現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文（精選8篇）

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家總少不了接觸論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文，希望能夠幫助到大家。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇1

　　摘要：

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)生產(chǎn)力的提高之外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢(shì)。

　　1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì)一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會(huì)因?yàn)楣芾砺浜�、缺乏市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動(dòng)下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯(cuò)誤的觀念認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)合作。無論何時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅(jiān)持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì)盡可能地去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　2.2強(qiáng)化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰(zhàn)略性

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的適時(shí)性，樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略思想。國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國(guó)內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，非常不注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導(dǎo)致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對(duì)象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標(biāo)理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對(duì)企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)，深化對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強(qiáng)的針對(duì)性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

　　2.3建立實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會(huì)文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，還必須要注重對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，要特別注重對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持其優(yōu)勢(shì)地位�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴(yán)格的實(shí)踐檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對(duì)其主要矛盾，實(shí)施有針對(duì)性的改革措施。

　　2.4樹立競(jìng)爭(zhēng)性的管理理念

　　隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而且是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)決策都應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的問題。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)心理，并且使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少自身的錯(cuò)誤，善于發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的弱勢(shì)。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王忠禹.深化改革科學(xué)發(fā)展推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2008(11).

　　[2]趙連喜，邢啟.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009(20).

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇2

　　摘要：

　　筆者對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式

　　一、引言

　　對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國(guó)開始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對(duì)接。在二十世紀(jì)初，我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國(guó)際市場(chǎng)。在這種形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國(guó)企業(yè)改變利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位成追求利潤(rùn)，而應(yīng)該結(jié)合社會(huì)的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

　　最近一段時(shí)間，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式�，F(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會(huì)影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問題。

　　1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

　　上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會(huì)涉及到很多內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤(rùn)，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘�識(shí)型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國(guó)際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無時(shí)無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會(huì)過于明顯，但是隨著量的積累，最終會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過程會(huì)很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對(duì)不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢(shì)之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒?jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤(rùn)，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤(rùn)，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤(rùn)方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而意識(shí)到在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。

　　2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì)縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢(shì)之下，可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇3

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體途徑

　　現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過程中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起：

　　(一)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

　　我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對(duì)有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要保證有著相對(duì)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識(shí)法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評(píng)估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級(jí)管理人員合理分配的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級(jí)管理部門人員的有效溝通，及時(shí)的對(duì)管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識(shí)水平，同時(shí)也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。

　　(二)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃

　　首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時(shí)也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會(huì)需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時(shí)的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對(duì)目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展

　　企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對(duì)于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集整理中，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

　　(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評(píng)審機(jī)制，在有效評(píng)審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對(duì)完善的可能性，實(shí)際評(píng)審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對(duì)市場(chǎng)需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評(píng)審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對(duì)于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評(píng)審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)問題及時(shí)的找出，對(duì)事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對(duì)有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時(shí)的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對(duì)基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。

　　二、結(jié)語

　　現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動(dòng)性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動(dòng)，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇4

　　一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

　　由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主�？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

　　適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

　　健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

　　實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

　　統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

　　確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位�！罢�企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

　　確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對(duì)而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

　　確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

　　確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。

　　確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制�，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

　　三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析

　　就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。

　　建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。

　　其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。

　　其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件�，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂

　　其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：？各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會(huì)計(jì)部門直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

　　四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

　　根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

　　一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。

　　在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

　　管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇5

　　一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　1.管理制度不完善�？v觀如今的企業(yè)內(nèi)部，實(shí)際上都有著屬于企業(yè)自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業(yè)都僅僅只是設(shè)立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業(yè)管理，在企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)管理制度并沒有起到實(shí)際的用處。企業(yè)管理的制度也只是流于形式，實(shí)際上整體的制度條款都并不完全符合企業(yè)的實(shí)際情況，操作性很低。不僅如此，企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時(shí)候，往往都有著很強(qiáng)的隨意性，并不會(huì)派遣專門的支援進(jìn)行對(duì)于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)管，這樣不完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)清晰的脈絡(luò)指引，也沒有一個(gè)明確的管理方向，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.管理模式不先進(jìn)。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的不斷發(fā)展調(diào)整企業(yè)本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。這樣粗放型的管理模式使得企業(yè)一旦要將企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就要增加相當(dāng)數(shù)量的投資。而這樣的投資行為對(duì)于企業(yè)本身的影響是巨大的，一旦發(fā)生問題，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的制約，甚至有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　3.管理人才不充足。就如同一個(gè)完善科學(xué)的我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，優(yōu)秀的，具備高水平業(yè)務(wù)能力的管理人才，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行來說，也有著至關(guān)重要的作用。但是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來說，絕大部分企業(yè)在管理人才上都呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，而這種缺失的狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來說影響極大。而出現(xiàn)這樣的情況，一是因?yàn)槠髽I(yè)中管理人才的流動(dòng)性很大，這對(duì)于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展存在著破壞性。二是企業(yè)沒有建立起一個(gè)完善科學(xué)的激勵(lì)制度將企業(yè)管理人員的熱情激發(fā)出來。三是許多工作能力差，工作態(tài)度低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的工作人員充斥在企業(yè)管理的各個(gè)崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業(yè)的生命力，影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　二、如何更好的建立我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進(jìn)步，我國(guó)人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，但是與此同時(shí)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。要想在這樣的情況之下抓住機(jī)遇，保持利益最大化，企業(yè)就必須不斷的隨著時(shí)代的需求進(jìn)行改革，不斷的建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化。

　　1.構(gòu)建起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)科學(xué)完善，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是保證一個(gè)企業(yè)能夠正常有序的進(jìn)行企業(yè)日�；顒�(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)的基礎(chǔ)。要想建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，保證企業(yè)長(zhǎng)久為你的難過的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的每一名管理人員都應(yīng)該以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業(yè)中來，摸清企業(yè)的外部環(huán)境，深入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，建立起一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，有著很強(qiáng)實(shí)用性和可操作性的，能夠保證企業(yè)更好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經(jīng)濟(jì)管理的制定過程中進(jìn)行監(jiān)察，保證管理制度符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。

　　2.確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)的前進(jìn)方向更加明確，發(fā)展方向更加清晰，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的根據(jù)，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有更加強(qiáng)大的依托，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,要對(duì)一些重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)、銷售、成本、資金等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析、并把目標(biāo)利潤(rùn),目標(biāo)銷售額,目標(biāo)成本等確定下來,做到心中有數(shù)。其次，要想確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，相關(guān)的企業(yè)管理人員就要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的展望，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)現(xiàn)如今存在的優(yōu)勢(shì)和不足等，進(jìn)行資料的采集以及相關(guān)計(jì)劃的制定，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)既能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　3.建設(shè)出科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中從管理人員到普通員工的共同努力，企業(yè)管理人員應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為己任，不斷的根據(jù)企業(yè)存在的問題，進(jìn)行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業(yè)管理人員也應(yīng)該建設(shè)出一套科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)內(nèi)的全部員工都能夠享受考核評(píng)價(jià)體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態(tài)度更加良好，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著極其深重的作用。

　　4.加大對(duì)于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)意識(shí)。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)之上將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)管理人員的個(gè)人素質(zhì)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣企業(yè)當(dāng)中在企業(yè)管理發(fā)面最具權(quán)威性，有著一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備高瞻遠(yuǎn)矚的工作精神以及敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度的企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，使管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，與企業(yè)一起不斷前行。

　　三、結(jié)語

　　要想在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，在日新月異的市場(chǎng)當(dāng)中保持持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷的完善好、發(fā)展好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立起最適合企業(yè)自身實(shí)際情況的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。雖然就目前的情況來看，我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業(yè)不斷的重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)不斷提高，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇6

　　企業(yè)信息管理現(xiàn)代化就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具對(duì)企業(yè)的信息活動(dòng)進(jìn)行管理與組織，優(yōu)化、配置企業(yè)的各類信息資源，從而促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。這種管理模式是一個(gè)識(shí)別、挖掘、處理、傳遞的過程，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有科學(xué)應(yīng)用信息管理現(xiàn)代化模式，才能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要針對(duì)該種模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　企業(yè)管理是一個(gè)由簡(jiǎn)到繁、由人工到高科技的發(fā)展過程。隨著科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理已不同于手工作坊式管理手段，也朝著現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行管理，既節(jié)省了人力物力，又提高了效率。

　　一、我國(guó)企業(yè)信息管理現(xiàn)代化中存在的.問題

　　1.重視程度不足。根據(jù)我國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，信息化管理投入占企業(yè)全年?duì)I業(yè)額的8%～10%，我國(guó)卻不到1%，與發(fā)達(dá)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)。就我國(guó)的企業(yè)情況來看，在信息化投入中最多的就是中石化集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際信托集團(tuán)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司、上海寶鋼集團(tuán)，但是也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家平均標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)企業(yè)在信息化管理投入上普遍存在重建設(shè)、輕維護(hù)；重硬件、輕軟件的問題，也沒有意識(shí)到資源分配的重要意義，導(dǎo)致信息化建設(shè)情況不容理想。

　　2.基礎(chǔ)進(jìn)程落后。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理流程和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，工作主要集中在電子商務(wù)、ERP與SCM方面，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)基本上都推廣了電子商務(wù)交易模式，其中30%以上的營(yíng)業(yè)額來自于電子商務(wù)。從我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)情況來看，尚缺乏關(guān)于信息管理建設(shè)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，信息管理系統(tǒng)不匹配，管理信息難以實(shí)現(xiàn)共享，各個(gè)企業(yè)之間的系統(tǒng)孤立，沒有發(fā)揮出整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，信息化建設(shè)管理現(xiàn)狀落后與西方發(fā)達(dá)國(guó)家15年以上。

　　3.我國(guó)中中小企業(yè)信息管理的效果受舊體制影響很大。西方主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的大中型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了基于信息管理技術(shù)的 BPR 流程再造和 TOC 全面質(zhì)量管理，并且取得了很大成功，現(xiàn)在在信息管理方向正朝著全面的信息管理建設(shè)和打造全新的管理流程和模式方面發(fā)展。而平衡計(jì)分卡目前已經(jīng)被西方大中型企業(yè)所接受。而現(xiàn)目前我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設(shè)還處于比較低級(jí)的階段。大中型企業(yè)的信息管理體制建設(shè)又受到舊體制、舊觀念的影響而未引起足夠的重視，因此許多企業(yè)投入巨資建立了信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行了信息管理現(xiàn)代化改造，但是受到舊體制舊思維的影響，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。

　　二、企業(yè)信息管理現(xiàn)代化模式的應(yīng)用

　　1.建立精準(zhǔn)的企業(yè)信息反饋渠道。企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的前提是相關(guān)的信息必須真實(shí)有效，來源途徑必須通暢，這就需要建立上下一體化的信息搜集整理渠道。只有所有信息及時(shí)匯總在一起，才能進(jìn)行現(xiàn)代化的信息管理，否則只是空有其說。企業(yè)的信息化管理也依賴于具有高度責(zé)任心員工、踏實(shí)努力的優(yōu)秀員工。企業(yè)的信息搜集、整理、匯總等工作仍然是由他們負(fù)責(zé)。只有建立一支這樣的精良的隊(duì)伍，才能為現(xiàn)代化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的物質(zhì)基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，這就對(duì)員工提出了新的要求，所用員工必須具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)，這樣在實(shí)際工作當(dāng)中才能運(yùn)用自如、得心應(yīng)手。否則，面對(duì)科學(xué)的管理設(shè)備只能束手無策，無法正常開展工作，不僅節(jié)省不了時(shí)間提升不了效率，還可能會(huì)延誤時(shí)機(jī)。

　　2.企業(yè)信息監(jiān)管依賴先進(jìn)的管理設(shè)備。在大型企業(yè)里面，員工的出勤率是一個(gè)龐大的信息資源，對(duì)于這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的利用，就必須靠現(xiàn)代的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行信息的管理。按照傳統(tǒng)的管理模式，采用人工簽字的方式，這將會(huì)耽誤很多的時(shí)間。這種傳統(tǒng)方式內(nèi)還存在著諸多的漏洞，如代簽或者外出等到簽退時(shí)間回來簽退等。所以說企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)管理，也需要利用現(xiàn)代化管理辦法。利用現(xiàn)代化企業(yè)信息管理管理設(shè)備，通過專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，并及時(shí)整理信息。針對(duì)于簽到簽退這一問題，可以采用指紋簽到機(jī)。企業(yè)事先把所有員工的指紋信息錄入到電腦當(dāng)中，在上下班時(shí)，只需要員工在指紋機(jī)上按下相應(yīng)指紋就能簽到。大大加快了簽到速度，使原先簽到的時(shí)間會(huì)縮短三分之二。但是這樣的設(shè)備也存在局限性，有人可能會(huì)在指紋機(jī)上做手腳，就讓一些員工鉆了空子。此時(shí)臉譜簽到機(jī)營(yíng)運(yùn)而生，每個(gè)人的臉具有不同的特征，這就杜絕了代簽的情況，也節(jié)省了時(shí)間，監(jiān)管人員工作的難度也降低了，只要會(huì)操作管理機(jī)器就行了。此外在簽到室安裝攝像頭，加大監(jiān)管力度。可以說，越先進(jìn)的企業(yè)信息化管理，所引入的設(shè)備越現(xiàn)代化，技術(shù)含量越高，科技越超前。

　　3.合理利用信息平臺(tái)。企業(yè)信息化管理離不開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。因?yàn)槠髽I(yè)是由多個(gè)部門組成，每個(gè)部門都有自己的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必備數(shù)據(jù)，部門之間是上下緊密銜接的，其緊密性就體現(xiàn)在這些數(shù)是否共享。只有及時(shí)的共享這些信息，企業(yè)的效率才會(huì)大幅提升，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)得以進(jìn)行，按傳統(tǒng)的紙質(zhì)收集整理，口耳相傳已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)化發(fā)展了。當(dāng)今是一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)非常普及的時(shí)代，在這一大環(huán)境下，可以引入網(wǎng)絡(luò)這一信息平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)是一個(gè)很神奇的平臺(tái)，一個(gè)部門將信息整理好后上傳到規(guī)定的郵箱或地址，需要這些信息的部門只需要在自己的電腦上登錄郵箱下載使用即可，在很大程度上打破了事件和空間的限制。每個(gè)部門都應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的信息管理上傳人員，用電腦整理搜集，隨時(shí)上傳。

　　這樣的信息數(shù)據(jù)庫建立完備之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理起到了很大的輔助作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，甚至相隔萬里，也可以第一時(shí)間了解到企業(yè)的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)存在的問題通過網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)及時(shí)的進(jìn)行管理，這既節(jié)省時(shí)間，又能提升工作效率，當(dāng)然，信息的平臺(tái)還需要在工作中信息的準(zhǔn)確性做保障。為了提升管理效率，各部門必須做到信息暢通，不能互相推諉，要做到物盡其用，否則現(xiàn)代化管理設(shè)備只能成為擺設(shè)，既浪費(fèi)了資源又限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展�？梢娖髽I(yè)信息化管理需要上下一致、齊心協(xié)力，通過現(xiàn)代化的管理設(shè)備做好企業(yè)管理工作。

　　三、結(jié)語

　　總之，企業(yè)的信息化管理體系，需要企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升來作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它體現(xiàn)了管理中的科學(xué)性和超前的管理意識(shí)，固步自封、保守落后只能被時(shí)代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企業(yè)的潛力、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、改善經(jīng)營(yíng)條件、節(jié)約企業(yè)資金、低開支高產(chǎn)出，達(dá)到了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇7

　　國(guó)有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和國(guó)家財(cái)政收入的重要來源，在新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鞏固和發(fā)展國(guó)企改革成果，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)發(fā)揮好國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要作用的首要問題是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來，隨著國(guó)企改革進(jìn)程的明顯加快，有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，中央層面關(guān)于國(guó)企改革的整體方案的出臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，在參考中央改革精神以后，目前已經(jīng)有北京、上海、天津、遼寧、湖南等22個(gè)省市出臺(tái)了“深化國(guó)資國(guó)企改革意見”，比如北京在改革目標(biāo)中增加了“明確國(guó)有企業(yè)分類的內(nèi)容”；福建對(duì)國(guó)資企業(yè)做出要求“加大資本運(yùn)作力度以及推進(jìn)國(guó)有資本證券化”；江西明確表示“逐步提高國(guó)有資本收益的上繳公共財(cái)政比例，到2023年提高到30%左右”等等。這些改革舉措透露出國(guó)企改革“頂層設(shè)計(jì)”的方向。政府行政管理部門將成為純粹監(jiān)管者，這就更加要求行政部門加強(qiáng)服務(wù)和行政管理，以更好促進(jìn)國(guó)企改革和發(fā)展。

　　一、培育人才隊(duì)伍，打造服務(wù)與管理后盾

　　1、實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革發(fā)展穩(wěn)定新突破，需要高素質(zhì)行政管理干部隊(duì)伍來提供堅(jiān)強(qiáng)保障。行政干部牢固樹立服務(wù)第一的思想，實(shí)心實(shí)意幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，在每天工作學(xué)習(xí)中全面提高為國(guó)企服務(wù)的質(zhì)量和水平，不斷加強(qiáng)服務(wù)管理干部自身建設(shè)、班子建設(shè)和廉政建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)需要，培育培養(yǎng)一批適應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展所需要的“行家里手”。提高職能管理人員的素質(zhì)是根本，行政管理人員在對(duì)企業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)時(shí)，發(fā)揮重要作用，需要服務(wù)與管理人員有較高的政策、理論、業(yè)務(wù)水平，才能做到準(zhǔn)確及時(shí)決策。因此要加強(qiáng)培訓(xùn)，有步驟有方法地提高服務(wù)管理人員熟悉、掌握和使用政策的能力；另外，管理人員也要自覺學(xué)習(xí)，吃透有關(guān)法律、法規(guī)政策，努力提高對(duì)國(guó)企實(shí)際運(yùn)行情況的判斷能力和駕馭能力，在工作中鍛煉錘煉綜合素質(zhì)。

　　2、要不斷健全、完善的制度體系，打好管理工作基礎(chǔ)。建立配套規(guī)章制度體系，要在深入調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，要及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善各種規(guī)章制度，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況隨時(shí)調(diào)整各種制度措施，不能“以不變應(yīng)萬變”。要有一套科學(xué)合理的管理程序，程序化規(guī)章制度更具有可操作性，實(shí)行過程控制和可追查、追究責(zé)任需要清晰簡(jiǎn)潔的管理流程。爭(zhēng)取力求做到，每一道管理程序都有記錄，管理資料齊全規(guī)范，所有的帳、表、卡、單一應(yīng)俱全。

　　二、創(chuàng)新服務(wù)與行政管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革和發(fā)展新突破

　　1、圍繞核心目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展壯大。做好服務(wù)與管理工作的核心目標(biāo)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展力和內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)企發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要積極做好上市、增資擴(kuò)股等資本的運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)發(fā)展水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、指導(dǎo)國(guó)企用足用好國(guó)家政策，要求我們把國(guó)企改革發(fā)展相關(guān)的政策研究吃透，做好服務(wù)與行政管理工作時(shí)，才能根據(jù)實(shí)際情況，充分考慮到各方利益，做到合規(guī)合法，更好與國(guó)企改革發(fā)展政策銜接，積極穩(wěn)妥實(shí)施方案措施服務(wù)國(guó)企改革與發(fā)展。

　　3、做好指導(dǎo)服務(wù)，健全國(guó)有企業(yè)管理制度，提升國(guó)企管理水平。各級(jí)部門密切配合，相互協(xié)作，共同做好加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理工作。做好國(guó)有企業(yè)管理指導(dǎo)牽頭，對(duì)國(guó)有企業(yè)技術(shù)改造、規(guī)模擴(kuò)張、節(jié)能降耗等做好指導(dǎo)工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)上檔升級(jí)。對(duì)國(guó)有企業(yè)立項(xiàng)審批、項(xiàng)目備案等工作給予指導(dǎo)，正確規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)督涉企收費(fèi)行為，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，發(fā)展和應(yīng)用高新技術(shù)更好提高產(chǎn)品科技含量。有關(guān)部門形成部門合力，共同做好國(guó)有企業(yè)相關(guān)社會(huì)保障、輿論引導(dǎo)、處理上訪、安全生產(chǎn)等工作，解決實(shí)際問題，維護(hù)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局。

　　4、開展國(guó)有企業(yè)管理“三個(gè)一”提升活動(dòng):建設(shè)一個(gè)國(guó)有企業(yè)集中服務(wù)中心、開展一次國(guó)有企業(yè)集中管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、開設(shè)一項(xiàng)管理知識(shí)培訓(xùn)。加快建設(shè)國(guó)有企業(yè)集中管理服務(wù)中心，整合國(guó)有企業(yè)和社會(huì)相關(guān)資源，為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化管理、加快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。定期召開一次針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理突出問題的管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。努力讓企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作走上規(guī)范軌道，確保董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層履職規(guī)則，以便于各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

　　三、正確處理好加強(qiáng)職能管理與完成工作任務(wù)的關(guān)系

　　1、服務(wù)與管理是相輔相成的關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)規(guī)章中，既要服務(wù)好國(guó)企發(fā)展，又要加強(qiáng)行政監(jiān)管，既不能為了完成任務(wù)而忽視管理，又不能為了管理而加強(qiáng)管理。加強(qiáng)管理的目的是要確保更好、更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。高質(zhì)量的完成工作任務(wù)也是以加強(qiáng)職能管理為前提的，工作越緊張和任務(wù)越繁忙的時(shí)候，就越要加強(qiáng)嚴(yán)格管理。管理和任務(wù)，哪一個(gè)方面被忽視了都會(huì)造成工作的片面。

　　2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職能管理，也不能把本來簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，人為增加許多不必要的繁文縟節(jié)，讓被管理者感覺無所適從，空耗時(shí)間。既要保證該管的要管住，也要保證該放的要放開，既要保證以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格管理，又要保證寓嚴(yán)格管理于熱情服務(wù)之中。加強(qiáng)職能管理，應(yīng)該以更有利于工作任務(wù)更快的完成、更有利于被管理者在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上放心大膽干事業(yè)。只有這樣，才能做到互相促進(jìn)，才能做到切實(shí)加強(qiáng)職能管理。

　　3、既要要全力支持、簡(jiǎn)化程序，又要切實(shí)搞好服務(wù)，努力營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。要在全社會(huì)加大宣傳力度，一方面做好政策宣講解釋，做好職工思想政治工作，及時(shí)化解各種矛盾，形成企業(yè)生產(chǎn)良好氛圍。另一方面也要充分利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理工作的宣傳力度，在社會(huì)形成重視國(guó)有企業(yè)管理的良好氛圍。積極引導(dǎo)培育一批國(guó)有企業(yè)管理先進(jìn)典型，定期評(píng)選表彰一批管理先進(jìn)國(guó)有企業(yè)，讓先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。

　　4．在服務(wù)國(guó)企發(fā)展中要充分發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極探索出一條與現(xiàn)代管理制度和發(fā)展模式相適應(yīng)的黨組織政治核心作用得到發(fā)揮、職工民主管理得到積極融合的有效途徑。在推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展進(jìn)程中，可以探索企業(yè)黨委與董事會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職的管理模式，政府行政管理部門對(duì)國(guó)企的服務(wù)和行政管理，都可以通過企業(yè)黨委或者常委會(huì)發(fā)揮指導(dǎo)作用，指導(dǎo)國(guó)企黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、主導(dǎo)用人、保證監(jiān)督等過程的內(nèi)容和程序形式方面，健全黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制，特別是在推進(jìn)所有制改革時(shí)，更要指導(dǎo)國(guó)企黨組織提前介入改革方案研究制定情況，根據(jù)國(guó)企架構(gòu)體制的變化實(shí)際，及時(shí)理順黨組織關(guān)系，積極有效開展黨的工作，強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化先進(jìn)性教育，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，提升黨組織發(fā)揮作用的實(shí)際效果，搞好思想引領(lǐng)，加強(qiáng)思想政治工作，凝聚改革共識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起職工參與改革、支持改革的積極性和熱情。

　　四、總結(jié)

　　國(guó)企發(fā)展改革的理念的服務(wù)全民利益及國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)企行政管理部門要增加使命感和責(zé)任感，加快國(guó)企改革發(fā)展，更有效推動(dòng)國(guó)企在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有效發(fā)揮主力軍作用，提高國(guó)企質(zhì)量效益，服務(wù)國(guó)企改革的最終目標(biāo)的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，讓國(guó)企在改革發(fā)展過程中穩(wěn)妥有序規(guī)范遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，提高國(guó)有資本利用效率，加強(qiáng)國(guó)企黨組織和反腐倡廉工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的服務(wù)和行政管理的目的的增強(qiáng)企業(yè)活力，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的快速變化，我們的服務(wù)和管理工作要緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展大局，不斷強(qiáng)化工作措施，形成全社會(huì)工作合力，共同推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)步改革長(zhǎng)足發(fā)展。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文 篇8

　　摘 要：

　　中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，雖取得快速進(jìn)步，但是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、高度和規(guī)模匹配上，仍然還有一定的差距；如何能贏得進(jìn)一步乃至在國(guó)際舞臺(tái)上長(zhǎng)足發(fā)展，將是我們面臨的深刻問題，必須放眼未來，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所；改革；發(fā)展

　　縱觀世界經(jīng)濟(jì)，2023年中國(guó)的GDP已經(jīng)位列世界第二位，而作為中國(guó)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需要。在日常，我們更多的聽到的是國(guó)際四大的名頭。當(dāng)然，國(guó)際四大的歷史，是我們無法追溯的，但是，我們所能做的應(yīng)該是立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，實(shí)事求是的發(fā)展自身，我們的人力資源是可以轉(zhuǎn)變的，高端服務(wù)業(yè)的拓展也是可以達(dá)到的。

　　中國(guó)企業(yè)很多已經(jīng)走出了國(guó)門，而事務(wù)所迄今為止，在國(guó)際上并未取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展；據(jù)國(guó)資委有關(guān)披露，中國(guó)僅央企就有四萬億的海外投資項(xiàng)目，更不說眾多的地方企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的海外商業(yè)運(yùn)作。

　　目前來說，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)問題：

　　第一，內(nèi)部機(jī)制落后，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

　　眾多大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高層班子都是以前的政府官員出身，雖然經(jīng)歷十來年改革，但是并未觸及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而事務(wù)所的骨干力量并沒有實(shí)質(zhì)性的地位改善，積極性以及事務(wù)所整體的健康發(fā)展上存在隱患。

　　第二，總體高度不夠，綜合型、國(guó)際型人才匱乏。

　　國(guó)內(nèi)的大多數(shù)事務(wù)所還是停留在相對(duì)狹隘的思維中，年報(bào)審計(jì)和法定的專項(xiàng)審計(jì)依然是事務(wù)所的重頭戲，而且人力基本都集中于此。對(duì)于新型市場(chǎng)的開放性需求關(guān)注不足，人力儲(chǔ)備也欠缺，跨國(guó)型人才更是鳳毛麟角，這對(duì)于事務(wù)所的上升高度上限制性很大，不利于突破傳統(tǒng)的舊思維和發(fā)展瓶頸。

　　第三，管理制度落后，不利于綜合和跨區(qū)域，多文化聯(lián)合發(fā)展。

　　總體上，采取的行業(yè)指導(dǎo)型的，分區(qū)作戰(zhàn)模式，雖然有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，但是都局限于有限的領(lǐng)域和服務(wù)范圍，“窩里斗”的局面不利于行業(yè)和自身的發(fā)展。同時(shí)，一些地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)的苗頭又有逐漸抬頭趨勢(shì)。所以，維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的無形的手在關(guān)鍵的時(shí)候，在需要的時(shí)候缺沒有伸出來，相反，在批準(zhǔn)、許可等權(quán)利尋租的領(lǐng)域，卻越來越多。

　　這是一個(gè)不利于行業(yè)發(fā)展，更不利于在更高層次上進(jìn)步的一個(gè)想象。

　　按照真實(shí)的歷史實(shí)踐來看，1999年前算萌芽期間；1999年脫鉤改制后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所才真正的獨(dú)立成長(zhǎng)。經(jīng)過近10幾年股市的起伏和經(jīng)濟(jì)波瀾，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)受了短暫的10年的初步適應(yīng)期，到2023年，中國(guó)的事務(wù)所終于找到了適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的新思路，即2023年中注協(xié)提出的鼓勵(lì)大所的特殊普通合伙制的改制思路，應(yīng)該說這是個(gè)市場(chǎng)選擇行為的結(jié)果，也是適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和發(fā)展的大眾抉擇結(jié)果。相信在這樣一輪制度改革大推動(dòng)下，事務(wù)所必將迎來新的歷史發(fā)展契機(jī)。

　　當(dāng)然，每一次改革都會(huì)涉及至少兩方面勢(shì)力的平衡，保守勢(shì)力與改革勢(shì)力。事務(wù)所改革中的保守勢(shì)力來自于中國(guó)歷史原因，大部分的大所都是從官方改制，帶有一定的延續(xù)性，1999年改制時(shí)候，選擇下海的官員們已經(jīng)位居中國(guó)大所的主要高管層，面對(duì)改革的形勢(shì)，當(dāng)然有一定的擔(dān)心；而后天進(jìn)入事務(wù)所的新興力量，也已經(jīng)成為現(xiàn)在大多事務(wù)所的骨干，在對(duì)于未來的發(fā)展，在某種程度上在有些茫然，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)的許多大所中，既有的體制已經(jīng)阻礙了新興力量的成長(zhǎng)，也阻礙了事務(wù)所行業(yè)整體的更深、更高層次的進(jìn)步。

　　在改革的同時(shí)，并不能停止前進(jìn)的步伐。就目前的情形，中國(guó)的事務(wù)所行業(yè)必須務(wù)實(shí)的一步一個(gè)腳印的走下去，從發(fā)展實(shí)踐上來說，以下幾步至關(guān)重要：

　　第一，建立良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和良性的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制。

　　借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，作為自發(fā)組織的，具有公信力的行業(yè)，必須有能夠取信于社會(huì)公眾的獨(dú)立性和一套行之有效的行業(yè)規(guī)則。否則，大眾不相信，行業(yè)的發(fā)展失去支持力。

　　在國(guó)際化發(fā)展越來越一體化的時(shí)代，我們走出去是發(fā)展的必然，也是與我們國(guó)力相匹配的需要。如果沒有良性的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，我們將無法吸引人才，也無法留住人才，也就無法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　第二，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和實(shí)際，創(chuàng)造適合自己的發(fā)展之路。

　　中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要發(fā)展，必須走自己的路，借鑒國(guó)際四大的模式，四大管理體制，這些是別人經(jīng)過上百年的摸索得出的東西，我們可以直接借鑒，少走彎路。

　　但是，很多人提倡走出去，就要去歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開分支機(jī)構(gòu)，或與大的歐美跨國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合或者借用其頭銜，成為其成員所。但是，一旦成為其成員所，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所將失去自己的國(guó)際品牌，將為未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來無法彌補(bǔ)的缺憾。歷史是無法改變的，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要學(xué)習(xí)過去成功經(jīng)驗(yàn)，取得未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)勝利，就必將走適合我們的路，才有可能贏得主動(dòng)，取得未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王軍.推動(dòng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)做大做強(qiáng)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2007，(10).