第1篇：制造業(yè)的倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理制度。

一、物資供應(yīng)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃由供應(yīng)部或鋼材經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制而成(或由生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)情況編制)。

二、設(shè)計(jì)最佳庫存

1、主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;

2、輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;

3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。

三、嚴(yán)格進(jìn)庫程序

1、所有物料進(jìn)庫前采購員必須要申請(qǐng)檢驗(yàn)(或由倉庫管-理-員兼檢);

2、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與倉管共同把關(guān)，實(shí)施*;

3、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);

4、入庫時(shí)，倉庫管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格*件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。

第2篇：倉庫管理制度庫

倉庫管理制度

一、目的

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍

倉庫工作人員

三、職責(zé)

倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；

倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

品控部、采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

四、驗(yàn)收及保管

1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

1。1 物資到倉庫后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

1。2 對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、倉庫主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑*。

1。3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a) 未經(jīng)經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b) 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。

c) 與要求不符合的采購物資。

1。4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填

2 物資保管倉庫管理制度

2。1 物資入庫后，需按不同類別、*能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到

a) 二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b) 三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c) 四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2。2 庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

2。3 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*和可靠*。 3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

3。1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)貨，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字或字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3。2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守

3。3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存或庫存不多，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。

3。4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3。5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和經(jīng)理簽字。 4 物資退庫倉庫管理制度

4。1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

4。2 廢品物資退庫，庫管員根據(jù)

五、規(guī)定

1 倉儲(chǔ)管理規(guī)定

1。1 物料收貨及入庫

1。1。1 需嚴(yán)格按照"倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程"中有關(guān)[收貨確認(rèn)單"的流程進(jìn)行作業(yè)。

1。1。2 采購或供應(yīng)商將物品送到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班前必須將貨物檢查放在倉庫指定位置。

1。1。3 收貨時(shí)需要求采購人員或供應(yīng)商給到[送貨單"，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)后方能并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

1。1。4 所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。

1。1。5 倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

1。1。6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

1。1。7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行[入庫單"入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。

1。1。8 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。

1。1。9 入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

1。1。10[收貨確認(rèn)單"需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記簽字后再給到采購。

1。2 物料出庫(出庫領(lǐng)料)

1。2。1 需嚴(yán)格按照[物料領(lǐng)用表"門店訂貨單，并填寫[出庫單"[調(diào)撥單"進(jìn)行*作。

1。2。2餐廳給到的訂貨單無特殊原因必須在指定的出貨時(shí)間后全部完成取貨。

1。2。3 取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

1。2。4 [出庫單"發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。

1。2。5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字簽字方可發(fā)貨。

1。5 物料及工具報(bào)廢

1。3。1需按照[物料報(bào)廢登記表"進(jìn)行作業(yè)。

1。3。2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

1。5。3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

1。6 退貨物料處理

1。6。1需按照有關(guān)[退貨通知單[的進(jìn)行作業(yè)。

1。6。2 采購來料不良物料需要及時(shí)給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。

1。6。3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。

1。7 倉庫衛(wèi)生、安全管理

1。7。1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

1。7。2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

1。7。3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

1。7。4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

1。7。5 安全

1。7。5。1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫[十二防"安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

1。7。5。2 門禁管理:非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

1。7。5。3 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸*和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

1。7。5。4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

1。7。5。5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保*人員安全。

1。8 物料管理(異常處理及呆滯物料處理)

1。8。1 物料品質(zhì)維護(hù):在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉庫[十二防"安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。

1。8。2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。

1。8。3 每月對(duì)庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

1。8。4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

1。9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

1。9。1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。

1。9。2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

1。9。3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

1。9。4 倉庫對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。

1。10 盤點(diǎn)管理

1。10。1 盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)[盤點(diǎn)內(nèi)部安排"文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

1。10。2 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。

1。10。3 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保*盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確*和公正*，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

1。10。5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

1。11 帳物不符處理

1。11。1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 2 包裝管理規(guī)定

2。1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。

2。1。1 無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨

2。2 包裝前物料確認(rèn)

2。2。1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫。

2。2。2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。

3 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度

3。1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。

3。2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心(嚴(yán)謹(jǐn))、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。 4 其他

4。1 下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保*工作品質(zhì)。

4。2 倉庫每日根據(jù)[倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表"對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。

4。2 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。

4。3 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

4。4倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。

4。5對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

4。6 倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。

5 獎(jiǎng)懲規(guī)定

5。1 工作評(píng)估

5。1。1 部門將定期根據(jù)[績(jī)效考核表"對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于: 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；

5。1。1。2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

5。1。1。3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5。1。1。4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；

5。1。1。5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5。1。2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

5。2 獎(jiǎng)懲級(jí)別

5。2。1 獎(jiǎng)勵(lì)

5。2。1。1 通報(bào)表揚(yáng): 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記[書面表揚(yáng)"，并予以通告。

5。2。1。2 嘉獎(jiǎng):對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記[表揚(yáng)"，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

5。2。1。3 小功:對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記[小功"，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5。2。1。4 大功:對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予[小功"，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。。

5。2。2 懲罰

5。2。2。1通報(bào)批評(píng):對(duì)于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記[書面*告"處分，并予以通告，不予以罰款。

5。2。2。2 *告:對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記[*告"處分。并予以通告，罰款50元。

5。2。2。3 小過:對(duì)于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記[小過"處分，并予以通告，罰款100元。

5。2。2。4 大過:對(duì)于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記[大過"處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交*機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

5。3 獎(jiǎng)懲原則

5。3。1 倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

5。4 獎(jiǎng)懲規(guī)定

5。4。1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組:由公司領(lǐng)導(dǎo)組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。

5。4。2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知公司并予以執(zhí)行

第3篇：倉庫的管理制度

一、目的：

通過制定倉庫作業(yè)流程及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍：

倉庫工作人員(包括倉管員、搬運(yùn)工、送貨人員等)

三、職責(zé)：

1、倉庫管-理-員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、報(bào)檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)、盤點(diǎn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)配送產(chǎn)品的清點(diǎn)、配備等工作，除肥料和大宗農(nóng)*產(chǎn)品外，農(nóng)*產(chǎn)品還負(fù)責(zé)裝卸，搬運(yùn)等工作。

2、倉管部還負(fù)責(zé)對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定。

四、驗(yàn)收及保管：

1、物資及產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫管理制度：

1.1、產(chǎn)品到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

1.2、對(duì)入庫產(chǎn)品核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，以流水帳形式建立臺(tái)帳。

1.3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a)、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)采購的產(chǎn)品。

b)、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購產(chǎn)品。

c)、質(zhì)量與要求不符合的采購物品。

1.4、因銷售急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫單”。

2、產(chǎn)品保管管理制度：

2.1、產(chǎn)品入庫后，需按不同類別、*能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊三清四方定位�！�

a)、二齊：物料擺放整齊，庫容干凈整齊。

b)、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)示清。

c)、四方定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2、庫管員對(duì)管區(qū)內(nèi)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

2.3、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格、仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*和可靠*。

3、產(chǎn)品出貨管理制度：

3.1、庫管員憑送貨單如實(shí)配貨，裝貨時(shí)送貨員和庫管員依單對(duì)貨，清點(diǎn)無誤后方可上車，在送貨途中