修理部工作匯報
修理部工作匯報2004年修理部在隊長與原副隊長@@@的帶領(lǐng)下,各項工作取得了長足的進(jìn)步,為車隊車輛安全行駛起到了保駕護(hù)航的作用。在這一年中我們做了以下幾點工作: 一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),汽車修理部全體職工在服務(wù)意識上有了很大提高 。在人員少,設(shè)備不齊全的情況下,加上修理部搬遷,想方設(shè)法確保了汽車修理部正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。竭盡全力保證維修車輛處于一個良好的狀態(tài) 。 二、建立檔案管理制度。今年以來我們重新將車隊在編車輛進(jìn)行了人性化檔案管理,對每輛車所做的定期保養(yǎng)及維修進(jìn)行歸檔,從而做到了心中有數(shù)、維修有方,避免了重復(fù)保養(yǎng),節(jié)省了開支。 三、盤活庫存,節(jié)省開支 。對修理部歷年來積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理,充分地發(fā)揮了庫存貨物的作用,減少了庫存量,及時消除了因庫存時間長對車輛產(chǎn)生的安全隱患 。減輕了車隊固定資產(chǎn)的流失。 四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保維修車輛的質(zhì)量 。對所購買的各種配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在價格同等的情況下,貨比“三家”。對所購材料進(jìn)行了嚴(yán)格登記,堅決杜絕因以次充優(yōu)而導(dǎo)致的安全隱患,確保車輛的安全行駛 。 五、加強(qiáng)制度化管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對維修車輛做到大故障及時向車隊領(lǐng)導(dǎo)匯報再維修,小故障不過夜維修,如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復(fù)。全年共完成對車輛的維修保養(yǎng)的約 臺次,產(chǎn)值 元。與此同時我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度,做到隨叫隨到,保證車隊車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、老干處代管車輛的維修。我們本著實事求是、熱情周到的原則,對老干處的車輛與車隊車輛一視同仁 。我們熱情周到的服務(wù)得到了老干處駕駛員的充分肯定。 2004年即將過去,在過去的一年中我們深感在人員設(shè)備及技術(shù)力量的欠缺,希望車隊領(lǐng)導(dǎo)能否在人力及財力上給予一定的支持。過去的一年我們雖然做了一些工作,但我們感到離隊領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距 。在今后的工作中我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技能,從實質(zhì)上提高服務(wù)水平。 二○○四年十二月二十七日
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