淺談煤礦“一通三防”安全管理工作

摘要：扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦“一通三防”安全管理工作，能有效的控制和預(yù)防煤礦在生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素，并為礦井在實(shí)際工作中的安全生產(chǎn)提供有力保障。本文結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，就煤礦”一通三防”安全管理工作進(jìn)行闡述分析，希望能為礦井的“一通三防”安全管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦“一通三防”管理 工作

煤礦的“一通三防”管理工作在整個礦井的安全生產(chǎn)狀態(tài)中是非常關(guān)鍵的，是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的前提，是避免重特大事故發(fā)生的首要環(huán)節(jié)。”一通三防”安全管理關(guān)系到煤礦的每一個角落，”一通三防”系統(tǒng)安全狀態(tài)的好壞是關(guān)系到一個煤礦是不是安全的關(guān)鍵，雖然所有煤礦都在抓礦井的”一通三防”管理工作，優(yōu)化礦井”一通三防”系統(tǒng)，但煤礦的”一通三防”安全管理依然存在較多問題，其中大多為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，職能部門管理不善、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常、生產(chǎn)單位人員不聽從”一通三防”人員安排等原因所導(dǎo)致，下面就這四點(diǎn)問題進(jìn)行闡述并分析：

一、各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識和重視礦井“一通三防”工作的重要性。

我們知道，每一個礦井，在每次的安全生產(chǎn)會議上，領(lǐng)導(dǎo)都在講要重視“一通三防”工作，加大瓦斯檢查和預(yù)防力度；煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中“一通三防”分?jǐn)?shù)也是占了較高的比例；上級部門的檢查更是首先檢查”一通三防”資料，現(xiàn)場管理工作，值得讓我們引起注意的是，全國各地發(fā)生的重特大事故中，瓦斯和煤塵爆炸事故占了多少的比重？死亡人數(shù)又是多少？那么，為什么“一通三防”方面出現(xiàn)這些問題，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，資金投入不到位，嘴上說得多，實(shí)際干的少。畢竟”一通三防”工作是一個資金投入大而表面上沒有直接經(jīng)濟(jì)效益的工作。因此，要想杜絕”一通三防”事故，做到安全生產(chǎn)，我認(rèn)為首先是領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識“一通三防”管理工作的重要性。在管理上配齊足夠有管理經(jīng)驗(yàn)的“一通三防”管理人員，給他們相應(yīng)的待遇和權(quán)利，讓他們承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利共有，堅(jiān)決杜絕”一通三防”人員待遇低于生產(chǎn)人員待遇的不良狀況，從源頭上提高”一通三防”工作的重要性；其次是加大“一通三防”工作的安全投入，舍得為”一通三防”工作投資，不要認(rèn)為“一通三防”工作只花錢不創(chuàng)造效益，它的效益是潛意識的，“一通三防”工作能讓一個礦井生存，也能讓一個礦井滅亡，今天不出煤我們明天再出，資源永遠(yuǎn)是我們的，可是如果發(fā)生“一通三防”事故，那就是人命關(guān)天，事關(guān)礦井生存的大事，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到“一通三防”管理工作的重要性。

二、職能部門盡職盡責(zé)做好、做細(xì)“一通三防”工作。

作為“一通三防”管理部門，要在礦長和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，明確各工種崗位責(zé)任制，要建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是要建立長久的員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的業(yè)務(wù)水平和“一通三防”安全意識，在軟件上細(xì)化到一個標(biāo)點(diǎn)符號，硬件上更是不能忽視，井下現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的掃描式管理模式，采用全方位、抓死角、堵漏洞的方式去管理。良好的“一通三防”系統(tǒng)是保證礦井安全生產(chǎn)的前提, 健全的管理體系是確�！币煌ㄈ�防”系統(tǒng)正常有效工作的保障。很多惡性事故的發(fā)生并不是“一通三防”系統(tǒng)的問題, 而是管理方面出現(xiàn)了松懈。“一通三防”系統(tǒng)應(yīng)該有專門的人員來負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,對“一通三防”系統(tǒng)涉及到的設(shè)備和通道進(jìn)行檢查和維護(hù), 使整個“一通三防”系統(tǒng)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。要定期和不定期地派人到礦井內(nèi)通過手持式儀器、儀表等檢測“一通三防”系統(tǒng)內(nèi)的參數(shù)(危險(xiǎn)氣體濃度、巷道內(nèi)的風(fēng)速等)是否滿足安全要求, 特別在生產(chǎn)任務(wù)比較重的時候,以便適時地調(diào)整“一通三防”系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài), 保證安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控工作，及時掌握現(xiàn)場“一通三防”數(shù)據(jù)變化情況。

隨著科技水平的不斷提高，煤礦的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)成為礦井及時掌握現(xiàn)場數(shù)據(jù)參數(shù)變化的主要手段,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能夠盡快掌握井下大氣環(huán)境的變化。通過對有毒有害氣體及粉塵的實(shí)時監(jiān)測,準(zhǔn)確了解井下環(huán)境是否對生產(chǎn)有利, 是否影響工人的健康安全; 對井下風(fēng)機(jī)的監(jiān)測, 則能掌握風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)以及是否需要維修等�！耙煌ㄈ�防”安全管理監(jiān)測的參數(shù)越多, 得到的信息就越多。長期以來，個別礦井為了單純追求經(jīng)濟(jì)效益，隱瞞工作地點(diǎn)，私采亂掘，現(xiàn)場沒有監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，對現(xiàn)場有害氣體的檢查處于失控狀態(tài)，這也是近幾年煤礦發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故的一個重要原因。我們要按規(guī)定配足監(jiān)測監(jiān)控管理人員和維修、巡查人員，凡是井下有工作面的地點(diǎn)都必須安裝監(jiān)控設(shè)備，并做到運(yùn)行正常，對出現(xiàn)的報(bào)警等異常情況，“一通三防”管理人員要盯上解決，分析原因，處理到位，讓監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)真正起到該有的作用。

四、做好“人人都是通風(fēng)員”工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

要想做好礦井“一通三防”工作，必須做到全礦職工齊抓共管，杜絕通風(fēng)工作就是通風(fēng)部門的事，與他人無關(guān)的概念。

人人都是通風(fēng)員的“一通三防”管理理念，是我們抓好礦井“一通三防”工作必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)指導(dǎo)方針。對于搞好當(dāng)前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們必須把這一理念貫徹落實(shí)到安全管理的全過程，要做到“四個超前”。

一是要做到思想超前。當(dāng)前，我們公司由于受體制的制約，專職“一通三防”人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致他們“一通三防”安全意識不強(qiáng)，“一通三防”工作不是我們的工作范圍，這個思想普遍存在于各個施工單位乃至每個員工，因此，必須要求每一個井下員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想。落實(shí)人人都是通風(fēng)員，就必須提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，提高員工對“一通三防”的思想認(rèn)識。讓他們從那種“通風(fēng)是專職人員的事，通風(fēng)不關(guān)我的事”的思想陰影中走出來，清楚地意識到“一通三防”關(guān)系著自己的生命安全健康和切身利益，自覺地關(guān)注“一通三防”，參與“一通三防”管理，用“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，規(guī)范自己的操作行為。

二是要做到責(zé)任超前。“人人都是通風(fēng)員”這是超常規(guī)、抓安全的一項(xiàng)措施，給予井下每一位員工權(quán)力�！耙煌ㄈ�防”工作僅靠通風(fēng)專職隊(duì)伍來管顯然是不夠的。井下員工既要肩負(fù)起抓好“一通三防”工作的責(zé)任，又要對自己和他人的“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲區(qū)，真正做到通風(fēng)工作事事有人抓，處處有人管。做到“人人為通風(fēng)操心，個個為通風(fēng)出力”，實(shí)現(xiàn)“一通三防”管理真正意義上的群防群治。

三是要做到工作超前。在“一通三防”工作中，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，總是以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。這樣帶來的后果將不堪設(shè)想。因此對一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

做到工作超前，首先要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的“一通三防”管理水平。員工通過培訓(xùn)，能夠把“三懂、三會、三做到”的要求運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,增強(qiáng)員工的自�；ケＤ芰�。其次要有計(jì)劃、有安排地開展“一通三防”工作， 徹底消除通風(fēng)隱患，真正做到先安全，后生產(chǎn)，不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，對通風(fēng)安全管理工作進(jìn)行超前監(jiān)控，將每一項(xiàng)工作超前布署，超前考慮可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，做到防隱患于未然。

四是要做到落實(shí)超前。有了超前的責(zé)任，超前的工作，不去落實(shí)，也是一紙毫無意義的“空文”。因而，落實(shí)理念必須真抓實(shí)干。落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全生產(chǎn)和“一通三防”管理工作發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用，要把這一理念貫穿到安全生產(chǎn)全過程， 要堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，少說空話，多干實(shí)事，少來套子，多抓落實(shí)，有強(qiáng)烈的時效觀念，努力克服推諉扯皮現(xiàn)象，杜絕因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時地建立和實(shí)行落實(shí)工作責(zé)任制，要層層簽定責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時，要對落實(shí)指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結(jié)合起來，克服那種對工作落實(shí)不落實(shí)一個樣，落實(shí)好落實(shí)不好一個樣，落實(shí)多落實(shí)少一個樣的現(xiàn)象。使“一通三防”的各項(xiàng)制度、措施都能夠落實(shí)到位，確保礦井安全生產(chǎn) 。

參考文獻(xiàn)

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3.吳永平，人人都是”一通三防”員