淺談經(jīng)營開發(fā)與企業(yè)發(fā)展

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 大潮 機(jī)制 施工

　　論文摘要：隨著市場的不斷發(fā)展，全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的發(fā)展問題逐漸成為與每個(gè)員工都息息相關(guān)，影響重大問題。同時(shí)經(jīng)營開發(fā)也成了企業(yè)能否適應(yīng)未來的變化，尋求長期生存的決定性因素和穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
　　Abstract:Along with market economy's unceasing development, globalized advancement's unceasing quickening, enterprise's development question becomes gradually with each staffs is closely linked, affects the major issue. Whether simultaneously will manage the development also to become the enterprise to adapt in the future the environment change, sought the long-term survival the determining factor and the steady progression important link.
　　
　　Key words: Enterprise flood tide machine-made market construction
　　
　　
　　隨著招投標(biāo)辦法的不斷完善，經(jīng)營開發(fā)不再是等待分配、不再是以議標(biāo)為主的“暗箱操作”、也不再是邀請招標(biāo)的過渡階段，現(xiàn)在，市場已經(jīng)十分成熟，經(jīng)營開發(fā)活動與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。
　　
　　一、正確的意識
　　
　　正確的意識是整個(gè)經(jīng)營開發(fā)過程的開頭，是經(jīng)營開發(fā)行動的方向，也是決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營開發(fā)工作能否成功的重要一點(diǎn)。在市場上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。
　　1．分析自身實(shí)力、洞悉市場動向
　　企業(yè)要發(fā)展，要分一杯羹，必須認(rèn)清自己，包括企業(yè)資質(zhì)、人員實(shí)力、技術(shù)能力，所謂分析自身實(shí)力并不一味是說避開能力所不能及的項(xiàng)目，而是必須在認(rèn)清自身的同時(shí)不斷對相對較弱的部分進(jìn)行補(bǔ)充和加強(qiáng)，通過施績、人員、設(shè)備等的搜集，提升資質(zhì)，要多組織人員培訓(xùn)，給能力較強(qiáng)的年輕技術(shù)人員鍛煉的機(jī)會，從而對企業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行提升，絕不能在開頭就被淘汰。
　　2．建立市場關(guān)系、不盲目、不忽視
　　在市場中求生存，必須建立優(yōu)質(zhì)的`關(guān)系網(wǎng)，摸清楚各地市場的特點(diǎn)，很多地方保護(hù)主義嚴(yán)重的市場我們應(yīng)該選擇性的參與，絕不能盲目的投入，毫無目的的亂撞，這對企業(yè)來說不但是經(jīng)營的浪費(fèi)，更會為企業(yè)帶來很多不良的影響。相反，很多的市場，比如從前的主要戰(zhàn)場，可能隨著市場的調(diào)整，我們的競爭力受到了一定的威脅，我們絕對不能全部撤離，必須在班子決策下有重點(diǎn)的“露臉”保持住原有的關(guān)系網(wǎng)。
　　3．創(chuàng)造良好的經(jīng)營開發(fā)環(huán)境
　　在經(jīng)營開發(fā)的行為中企業(yè)必須維持好的形象，與業(yè)主、招標(biāo)代理和其他施工單位建立良好的合作關(guān)系，在合法合理的情況下為自身創(chuàng)造效益。
　　
　　二、經(jīng)營開發(fā)配置
　　
　　企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。

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