淺談企業(yè)文化范文第1篇

企業(yè)應該進行企業(yè)文化建設，也能夠成功地進行企業(yè)文化建設，這應該是沒有疑義的。但是，企業(yè)文化建設也容易陷入一些誤區(qū)，使一些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設中獲益，提高企業(yè)的聲譽，相反還會受到不良影響。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)生的原因和對企業(yè)發(fā)展的危害，力求最大限度地減少其負面影響，是我們需要重視和解決的問題。

一、企業(yè)目標非企業(yè)化

什么是企業(yè)目標或要辦成一個什么樣的企業(yè)，對企業(yè)的管理人員來講應該是一個最基本、最簡單不過的問題了，也許會有人對這樣的問題不屑一顧。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因為沒有把這個問題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。

無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)中，由于各種原因造成的企業(yè)目標非企業(yè)化傾向，都不是罕見的現(xiàn)象。企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)主要領導者的價值觀和職業(yè)素質(zhì)，在社會價值取向日趨多元的今天，如果企業(yè)主要領導者沒有承擔風險，貢獻才智，創(chuàng)辦一流企業(yè)的強烈責任感，忽而想從政，忽而想經(jīng)商，忽而想著書立說作名流，忽而想謀個高薪職位吃安穩(wěn)飯等，不去考慮企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的長遠規(guī)劃，只是考慮眼前的利益，那么，企業(yè)就不會有長遠的值得全體員工共同奮斗去實現(xiàn)的目標。因此，對于企業(yè)管理者而言，盡管企業(yè)規(guī)模不同，行業(yè)各異，若想建設好自己的企業(yè)文化，領導者至少要在守法經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國等這些基本問題上“思無邪” ，方能不陷入偏離企業(yè)目標的種種誤區(qū)

二、企業(yè)精神缺少個性化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，能夠根據(jù)本企業(yè)的特點，概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神，不但能對內(nèi)激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，在企業(yè)日益成為社會重要細胞的今天，企業(yè)精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)精神將成為全社會的寶貴精神財富。對于一個企業(yè)來說，能不能及時形成自已積極向上的有特色的企業(yè)精神，取決于兩方面的努力∶一是領導層能不能認真研究企業(yè)文化，及時總結出本企業(yè)的企業(yè)精神；二是員工能否認同這種企業(yè)精神，并體現(xiàn)在行動中。在這方面，一些企業(yè)容易陷入的誤區(qū)就是自己提出的企業(yè)精神缺少特色，或是說缺少個性化。

現(xiàn)在，關于企業(yè)文化的理論不斷推出，而我們卻看到為數(shù)不少的企業(yè)提不出自已的企業(yè)精抻。像一些口號式的企業(yè)精抻，不僅對內(nèi)起不到激勵職工的作用，還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風雅的消極面。是不是我們今天的企業(yè)缺少創(chuàng)造有個性的企業(yè)精抻的能力呢？我們認為不是。眾多的企業(yè)（其中可能多數(shù)是民營企業(yè)）領導者能夠走上創(chuàng)業(yè)之路，就已經(jīng)表現(xiàn)出某種非凡的精神，之所以未能及時對自已企業(yè)的企業(yè)精神進行概括，往往存在著如下一些原因∶一是未予重視，企業(yè)初創(chuàng)，百事待理，無瑕顧及企業(yè)文化建設這些“軟功” ；二是對企業(yè)文化建設不很了解，有神秘感，不敢創(chuàng)新搞出特色；三是受社會習俗影響，不肯張揚個性；四是對辦好企業(yè)信心不足，缺少積極的心態(tài)。于是，我們看到許多企業(yè)敢于宣傳產(chǎn)品，甚至不惜夸大其辭，卻不太敢于和善于向社會敞開心扉，宣揚自已的企業(yè)精神，凝聚職工的心志，爭取社會認同，實在是一個誤區(qū)。 轉(zhuǎn)貼于

三、形象設計形式化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，在企業(yè)文化建設中具有重要地位。良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)在社會上迅速獲得聲譽，對開拓市場、搞活經(jīng)營大有裨益。因此，國內(nèi)外專家都非常重視。但是，是否每個企業(yè)都需要從里到外地進行徹底包裝呢？顯然不是。進行企業(yè)形象設計，必須根據(jù)企業(yè)的行業(yè)要求、區(qū)域文化、企業(yè)實力、時代特點等決定設計的總體方案，在這里，切忌不顧企業(yè)自身情況，陷入形式化的誤區(qū)。一些企業(yè)的領導，不是根據(jù)企業(yè)的特點設計企業(yè)文化，不是用企業(yè)文化來促進企業(yè)的發(fā)展，而是熱衷于表現(xiàn)自己，用企業(yè)形象來抬高自己，并以此作為自己升官成名的階梯，圖虛名炒作自己，這樣做根本不能促進企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)實生活中，企業(yè)一些想靠包裝、炒作求發(fā)展而最終失敗的例子很多，即便少數(shù)企業(yè)一時炒作成功，但由于沒有真正的有競爭力的產(chǎn)品作后盾，也會迅速隕落。一些企業(yè)是以企業(yè)形象策劃、設計為業(yè)，無形中會有意無意地夸大形象設計的作用，但企業(yè)的領導者自已一定要頭腦請醒，萬不可在企業(yè)形象設計上陷入形式化的誤區(qū)，以免求虛名而受實害。

四、企業(yè)文化建設“清談化”

二十世紀八九十年代，出現(xiàn)了世界范圍的文化熱，企業(yè)文化也是在這個大背景下產(chǎn)生、發(fā)展的。 我們引進了企業(yè)文化理論，不但對我們理解企業(yè)有益，從某種角度講，對理解社會，理解文化，理解歷史都有益。正因為如此，我國對企業(yè)文化研究有興趣的，除了研究企業(yè)管理的人，還有研究哲學、社會學、歷史學、心理學等方方面面的人。這一方面使我國的企業(yè)文化研究內(nèi)容比國外可能更豐富，但另一方面也容易使我國企業(yè)文化研究產(chǎn)生某種脫離企業(yè)實踐的“清談化”偏向。

對企業(yè)領導者來說，如果以為搞企業(yè)文化建設就是花很多時間和精力去弄清楚一些問題，去記住一些名詞，以便能在各種場合談論企業(yè)文化，就大錯而特錯了。企業(yè)領導人重要的任務是要在自已的企業(yè)中締造出一種能使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化，而不是侈談外國的企業(yè)文化，或國內(nèi)某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。一個現(xiàn)實中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設某種“理想國” 。因此，在適應這種情況的同時將企業(yè)發(fā)展起來就是很大的成績，這樣的企業(yè)也必然有值得推介的企業(yè)文化，可以將這些總結提高，上升到理論層次去認識，逐步形成自已的企業(yè)文化理念，而不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設自已的企業(yè)文化。企業(yè)文化理論就好比生活中的許多格言，成熟的人會按它辦事，卻不會以背誦、談論為能事，否則，就是步入了誤區(qū)。

五、企業(yè)文化“等同化”

淺談企業(yè)文化范文第2篇

一、確立可操作的指導原則建設企業(yè)文化

確立內(nèi)強素質(zhì)與外樹形象相結合的原則。內(nèi)強素質(zhì)和外樹形象是一對辯證的關系，兩者相互影響、相互滲透、相互促進。只有員工素質(zhì)的過硬，才有服務質(zhì)量的真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象，也只有良好的形象才能展示過硬的素質(zhì)。

確立文化營造與經(jīng)營管理相結合的原則。企業(yè)文化是為提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的全新的管理理念，只有把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結合起來，才能產(chǎn)生強大的生命力。

確立時代特色與獨特個性相結合的原則。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得生存與發(fā)展的空間，就必須建設富有時代特色的企業(yè)文化，同時，突出企業(yè)的自身特點，這樣的企業(yè)文化才有感召力和生命力。

確立重點突破與循序漸進相結合的原則。企業(yè)文化建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成、積累、完善的過程，只能著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分步實施，才能有所建樹。

確立領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的倡導者、組織者，另一方面，廣大員工是企業(yè)文化建設的根本力量，需要廣大員工的積極參與和生動實踐。

二、提高員工綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設的首要任務

一是抓思想道德教育，提高政治素質(zhì)。我們在抓思想道德建設中，充分運用新穎的形式對員工進行多渠道、多角度的宣傳教育。前段時間我們舉辦了一場別開生面的思想政治教育活動——“學習十六大精神《企業(yè)論壇》”。這場活動嘗試采用現(xiàn)場討論的形式，即提供一種新穎的學習平臺，通過主持人、嘉賓、現(xiàn)場觀眾之間多層次、多角度的交流、探討、互動，加深對十六大精神的理解，并且要用十六大精神來指導供電企業(yè)進一步推進內(nèi)部改革，獲得發(fā)展，為社會各行各業(yè)提供充足的電力需求，為全面建設小康社會作出應有的貢獻。在論壇中，從黨的十六大的意義、精髓，到供電企業(yè)和黨組織、黨員如何更好地發(fā)揮政治核心作用、模范帶頭作用，從那些方面著手、怎樣做；從全面建設小康社會，到供電企業(yè)如何加快發(fā)展，適應社會經(jīng)濟的需求；從加強電力基礎建設，到農(nóng)網(wǎng)改造；從強化經(jīng)營管理，到提供優(yōu)質(zhì)服務。訪談細縷條析、事例直觀實際，都是電力員工所從事或接觸到的具體工作，較有親切感，也更有實踐指導意義。這種學習形式改變了以往政治思想教育簡單說教，單向灌輸?shù)哪Ｊ�，也摒棄了原來那種“一人講，眾人聽”，講的人唇干舌燥，聽的人昏昏欲睡的呆板形式。論壇的場面較為熱烈踴躍，輕松活潑，參加者參與互動，人人都沐浴在一種學習的氛圍，從而受到一次良好的教育，教育效果大大增強，進一步把全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把學習的成效體現(xiàn)為群策群力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展的一種無究力量，提高全體員工的思想道德和政治訴求的認同感，強化員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的使命感。

二是抓學習型隊伍的建設，提高文化素質(zhì)。當今社會是知識經(jīng)濟時代，也是信息科技迅猛發(fā)展的時代，倡導終身學習是時代的要求。我們鼓勵員工參加各種形式的學習，開展多形式、多渠道、多層次的教育培訓工作。這些年來，企業(yè)員工的文化素質(zhì)明顯提高。同時，充分發(fā)揮政研會的作用，每年都開展學習研討活動，廣泛發(fā)動有關單位、部門的同志深入學習研討，在研討中學習，在學習中提高。僅20*年這項工作就收到了20多篇有相當質(zhì)量的文章，提出了從企業(yè)思想政治工作到黨的建設、精神文明建設以及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的真知灼見，值得在工作中實踐。

三是抓技術比武，提高業(yè)務素質(zhì)。我們將強化技能培訓，實現(xiàn)崗位成才作為提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，積極開展“抄收工”“配電運行工”“線路工”等崗位技能競賽、技能考核，有效地提高員工的技術水平。

三、著力宣傳南方電網(wǎng)公司的識別系統(tǒng)，腳踏實地建設好四大項目

一是“鑄魂”，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是形成全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神動力，是從意識形態(tài)的層次來影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)精神的培育，既要反映社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，又要體現(xiàn)企業(yè)文化獨特的精神內(nèi)涵。

二是“立道”，企業(yè)文化的生命力在于提升企業(yè)經(jīng)營管理之道，要借助文化的力量，培育嶄新的管理理念、經(jīng)營理念、用人理念、發(fā)展理念和服務理念，形成完整的企業(yè)理念體系。

三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。形象力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，是一種能給企業(yè)帶來收益的無形資產(chǎn)。我們通過服務質(zhì)量的不斷優(yōu)化活動，體現(xiàn)出員工隊伍的精神風貌，展現(xiàn)文明優(yōu)美的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的美譽度，在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象。

四是“固本”，企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人的素質(zhì)，企業(yè)文化實質(zhì)也是要以人為本，這才是固企業(yè)之本的正確選擇。按照上級公司的部署，積極探索創(chuàng)新科學合理的競爭機制、激勵機制和考核機制，用人力資源的優(yōu)化配置帶動企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。

四、探索切實可行的實施辦法與行之有效的建設途徑

一是加強宣傳，培養(yǎng)骨干。在企業(yè)中利用宣傳墻報廣泛宣傳，普及企業(yè)文化基本知識，宣傳企業(yè)文化建設的理論和發(fā)展動態(tài)，做到系統(tǒng)、淺顯易懂，讓員工都有所明白，營建企業(yè)文化氛圍；培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干，作為企業(yè)文化建設的“火種”，提供人才保證；建立由職工思想政治工作研究會具體實施的企業(yè)文化建設調(diào)研機制，了解員工的所思所想，針對性地開展思想政治工作，促使員工對企業(yè)文化的認同。

二是注重實踐，循序漸進。首先，把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略任務，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實際情況，與時俱進，不斷調(diào)整完善，實行動態(tài)管理。其次，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中滲透企業(yè)文化意識，體現(xiàn)企業(yè)文化管理理念，突出企業(yè)文化的人文管理效應，確立理解人、關心人、尊重人的人性化管理思想，營建健康和諧、團結向上的企業(yè)氛圍。在這些工作中突出“三大文化”：即“服務文化”、“安全文化”、“營銷文化”。

“服務文化”就是從供電企業(yè)是服務型的運營企業(yè)這一企業(yè)特性出發(fā)，是直接面向客戶的服務窗口，大力開展供電營業(yè)窗口規(guī)范化服務活動，重點對事關企業(yè)公信力和形象的優(yōu)質(zhì)服務承諾的兌現(xiàn)情況，進行跟蹤監(jiān)控。同時，在營業(yè)窗口開展“星級營業(yè)員”評比，并不斷深化，融入新的內(nèi)容。還重新調(diào)整制定新的業(yè)務流程，真正體現(xiàn)“始于客戶需要，終于客戶滿意”，切實提高服務水平，樹立供電企業(yè)的良好形象，真正使群眾滿意，政府放心，企業(yè)得益。把“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針落到實處。

“安全文化”就是從安全工作是供電企業(yè)一切工作的基礎，是供電企業(yè)永恒的主題這一點出發(fā)，在廣大員工中灌輸安全文化理念，強化安全意識，健全安全生產(chǎn)責任制，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，使安全工作走上科學規(guī)范的軌道。近期，我們?yōu)闋I造“人人講安全，人人保安全”的安全文化氛圍，舉辦以“電力安全生產(chǎn)主要靠人員素質(zhì)還是設備設施保障”為主題的安全生產(chǎn)辯論賽，通過辯手間的思想碰撞及語言交流，進一步闡明安全工作的重要性，提高對安全生產(chǎn)的認識，使“關愛生命，關注安全”的企業(yè)安全理念深入人心。

淺談企業(yè)文化范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)文化 形成模式 文化建設

0 引言

有企業(yè)就有企業(yè)文化存在，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是非常必要的，企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由創(chuàng)立者或領導者的倡導，并經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理并制定適合企業(yè)文化傳播的激勵的政策，從而使企業(yè)員工的思想意識逐步變化，達到全企業(yè)的共識和認同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習慣和氛圍。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。因此把握好每個要素的建設對良好的企業(yè)文化形成是至關重要的。

1 企業(yè)文化的形成環(huán)境

企業(yè)文化系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，而開放系統(tǒng)的特點就是要受到外部環(huán)境的影響。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實際上它對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀會呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。例如用戶第一、顧客至上的經(jīng)營觀念，是在商品經(jīng)濟出現(xiàn)買方市場，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。企業(yè)作為社會有機體要生存發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應的價值觀和行為模式。同時，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才具有強大的生命力。

2 企業(yè)文化的形成源頭

企業(yè)文化的形成常常與企業(yè)的領導者和創(chuàng)始人的經(jīng)營思想、管理藝術、工作風格，與他們個人的品格、膽識和魅力有著直接關系，在某種意義上左右著企業(yè)文化建設。作為企業(yè)文化的主要發(fā)端者，他們勾畫了企業(yè)發(fā)展的藍圖，不受以前的習慣做法和思想意識的束縛。企業(yè)的領導者依據(jù)其視野、認知、經(jīng)驗、知識與思想境界，靠著他們的洞察力、想象力、創(chuàng)造力和在企業(yè)中的威望來影響普通員工，不斷推進企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化體系不斷豐富而臻于完善。沒有積淀這些文化底蘊做基礎，一是難以產(chǎn)生遠大的抱負，二是即便有理想也是淺薄之見，無法實現(xiàn)。

文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。當客觀上出現(xiàn)對某種文化的需要時，往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟。他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領袖人物示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，才可以形成企業(yè)新的文化模式。

由于企業(yè)家在企業(yè)活動中的領導地位，企業(yè)家的意志力又是企業(yè)文化的守護神。堅定的意志、過人的魄力、無盡的熱情、頑強的斗志、持久的韌性與對成功的渴望是優(yōu)秀企業(yè)家的獨特資源。更重要的是，具有不管遇到多少困難、意外，優(yōu)秀企業(yè)家都能給失望的員工提供幫助，恢復起對企業(yè)和企業(yè)文化的信心，帶領企業(yè)不屈不撓地奮斗。如果沒有超強意志力的企業(yè)領導者，所有的未來計劃、承諾和夢想都只能是空談而已。

3 企業(yè)文化的形成過程

企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳、反復灌輸才能逐步被員工所接受。在這個過程中，企業(yè)根據(jù)要實現(xiàn)的企業(yè)文化制定相應的鼓勵政策是十分必要的。激勵一般是指通過影響人在追求某些既定目標時的愿意程度或者說是指人們朝向某一特定目標行為的傾向，增強或削弱其動機，來調(diào)整人們的行為。企業(yè)員工的行為，必定受到外界推動力或者吸引力的影響，這種吸引力和推動力，通過個體自身的消化和吸收，轉(zhuǎn)變成一種自動力，才能使個體改變原來自身的思想或者行為方式。自動力越大，行為也就越積極，反之亦然。而自動力的大小，固然與推動力或者吸引力之強度有關，但也離不開個體自身的因素。同樣強度的推動力或吸引力，對于不同的人可能會產(chǎn)生強弱懸殊的自動力，對人的行為產(chǎn)生不同的影響。在企業(yè)文化形成過程中，在員工原有行為方式和企業(yè)所倡導的行為方式有抵觸的時候，靠員工自身的動力很難改變其原有的行為方式，此時作為驅(qū)動力的激勵政策是十分重要的。例如日本經(jīng)過幾十年的宣傳灌輸，并配以不斷的激勵措施，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，不斷激勵。在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充修正，逐步趨向明確和完善。

4 企業(yè)文化的形成基礎

企業(yè)文化沒有真正意義上的好與壞，只有適合不適合發(fā)展需要的區(qū)別，所以不能按照統(tǒng)一的標準去評測一個企業(yè)的好與壞。但可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的諸多不同之中，還是可以找到一些共性的東西，這些共性的東西就是企業(yè)都需要得到全體員工的支持，沒有員工支持的企業(yè)文化是老板文化，高層文化，是缺少持久動力的文化。企業(yè)員工的支持既是企業(yè)文化建立之初的選擇，同樣是企業(yè)文化要達到的最終結果。

領導者在倡導一種思想或是一種行為方式之初，如果能得到大多數(shù)員工的認可與支持，那么企業(yè)文化的推廣將變得相對容易些。所以讓員工參與企業(yè)文化建設是一個很好的選擇。這就需要，一是改進領導工作與管理方式，企業(yè)領導應轉(zhuǎn)變觀念，淡化官本位意識，放下架子，密切聯(lián)系群眾，提高工作的透明度，要通過各種宣傳途徑，一方面及時定期地向全體員工報告企業(yè)管理動態(tài)及服務經(jīng)營情況，讓職工了解領導的工作內(nèi)容與成效、企業(yè)的發(fā)展形勢和工作任務及目標，也讓員工知道企業(yè)所面臨的困難和問題。另一方面還要努力宣傳企業(yè)的文化精神及近期思想政治工作內(nèi)容，真正做到自覺地把自己的工作方法和手段置于廣大員工監(jiān)督之下，接受員工群眾考核評價，以達到彼此互相理解、互相監(jiān)督的目的。二是引導員工積極參與企業(yè)的管理、服務、生產(chǎn)、經(jīng)營和企業(yè)文化的建設，使員工與企業(yè)同呼吸共命運，形成一個緊密的互相依靠、互相促進的利益共同體。特別地，要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過渡到富于創(chuàng)新精神的學習型組織。從而贏得廣大員工的支持和依賴，使企業(yè)文化真正建立在具有廣泛群眾基礎之上。

企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。但是目前我國總體企業(yè)文化建設的深度還不夠，需要不斷實踐，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正、逐步趨向明確和完善，這樣才能在在新世紀的經(jīng)濟競爭中更好地劈波斬浪，勇往直前。

參考文獻：

[1]吳淑琨，席酉民.公司治理與中國企業(yè)改革.機械工業(yè)出版社.2000年.

淺談企業(yè)文化范文第4篇

摘要:企業(yè)文化就是石化企業(yè)長期生活的積累和升華，也可以說是反映石化干部職工的工作態(tài)度、道德規(guī)范等。當前在石化企業(yè)基層單位文化建設過程中不可避免的要經(jīng)受一些消極低俗文化的沖擊，這就要求石化企業(yè)在文體活動引進和創(chuàng)新中必須認真挑選，確保文化育人、文化強企的健康發(fā)展。

關鍵詞:石化企業(yè)； 文化； 建設； 認識

隨著中國特色社會主義發(fā)展的不斷深入，在經(jīng)濟和科技的催化下，石化企業(yè)文化建設已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作不可或缺的一部分。石化企業(yè)作為國家的能源企業(yè)，時刻擔負著國家的能源供給任務，如何營造苦中作樂、栓心留人的企業(yè)氛圍，已經(jīng)成為基層單位企業(yè)文化建設刻不容緩的課題。

1 當前石化企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

1.1 硬件建設成“擺設”。經(jīng)過幾年的建設，石化企業(yè)各基層單位根據(jù)實際情況基本建立了俱樂部，配備了較齊全的學習設施和各類書、報、雜志，設置了文體場所。這些設施的完善，是為了改善干部職工精神文化生活條件，拓展干部職工日常的文化活動空間和內(nèi)容。但是據(jù)筆者所走訪的基層單位，能真正發(fā)揮俱樂部建設設施功能的單位為數(shù)不多。部分單位投入巨資建設的企業(yè)文化硬件設施成為迎接上級檢查和來人參觀的擺設，購置的昂貴樂器及文體用品，因為害怕干部職工使用后損耗，更是被鎖在倉庫，成為一種只看遠觀不可使用的高檔擺設品。

1.2 活動開展像“走秀”。個別基層領導對石化企業(yè)文體活動開展的思想重視不夠。認為干部職工的文體生活可有可無，只要職工隊伍不出事、工作出成績就行，業(yè)余文化生活不開展無所謂。所以心血來潮就組織幾次，更有甚者為了應付上級，讓干部職工在文體設施前擺幾個姿勢照幾張相來宣傳證明單位文化活動的開展。因此，個別基層單位與其說在開展文體活動，還不如說在“明星走秀”。

1.3 文體人才聘“兼職”。目前基層單位普遍缺少文體人才，上級組織基層開展歌詠、籃球等文體比賽時，各基層基本上都要聘請外援組織“突擊”。一個單位沒有一、兩個文體骨干，也是造成文體活動開展整體層次不高的原因。

2 增強石化企業(yè)文化建設的幾點淺見

2.1 加強宣傳交流，營造良好企業(yè)文化氛圍。利用好手中的宣傳武器，拍攝記錄下干部職工們在企業(yè)文體活動中的喜怒哀樂，以簡報和網(wǎng)絡實時展現(xiàn)各單位石化企業(yè)文體活動的開展情況，讓企業(yè)文化建設以喜聞樂見的形式展現(xiàn)在干部職工面前。通過網(wǎng)絡平臺及時將各單位的創(chuàng)新模式，使企業(yè)文化建設資源共享。通過宣傳交流，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍，拓寬企業(yè)文化領域，增強企業(yè)文化氣息，不斷提高干部職工的品位和追求。從而消除基層企業(yè)文化活動的封閉性和單調(diào)性。

2.2 以職工為中心，依托載體推動健康發(fā)展。石化企業(yè)文化建設的服務對象就是職工，企業(yè)文體活動的開展要緊緊圍繞職工。因此單位干部要主動去尋找和挖掘職工的閃光點，在企業(yè)文體活動中充分肯定并調(diào)動他們的積極性，讓他們感受到自身在企業(yè)的價值和意義。其次借助地方優(yōu)勢，有選擇的與駐地一些注重文化發(fā)展、擁有先進理念的單位建立共建關系，以其為載體，充分利用共建單位的人力、物力資源，采取走出去，請進來的辦法，著力豐富石化企業(yè)文化的內(nèi)容，提高文化活動的質(zhì)量，推動企業(yè)文化建設健康快速發(fā)展。

2.3 重視骨干培養(yǎng)，以點帶面促進全面提高。及時挖掘具有文藝特長的職工并進行重點培養(yǎng)，選擇有責任心和號召力的職工擔任組長。在開展活動時以這些骨干為帶頭人，通過他們帶動周圍的職工并讓其對某一環(huán)節(jié)負責，利用一人帶動一群人，以點帶面促進企業(yè)石化企業(yè)文化落實的整體提高。

2.4 堅持以人為本，拓展石化企業(yè)心理文化建設。士氣勝于武器。企業(yè)在干部職工工作強度大的現(xiàn)狀下，如何適應干部職工年齡特點、各階段需要，及時排解壓力，舒緩干部職工身心，也是石化企業(yè)文化建設應當考慮的一個重點問題。那么石化企業(yè)如何在最大程度節(jié)省人力、財力及時間上，扎實有效地開展心理工作呢？筆者認為可以從三點入手：

2.4.1 聘請外援，普及心理健康常識。心理咨詢師大多是在本職工作的基礎上兼職咨詢，因此這些心理咨詢師第一職業(yè)結構涉及各行各業(yè)，其中也不乏企業(yè)內(nèi)部人員參與其中。心理咨詢師們均具備二級及以上咨詢師資格，而且熱心公益事業(yè)，愿意為石化企業(yè)提供這方面專業(yè)援助。石化企業(yè)可以利用這一社會資源，定期邀請這些咨詢師來單位為干部職工普及心理健康常識，讓干部職工學會自我調(diào)節(jié)，遇到挫折困難能夠及時自我疏導，確保干部職工保持健康向上的良好士氣，預防各類事故的發(fā)生。

2.4.2 交流學習，學習舒緩釋壓運動。石化企業(yè)干部職工工作中長時間精神高度集中。因此一些心理小游戲、小運動不僅可以使干部職工舒緩身心，還可以讓管理者在游戲運動中及時發(fā)現(xiàn)干部職工的不良思想狀態(tài)。但目前，石化企業(yè)具備這方面能力的人才極其匱乏。這就要求作為管理者要“經(jīng)常性走出去”。企業(yè)可以定期組織干部前往相關單位交流學習，逐步摸索出適合石化企業(yè)的釋壓心理運動。

2.4.3 單體輔導，準確“防”“消”消極心理。石化企業(yè)干部職工作為社會一份子。因此遇到家庭涉法，家庭離異，婚戀受挫，身患疾病等容易導致諸如情緒低落，不愛參加集體活動，見人總愛低著頭，如果引導解決不好，極易發(fā)展為心理問題，個別還會誘發(fā)事故案件。從社會引進專業(yè)水平強、職業(yè)涵養(yǎng)高的職業(yè)心理咨詢師，或是在石化企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批心理咨詢專家適時對生產(chǎn)在一線有這方面需要的干部職工進行單體心理輔導，可以使干部職工在事件發(fā)生后擁有一個強大的心理團隊支持，在挫折和困難中迅速的自我成長。

3 石化企業(yè)文化建設中的幾個注意事項

3.1 梁漱溟先生曾經(jīng)說過“文化就是一個社會過日子的方法”。石化企業(yè)文化就是企業(yè)長期生活的積累和升華。也可以說是反映石化干部職工的工作態(tài)度、道德規(guī)范等。當前在石化企業(yè)文化建設過程中不可避免的要經(jīng)受一些消極低俗文化的沖擊，這就要求石化企業(yè)在企業(yè)文體活動引進和創(chuàng)新中必須認真挑選，確保文化育人、文化強企的健康發(fā)展。

淺談企業(yè)文化范文第5篇

[關鍵詞]企業(yè)文化；電力企業(yè)；作用；實踐

中圖分類號：F427 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2023）29-0010-01

企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，體現(xiàn)的是“以人為本”，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作。事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化在發(fā)展中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)，領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富。對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實踐，從以下三個方面，淺談一下個人的看法：

一、營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導原則

企業(yè)文化建設的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與。因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

電力企業(yè)文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營管理，推進企業(yè)技術進步，培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，電力企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設只有緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。

電力企業(yè)文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的組織者，倡導者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化建設的最基礎、最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設的重點和本質(zhì)，才能建設好獨具特色的企業(yè)文化。

二、堅持企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的緊密結合

在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉、互為依存的關系，它們在內(nèi)容上相互滲透，功能上互為補充，表現(xiàn)為以下幾點：

（一）企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，其堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。而企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學，它也強調(diào)“以人為本”的原則，從而使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

（二）企業(yè)文化建設拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢、新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設則不同，它不僅是新形勢、新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實際出發(fā)，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

（三）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行。所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照科學發(fā)展觀的要求，建設有電力特色的企業(yè)文化