引導(dǎo)語：當(dāng)你經(jīng)歷很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時的場景，接觸過一些企業(yè)的培訓(xùn)課目，或是去應(yīng)聘培訓(xùn)職務(wù)面試官提問的問題如出一轍時。下面是小編為你帶來的論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)病垢，希望對大家有所幫助。

　　如果你是位資深的企業(yè)培訓(xùn)人員，你會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)概念其實還很基礎(chǔ)很薄弱，培訓(xùn)涉及范圍也很表面，而更多的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理則更多是應(yīng)付上級差事，敷衍了事。

　　前兩天一個朋友跟我說起他們公司的培訓(xùn)，八天時間的培訓(xùn)其中兩天是禮儀培訓(xùn)，光這兩天費用就九萬多，外請一個培訓(xùn)機構(gòu)做的，講師應(yīng)該是一個新人，講得不流暢還會很緊張。朋友在結(jié)束培訓(xùn)后馬上給我電話說：“終于解放了，自由了，這兩天上課我都快睡著了，很多同事都在玩手機。”是的，我們很多的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理都會這樣，過于形式，組織員工的培訓(xùn)目的就只是為了完成公司規(guī)定的培訓(xùn)場次。進入公司之前，我同樣也是溫州一家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，同樣和很多同行一樣，經(jīng)常為應(yīng)付上級而重于形式，完成場次，后期跟進完善幾乎沒有。

　　那么，企業(yè)培訓(xùn)到底是為了什么?目的到底何在?為了講幾堂課，讓員工聽著時激情高昂?為了完善本公司的組織架構(gòu)?還是為了更好的建立企業(yè)發(fā)展必要的人才階梯?這個問題的思考不僅是培訓(xùn)經(jīng)理的事，更是全體管理人員思考的問題，也是老板們關(guān)注的事。其實應(yīng)該多想想我們的培訓(xùn)落根了沒，是否發(fā)芽，能否長出新葉，能否有最終的結(jié)果。說了這么多現(xiàn)在來談?wù)勎覀冏吭娔岬膬?nèi)訓(xùn)情況。

　　“我想多學(xué)東西，我總不能永遠當(dāng)督導(dǎo)，而且現(xiàn)在我就只是一個能賣貨的人，這太局限了。”一位北方區(qū)督導(dǎo)跟我聊天時說。7月底至8月初營運部做了8天8夜全國營運系統(tǒng)標準化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括作為一名督導(dǎo)所必須掌握好的技能、知識以及工作職能。培訓(xùn)似乎并沒有起到很好的效果，目前很多的分公司依然把督導(dǎo)當(dāng)作流行店員、賣手在使用，她們的成長只在售貨能力上，而她們的職責(zé)管理多店卻并沒有真正發(fā)揮。將督導(dǎo)當(dāng)成機動的店員，哪里需要促銷流到哪，哪里缺人哪里頂，這讓我們的督導(dǎo)不僅沒了管理的空間，更沒了分析店鋪問題的時間，當(dāng)然也沒了思考店鋪業(yè)績提升與人員后續(xù)管理的時間。如果在未來半年內(nèi)還沒改善，我建議各分公司或是實行流動店員制或流動店長制，何必拿督導(dǎo)的工資來做店員的事呢，這豈不是變相為公司增加運營成本。

　　“……我也不會做，不知道從何做起”，同樣一位南方區(qū)督導(dǎo)跟我講到如何開展好公司內(nèi)部培訓(xùn)時的一段話。當(dāng)我問及那次的培訓(xùn)對你這段時間的工作有沒改善或是提升時，她同樣回答是“沒有，很多流程要公司配合的，可是公司似乎沒有這個意愿做，所以我現(xiàn)在不知道該從何做起了”。

　　綜合分析，現(xiàn)今培訓(xùn)不能如實落地出芽長葉，主要原因無外有三：其一，公司沒有具體的培訓(xùn)管理制度，沒有形成文本成制度，只限于口頭，它的延續(xù)性也隨著人員的更替而斷層。其二，公司沒有建立起相應(yīng)的培訓(xùn)體系。目前我們的培訓(xùn)人員都是在做“單兵作戰(zhàn)”，單兵作戰(zhàn)的優(yōu)勢在于靈活性，特點集中于點，而缺點是無法形成面。以至于一場培訓(xùn)會組織完后就沒了后續(xù)，有了后續(xù)跟進卻沒了落地執(zhí)行，執(zhí)行卻沒了保護而讓其在搖籃扼殺。例舉，共產(chǎn)黨在建軍初期并不穩(wěn)定，要實現(xiàn)黨領(lǐng)軍，當(dāng)時實行了從連隊起，每個連隊配備指導(dǎo)員，團級配備政委，每個連隊又有相應(yīng)的黨員編制，通過這一層的系統(tǒng)建設(shè)才讓最后的解放軍無往不利。今天我們的培訓(xùn)同樣如此，上下沒有連成一線，不能形成一個面，自然無法執(zhí)行到實處，無法落地生根。其三，公司培訓(xùn)太重于形式，學(xué)形而未得其髓。

　　一個公司沒有前兩者的建立與執(zhí)行，再好的培訓(xùn)會議，再熱情的培訓(xùn)現(xiàn)場，再激情似火的培訓(xùn)氛圍，那都只是浮于表面，我們必須沉下來，只有將培訓(xùn)形成一條線，轉(zhuǎn)成一個面，上知政策，下懂執(zhí)行，店員知道自己學(xué)習(xí)的方向與目標，店長明白她的發(fā)展不只是做好業(yè)績，督導(dǎo)不再只是流動店員、流動店長而是著重管理，懂得運用科學(xué)分析，數(shù)據(jù)分析，而不只是基于經(jīng)驗。人因有髓，骨架才有了潤滑，身體才有了支撐，生命方有生機。培訓(xùn)也應(yīng)該要學(xué)得其精髓才真正是實現(xiàn)了學(xué)習(xí)的目的和意義。

　　此文寫于2023年，現(xiàn)與大家分享起來，同樣不覺得過時!

　　昨天與朋友在一起討論培訓(xùn)是什么，現(xiàn)場市場很多培訓(xùn)師、培訓(xùn)機構(gòu)都以忽悠為前提，先讓免費你學(xué)，再讓你一步步進入他設(shè)計的套中。學(xué)習(xí)無錯，我們也都支持學(xué)習(xí)，毛爺爺說要活到老，學(xué)到老，又說“三天不學(xué)習(xí)，就趕不上劉少奇”。所以，對于人生的學(xué)習(xí)，一定要與時俱進，我痛斥那些打著以學(xué)習(xí)為目的而做著斂財?shù)男袨?美國知名的總統(tǒng)林肯曾說：“你可能在某些時候欺騙所有人,也可能在所有時候欺騙某些人,但你卻不能在所有時候欺騙所有人”。