第1篇：建設(shè)項目工程管理制度

建設(shè)工程管理制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

第二條 本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條 本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任*；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第二章 單位工程開工申請制度

第四條 按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條 件。

第五條 施工單位準備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條 件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條 施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章 施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條 設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保*工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保*工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。

第八條 技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:

1．設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2．在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見。

3．在技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設(shè)計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。

第九條 設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:

1．設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

2．建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3．設(shè)計單位答疑。

4．建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。

5．建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。

6．圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條 圖紙會審重點內(nèi)容:

1．圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2．施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3．設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條 件有無特殊要求。

4．預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5．各*之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。 第十一條 對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)單位簽*后交施工單位執(zhí)行。

第四章 施工組織總設(shè)計編報與審批制度

第十二條 工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設(shè)單位會審。

第十三條 施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條 施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條 件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條 施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

1．符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2．符合雙方簽訂的合同書。

3．符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。

4．符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。

5．符合現(xiàn)場具體條 件。

第十六條 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:

1．工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。

2．主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

3．施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4．主要施工機具配置和勞動力安排。

5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

6．施工場地安排及施工平面布置圖。

7．安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保*措施。

8．新工藝和新材料的使用。

9．費用估算及工作量進度。

第十七條 施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。

第五章 設(shè)計變更及工程簽*管理制度

第*條 由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更:

1．設(shè)計圖紙有差錯。

2．設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條 件有變化。

3．現(xiàn)場條 件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

4．技術(shù)改進和合理化建議。

5．施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。

6．圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條 需要設(shè)計變更時，必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。

第二十條 設(shè)計變更按其*質(zhì)與大小，分為下列三類:

1．一般小型設(shè)計變更(________萬元以下)，原則上不增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2．較大設(shè)計變更(________萬元以上、________萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需要增加或減少預(yù)算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

3．重大設(shè)計修改(________萬元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條 設(shè)計變更應(yīng)按其*質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條 施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條 設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣*料統(tǒng)一歸檔。

第六章 工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條 施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審，不準開工。

第二十五條 不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條 第二十七條 保*工程質(zhì)量技術(shù)措施針對*不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條 工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。 第二*條 施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第七章 施工總平面管理制度

第二十九條 施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工

場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條 施工單位進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計的要求，結(jié)合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準后實施。

第三十一條 施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準。 第三十二條 施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條 施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設(shè)單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負責賠償并予以罰款。

第三十四條 施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條 施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。 第三十六條 設(shè)置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應(yīng)予以保護，不得損壞和移動。

第三十七條 施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延。

第七章 隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三*條 隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保*體系貫穿到每個*作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保*。

第三十九條 隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復(fù)查的工作，一般驗收項目如下:

1．工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2．埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3．埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條 隱蔽工程驗收，必須填寫[隱蔽工程驗收記錄"，并由各方代表簽字。

第四十一條 隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條 隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第八章 單位工程竣工驗收制度

第四十三條 單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:

1．單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標準。

2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3．施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條 單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1．單位工程開工報告。

2．圖紙會審和設(shè)計交底記錄。

3．單位工程竣工驗收報告單、簽*單，內(nèi)容包括驗收時間，驗收意見等。

4．單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5．隱蔽工程記錄。

6．主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條 單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。

1．單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設(shè)單位組織，施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進行預(yù)驗收。

2．單位工程竣工正式驗收時，由建設(shè)單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加，驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第四十六條 正式驗收程序如下:

1．確定驗收日期。

2．審閱驗收文件及記錄。

3．審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。

4．檢驗或抽檢。

5．驗收總評意見，確定工程等級。

6．驗收成員簽字。

第四十七條 單位工程竣工驗收后，應(yīng)及時搞好工程決算。

第四*條 單位工程一經(jīng)正式驗收，應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章 合同管理制度

第四十九條 工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。 第五十條 施工合同的簽訂，應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條 雙方簽訂施工合同時，必須按照<建設(shè)工程施工合同示范文本>的[合同條 件"，明確約定合同條 款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條 施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1．工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。

2．雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任。

3．工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4．材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準。

5．設(shè)計變更。

6．結(jié)算方式。

7．違約責任及處置辦法。

8．爭議解決方式。

9．安全生產(chǎn)防護措施。

10．合同的生效方式。

第五十三條 合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1．合同協(xié)議書。

2．標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3．圖紙。

4．工程報價單或預(yù)算書。

第五十四條 允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條 工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應(yīng)遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。

第十章 機電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條 安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應(yīng)符合下列要求: 安裝的準備工作，對各種機電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準備工作，具備以下前提條 件:

1．各種圖紙齊全。

2．具有設(shè)備清冊及出廠合格*。

3．熟悉安裝指南。

4．仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5．有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及*能調(diào)試結(jié)果的報告。

6．使用說明書。

7．基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8．編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五*條 安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。

1．必須遵守<煤礦安全規(guī)程>、<煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準>及其它*安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2．對有特殊要求的*設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4．施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5．必須嚴格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標準要求施工。

第五十九條 設(shè)備調(diào)試管理程序。

1．根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。

2．找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。

3．按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。

4．制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5．編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。

6．檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

7．整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應(yīng)包括對設(shè)備*能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條 試運轉(zhuǎn)程序及要求。

1．對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。

2．為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備*能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3．設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條 交接驗收程序。

1．驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:

1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。

2)對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復(fù)驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉(zhuǎn)情況。

4)根據(jù)<煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準>及其它*設(shè)備安裝評定標準對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2．驗收終結(jié)后，對下列資料應(yīng)歸檔:

1)設(shè)備出廠說明書、合格*、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第十一章 井巷工程管理制度

第六十二條 井巷工程除滿足其他制度外，還應(yīng)符合下列要求。

1．施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保*措施。

2．建立質(zhì)量管理責任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量，管理部門負責提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條 施工單位在布置施工任務(wù)時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認識及技術(shù)上達到要求，方可上崗。

第六十四條 質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認真審查圖紙，以保*施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條 施工單位必須嚴格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗機構(gòu)，認真做好原材料、半成品的檢驗、復(fù)查工作，凡是沒有合格*、材質(zhì)不清的，嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條 施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴格遵守*作規(guī)程。

第六十七條 開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放*線、計算復(fù)核，施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 第六*條 嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。 第六十九條 如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時，必須征得設(shè)計部門的同意。

第七十條 各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負責每班的質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。

第七十一條 改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合<國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準>及國家其它有關(guān)標準。

第十二章 獎懲管理制度

第七十二條 第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰:

一、安全

1．單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，*方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以_________-_________元罰款并責令其停工整改。

2．工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以_________元以上，_________萬元以下罰款。

二、進度

1．未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期_________日以內(nèi)，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合同。

2．未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以_________元罰款。

3．未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條 款執(zhí)行外，另處以_________元罰款。

三、質(zhì)量

1．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________元以下罰款。

2．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________元以下罰款。

3．對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。

4．對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以

_________-_________元以下罰款。

5．工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以_________元以下罰款。 第七十三條 罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條 獲得省[飛天獎"和[省優(yōu)質(zhì)工程獎"的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家[魯班獎"的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。

第十三章 附則

第七十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第七十六條 未盡事宜，按<中華*共和國建筑法>、<現(xiàn)行施工規(guī)范>及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。

第七十七條 本制度由發(fā)展部負責解釋。

第2篇：工程建設(shè)項目管理制度

工程建設(shè)項目管理制度

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保*和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要*與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交*度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、*能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持*上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在*作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員*開展工作。*隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保*措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗*。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組*作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保*檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯*關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量*作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢:隊組在*作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢:工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查:應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查:應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查:公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查:公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面*施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠*或質(zhì)量保*書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收:要檢查生產(chǎn)許可*、出廠合格*、驗用*、進市許可*及質(zhì)量保*資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保*材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如:

(1)學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般*質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、*能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行:項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽*或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。

八整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件:

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，*能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括:

a、工程概況:工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，*方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

b、工程施工實況:施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

c、工程施工情況:質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果;分部項驗收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果。

d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽*，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件:

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修*書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認*:工程結(jié)束后，由需方按*標進行*能檢測:

1如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認*，測試費用由需方負責。如*能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行:介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣*料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收:屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設(shè)備進行驗收。

4、交付:在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付:在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保*和售后服務(wù)措施

1、嚴格按照標準，保*施工質(zhì)量;

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件，并進行使用培訓(xùn)，需方保*不向除最終使用者外的第三方泄露;

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況:公司設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修:在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗收同時交給*方。竣工后在接到建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施:對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給*方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的;對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵

生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理*，酌予修訂。

質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

第3篇：房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理制度

建設(shè)工程項目管理制度

(試行)

河北8888房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二 〇 一 二年三月

目 錄

第一章 總則 ?????????????2

第二章 工程質(zhì)量管理????????? 2

第三章 工程進度管理????????? 10

第四章 文明施工、安全生產(chǎn)管理???? 13

第五章 施工現(xiàn)場管理????????? 14

第六章 工程監(jiān)理制度 ?????????17

第七章 工程款支付 ??????????21

第八章 設(shè)計變更及工程洽商、簽*管理? 21

第九章 工程材料、設(shè)備管理 ??????25

第十章 工程技術(shù)資料檔案管理 ?????31

第一章 總 則

一、目的

實現(xiàn)公司[以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"的管理目標，提高工程管理的制

度化、標準化、科學化水平，保*產(chǎn)品質(zhì)量，確保建設(shè)目標實現(xiàn)，達到企業(yè)與員

工、客戶、社會共贏。

二、適用范圍

本管理制度適用于河北祈福乾悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)工程項目。

三、原則

公司相關(guān)部門在各自職責范圍內(nèi)，積極、認真、按時完成工作任務(wù)；嚴格要

求監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)備(材料)供應(yīng)單位等參建單位的規(guī)范化行為；實行

獎罰制度。

第二章 工程質(zhì)量管理

一、基本規(guī)定

2。1。1施工單位

2。1。1。1提交<施工組織設(shè)計方案>及相關(guān)的工程質(zhì)量控制措施。

2。1。1。2在監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督下對必要檢測的材料設(shè)備進行送檢。

2。1。1。3在其相應(yīng)資質(zhì)條件下按照設(shè)計圖紙、規(guī)范施工，并按照程序向監(jiān)理公司

報驗，合格后進行下步工序的施工，直至工程竣工。

2。1。1。4負責對工程質(zhì)量問題進行整改，自檢合格后按相關(guān)程序報驗。

2。1。1。5發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)及時報告監(jiān)理公司、項目工程部，并上報<工程質(zhì)量事故處理方案>，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下處理質(zhì)量事故。

2。1。1。6工程竣工后，填寫<工程竣工驗收報告>，申請工程竣工驗收。

2。1。2監(jiān)理公司

2。1。2。1審核分包商上報的資質(zhì)及質(zhì)量保*資料，并簽署意見。

2。1。2。2對施工中必要復(fù)檢的材料、設(shè)備等進行見*取樣、送檢。

2。1。2。3采取質(zhì)量巡檢、旁站監(jiān)理等方式對施工質(zhì)量進行控制和管理，負責分部、分項工程的驗收并簽署驗收意見。

2。1。2。4組織定期或不定期的召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2。1。2。5負責施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)工作。

2。1。2。6定期形成工程質(zhì)量報告上報工程部。

2。1。2。7施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，協(xié)助分包商及時處理，審核<工程質(zhì)量事故處理方案>，并在質(zhì)量處理后形成<質(zhì)量事故處理報告>。

2。1。2。8收到分包商提交的竣工驗收申請后，組織進行竣工預(yù)驗收，驗收合格后編制工程總體質(zhì)量報告。

2。1。3工程部

2。1。3。1依據(jù)項目工程質(zhì)量目標，在合同中明確工程質(zhì)量的具體要求和責任。

2。1。3。2審批施工單位的設(shè)計方案，審核重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故、處理方案和報告。

2。1。3。3負責對監(jiān)理公司的工作及服務(wù)質(zhì)量行為的*。

2。1。3。4參與質(zhì)量檢查與驗收工作。

2。1。3。5定期進行質(zhì)量檢查并形成記錄，并報送公司工程副總經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)部。

2。1。3。6審核<工程質(zhì)量事故處理方案>，事故處理后審核監(jiān)理公司上報的質(zhì)量事故處理報告并上報工程副總經(jīng)理；

2。1。4質(zhì)監(jiān)部

2。1。4。1組織制定工程質(zhì)量管理制度。

2。1。4。2參與審核重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案。

2。1。4。3每月定期對各項目的工程質(zhì)量巡檢，組織質(zhì)量聯(lián)查，編制質(zhì)量報告。

2。1。4。4根據(jù)質(zhì)量檢查情況對工程部的項目管理行為進行監(jiān)督。

2。1。4。5參與功能*主要材料、設(shè)備驗收，并進行監(jiān)督檢查。

2。1。5總工辦

2。1。5。1審批重大技術(shù)方案。

2。1。5。2審核質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助*部門處理質(zhì)量事故。

2。1。6預(yù)算部、經(jīng)營部、技術(shù)部等相關(guān)部門作為工程建設(shè)配合支持部門，在各自的職責范圍內(nèi)做好協(xié)同工作。

2。1。7公司實施工程質(zhì)量責任制。工程部、質(zhì)監(jiān)部、技術(shù)部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位等有關(guān)人員責任落實到人。

二、工程質(zhì)量控制原則

2。2。1以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。

2。2。2 實行工程項目全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

2。2。3 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保*體系落實到位。

2。2。4 嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。

2。2。5堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。

2。2。6 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收的不予確認，下一道工序不得施工。

2。2。7經(jīng)審批認可后的施工組織設(shè)計／施工方案，施工單位不得擅自進行方案的大的原則*的調(diào)整和修改。因方案的擅自修改和調(diào)整造成嚴重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、嚴重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟損失，由責任方承擔相應(yīng)責任。

2。2。8工程部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施。

三、工程質(zhì)量控制方法

(一)事先控制

2。3。1。1 設(shè)計圖紙送交后由工程部組織技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計單位主設(shè)人員、監(jiān)理公司項目監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負責人及相關(guān)人員進行圖紙會審，對會審中涉及到的所有問題要按*進行匯總、整理，形成圖紙會審紀要，紀要中要明確記錄會審時間、地點、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及解決問題的辦法。圖紙會審紀要由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司和施工單位的項目相關(guān)技術(shù)負責人簽字，形成正式的圖紙會審紀要。施工圖紙會審紀要是工程施工的設(shè)計文件組成部分，嚴禁在會審紀要上涂改或變更其內(nèi)容。

2。3。1。2 工程部核查施工單位的質(zhì)量保*和質(zhì)量管理體系。

2。3。1。3 工程部審查試驗室的資質(zhì)。

2。3。1。4 工程部查驗施工單位的測量放線。

2。3。1。5 工程部審查主要分部(分項)工程施工方案。

2。3。1。6 施工組織設(shè)計、專項施工方案由施工單位提前編制，報監(jiān)理公司總監(jiān)和

*監(jiān)理工程師審批并由工程部經(jīng)理和*工程師核準后方可實施。

2。3。1。7 主要分部(分項)工程施工前，施工單位依據(jù)施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保*措施等情況編寫專項施工方案，報監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位*工程師確認，工程經(jīng)理批準。

2。3。1。8 施工單位要將季節(jié)*的施工方案(冬、雨季施工等)提前編制，報項目監(jiān)理公司審批，工程部確認。

2。3。1。9 進場物資、材料要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見*取樣和送檢制度。

(二)施工過程質(zhì)量控制

2。3。2。1 工程部*工程師要進行跟班巡視檢查。

2。3。2。2 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有計劃*、目的*地進行巡視檢查和旁站。工程部*工程師要對施工現(xiàn)場有重點地進行巡視。

2。3。2。3 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求的問題。

2。3。2。4 監(jiān)理公司要對施工過程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點設(shè)置旁站監(jiān)理控制點并進行旁站。

2。3。2。5 工程部*工程師以及監(jiān)理工程師應(yīng)對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰。

2。3。2。6 對所發(fā)現(xiàn)的問題可口頭或書面形式通知施工單位改正，由監(jiān)理公司監(jiān)督實施， 施工單位要將整改結(jié)果進行回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查，工程部*工程師確認。

2。3。2。7 對監(jiān)理公司和施工單位不稱職的人員及不合格單位要予以撤換。

(三)監(jiān)理旁站措施

2。3。3。1實行施工監(jiān)理交*。在工程開工前根據(jù)編制的監(jiān)理實施細則確定監(jiān)理

旁站方案，在施工前向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時內(nèi)通知監(jiān)理人員到場。

2。3。3。2旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負責具體實施。檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持*上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

2。3。3。3現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工方案及工程建設(shè)強制*標準的執(zhí)行情況。

2。3。3。4監(jiān)理公司做好監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日記，保存監(jiān)理旁站原始資料。

2。3。3。5監(jiān)理公司及時處理監(jiān)理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，凡監(jiān)理旁站人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

2。3。3。6監(jiān)理旁站過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制*標準行為的，有權(quán)責令立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。

2。3。3。7應(yīng)實施監(jiān)理旁站的部位，監(jiān)理公司沒有實施監(jiān)理旁站或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字。工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)理公司采取必要經(jīng)濟處罰。旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理工程竣工檔案的重要組成部分，在工程竣工后存檔備查。

(四)隱蔽工程驗收

2。3。4。1隱蔽工程隱蔽前由施工單位自檢合格后提交工程隱蔽驗收報告，監(jiān)理工程師、工程部*工程師同時驗收合格后方可進行工程隱蔽。

*涉及到舊城改造的項目，同時要有村民代表參與驗收并認真填寫驗收報告，四方簽字。

2。3。4。2施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格將<隱蔽工程檢查記錄>報送監(jiān)理公司。

2。3。4。3監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查，工

程部*工程師進行確認。

2。3。4。4對隱檢不合格的工程，要由監(jiān)理工程師通知承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，建設(shè)單位工程部*工程師進行確認。并準予進行下一道工序。

2。3。4。5監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。建設(shè)單位工程部*工程師進行確認后。監(jiān)理公司簽認符合要求的分項工程檢驗批。

(五)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

2。3。5。1施工中的質(zhì)量問題在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決，并針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。

2。3。5。2能夠通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，工程部責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核、經(jīng)建設(shè)單位工程部確認后，批復(fù)施工單位處理。出現(xiàn)質(zhì)量事故一次處罰金2000-20000元，并重新進行驗收。

2。3。5。3需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，工程部責成施工單位先寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，必要時總監(jiān)要簽發(fā)<工程暫停令>，由建設(shè)單位技術(shù)部會同設(shè)計單位提出處理方案，施工單位進行處理，處理結(jié)果要重新進行驗收。并處罰金20000-50000元。

2。3。5。4監(jiān)理公司要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔，并報工程部存檔。

(六)工程質(zhì)量驗收

2。3。6。1工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照檢驗批、分項、分部、單位工程、單項工程的層次進行驗收。

2。3。6。2檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)量(技術(shù))負責人、工程部相關(guān)*工程師等進行驗收。

2。3。6。3分部工程應(yīng)由總監(jiān)組織施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負責人、建設(shè)單位工程部、質(zhì)監(jiān)部等等相關(guān)人員進行驗收，其中:地基與基礎(chǔ)工程驗收時勘察單位和設(shè)計單位必須參加；主體結(jié)構(gòu)工程驗收時設(shè)計單位必須參加。

2。3。6。4單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員對工程資料和工程實體質(zhì)量進行檢查評定，在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，向監(jiān)理公司提交工程驗收報告，申請竣工預(yù)驗收。

2。3。6。5總監(jiān)首先組織項目監(jiān)理公司監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促施工單位完善，同時總監(jiān)組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進行檢查和預(yù)驗收。 驗收結(jié)果需要對局部進行修改的，要在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求，預(yù)驗收合格后，由監(jiān)理公司對工程提出工程質(zhì)量評估報告，報告由總監(jiān)和監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核簽字后報請建設(shè)單位進行竣工驗收工作。

2。3。6。6由施工單位組織進行分戶驗收，監(jiān)理工程師監(jiān)督并按要求做好記錄。

2。3。6。7建設(shè)單位收到工程驗收報告后，由工程經(jīng)理組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責人、技術(shù)負責人及相關(guān)人員進行單位工程驗收。

2。3。6。8單位工程[四方驗收"完畢后，工程部通知開發(fā)部邀請地方*有關(guān)部門(規(guī)劃、人防、消防、墻改節(jié)能、環(huán)保、避雷等)進行單項驗收工作。

2。3。6。9各單項驗收通過后，各參建單位配合地方質(zhì)量監(jiān)督站進行備案綜合驗收工作。

2。3。6。10備案驗收完成后工程項目移交物業(yè)公司，工程部配合物業(yè)進行交房工作。

2。3。6。11對交房中業(yè)主提出的問題由工程部組織施工單位進行維修。

四、質(zhì)量監(jiān)督制度

2。4。1質(zhì)監(jiān)部每月下旬組織工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、經(jīng)營部等相關(guān)部門(視情況)對在建工程項目進行聯(lián)合檢查(進度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程資料等)，檢查結(jié)果現(xiàn)場公布，施行獎頭罰尾。檢查報告報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2。4。2 質(zhì)監(jiān)部不定期(原則上每月兩次)對工程項目的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、重要工序以及安全關(guān)注點進行監(jiān)督檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，視嚴重程度，將對相關(guān)負責人及單位(部門)進行處罰。

2。4。3質(zhì)監(jiān)部對工程部日常項目管理進行監(jiān)督檢查，工程部相關(guān)人員配合質(zhì)監(jiān)部開展例行檢查、專項檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題工程部限時整改落實，整改落實不到位，質(zhì)監(jiān)部將對工程部相關(guān)責任人進行口頭*告、書面通知、處罰意見。 注:書面通知報總工、主管生產(chǎn)副總；處罰意見報總工、公司總經(jīng)理。

第三章 工程進度管理

一、基本規(guī)定

3。1。1 工程部是工程項目的具體組織實施部門，對工程進度的管理負有直接責任，公司主管副總經(jīng)理是工程項目實施的領(lǐng)導(dǎo)者，對工程部的行為負有領(lǐng)導(dǎo)管理責任。

3。1。2 監(jiān)理公司受我公司的委托，負責對施工單位的施工進度進行計劃進行嚴格審核，并對施工進度計劃的實施進行監(jiān)督、控制。

3。1。3 施工單位依據(jù)建設(shè)單位總工期要求，編制施工總進度計劃，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式。網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃應(yīng)充分表明項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確地反映出進度計劃中的主要矛盾，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，使其滿足工程進度控制工作的要求。

3。1。4 施工單位根據(jù)施工進度計劃編制勞動力、主要材料、機械設(shè)備等資源需求

量計劃及資金支出預(yù)測計劃，同時編制進度控制措施計劃，為進度計劃的實現(xiàn)提供物資、技術(shù)保障。

3。1。5 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明、施工總進度計劃表、分期建設(shè)項目的開工日期、竣工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

3。1。6 施工過程中施工進度計劃可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，非特屬原因或公司主管副總經(jīng)理批準，不得延期竣工。

二、進度控制

3。2。1 施工單位(施工單位)根據(jù)建設(shè)單位項目總體開發(fā)建設(shè)計劃及施工合同對工期要求，編制施工總進度計劃、年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工計劃。

3。2。2 施工總進度計劃、年度施工進度計劃必須報送監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可實施。

3。2。3 季度施工進度計劃、月度施工進度計劃必須報送項目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實施。

3。2。4 分包工程(包括建設(shè)單位、施工單位分包工程)施工進度計劃，要滿足施工總進度計劃、年度施工進度計劃要求，必須報送項目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實施(報批前必須征得施工單位同意)。建設(shè)單位分包工程施工進度計劃，最終需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，方可實施。

3。2。5 分包方應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，工程部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

3。2。6 工程部應(yīng)采取周、月檢查或不定期檢查的方式對施工進度計劃進行檢查，并對施工作業(yè)完成情況做出記錄。

3。2。7 工程部對施工進度計劃實施檢查后，應(yīng)對進度執(zhí)行情況進行綜合描述，就進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因進行分析，提出解決問題的措施和計劃調(diào)整意見，并及時向主管副總經(jīng)理報告。

3。2。8 經(jīng)公司審批的項目施工總進度計劃，年度、季度施工計劃因其它特殊情況需修改時，工程部應(yīng)將修改后的計劃報主管副總經(jīng)理批準。

3。2。9 工程部應(yīng)加強項目關(guān)鍵計劃的管控，及時跟蹤實施過程的信息，使施工進度計劃在有效控制中，從而達到縮短工期和降低成本的目的。

3。2。10 年度和季度施工進度計劃，均屬控制*計劃，是確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。由工程部根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，編制年度施工進度計劃，并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃，上報公司主管副總經(jīng)理審批。月、周計劃是實施*的作業(yè)計劃，由工程部提出計劃目標和作業(yè)項目，通過項目例會協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司共同確定，上報公司備案。

3。2。11 工程部在計劃的實施監(jiān)督過程中，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾影響時，項目經(jīng)理必須做到快速決策、制定措施及時落實。

3。2。12 工程部、監(jiān)理公司、各(總、分包)施工單位做好實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，對每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等作出詳盡記錄。

3。2。13 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)，當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，工程部應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

3。2。14 工程部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對于月進度計劃滯后兩天以上的施工單位要進行1000-5000的罰款，并在下一個進度月內(nèi)將滯后的工期進行有效地控制，

對于月計劃工期滯后三天以上的要進行合同約定的罰則執(zhí)行。

3。2。15 工程部隨時掌握項目施工動態(tài)的變化，落實工程的進展情況，對項目實施階段目標管理，做好診斷工作，提出整改意見，協(xié)助施工單位解決相關(guān)事宜。

3。2。16 工程部應(yīng)加強與施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，加強與*和社會各方面的協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系。

3。2。17 主管副總經(jīng)理對項目進度計劃實施控制和協(xié)調(diào)，定期或不定期組織有關(guān)部門對項目施工進度計劃執(zhí)行情況進行檢查考核，監(jiān)督工程部計劃工期目標的完成情況，協(xié)助工程部解決在履約施工過程中發(fā)生的各種疑難問題。

3。2。18 施工任務(wù)完成后，工程部應(yīng)對實際進度與項目計劃進度進行比較、分析，并向公司提報進度控制總結(jié)報告。

第四章 文明施工、安全生產(chǎn)管理

4。0。1施工單位必須遵守國家在建設(shè)項目環(huán)保方面的法律法規(guī)。

4。0。2所有施工項目開工前必須進行書面規(guī)劃，劃出施工占用場地和備件到貨后占用區(qū)域，并呈報工程部批準，此項未執(zhí)行對責任單位罰款10000元。

4。0。3開工前必須對準備施工的場地按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政部門的規(guī)定進行圍護，要求整齊、美觀，施工場地與非施工場地要有明確的界限，此項未執(zhí)行對責任單位罰款10000元。

4。0。4工程部組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位落實安全管理責任書，研究解決安全施工中的重大問題。

4。0。5工程部依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定組織各單位落實安全保*體系及安全負責人。 4。0。6工程部核查施工單位的法人資格。施工單位必須具有相應(yīng)的*施*質(zhì)

*書，持有建設(shè)主管部門頒發(fā)的<建筑安裝企業(yè)安全生產(chǎn)許可*>，方可進場施工。

4。0。7施工協(xié)議或合同中必須列出安全方面的條款，要求施工單位在施工期間必須遵守安全規(guī)章制度，嚴格進行安全施工管理，接受建設(shè)單位安全部門的監(jiān)督和處罰。

4。0。8凡實行監(jiān)理的工程項目，在簽訂監(jiān)理合同時，必須要求監(jiān)理公司對施工單位進行安全管理，承擔安全管理責任。

4。0。9在施工中被破壞的環(huán)境，施工單位必須進行修復(fù)，經(jīng)公司工程部、監(jiān)理公司驗收合格后方可辦理竣工手續(xù)。

4。0。10施工單位開挖基礎(chǔ)或其它*施工時所產(chǎn)生的施工垃圾必須及時外運，在施工現(xiàn)場停留時間不允許超過48小時，此項未執(zhí)行對責任單位罰款2000元。 4。0。11垃圾外運至指定垃圾點，如不按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一切嚴重后果由責任單位全部承擔，發(fā)現(xiàn)一次則處罰責任單位1萬元，如發(fā)生兩次以上此類事情，處罰責任單位5萬元，并清退出場。

4。0。12散裝物資運輸加遮擋物，嚴禁漏料灑料，車況保持良好，嚴禁漏油，此項未執(zhí)行對責任單位罰款1000元。

4。0。13現(xiàn)場物料堆放要求堆放整齊、有序，備品、備件堆放要有標志牌，寫明物料名稱、責任單位和責任人，此項未執(zhí)行對施工單位罰款5000元。

4。0。14施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全通道，此項未執(zhí)行對責任單位罰款1000元。 4。0。15對施工現(xiàn)場的事故隱患，經(jīng)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)后，工程部要責成施工單位限期整改，若未及時整改完畢，對施工單位處以1000-5000元罰款。

4。0。16施工現(xiàn)場發(fā)生重大工傷事故，施工單位要及時主動向工程部、監(jiān)理公司

報告。若事故隱瞞不報，一經(jīng)查處，對施工單位處以2000-20000元罰款。

第五章 施工現(xiàn)場管理

5。0。1施工單位在施工過程中，應(yīng)遵守建設(shè)單位的各項規(guī)章制度。服從建設(shè)單位施工管理人員的統(tǒng)一管理。

5。0。2 施工單位進駐現(xiàn)場后按照建設(shè)單位統(tǒng)一要求，做出施工現(xiàn)場整體平面布置方案，經(jīng)建設(shè)單位批準后方可施工，違者將責令拆除并予以處罰。

5。0。3 工程開工前，施工單位必須編制、報批<施工組織設(shè)計>，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部批準后進行實施，在施工中嚴格執(zhí)行，不得隨意改變技術(shù)方案及措施，若需變更時，經(jīng)建設(shè)單位批準后進行變更施工。

5。0。4施工單位現(xiàn)場敷設(shè)的電線、電路以及安裝的電器、設(shè)備必須經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收合格，方可使用。

5。0。5施工單位現(xiàn)場布置的生活、施工用水管線，不得影響后期施工，污水排放必須符合現(xiàn)場文明施工相關(guān)標準要求，否則，禁止使用。

5。0。6施工單位進場后，征得建設(shè)單位同意后安裝水、電表，按合同規(guī)定繳納水、電費，同時做到節(jié)水、節(jié)電。

5。0。7 施工單位不準在工程建設(shè)中使用任何舊材料和自行更換材料，如需更換，必須經(jīng)建設(shè)單位批準按程序辦理<工程變更通知單>。否則，按不合格處理。 5。0。8 在混凝土和磚石砌體施工前，施工單位應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理和施工管理人員提交配合比，并在施工現(xiàn)場懸掛配比標示牌，表明各種材料的摻加量、塌落度等指標。施工現(xiàn)場必須備有稱量設(shè)備，否則，不準進行混凝土澆搗工作。

5。0。9 工程隱蔽部分的施工記錄應(yīng)在檢查的同時簽*，不得后補。簽*后的記錄應(yīng)送交監(jiān)理公司及建設(shè)單位工程部管理人員保存。

5。0。10 混凝土、砂漿應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時應(yīng)通知工程現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位管理人員，同時按規(guī)定期限試壓，并及時將試壓報告，分別送監(jiān)理及建設(shè)單位審查留存。

5。0。11施工單位應(yīng)嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范、行業(yè)標準、設(shè)計文件等要求進行施工。若違規(guī)*作導(dǎo)致較大質(zhì)量問題且拒不及時糾正，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位停止施工、撤離工地或通知關(guān)部門處理，由此造成的損失，責任方承擔。 5。0。12施工單位必須堅持文明施工，自覺保持施工現(xiàn)場整潔有序，不得污染道路和環(huán)境，做到封閉施工。

5。0。13工程竣工應(yīng)做到工完場清�，F(xiàn)場的垃圾和剩余土方應(yīng)及時清運處理。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)象，建設(shè)單位有權(quán)從施工單位工程款中按違約予以經(jīng)濟處罰。 5。0。14工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度。對于存在的問題，施工單位應(yīng)積極進行維修，并由建設(shè)單位的使用部門簽署<工程保修意見書>。保修期滿，<回訪簽*>和<工程保修意見書>作為質(zhì)保金結(jié)算的依據(jù)。不按期回訪和不認真及時維修者視為自動延長保修期或由建設(shè)單位自行處理，其費用從施工單位質(zhì)保金中扣除。

5。0。15施工單位提供的施工紀錄、檢驗*單、變更簽*、竣工圖紙等施*料必須真實、合法、有效，嚴禁弄虛作假。否則，建設(shè)單位有權(quán)嚴肅處罰和追究其法律責任。

5。0。16質(zhì)監(jiān)部例行檢查、專項檢查原則上每周一、周四進行，周五出具質(zhì)量周報。

5。0。17質(zhì)監(jiān)部組織的聯(lián)合質(zhì)量檢查、例行檢查、專項檢查中存在的問題，工程部督促施工單位必須在約定的時間內(nèi)整改完畢，并上報整改報告(注明整改措施、

附有影像圖片整改結(jié)果)至監(jiān)理公司，監(jiān)理公司檢查核實整改結(jié)果符合要求后，總監(jiān)在整改報告上簽署意見，同時報至工程部，經(jīng)工程部經(jīng)理簽署核準意見后，傳送質(zhì)監(jiān)部，質(zhì)監(jiān)部結(jié)合監(jiān)理公司、工程部核準意見，組織工程部、監(jiān)理公司等相關(guān)部門人員進行復(fù)查，并出具復(fù)查報告，同時報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5。0。18質(zhì)監(jiān)部組織每月進行聯(lián)合質(zhì)量檢查，時間定為每月25-30日之間進行，將以書面通知的形式(檢查時間、范圍、內(nèi)容、參加人員等)提前1-2天通知工程部，并由工程部負責通知監(jiān)理公司、施工單位。檢查結(jié)果實行現(xiàn)場打分，對項目進行綜合排名，現(xiàn)場對第一名的進行獎勵，最后一名的進行處罰。(詳見月聯(lián)合檢查評比辦法)

5。0。19主管工程副總每周五主持召開現(xiàn)場項目調(diào)度會，由工程部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理(必要時經(jīng)營部、預(yù)算部、技術(shù)部)、主管工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加；工程部匯報工程項目進度、質(zhì)量、安全等方面控制情況以及現(xiàn)場存在問題；主管工程副總針對工程項目存在問題總體協(xié)調(diào)、部署。要求參加會議人員準時參加，有事不能參加的必須經(jīng)會議主持人同意后委托他人參會，違反規(guī)定的每次給予500-1000元罰款。

5。0。20、在施工期間施工單位應(yīng)加強對工人安全教育、法律知識培訓(xùn)，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生酗酒、打架斗毆、集中鬧事、違反建設(shè)單位管理制度的行為，將給予100-5000元不等處罰。

5。0。21、在施工期間施工單位對人員、車輛、材料出入施工現(xiàn)場門口時，應(yīng)服從建設(shè)單位保安統(tǒng)一管理，如出現(xiàn)強行出入的建設(shè)單位將有權(quán)扣留人員、材料、車輛，通知施工單位項目經(jīng)理現(xiàn)場解決，情節(jié)嚴重的將給予1000-5000元罰款。

第六章 工程監(jiān)理制度

一、監(jiān)理公司的*質(zhì)、資質(zhì)及工作原則

6。1。1監(jiān)理公司必須具有國家法律規(guī)定監(jiān)理資質(zhì)和等級。

6。1。2監(jiān)理公司必須對施工項目負責，履行監(jiān)理職能。

6。1。3監(jiān)理公司要*、公正地開展監(jiān)理工作，積極協(xié)助建設(shè)單位全過程、全方位管控工程建設(shè)項目，保*建設(shè)目標實現(xiàn)。

二、監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置

6。2。1監(jiān)理機構(gòu)人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、*監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名、造價工程師(1-2名)、安全監(jiān)理工程師1名、*監(jiān)理工程師視*設(shè)置情況而定，監(jiān)理員由監(jiān)理工作量而定。

三、監(jiān)理工作制度

6。3。1施工組織設(shè)計審核制度

由*監(jiān)理工程師據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范審核施工單位所報施工組織設(shè)計，并簽署審查意見，需補充改正的責令施工單位改正，合格后提請總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計做為今后施工單位的施工依據(jù)及監(jiān)理檢查的依據(jù)。

6。3。2工程開工申請制度

施工單位開工前應(yīng)進行工程開工報審，對工程開工所應(yīng)具備的各項要求落實到位，將有關(guān)的手續(xù)、文件準備齊全由總監(jiān)簽署審查意見。由總監(jiān)簽署的開工日期應(yīng)為正式開工日期，并具備法律效力。工程完工后由施工單位將竣*料整理齊全上報監(jiān)理公司，并有總監(jiān)簽署意見進行竣工驗收。

6。3。3工程材料，半成品質(zhì)檢制度

對于工程所用材料、半成品，施工方應(yīng)在進場后將材料的質(zhì)量*文件及自檢結(jié)果報*監(jiān)理工程師審查，需要復(fù)試的須在監(jiān)理見*下取樣送檢。對于未經(jīng)

監(jiān)理審查認可的材料、半成品，監(jiān)理有權(quán)不予認可或要求施工方做返工、停工處理，并由施工方承擔造成的后果。

6。3。4隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

對于隱蔽工程及分項、分部工程均有施工方報驗申請驗收，各*監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果簽署意見，對于有問題之處應(yīng)令施工方限期整改，合格后復(fù)驗，已合格項目，同意進行下步施工，對于不按既定程序施工的，監(jiān)理有權(quán)做出相應(yīng)處罰，建設(shè)單位將予以支持。

6。3。5單位工程，單項工程中間驗收制度

對于需分段驗收，分期使用的工程，監(jiān)理公司在各項手續(xù)、資料齊全的情況下，配合業(yè)主進行驗收，并由總監(jiān)工程師簽批驗收意見，做為整體工程驗收的組成部分。

6。3。6現(xiàn)場簽*、設(shè)計變更處理制度

施工現(xiàn)場所出的各種簽*，由施工單位及時報*監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場核實，經(jīng)總監(jiān)、建設(shè)單位工程部經(jīng)理核準同意，按照我公司辦公網(wǎng)流程確認簽字蓋章后生效，做為工程結(jié)算的依據(jù)。對于設(shè)計變更監(jiān)理公司應(yīng)在認真審核無誤后進行簽收。

6。3。7現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議簽發(fā)制度

總監(jiān)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的情況必要時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決所發(fā)生的各種問題，并由監(jiān)理公司形成會議紀要，由參與會議的各方人員簽收，做為工程管理資料入檔。

6。3。8項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度

監(jiān)理公司內(nèi)部工作制度，包括各層次監(jiān)理人員的職責，監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求、監(jiān)理

職業(yè)道德要求等方面，具體內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理公司制定，并以圖框形式上墻，由總監(jiān)負責監(jiān)督落實。

四、監(jiān)理公司的工作內(nèi)容

(一)投資控制

6。4。1。1按施工合同審核工程進度款，簽發(fā)工程款支付*書。由專職造價工程師審核施工方所報已完工程量，申請進度款數(shù)額，按施工合同的要求進行審批，簽發(fā)工程款支付*書。

6。4。1。2簽署工程洽商及現(xiàn)場簽*。按照實發(fā)實簽的原則，在事項發(fā)生后，施工方應(yīng)以書面文字形式及電子版形式對發(fā)生的內(nèi)容、工程量進行報簽，經(jīng)*監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場核實認可后，報工程部存檔。工程簽*及洽商應(yīng)及時辦理。

6。4。1。3工程結(jié)算在工程竣工驗收合格后，參與我公司組織的工程結(jié)算審查工作。

(二)進度控制

6。4。2。1審核施工單位的總進度計劃，總計劃應(yīng)滿足合同工期的要求，各項工作的時間安排應(yīng)科學、合理，施工銜接應(yīng)緊密，對可行的總進度計劃批準執(zhí)行，嚴格監(jiān)督實際履行情況，并及時進行糾偏。

6。4。2。2審核施工單位的年、季、月、周進度計劃，施工進度計劃應(yīng)符合總體進度計劃，并細分各項工作計劃，對批準的各項施工進度計劃監(jiān)理公司應(yīng)嚴格控制。

6。4。2。3協(xié)助我公司安排各階段進度要求，處理因工程進度而引起的工期索賠。

6。4。2。4做好施工現(xiàn)場的實際情況記錄為進度控制提供依據(jù)。

(三)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

6。4。3。1施工各檢驗批、分項、分部工程，要求施工方在[三檢一評"合格后，

上報監(jiān)理公司驗收，驗收合格并經(jīng)建設(shè)單位主管工程師確認后方可進行下步工序施工。

6。4。3。2對關(guān)鍵部位的施工實行監(jiān)理旁站制度并認真填寫旁站記錄。

6。4。3。3對進場的機械、設(shè)備及材料進行檢查驗收。需進行復(fù)試的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師的見*下取樣并送實驗室試驗。

6。4。3。4監(jiān)理公司實行監(jiān)理例會、現(xiàn)場專題會等多種形式，及時解決施工中存在的相關(guān)問題，會議前由監(jiān)理公司通知相關(guān)人員到場，及時做出對所發(fā)生情況的處理意見，并進行落實到位。

(四)安全管理

6。4。4。1審核施工單位的施工組織設(shè)計(安全措施)、專項安全施工方案，并監(jiān)督落實。

6。4。4。2檢查施工單位安全措施的具體落實情況，對于不符合要求的，監(jiān)理公司有權(quán)令其改正、處罰、暫停施工。

(五)合同與資料管理

6。5。5。1協(xié)助建設(shè)單位擬訂本項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的商定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管制定及流程。

6。5。5。2合同的執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。

6。5。5。3協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。

6。5。5。4及時審批施*料，保*資料與施工進度同步。

6。5。5。5監(jiān)理公司相關(guān)人員應(yīng)及時整理相關(guān)資料及文件，并做好記錄，并及時通知相關(guān)人員落實。

第七章 工程款支付

按集團工程款支付規(guī)定執(zhí)行。

第八章 設(shè)計變更及工程洽商、簽*管理

一、設(shè)計變更的辦理

8。1。1設(shè)計單位為完善設(shè)計提出的變更，直接由設(shè)計單位發(fā)出。由技術(shù)部發(fā)至相關(guān)部門。

8。1。2施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，或施工條件發(fā)生變化不能滿足設(shè)計要求，或某種材料需要替換等原因，須進行設(shè)計變更時，由工程部核實變更必要*，并出具初步意見，由技術(shù)部負責溝通設(shè)計單位變更的可行*。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由工程部負責公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，并報董事辦備案。

8。1。3因建設(shè)單位提出需要進行設(shè)計變更的問題，由技術(shù)部溝通設(shè)計單位同意后，由技術(shù)部負責公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，并報董事辦備案。

二、工程洽商、簽*的辦理

8。2。1工程洽商的辦理

流程:

根據(jù)工程洽商[誰提出，誰辦理"的原則，由提出單位辦理工程洽商。凡施工單位提出的工程洽商，監(jiān)理公司與工程部會同技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部有關(guān)人員會審，需經(jīng)營部及預(yù)算部參加時，一并參加。在確保進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益的前提下，由工程部辦理書面工程洽商。

(1)工程技術(shù)洽商由提出單位出具書面的工程洽商單，經(jīng)項目監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部會商同意后，由技術(shù)部負責報請設(shè)計院批復(fù)。設(shè)計院批復(fù)后，經(jīng)工程部、工程副總、總工、監(jiān)理公司總監(jiān)和施工單位工程負責人簽字蓋章后生效，工程技術(shù)洽商辦理完畢后董事辦備案。

(2)工程經(jīng)濟洽商由提出單位出具書面的工程洽商單，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部核實，并由經(jīng)營部、預(yù)算部核定費用，意見統(tǒng)一后，(注:需設(shè)計院批復(fù)的，由技術(shù)部負責報請設(shè)計院批復(fù)。)由工程部負責公司網(wǎng)上審批。審批后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司和施工單位工程負責人簽字蓋章后生效，工程經(jīng)濟洽商辦理完畢后報預(yù)算部及董事辦備案。

8。2。2現(xiàn)場簽*的辦理

簽*流程:

需辦理現(xiàn)場簽*時，提出單位須將具體情況及時反映到工程部，由工程部組織監(jiān)理公司和施工單位會商，確需辦理現(xiàn)場簽*時，當日通知董事辦、預(yù)算部人員現(xiàn)場共同核實工程量。

(1)現(xiàn)場簽*時間非緊急時，必須先走公司網(wǎng)上審批，審批完畢后，經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。

(2)現(xiàn)場簽*時間緊急時，先與公司相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，取得口頭同意后，先執(zhí)行。簽*發(fā)生7日內(nèi)及時辦理公司網(wǎng)上審批，審批后經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)理、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。

三、現(xiàn)場簽*的范圍

8。3。1根據(jù)圖紙說明無法計算工程量，須現(xiàn)場實測。

8。3。2設(shè)計土壤類別與實際不符、地坪標高與自然地坪不符，造成土方開挖量、運輸量、回填量不能按圖紙準確計算，須現(xiàn)場確認。

8。3。3由于設(shè)計變更和合同調(diào)整，對已施工的內(nèi)容和數(shù)量進行界定。

8。3。4為達到圖紙要求的施工條件而進行的現(xiàn)場整改處理。

8。3。5施工現(xiàn)場地面以下的情況處理。

8。3。6開挖后對墓穴處理、換土處理。

8。3。7對原有建筑物、構(gòu)筑物的加固等處理。

8。3。8根據(jù)公司工程部指令，改變已批準的施工(順序)組織設(shè)計，造成機具配置的改變和臨時設(shè)施的拆遷。

四、材料代換

8。4。1施工場地狹窄等原因，造成預(yù)制構(gòu)件二次搬倒或由機械開挖改為人工開挖。

8。4。2現(xiàn)場垃圾清理，路面破除與恢復(fù)。

8。4。3現(xiàn)場障礙物影響，不能按正常工藝組織施工。

8。4。4*供設(shè)備到貨晚，不能按已批準的施工組織設(shè)計進行施工。

8。4。5需改變施工順序或施工難度明顯增大。

8。4。6其它需進行簽*的。

五、現(xiàn)場簽*的要求

8。5。1準確*:現(xiàn)場簽*要有詳細的文字表述、準確的工程量的表示及附圖，不能計算工程量的簽*無效。

8。5。2及時*:現(xiàn)場簽*應(yīng)體現(xiàn)及時*，過期的或已實施不能確認工程量的不予簽*；現(xiàn)場簽*原則上要在實施前簽定，特殊情況由工程部先口頭向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準可先施工，于 7日內(nèi)補辦簽*手續(xù)。

8。5。3權(quán)威*:只有經(jīng)過公司工程部、施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)算及董事辦人員現(xiàn)場共同核實的工程量并經(jīng)建設(shè)單位蓋章后的現(xiàn)場簽*可作為結(jié)算依據(jù)，與施工圖具有同等效力。否則，不作為結(jié)算依據(jù)。

六、其它

8。6。1各*的設(shè)計變更、工程洽商必須及時辦理，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并

逐條注明修改圖紙、圖號，修改原因和依據(jù)。

8。6。2設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)簽字齊全。并且變更單、洽商單的簽認必須是設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理公司工程負責人簽認，施工單位由技術(shù)負責人簽認。如設(shè)計單位委托建設(shè)單位或監(jiān)理公司簽認時，應(yīng)辦理委托簽認手續(xù)。

8。6。3設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)辦理至少6份原件，1份電子版資料，工程部存檔兩份原件，一份電子版資料。

8。6。4設(shè)計變更、工程洽商辦理完后應(yīng)及時由工程部下發(fā)給施工、監(jiān)理、預(yù)算及董事辦。

8。6。5凡保存圖紙的部門和人員，無論圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容及時修改到相應(yīng)的圖紙上。

8。6。6變更、洽商、簽*堅持當日發(fā)生，當時辦理的原則，時效不超過7天(以發(fā)生該項變更、洽商、簽*的時間到發(fā)包人收到施工單位報送的書面資料的時間為限)，為避免出現(xiàn)混亂、重復(fù)，必須明確每條變更、洽商、簽*的發(fā)生時間、具體原因、施工部位，若施工單位不按規(guī)定及時報送，發(fā)包人不予認可或補辦。工程部收到施工單位報送的書面資料，應(yīng)及時從辦公網(wǎng)申請。

8。6。7現(xiàn)場簽*辦理過程中涉及到的工程部、預(yù)算部、董事辦等相關(guān)部門對從網(wǎng)上申請的簽*單如有異議要及時從辦公網(wǎng)上回復(fù)或組織專題會議進行商榷，無異議，及時辦理，不得拖延。

第九章 工程材料、設(shè)備管理

一、零星材料、設(shè)備采購

(一)零星材料、設(shè)備采購的范圍

9。1。1。1標的額小于伍仟元的材料、設(shè)備。

9。1。1。2不便于訂立合同的材料、設(shè)備。

9。1。1。3不便于走招標程序的材料、設(shè)備。

9。1。1。4精裝樣板間等不能成批采購的材料、設(shè)備。

9。1。1。5工程急需材料、設(shè)備。

9。1。1。6特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的材料、設(shè)備。

(二)零星采購計劃的確定

9。1。2。1工程部依據(jù)工程實際需要，在辦公網(wǎng)上提出采購申請，注明規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用時間、使用部位(地點)、是否可以周轉(zhuǎn)使用等，工程部要考慮到購買時間及周期，至少提前一周提出申請。精裝修用材料、設(shè)備，應(yīng)由設(shè)計師、裝飾工程部或營銷部明確樣品、效果圖、參數(shù)要求或設(shè)計圖紙并簽字確認后，方可提出采購申請。經(jīng)工程副總、 總工、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)營部組織采購。

(三)零星采購材料、設(shè)備的交接驗收

9。1。3。1經(jīng)營部依據(jù)采購申請進行采購，并及時送到工程現(xiàn)場。

9。1。3。2由經(jīng)營部根據(jù)材料到場時間，提前通知工程部、營銷部，工程部通知監(jiān)理公司與施工單位相關(guān)驗收人員。接到驗收通知后，各單位應(yīng)準時到達現(xiàn)場進行驗收。

9。1。3。3材料、設(shè)備送到現(xiàn)場后由工程部組織施工單位、監(jiān)理公司、營銷部(裝飾裝修工程)、按照相關(guān)驗收規(guī)范及行業(yè)標準進行驗收，驗收完成后當場在<零星采購材料、設(shè)備進場交接驗收單>(見附表一)上簽字確認。否則，視為認可該批進場材料、設(shè)備的質(zhì)量及數(shù)量。

9。1。3。4<零采材料進場交接驗收單>由預(yù)算部復(fù)核并簽字作為結(jié)算依據(jù)及零星采購報銷附件。

二、材料、設(shè)備認質(zhì)認價

(一)材料、設(shè)備認質(zhì)認價范圍

9。2。1。1施工合同約定范圍內(nèi)全部需調(diào)價材料、設(shè)備。

9。2。1。2工程變更、簽*、洽商等所涉及的需調(diào)價材料、設(shè)備。

(二)材料、設(shè)備認質(zhì)認價基本規(guī)定

9。2。2。1施工單位委托一名專職材料、設(shè)備認價人員，并出具委托書經(jīng)項目承包人簽字確認，報送建設(shè)單位工程部、經(jīng)營部備案。

9。2。2。2施工單位根據(jù)施工月進度計劃并結(jié)合實際情況，上報月度材料、設(shè)備認質(zhì)認價申請單，材料、設(shè)備的品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、進場時間等必須填寫完整。

9。2。2。3對于材料、設(shè)備價格的確定，由施工單位專職認價人員與經(jīng)營部溝通確定后簽字確認。

9。2。2。4材料、設(shè)備認質(zhì)認價工作，實行集中辦理方式，時間定為每月1日-10日。

9。2。2。5關(guān)于材料、設(shè)備品牌范圍的確定

1、所需認質(zhì)認價的材料、設(shè)備有品牌或檔次區(qū)別時，經(jīng)營部負責確定品牌范圍或留置樣品。

2、造價信息內(nèi)有價格的材料、設(shè)備，確定的品牌價格應(yīng)與造價信息內(nèi)價格相同或相近，并備選2-3個品牌。

3、執(zhí)行市場詢價的材料、設(shè)備品牌范圍的確定，所給定的材料、設(shè)備價格應(yīng)滿足采購到相應(yīng)品牌的材料、設(shè)備，并備選2-3個品牌。

4、經(jīng)營部確定品牌范圍之外，如施工單位認為其它品牌的材料、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)于

確定的品牌，且價格不高于給定價格，可將材料設(shè)備樣品、相關(guān)資料報送工程部，由工程部負責對材料、設(shè)備質(zhì)量進行審查、技術(shù)部核準，經(jīng)營部負責通過辦公網(wǎng)審批程序補入確定品牌范圍。

9。2。2。6材料、設(shè)備認價過程中，詢價完成后，經(jīng)營部負責與相應(yīng)施工單位進行溝通、確認。如出現(xiàn)如下情況時，由工程部負責進行協(xié)調(diào)。

1、施工單位認價專員前來溝通材料價格未能當場簽認，且2日內(nèi)未完成確認工作的。

2、電話通知2次(含)以上，施工單位認價專員不來溝通、確認價格的。

3、施工單位對經(jīng)營部確認的合理市場價格不予認可的。

4、如施工單位與經(jīng)營部未就某種材料達成一致意見，而施工單位組織該種材料、設(shè)備擅自進場，由工程部負責將該種材料清除出現(xiàn)場，待認價完成后方可進場。如工程部確認材料、設(shè)備合格，可以使用于本工程，則以公文形式告知經(jīng)營部該批材料進場時間，經(jīng)營部可以不再征求施工單位意見，按經(jīng)營部詢價結(jié)果，經(jīng)公司簽批后下發(fā)材料、設(shè)備認價單。

(三)材料、設(shè)備認質(zhì)認價流程

流程圖:

9。2。3。1施工單位每月1日(如遇節(jié)假日順延一天)按<工程材料、設(shè)備認質(zhì)認價單>(附表二)格式提交本月需認質(zhì)認價的材料、設(shè)備認質(zhì)認價單(打印，不得手寫)一式四份(品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位及進場時間等內(nèi)容須齊全)報現(xiàn)場監(jiān)理公司審核。所報數(shù)據(jù)必須準確無誤，由于各種錯誤引起的時間延誤由施工單位負責，施工單位提交的材料、設(shè)備認質(zhì)認價單必須由項目負責人簽字并蓋章。

9。2。3。2監(jiān)理公司對<工程材料、設(shè)備認質(zhì)認價單>品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位及進場時間等內(nèi)容審核無誤，簽字確認并蓋章完畢后由施工單位將認質(zhì)認價單報送工程部。

9。2。3。3工程部主管工程師及工程部經(jīng)理分別審查認質(zhì)認價單，對材料種類、規(guī)格型號、使用部位及計劃進場日期、批次范圍嚴格把關(guān)，審查無誤簽字確認后，工程部將認質(zhì)認價單報送技術(shù)部。

9。2。2。4技術(shù)部對材料、設(shè)備的品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號等技術(shù)指標進行核準，經(jīng)簽字確認后，由工程部將認質(zhì)認價單報送預(yù)算部。

9。2。3。5預(yù)算部及時對認質(zhì)認價單(用鉛筆填寫最近一期造價信息單價)簽字確

認(鋼筋價格執(zhí)行蓋章當日海鑫網(wǎng)邯鋼報價，經(jīng)營部負責填寫，董事辦負責核實)，并負責落實材料名稱、種類、規(guī)格型號及具體數(shù)量是否準確，是否與合同約定調(diào)價范圍一致，注明<石家莊市造價信息>中包含的材料的審定單價，對于調(diào)負差的材料施工單位未填報則在認質(zhì)認價單中及時補充。預(yù)算部經(jīng)理確認并簽字后，將認質(zhì)認價單報送經(jīng)營部。

9。2。3。6經(jīng)營部復(fù)核認價單是否規(guī)范齊全，是否符合公司認價要求，認價過程中要清楚材料具體使用部位，如有必要需根據(jù)材料市場價格變化情況及時與工程部、預(yù)算部溝通統(tǒng)籌確定認價部位。依據(jù)<石家莊市造價信息>對認質(zhì)認價單進行復(fù)核，就<石家莊市造價信息>內(nèi)不包含的材料、設(shè)備進行詢價(詢價周期原則上不超過7天，需招標確定價格的材料、設(shè)備按規(guī)定周期組織招標)，并及時從辦公網(wǎng)申報材料、設(shè)備認質(zhì)認價申請(詢價材料需附詢價情況說明)。 9。2。3。7公司辦公網(wǎng)審批完畢董事辦簽章后，經(jīng)營部及時將<工程材料、設(shè)備認質(zhì)認價單>發(fā)放至工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門。工程部負責發(fā)放至施工單位。 9。2。3。8公司各部門審批期限不超過24小時。

9。2。3。9需要留置樣品的材料、設(shè)備，樣品一式四份，施工單位、經(jīng)營部、工程部、監(jiān)理公司各留存一份，不宜留存多份樣品的，樣品留存經(jīng)營部，需要時相關(guān)人員到經(jīng)營部處查詢。

9。2。3。10認質(zhì)認價單批復(fù)后，施工單位應(yīng)及時實施采購，防止因市場價格變動造成不必要的損失，否則由于施工單位拖延購買時間造成的損失由施工單位自行承擔，發(fā)包人不予進行第二次認質(zhì)認價。 (四)材料、設(shè)備進場驗收

9。2。4。1施工單位根據(jù)工程進度需要，提前對施工所需材料廠家相關(guān)資料進行送

審(包括材料廠家營業(yè)執(zhí)照、檢測報告、合格*、生產(chǎn)許可*、檢測報告、正式材質(zhì)單、配件質(zhì)保單、產(chǎn)品樣品、相關(guān)*等相關(guān)資料。)報監(jiān)理公司審核，經(jīng)工程部審查同意，主管工程副總、總工批準，方可確定廠家進行采購。 9。2。4。2材料、設(shè)備到達施工現(xiàn)場時需持建設(shè)單位進場*，到施工入口保安室辦理進場許可。進場時合格*、檢測報告、準用*、備案*等各種資料應(yīng)齊全，并隨材料、設(shè)備同時到場，資料不全的禁止進場。

9。2。4。3材料設(shè)備進場后施工單位要進行嚴格自檢，自檢合格后填寫<進場材料報驗單>書面通知監(jiān)理公司、工程部主管工程師進行現(xiàn)場驗收。需進場復(fù)試的材料，應(yīng)現(xiàn)場取樣(監(jiān)理見*)并及時送試驗室復(fù)試。

9。2。4。4工程部*工程師根據(jù)有效的認質(zhì)認價單組織監(jiān)理公司對進場材料、設(shè)備(留置樣品的按樣品驗收)按認質(zhì)認價單規(guī)定及國家規(guī)范要求進行驗收，對于符合要求的材料準予使用，不合格的或與樣品不一致的材料禁止用于工程上，并要求施工單位在24小時內(nèi)清理出場。

9。2。4。5建設(shè)單位指定的原材料、設(shè)備，除進行常規(guī)報驗外，工程部需通知經(jīng)營部共同對進場材料的廠家及樣品進行核對，不符合要求的應(yīng)及時清理出場。 9。2。4。6工程部主管工程師現(xiàn)場檢查驗收材料時，需要使用工具檢查的必須使用檢測工具，需要拍攝照片留下影像記錄的必須留取。工程部主管工程師必須對所驗收的材料質(zhì)量負責。

9。2。4。7所有施工材料要保*與報驗材料一致，并按規(guī)定批次、代表批量進行嚴格的自檢、取樣，保*使用到工程中的材料質(zhì)量達到設(shè)計、合同的要求。 三、材料、設(shè)備招標采購

按集團招標相關(guān)規(guī)定執(zhí)

第十章 工程技術(shù)資料檔案管理

一、基本要求

10。1。1工程技術(shù)資料檔案要隨工程進度同步進行收集、整理、歸檔，保*工程技術(shù)資料完整、全面、真實，為工程以及公司可持續(xù)發(fā)展提供保障和服務(wù)。 10。1。2 工程技術(shù)資料檔包括項目建議書、可行*研報告、征地審批文件、項目審批報告、環(huán)境評估報告、規(guī)劃許可*、施工許可*、開工報告、竣工報告、工程施工圖、工程竣工圖、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽*、監(jiān)理資料、設(shè)備資料、勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備采購合同、大宗材料采購合同、會議紀要、制度、上級部門或協(xié)作單位的來往技術(shù)函件、文件等。 二、管理規(guī)定

10。2。1 工程經(jīng)理是工程資料管理工作直接負責人，負責組織項目工程資料的全面管理工作，并建立、健全項目工程資料管理崗位責任制。

10。2。2 工程部應(yīng)設(shè)專職資料管理員，負責工程資料的收集、分類、整理、編目、組卷工作。負責技術(shù)文件的收、發(fā)、分類編號、分類存檔等技術(shù)管理工作。 10。2。3 項目所有收、發(fā)文全部履行專人簽字手續(xù)。收到的文件必須進行分類存檔，并進行收發(fā)登記。發(fā)放的文件除工程施工圖紙外均按規(guī)定進行分類編號，發(fā)放應(yīng)有發(fā)放通知單和發(fā)放記錄。更改、復(fù)制、傳遞以及作廢都必須按程序進行。 10。2。4 資料員收集、匯集、整理、歸檔資料要與施工同步，保*資料完整*。 10。2。5 工程部技術(shù)文件應(yīng)進行保密，無工程部經(jīng)理批準，任何個人不得擅自將文件外泄、復(fù)制、傳播。

10。2。6 工程部應(yīng)定期對文件管理進行總結(jié)，并建立臺帳。

10。2。7 工程部資料室按項目、*建立分類資料臺帳，各種資料按項目、*

分類登記存檔。

10。2。7。1技術(shù)資料接收規(guī)定

(1)初步設(shè)計和可研報告的接收:公司規(guī)定設(shè)計院提供10套初步設(shè)計，10套可研報告，工程部收到初步設(shè)計和可研報告后，資料員負責登記、發(fā)放，資料室必須保留一套完整的初步設(shè)計和可研報告并不得外借。

(2)施工圖的接收:公司規(guī)定設(shè)計院提供10套施工圖，工程部收到施工圖時，資料員負責登記、發(fā)放，其中資料發(fā)放按公司總工辦一套，工程部二套，監(jiān)理一套，施工單位四套(含竣工圖一套)，預(yù)算部一套，資料室必須保留一套完整圖紙并不得外借。

(3)設(shè)備資料的接收:設(shè)備到場時，由工程部組織經(jīng)營部、總工辦、監(jiān)理公司、施工單位開箱驗收并由工程部和施工單位負責隨機資料收集、整理、存檔。施工單位按程序報監(jiān)理公司審核確認后，上報公司工程部存檔備案。

(4)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同的接收:由合同簽訂部門負責人交付工程部資料室，資料室登記存檔。

(5)設(shè)備及大宗材料采購合同由經(jīng)營部簽訂后交工程部資料室存檔。 (6)竣*料的接收:單位工程竣工后，由施工單位將單位工程竣工圖、竣*料交監(jiān)理公司和公司工程部審核，審核合格簽字后，交資料室按項目、*分類歸檔。資料的完整*由施工單位負責人、監(jiān)理公司總監(jiān)、公司工程部經(jīng)理負責。 (7)項目建議書、可行*研報告、征地審批文件、項目審批報告、環(huán)境評估報告、規(guī)劃許可*、施工許可*、開工報告、竣工報告、會議紀要、制度、文件等由相關(guān)部門負責人負責歸檔。 10。2。7。2技術(shù)資料移交規(guī)定

(1)工程竣工后，設(shè)備資料、竣*料由工程部資料室負責移交公司檔案室，并辦理交接手續(xù)。

(2)工程部應(yīng)在項目解散前，將一套經(jīng)審查合格，完整的工程資料移交公檔案室，并辦理正式移交手續(xù)。

附件見后:

零采材料進場交接驗收單

項目名稱: 供貨單位:

編號:

說明:

1、本單為零采材料現(xiàn)場交接驗收依據(jù)，工程部組織施工單位、材料供貨商、營銷部進行材料設(shè)備進場驗收檢查，驗收完成后現(xiàn)場簽字確認。 2、接到驗收通知后，各單位應(yīng)及時到達現(xiàn)場進行驗收，并共同簽署此單，否則，視為認可本批進場材料質(zhì)量及數(shù)量。 3、預(yù)算部復(fù)核單價及總價并簽字確認，此交接驗收單作為結(jié)算依據(jù)及零星采購報銷附件。 4、本清單一式三聯(lián)，施工單位、財務(wù)部、預(yù)算部各存一份，工程部、經(jīng)營部留復(fù)印件。

工程材料、設(shè)備認質(zhì)認價單

第 1 頁 共 40 頁

2、本表中材料、設(shè)備數(shù)量僅供參考不作為結(jié)算依據(jù)。 項目承包人授權(quán)委托人對以上審定價格、品牌簽認: 3、本表中承包人申報單價不作為結(jié)算依據(jù)，結(jié)算時以發(fā)包人審定單價為依據(jù)。

4、除鋼筋外本表中其它材料發(fā)包人審定價格已包含稅金、運費，為貨到現(xiàn)場指定地點落地價格，不再計取采保費。 5、發(fā)包人審定的鋼筋價格已包含稅金。

6、本表中材料、設(shè)備技術(shù)要求:符合國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標準要求。 7、本工程材料認質(zhì)認價單經(jīng)發(fā)包人簽字并蓋章后生效。

第 2 頁 共 40 頁