企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素1

　　核心技術(shù)能力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，包括企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新能力。目前，學術(shù)界雖對核心競爭力的構(gòu)成要素持有不同意見，但普遍認為技術(shù)要素是一個不可或缺的重要部分。核心技術(shù)一旦被企業(yè)掌握并運用于實踐，就會轉(zhuǎn)化為巨大的競爭力，成為企業(yè)獲取長期利潤的源泉。黃文峰(2003)通過對**大中型企業(yè)核心技術(shù)能力進行實證研究后指出：核心技術(shù)能力是我國企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵貢獻因素之一。

　　(二)企業(yè)管理能力

　　管理是對各種因素的協(xié)調(diào)與融合，良好的管理是確保企業(yè)運行順暢、實施各種活動的前提，有利于實現(xiàn)資源整合、效率提升，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展狀態(tài)。管理能力越強，優(yōu)化組合的效率就越高，企業(yè)的競爭力也就越強。因此，管理能力是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的一項重要要素。管理能力涉及戰(zhàn)略管理、**結(jié)構(gòu)及**、人力資源管理、營銷管理、**協(xié)調(diào)等諸多方面。

　　(三)企業(yè)文化

　　核心競爭力依賴于技術(shù)和管理，而技術(shù)和管理則依賴于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同價值觀體系，它使企業(yè)獨具特色且不易模仿。它對核心競爭力的提升主要體現(xiàn)在：一是構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，引導競爭力;二是培育企業(yè)精神，鼓舞競爭力;三是塑造企業(yè)良好形象，優(yōu)化競爭力;四是強化企業(yè)經(jīng)營理念，統(tǒng)攝競爭力�？梢哉f，一個企業(yè)只有擁有了自身獨特的企業(yè)文化后，其核心競爭力才能真正地逐步形成。我國一些著名企業(yè)，如海爾、華為、一汽等都創(chuàng)建了各具特色的企業(yè)文化，在增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)技術(shù)、管理不斷創(chuàng)新，吸引大批優(yōu)秀人才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的動力。

　　技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化作為核心競爭力的三大構(gòu)成要素，存在相互依存、相互作用的關系。技術(shù)能力是企業(yè)發(fā)展最核心的要素，但其運用和創(chuàng)新需要良好的管理做支撐。技術(shù)與管理能力要繼續(xù)創(chuàng)新與提升，必須依賴企業(yè)文化的**，而企業(yè)文化又是在前二者的長期運行中逐步形成并不斷加強的。三要素通過相互作用，推動著企業(yè)核心競爭力不斷向更高層次的循環(huán)發(fā)展。

　　企業(yè)核心競爭力的特征 主要包括：一是異質(zhì)性。即核心競爭力必須是該企業(yè)獨具的，與競爭對手有著本質(zhì)的差異性。二是難以復制性。核心競爭力不僅包含了企業(yè)的獨特技術(shù)技能等技術(shù)特征，還與企業(yè)特有的**管理、企業(yè)文化相聯(lián)，其內(nèi)容多難以通過文字、語言直觀表達，這些都決定了核心競爭力的難以復制。三是無形性。核心競爭力不是某一項具體的產(chǎn)品，也不是某一項具體的服務，而是一種結(jié)構(gòu)性的、無形的戰(zhàn)略性資源。四是長期持久性。企業(yè)的核心競爭力一旦形成，會在相當長時間內(nèi)發(fā)揮作用，不會在短期內(nèi)失去。

　　企業(yè)核心競爭力的貢獻 主要體現(xiàn)在：一是核心競爭力有利于大幅提升企業(yè)效率，能幫助企業(yè)創(chuàng)造超額利潤和為顧客帶來高價值利益。二是核心競爭力具備相當?shù)闹鲗Я�和帶動力，能夠幫助企業(yè)較容易地推出創(chuàng)新成果，衍生新產(chǎn)品和新服務。三是核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.關鍵，企業(yè)如果缺乏核心競爭力，易被競爭者所模仿或被替代，生命力不強。四是核心競爭力是當代企業(yè)參與國際競爭的重要基礎，在強手如林的國際競爭中，企業(yè)只有依靠其核心競爭力才能占領其他國家的市場。

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素2

　　摘要：作為服務企業(yè)，物業(yè)公司的服務對象是各位業(yè)主，而物業(yè)和業(yè)主的矛盾卻不斷升級，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)公司也必將走上優(yōu)勝劣汰的道路，因此物業(yè)公司有必要盡早把握自身核心競爭力，為業(yè)主提供更加周到、細致的服務，從而保證在優(yōu)勝劣汰的道路上發(fā)展壯大。文章對物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素進行逐一分析，希望對物業(yè)公司的發(fā)展提供一定的借鑒。

　　關鍵詞：物業(yè)服務企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)成要素

　　一、服務能力

　　物業(yè)服務企業(yè)的服務能力高低直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，服務能力主要是指為物業(yè)服務對象提供物美價廉、及時周到、安全衛(wèi)生、舒適方便的物業(yè)服務。物業(yè)服務企業(yè)的服務能力主要通過兩方面來體現(xiàn)，即服務差異性、業(yè)主滿意度。

　　1.服務差異性。多樣性、差異性、個性化的需求是隨著市場經(jīng)濟體制的建立而產(chǎn)生的，物業(yè)服務企業(yè)的服務差異性就是根據(jù)不同業(yè)主的不同需求，有針對性的開展個性化、差別化的物業(yè)服務，以達到滿足各類業(yè)主不同需求的目的�？梢�，物業(yè)服務企業(yè)通過實施差異化服務，可拉近與業(yè)主之叫的距離，更多的贏得業(yè)主的信賴，為物業(yè)服務企業(yè)帶來更大的利潤空間，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　2.業(yè)主滿意度。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務就是要在功能性、經(jīng)濟性、安全性、舒適性和文明性這幾個方面為業(yè)主提供滿意的服務。在提供服務的過程中，對于維修、保潔、綠化、保安等基礎性物業(yè)服務內(nèi)容，業(yè)上要求及時、便利。即提供某項服務時，耗用時問越短、花費越少、服務品質(zhì)越高，則業(yè)主的滿意程度越高。當然，業(yè)主滿意度與物業(yè)提供的環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、維修服務等一系列服務密切相關，是業(yè)主對于物業(yè)服務企業(yè)所提供服務的綜合考量。目前，物業(yè)服務企業(yè)主要通過發(fā)放**問卷、號召業(yè)主座談等形式，對業(yè)主滿意度進行**，以便掌握業(yè)主或甲方對物業(yè)服務企業(yè)認可度、滿意度的第一手資料。

　　二、管理能力

　　物業(yè)服務企業(yè)的管理能力對核心競爭能力是一個強有力的支撐，對正確評價企業(yè)核心競爭能力發(fā)揮著重要作用。借鑒**外學者的研究成果，本人認為績效管理能力、風險管理能力共同構(gòu)成了管理能力。

　　1.績效管理能力。績效管理是企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，它是提升物業(yè)服務企業(yè)服務水*、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、培育自身競爭能力的有效**。物業(yè)服務企業(yè)要實施績效管理必須根據(jù)企業(yè)自身情況，深刻認識自身在績效管理方面存在的問題，建立一套有效的、系統(tǒng)的、動態(tài)績效管理系統(tǒng)，并在績效管理的實施過程中持續(xù)改進，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的不斷提高和整體競爭實力的提升，以適應不斷變化中的競爭環(huán)境。

　　2.風險管理能力。風險造成的損失是不可避免的，但可以通過對風險的測量、識別、分析，衡量風險帶來的影響，及時采用風險防范方法，使損失降低到最小。物業(yè)服務企業(yè)風險管理的目標就是促使物業(yè)服務企業(yè)降低企業(yè)運行成本、做好風險防范，從而降低由各種風險的出現(xiàn)而帶來的人力、物力、財力以及間成本的損失�？梢�，風險管理能力是物業(yè)服務企業(yè)的基礎性能力，它的強弱直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障。

　　三、創(chuàng)新能力

　　物業(yè)管理作為一種無形產(chǎn)品，很難時時有新產(chǎn)品出現(xiàn)。但是企業(yè)的創(chuàng)新不能只是局限于新產(chǎn)品的創(chuàng)造，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容十分廣泛，還包括服務、流程及管理模式等其他方面的創(chuàng)新。

　　1.服務創(chuàng)新。物業(yè)管理傳統(tǒng)項目，如清潔、綠化、保安、維修等，服務同質(zhì)化程度越來越高，很難保有新鮮感。物業(yè)服務企業(yè)只有創(chuàng)造出更新的感覺、更細節(jié)的服務來吸引業(yè)主，才能贏得市場的青睞，所以服務創(chuàng)新對物業(yè)服務企業(yè)是非常重要的。物業(yè)服務企業(yè)要吸收先進管理理念，推行新的服務標準，從而使各類服務都能滿足業(yè)主的不同需求。

　　2.**創(chuàng)新。**創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭能力的基礎。**創(chuàng)新是通過制定**的形式，把經(jīng)營思路創(chuàng)新、**創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新等活動**化、規(guī)范化的過程�？梢哉f，如果沒有**創(chuàng)新，其他創(chuàng)新活動就難以堅持實施或常態(tài)化，因此**創(chuàng)新是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。目前，相當一部分物業(yè)服務企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，使得物業(yè)服務企業(yè)在提升企業(yè)核心競爭能力上存在障礙。為此，物業(yè)服務企業(yè)要強化企業(yè)管理，注重**創(chuàng)新，建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)自主經(jīng)營，并在這個基礎上努力培育和提高企業(yè)參與市場競爭的能力，不斷拓展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的空間。

　　3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新對提高企業(yè)的核心競爭能力具有重要的意義。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高新技術(shù)廣泛滲透和應用于物業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，就要看誰能率先進行技術(shù)創(chuàng)新。只有持續(xù)地進行技術(shù)創(chuàng)新，物業(yè)服務企業(yè)冰能不斷地向市場推出新服務、新產(chǎn)品，進而提高物業(yè)服務的技術(shù)水*，以此達到合理降低運行成本的目的。所以，物業(yè)服務企業(yè)要以現(xiàn)有的資源和條件為基礎，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推進信息化建設，加大科技創(chuàng)新力度，積極主動地將技術(shù)創(chuàng)新的成果應用于物業(yè)服務的各個環(huán)節(jié)。

　　四、資源整合能力

　　資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活與融合，使其具有較強的條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新資源的一個復雜的動態(tài)過程。本文所說的資源整合能力主要包括：客戶、能力、信息、人力這四方面的資源整合內(nèi)容。

　　1.客戶資源整合。客戶資源整合，主要是充分利用客戶資源，發(fā)掘資源潛力，通過提升客戶服務水*等方式贏得客戶的信任，使之成為企業(yè)的忠實客戶，并保持長期合作關系�？蛻糍Y源整合的**就是最大限度的爭取客戶，擴大市場份額是其根本目的�？蛻糍Y源整合，主要通過提升服務、擴大規(guī)模來實現(xiàn)，也就是說要增強現(xiàn)有客戶的忠實度，并通過市場拓展等增加新的客戶資源。

　　2.能力資源整合。物業(yè)管理屬于服務行業(yè)，服務能力是能力資源的核心內(nèi)容。而所謂的服務能力資源又包含兩方面內(nèi)容：一是物業(yè)服務所需的有形能力資源，比如必要的辦公場所、標志標識、各種工具等；二是物業(yè)服務所需的無形能力資源，如**規(guī)范、服務標準、工作流程等。另外，豐富的物業(yè)管理知識和物業(yè)服務經(jīng)驗，以及擁有一個高效的物業(yè)服務團隊，也是能力資源的重要構(gòu)成。能力資源整合的有效途徑就是物業(yè)服務企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素3篇擴展閱讀

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素3篇（擴展1）

——企業(yè)培訓與核心競爭力3篇

企業(yè)培訓與核心競爭力1

　　1.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)員工素質(zhì)關系分析

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在其戰(zhàn)略理念的指導下，對其自身所具有的技術(shù)和能力的整合，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，從其本身所具有的特點來看，企業(yè)核心競爭力具有與眾不同的獨有性、不易模仿性、不可移植性及不可交易性等諸多特點。正是從這個層面來看，企業(yè)員工及附屬于企業(yè)員工的企業(yè)員工素質(zhì)必然是企業(yè)核心競爭力的組成要素之一。企業(yè)員工素質(zhì)是依附于企業(yè)員工個人，同時體現(xiàn)在員工的專業(yè)知識水*、技術(shù)實踐能力、個性工作特點等等諸多的企業(yè)人力資源管理的方方面面。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺的要素之一。進一步說，企業(yè)的員工素質(zhì)也是作為企業(yè)核心競爭力的組成部分存在的。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的實質(zhì)體現(xiàn)在企業(yè)在人力資源方面的競爭，而企業(yè)在人力資源方面的競爭是企業(yè)核心競爭力的重要組成因素，正是從這個角度來說，企業(yè)員工素質(zhì)是作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分存在的。

　　2.企業(yè)培訓與企業(yè)員工素質(zhì)關系分析

　　從企業(yè)核心競爭力與企業(yè)員工素質(zhì)關系的分析可以得出，企業(yè)員工素質(zhì)與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的重要組成因素。從企業(yè)員工素質(zhì)是作為企業(yè)員工為企業(yè)服務的唯一載體的角度來看，員工培訓是企業(yè)員工素質(zhì)提升的重要途徑。從企業(yè)人力資源管理的重點來看，員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)員工素質(zhì)的良好途徑。也就是說，企業(yè)可以通過不斷的招收適合企業(yè)的人才來增加企業(yè)在人才方面的競爭能力，同時還可以通過對新進員工和企業(yè)原有員工的培訓來不斷提升企業(yè)在人才方面的競爭能力，進而不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。也就是說，不斷的促進企業(yè)培訓的發(fā)展，企業(yè)培訓能力和效果的.提升與企業(yè)核心競爭力的提升之間是互相促進的關系，正是從這個層面出發(fā)，應不斷通過人力資源管理有效性的提升來促進企業(yè)培訓的發(fā)展與進步，電力企業(yè)也是如此。

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素3篇（擴展2）

——企業(yè)核心競爭力的含義3篇

企業(yè)核心競爭力的含義1

　　1.核心競爭力的含義

　　普拉哈拉德和哈默認為，核心競爭力是“**中的累積性學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流派的學識�！贝硕�義強調(diào)了核心競爭力是屬于**所共同具有的學識，而不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務單元;它是**長期學習積累的結(jié)果;它還是不同生產(chǎn)技能的有機協(xié)調(diào)和整合，而不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單相加。

　　我們認為，核心競爭力是能夠使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是**中的積累性的隱性的，能使企業(yè)至少在某一方面表現(xiàn)為競爭優(yōu)勢的學識，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的核心能力。隱性學識和競爭優(yōu)勢并不是一回事。競爭優(yōu)勢是隱性學識積累的結(jié)果。隱性學識隨著有目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸積累，由量變到質(zhì)變，才能表現(xiàn)為一定的競爭優(yōu)勢。

　　2.核心競爭力的特征

　　一般認為核心競爭力具有如下特征:

　　(1)價值性

　　核心競爭力是指能利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力，應當能顯著提高企業(yè)的運營效率、降低成本，實現(xiàn)顧客所關注的核心價值。企業(yè)只有能給客戶創(chuàng)造價值，它在經(jīng)濟體系中才有存在的必有，才有自身價值。

　　(2)延展性

　　延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力的延展性表現(xiàn)了價值性的自我發(fā)育性。沒有價值性也就沒有延展性。延展性是企業(yè)多元化發(fā)展的原始動因，是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成功的理由。

　　(3)不易模仿性

　　核心能力的不易模仿性是指對于要模仿的企業(yè)來說形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中難以察覺、復雜而又自成體系。在模仿過程中，起關鍵作用的核心因素常常被忽略，從而導致模仿失效。核心能力之所以不易模仿還因為形成核心能力的路徑依賴性和時間依賴性。

　　(4)獨特性

　　獨特性又稱異質(zhì)性。核心競爭力不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等相關，還企業(yè)**管理、市場營銷，以及企業(yè)文化等諸多方面的高度相關。

　　(5)不可替代性

　　核心競爭力必須是難以被替代的，它沒有戰(zhàn)略性的`等價物。通常來說，一項競爭力越是來源于知識與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。

企業(yè)核心競爭力的含義2

　　核心競爭力所包含的隱性學識是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關系，如和客戶、供應商之間的信任、友誼等，經(jīng)過**有機協(xié)調(diào)、整合升華為**的隱性學識。個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅在沒有**學習之前，是為個人擁有，隱藏在個體當中，經(jīng)過**學習、傳播能夠為更多的個體習得，不能習得的隱性學識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習得的。不可習得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經(jīng)存在，曾經(jīng)發(fā)揮過作用，以后也沒有絲毫用處，因為這個過程沒有重復性。有些和個人特性相聯(lián)系的技能，**也是可以習得的，因為完全有理由相信有更好的個性特征可以學習這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，為什么非要真正的一模一樣。從**層面上來說，經(jīng)過協(xié)調(diào)和整合的由個體上升為**的隱性學識可能更加復雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學習的，肯定有大致相同的路徑讓競爭對手經(jīng)過，來消除路徑的依賴性，從而習得同樣的隱性學識。我們相信，現(xiàn)在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現(xiàn)在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學習的更快。因此，所謂隱性學識的隱性只是相對的，不是絕對的。

　　創(chuàng)新可以推出全新的產(chǎn)品或產(chǎn)生重大技術(shù)突破或生產(chǎn)工藝的重大改變等使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而趕上或超過先進企業(yè)，而不必非要走先進企業(yè)的發(fā)展老路。

　　新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品等技術(shù)創(chuàng)新的成果，開始只有少數(shù)創(chuàng)新人員掌握，還不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，還必須經(jīng)過**學習，在生產(chǎn)中推廣應用，才能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。也就是說技術(shù)創(chuàng)新必須經(jīng)過**學習，才能轉(zhuǎn)變?yōu)?*的隱性學識。管理創(chuàng)新也是一樣，要經(jīng)過**學習，得到大家的理解、認同、**等才能有執(zhí)行力。

　　停止學習，就要倒退，就要落后。停止創(chuàng)新，模仿者就會趕上，創(chuàng)新者就會超越。

　　從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，我們認為，核心競爭力是三維結(jié)構(gòu)性的、隱性的。核心競爭力由創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識有機組成。隱性學識是創(chuàng)新和學習的結(jié)果，又是進一步創(chuàng)新和學習的基礎。創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識可以有機組成各種具體的形式，可以表現(xiàn)為各種不同的、超越競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營能力，形成各種競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)為多種表觀競爭力。

　　核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門，更不是某一個核心人物。這里有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。

　　企業(yè)由人組成，企業(yè)如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業(yè)的核心能力歸根結(jié)底是人的能力，是一個個人的能力的有機結(jié)合。

企業(yè)核心競爭力的含義3

　　核心競爭力所包含的隱性學識是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關系，如和客戶、供應商之間的信任、友誼等，經(jīng)過**有機協(xié)調(diào)、整合升華為**的隱性學識。個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅在沒有**學習之前，是為個人擁有，隱藏在個體當中，經(jīng)過**學習、傳播能夠為更多的個體習得，不能習得的隱性學識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習得的。不可習得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經(jīng)存在，曾經(jīng)發(fā)揮過作用，以后也沒有絲毫用處，因為這個過程沒有重復性。有些和個人特性相聯(lián)系的技能，**也是可以習得的，因為完全有理由相信有更好的個性特征可以學習這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，為什么非要真正的一模一樣。從**層面上來說，經(jīng)過協(xié)調(diào)和整合的由個體上升為**的隱性學識可能更加復雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學習的，肯定有大致相同的路徑讓競爭對手經(jīng)過，來消除路徑的依賴性，從而習得同樣的隱性學識。我們相信，現(xiàn)在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現(xiàn)在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學習的更快。因此，所謂隱性學識的隱性只是相對的，不是絕對的。

　　創(chuàng)新可以推出全新的產(chǎn)品或產(chǎn)生重大技術(shù)突破或生產(chǎn)工藝的重大改變等使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而趕上或超過先進企業(yè)，而不必非要走先進企業(yè)的發(fā)展老路。

　　新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品等技術(shù)創(chuàng)新的成果，開始只有少數(shù)創(chuàng)新人員掌握，還不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，還必須經(jīng)過**學習，在生產(chǎn)中推廣應用，才能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。也就是說技術(shù)創(chuàng)新必須經(jīng)過**學習，才能轉(zhuǎn)變?yōu)?*的隱性學識。管理創(chuàng)新也是一樣，要經(jīng)過**學習，得到大家的理解、認同、**等才能有執(zhí)行力。

　　停止學習，就要倒退，就要落后。停止創(chuàng)新，模仿者就會趕上，創(chuàng)新者就會超越。

　　從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的`能力，我們認為，核心競爭力是三維結(jié)構(gòu)性的、隱性的。核心競爭力由創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識有機組成。隱性學識是創(chuàng)新和學習的結(jié)果，又是進一步創(chuàng)新和學習的基礎。創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識可以有機組成各種具體的形式，可以表現(xiàn)為各種不同的、超越競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營能力，形成各種競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)為多種表觀競爭力。

　　核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門，更不是某一個核心人物。這里有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。

　　企業(yè)由人組成，企業(yè)如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業(yè)的核心能力歸根結(jié)底是人的能力，是一個個人的能力的有機結(jié)合。

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素3篇（擴展3）

——提高企業(yè)核心競爭力調(diào)研報告

提高企業(yè)核心競爭力調(diào)研報告1

　　一、實踐**內(nèi)容

　　(一)引言

　　企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于*企業(yè)文化建設及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發(fā)揮著獨特的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉在全球經(jīng)濟一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，*經(jīng)濟逐步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，*企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。

　　面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，*企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識、**、流程無論如何先進，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動力源。那么，驅(qū)動技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應的企業(yè)文化。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。從動態(tài)的經(jīng)濟理論來看，在經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)能夠在實現(xiàn)利益相關者*衡發(fā)展的同時提升競爭力，其關鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。

　　因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神，使全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。另一方面，通過不斷地學習借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力。

　　(二)公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于*企業(yè)文化建設及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發(fā)揮著獨特的作用。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉

　　在全球經(jīng)濟一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，*經(jīng)濟逐步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，*企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，*企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識、**、流程無論如何先進，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動力源。那么，驅(qū)動技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應的企業(yè)文化。

　　企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。

　　從動態(tài)的經(jīng)濟理論來看，在經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)能夠在實現(xiàn)利益相關者*衡發(fā)展的同時提升競爭力，其關鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證

　　一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神，使全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。

　　另一方面，通過不斷地學習借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力企業(yè)管理理論有三座里程碑式的理論：科學管理、行為管理和現(xiàn)代管理科學。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四座里程碑，它標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運行規(guī)律的結(jié)果，它所實現(xiàn)的由自發(fā)到自覺、由實踐到理論的飛躍，標志著管理上的一場**。

　　以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，并且也是企業(yè)管理理論的一座新的里程碑，標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的核心是：以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強調(diào)文化認同和群體意識的作用，反對單純的強調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、**的最佳結(jié)合和動態(tài)*衡。

　　一、企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基礎

　　企業(yè)文化具有異質(zhì)性和難以模仿性，具體表現(xiàn)在：首先，是在發(fā)展中形成的。存在決定意識，企業(yè)的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。其次，發(fā)端于***的倡導與示范。文化總是先有***提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。少數(shù)**人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。三是堅持規(guī)范管理的結(jié)果，企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳、反復灌輸才能逐步被員工所接受。

　　因此，不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。作為一種行為規(guī)范和精神力量，企業(yè)文化是影響著企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。核心競爭力是在獨特的企業(yè)文化基礎之上形成和累積起來的，人才、文化和過程是其載體。通過長期學習培育積累企業(yè)文化才會與產(chǎn)品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競爭力的基礎和有機構(gòu)成部分。企業(yè)文化與核心競爭力是相互促進、相得益彰的關系。缺乏優(yōu)良文化的企業(yè)不會鑄造出持久一流的核心競爭能力，反過來，企業(yè)一流競爭力的擁有和維系往往根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)。同時，建立在優(yōu)秀文化基礎上的核心競爭力的形成和發(fā)揮作用為企業(yè)文化的培養(yǎng)和弘揚提供扎實而充沛的物質(zhì)保證。

　　二、企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的途徑

　　1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。因此要培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)精神指的是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步生長培育起來的，并成為全體職工的一種群體意識。樹立強大的精神支柱，**員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無形的方式沉淀下來形成企業(yè)的一種行為規(guī)范。

　　2.企業(yè)思想**工作和精神文明建設是確保企業(yè)文化建設的重要載體。在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮思想**工作的優(yōu)勢，深入開展精神文明建設活動，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活、貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，集中全體員工的集體智慧，形成全體員工積極參與的良好氛圍，提升企業(yè)文化建設的主體力量，增強團隊的生機和活力。

　　3.構(gòu)建**文化。企業(yè)文化的建設一定要有**保證，而在這種**保證中要做到**文化的創(chuàng)新，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理**，例如成本管理的模式、學習型**的創(chuàng)建和流程再造等等，用優(yōu)秀的**來保證文化建設的實施。

　　4.倡導行為文化。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要積極倡導優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：企業(yè)家要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位;而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀、誠實守信、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個企業(yè)的文化特點。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設施和環(huán)境、具有先進理念的辦公環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

　　5.堅持“以人為本”。企業(yè)是一個“以人為本”的經(jīng)濟**，人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的命運最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定的。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神的創(chuàng)造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個員工的積極因素，以求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體利益能否得以實現(xiàn)的重要標志。市場經(jīng)濟是人才的經(jīng)濟，實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。“以人為本”重在提高人的素質(zhì)，重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。

　　6.塑造良好的企業(yè)形象。一方面要通過管理模式建立包括識別、規(guī)劃、培育、部署和維護在內(nèi)的企業(yè)形象管理維護體系，便于員工公眾對企業(yè)形象、獨特文化了解和認同。另一方面要考慮到自己的社會責任，注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會風氣，推進社會倫理的建設，促進社會健康、*衡的發(fā)展。企業(yè)要注重自己的社會形象，實際上是一種企業(yè)和社會雙贏的行為，是企業(yè)運用自己的優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的有效途徑。最后要注重品牌效應。

　　三、充分發(fā)揮企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力的作用

　　1.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設注重的是人的因素，它的重要功能是把每位員工的個人目標**到企業(yè)的整體目標上來。企業(yè)文化建設為員工創(chuàng)造了最適宜的發(fā)展條件，為員工的自我發(fā)展提供了一個寬闊的舞臺，使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，它像一根紐帶把員工個人利益追求與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，使員工認識到，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才有個人目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。用共同的目標把員工緊緊團結(jié)在一起，為企業(yè)實現(xiàn)總體目標凝聚最大的動力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，是企業(yè)長期發(fā)展的巨大動力，是企業(yè)提升市場競爭力的基礎。

　　2.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用。企業(yè)文化建設要“以人為本”，就是要強調(diào)尊重人、關心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設，鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動、技術(shù)比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵的方式，為實現(xiàn)個人價值提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。同時要把企業(yè)建設成學習型**得依靠企業(yè)文化建設，通過企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)學習和業(yè)務培訓，激勵員工不斷學習新知識、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力，以提高員工的個人素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的總體水*，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

　　3.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有規(guī)范作用。規(guī)范化操作是制約企業(yè)興衰的一種非技術(shù)因素。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有有形和無形的約束力，這不僅來源于企業(yè)內(nèi)一整套先進的科學的管理**，還來自于經(jīng)過潛移默化形成的一種企業(yè)群體道德意識、思想準則和行為規(guī)范。

　　4.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用。為使企業(yè)建設達到更高的目標，必須通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)員工的團隊意識。俗話說：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態(tài)�！比缭诿磕甑穆毚鷷�前后發(fā)動員工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”提合理化建議活動，讓員工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問題上提出有益的建議，使企業(yè)**和員工獲得認識上的認同感。企業(yè)文化建設還要求企業(yè)管理者必須關心人，愛護人，尊重員工的勞動成果，使每位員工在團隊內(nèi)心情舒暢，從而在行動上更加協(xié)調(diào)。

　　綜上所述，企業(yè)文化是一個由企業(yè)精心設計、管理層積極推進、全體員工廣泛認知認同并成為自覺行為的過程，是一個循序漸進培養(yǎng)和實踐的過程，必須堅持**倡導、全員參與、持之以恒推進;必須堅持與時俱進統(tǒng)籌兼顧，并根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整完善。以企業(yè)文化作為一種推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)品牌知名度和社會認知度的載體是推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的主要因素之一。

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素3篇（擴展4）

——如何提升競爭力3篇

如何提升競爭力1

　　穩(wěn)定輸出的專業(yè)技能

　　在職場上，可以讓你一往無前所向披靡的底氣就是你的一技之長。做好自己的本職工作，并且培養(yǎng)出難以替代的職業(yè)素養(yǎng)，這就奠定了你職場競爭力基礎。有這個基礎，你就可以努力在本職工作上交出漂亮業(yè)績，強烈表現(xiàn)自己的能力和潛力，努力介入核心工作，確立你在公司的重要位置，從而擁有更一步發(fā)展的機會。

　　打造職場的個人品牌

　　個人品牌，就是你的職場名聲。它可能是你的**、你創(chuàng)造的業(yè)績、獲得的成就...如果你有成就就有目共睹，你的個人品牌就是你職場一路綠燈的通行證。

　　虛懷若谷的工作態(tài)度

　　羅馬不是一天建成的，人的思想也不是一天就成熟的。在職場，不管是重大事項的決定還是自我成長的**，多聽聽大家的意見，可以獲得更多有易于自己發(fā)展的機遇，給自己的事業(yè)帶來更多的機會。

　　強而有力的人脈資源

　　說到人脈關系，很多人都相信它越來越重要，甚至把拓展人脈當成一件重要的事情來抓�？珊苌偃四芎团c自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關系，強而有力的'人脈還是建立在互惠互利基礎上的回報投資。所以想擁有這些，你必須要建立自己的價值定位，把自己錘煉成一塊有價值的真金，也就是前面所說的個人品牌，然后把自己的價值傳遞給他人，促成更多信息和價值的交流，擁有更加美好的未來。

如何提升競爭力2

　　1、學會選擇。

　　不是要做到很多件事情，而是要做精一件事情。

　　2、學會甄別。

　　通過比較進行一些篩選，提高效率。挑選一些自己能力所及的一些擅長的事情做。

　　3、學會取舍。

　　在眾多的選擇中，選擇一些好的東西保留，一些不好的做法可以放棄。來做好留下來的事情。

　　4、留出思考的時間，不做時間的**。

　　思考一些在當時無法在當時思考的問題，不讓自己的腦子在無休止的做重復運動。

　　5、要有明確細致的目標。

　　要把目標做分解，把目標分的很詳細。怎么做，如何做，做一個詳細的規(guī)劃。

　　6、規(guī)劃中不合理的要學會止損。

　　長時間耗費大量時間的事情需要及時放棄或者暫且閑。做當下該做的事情。

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素3篇（擴展5）

——如何提高職場核心競爭力呢3篇

如何提高職場核心競爭力呢1

　　1、首先你要知道你自己的問題在哪里，或者說你要知道自己需要什么、想提升什么。比如：你發(fā)現(xiàn)自己目前的專業(yè)知識還不足于很好的應對工作，然后決定用下班后的時間閱讀與工作需要相關的書籍，或?qū)W習相應的技能。這就是根據(jù)自己的實際需求確定目標的過程，一旦有了目標，接下來就是為這個目標制定具體可行的落實計劃。目標和計劃可以使你的大腦以及行為有一個方向，一定程度的督促自己去學習或完成任務。

　　注：目標要清晰，計劃要具體可行。例如：清晰目標是用工作之余的時間一周閱讀和理解一本書，包括具體看哪本書。那么制定計劃的時候，就要具體到每天看多少，什么時間點看，根據(jù)自己的實際情況合理安排。在落實計劃的時候，一定要定期檢視計劃有沒有用？需不需要修正？隨著一個個小目標的實現(xiàn)，體驗到成功的樂趣，就有信心去實現(xiàn)下一個目標，自然不斷的進步。

　　2、訓練自己的時間管理能力。最基本的就是要明確自己的時間效率，就是感受時間的長度和時間段內(nèi)能做多少事。例如：設定十分鐘“倒計時”，看在這段時間內(nèi)能完成多少事；接著，先“預估”完成某項任務所需時間，然后再和“實際”所需時間做比較分析。如此經(jīng)常練習，就能幫助我們了解不同任務所需的時間長短，進而預留足夠的時間，完成各項任務。其次，制定確實可行的作息表，張貼在房間的顯眼處。如果接連幾天，都無法依照預定時間作息，應找出原因并做調(diào)整。制定作息表的關鍵在于：結(jié)合自己的實際情況制定時間規(guī)則，“自己做得來”的內(nèi)在意識會比較樂意遵守。只要堅持一段時間，我們的時間管理能力自然會提高。

　　3、提高閱讀效率。有效閱讀也是所有學習能力的基礎，所以提高閱讀效率是必須完成的。

　　高效的閱讀，建議學習掌握快速閱讀的能力�？焖匍喿x是一種眼腦直映式的高效閱讀學習法。掌握快速閱讀之后，在閱讀文章、材料的時候可以快速的提取段落、文章的脈絡和重點，促進整理歸納分析，提高閱讀理解效率；同時很快的閱讀速度，還可以節(jié)約大量的時間，游刃有余的做其它事情。具體練習可以參考：精英特全腦速讀記憶訓練，安裝軟件即可進行免費試用訓練。當然，練習除了提升閱讀速度，***、記憶力、理解力、思維力等也會得到相應的一些提高。

　　4、利用“碎片化”時間來學習。既然是利用碎片化的時間學習，那么學習到的知識更多的也是碎片化的，如果不懂得整理，過一陣子就會忘得差不多了。所以要學會：把學習到的

如何提高職場核心競爭力呢2

　　從事自己感興趣的職業(yè)。

　　人們常說興趣是最好的老師，不僅學習如此，工作亦是如此。當你從事著自己喜歡的職業(yè)時，就會有很強的責任認同感，做起事來自然會更加積極主動。

　　找準自己的職業(yè)定位。

　　只有當你有明確的工作目標時，你才能集中精力和心思在一件事情上，才不會浪費時間，從而讓自己的時間最大效率化。

　　讓自己擁有一技之長。

　　不論你做著哪個行業(yè)的工作，都必須讓自己擁有一技之長，一個看家本領，這樣你才能擁有核心競爭力，在同等的競爭條件下優(yōu)于其他人。

　　培養(yǎng)良好的人脈關系。

　　如果你從事的是和銷售相關的工作，就多培養(yǎng)和客戶的親近關系，這樣哪怕你離開現(xiàn)在的公司，你也能帶走客戶，為自己下一份工作打好基礎。如果你是普通員工，就多培養(yǎng)和**的關系，讓**更能了解你日常工作的'表現(xiàn)，從而為升職加薪奠定基礎。

　　擁有很強的執(zhí)行力。

　　當**安排了一件事情后，你要做的是想盡各種辦法，克服困難去實現(xiàn)它，而不是被困難嚇倒。

　　養(yǎng)成不斷學習的習慣。

　　不論你每天多忙，一定要堅持學習，不斷的獲取新的知識，這樣你才能掌握本行業(yè)的最新趨勢。

　　工作中養(yǎng)成記錄的好習慣。

　　隨身攜帶一個筆記本，記錄你在工作中遇到的各種問題和解決辦法，這樣在下次遇到同樣的問題時，就可以自己**解決。

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素3篇（擴展6）

——民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng) (菁選3篇)

民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)1

　　經(jīng)過30多年的**開放，我國民營企業(yè)在發(fā)展的道路上克服了重重困難，而今已成為經(jīng)濟組成的重要部分，特別是最近五年，民營企業(yè)的發(fā)展速度更是驚人。近五年來，我國各項事業(yè)都在飛速發(fā)展之中，民營企業(yè)抓住了這個機會，依靠靈活的體制，科學的管理，度過發(fā)展艱難時期，慢慢走向成熟。但是，瞬息萬變的市場情況也使得企業(yè)的競爭愈來愈烈。很多企業(yè)管理者忙于制定價格策略、渠道策略等傳統(tǒng)的競爭策略，整日充當企業(yè)“消防員”的角色，到處“救火”，而忽略了一個重要因素：管理理念的培育。但面對目前快速巨變的市場環(huán)境與激烈競爭的市場形式，單純依靠傳統(tǒng)的競爭策略已經(jīng)逐步失效，渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)使更多企業(yè)深陷競爭的泥潭，而企業(yè)家整日忙于四處救火，企業(yè)家精神被忽略。造成這種現(xiàn)象的原因主要是對民營企業(yè)的形成情況，以及企業(yè)運營管理過程中出現(xiàn)的問題沒有認真分析。從客觀層面上來分析，我國民營企業(yè)的形成情況主要分為以下幾種。

　　第一種，從簡單的手工作坊起步，而后經(jīng)過*指導形成個體營業(yè)，在長期的運營積累及運營改良以后，慢慢形成家族式的民營企業(yè)。

　　第二種，在發(fā)現(xiàn)商機以后，由親戚、好友等人籌集資金，引進技術(shù)(通常情況下參股人里面會有人懂技術(shù))合伙籌辦的民營企業(yè)，又叫合伙企業(yè)。

　　第三種，在原國營企業(yè)基礎上轉(zhuǎn)型。這種情況多發(fā)生在**開放以后，特別是加入WTO以后，那些不能適應市場需要的企業(yè)，后經(jīng)過他人買斷而轉(zhuǎn)型。需要特別提到的是：國有企業(yè)在被買斷以后多發(fā)展成為家族式的民營企業(yè)。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)：以上三種情況的共同點是民營企業(yè)的所有權(quán)都是被少數(shù)管理者所有。這種情況有著特有的優(yōu)勢，但是所有權(quán)集中的民營企業(yè)在運營過程中也不可避免地存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.運營能力薄弱。

　　目前，多數(shù)民營企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。例如：現(xiàn)在許多民營企業(yè)實施“大而全”、“小而精”的戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略雷同，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無太大差異的情況下，只能單純依賴價格競爭去尋求更多的市場空間。單純追求眼前利益會導致內(nèi)部經(jīng)營和服務質(zhì)量的降低，從而導致品牌和服務競爭力的.缺失。此外，很多民營企業(yè)是規(guī)模較大的集團公司，但是管理卻很松散，往往容易出現(xiàn)總部經(jīng)營戰(zhàn)略在**公司實施情況不佳的狀況，沒有建立一套科學的管理**和流程，導致企業(yè)大而不強，難以適應激烈的**和國際競爭。

　　2.員工流失現(xiàn)象嚴重。

　　不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是科技型企業(yè)還是服務型企業(yè)，人才都是企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素，所以優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)管理方認為：只要我們肯出錢就能招到我們需要的人。另外就是在民營企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象普遍存在。一些有能力的員工沒有辦法得到晉升，甚至有時還會被排擠。因此，他們對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。時間長了以后，許多優(yōu)秀的人才就會跳槽到一些管理先進、待遇優(yōu)厚的企業(yè)，或者是自行創(chuàng)辦公司(掌握核心技術(shù)的技術(shù)員或者是掌握大批訂單資源的業(yè)務人員)。人才的大量流失，不僅使民營企業(yè)經(jīng)營資源和經(jīng)濟效益遭受了巨大損失，也**削弱了民營企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　3.科技含量不高，導致企業(yè)整體競爭力偏弱。

　　民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。加上民營企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)文化水*不高的現(xiàn)狀，因此其企業(yè)自身適應力不強，導致整體競爭力比較弱。

　　4.經(jīng)營模式單一，導致企業(yè)生命周期過短。

　　目前許多民營企業(yè)從事的是**市場業(yè)務，實行的是傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而隨著WTO進程的不斷加快，以及經(jīng)濟全球化程度的不斷加強，傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到了很大挑戰(zhàn)。很多民營企業(yè)難以克服這樣的困難，最后只能退出市場競爭。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的*均壽命只有2.9年。**中關村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)2

　　經(jīng)過30多年的**開放，我國民營企業(yè)在發(fā)展的道路上克服了重重困難，而今已成為經(jīng)濟組成的重要部分，特別是最近五年，民營企業(yè)的發(fā)展速度更是驚人。近五年來，我國各項事業(yè)都在飛速發(fā)展之中，民營企業(yè)抓住了這個機會，依靠靈活的體制，科學的管理，度過發(fā)展艱難時期，慢慢走向成熟。但是，瞬息萬變的市場情況也使得企業(yè)的競爭愈來愈烈。很多企業(yè)管理者忙于制定價格策略、渠道策略等傳統(tǒng)的競爭策略，整日充當企業(yè)“消防員”的角色，到處“救火”，而忽略了一個重要因素：管理理念的培育。但面對目前快速巨變的市場環(huán)境與激烈競爭的市場形式，單純依靠傳統(tǒng)的競爭策略已經(jīng)逐步失效，渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)使更多企業(yè)深陷競爭的泥潭，而企業(yè)家整日忙于四處救火，企業(yè)家精神被忽略。造成這種現(xiàn)象的原因主要是對民營企業(yè)的形成情況，以及企業(yè)運營管理過程中出現(xiàn)的問題沒有認真分析。從客觀層面上來分析，我國民營企業(yè)的形成情況主要分為以下幾種。

　　第一種，從簡單的手工作坊起步，而后經(jīng)過**指導形成個體營業(yè)，在長期的運營積累及運營改良以后，慢慢形成家族式的民營企業(yè)。

　　第二種，在發(fā)現(xiàn)商機以后，由親戚、好友等人籌集資金，引進技術(shù)(通常情況下參股人里面會有人懂技術(shù))合伙籌辦的民營企業(yè)，又叫合伙企業(yè)。

　　第三種，在原國營企業(yè)基礎上轉(zhuǎn)型。這種情況多發(fā)生在**開放以后，特別是加入WTO以后，那些不能適應市場需要的企業(yè)，后經(jīng)過他人買斷而轉(zhuǎn)型。需要特別提到的是：國有企業(yè)在被買斷以后多發(fā)展成為家族式的民營企業(yè)。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)：以上三種情況的共同點是民營企業(yè)的所有權(quán)都是被少數(shù)管理者所有。這種情況有著特有的優(yōu)勢，但是所有權(quán)集中的民營企業(yè)在運營過程中也不可避免地存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.運營能力薄弱。

　　目前，多數(shù)民營企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。例如：現(xiàn)在許多民營企業(yè)實施“大而全”、“小而精”的戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略雷同，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無太大差異的情況下，只能單純依賴價格競爭去尋求更多的市場空間。單純追求眼前利益會導致內(nèi)部經(jīng)營和服務質(zhì)量的降低，從而導致品牌和服務競爭力的缺失。此外，很多民營企業(yè)是規(guī)模較大的集團公司，但是管理卻很松散，往往容易出現(xiàn)總部經(jīng)營戰(zhàn)略在**公司實施情況不佳的狀況，沒有建立一套科學的管理**和流程，導致企業(yè)大而不強，難以適應激烈的**和國際競爭。

　　2.員工流失現(xiàn)象嚴重。

　　不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是科技型企業(yè)還是服務型企業(yè)，人才都是企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素，所以優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)管理方認為：只要我們肯出錢就能招到我們需要的人。另外就是在民營企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象普遍存在。一些有能力的員工沒有辦法得到晉升，甚至有時還會被排擠。因此，他們對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。時間長了以后，許多優(yōu)秀的人才就會跳槽到一些管理先進、待遇優(yōu)厚的企業(yè)，或者是自行創(chuàng)辦公司(掌握核心技術(shù)的技術(shù)員或者是掌握大批訂單資源的業(yè)務人員)。人才的大量流失，不僅使民營企業(yè)經(jīng)營資源和經(jīng)濟效益遭受了巨大損失，也**削弱了民營企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　3.科技含量不高，導致企業(yè)整體競爭力偏弱。

　　民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。加上民營企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)文化水*不高的現(xiàn)狀，因此其企業(yè)自身適應力不強，導致整體競爭力比較弱。

　　4.經(jīng)營模式單一，導致企業(yè)生命周期過短。

　　目前許多民營企業(yè)從事的是**市場業(yè)務，實行的是傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而隨著WTO進程的不斷加快，以及經(jīng)濟全球化程度的`不斷加強，傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到了很大挑戰(zhàn)。很多民營企業(yè)難以克服這樣的困難，最后只能退出市場競爭。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的*均壽命只有2.9年。**中關村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)3

　　當前民營企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題是由一系列綜合因素造成的，但主要與企業(yè)自身有著實質(zhì)性的關系。

　　1.家族企業(yè)模式制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

　　目前我國民營企業(yè)主要采取家族企業(yè)模式，以江浙地區(qū)為例，真正建立現(xiàn)代企業(yè)**的民營企業(yè)不是很多。伴隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，以及企業(yè)競爭狀況的不斷加劇，家族企業(yè)是很難保持其現(xiàn)有的市場份額和競爭力的。因為家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度**，一般不愿接受家族以外的人或者經(jīng)營實體的參股，從企業(yè)管理的角度來講，等到企業(yè)發(fā)展到一定程度時，企業(yè)的融資能力停滯不前，這時企業(yè)的發(fā)展弊端就會表現(xiàn)出來。另外家族企業(yè)也不利于公司治理和結(jié)構(gòu)完善。

　　2.民營企業(yè)在發(fā)展過程中融資壓力較大。

　　有資料顯示：我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構(gòu)為2.6%，其他渠道為2.9%�？梢娢覈�民營企業(yè)發(fā)展過程中融資壓力是比較大的

　　3.民營企業(yè)在發(fā)展過程中引起的各種矛盾較多。

　　民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定程度**以往的市場占有格局和競爭體系打亂，從而形成了一系列的矛盾和沖突。目前民營企業(yè)面臨的主要矛盾和沖突主要有：民營企業(yè)自身內(nèi)部矛盾、民營企業(yè)與民營企業(yè)之間的矛盾。民營企業(yè)與國有企業(yè)之間的矛盾。這三種矛盾存在于民營企業(yè)運營的始終。

　　民營企業(yè)自身內(nèi)部矛盾。民營企業(yè)人才流失嚴重,科技因素不強等就是民營企業(yè)在發(fā)展的過程中表現(xiàn)出來的矛盾。許多沒有解決的矛盾就形成了企業(yè)發(fā)展過程中的問題。

　　民營企業(yè)與民營企業(yè)及與國有企業(yè)之間的矛盾。就目前來看,最主要的還是體現(xiàn)在國有與民營信譽度的問題上,在銀行貸款和稅收方面表現(xiàn)得十分明顯。

　　以上對民營企業(yè)經(jīng)營的影響因素不是已接近尾聲，而是才剛剛開始。對此，民營企業(yè)要做好思想準備,特別是要在面對經(jīng)營環(huán)境變化時迅速作出相應的調(diào)整。