第1篇：進(jìn)一步健全完善制度機(jī)制

創(chuàng)新體制機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求。在全*學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，各級(jí)堅(jiān)持把武裝頭腦、推動(dòng)工作、健全制度一起抓，在認(rèn)真解決具體問(wèn)題、為部隊(duì)和官兵辦實(shí)事的同時(shí)，立足于解決制約科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，著眼于建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的政策法規(guī)、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的規(guī)章制度，在解決問(wèn)題與創(chuàng)新體制機(jī)制的結(jié)合上進(jìn)行了積極探索，取得了豐富的制度成果。這些制度成果，作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本之策和長(zhǎng)效之舉，標(biāo)志著我們對(duì)學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新水平，必將對(duì)*隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

制度作為人們認(rèn)識(shí)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)的升華，必須隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。廣大官兵的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐在不斷深化，*隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的腳步在不斷前進(jìn)，制度機(jī)制的探索自然就不能停止。我們說(shuō)要鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，很重要的就是要鞏固擴(kuò)大制度機(jī)制成果；我們說(shuō)要推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)向深度和廣度發(fā)展，很重要的就是要推動(dòng)制度機(jī)制不斷創(chuàng)新。能不能進(jìn)一步健全完善制度機(jī)制，關(guān)系到能不能在新的起點(diǎn)上把*隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展推向前進(jìn)。

進(jìn)一步健全完善制度機(jī)制，就要按照*指示要求，深化對(duì)新形勢(shì)下建*治*特點(diǎn)規(guī)律的研究，努力在制度機(jī)制建設(shè)上不斷取得新的進(jìn)展。要抓緊構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制，總結(jié)運(yùn)用好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有效做法制度化、管用經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)效化，形成保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。要根據(jù)深化*隊(duì)改革的部署抓緊推進(jìn)有關(guān)政策制度的調(diào)整和制定，健全信息化建設(shè)管理體系，完善國(guó)防動(dòng)員體制機(jī)制，深化*隊(duì)院校改革，調(diào)整完善干部政策制度，擴(kuò)大后勤社會(huì)化保障領(lǐng)域，調(diào)整改革裝備采購(gòu)體制。要注重做好經(jīng)常*制度規(guī)定的“廢、改、立”工作，適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)審視各項(xiàng)制度規(guī)定，對(duì)過(guò)時(shí)的及時(shí)予以廢止，不科學(xué)不合理的及時(shí)調(diào)整完善，缺失的及時(shí)研究制訂，使制度機(jī)制建設(shè)始終跟上時(shí)代發(fā)展步伐，與黨、國(guó)家和*隊(duì)改革相銜接、相協(xié)調(diào)，為部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展提供制度保障和持久動(dòng)力。

第2篇：建立健全制度機(jī)制

建立健全制度機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)公司穩(wěn)健起步，快速成長(zhǎng)

法律合規(guī)部 李政明

在年初的全國(guó)系統(tǒng)工作會(huì)議上，總公司與各分公司、總公司各部門(mén)簽訂了風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任書(shū)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)責(zé)任書(shū)，希望提高全系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，加快建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管控制度機(jī)制步伐，促進(jìn)長(zhǎng)安責(zé)任險(xiǎn)公司穩(wěn)健起步，快速成長(zhǎng)。 作為專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)交易的特殊行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理是保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)老生常談的議題， 但是，說(shuō)得多，做得少；形式多，見(jiàn)效少。保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)隱患?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，究竟應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展工作?針對(duì)這些疑問(wèn)，我們就加強(qiáng)全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出幾點(diǎn)看法和建議，供系統(tǒng)有關(guān)單位和同志們交流探討。

一、提高思想認(rèn)識(shí)

(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是全球金融保險(xiǎn)業(yè)的大勢(shì)所趨。

金融保險(xiǎn)業(yè)不存在風(fēng)險(xiǎn)嗎?*顯然是否定的。近20年來(lái)，*金融業(yè)接連發(fā)生眾多惡*事件。據(jù)瑞士sigma等*權(quán)威資訊統(tǒng)計(jì)，從1978-1994年16年間，世界上有 648家保險(xiǎn)公司破產(chǎn)，即每年40家保險(xiǎn)公司倒閉；1996-2001年，保險(xiǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的日本連續(xù)7家生命保險(xiǎn)公司破產(chǎn)；1987年到2006年的20年時(shí)間里，美國(guó)保險(xiǎn)公司排名劇烈變化，排名前20位的公司中只有一半留存下來(lái)。最近發(fā)端于美國(guó)的金融海嘯波及全球，經(jīng)濟(jì)損失驚人，給全球各國(guó)和地區(qū)造成了嚴(yán)重的沖擊，很多歐美金融機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下，機(jī)構(gòu)聲譽(yù)嚴(yán)重受損。

上述觸目驚心的事件說(shuō)明，金融機(jī)構(gòu)外部的監(jiān)管不可能替代企業(yè)自身對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)自身更應(yīng)該積極、主動(dòng)的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正如2008年11月美國(guó)前聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘在國(guó)會(huì)就次貸危機(jī)作*時(shí)所言，美國(guó)聯(lián)儲(chǔ)和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)以為金融機(jī)構(gòu)在開(kāi)展衍生品業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)對(duì)股東、客戶(hù)嚴(yán)格負(fù)責(zé)，主動(dòng)作出*、審慎的評(píng)估，考慮自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，但由于人*的貪婪，沒(méi)有完美的風(fēng)險(xiǎn)管理，金融機(jī)構(gòu)把那些自己都說(shuō)不清、道不明的衍生品大肆推向全球，造成百年一遇的信貸海嘯。2009年1月12日，歐洲央行行長(zhǎng)明確表示，低估風(fēng)險(xiǎn)是金融海嘯的根本原因。

有鑒于此，近年來(lái)美國(guó)、加拿大、新加坡、澳大利亞等國(guó)家對(duì)金融保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管逐步傾向于基于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管(rbs)方式，以促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。面對(duì)*經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控成為全球金融保險(xiǎn)業(yè)的大勢(shì)所趨。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管要求。

<*關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)>第九條意見(jiàn)提出，要加強(qiáng)和改善監(jiān)管，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持把防范風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展的生命線(xiàn)。為完善保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制，2007年4月保監(jiān)會(huì)頒布了<保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引>，要求保險(xiǎn)公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。在2009年全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議上，*主席指出，要把風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在突出位置，強(qiáng)調(diào)全行業(yè)必須高度重視和切實(shí)抓好防范化解風(fēng)險(xiǎn)工作。上述重要文件和會(huì)議都對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了嚴(yán)格的要求，保險(xiǎn)公司應(yīng)充分重視，常抓不懈，努力防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在需要。

*主席在2009年全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議上指出，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)總量

和種類(lèi)不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和管理難度越來(lái)越大，這些對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、管理能力提出了很多挑戰(zhàn)和新的要求。

一般認(rèn)為，保險(xiǎn)企業(yè)面臨以下風(fēng)險(xiǎn):業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品定價(jià)、核保、理賠、再保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中介風(fēng)險(xiǎn))、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(如業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)行為、客戶(hù)投訴和保險(xiǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn))、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如賬務(wù)虛假風(fēng)險(xiǎn)、資金和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn))、投資風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)(如員工欺詐、骨干跳槽、勞動(dòng)合同糾紛)、行政風(fēng)險(xiǎn)(如政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))、法律風(fēng)險(xiǎn)(如訴訟、仲裁和法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn))，等等。具體分析，保險(xiǎn)公司的承保風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:片面追求規(guī)模，承保質(zhì)量降低，保險(xiǎn)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，出險(xiǎn)率高；統(tǒng)一法人意識(shí)淡薄，擅自越權(quán)經(jīng)營(yíng)，超權(quán)限承保，帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)；承保技能偏低，簽單質(zhì)量較差，核保漏洞較多，造成問(wèn)題保單和后遺癥保單；費(fèi)率水平整體下滑，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)背離定價(jià)原則，較高風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的以較低費(fèi)率承保，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，等等。理賠風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:理賠管理粗放，勘查定損把關(guān)不嚴(yán)，賠案定責(zé)過(guò)寬，定損偏高，未決賠案管理松懈，造成超額賠付；賠案審批把關(guān)不嚴(yán)，假案、錯(cuò)案時(shí)有發(fā)生，通融賠付和人情賠款問(wèn)題較多；理賠人員素質(zhì)不高，缺乏*知識(shí)，難以正確理賠，造成公司利潤(rùn)流失，等等。 總之，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于保險(xiǎn)公司決策、管理和運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，如果忽略風(fēng)險(xiǎn)管理工作，往往會(huì)形成重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。開(kāi)展系統(tǒng)化、*化的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)*，可以大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而成為保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的必要條件。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是我公司穩(wěn)健起步、快速成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需要。

我公司處于初創(chuàng)階段，整體實(shí)力較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱；作為國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)

業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)公司，責(zé)任保險(xiǎn)屬于高端產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)更大，因此我們面臨著比同業(yè)公司更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我公司處于各種矛盾和問(wèn)題凸現(xiàn)的初創(chuàng)時(shí)期，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，從過(guò)去一年的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，已經(jīng)出現(xiàn)了一些突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如各地人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題、市場(chǎng)行為的合規(guī)*問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、客戶(hù)投訴和法律訴訟案件的逐步顯現(xiàn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)如不及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和化解，將在很大程度上制約公司的發(fā)展。因而，認(rèn)真貫徹落實(shí)*國(guó)十條、保監(jiān)會(huì)<保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引>，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，對(duì)于更好地適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)，大力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到以風(fēng)險(xiǎn)管控促進(jìn)和保障公司發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、總體要求

根據(jù)*保監(jiān)會(huì)全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議精神和公司系統(tǒng)工作會(huì)議的工作部署，2009年我公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體要求是:按照國(guó)十條精神和*保監(jiān)會(huì)監(jiān)管政策，以保監(jiān)會(huì)頒布的<保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引>為統(tǒng)領(lǐng)，把保障公司穩(wěn)健起步和又好又快發(fā)展作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持*、科學(xué)和有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和改進(jìn)工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理效能，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的促進(jìn)和保障公司發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)人才建設(shè)、文化品牌建設(shè)，加快公司起步和發(fā)展進(jìn)程。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

保監(jiān)會(huì)<保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引>規(guī)定，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)為依托，相關(guān)職能部門(mén)密切配合，覆蓋所有業(yè)務(wù)單

位的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。對(duì)于我公司而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是一套新機(jī)制，必須加快全系統(tǒng)組織體系建設(shè)步伐。在董事會(huì)層面，我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)由風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)承擔(dān)；過(guò)去的一年，公司經(jīng)營(yíng)層以總裁辦公會(huì)的方式承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將于近期設(shè)立*的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。各分支機(jī)構(gòu)要按照保監(jiān)會(huì)要求和總公司的統(tǒng)一部署，成立本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和推動(dòng)本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。各單位要配備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這些人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，掌握法律、保險(xiǎn)、財(cái)會(huì)、金融等方面的*知識(shí)，特別是應(yīng)當(dāng)具有把握法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)規(guī)則和識(shí)別、評(píng)估、處理保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

為加強(qiáng)全系統(tǒng)對(duì)2009年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行力，總公司將制訂風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的考評(píng)機(jī)制。由人力資源部牽頭，法律合規(guī)部配合，引入風(fēng)險(xiǎn)管理工作量化考核方案，對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開(kāi)展情況和效能進(jìn)行考核�？偣�司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分支公司主要負(fù)責(zé)同志作為本單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)逐級(jí)簽訂<風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任書(shū)>、<經(jīng)營(yíng)合規(guī)責(zé)任書(shū)>。總公司于近期下發(fā)了<關(guān)于做好2009年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的若干意見(jiàn)>，組織、指導(dǎo)、推動(dòng)全系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

四、預(yù)防為主，重在風(fēng)險(xiǎn)防范

加強(qiáng)我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，關(guān)鍵是要預(yù)防為，努力加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、事中管控，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的各層面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化、*化的風(fēng)險(xiǎn)管理，改變保險(xiǎn)業(yè)普遍存在的流于形式、風(fēng)險(xiǎn)管理滯后的老做法，走出一條有長(zhǎng)安保險(xiǎn)特*的風(fēng)險(xiǎn)管理新路子。

我國(guó)工程建設(shè)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量管理有十分經(jīng)典的總結(jié):如果在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段強(qiáng)化管理，事半功倍，可以防止50%的工程質(zhì)量問(wèn)題，避免較大的損失；在施工階段嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，也可以防止較大的工程質(zhì)量問(wèn)題；而在發(fā)生工程事故后進(jìn)行補(bǔ)救，事倍功半，只能挽回較小的損失。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有借鑒意義。

我國(guó)現(xiàn)行有效的<保險(xiǎn)法>以及全國(guó)人大最新審議的<保險(xiǎn)法>第37條對(duì)防災(zāi)防損的規(guī)定，其本質(zhì)就是對(duì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范。但是，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)在這方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，往往重展業(yè)、輕管理，重規(guī)模、忽視質(zhì)量，重收保費(fèi)，輕核保。這些行業(yè)普遍*的問(wèn)題在長(zhǎng)安責(zé)任險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)管理中必須得到糾正。我們不能因循守舊，亦步亦趨，要敢于創(chuàng)新，打破國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)靠天吃飯的老傳統(tǒng)，加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)中的事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、事中管控，對(duì)各層面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化、*化的風(fēng)險(xiǎn)管理，走出一條有長(zhǎng)安保險(xiǎn)特*的風(fēng)險(xiǎn)管理新路子。

如果我們對(duì)投保的工程項(xiàng)目從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、到施工全過(guò)程，組織技術(shù)專(zhuān)家評(píng)估方案的可行*，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，確保相關(guān)各方的質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處，努力把防范風(fēng)險(xiǎn)的工作做在前面，我們會(huì)減少多少事故發(fā)生后的成本支出?承保利潤(rùn)將提高多少?股東價(jià)值要增加多少?依此類(lèi)推，如果我們?cè)诶碣r、財(cái)務(wù)、人事、機(jī)構(gòu)建設(shè)等各項(xiàng)工作中提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，并采取*化、系統(tǒng)*的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，公司的風(fēng)險(xiǎn)隱患將降低多少?帶來(lái)多少經(jīng)營(yíng)效益?股東價(jià)值又將增加多少?

為做好我公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估，并提出改進(jìn)措施，總公司各部門(mén)和各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)開(kāi)展以下風(fēng)險(xiǎn)管理工作:

(一)總公司各部門(mén)。重點(diǎn)是:各部門(mén)的管理工作存在哪些風(fēng)險(xiǎn)漏洞；是否根據(jù)部門(mén)職責(zé)制訂了合理、高效的部門(mén)管理規(guī)則；對(duì)系統(tǒng)的指導(dǎo)、管理制度是否科學(xué)、完善，是否有利于風(fēng)險(xiǎn)管控；在部門(mén)日常管理環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)制度流程是否得到貫徹落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，是否存在管理不到位、工作措施不得力的問(wèn)題；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、改進(jìn)的基本情況，以及對(duì)本部門(mén)相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程修改、補(bǔ)充的具體意見(jiàn)。

(二)分支機(jī)構(gòu)。重點(diǎn)是:各分支機(jī)構(gòu)是否成立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，是否按照保監(jiān)會(huì)文件規(guī)定和總公司要求，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和改進(jìn)工作；是否嚴(yán)格遵守了保險(xiǎn)監(jiān)管政策；對(duì)所轄經(jīng)營(yíng)單位的管理是否有效、科學(xué)，是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患情況；經(jīng)營(yíng)管理中是否嚴(yán)格執(zhí)行并遵守總公司制定的各項(xiàng)制度，是否履行了正常的工作流程；在籌建、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管控等方面是否存在風(fēng)險(xiǎn)或漏洞；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、改進(jìn)的基本情況，以及對(duì)公司相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程修改、補(bǔ)充的具體意見(jiàn)。

五、堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。*國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)踐*，以經(jīng)營(yíng)合規(guī)為主線(xiàn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的依法合規(guī)意識(shí)、內(nèi)控管理意識(shí)，有利于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)*和客觀(guān)*，對(duì)于把握公司的運(yùn)行狀況、防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有重要意義。

所謂依法合規(guī)，首先，要在我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)特別是關(guān)于金融保險(xiǎn)的立法和部門(mén)規(guī)章、以及按照保監(jiān)會(huì)、保監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定下，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作；其次，要遵守*保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、各地保險(xiǎn)協(xié)會(huì)的行業(yè)自律公約、行業(yè)內(nèi)達(dá)成的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；最后，各分支機(jī)構(gòu)必須遵守總公司的規(guī)章制度。本年度要進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)控制度的落實(shí)，要以[鐵規(guī)章、鐵算盤(pán)、鐵紀(jì)律"的[三鐵"精神，加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守保監(jiān)會(huì)70號(hào)文，促進(jìn)全系統(tǒng)各單位依法合規(guī)，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

六、完善基礎(chǔ)和制度建設(shè)

完善基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的同時(shí)，要把堵塞漏洞、化解風(fēng)險(xiǎn)、防微杜漸的管理要求上升為公司各方面的規(guī)章制度，發(fā)揮制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本和有效果的作用。因此，各單位、總公司各職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源頭的研究，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，認(rèn)真查找深層次原因和制度*缺陷，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外金融企業(yè)先進(jìn)的制度和方法，對(duì)公司管理機(jī)制、制度建設(shè)提出建議，積極探索保險(xiǎn)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、構(gòu)建科學(xué)高效的管控體系、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我公司尚處于起步階段，需要不斷摸索，積累經(jīng)驗(yàn)、完善制度。我們相信，隨著公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的逐步展開(kāi)以及風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念文化的培育、傳播和完善，一定能不斷提升我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)，走出一條有長(zhǎng)安保險(xiǎn)特*的風(fēng)險(xiǎn)管理新路子，促進(jìn)公司穩(wěn)健起步、快速成長(zhǎng)。

第3篇：完善規(guī)章制度

[篇一:完善規(guī)章制度]

在明確各部門(mén)管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”足以說(shuō)明規(guī)章制度的重要*。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源*，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)生機(jī)和朝氣的前提和條件。

我們應(yīng)建立適合本企業(yè)的人員激勵(lì)機(jī)制，具有豐富多樣的獎(jiǎng)懲手段，每個(gè)員工因所處的層次不同，其所需要激勵(lì)方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對(duì)他們要注意激勵(lì)的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績(jī)較突出的普通員工設(shè)計(jì)其職業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對(duì)自己的未來(lái)充滿(mǎn)希望，使個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)員工還要及時(shí)與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心更深層次的需求，從而更好地對(duì)癥下*。而普通員工的知識(shí)層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)監(jiān)督就十分必要。對(duì)員工還要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)、員工特別重要，培訓(xùn)能夠保*我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在增加勞動(dòng)力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓(xùn)，可以感覺(jué)到自身被重視，會(huì)更加努力工作。雖然培訓(xùn)的當(dāng)時(shí)需要一定的花費(fèi)，但培訓(xùn)所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法衡量的。

在人員管理方面要加強(qiáng)防范，對(duì)于重要崗位的人員要嚴(yán)格考核，防止出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個(gè)職務(wù)、各個(gè)崗位的人員來(lái)自不同的地方，要有意將有親屬關(guān)系的人員分到不同的車(chē)間和崗位，重要的技術(shù)崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機(jī)制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“庸者下，平者讓?zhuān)�能者�?rdquo;，對(duì)待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感**。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加*測(cè)評(píng)的方式，更加慎重地全方位對(duì)其進(jìn)行考查。對(duì)于我們企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識(shí)陳舊的問(wèn)題，要針對(duì)不同的崗位進(jìn)行技術(shù)能力或管理思想培訓(xùn)，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對(duì)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對(duì)于企業(yè)原來(lái)的元老更要采取比較合適的方法，對(duì)其能力進(jìn)行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個(gè)許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過(guò)的問(wèn)題。

(2)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。

針對(duì)我們企業(yè)的設(shè)備情況，在設(shè)備管理方面一定要下大力度加以治理，因?yàn)樵O(shè)備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)*及生產(chǎn)秩序，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本的物質(zhì)元素—設(shè)備必須完好，設(shè)備必須經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，如果放松對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，故障排除不及時(shí)、修理不及時(shí)，不僅生產(chǎn)的連續(xù)*、均衡生產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)�釀成大禍，�?身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴(yán)密的設(shè)備管理制度。針對(duì)我們加工企業(yè)，主要是設(shè)備的*能管理，也可以稱(chēng)之為設(shè)備的技術(shù)管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要有設(shè)備的運(yùn)行、維修方面。所以，在制定設(shè)備管理制度是要側(cè)重于這兩方面。針對(duì)我們進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)檢查，可以制定設(shè)備巡檢制度和設(shè)備的定檢制度。

設(shè)備的巡檢制度是以*作工為主的巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)(一般為1一2小時(shí))，定點(diǎn)(規(guī)定的檢查點(diǎn))，定項(xiàng)(規(guī)定的檢查項(xiàng)目)的周期*檢查。巡回檢查的方法采用主觀(guān)檢查法:即聽(tīng)(聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設(shè)備及管路有無(wú)跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求)、聞(聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味)的五字*作法；通過(guò)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度，我們可以在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時(shí)調(diào)整處理，預(yù)防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內(nèi)，所有的設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，職責(zé)明確。為使設(shè)備巡檢到位，做到有檢查、有落實(shí)，根據(jù)5標(biāo)識(shí)化這一原理，制定巡檢標(biāo)識(shí)牌，解決設(shè)備巡檢的落實(shí)問(wèn)題。

除了制定設(shè)備的巡檢制度外，還應(yīng)制定設(shè)備定期檢查制度，以一般維修工人和*檢查工人按照設(shè)備*能要求編制的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查。在我們過(guò)去的年度設(shè)備維修計(jì)劃中體現(xiàn)了此項(xiàng)制度，今后我們還需完善的是訂立詳細(xì)的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，以此保*此項(xiàng)制度順利推行。

上述兩項(xiàng)制度需要我們有完善的組織來(lái)保*實(shí)施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以以技術(shù)部為訂立標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)，生產(chǎn)部作為執(zhí)行部門(mén)來(lái)保障。對(duì)生產(chǎn)崗位的*作工我們要求做到“巡回檢查嚴(yán)肅認(rèn)真:崗位*作嚴(yán)肅認(rèn)真；維護(hù)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真；填寫(xiě)記錄嚴(yán)肅認(rèn)真；崗位練兵嚴(yán)肅認(rèn)真”“*作技術(shù)要熟練；自己管理的設(shè)備會(huì)使用、保養(yǎng)、排除故障；產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好；“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準(zhǔn)”的“五個(gè)認(rèn)真”和“四個(gè)過(guò)硬本領(lǐng)”。相信 ，通過(guò)實(shí)施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設(shè)備管理方面一定能有起*，改變過(guò)去我們企業(yè)只有設(shè)備發(fā)生故障了，才知道設(shè)備的重要*，才知道去維護(hù)和保養(yǎng)的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。

在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對(duì)材料定額和工時(shí)定額方面存在一些問(wèn)題，如定額項(xiàng)目不全或是不準(zhǔn)確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料(成品包裝物等)的定領(lǐng)，對(duì)物料的使用*不到位，對(duì)呆料、邊角料、廢料的處理不及時(shí)，超料的追究與處罰不健全等問(wèn)題，這主要是由于制定定額時(shí)采用的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的原因，這種方法是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)技術(shù)文件和計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)的變化因素來(lái)制定的定額，易受制訂人員主觀(guān)因素影響，準(zhǔn)確*稍差，這給后續(xù)的生產(chǎn)成本核算帶來(lái)了相應(yīng)的問(wèn)題。

因此，在今后的工作中，應(yīng)主要采用工藝計(jì)算法來(lái)制定材料消耗定額，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件的綜合分析基礎(chǔ)上，剔除不合理的因素，并通過(guò)精確的計(jì)算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準(zhǔn)確。另外，還要對(duì)不全的定額加以補(bǔ)全，在此基礎(chǔ)上再求準(zhǔn)確，為成本核算奠定基礎(chǔ)。完善定額管理是對(duì)物料控制的第一步，也是基礎(chǔ)。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進(jìn)行材料用量的定額測(cè)試。保*定額的準(zhǔn)確無(wú)誤，測(cè)試的有關(guān)項(xiàng)目主要有:板材的利用率；鍛造材料的利用率；單位面積油漆及成本:加工*具用量；輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在機(jī)械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有:人員、機(jī)器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡(jiǎn)要地進(jìn)行了論述了人、機(jī)、料、環(huán)境幾個(gè)方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進(jìn)行討論，曾有人認(rèn)為，有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認(rèn)真的員工，就會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀(guān)點(diǎn)是有失偏頗的，因?yàn)槿绻�缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對(duì)提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保*。

從加強(qiáng)品質(zhì)管理的組織看，我們應(yīng)設(shè)立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員設(shè)置較少，只有:人，而且歸技術(shù)部譽(yù)蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控。從組織保*上，應(yīng)當(dāng)建立以生產(chǎn)部長(zhǎng)為主要責(zé)任人，車(chē)間主任、班組長(zhǎng)都是質(zhì)量檢查員的體系，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實(shí)施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從小事做起，從最基本的*作規(guī)程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會(huì)提高。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件明確質(zhì)量檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)的習(xí)慣，給質(zhì)檢員帶來(lái)了方便，提高質(zhì)檢效率，也對(duì)開(kāi)展工作提供幫助，免得工人因?qū)�質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不知道而忽視質(zhì)量問(wèn)題的存在。

加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的*作會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件有:調(diào)整器組裝，手制動(dòng)機(jī)，緩沖器組裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；其他的工藝文件已存在，只需按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹即可。生產(chǎn)部長(zhǎng)、車(chē)間主任、技術(shù)部長(zhǎng)、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，使之按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。從而保*產(chǎn)品的品質(zhì)。

(5)完善工藝管理規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)改造。

針對(duì)本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術(shù)員的思想問(wèn)題，有的工藝員不思進(jìn)取，不深入車(chē)間，因此不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對(duì)于生產(chǎn)工人提出的改進(jìn)工藝的意見(jiàn)不能很好地采納，有時(shí)造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟(jì)的原則，少投入多受益。

嚴(yán)格按照工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定的要求，實(shí)施設(shè)計(jì)完的圖紙有技術(shù)部審核，廠(chǎng)長(zhǎng)終審。達(dá)到圖紙準(zhǔn)確率99、9%外的質(zhì)量目標(biāo)的要求。同時(shí)，工藝技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技術(shù)，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修正工藝。這對(duì)于今后企業(yè)的技術(shù)革新與改造大有裨益。

[篇二:完善規(guī)章制度促進(jìn)規(guī)范管理]

為進(jìn)一步履行好審計(jì)工作職責(zé)，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高審計(jì)工作質(zhì)量和工作效率，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，努力打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的審計(jì)隊(duì)伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙*縣審計(jì)局近期完善*了<工作規(guī)則>、<黨風(fēng)廉政建設(shè)>、<教育培訓(xùn)>、<財(cái)務(wù)開(kāi)支>等八項(xiàng)規(guī)章制度。

縣審計(jì)局從整章建制入手，全面加強(qiáng)和推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保了各項(xiàng)工作有章可循。一是堅(jiān)持以人為本。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，結(jié)合審計(jì)工作特點(diǎn)，以激勵(lì)、提高審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目的，制定*了<教育培訓(xùn)>等制度，對(duì)審計(jì)人員提高審計(jì)執(zhí)法水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高審計(jì)工作質(zhì)量奠定了制度基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持用制度管人。制訂了工作規(guī)則，創(chuàng)新完善了日常管理等規(guī)章制度，便于在工作中對(duì)照?qǐng)?zhí)行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計(jì)機(jī)關(guān)更好地履行職責(zé)。三是堅(jiān)持按制度辦事。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，*抓規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，激發(fā)了干部職工履職盡責(zé)的積極*、主動(dòng)*和創(chuàng)造*，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時(shí)，為將各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到工作中，成立了綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步激發(fā)了廣大審計(jì)干部爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的動(dòng)力，在全局形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍，展現(xiàn)了審計(jì)人員的良好風(fēng)貌，助推全縣審計(jì)工作再創(chuàng)輝煌。

[篇三:完善規(guī)章制度促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)]

為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，棗莊市無(wú)線(xiàn)電管理處對(duì)2008年制定的規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善。

本著簡(jiǎn)單、易行，符合實(shí)際的原則，在廣泛征求各科室意見(jiàn)基礎(chǔ)上，規(guī)章制度進(jìn)行分類(lèi)修訂、完善、配套，通過(guò)了管理處工作制度、會(huì)議制度、教育培訓(xùn)制度、公文管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、車(chē)輛管理制度、獎(jiǎng)懲制度、無(wú)線(xiàn)電發(fā)*設(shè)備檢測(cè)制度、干擾查處制度、監(jiān)測(cè)月報(bào)會(huì)商制度、行*批流程等25項(xiàng)內(nèi)容，形成了較為完善的管權(quán)、管人、管事的制度體系。

棗莊市無(wú)線(xiàn)電管理處近年來(lái)把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)放在首位。通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人為目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)了辦事程序，增強(qiáng)了廣大干部職工開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺(jué)*和責(zé)任感。

[篇四:常抓不懈健全完善規(guī)章制度]

作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須常抓不懈，健全完善規(guī)章制度，以剛*的制度來(lái)約束。

解決作風(fēng)問(wèn)題不可能一步到位、一蹴而就，改作風(fēng)必須在“常”、“長(zhǎng)”二字上下功夫。深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，既要立足當(dāng)前，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全“為民務(wù)實(shí)清廉”的長(zhǎng)效機(jī)制。

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)，必須遵循“于法周延、于事簡(jiǎn)便”的基本原則。于法周延是指注重制度的系統(tǒng)*，使各項(xiàng)制度相互銜接、系統(tǒng)配套；于事簡(jiǎn)便是指注重制度的可*作*，明確具體、實(shí)在管用。二者相互統(tǒng)一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續(xù)*、系統(tǒng)*遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那些籠而統(tǒng)之、大而化之、不利于執(zhí)行的制度，制定再多也毫無(wú)意義。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，檢查對(duì)照出一些單位制定的不少制度沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效力，根本原因就是沒(méi)有做到于法周延、于事簡(jiǎn)便:有的相互打架，前后矛盾；有的只有宏觀(guān)構(gòu)架，沒(méi)有*作細(xì)則。

健全完善規(guī)章制度，在“常”字上下功夫，就是要注重制度的常態(tài)化。各級(jí)各部門(mén)要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行梳理，認(rèn)真區(qū)分“廢、改、立”三種類(lèi)型，著重建立完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度；堅(jiān)持和完善“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機(jī)制；健全完善體現(xiàn)群眾意愿的*決策機(jī)制；健全完善黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車(chē)等工作生活待遇方面的制度，構(gòu)建“行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長(zhǎng)期管用”的制度體系，力求做到突出重點(diǎn)、有的放矢、解決問(wèn)題。

健全完善規(guī)章制度，在“長(zhǎng)”字上下功夫，要注重建立長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)各部門(mén)要結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)那些實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的，就長(zhǎng)期堅(jiān)持；對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的，要抓緊修訂完善；對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)做法，注意上升為制度規(guī)范，及時(shí)形成一批制度成果。要不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，教育引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等、制度約束沒(méi)有例外，革除官本位意識(shí)，推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

[篇五:漢中市人大修訂完善規(guī)章制度著力提升工作效能]

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為促進(jìn)漢中市人大各項(xiàng)工作更為健康有序發(fā)展，近日漢中市人大對(duì)機(jī)關(guān)<管理制度匯編>一書(shū)進(jìn)行了修訂完善。

漢中市人大<管理制度匯編>于2023年3月印發(fā)，截止目前已施行兩年有余。各項(xiàng)管理制度在規(guī)范管人、管事、管權(quán)等方面發(fā)揮了重要作用。隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的發(fā)展，部分制度在設(shè)計(jì)和內(nèi)容等方面已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足該單位現(xiàn)有的工作需要，亟需與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行修訂完善。

為了充分發(fā)揮制度引導(dǎo)、激勵(lì)、約束等功能，真正實(shí)現(xiàn)依制度管權(quán)、按制度辦事和靠制度管人，營(yíng)造廉政勤政的工作氛圍。今年以來(lái)，漢中市人大召開(kāi)多次會(huì)議，部署和研究2023年規(guī)章制度修訂工作。對(duì)原有的學(xué)習(xí)、工作、衛(wèi)生、請(qǐng)銷(xiāo)假、考勤等9項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂完善，新增了車(chē)輛管理、保密管理、餐廳管理等5項(xiàng)制度，使制度進(jìn)一步健全完善。漢中市人大領(lǐng)導(dǎo)高度重視制度建設(shè)工作，組織有關(guān)人員修改完善制度5個(gè)，并根據(jù)工作需要在深入調(diào)研、充分醞釀和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上新制定或整合制度8個(gè)，本次共計(jì)收錄管理制度27個(gè)。

為了有章可循，還將修訂完善的各種制度印刷裝訂成冊(cè)，做到單位科室均有一冊(cè)，以便更好的提出意見(jiàn)建議。在陸續(xù)召開(kāi)的四次修訂會(huì)議上，各職能科室在前期深入調(diào)研、廣泛征集廣大干部職工意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，對(duì)刪除、修改、新增的制度條款進(jìn)行了解釋和說(shuō)明，常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作委員會(huì)、科室人員對(duì)作出修改的相關(guān)制度條款的合理*、科學(xué)*、可行*進(jìn)行充分論*，對(duì)不完善的條款加以補(bǔ)充，力求使各項(xiàng)規(guī)章制度更科學(xué)、更合理、更接地氣兒。

常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度修訂工作提出了三點(diǎn)要求:一是要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與規(guī)章制度建設(shè)的積極*，各工作機(jī)構(gòu)對(duì)擬修訂規(guī)章制度和修改意見(jiàn)要人人聽(tīng)取，認(rèn)真搜集和聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)和建議，幫助廣大干部更好地理解和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循，有法必依。二是要注重規(guī)章制度的實(shí)用*。人大工作程序*嚴(yán)、規(guī)范*強(qiáng)，新修訂的規(guī)章制度要將這些程序都固定下來(lái)，使之切實(shí)可行，讓沒(méi)有干過(guò)人大工作的同志拿到這本制度冊(cè)就知道哪項(xiàng)工作該怎么干，讓它成為一本人大工作的指導(dǎo)用書(shū)。三是要注重規(guī)章制度的可*作*，再好的規(guī)章制度不具有可*作*便等于形同虛設(shè)，因此，對(duì)不規(guī)范、不具體的考核指標(biāo)要重新進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善，使各項(xiàng)考核指標(biāo)更為科學(xué)明確，對(duì)各項(xiàng)工作的約束、引導(dǎo)和推動(dòng)起到實(shí)實(shí)在在的作用，確保各項(xiàng)規(guī)章制度*作簡(jiǎn)便、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、易于落實(shí)，富有成效。