企業(yè)創(chuàng)新文化范文第1篇

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)在建立的同時就自帶企業(yè)管理，企業(yè)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的發(fā)展和有序進(jìn)行的核心部門。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是企業(yè)管理的一項(xiàng)任務(wù)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，提高企業(yè)的總體工作效益。其次，企業(yè)的文化創(chuàng)新也推動著企業(yè)制度的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化對企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個企業(yè)要更好的適應(yīng)社會市場的動性變化需求，企業(yè)的管理者就需要根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際情況，及時更新順應(yīng)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的屹立于社會主義的經(jīng)濟(jì)市場中。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

各個企業(yè)的發(fā)展都是順應(yīng)時代潮流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新也具有與時俱進(jìn)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下的兩個方面。一方面，企業(yè)創(chuàng)新性管理有利于加快企業(yè)管理的時效性隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和相關(guān)法律法規(guī)的建立健全，在一定程度上也影響企業(yè)的管理模式。由此，現(xiàn)代社會的發(fā)展推動著這些新的企業(yè)管理制度的更新完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。一個企業(yè)創(chuàng)新性管理使企業(yè)內(nèi)部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統(tǒng)一認(rèn)識觀、世界觀、價值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個項(xiàng)目的管理人員也要具有賞識人才的能力，能夠在關(guān)鍵時刻抓住關(guān)鍵點(diǎn)，從而加快企業(yè)創(chuàng)新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業(yè)管理創(chuàng)新得以提高企業(yè)通過對自身的管理創(chuàng)新，可以提高自身個體的市場競爭力，在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的“精神財富”，不能憑空想象和設(shè)計，也不能采取拿來主義照抄照搬他人。在進(jìn)行企業(yè)精神提煉、價值理念濃縮時要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營管理風(fēng)格。企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩個層面：

其一，企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時也能為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場競爭能力，會無形中為企業(yè)帶來巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

其二，企業(yè)管理活動內(nèi)容本身包含了企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）文化創(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機(jī)融合，企業(yè)文化對變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革時還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對其也應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）人性化管理是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容

在這個對人越來越重視的社會，以人為本的思想在企業(yè)文化中得到了越來越明顯的體現(xiàn)。很多企業(yè)，尤其是大企業(yè)的企業(yè)文化中處處體現(xiàn)著以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價值給予足夠的肯定以及尊重�；�于這樣的企業(yè)文化，人性化管理是企業(yè)的必然選擇，將職員潛能最大程度地發(fā)揮出來，給職員創(chuàng)造一個更大的發(fā)展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實(shí)現(xiàn)職員和企業(yè)的雙贏。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新不但受到自身實(shí)際發(fā)展的影響，還受到自身企業(yè)文化創(chuàng)新的應(yīng)用。其中企業(yè)文化創(chuàng)新不僅影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展，還影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中政治及社會等方面的發(fā)展及變化，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新是長遠(yuǎn)的的。通過文章對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析得知，應(yīng)該將企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用充分發(fā)揮出來，最終促進(jìn)企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 殷宏宇.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2023（01）：5～6.

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；創(chuàng)新；核心競爭力

21世紀(jì)不僅是知識和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)時代。文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的一支強(qiáng)勁動力。在內(nèi)容豐富的企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化的創(chuàng)新具有統(tǒng)領(lǐng)性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面之中，更重要的是企業(yè)文化己經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在企業(yè)競爭中處于靈魂的作用：企業(yè)品牌要靠文化來宣傳，組織要靠文化來優(yōu)化，員工要靠文化來培育。換言之，企業(yè)文化優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，文化競爭力在市場競爭中的地位和作用越來越突出。

一、企業(yè)文化概念

1970年，美國波士頓大學(xué)管理學(xué)教授S?M?戴維斯在其出版的《比較管理學(xué)―組織文化的展望》一書中，最早提出了“組織文化”概念。1980年，美國《商業(yè)周刊》雜志以醒目的標(biāo)題報道“公司文化”，引起了管理學(xué)界的廣泛關(guān)注。隨后，美國的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對企業(yè)文化更加深入地進(jìn)行探討和研究，并且連續(xù)發(fā)表了《Z理論》、《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》和《尋求優(yōu)勢》四部關(guān)于企業(yè)文化的專著。被稱之為“新潮管理四重奏”，奠定了企業(yè)文化學(xué)科體系的基礎(chǔ)。從此，企業(yè)文化學(xué)成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分。

文化一詞，最早出現(xiàn)在《易經(jīng)》中，《易?賁卦》說“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下�！边@里“人文化成”就是最早出現(xiàn)的“文化”概念。在西方社會中，“文化”概念從詞源上講，來源于拉丁文的“cultura”，而文化作為作為一個中心概念則首次被英國人愛德華?泰勒在1871年出版的《原始文化》中提出，根據(jù)泰勒的解釋，文化是一個復(fù)雜的整體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德法律、風(fēng)俗，以及作為社會成員的個人而獲得的任何能力與習(xí)慣。在人們的生活中，文化有如空氣，她視之不見，嗅之不覺，但卻無處不在，無時不有，始終以一種不可抗拒的力量左右著人們。

目前，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)文化的基本思想及其在企業(yè)發(fā)展中的作用，正日益受到重視。然而，由于企業(yè)文化本身的復(fù)雜性、綜合性、企業(yè)文化研究者視角的多樣性等原因，對于企業(yè)文化概念的定義，學(xué)術(shù)界一直眾說紛紜，莫衷一是。

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化雖然是眾說紛紜，但是就其核心內(nèi)容而言正在趨向一致：企業(yè)文化是指在一定的社會文化背景下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。它通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)、示范和實(shí)踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。是企業(yè)經(jīng)營活動中為自身生存和發(fā)展過程中為完成其經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略目標(biāo)形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。

二、創(chuàng)新的涵義

“創(chuàng)新”一詞是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?阿?熊彼特（JosephA.Schumpeter）于1912年出版的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論”一書中首次提出的。他認(rèn)為，所謂“創(chuàng)新”，就是“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合”，將其引入生產(chǎn)體系以獲得“企業(yè)家利潤”或“潛在的超額利潤”。1935年，熊彼特又定義“創(chuàng)新是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)或供應(yīng)函數(shù)”。1939年，在《經(jīng)濟(jì)周期》一書中，熊彼特進(jìn)一步完善了他的創(chuàng)新理論，認(rèn)為“創(chuàng)新實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中引入新的生產(chǎn)函數(shù)，原來的成本曲線因此不斷更新。美國管理學(xué)大師德魯克（Peter.F.Drucker）把創(chuàng)新定位為“企業(yè)家的特殊的工具”，是“企業(yè)家開拓和變革不同商業(yè)和服務(wù)的手段”。德魯克還進(jìn)一步闡述了創(chuàng)新的行為是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。

三、企業(yè)文化的創(chuàng)新

這是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。它的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化和激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的價值

1、新世紀(jì)企業(yè)競爭的核心在于企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)競爭的核心內(nèi)容因時代的不同各不相同，目前，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開始淡化。21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化，企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標(biāo)和鮮明特征，它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起。因此，它在企業(yè)的地位就越來越突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響。它可以揚(yáng)棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力這個企業(yè)必將會成為明日黃花。

3、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

管理的方式與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須首先推行文化創(chuàng)新，變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化模式。從當(dāng)前企業(yè)情況看，當(dāng)務(wù)之急是必須建立科學(xué)管理的觀念，為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場深刻的、徹底地管理變革，創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第3篇

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)文化；創(chuàng)新；建設(shè)

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，能夠激勵員工創(chuàng)新，逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，在不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的核心的價值觀。通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心競爭力，是新世紀(jì)新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化的功能

1、企業(yè)創(chuàng)新文化的資源整合功能

企業(yè)創(chuàng)新文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力上還有兩方面的獨(dú)特作用：

（1）企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源具有整合作用

企業(yè)內(nèi)部存在著多種資源，首先是人力資源。企業(yè)創(chuàng)新文化滿足人的精神需要，它有四個基本功能：創(chuàng)新導(dǎo)向功能、創(chuàng)新約束功能、創(chuàng)新凝聚功能和創(chuàng)新激勵功能。企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的整合，最關(guān)鍵的就在于對創(chuàng)新人力資源的整合，對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。在一個創(chuàng)新文化氛圍中工作的員工，在工作中能體現(xiàn)自己的創(chuàng)新性，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，使自己成為高素質(zhì)職工創(chuàng)新隊伍中的一員。創(chuàng)新文化教化出的職工隊伍，能夠使人和物質(zhì)之間高效的、完美的結(jié)合，才有企業(yè)內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)、各方面的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，才有企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的高度的整體性、組織性。

（2）企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)外部創(chuàng)新資源的整合

企業(yè)創(chuàng)新文化屬于企業(yè)的特有的資源。它不僅可以整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且能促使內(nèi)外部創(chuàng)新資源相互作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。企業(yè)外部的創(chuàng)新資源作為一種客觀實(shí)在，不具有某一種企業(yè)獨(dú)特的印記，由于創(chuàng)新的不完全性和創(chuàng)新的稀缺性，不同企業(yè)在獲得創(chuàng)新資源的機(jī)會是不均等的。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，擔(dān)負(fù)這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)創(chuàng)新文化。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點(diǎn)，去尋找、選擇、利用外部創(chuàng)新資源，既是對外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體現(xiàn)。更能突出企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

2、企業(yè)創(chuàng)新文化的激勵功能

企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它所激發(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮動力，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都離不開創(chuàng)新，而作為創(chuàng)新的主體的企業(yè)員工，創(chuàng)新文化對其有強(qiáng)大的激勵作用，創(chuàng)新過程對創(chuàng)新者來說就是一個激勵的過程，創(chuàng)新者對創(chuàng)新成果享有高度的成就感。而這種創(chuàng)新成果必然也就成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)創(chuàng)新文化的培育

企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育是通過積累、完善和整合企業(yè)各生產(chǎn)要素而達(dá)到的，但整個過程必須在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下進(jìn)行。以創(chuàng)新文化為指導(dǎo)并不斷完善和更新而培育的核心競爭力，才是企業(yè)需要的競爭力。

1、營造開放、寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬的與軟的兩個方面。硬的創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件，如創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、儀器，創(chuàng)新試驗(yàn)的條件、創(chuàng)新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環(huán)境等。軟的創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發(fā)力量。大部分人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行公事。創(chuàng)新文化本身是營造這種氛圍的一個重要方面。同時，它提倡挑戰(zhàn)性創(chuàng)新思維，鼓勵廣大員工對現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，雖然企業(yè)為此可能承擔(dān)一定創(chuàng)新風(fēng)險，但企業(yè)這種創(chuàng)新文化氛圍和對待風(fēng)險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。創(chuàng)新氛圍良好應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)員工個個努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言傳身教、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，并對成功者給予榮譽(yù)等創(chuàng)新激勵。在對員工的管理中，創(chuàng)新管理將成為重要的，甚至是最重要的手段。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化，即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進(jìn)而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。

2、實(shí)施以人為本的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新人才是知識經(jīng)濟(jì)時代的核心，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)。而這就需要企業(yè)對員工進(jìn)行良好的創(chuàng)新激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽(yù)的傳統(tǒng)式激勵。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。同時要加大對員工教育、培訓(xùn)的投入力度，對員工實(shí)行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學(xué)成材，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個創(chuàng)新型組織。并使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志，奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)的永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。

3、構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵機(jī)制

在創(chuàng)新文化建設(shè)過程中，激勵機(jī)制有著極其重要的作用，應(yīng)當(dāng)通過給員工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。讓員工分享企業(yè)的成功，也就是體現(xiàn)出個人與企業(yè)共同成長，個人的收入與企業(yè)的整體業(yè)績相掛鉤的特點(diǎn)。這樣的機(jī)制可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績增長會在每個人的收入中得到體現(xiàn)，而每個人每天的的努力又可以推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第4篇

關(guān)鍵詞企業(yè)文化文化創(chuàng)新

1企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。

2企業(yè)文化創(chuàng)新的價值

2.121世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化

企業(yè)競爭的核心內(nèi)容因時代的不同各不相同，在科技高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開始淡化，60年代競爭的核心內(nèi)容在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營銷，90年代在于品牌。繼技術(shù)競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強(qiáng)弩之末。

2.3企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的關(guān)系

管理的方式與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化模式，從當(dāng)前國有企業(yè)的情況來看，當(dāng)務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路，建立科學(xué)管理的觀念。為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的技醮蔥攏�眳Q虢�立哉~笠滴幕�词[碌幕�础之上�F笠滴幕�的词[率紫仁瞧笠導(dǎo)際跆逯頻拇蔥隆R�蓸阏斷植和完善科茧H諧�，促进科技硶覃导{唐坊�，市M笠黨晌�茧H蹩�发投讓�(shí)鬧饕�力量，磦蝤芯暫Y咝Ш俠淼目蒲刑逑怠F浯危�茧H醮蔥掠欣滌諼幕�价值观念的词[攏�茧H醮蔥碌謀澈笫槍勰睢R桓銎笠狄�灾o諧【赫�中取胜，就得解放思想，不为传蛷刿点壶r延械鬧�识所束缚�?br>制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是文化創(chuàng)新，沒有文化的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是一句空話。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實(shí)表征。其中兩類制度創(chuàng)新比較重要：一是對內(nèi)部員工的激勵導(dǎo)向制度的創(chuàng)新，比如工資制度、福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、干部制度、招聘制度等；二是對業(yè)務(wù)流程和制度的創(chuàng)新。

3企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人

從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r所說的，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來�！�

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。首先，要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理知識、方法和技能，同時要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準(zhǔn)備。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

3.2企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力。強(qiáng)制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因而新的企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過程必須通過相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制予以強(qiáng)化和保障，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。比如分配機(jī)制的變革就可以作為一個切入點(diǎn)，因?yàn)榉峙錂C(jī)制同時體現(xiàn)了激勵和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求理論，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對自我實(shí)現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理過程的透明度，對員工實(shí)行公正對待。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標(biāo)和信念。對共同價值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。

3.3建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。

參考文獻(xiàn)

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2王海之.淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的價值[J]．商業(yè)研究，2001（10）

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第5篇

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的涵義

企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這種創(chuàng)新既包括產(chǎn)品、市場、企業(yè)制度、企業(yè)管理的創(chuàng)新，更包括管理思想的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新。特別是在知識量、信息量急劇增長，智能化、知識化、知識生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)增長關(guān)鍵因素的今天，企業(yè)文化創(chuàng)新就更具有決定性的意義。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。

企業(yè)文化創(chuàng)新是以共同價值觀為核心的企業(yè)文化，以健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，使員工與企業(yè)形成堅不可摧的共同體，成為市場競爭中制勝的法寶。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新的基本內(nèi)容

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。主要包括觀念創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等。

觀念創(chuàng)新就是以現(xiàn)代新型管理思想為基礎(chǔ)，樹立創(chuàng)造性的思維和觀念，并以之指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動的過程。順應(yīng)時代的潮流，以改革創(chuàng)新的精神，不斷根據(jù)發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)的要求，與時俱進(jìn)，開拓企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

目標(biāo)創(chuàng)新是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)同國家和市場的關(guān)系發(fā)生了變化，企業(yè)必須通過其自身的活動來謀求生存和發(fā)展，因此在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的目標(biāo)必須調(diào)整為："通過滿足社會需要獲得適當(dāng)利潤，來維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展"。企業(yè)文化要圍繞這個整體目標(biāo)調(diào)整創(chuàng)新。

要素創(chuàng)新。企業(yè)文化的基本要素包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)形象。這三個基本要素是企業(yè)全體成員和社會公眾認(rèn)同的思想境界、價值取向和意識形象，在精心呵護(hù)和培育的同時，要結(jié)合企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的文化，不斷注入嶄新的內(nèi)容，滋潤、激發(fā)企業(yè)文化不斷豐富、升華、創(chuàng)新，不斷發(fā)展提高。

制度創(chuàng)新就是以建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為依據(jù)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的自我內(nèi)聚功能和自我調(diào)控功能，保證企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，使企業(yè)各種成員的作用得到充分的發(fā)揮。

組織創(chuàng)新就是建立精簡高效的企業(yè)內(nèi)部組織管理系統(tǒng)，使企業(yè)各組織的職能作用發(fā)揮最大化和組織工作高效化的過程。尤其應(yīng)重視非正式組織的文化網(wǎng)絡(luò)傳播作用和感情溝通作用，通過建立和宣傳正確的企業(yè)文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導(dǎo)非正式組織提供積極的貢獻(xiàn)。

環(huán)境創(chuàng)新。是指通過積極的企業(yè)文化創(chuàng)新活動和有效的管理活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化，即通過企業(yè)的活動去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求，開發(fā)和培育市場。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新途徑的探索

（一）用企業(yè)文化培育企業(yè)核心競爭力

培育與發(fā)展企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)未來競爭取勝的關(guān)鍵所在。其核心競爭力的動力源泉在于企業(yè)文化。

企業(yè)的核心競爭力各不相同，如IBM的服務(wù)能力，豐田公司的精細(xì)化能力，麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化能力，奔馳公司的設(shè)計能力，海爾的市場創(chuàng)新能力，微軟的產(chǎn)品開發(fā)能力，這些世界著名公司由于擁有上述核心競爭能力，其無可替代性的優(yōu)勢從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。用企業(yè)文化培育的企業(yè)核心競爭力精髓在于：核心競爭力就是表現(xiàn)為你這個企業(yè)獨(dú)有的。用企業(yè)文化培育企業(yè)核心競爭力，一要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從資本管理到人本管理的重大轉(zhuǎn)變，形成核心理念體系。二要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，以人為本塑造良好企業(yè)形象，凝聚員工、顧客及社會各方面相關(guān)者的力量，成為企業(yè)的支持體系。三要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化配置企業(yè)的市場、顧客、知識產(chǎn)權(quán)、人才與智能等無形資產(chǎn)和資源，使其形成核心競爭體系。這種基于企業(yè)自身文化基礎(chǔ)上的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

（二）培育與時俱進(jìn)的企業(yè)精神

企業(yè)文化的核心是培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的理念支柱。企業(yè)精神的內(nèi)涵是：企業(yè)中被凝聚起來的企業(yè)員工的理念集合。企業(yè)精神的外在表現(xiàn)是：在科學(xué)、正確的理念目標(biāo)統(tǒng)合下的企業(yè)員工對事業(yè)目標(biāo)和利益目標(biāo)的合理追求與實(shí)踐。往往是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的根本性問題。

企業(yè)精神是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售理念、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)理想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)紀(jì)律和企業(yè)文化建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

創(chuàng)新提煉企業(yè)精神是許多世界著名企業(yè)成功的決竅，它們極力推崇創(chuàng)新，一是把爭創(chuàng)一流，永不落后，追求更高更新的技術(shù)和業(yè)績?nèi)谌肫髽I(yè)精神中，作為全體員工和整個企業(yè)的奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)不斷向更高的目標(biāo)提升。二是形成自己特色鮮明的企業(yè)精神。如海爾集團(tuán)企業(yè)精神從"真誠到永遠(yuǎn)"到"敬業(yè)報國，追求卓越"的提升；飛利浦那句著名的企業(yè)精神"讓我們做得更好"，使人永難忘記創(chuàng)新第一的飛利浦；倡導(dǎo)"以人為本"的諾基亞，于無形間貼近了消費(fèi)者的心。三是企業(yè)必須培育與時俱進(jìn)的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)、利益目標(biāo)三者有機(jī)統(tǒng)一，從根本上保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）樹立用文化賺錢的理念

先進(jìn)的企業(yè)文化是市場準(zhǔn)入的通行證。"沒有文化的企業(yè)沒錢賺"，"沒有文化支撐的企業(yè)干不成事"，這些理念正日益被大家所認(rèn)識。在市場活動中注入文化內(nèi)涵而構(gòu)成的文化競爭，正成為企業(yè)開拓市場的新特點(diǎn)。

現(xiàn)代商品中，文化的含金量和附加價值越來越高，在企業(yè)走進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)市場的同時，首先必須創(chuàng)新企業(yè)文化，使之適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)市場的游戲的規(guī)則，并成為能夠在激烈的世界市場中取勝的文化。其次，要努力使高品質(zhì)的產(chǎn)品成為文化的載體，圍繞產(chǎn)品，營造濃郁的文化氛圍，將文化融合到產(chǎn)品中去。第三，要建立文化促銷的機(jī)制，把文化作為一條主線，在產(chǎn)品推銷的整個過程中，更多地體現(xiàn)對消費(fèi)者的人文關(guān)懷，使消費(fèi)者處處能夠感受到企業(yè)的關(guān)愛。

用文化賺錢，并非虛無的理念，已是許多成功企業(yè)的實(shí)踐。海爾推出的星級服務(wù)"把用戶的煩惱減少到零"的服務(wù)理念，這一理念造就了海爾良好的形象，并轉(zhuǎn)為強(qiáng)大的市場競爭力。由此可見，文化因素在經(jīng)濟(jì)增長中的作用越來越強(qiáng)，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)控功能，用企業(yè)文化去統(tǒng)一企業(yè)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格、經(jīng)營管理作風(fēng)、服務(wù)宗旨等方面的信息宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（四）重塑企業(yè)的誠信形象

誠信是企業(yè)的生命。因此，企業(yè)要不斷強(qiáng)化與時俱進(jìn)的市場競爭意識，增強(qiáng)誠信理念，以創(chuàng)新的企業(yè)文化建立相應(yīng)的企業(yè)誠信體系，重塑企業(yè)誠信形象。

誠實(shí)守信是企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營之道，缺乏誠信可能得益于一時，從長遠(yuǎn)看這些行為對企業(yè)危害極大，無疑是自絕生路。而百年企業(yè)素以誠信為基本內(nèi)涵，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。如百年老店同仁堂認(rèn)為：由企業(yè)精神培育出的企業(yè)信譽(yù)才是同仁堂最大的無形資產(chǎn)。誠實(shí)和守信已成為世界許多著名公司的基本準(zhǔn)則。

重塑企業(yè)誠信形象，必須以誠信的企業(yè)文化體系做保障，以誠信構(gòu)建企業(yè)理念，首先要加強(qiáng)誠信觀念方面的建設(shè)，理順義利關(guān)系，使管理者樹立"義利合一"、"德行相通"的社會責(zé)任感。其次，建設(shè)文明、守信、和諧、向上的企業(yè)文化，起到對內(nèi)凝集人心，對外塑造形象的作用。第三，培育員工隊伍的忠誠度，牢牢樹立"廠衰我恥，廠興我榮"的思想觀念，真正做到誠懇待人，誠實(shí)為人，誠信服人。員工和企業(yè)共同信守對客戶、對社會的承諾，提升企業(yè)誠信形象，鑄造企業(yè)輝煌。

（五）企業(yè)文化與安全、生態(tài)文化有結(jié)合

安全文化與生態(tài)文化的核心是"以人為本"，實(shí)現(xiàn)人的安全價值的同時，關(guān)注自然環(huán)境，達(dá)到人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新必然應(yīng)與安全、生態(tài)文化建設(shè)相結(jié)合。

加強(qiáng)安全文化、生態(tài)文化建設(shè)，首先要增強(qiáng)思想認(rèn)識。通過宣貫國家政策和法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的教育，營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命、關(guān)愛環(huán)境的文化輿論氛圍。其次要適應(yīng)國際競爭需要，以國際標(biāo)準(zhǔn)系列提升管理水平。培育企業(yè)良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，營造生態(tài)環(huán)境、綠色產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。第三要堅持"以人為本"，提高全體員工素質(zhì)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的辯證思考

（一）走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

一是克服把企業(yè)文化"口號化"的傾向。有的企業(yè)把企業(yè)文化口號化，提出的企業(yè)精神缺乏能統(tǒng)一全體職工為之認(rèn)同并落到實(shí)處的核心價值觀。如誠信、拼搏、奉獻(xiàn)這樣的口號，哪個企業(yè)都可套用，缺乏個性特色和文化內(nèi)涵。而具有全員認(rèn)同的核心價值觀的企業(yè)文化，才是有靈魂的企業(yè)文化。像同仁堂藥店，之所以存在幾百年的歷史，它的"同修仁德，養(yǎng)生濟(jì)世"的企業(yè)文化，是他們長盛不衰的根本。

二是糾正企業(yè)文化與思想政治工作中的"替代論"和"等同論"。企業(yè)文化與思想政治工作雖然都是"以人為本"，然而兩者卻有著不可替代的差別。首先兩者的范疇不同。企業(yè)文化涉及的是企業(yè)的風(fēng)格、體制、政策及企業(yè)形象等方面的管理實(shí)務(wù)，屬于管理范疇：企業(yè)思想政治工作涉及的主要是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，屬于政治范疇；其次是兩者的適用范圍不同。企業(yè)文化建設(shè)有著較強(qiáng)的個性，企業(yè)依據(jù)本身的實(shí)際需要為企業(yè)制定使命、理念及行為規(guī)范，當(dāng)這些成為該企業(yè)廣大員工的普遍自覺時，便形成了本企業(yè)的文化；而企業(yè)思想政治工作有較大的廣泛性，主要是體現(xiàn)黨的思想政治工作價值。第三是工作方法不同。企業(yè)文化要求員工必須按照統(tǒng)一的制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則進(jìn)行工作和社交，是帶有強(qiáng)制性的；而思想政治工作多姿多彩，它要求重在啟發(fā)覺悟，要求耐心細(xì)致，一般不帶強(qiáng)制性；兩者的正確關(guān)系是，不能互相代替，卻必須有機(jī)地結(jié)合。

（二）企業(yè)文化不等同于企業(yè)家文化

"企業(yè)文化是企業(yè)家文化"的說法曾被許多人認(rèn)同，也常見于一些報章刊物。筆者認(rèn)為這一說法反映了企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中重要性的一面，但不夠全面。在企業(yè)文化創(chuàng)新的理論和實(shí)踐探討中，值得商榷。