棲身,不是仙果它不會(huì)吃,不是清冽的甘泉它不會(huì)喝。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天,身體都腐朽了的老鼠,正巧該鳥(niǎo)飛過(guò),貓頭鷹抬頭望見(jiàn)了,以為這只鳥(niǎo)想吃它的老鼠,于是發(fā)出驚叫:'嚇!'此刻,你難道也要用魏國(guó)來(lái)'嚇'我嗎?”

  在我們現(xiàn)代社會(huì),像惠施與貓頭鷹這樣,“以小人之心度君子之腹”的人其實(shí)是大有人在的。比如,有的人害怕有才能的人調(diào)入自己的單位或部門(mén),擔(dān)心自己的地位保不住,被人取而代之,于是想方設(shè)法要去整這個(gè)人。

  其實(shí),那里存在兩個(gè)問(wèn)題,一是此刻是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,巨石尚且壓不住雨后春筍冒尖,你即使百般阻撓,能阻止新苗不脫穎而出嗎?二是你此刻的位子,在你眼里是寶座,人家是不是稀罕呢?

  所以,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不是要處心積慮地去壓制你的屬下,而是要想方設(shè)法,怎樣讓這些比你更優(yōu)秀的人為你效忠。當(dāng)然,在你海納百川,擇賢用人的同時(shí),也不要忘了自身的學(xué)習(xí)與完善。

  縱使千鳥(niǎo)掠過(guò),我自巋然不動(dòng)。

  能把別人優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)成自己優(yōu)點(diǎn)的人,必須能成為無(wú)往不勝的老大。

 。107):

  鄰人遺斧

  從前有一個(gè)人遺失了一把斧頭,他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中觀察小孩的行動(dòng),不論是言語(yǔ)與動(dòng)作,或是神態(tài)與舉止,怎樣看,都覺(jué)得小孩是像偷斧頭的人。由于沒(méi)有證據(jù),所以也就沒(méi)有辦法揭發(fā)。隔了幾天,他在后山找到了遺失的斧頭,原先是自己弄丟了。從此之后,他再去觀察隔壁的小孩,再怎樣看也不像是會(huì)偷斧頭的人

  。

  認(rèn)識(shí)一個(gè)人,切忌以自己主觀想象作為衡量別人的標(biāo)準(zhǔn),主觀意識(shí)太強(qiáng),經(jīng)常會(huì)造成識(shí)人的錯(cuò)誤與偏差。

  而大多數(shù)老板在人才的應(yīng)用上,常憑著主觀意識(shí)去任命一個(gè)人,而不加以客觀,公正地審核。感情用事是老板的大忌。對(duì)人對(duì)事,老板都不要先入為主,帶上有色眼睛看人,更不應(yīng)以小人之心度君子之腹。否則,公司就會(huì)失去很多優(yōu)秀人才。

  如果私下對(duì)雇員有狹隘的看法,持?jǐn)硨?duì)態(tài)度的員工往往會(huì)分裂并搞垮你的公司。

 。108):

  囚徒困境

  在博弈論中有一個(gè)經(jīng)典案例--囚徒困境,十分耐人尋味!扒敉嚼Ь场闭f(shuō)的是兩個(gè)囚犯的故事。這兩個(gè)囚徒一齊做壞事,結(jié)果被警察發(fā)現(xiàn)抓了起來(lái),分別關(guān)在兩個(gè)獨(dú)立的不能互通信息的牢房里進(jìn)行審訊。在這種情形下,兩個(gè)囚犯都能夠做出自己的選取:或者供出他的同伙(即與警察合作,從而背叛他的同伙),或者持續(xù)沉默(也就是與他的同伙合作,而不是與警察合作)。這兩個(gè)囚犯都明白,如果他倆都能持續(xù)沉默的話(huà),就都會(huì)被釋放,因?yàn)橹灰麄兙懿怀姓J(rèn),警方無(wú)法給他們定罪。但警方也明白這一點(diǎn),所以他們就給了這兩個(gè)囚犯一點(diǎn)兒刺激:如果他們中的一個(gè)人背叛,即告發(fā)他的同伙,那么他就能夠被無(wú)罪釋放,同時(shí)還能夠得到一筆獎(jiǎng)金。而他的同伙就會(huì)被按照最重的罪來(lái)判決,并且為了加重懲罰,還要對(duì)他施以罰款,作為對(duì)告發(fā)者的獎(jiǎng)賞。當(dāng)然,如果這兩個(gè)囚犯互相背叛的話(huà),兩個(gè)人都會(huì)被按照最重的罪來(lái)判決,誰(shuí)也不會(huì)得到獎(jiǎng)賞。

  那么,這兩個(gè)囚犯該怎樣辦呢?是選取互相合作還是互相背叛?從表面上看,他們就應(yīng)互相合作,持續(xù)沉默,因?yàn)檫@樣他們倆都能得到最好的結(jié)果:自由。但他們不得不仔細(xì)思考對(duì)方可能采取什么選取。A犯不是個(gè)傻子,他立刻意識(shí)到,他根本無(wú)法相信他的同伙不會(huì)向警方帶給對(duì)他不利的證據(jù),然后帶著一筆豐厚的獎(jiǎng)賞出獄而去,讓他獨(dú)自坐牢。這種想法的誘惑力實(shí)在太大了。但他也意識(shí)到,他的同伙也不是傻子,也會(huì)這樣來(lái)設(shè)想他。所以A犯的結(jié)論是,唯一理性的選取就是背叛同伙,把一切都告訴警方,因?yàn)槿绻耐锉康弥粫?huì)持續(xù)沉默,那么他就會(huì)是那個(gè)帶獎(jiǎng)出獄的幸運(yùn)者了。而如果他的同伙也根據(jù)這個(gè)邏輯向警方交代了,那么,A犯反正也得服刑,起碼他不必在這之上再被罰款。所以其結(jié)果就是,這兩個(gè)囚犯按照不顧一切的邏輯得到了最糟糕的報(bào)應(yīng):坐牢。

  在與其他企業(yè)打交道的過(guò)程中,我們不可避免地也會(huì)遇到類(lèi)似的兩難境地,這個(gè)時(shí)候需要相互之間有足夠的了解與信任,沒(méi)有起碼的信任做基礎(chǔ),切不可貿(mào)然合作。在對(duì)對(duì)方有了足夠的信任之后,誠(chéng)意也是必不可少的,如果沒(méi)有誠(chéng)意或者太過(guò)貪婪,就可能鬧到雙方都沒(méi)有好處的糟糕狀況。

  選團(tuán)隊(duì)成員時(shí),就像激流中要找同一條船上的人,必須要確定每一個(gè)人和自己往同方向走。也就是說(shuō),外面已經(jīng)這么險(xiǎn)惡了,必須不能找會(huì)背后捅自己一刀的人。

 。109):

  商鞅守諾

  《商君書(shū)》記載,商鞅準(zhǔn)備在秦國(guó)變法,制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅(jiān)決執(zhí)行的,他便在京城南門(mén)口樹(shù)了一根大木,對(duì)圍觀者說(shuō):“誰(shuí)要能將這跟木頭從南門(mén)搬到北門(mén),就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這等好事,恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。

  就在大家猶豫不決時(shí),有一個(gè)人卻扛起木頭,從南門(mén)一向走到北門(mén),商鞅當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),賞給他五十兩銀子。這樣一來(lái),人們都相信商鞅說(shuō)的話(huà)是算數(shù)的,在推行他所立的新法的時(shí)候人們就遵守了。

  我國(guó)古人很講究言不在多,但務(wù)必守信的道理,因?yàn)槭匦啪湍艿玫饺藗兊男湃。一般老百姓講不講信用,只是關(guān)系到人際關(guān)系;而政治家、軍事家講不講信用,則關(guān)系到治國(guó)、治軍的大事。

  在這天,守信更成為一個(gè)事業(yè)成功的重要因素。在中國(guó),有相當(dāng)多的城市提到自己的宣傳口號(hào)時(shí)也總會(huì)出現(xiàn)守信這兩個(gè)字。

  雖然說(shuō)守信大家都明白說(shuō),也都明白是怎樣回事,但是總有些人會(huì)由于一些特殊的原因而不能遵守他的諾言。作為一個(gè)管理者,在這方面尤其就應(yīng)重視。個(gè)性是有的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)下屬做了一件很令自己高興的事的時(shí)候,總會(huì)脫口而出許下一個(gè)什么諾言。而他們的許諾大多和升職、加薪有關(guān),這就讓下屬引頸期盼。可由于工作繁忙,他也許說(shuō)過(guò)之后就忘記了,這樣的結(jié)果會(huì)極大地挫傷下屬工作的用心性。

  另一方面,領(lǐng)導(dǎo)人不遵守自己的諾言將會(huì)使下屬很快產(chǎn)生對(duì)上司的不信任感,得不到群眾信任的上司怎樣可能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀的成績(jī)呢?領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團(tuán)隊(duì)基層工作人員的努力分不開(kāi)的,所以尤其不能輕視自己對(duì)下屬的許諾,要么堅(jiān)決不許諾,許諾就必須要遵守,哪怕最后會(huì)帶來(lái)一些損失,否則,作為領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會(huì)更多。

  喪失信用最迅速的方法就是告訴別人一個(gè)永久也找不到水源的沙漠。

 。110):

  鴨子只有一條腿

  某王爺手下有個(gè)著名的廚師,他的拿手好菜是烤鴨,深受王府里的人喜愛(ài),尤其是王爺,更是倍加賞識(shí)。但是這個(gè)王爺從來(lái)沒(méi)有給予過(guò)廚師任何鼓勵(lì),使得廚師整天悶悶不樂(lè)。

  有一天,王爺有客從遠(yuǎn)方來(lái),在家設(shè)宴招待貴賓,點(diǎn)了數(shù)道菜,其中一道是王爺最喜愛(ài)吃的烤鴨。廚師奉命行事,然而,當(dāng)王爺挾了一鴨腿給客人時(shí),卻找不到另一條鴨腿,他便問(wèn)身后的廚師說(shuō):“另一條腿到哪里去了”

  廚師說(shuō):“稟王爺,我們府里養(yǎng)的鴨子都只有一條腿!”王爺感到詫異,但礙于客人在場(chǎng),不便問(wèn)個(gè)究竟。

  飯后,王爺便跟著廚師到鴨籠去查個(gè)究竟。時(shí)值夜晚,鴨子正在睡覺(jué)。每只鴨子都只露出一條腿。

  廚師指著鴨子說(shuō):“王爺你看,我們府里的鴨子不全都是只有一條腿嗎”

  王爺聽(tīng)后,便大聲拍掌,吵醒鴨子,鴨子當(dāng)場(chǎng)被驚醒,都站了起來(lái)。

  王爺說(shuō):“鴨子不全是兩條腿嗎”

  廚師說(shuō):“對(duì)!對(duì)!但是,只有鼓掌拍手,才會(huì)有兩條腿呀!”

  要使人們始終處于施展才干的最佳狀態(tài),唯一有效的方法,就是表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)有比受到上司批評(píng)更能扼殺人們用心性的了。

  在下屬情緒低落時(shí),激勵(lì)獎(jiǎng)賞是十分重要的。身為管理者,要經(jīng)常在公眾場(chǎng)所表?yè)P(yáng)佳績(jī)者或贈(zèng)送一些禮物給表現(xiàn)特佳者,以資鼓勵(lì),激勵(lì)他們繼續(xù)奮斗。一點(diǎn)小投資,可換來(lái)數(shù)倍的業(yè)績(jī),何樂(lè)而不為呢

  在不改變藥效的狀況下,給藥加點(diǎn)糖,效果會(huì)更好。

  (111):

  士為“贊賞”者死

  韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工,本來(lái)是一個(gè)最被人忽視,最被人看不起的主角,但就是這樣一個(gè)人,卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí),與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。

  事后,有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí),答案卻出人意料。他說(shuō):當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí),總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。

  你看,就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話(huà),就使這個(gè)員工受到了感動(dòng),并以身相許。

  這也正合了中國(guó)的一句老話(huà)“士為知己者死”。

  美國(guó)著名女企業(yè)家瑪麗凱經(jīng)理曾說(shuō)過(guò):“世界上有兩件東西比金錢(qián)和性更為人們所需--認(rèn)可與贊美!

  金錢(qián)在調(diào)動(dòng)下屬們的用心性方面不是萬(wàn)能的,而贊美卻恰好能夠彌補(bǔ)它的不足。因?yàn)樯钪械拿恳粋(gè)人,都有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。你對(duì)他們真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)與贊同,就是對(duì)他價(jià)值的最好承認(rèn)和重視。而能真誠(chéng)贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo),能使員工們的心靈需求得到滿(mǎn)足,并能激發(fā)他們潛在的才能。

  打動(dòng)人最好的方式就是真誠(chéng)的欣賞和善意的贊許。

 。112):

  富弼拒賞

  宋代名臣富弼克己奉公,為官清正,頗有廉聲!端伟揞(lèi)鈔品行》記載,富弼出任樞密使時(shí),宋英宗趙曙剛登上天子的寶座。趙曙上臺(tái)后,將其父仁宗皇帝的遺留器物,都拿來(lái)賞賜給朝廷重臣。眾臣叩頭感謝領(lǐng)賞之后,一齊告退。趙曙卻單獨(dú)請(qǐng)富弼留下,又在慣例之外,個(gè)性賞賜他幾件器物。

  富弼先叩頭謝恩,然后就堅(jiān)決推辭不理解這份額外的賞賜。趙曙有些不高興,輕描淡寫(xiě)地說(shuō):“這些東西又不值什么錢(qián),你沒(méi)有必要推辭呀!”富弼懇切地說(shuō),“東西雖然很微薄,但關(guān)鍵是額外所賜。大臣理解額外的賞賜而不謝絕,萬(wàn)一將來(lái)皇上做出什么例外的事來(lái),憑什么勸諫呢?”最終富弼還是推辭掉了這份賞賜。

  讀者也許會(huì)說(shuō),這個(gè)富弼也太一本正經(jīng)了,皇帝送東西給你你還不要,真是不識(shí)抬舉!皇帝賞賜器物給大臣,又不是行賄,何必拒絕呢?其實(shí)這正是富弼的高明之處。關(guān)鍵就在富弼的這句話(huà),“大臣理解例外的賞賜而不謝絕,萬(wàn)一將來(lái)皇上做出什么例外的事來(lái),憑什么勸諫呢?”

  可能大家都有這樣的經(jīng)歷,在論功行賞的時(shí)候,上司會(huì)個(gè)性額外地給自己一份禮物,作為下屬的收到這份禮物,除了感激涕零之外,當(dāng)然還會(huì)暗自心喜,上司對(duì)我果然是青眼有加呢。其實(shí),這正是下屬就應(yīng)留意的地方了,為什么同樣的貢獻(xiàn),你要得比別人更多的獎(jiǎng)賞呢?個(gè)中的原因就需要你好好體會(huì)了。

  作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬當(dāng)然無(wú)可厚非,但是要注意方法,有時(shí)候本來(lái)是自己的一番心意,但是卻讓下屬會(huì)覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人品有問(wèn)題,他這是在拉攏我,指不定以后會(huì)讓我替他辦什么事呢?你不是跳進(jìn)黃河也洗不清了?!

  也許你會(huì)認(rèn)為自己的下屬?zèng)]那么大的膽量敢懷疑你什么,而且你真的有什么過(guò)錯(cuò)需要他掩飾他也真的去做了,那如果有一天他犯了更大的錯(cuò)誤需要你去替他擋的時(shí)候你該怎樣辦?

  作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,最要緊的事情就是千萬(wàn)不要授人以柄,個(gè)性是自己的下屬,否則常常會(huì)因小失大。

  能管好自己才能管好別人,無(wú)私才能無(wú)畏,無(wú)畏才能揚(yáng)威。

  (113):

  巨鹿決戰(zhàn)

  秦朝末年,天下紛亂,軍閥為了不同的利益相互混戰(zhàn),其中,項(xiàng)羽的破釜沉舟巨鹿大戰(zhàn)至今人們引以傳誦。

  當(dāng)時(shí),趙王歇被秦軍圍困在巨鹿(今河北平鄉(xiāng)西南),請(qǐng)求楚懷王救援。而秦軍強(qiáng)大,幾乎沒(méi)人敢前去迎戰(zhàn)。項(xiàng)羽為報(bào)秦軍殺父之仇主動(dòng)請(qǐng)纓,楚懷王封項(xiàng)羽為上將軍。

  項(xiàng)羽先派都將英有、蒲將軍率領(lǐng)兩萬(wàn)人做先鋒,渡過(guò)灣水,切斷秦軍運(yùn)糧通道。然后,項(xiàng)羽率領(lǐng)主力渡河。渡過(guò)了河,項(xiàng)羽命令將士,每人帶三天的干糧,把軍隊(duì)里做飯的鍋碗全砸了,把渡河的船只全部鑿沉,連營(yíng)帳都燒了,并對(duì)將士們說(shuō):“咱們這次打仗,有進(jìn)無(wú)退,三天之內(nèi),必須要把秦兵打退。”

  項(xiàng)羽破釜沉舟的決心和勇氣,對(duì)將士起了很大的鼓舞作用。楚軍把秦軍的軍隊(duì)包圍起來(lái),個(gè)個(gè)士氣振奮,越打越勇。一個(gè)人抵得上十個(gè)秦兵,十個(gè)就能夠抵上一百。經(jīng)過(guò)九次激烈戰(zhàn)斗,活捉了秦軍首領(lǐng)王離,其他的秦軍將士有被殺的,也有逃走的,圍困巨鹿的秦軍就這樣瓦解了。

  成功時(shí)刻,鮮花美酒,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然好作,但是一個(gè)人,一個(gè)公司在發(fā)展的過(guò)程不可能總是與順利相伴。世界上事業(yè)有成的成功人士大多經(jīng)歷過(guò)十分多的痛苦與磨難,甚至有的人一輩子都在與失敗為伍,只是到人生的最后一段時(shí)光才取得事業(yè)上的偉大成就。

  沒(méi)錯(cuò),在成功的時(shí)候,下屬都看到前面繁花似錦,你能夠一呼百應(yīng),但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇失敗挫折的時(shí)候,你要怎樣才能持續(xù)此刻這種一呼百應(yīng)的良好領(lǐng)導(dǎo)局面呢?決定因素有很多,其中很重要的一點(diǎn)就是要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,激勵(lì)大家同仇敵愾,激發(fā)員工誓死一拼的決心、信心和勇氣。

  置之死地而后生,如果凡事怕危險(xiǎn)而畏道畏尾,則永無(wú)出人頭地之日。唯有將自身的安全置之度外,勇于應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),方能使事業(yè)飛黃騰達(dá)。

 。114):

  卡特總統(tǒng)攬責(zé)

  在營(yíng)救駐伊朗的美國(guó)大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后,當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)吉米卡特即在電視里鄭重聲明:“一切職責(zé)在我。”僅僅因?yàn)樯厦婺蔷湓?huà),卡特總統(tǒng)的支持率驟然上升了10%以上。

  做下屬的最擔(dān)心的就是做錯(cuò)事,個(gè)性是花了很多精力又出了錯(cuò),而在這個(gè)時(shí)候,老板來(lái)了句“一切職責(zé)在我”,那對(duì)這個(gè)下屬又會(huì)是何種心境?

  卡特總統(tǒng)的例子說(shuō)明:下屬對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),往往決定于他是否有職責(zé)感,勇于承擔(dān)職責(zé)不僅僅使下屬有安全感,而且也會(huì)使下屬進(jìn)行反思,反思過(guò)后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的缺陷,從而在大家面前主動(dòng)道歉,并承擔(dān)職責(zé)。

  老板這樣做,表面上看是把職責(zé)攬?jiān)诹俗约荷砩,使自己成為受遣?zé)的對(duì)象,實(shí)質(zhì)上但是是把下屬的職責(zé)提到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上,從而使問(wèn)題解決起來(lái)容易一些。假如你是個(gè)中級(jí)領(lǐng)導(dǎo),你為你的下屬承擔(dān)了職責(zé),那么你的上司是否也會(huì)反思,他也有某些職責(zé)呢?一旦公司里上行下效,構(gòu)成勇于承擔(dān)職責(zé)的風(fēng)氣,便會(huì)杜絕互相推委,上下不團(tuán)結(jié)的局面,使公司有更強(qiáng)的凝聚力,從而更有競(jìng)爭(zhēng)力。

  當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí),尋找解決方法,而不是找代罪羔羊。

  (115):

  表演大師

  有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問(wèn):“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜,長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋帶松開(kāi),能夠透過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴!薄澳悄銥槭裁床恢苯痈嬖V你的弟子呢?”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我必須要保護(hù)他這種熱情的用心性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開(kāi),將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演,能夠下一次再說(shuō)阿!

  公司新進(jìn)來(lái)的員工,通常都是滿(mǎn)腔熱血,他們時(shí)常會(huì)針對(duì)公司的部分狀況提出各種各樣的意見(jiàn),他們的初衷是好的,但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),或者認(rèn)識(shí)不夠,從而看法難免偏頗。作為公司的領(lǐng)導(dǎo),即使你明白你的員工好心提出的意見(jiàn)是錯(cuò)誤的,但最好不要直接指出來(lái),而就應(yīng)謙虛地理解并感謝他,以后再尋找機(jī)會(huì)婉轉(zhuǎn)地讓他明白真相。如果你說(shuō)話(huà)的態(tài)度和方法讓對(duì)方生氣,對(duì)方就會(huì)和你對(duì)立,拒絕理解你所說(shuō)的事實(shí)。如果新員工的用心性受到挫傷,以后他再也不敢提出意見(jiàn),沒(méi)有了創(chuàng)新和膽量,以后怎樣在公司發(fā)展呀?

  優(yōu)秀的管理人,是不會(huì)扼殺新員工于搖籃。在員工犯錯(cuò)的狀況下,一味的責(zé)怪是不可取的,每個(gè)人都是需要鼓勵(lì)的,有鼓勵(lì)才能產(chǎn)生動(dòng)力。期望管理者都能以一顆寬容,善解人意的心來(lái)對(duì)待他的員工。

  對(duì)待年輕人,除了必要的教育和引導(dǎo)外,寬容和仁慈的愛(ài)心也是令他們走上人生成功之路的輔助之一。

  (116):

  沒(méi)有吃完的牛排

  素有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱(chēng)的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人,一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。等六個(gè)人都吃完主餐,松下讓助理去請(qǐng)烹調(diào)牛排的主廚過(guò)來(lái),他還個(gè)性強(qiáng)調(diào):“不要找經(jīng)理,找主廚!敝碜⒁獾剑上碌呐E胖怀粤艘话,心想一會(huì)的場(chǎng)面可能會(huì)很尷尬。

  主廚來(lái)時(shí)很緊張,因?yàn)樗靼渍?qǐng)自已的客人來(lái)頭很大!笆遣皇桥E庞惺裁磫(wèn)題?”主廚緊張地問(wèn)!芭胝{(diào)牛排,對(duì)你已不成問(wèn)題,”松下說(shuō),“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝,牛排真的很好吃,你是位十分出色的廚師,但我已80歲了,胃口大不如前!

  主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷,大家過(guò)了好一會(huì)才明白怎樣一回事。“我想當(dāng)面和你談,是因?yàn)槲覔?dān)心,當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí),心里會(huì)難過(guò)。”

  如果你是那位主廚,聽(tīng)到松下先生的如此說(shuō)明,會(huì)有什么感受?是不是覺(jué)得備受尊重?客人在旁聽(tīng)見(jiàn)松下如此說(shuō),更佩服松下的人格并更喜歡與他做生意了。

  時(shí)刻真情關(guān)懷部屬感受的領(lǐng)導(dǎo),將完全捕獲部署的心,并讓部署心甘情愿為他赴湯蹈火!

  對(duì)別人表示關(guān)心和善意,比任何禮物都能產(chǎn)生更多的效果。

  (117):

  牛草高旋屋檐上

  一位游人旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問(wèn)道:

  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?”

  老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)能夠夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光!

  很多人持有“便宜無(wú)好貨”的觀點(diǎn),明明是物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)商品,如果你免費(fèi)贈(zèng)送給他,他可能懷疑你這是偽劣假冒。

  管理亦是如此,太容易到手的東西沒(méi)有人會(huì)珍惜,很多時(shí)候,一個(gè)頭銜、一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),哪怕官職再小、獎(jiǎng)品再薄,也不要輕易授人,最好能夠激勵(lì)部屬們透過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的手段去獲得。

  授人以魚(yú),不如授人以漁;授人以漁,不如授人以欲。

  管理小故事 篇2

  有個(gè)農(nóng)場(chǎng)主得到了一匹千里馬,一時(shí)沒(méi)有發(fā)揮它特長(zhǎng)的機(jī)會(huì),便把它當(dāng)普通馬一樣使用、飼養(yǎng)。長(zhǎng)期下去,千里馬的特質(zhì)在逐漸喪失。終于有一天,農(nóng)場(chǎng)主發(fā)生意外,需要千里馬送他到醫(yī)院的時(shí)候,千里馬卻只會(huì)像拉磨的驢一樣原地打轉(zhuǎn)了。為此,農(nóng)場(chǎng)主因失去最佳的治療時(shí)機(jī),只好截掉了一條腿,千里馬也被他下了湯鍋。

  對(duì)于這件事,農(nóng)場(chǎng)主自己進(jìn)行了深刻的反思,認(rèn)為自己對(duì)千里馬的冷落與關(guān)心不夠是造成千里馬淪落的主要原因,千里馬是高貴的,不能像對(duì)待普通馬那樣對(duì)待它,于是農(nóng)場(chǎng)主決定再養(yǎng)一匹千里馬以彌補(bǔ)自己的遺憾。

  經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打探、尋找,農(nóng)場(chǎng)主終于又買(mǎi)到了一匹千里馬?粗Ю锺R高貴、灑脫的樣子,農(nóng)場(chǎng)主開(kāi)心極了,他下決心要細(xì)心飼養(yǎng)、照料它。首先,農(nóng)場(chǎng)主請(qǐng)了最好的工匠制作了一副精美的馬鞍,上面還鑲嵌了寶石,馬蹬、馬嚼都是最好的黃銅打造的,籠頭、韁繩也是最好的牛皮制作的。看著武裝起來(lái)的千里馬愈發(fā)威猛的形象,農(nóng)場(chǎng)主感到非常滿(mǎn)足、自豪。同時(shí),農(nóng)場(chǎng)主為千里馬修建了豪華的馬廄,從遠(yuǎn)方買(mǎi)來(lái)最好的草料。

  在農(nóng)場(chǎng)主的細(xì)心照料下,千里馬看上去果然更加雄健、威猛了。農(nóng)場(chǎng)主舍不得讓千里馬奔跑,更舍不得騎在它的身上,他要保存千里馬的體力,以便關(guān)鍵時(shí)刻更好地發(fā)揮千里馬的優(yōu)勢(shì)。于是,千里馬每天呆在豪華的馬廄內(nèi)享受著美味、悠閑的生活。

  終于,四年一度的賽馬大會(huì)要在本地召開(kāi),農(nóng)場(chǎng)主認(rèn)為這是它的千里馬最好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。他把馬牽出來(lái),細(xì)心地為它洗了一個(gè)澡,把每一根毛都梳理得順順當(dāng)當(dāng),備上精致的馬鞍,套上漂亮的籠頭。自己也打扮得干凈、利落,裝上那個(gè)高科技的假肢,牽著千里馬向賽場(chǎng)走去。干凈、利落的主人,威猛、灑脫的千里馬!他們走到哪里,哪里便發(fā)出一陣陣贊嘆聲,農(nóng)場(chǎng)主非常得意!

  比賽就要開(kāi)始了,農(nóng)場(chǎng)主爬上馬背,驅(qū)馬走到起跑點(diǎn),馬與他都高傲地昂著頭,似乎冠軍已經(jīng)非他莫屬了!

  發(fā)令槍響,大家都開(kāi)始驅(qū)馬狂奔,可農(nóng)場(chǎng)主的千里馬卻怎么也奔跑不起來(lái)。農(nóng)場(chǎng)主極了,用手里的鞭子使勁地抽打著馬屁股。不打還好,一打,千里馬干脆站在那里不動(dòng)了?粗r(nóng)場(chǎng)主氣急敗壞的樣子,人群里傳來(lái)陣陣哄笑!

  結(jié)果可想而知,我們的農(nóng)場(chǎng)主再次把一匹曾經(jīng)的千里馬下了湯鍋。

  農(nóng)場(chǎng)主只知道千里馬要精心飼養(yǎng)、精心照顧,卻沒(méi)想到它還需要馳騁的機(jī)會(huì)及有力的鞭策。失去了馳騁的機(jī)會(huì)及有力的鞭策,再好的飼料與飼養(yǎng)條件也只能使千里馬成為養(yǎng)尊處優(yōu)的廢物。由此聯(lián)想到企業(yè)用人,好多企業(yè)千方百計(jì)高薪聘入能人、專(zhuān)家,卻不給他們提供發(fā)揮的機(jī)會(huì),也不給他們相應(yīng)的鞭策,最終成為沒(méi)有什么大用的擺設(shè)。

  管理小故事 篇3

  有個(gè)牧人將剛擠的一桶鮮奶放在墻下,墻上有三只小青蛙打鬧時(shí)不小心全部掉進(jìn)了奶桶里。就這樣三只小青蛙游也游不動(dòng),跳也跳不起。

  第一只青蛙說(shuō):"難怪早上眼皮就在跳,好端端掉進(jìn)牛奶里,我的命好苦!"然后它就漂在奶里一動(dòng)不動(dòng),等待著死亡的降臨。

  第二只青蛙試著掙扎了幾下,感覺(jué)到一切都是徒勞,絕望地說(shuō)"今天死定了,我還不如死個(gè)痛快~長(zhǎng)痛不如短痛"于是它一頭扎進(jìn)牛奶深處,自己淹死了。

  第三只青蛙什么也沒(méi)說(shuō),只是拼命蹬后腿。

  第一只青蛙說(shuō),“算了吧,沒(méi)用的,這么深的牛奶桶,再怎么蹬也跳不出去啊!

  “也許能找到什么墊腳的東西呢!”第三只青蛙說(shuō)。

  但是桶里只有滑滑的牛奶,根本沒(méi)有什么可以支撐的東西,小青蛙一腳踏空,兩腳踏空……時(shí)間一分鐘一分鐘過(guò)去,小青蛙幾乎想放棄了,但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越來(lái)越稠,越來(lái)越難以游動(dòng)……

  然而,慢慢的,奇跡出現(xiàn)了,它們下面的牛奶硬起來(lái)了--原來(lái)牛奶在它拼命攪拌下,變成了奶油塊。待到等死的那只小青蛙發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),它興奮地叫起來(lái),這時(shí)它的同伴已經(jīng)差不多精疲力竭,然而兩只小青蛙還是奮力一跳,終于都跳出了奶桶。而它們的另一個(gè)同伴,卻沒(méi)能出來(lái)。

  管理解讀

  相信每個(gè)人一生中,都有過(guò)類(lèi)似掉進(jìn)奶桶的經(jīng)歷吧,希望是那么渺茫,甚至不想活了!有些人選擇了甩手不干,一走了之,甚至一死了之;大多數(shù)人像第一只青蛙,好死不如賴(lài)活著,撐一分鐘是一分鐘,活一天是一天;也有少數(shù)倔強(qiáng)的,不相信命運(yùn),再難的險(xiǎn)境,再無(wú)望的時(shí)刻,仍然在拼,仍然有一種信念支撐:也許能找到墊腳的東西,跳出這可怕的深桶!奇跡不會(huì)每次都出現(xiàn),但是,只要還有一絲希望,就不放棄!就算看不到希望,求生的本能也會(huì)給自己帶來(lái)力量。

  如果不是第三只青蛙的努力,大家只有一起死,但因?yàn)樗鼒?jiān)持了努力了,連同等死的同伴也因它獲救。

  如果大多數(shù)人是第一只青蛙,有什么理由不服從第三只青蛙,拜它為王呢。

  回到公司管理中,其實(shí)也有啟發(fā),壓力和危機(jī)來(lái)臨時(shí),管理者如果先慌了陣腳,不知所措,或者同下屬一樣,什么也不做,任憑事態(tài)發(fā)展而不顧,這樣怎么能讓下屬心服!可是現(xiàn)實(shí)中太多夸夸其談的管理者了,就連老板招人,也盡招些會(huì)說(shuō)話(huà)的。

  如果你有志氣在一個(gè)實(shí)力相當(dāng)平均的團(tuán)隊(duì)中成為領(lǐng)袖,那就在處理危機(jī)時(shí)學(xué)學(xué)那只努力找尋支撐點(diǎn)的青蛙吧,也許就是憑你的堅(jiān)持和努力,帶領(lǐng)大家安然渡過(guò)危機(jī),大家以后也自然唯你馬首是瞻!管理技巧只是很小的一個(gè)方面,人格的感召和面臨危機(jī)時(shí)的大智大勇才會(huì)真正俘獲人心。

  管理小故事 篇4

  有間在一座大湖中央的廟宇,廟中供奉著傳說(shuō)中菩薩戴過(guò)的佛珠鏈子,一位老住持,帶著幾位年紀(jì)較輕的和尚修行。有一天老住持召集他們說(shuō):“菩薩鏈子不見(jiàn)了!”年輕的和尚們都不敢置信,怎么可能不見(jiàn)呢?因?yàn)閺R中唯一的門(mén)二十四小時(shí)都會(huì)由這幾位和尚輪流看守,外人根本進(jìn)不來(lái)。

  老住持以平靜的口吻說(shuō):“只要拿的人能夠承認(rèn)犯錯(cuò),然后好好珍惜這串佛珠鏈子,愿意將鏈子送給喜歡的人!庇谑墙o他們七天靜思。

  第一天沒(méi)有人承認(rèn),第二天也沒(méi)有,但是原來(lái)互敬共處的和尚們,多了猜疑與猜忌,甚至彼此間已不再交談,這樣的氣氛到第七天,還是沒(méi)有人站出來(lái)。老主持看到這種情況開(kāi)口了:“各位都認(rèn)為自己是清白的,表示你們的定力已夠,佛珠鏈子不曾誘惑得了你,明天早上你們就可以離開(kāi)這里了,修行可以告一段落了!备籼煸缟,為了表示自己的清白,和尚們一大早就背著行囊,只剩一個(gè)雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經(jīng),眾和尚心中松了一口氣,終于有人承認(rèn)拿了鏈子,讓冤情大白。

  老師父分別向這些無(wú)辜的和尚道別后,轉(zhuǎn)身詢(xún)問(wèn)瞎和尚:“你為什么不離開(kāi)?鏈子是你拿的嗎?”瞎和尚回答:“佛珠掉了,佛心還在,我為修養(yǎng)佛心而來(lái)!”“既然沒(méi)拿,為何留下來(lái)承擔(dān)所有的懷疑,讓別人誤會(huì)是你拿的?”師父問(wèn)到。

  瞎和尚回答:“過(guò)去七天中,懷疑很傷人心,自己的心,還有別人的心,需要有人先承擔(dān)才能化解懷疑!崩蠋煾笍聂卖闹心贸鰝髡f(shuō)中的佛珠鏈子,戴在瞎和尚的頸子上:“鏈子還在,只有你學(xué)會(huì)了承擔(dān)!”

  看完這個(gè)故事,你有什么感受呢?

  錯(cuò)誤不是拿來(lái)斗爭(zhēng)的工具,而是用來(lái)修練的因佛珠鏈子果。這個(gè)故事,無(wú)非說(shuō)明了面對(duì)犯錯(cuò),最需要的就是面對(duì)與承擔(dān),身為經(jīng)營(yíng)者與同仁如果都能用這種態(tài)度面對(duì),能有承擔(dān)的勇氣,發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題,而不爭(zhēng)相諉過(guò),才是企業(yè)真正的福氣!

  在許多企業(yè)的檢討會(huì)議上,最常見(jiàn)的就是例行性的“厘清責(zé)任”或者“互推過(guò)錯(cuò)”等情事,到最后往往鬧的不歡而散,結(jié)果只見(jiàn)“情緒發(fā)酵”而不見(jiàn)“失敗的價(jià)值”,因?yàn)榭傆腥藫?dān)心丟了飯碗,而找各種理由來(lái)塘塞真實(shí)的缺縫。

  逃避失敗是人性的一面。但我必須說(shuō):誰(shuí)都不喜歡犯錯(cuò),但犯錯(cuò)并不可怕,重要的是你敢不敢面對(duì)錯(cuò)誤,才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

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