一、ceo的職責(zé)范圍

CEO的工作職責(zé)是：

1、對公司重大運(yùn)營做出決策：對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

2、制定目標(biāo)，宣傳公司形象：制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，創(chuàng)立企業(yè)文化，宣傳公司的整體形象;

3、主持日�；顒樱褐鞒止�司的日常業(yè)務(wù)活動，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營;

4、負(fù)責(zé)項目投資計劃：負(fù)責(zé)項目的投融資計劃;

5、定期提交報告：提交月度報告、季度報告、年度報告;

6、根據(jù)市場信息做出調(diào)整：根據(jù)市場信息，不斷調(diào)整集團(tuán)公司的經(jīng)營方向，使集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展;

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)配置：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置;

8、簽署文件，保證公司運(yùn)營合法：簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證集團(tuán)公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

二、ceo的能力要求

一、 品德

無論是履行企業(yè)社會責(zé)任還是追求企業(yè)利益,客觀上都要求企業(yè)認(rèn)真對待品德問題。而CEO的品德與此息息相關(guān)。因此,對企業(yè)而言，CEO的品德不是一個可有可無的問題。一個合格的CEO應(yīng)該具備以下品德:

(一)須有責(zé)任心和事業(yè)心。責(zé)任心和事業(yè)心是所有CEO能力形成和發(fā)揮的基礎(chǔ)。事業(yè)心是動力，責(zé)任心是保障。具有高成就動機(jī)的個體對目標(biāo)能產(chǎn)生較高的承諾，這種目標(biāo)承諾促使個體投入更多的時間和精力以期獲得更好的工作績效。

(二)須守信。CEO必須對他所發(fā)出的信息和制定的政策負(fù)責(zé)，保證信息一貫性和持續(xù)性，而且守信也是贏得下屬信任的必要條件。

(三)須大膽自信。做為CEO，要大膽，要敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險，通過不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī)會，同時要自信，這樣才能給予員工無限的動力，給企業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。

(四)須有出色的組織能力和協(xié)調(diào)能力。CEO應(yīng)該是一個出色的組織者和協(xié)調(diào)者，他們要有愿意與他人一起工作的合作精神，嚴(yán)守紀(jì)律、不為浮利輕舉妄動的極強(qiáng)的原則性，及能吸引、影響其他成員建立起團(tuán)隊精神的人格魅力。

(五)須進(jìn)取。做為CEO，在某種程度上，他們決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在這個競爭激烈的商場，要想讓自己的企業(yè)立足于不敗之地，進(jìn)取是必不可少的。

(六)須公正。CEO在日常工作常常充當(dāng)“裁判”的角色，所以必須具備公正和誠實的素質(zhì)。

(七)須堅忍不拔。堅定的意志是企業(yè)CEO應(yīng)具備的一個重要的心理品質(zhì),它會使認(rèn)識活動更具明確的目的性和方向性,自覺地克服認(rèn)識過程中的困難,積極地認(rèn)識和掌握客觀事物的發(fā)展規(guī)律,有效地發(fā)展人的智力才能。

(八)須懂得無私奉獻(xiàn)。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO要懂得無私奉獻(xiàn)，只有這樣才能使得企業(yè)更具凝聚力，才能更得“民心”，使得企業(yè)更加擁有良好的工作氛圍。

(九)須廉潔。做為企業(yè)的CEO，一定要忠于企業(yè)，不貪圖小利，面對誘惑，要懂得抵制，保持自身的廉潔。

二、體質(zhì)

商場如如戰(zhàn)場。無論是深入基層，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，還是運(yùn)籌帷幄，對變化莫測的市場形勢作出戰(zhàn)略決策，沒有好的身體，都將留下力不從心的遺憾。因此,CEO必須要有健康的體質(zhì),才能肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。同時擁有健康的體質(zhì)能為企業(yè)的員工樹立更好的形象，使得企業(yè)發(fā)展更為有保障。

三、知識

這里的知識主要是指科學(xué)文化知識及專業(yè)知識。做為一名合格CEO應(yīng)掌握相關(guān)的學(xué)科知識,包括政治法執(zhí)、社會學(xué)、心理學(xué)、廣告學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人際關(guān)系理論、大眾傳播學(xué)、新聞學(xué)、企業(yè)文化等等學(xué)科知識。

雖然CEO不必是學(xué)識淵博的政治學(xué)家，也不必是評論家，但是他必須熟悉國家大事，必須對傳統(tǒng)的方針、當(dāng)前的利害關(guān)系和存在的各種問題，以及當(dāng)權(quán)人物等有所了解和有正確的評價。CEO不必是細(xì)致的入物觀察家，不必是敏銳的性格分析家，但是他必須了解自己部下的性格、思考方式、習(xí)慣和主要優(yōu)缺點(diǎn)。

四、技能

作為一名CEO，必備的技能到底包含什么?一般來講CEO的技能要求表現(xiàn)在以下三個方面：

(一)技術(shù)技能。一般來講，“懂行”“一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。

(二)人際技能。人際技能也就是所謂的“懂人”，指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵他人并與他人共事的能力。做為CEO主要協(xié)調(diào)好同下屬的關(guān)系和協(xié)調(diào)好與同級之間的關(guān)系。

(三)概念技能。概念技能是指綜觀全局，認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境之間相互影響復(fù)雜性的能力。具體包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性，從而找出關(guān)鍵影響因素的能力，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險的能力等等。

五、智能

(一)思維。管理工作的效果，從根本上來說取決于CEO的科學(xué)思維方式。關(guān)注和研究管理者的思維方式，已經(jīng)成為管理科學(xué)、思維科學(xué)領(lǐng)域的一個重要課題�，F(xiàn)代CEO的科學(xué)思維方式應(yīng)包括多極思維方式、開放性思維方式、非優(yōu)化思維方式、模糊思維方式、換位思維方式、創(chuàng)造性思維方式。

(二)判斷。大量的管理工作在匆忙中進(jìn)行，問題又多是錯綜復(fù)雜。這就要求主管人員必須有敏銳的觀察力、正確的判斷力，果敢的決斷力。判斷力有助于 CEO在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準(zhǔn)確度。再加上較強(qiáng)的邏輯思維能力，對于CEO實際工作行為的有效性能夠帶來很大的提高。

(三)智商。一個好的CEO一定要具備高的智商，這樣才能在這個風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場不斷的提出推動企業(yè)發(fā)展的有效策略，并且以獨(dú)到創(chuàng)新方式引領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

CEO，一個企業(yè)的靈魂人物，他們總是走在企業(yè)發(fā)展的最前沿，不斷把企業(yè)帶向更高的發(fā)展平臺。當(dāng)然只有他們具備了以上最基本的素質(zhì)，他們才可以將自己的作用發(fā)揮到最大，把企業(yè)運(yùn)行的更好。只有這樣，他們才能在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場表現(xiàn)的更加游刃有余。