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教你職場(chǎng)中如何面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

教你職場(chǎng)中如何面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同,接受的教育不同,經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異,他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放,自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來(lái)工作方式方法、問(wèn)題解決方案何對(duì)下屬要求等的差異,因此在一個(gè)單位,領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生沖突是不可避免的,盡管他們?cè)谏钪锌赡苁桥笥选! ?/p>

作為下屬,我們無(wú)法也不能評(píng)論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣,但是我們必須要有應(yīng)對(duì)之策,進(jìn)行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對(duì)舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法:  

首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來(lái)工作中的沖突,是一種客觀存在,不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移,下屬?zèng)]有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此,我們與其被動(dòng)對(duì)待,沉淪痛苦之中,不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念,邁出勇敢適應(yīng)的第一步! 

其次差異化應(yīng)對(duì)?梢砸罁(jù)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、溝通方式(喜歡聽(tīng)下屬匯報(bào),還是收看電子郵件等)、決策方式(一個(gè)人決策,還是開(kāi)會(huì)集體討論)、工作習(xí)慣(“早鶯型”還是“夜貓子型”等等)等細(xì)節(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行對(duì)號(hào)入座,依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對(duì)方式。唯有如此,才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配! 

第三,綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的.長(zhǎng)處。由于我們會(huì)面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo),他們之間的指令會(huì)有沖突,我們對(duì)他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多,因此在開(kāi)始作為下屬更多的是理解和配合,雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深,我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強(qiáng)溝通,在合適的時(shí)機(jī),以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處,在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時(shí)“補(bǔ)位”和“救球”,起到橋梁作用,那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作,另一方面對(duì)于職業(yè)發(fā)展也大有裨益! 

最后要堅(jiān)持主見(jiàn)。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中肯定會(huì)遇見(jiàn)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,我們的應(yīng)對(duì)之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬(wàn)變”,不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺,甚至離間挑撥,那無(wú)異于自縛手腳。這是因?yàn)槿魏我粋(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白,無(wú)原則的迎合本身就意味著背叛。

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