話題：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般都有哪些內(nèi)容

問：只要大的概括~~ 不需要超級(jí)詳細(xì)~~~

推薦回答：營(yíng)造公司良好氛圍，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。 當(dāng)一個(gè)會(huì)調(diào)動(dòng)大家情緒的hr 群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的hr，一定是一個(gè)會(huì)調(diào)動(dòng)屬員情緒的人；不會(huì)調(diào)動(dòng)屬員情緒的hr，他們的職場(chǎng)可能會(huì)缺少生機(jī)。從某種意義上說，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是一篇散文，領(lǐng)導(dǎo)能力卻是一首詩(shī)...

話題：公司組織的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中受傷

問：參加公司組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(該活動(dòng)與春游相結(jié)合)。得到部門及公司方同...

推薦回答：符合工傷 應(yīng)該屬于工傷 是工傷，需要協(xié)助的聯(lián)絡(luò)我吧

話題：教你如何做公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

推薦回答：原來想利用這個(gè)假期和大家一起出去玩玩，加強(qiáng)溝通，了解，站在自己的角度來說就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟這個(gè)年代追求的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量，所以每個(gè)公司都在拼命的抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其以金融、保險(xiǎn)行業(yè)最為明顯。在我...

話題：公司想要組織出去玩，推薦個(gè)可以組織公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)...

推薦回答：浦*源溫泉森林度假村里面有的，里面有公司各類團(tuán)建活動(dòng)，如:團(tuán)隊(duì)皮劃艇、*箭、旱地*球、燒烤、森林尋寶、騎行、徒步穿越、森林闖關(guān)、sup槳板、露營(yíng)、轟趴別墅、聚會(huì)ktv酒吧、**跑、僵尸跑、水**、真人cs等等項(xiàng)目，提供51團(tuán)建好去處，還有...

話題：公司要求組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，大家有什么好的方案？...

問：以團(tuán)隊(duì)方式組織活動(dòng)，大概40人左右，經(jīng)費(fèi)為25元每人。

推薦回答：這個(gè)費(fèi)用說實(shí)話做不了什么活動(dòng)哦，只能吃餐飯啦，或者去燒烤一下

話題：項(xiàng)目管理以及與企業(yè)管理的關(guān)系

問：如題

推薦回答：項(xiàng)目管理是一個(gè)總的名稱，如可以分為生產(chǎn)項(xiàng)目管理，技術(shù)項(xiàng)目管理。有時(shí)也根據(jù)客戶要求分為產(chǎn)品項(xiàng)目組，如xx項(xiàng)目組，xx產(chǎn)品項(xiàng)目組。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定...

話題：我們公司想組織出游，其目的一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)增加凝聚...

問：我們公司想組織出游，其目的一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)增加凝聚力其二是對(duì)幫公司做下...

推薦回答：涉及到公司宣傳的因?yàn)椴恢�道是什么�?的，所以就提供增加團(tuán)體協(xié)作的一些游戲吧，o(∩_∩)o~ 椅子渡河 概要：用兩張椅子輪流傳送來渡河的接力賽 方法： 1、全員分成三隊(duì) 2、地板上各畫出一條起點(diǎn)和終點(diǎn)線，中間當(dāng)渡河。 3、各隊(duì)派出二人以傳遞椅子...

話題：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題，簡(jiǎn)述虛擬團(tuán)隊(duì)與實(shí)體團(tuán)隊(duì)...

推薦回答：虛擬團(tuán)隊(duì)與實(shí)體團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 由于虛擬團(tuán)隊(duì)跨越了時(shí)間、空間、組織的界限，成員不再依賴于一個(gè)有形的辦公場(chǎng)所運(yùn)作，而是主要依靠現(xiàn)代的信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的溝通與協(xié)作，因此乏傳統(tǒng)實(shí)體團(tuán)隊(duì)成員間相互接觸所具備的特點(diǎn)。綜合研究，認(rèn)為虛擬團(tuán)隊(duì)與...

話題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

問：怎樣建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀完善的管理

推薦回答：— —為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時(shí)間之后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？— —為什么員工總會(huì)說我是在為企業(yè)掙錢為老板掙錢，卻不說為自己掙錢？如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事，才能掙到他應(yīng)該掙的錢...

話題：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，二十人左右，適合組織什么活動(dòng)？之...

推薦回答：可以找戶外俱樂部定制戶外旅行線路，我們公司之前找上海小魚兒戶外俱樂部搞過一次，徒步登山的活動(dòng)，還是蠻不錯(cuò)的

第2篇：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度

第一章組織機(jī)構(gòu)管理制度

第一節(jié)總則

第一條本制度依據(jù)廣州xx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定集團(tuán)公司及其下屬單位的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責(zé)任，規(guī)范集團(tuán)公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運(yùn)作，提升公司經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)公司健康快速地發(fā)展。

第二節(jié)組織建立和運(yùn)行的基本原則

第二條組織設(shè)立的原則:

(1)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；

(2)應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對(duì)穩(wěn)定；

(3)機(jī)構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡(jiǎn)、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(4)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，同時(shí)考慮機(jī)構(gòu)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展；

(5)有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，使資源配置得到優(yōu)化；

(6)應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；

(7)有利于信息的交流，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的良*運(yùn)行。

第三條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

(1)管理幅度適宜的原則；

(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則；

(3)業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；

(4)精干、節(jié)約、高效的原則；

(5)職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；

(6)目標(biāo)一致*原則。

第四條職務(wù)的設(shè)立原則

(1)直接上級(jí)唯一的原則；

(2)逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則；

(3)職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則；

(4)監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。

第五條企業(yè)內(nèi)部管理控制原則

(1)越級(jí)檢查原則:上級(jí)可對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行檢查，也可對(duì)下級(jí)的下級(jí)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級(jí)指揮；

(2)例外管理原則:在特殊情況下，可以由上級(jí)來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復(fù)*質(zhì)的例行*工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權(quán)下級(jí)處理；

(3)目標(biāo)分解控制原則:依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，將公司需要完成的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理(總監(jiān))到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)其進(jìn)行考核和控制。

(4)成果導(dǎo)向原則:管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進(jìn)行。

(5)目標(biāo)一致*原則:公司鼓勵(lì)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)要求，主動(dòng)采取積極的措施和行動(dòng)。

(6)越級(jí)上告原則:下級(jí)對(duì)直接上級(jí)的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽者，可越級(jí)上告。

第三節(jié)組織溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)制

第六條 集團(tuán)各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則

(1)指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。

(2)各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(3)涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。

(4)執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。

第七條 權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行:

(1)權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。

(2)權(quán)限行使的基準(zhǔn)

權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。

(3)權(quán)限的委讓與代行

在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級(jí)代行或授權(quán)給其下級(jí)中職務(wù)級(jí)別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。

(4)對(duì)權(quán)限行使的干涉

直線管理的上司不得干涉其下級(jí)行使權(quán)限；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。

(5)直線管理者間的協(xié)商

在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時(shí)，按下列程序解決:

a、通過共同的上一級(jí)主管解決；

b、通過各自的上一級(jí)主管協(xié)商解決；

c、提交經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié)商解決。

第四節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)管理

第八條xx集團(tuán)包括集團(tuán)公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)。

第九條 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能-事業(yè)部制，實(shí)行[四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部"的基本組織格局，由財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運(yùn)營(yíng)及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動(dòng)漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進(jìn)行具體業(yè)務(wù)運(yùn)作。

第十條集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制�？偛迷诩瘓F(tuán)董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。集團(tuán)各下屬單位實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事長(zhǎng)、總裁的監(jiān)督下負(fù)責(zé)所屬單位全面經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事長(zhǎng)及總裁負(fù)責(zé)。公司在董事會(huì)之下設(shè)總裁1人，副總裁2-4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1-2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問及特約人員。

第十一條 集團(tuán)業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開總裁辦公會(huì)議。

(1)當(dāng)各職能總部總經(jīng)理或各子公司總經(jīng)理在履行職務(wù)中遇到重大事項(xiàng)或涉及領(lǐng)域范圍廣的重大事宜時(shí)；

(2)當(dāng)遇到事關(guān)整個(gè)集團(tuán)，需要進(jìn)行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項(xiàng)時(shí)；

(3)當(dāng)遇到需要總裁辦公會(huì)議討論和審查的事項(xiàng)時(shí)。

總裁辦公會(huì)議的運(yùn)行，由總裁辦主持并負(fù)責(zé)召集、組織。

第十二條集團(tuán)公司及其下屬單位所有員工一律實(shí)行合同聘用制�？偛糜杉瘓F(tuán)董事會(huì)聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團(tuán)董事會(huì)聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級(jí)及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報(bào)所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。

第十三條顧問及特約人員依其*知識(shí)、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長(zhǎng)、

總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第五節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整

第十四條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限

(1)集團(tuán)整體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和內(nèi)外部情況，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究、通過后實(shí)施；

(2)集團(tuán)管理總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由集團(tuán)人力資源部會(huì)同戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，共同研究后提出，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審定、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

(3)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其人力資源部門上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核定，經(jīng)董事會(huì)審定、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十五條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出

(1)每年12月10日左右集團(tuán)公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團(tuán)公司下一年度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機(jī)構(gòu)。

(2)相關(guān)單位在提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。

第十六條 人員編制

(1)集團(tuán)公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員編制，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，董事會(huì)審定，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計(jì)劃在下一年應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部上報(bào)總裁審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2)集團(tuán)公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一人兼數(shù)職。

第十七條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動(dòng)的，應(yīng)按集團(tuán)公司<人力資源管理制度>中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六節(jié)附則

第*條 本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細(xì)則中予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度中有關(guān)部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時(shí)加以修訂。

第十九條 本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)董事會(huì)，本制度經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第3篇：組織部管理制度

組織部管理制度

為了保*部門工作正常順利地開展、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理、提高部門成員的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化部門建設(shè)，特制定本條例。組織部成員是學(xué)生干部，是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，我們要熱心為同學(xué)服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心他人，在各方面做青年學(xué)生的表率。

一、部門會(huì)議制度

部門會(huì)議是部門工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過會(huì)議可以及時(shí)的制定安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時(shí)傳達(dá)團(tuán)委的工作安排和有關(guān)通知精神。

組織部成員參會(huì)必須履行的職責(zé):

(一)必須按時(shí)到會(huì)，不早退、不曠會(huì)。

(二)若不得參會(huì)，需向會(huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

(三)參會(huì)人員，按會(huì)議通知的內(nèi)容做好準(zhǔn)備，有問題、有想法需踴躍發(fā)言，以提高會(huì)議效率。

(四)值周者須做好會(huì)議記錄，并提前通知部門成員開會(huì)。

(五)與會(huì)人員需自帶筆記本和筆，做好記錄。

二、工作制度

(一)部門成員接到工作任務(wù)時(shí)，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成，不得拖延。

(二)部門成員需按值周安排表上的工作時(shí)間值周，并做好工作記錄。

(三)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)時(shí)間安排及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，同時(shí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人要注意收集、保存好工作材料(包括工作時(shí)的照片等)，以便日后調(diào)用。

(四)部門工作計(jì)劃、總結(jié)等文件，要求字跡工整、內(nèi)容合理、切實(shí)可行。

三、部門財(cái)務(wù)管理制度

(一)財(cái)務(wù)管理人員需作好賬簿記錄，要求賬目公開透明，以便必要的考核。

(二)各個(gè)工作項(xiàng)目需用到經(jīng)費(fèi)的，必須做好預(yù)算，避免不必要的開支。

四、考核制度

部門考核主要是加強(qiáng)部門管理，提高部門成員的工作能力和道德素養(yǎng)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，故制定此考核制度。

(一)考核辦法

1。本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期基礎(chǔ)分為10分，按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或是加分。

2。考核對(duì)象:組織部全體成員

3。本考核制度將作為組織部期末獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。一學(xué)期期末成績(jī)?cè)?分以上為優(yōu)秀，6分(含6分)以上為合格，6分以下為不合格。

(二)個(gè)人積分量化標(biāo)準(zhǔn)適用于組織部所有成員。

1。有以下行為者扣分:

?部門會(huì)議無故缺席或遲到，扣0。5分/次。

?工作不能按時(shí)按質(zhì)按量完成，1分/次。

?開展工作開展自由主義、個(gè)人主義或是不服從安排的，扣2-3分/次。

2。有以下情況的加分:

?向上級(jí)提合理意見和建議并且被采納的加1分/次。

?做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者加2分/次。

?工作學(xué)習(xí)兼顧，無掛科的，加2分。

五、獎(jiǎng)懲制度

為調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極行，同時(shí)使各成員嚴(yán)格要求自己，故制定此制度。

(一)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):

期末量化分少于6分的成員將接受部門的懲罰，量化分大于10分(含10分)的成員部門將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

符合獎(jiǎng)勵(lì)的成員，將被評(píng)為本部門優(yōu)秀之星。

(三)懲罰辦法:

由部門成員討論懲罰方式，根據(jù)該成員的實(shí)際情況對(duì)其懲罰。

六、附則

(一)本制度由化學(xué)與*學(xué)學(xué)院分團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。

(二)本制度由公布之日起實(shí)施。

2023-2023學(xué)年度下學(xué)期組織部成員期末量化如下:

部門會(huì)議每人各遲到一次，故每人扣0。5分。