研發(fā)項目管理范文第1篇

軟件研發(fā)項目管理的中心是著重對于整個項目研發(fā)過程的管理，而非僅僅對于研發(fā)成果的關(guān)注。根據(jù)可靠調(diào)查研究顯示的數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)的軟件企業(yè)目前在軟件研發(fā)的過程方面沒有保持一個良好有序的狀態(tài)，流程大多比較混亂。一個項目的研發(fā)過程當(dāng)中隨時可能出現(xiàn)各種各樣的變化活動，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)其中非正常的變動，很可能導(dǎo)致一系列的不良連鎖反應(yīng)，從而增加項目最終失敗的風(fēng)險。所以我們應(yīng)該意識到嚴(yán)格監(jiān)控研發(fā)項目的整體過程的重要性。企業(yè)應(yīng)該將項目管理的相關(guān)工具運用到監(jiān)控工作當(dāng)中，以幫助達(dá)到項目流程可以直觀的呈現(xiàn)給工作人員的目標(biāo)。在項目監(jiān)控工作當(dāng)中萬萬不能存在僥幸心理，不能以經(jīng)驗豐富為借口而小視細(xì)節(jié)的重要性。要想從根本上控制和解決事故和風(fēng)險的產(chǎn)生，只有通過對項目每一個細(xì)節(jié)、每一個流程結(jié)構(gòu)的透徹理解才能夠?qū)崿F(xiàn)。

2著重對項目中人力資源的分配和合理調(diào)動

軟件研發(fā)工作相對于其它工作來說技術(shù)性要求比較高，研發(fā)周期較長，工作比較艱苦。要想最終獲得成功，在規(guī)定的期限內(nèi)順利地完成工作任務(wù)，并能夠保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，需要一個經(jīng)驗豐富、團結(jié)一心的團隊。一個良好的工作團隊要求隊伍中的每個人帶著飽滿的工作熱情投入到集體當(dāng)中，遇到困難時不相互推卸責(zé)任，共同尋求解決問題的途徑和方法，只有樹立正面的工作態(tài)度才能在工作中積極承擔(dān)、相互合作。將集體中每個成員的知識和智慧匯聚到一起，讓整個團隊發(fā)揮加倍的能量，研發(fā)出更加優(yōu)質(zhì)的成果。工作環(huán)境是否良好也是項目研發(fā)能否成功的一個重要因素，只有良好的工作環(huán)境才能使研發(fā)工作人員自己的工作崗位上盡情發(fā)揮自己的能量，把自己的才華展示出來。所以企業(yè)應(yīng)該重視為員工營造一個適合軟件研究的環(huán)境，并且結(jié)合每個員工的特點和專長為其安排工作崗位。

項目負(fù)責(zé)人的能力和綜合素質(zhì)是決定一個項目是否能夠成功的核心和決定性因素。作為一名優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有良好的統(tǒng)籌能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，自身對軟件項目管理的有過厚的理論知識底蘊，并且能夠在日常管理工作中充分運用理論知識，與實際充分結(jié)合。善于應(yīng)對突發(fā)的狀況，積極解決問題，同時作為一名管理人員必不可少的能力就是溝通交際能力和對市場需求的洞察力。團隊合作不是具有技術(shù)含量的問題，但是團隊之間是否團結(jié)協(xié)作是影響工作效率的決定性因素。只有眾人拾柴才能取得成功。

3保證制定的軟件項目計劃的準(zhǔn)確性

在軟件項目計劃階段要保證計劃的準(zhǔn)確性具有很大的難度。一般來說軟件開發(fā)者在對軟件項目進行前期成本估算時會得到一個相比于實際工作中更低的估算值。在項目研發(fā)的實際工作完成后大概會高出前期成本估算的百分之二十到百分之三十左右。在指定項目計劃時，企業(yè)應(yīng)該做好充分的研究準(zhǔn)備，使軟件項目計劃的準(zhǔn)確程度有所提高。

4明確軟件開發(fā)當(dāng)中所有利益相關(guān)者參與全過程的必要性

企業(yè)應(yīng)該要求所有與項目有利益關(guān)系的人員參與到整個研發(fā)軟件項目的過程中，項目自啟動開始就必須要與相關(guān)利益者共同進行�？蛻舯仨殞�項目有充分的了解，也要做好接受項目研發(fā)成果的心理準(zhǔn)備。多個成功的案例證明，與軟件產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的利益者參與軟件項目的開發(fā)過程是使軟件研發(fā)獲得成功的重要因素。

5結(jié)語

研發(fā)項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目管理；風(fēng)力發(fā)電；變流器

中圖分類號：TM315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2023）22-0132-03

1 變流器研發(fā)項目管理的目的和意義

世界范圍內(nèi)新能源發(fā)電行業(yè)將在可預(yù)見的未來持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電是其中最主要的一種新能源發(fā)電方式，風(fēng)力發(fā)電行業(yè)目前在國內(nèi)外都處于快速發(fā)展時期。變流器是風(fēng)力發(fā)電機系統(tǒng)中最核心的控制設(shè)備，其通過電力電子變換技術(shù)，實現(xiàn)對風(fēng)力發(fā)電機的控制，以滿足不同風(fēng)況下風(fēng)力發(fā)電機能夠穩(wěn)定、高效地將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為電能，并將電能源源不斷地輸送到電網(wǎng)。

風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)用變流器是一種非常復(fù)雜的機電產(chǎn)品，變流器研發(fā)項目具有以下典型特點：

（1）項目規(guī)模大：變流器產(chǎn)品需要和風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)中的主控設(shè)備、發(fā)電機、變槳、偏航設(shè)備綜合配合工作，才能實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的運行，變流器與這些設(shè)備之間有復(fù)雜的電氣、控制和通訊連接關(guān)系，整個風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)還需隨時響應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度控制和電網(wǎng)故障的沖擊，穩(wěn)定地接入電網(wǎng)，最后才能實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的正常工作。在這么復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境下，變流器研發(fā)項目的技術(shù)點多，實現(xiàn)變流器功能困難，這就造成變流器研發(fā)項目規(guī)模大。一般典型的變流器研發(fā)項目涉及幾十人的研發(fā)團隊，需經(jīng)過系統(tǒng)的組織、巨大的研發(fā)投入才能實現(xiàn)變流器研發(fā)項目的成功。

（2）質(zhì)量要求高：變流器產(chǎn)品應(yīng)用于戶外環(huán)境，氣候防護水平低，這要求變流器設(shè)備有很高的產(chǎn)品質(zhì)量，能耐受現(xiàn)場的復(fù)雜的情況；變流器產(chǎn)品是風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的核心控制設(shè)備，變流器一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題停機，將導(dǎo)致整個風(fēng)機系統(tǒng)癱瘓，客戶對變流器的質(zhì)量要求很高；同時，變流器產(chǎn)品安裝地點偏遠(yuǎn)，設(shè)備故障后的維護成本高，這也要求變流器產(chǎn)品質(zhì)量高，降低產(chǎn)品故障率。

（3）開發(fā)周期長：由于變流器產(chǎn)品項目規(guī)模大、質(zhì)量要求高，這使得變流器研發(fā)項目的開發(fā)周期一般較長，典型變流器產(chǎn)品的開發(fā)周期在1年以上。由于市場競爭激烈，風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)廠家通常要求變流器的供貨時間非常緊張，客戶緊急的產(chǎn)品需求與變流器項目開發(fā)周期長有著較大的矛盾。

（4）成本壓力大：變流器是非常復(fù)雜的機電產(chǎn)品，項目規(guī)模又大、開發(fā)周期又長、質(zhì)量要求又高，為了實現(xiàn)這些需求，導(dǎo)致變流器項目研發(fā)投入成本較高且產(chǎn)品成本高。在充分競爭的變流器市場，產(chǎn)品價格壓力非常大。

由于以上變流器研發(fā)項目特點的存在，相比一般工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)項目管理，變流器研發(fā)項目管理的難度較大，這就要求在變流器研發(fā)項目管理上，針對這些變流器項目的特點進行項目管理的改進和研究。

對于一個項目來講，制約其成功的因素很多，如圖1項目管理制約因素所示，評價項目成功與否，需要項目的范圍、質(zhì)量、成本、時間綜合平衡后進行評價。任何項目的資源都是有限的，在一定的項目范圍內(nèi)，項目的質(zhì)量、時間和成本往往是相互制約的，有時也會有嚴(yán)重的沖突，項目的資源很難在這四方面同時達(dá)到最優(yōu)的配置，這就要求項目管理需要綜合這四方面的要求，平衡地輸出最優(yōu)的項目成果。

理想情況時，項目需要在最大的項目范圍下，輸出質(zhì)量最高、時間最快、成本最低的項目成果。實際項目執(zhí)行過程中，通常這四點很難同時滿足，項目需要根據(jù)確定的項目范圍、依據(jù)項目的本身特點、平衡項目各方面干系人的利益，確定項目的約束條件，忽略不重要的約束條件，以實現(xiàn)項目的成功。

對于產(chǎn)品升級換代較慢的工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目，一般設(shè)置成本或者質(zhì)量最優(yōu)，相應(yīng)降低對項目時間的要求；對于產(chǎn)品快速升級換代的電子消費類產(chǎn)品研發(fā)項目，一般設(shè)置項目時間或成本最優(yōu)，相應(yīng)降低對項目質(zhì)量的要求；對于航天、軍工類產(chǎn)品的研發(fā)項目，一般設(shè)置項目質(zhì)量或時間最優(yōu)，降低對項目成本的要求。

本文重點對項目范圍、質(zhì)量、時間和成本管理進行項目管理意義研究，是基于作者多年項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗，一個成功的研發(fā)項目，只要在這幾方面實現(xiàn)了平衡地最優(yōu)的輸出成果，就是一個成功的研發(fā)項目。以下文章中作者詳細(xì)闡述變流器研發(fā)項目范圍管理、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理的作用及其意義。

2 變流器研發(fā)項目范圍管理

通過變流器研發(fā)項目范圍的定義，可以輸出產(chǎn)品范圍和工作范圍，對外來講，產(chǎn)品范圍是項目輸出滿足客戶的基礎(chǔ)；對內(nèi)來講，工作范圍是指導(dǎo)項目成員后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

通過變流器研發(fā)項目范圍管理，可以實現(xiàn)：

（1）為項目實施提供范圍框架。只有項目范圍清晰、明確了項目在什么條件下進行、輸出什么質(zhì)量的結(jié)果，理順了項目對外、對內(nèi)的關(guān)系，才可能保證項目的成功。項目范圍最重要的作用，就是為項目提供最終可交付成果的邊界和項目工作范圍的框架。

（2）可以對項目進行有效的控制。通過項目范圍的的管理和項目范圍變更控制，可以為項目的工作制定詳細(xì)的工作計劃，并經(jīng)由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體項目成員實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

3 變流器研發(fā)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量工作對于工業(yè)產(chǎn)品來講非常重要，主要是工業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于一般的民用產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品對質(zhì)量的典型要求如下：

（1）工業(yè)產(chǎn)品生命周期長，如典型的風(fēng)力發(fā)電整機要求的壽命為20年，產(chǎn)品質(zhì)量要求自然高。

（2）工業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將給客戶造成重大的經(jīng)濟損失，甚至危及相關(guān)人員的生命安全，質(zhì)量問題導(dǎo)致的后果嚴(yán)重。

（3）一般工業(yè)系統(tǒng)十分復(fù)雜，任何一個系統(tǒng)組件因為質(zhì)量問題退出系統(tǒng)，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的系統(tǒng)癱瘓，甚至損壞其他系統(tǒng)組件，客戶對工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高。

質(zhì)量管理的幾個主要原則：

（1）以顧客為中心。在質(zhì)量的定義中，明確提出質(zhì)量的高低要以滿足客戶需求的程度來評價，必須以客戶為中心，了解客戶的需求。

（2）質(zhì)量工作必須全員參與，領(lǐng)導(dǎo)的作用尤其明顯。在現(xiàn)代的企業(yè)中，質(zhì)量工作都是貫穿在企業(yè)的各個部門并且全員參與的，一般都由公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和原則，并指導(dǎo)公司各級部門落實公司質(zhì)量工作。

（3）強調(diào)過程和系統(tǒng)的方法。質(zhì)量工作必須通過具體的實施過程才能最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的高質(zhì)量上，這需要落實系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法。

（4）持續(xù)改進。持續(xù)改進是企業(yè)質(zhì)量工作永葆青春和活力的基礎(chǔ)，質(zhì)量工作沒有盡頭，需要持續(xù)關(guān)注、不斷投入精力。

質(zhì)量工作對于變流器研發(fā)項目意義重大，這主要是由變流器產(chǎn)品的以下特點決定：

（1）變流器是風(fēng)力發(fā)電機整機的核心電控組件，決定了風(fēng)力發(fā)電整機的運行性能并實現(xiàn)故障時的系統(tǒng)保護，客戶要求變流器高質(zhì)量。

（2）變流器產(chǎn)品安裝條件惡劣，是典型的戶外無防護條件下的安裝和應(yīng)用，產(chǎn)品受高溫、低溫、振動、防雷、煙霧的影響大，變流器正常運行本身就需要高質(zhì)量。

（3）變流器的使用壽命要求20年，其安裝環(huán)境惡劣，在生命周期內(nèi)維護的成本很高，從變流器廠家和風(fēng)機系統(tǒng)廠家利益出發(fā)，雙方都需要高質(zhì)量、少維護的變流器產(chǎn)品。

（4）變流器產(chǎn)品研發(fā)項目開發(fā)周期長、開發(fā)投入大、質(zhì)量問題將導(dǎo)致項目的開發(fā)周期更長，投入的項目成本更高。

對于變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家來講，當(dāng)提高變流器的質(zhì)量時，可以在客戶端獲得更好的變流器價格，對應(yīng)獲得更高的變流器產(chǎn)品利潤，在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi)，變流器的質(zhì)量越高，廠家將獲得越好的利潤，從變流器廠家追逐利潤最大化角度出發(fā)，有動力追求高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品；對風(fēng)力發(fā)電整機廠家來講，隨著變流器質(zhì)量的提高，其可以獲得更長的發(fā)電時間和更多發(fā)電收入，同時可以降低風(fēng)機系統(tǒng)的維護成本，同樣在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi)，變流器質(zhì)量的提高，可以給風(fēng)力發(fā)電整機廠家?guī)�來更多的利潤，風(fēng)力發(fā)電整機廠家從追逐最大利潤出發(fā)，也會要求變流器廠家提供高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品。在獲得利潤最大化這個共同點上，變流器廠家和風(fēng)力發(fā)電整機廠家利益是完全一致和趨同的，所以，對變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家而言，追求變流器的高質(zhì)量有著很大內(nèi)在和外在的動力。

4 變流器研發(fā)項目時間管理

時間管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，如果時間管理失控，對于項目的影響是巨大的，這主要表現(xiàn)在：

（1）項目時間延期，項目的周邊環(huán)境將發(fā)生變化，如技術(shù)要求的變化和客戶需求的變化，這些變化將影響項目的范圍、質(zhì)量和成本目標(biāo)，這些變化又會反向作用，繼續(xù)影響項目的時間管理。

（2）項目時間延期，不僅意味著項目的直接投入將增加，也會影響產(chǎn)品上市時間，對于工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)來講，這往往意味著錯過了最佳的產(chǎn)品市場需求窗口，將對公司的預(yù)期收益產(chǎn)生不利的影響。

在一個正常開發(fā)的項目中，項目時間與項目成本、公司總成本是正相關(guān)的，所以在很多以新產(chǎn)品研發(fā)為主的公司里，對于項目時間的管理是最嚴(yán)格的，有時候，需要投入公司一切資源來保證項目按時間完成，以達(dá)到公司的最佳運營。

對于變流器研發(fā)項目來講，項目時間管理特別重要，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）變流器產(chǎn)品是一個高技術(shù)的產(chǎn)品，目前國內(nèi)變流器市場主要被國外產(chǎn)品控制，當(dāng)前市場還在快速增長，廠家越快推出新產(chǎn)品，就可以獲得越好的產(chǎn)品收益。

（2）變流器產(chǎn)品的客戶，也就是風(fēng)機系統(tǒng)公司，面臨的國內(nèi)競爭環(huán)境很惡劣，國內(nèi)市場目前有幾十家風(fēng)機系統(tǒng)公司在競爭，風(fēng)機整機公司為保持自己的產(chǎn)品和市場競爭優(yōu)勢，要求變流器供應(yīng)商快速提品。

研發(fā)項目管理的總目標(biāo)，是在滿足項目范圍和質(zhì)量的要求下，用最少的成本、最快的時間來滿足項目的輸出成果�？傊�，在變流器研發(fā)項目管理中，項目時間的管理是非常重要的。

5 變流器研發(fā)項目成本管理

項目成本管理工作是一項復(fù)雜的工作，影響項目成本管理的因素主要有以下三點：

（1）項目質(zhì)量對項目成本的影響。質(zhì)量成本是由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成，項目的質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量成本就越高，同時為了防止質(zhì)量問題而產(chǎn)生的質(zhì)量保證成本也相應(yīng)越高。

（2）項目時間對項目成本的影響。項目時間管理對項目成本有直接的影響，項目時間的延長，將導(dǎo)致項目的直接成本增加，并且會引起項目的間接成本增加。

（3）項目管理水平對項目成本的影響。項目管理水平的高低，對項目的成本有直接影響，管理水平不足，將導(dǎo)致項目成本的工作質(zhì)量低，項目的成本估算、成本預(yù)算和成本控制工作執(zhí)行不到位，會影響項目的整體成本管理。項目管理水平，也會通過項目范圍、質(zhì)量和時間管理的結(jié)果，間接地影響項目的成本管理。

變流器研發(fā)項目成本管理，不僅影響變流器研發(fā)項目的直接項目成本，而且影響作為變流器研發(fā)項目的輸出結(jié)果，即是變流器的量產(chǎn)產(chǎn)品成本。變流器產(chǎn)品在很長時間內(nèi)批量進行生產(chǎn)和發(fā)貨，變流器產(chǎn)品本身的成本，對于公司的運營非常重要。

變流器研發(fā)項目成本管理重要性，表現(xiàn)為：

（1）變流器研發(fā)項目的成本管理，首先要用最少的項目開發(fā)成本，來實現(xiàn)滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)工作。

變流器研發(fā)項目是屬于大型機電產(chǎn)品的開發(fā)，一個項目通常需要1年左右的時間，項目研發(fā)預(yù)算一般在1000萬人民幣左右，如果實施項目成本管理改進措施，將產(chǎn)生明顯的項目成本降低效果。

（2）變流器研發(fā)項目的成本管理，更重要的是保證批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠以較低的成本生產(chǎn)，并有產(chǎn)品成本持續(xù)改進的空間。

某型號變流器產(chǎn)品的單價在5年的時間里降低了50%以上，而與此同時，決定變流器量產(chǎn)成本的物料卻沒有顯著降低、變流器生產(chǎn)的人工成本則顯著上升，這導(dǎo)致變流器廠家的產(chǎn)品毛利率不斷降低，變流器廠家的市場生存壓力在加大，各家廠家都在努力控制變流器產(chǎn)品的成本，以便獲得更好的市場生存空間。

如上所述，對于變流器的研發(fā)項目來講，通過研發(fā)項目成本管理工作，即要控制項目的研發(fā)一次性投入成本，又要控制批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，這兩方面的工作都非常有意義。

6 結(jié)語

本文根據(jù)變流器研發(fā)項目的實際特點，重點討論了4個決定變流器研發(fā)項目成敗的關(guān)鍵因素及其意義，通過全文分析，可以得到，在復(fù)雜的變流器研發(fā)項目管理過程中，只要定義清楚項目的范圍并控制好，在項目質(zhì)量管理、時間管理、成本管理上充分意識到其重要作用和意義，實施必要的項目管理手段后變流器研發(fā)項目就可以成功地輸出成果。

參考文獻(xiàn)

[1] 項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）（第3版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.

研發(fā)項目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目研發(fā)；績效管理；企業(yè)競爭力

一、引言

隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)的競爭力從一般的競爭因素例如成本、質(zhì)量轉(zhuǎn)化成了技術(shù)競爭因素，企業(yè)項目的研發(fā)作為保障企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的重要主體，關(guān)系到企業(yè)的效益與競爭力；而所謂績效管理則是運用人力資源管理的組織方式保障達(dá)到企業(yè)管理特定的使命與目標(biāo)，在企業(yè)項目研發(fā)過程中，作為創(chuàng)新技術(shù)的主題研發(fā)人員，無疑是企業(yè)競爭力主體工作成果的績效管理過程最重要的核心資源，因此，如何通過績效管理的有效方式來激勵企業(yè)項目研發(fā)人員積極性，從而有效的提升企業(yè)的效益與競爭力是研究的核心問題。通過文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)中的項目研發(fā)人員的績效管理側(cè)重于終結(jié)性評價管理的居多，對研發(fā)人員的工作特征進行深入的剖析，僅僅從工作成果衡量績效管理方式，缺少先進理念指導(dǎo)的、人性化的、科學(xué)的項目指標(biāo)考核體系管理機制，總成對企業(yè)項目核心的人力資源的考核體制的監(jiān)控意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于激勵作用。因此，本文通過在研發(fā)人員的主要特征以及績效管理的理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的企業(yè)項目績效管理指標(biāo)體系，有效的激發(fā)企業(yè)項目人員的研究主動性與創(chuàng)造性；保證企業(yè)研發(fā)團隊的循序漸進可持續(xù)發(fā)展的整體競爭力；最終通過在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的健康的企業(yè)績效分為促進研發(fā)人員的技術(shù)、能力成長的同時也有效的打造了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、企業(yè)項目績效管理研究基礎(chǔ)

所謂績效管理實質(zhì)以個體員工為目標(biāo)、旨在指導(dǎo)并增進個體績效以提高組織績效的敢于活動或者一系列的干預(yù)活動。而項目績效管理的對象研發(fā)人員是企業(yè)中的高知群體，因此研究企業(yè)項目績效管理研究不但需要深入解讀績效管理的理論發(fā)展，同時需要解讀項目人員的特征的基礎(chǔ)上制定特定的指標(biāo)體系才能夠發(fā)揮企業(yè)項目績效管理的重要作用。

1.企業(yè)績效管理

隨著企業(yè)人力資源評價需求的發(fā)展，企業(yè)績效管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了從以財務(wù)指標(biāo)為核心、投入產(chǎn)出計算到平衡積分卡的過渡。在早期以傳統(tǒng)的生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)來完成衡量與控制企業(yè)的績效管理；然而，隨著以客戶為中心的服務(wù)理念以及產(chǎn)品供大于求的市場趨勢，將客戶的指標(biāo)增添到績效評價中來。接著，為了達(dá)到企業(yè)投入成本與非成本、內(nèi)部與外部的平衡而衍生的績效度量矩陣，但由于指標(biāo)過于簡單不能很好的反饋出企業(yè)的績效，再次發(fā)展到了將部門度量與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的分層次度量的概念，1992年提出了平衡記分卡的說法，該概念中包括了傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)體系，該績效評價由于考慮到財務(wù)這個重要的因素以外結(jié)合了企業(yè)發(fā)展能力和無形資產(chǎn)管理方面的進展監(jiān)督，比較全面的體現(xiàn)了績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)與國外研究比較下，國外更加強調(diào)包括社會情景因素、情感因素以及認(rèn)知因素在內(nèi)的績效考核研究，比如將作業(yè)績效與產(chǎn)品以及服務(wù)相關(guān)系的關(guān)系績效來強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，其中作業(yè)業(yè)績是指與特定任務(wù)有關(guān)的、由組織規(guī)定的任務(wù)績效；而關(guān)系績效是指一種有助于完成規(guī)定活動任務(wù)的活動，是一種自發(fā)狀態(tài)下的一種奉獻(xiàn)精神，與員工的心理狀態(tài)相關(guān)聯(lián)的、社會關(guān)系的人際與意志行為的績效關(guān)系，良好的關(guān)系績效顯然可以提升作業(yè)績效。在研究的過程中應(yīng)該良好的把握關(guān)系績效因素以便于促進作業(yè)績效的效果。

2.項目研發(fā)績效管理

針對項目研發(fā)績效管理的研究基礎(chǔ)是把握員工績效原則的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確深入的解讀項目研發(fā)人員管理特征，為科學(xué)制定企業(yè)項目績效指標(biāo)提供準(zhǔn)確的定位。一半來講企業(yè)員工績效評價需要把握公平的原則，即需要公開考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及方法，并且考核的過程與結(jié)果也需要公開透明，另外還需要把握客觀公正的原則，即考核的指標(biāo)體系需要應(yīng)用定量與定性相結(jié)合的方式完成，并且定量分析的過程需要運用科學(xué)的指標(biāo)體系完成；另外還需要把握的是考核多種方式、考核的制度性等基本原則。由于企業(yè)中的高科技研發(fā)人員具有素質(zhì)高、年輕化、富有創(chuàng)造力以及人才競爭而特有的流失特征，是一類能夠掌握、運用符號和概念，利用知識或者信息的人，即知識型員工，顯然，由于其工作對象即項目研發(fā)的工作難度大，企業(yè)項目研發(fā)過程中應(yīng)對更加復(fù)雜的情況，相對于其他日常工作需要研發(fā)人員更多的智力勞動，同時，研發(fā)人員知識背景中大多缺少管理知識背景，從而帶來的應(yīng)對項目共工作中關(guān)注于技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用以及測試維護等環(huán)節(jié)，而忽略管理環(huán)節(jié)的問題，因此，針對項目研發(fā)人員的績效考核管理需要具體問題具體分析。

三、研發(fā)項目績效管理注意的問題

針對企業(yè)項目研發(fā)績效管理需要組建專門的技術(shù)中心考核小組，完成針對公司項目研發(fā)以及研發(fā)員工績效考核完成其完整的過程，在科學(xué)合理的研發(fā)流程指導(dǎo)下，在設(shè)定研發(fā)項目小組績效目標(biāo)指導(dǎo)下、簽訂研發(fā)項目績效考核任務(wù)書，進行任務(wù)模塊化的實施研發(fā)項目分解，再根據(jù)預(yù)定的企業(yè)項目研發(fā)績效指標(biāo)體系，完成績效評價實施過程的管理過程。這里特別指出需要建立科學(xué)的評價指標(biāo)體系指導(dǎo)下，并且在專門的項目績效考核的指導(dǎo)下完成項目研發(fā)評價過程。同時，科學(xué)的績效理論指導(dǎo)時必不可少的，可以應(yīng)用平衡分卡理論按照財務(wù)需求、客戶需求、項目運行內(nèi)部需求、學(xué)習(xí)成長四方面建立專業(yè)組的指標(biāo)體系，將項目的關(guān)鍵任務(wù)、工作行為、工作能力作為研發(fā)人員的一級指標(biāo)體系，通過這種全面的績效指標(biāo)體系可以全面的完成專業(yè)考核組以及研發(fā)項目工作人員的業(yè)績進行考核評價。在指標(biāo)體系制定后注意應(yīng)用科學(xué)的方法完成指標(biāo)權(quán)重的比例等問題。

參考文獻(xiàn)：

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研發(fā)項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；產(chǎn)品開發(fā)；項目管理

項目管理是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對涉及電子產(chǎn)品項目的各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

1 電子產(chǎn)品開發(fā)項目管理重要性

在電子產(chǎn)品這一更需要速度的領(lǐng)域內(nèi)沒有優(yōu)勢，而與之相反地是發(fā)達(dá)國家電子產(chǎn)品開發(fā)的項目管理已發(fā)展的較為成熟，已形成一套較為完善的管理方法。開發(fā)周期快，成本低，如果能借鑒這一方法，就能快速提高我國的電子產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀。世界的電子行業(yè)經(jīng)歷了三個階段：分立元器件階段，集成電路階段，大規(guī)模集成電路。自集成電路發(fā)明后，電子行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一次飛躍。經(jīng)過二十多年改革發(fā)展，我國經(jīng)濟建設(shè)取得巨大成功，各行業(yè)都有長足發(fā)展；然而，作為新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵活動之一的新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理，在當(dāng)前很多企業(yè)尚處于有待提高階段。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國際經(jīng)濟貿(mào)易交流日益增多，以及經(jīng)濟全球化，企業(yè)競爭越來越激烈，自主研發(fā)和創(chuàng)新活動日漸成為企業(yè)核心競爭力。新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點就是其經(jīng)濟效益主要是依靠項目結(jié)束時推出的產(chǎn)品來實現(xiàn)的，而不是在項目實行期間來獲得的。我們需要強調(diào)的是，產(chǎn)品開發(fā)人員，特別是管理人員，要清楚并能夠區(qū)別項目和產(chǎn)品的不同。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)劃提出一個新產(chǎn)品概念時，一個產(chǎn)品的生命周期就開始了；隨后會成立一個項目來開發(fā)這個產(chǎn)品，這時項目才開始，但對產(chǎn)品而言，是進入開發(fā)階段；當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成推向市場時，項目一般將進入結(jié)束階段；而此時產(chǎn)品才剛進入成熟階段，還將維持較長的時間才會走完整個生命周期。簡而言之，新產(chǎn)品開發(fā)項目只是一個產(chǎn)品生命周期中的一個階段，當(dāng)然是一個非常重要的階段。

2 項目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。

2.1 計劃管理

電子產(chǎn)品的更新速度之快是其它任何產(chǎn)品所無法比擬的，其原因之一是科技的發(fā)展，別一個主要的原因是使用者的需求所決定的。正是由于使用者的要求越來越高，在電子產(chǎn)品的研發(fā)項目上，應(yīng)用項目管理先做市場調(diào)研，制定研發(fā)項目的可行性研究報告，為新的研發(fā)項目提供理論依據(jù)。研發(fā)管理人員根據(jù)這些管理資料進行項目申報，并于項目下批后組織項目實施，由此可見，計劃管理為電子企業(yè)建立了一個真正的“以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心”電子產(chǎn)品研發(fā)組織體系，使其快速響應(yīng)市場的變化。電子設(shè)計及制造行業(yè)產(chǎn)品線多，產(chǎn)品線系列族多，產(chǎn)品生命周期短，新產(chǎn)品開發(fā)劃分階段多。在產(chǎn)品階段，由于成本原因會產(chǎn)生大量的工程變更，需要有效管理各種變更和進行版本控制。

2.2 成本管理

我們在設(shè)計電子產(chǎn)品的過程一般都會對所設(shè)計的產(chǎn)品進行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對最終產(chǎn)品的，但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進行成本控制。電子產(chǎn)品研發(fā)，由于受到生產(chǎn)條件等原因制約，許多材料都來源于國外，價格不低，如果不加以管理，就會造成資源的浪費，使得研發(fā)成本迅速攀升。為了解決這個問題，項目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。項目管理要求管理者在項目預(yù)算時根據(jù)當(dāng)前的材料的市場價值進行核算，預(yù)算意外成本，并嚴(yán)格按照預(yù)算進行成本管理。合理地將電子原材料進行配置，科學(xué)地調(diào)動研發(fā)人員，控制研發(fā)費用，以最低的耗費完成項目研發(fā)。

2.3 質(zhì)量管理

研發(fā)項目質(zhì)量管理是為了確保項目達(dá)到研發(fā)項目規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。“質(zhì)量第一”的觀點已成為世界各國公認(rèn)的目標(biāo)。所謂產(chǎn)品質(zhì)量也就是指產(chǎn)品滿足使用要求所具備的特性，即適用性。這些特性一般概括為性能、壽命可靠性、安全性和經(jīng)濟性等幾個方面。電子產(chǎn)品的質(zhì)量問題一直困擾著用戶，嚴(yán)重影響了電子產(chǎn)品的使用性能。因此，產(chǎn)品研發(fā)管理部門要注重研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立信息化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從材料的發(fā)送，人員的使用以及成品的檢驗方面進行嚴(yán)格管理，將質(zhì)量落實在每個研發(fā)人員身上，從源頭上加強質(zhì)量控制，對產(chǎn)品進行逐一的檢驗，合格的產(chǎn)品蓋上章，發(fā)現(xiàn)問題，追究相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量管理是電子新產(chǎn)品最主要的管理環(huán)節(jié)，因此，管理者要依制度管理，認(rèn)真履行管理職責(zé)。

2.4 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是項目管理中的一個重要課題，而加強企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險管理是維持企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的重要方法和手段，同時也是幫助企業(yè)快速成長，躋身于市場前列的一個不可缺少的因素。電子產(chǎn)品的研發(fā)存在一定的風(fēng)險性，主要表現(xiàn)在研發(fā)項目可能會遇到不可預(yù)料的不利因素而影響研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)質(zhì)量及研發(fā)期限。項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。研發(fā)風(fēng)險并存于研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，如成本、時間、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等。這就要求管理者要有豐富的經(jīng)驗及敏銳的洞察力，運用風(fēng)險管理的相關(guān)理論制訂風(fēng)險應(yīng)對措施。并加強與其它電子產(chǎn)品企業(yè)的溝通，從中掌握風(fēng)險發(fā)生的可能性和成功經(jīng)驗，結(jié)合自己研發(fā)項目情況，認(rèn)真分析，有所防范，盡可能地減少風(fēng)險的發(fā)生或使風(fēng)險發(fā)生時的損失降到最低。

結(jié)束語

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，以及先進制造技術(shù)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，這就要求企業(yè)能以最短的時間、最低的成本成功開發(fā)出新產(chǎn)品，開發(fā)項目績效已經(jīng)成為企業(yè)是否具有競爭力的一個關(guān)鍵因素。為了應(yīng)對當(dāng)今新形勢下新產(chǎn)品開發(fā)的要求，這就需要在我們在新產(chǎn)品開發(fā)時不僅遵循產(chǎn)品開發(fā)流程，同時還要依靠成功的項目管理來保障。

參考文獻(xiàn)

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研發(fā)項目管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]項目管理、摩托車、人力資源管理、采購管理

中圖分類號：F426.471 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2023）18-0371-01

1、摩托車工業(yè)研發(fā)背景

中國摩托車工業(yè)經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，形成了比較完善的生產(chǎn)、開發(fā)、營銷體系，已進入穩(wěn)步和成熟的發(fā)展階段。但以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命的發(fā)展為世界經(jīng)濟全球化提供了強大的動力和物質(zhì)基礎(chǔ)，使世界范圍內(nèi)的市場競爭變得越來越激烈。因此，中國摩托車工業(yè)要跟上全球先進摩托車企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷滿足顧客多樣化、個性化的需求，必須在保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，積極應(yīng)對如何縮短新品研發(fā)周期，提高新品研發(fā)效率，降低成本等問題，在滿足顧客的需求的同時贏得市場競爭的勝利。

摩托車新產(chǎn)品的研發(fā)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，傳統(tǒng)的新品研發(fā)采取串行工作模式，即前一個工作環(huán)節(jié)結(jié)束后才開始下一個工作環(huán)節(jié)，作業(yè)時序通常不重疊。串行工作模式里面又存在多個并行環(huán)節(jié)，而且每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人僅從自己的立場出發(fā)去完成工作，這樣往往會因工作環(huán)節(jié)存在交集，存在變動設(shè)計頻繁、效率低下，開發(fā)周期長等缺陷。另一方面，由于串行工作模式的各工作環(huán)節(jié)相對獨立，前后脫節(jié)，導(dǎo)致對新品研發(fā)范圍管理不一致，質(zhì)量管理不統(tǒng)一，風(fēng)險管理失控，進度管理松散，溝通管理低效，又無專人宏觀調(diào)控，也只能造就高成本、低質(zhì)量的產(chǎn)品。這樣的研發(fā)模式，既拖累了摩托車企業(yè)的自主研發(fā)的步伐，又影響到整個中國摩托車工業(yè)的發(fā)展。

2、項目管理技術(shù)在摩托車新品研發(fā)中的應(yīng)用

2.1、項目管理概述

項目管理是后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國，并因項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。

在項目管理中，項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還要參與項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大過程組，42個過程，并從整合管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、合同管理、溝通管理、人力資源管理等8大管理領(lǐng)域?qū)�項目進行全方位的調(diào)控，因此，與傳統(tǒng)的做法不同，項目管理可以幫助企業(yè)處理項目過程中的復(fù)雜問題，實現(xiàn)更高的運營效率。

2.2、項目管理在摩托車新品研發(fā)中的應(yīng)用

成功的摩托車新品研發(fā)管理項目，就是識別需求，在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，處理干系人的各種需要、關(guān)注和期望，同時平衡、調(diào)控相互競爭的范圍、進度、質(zhì)量、預(yù)算、資源、風(fēng)險等制約因素。下文從整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等管理技術(shù)角度，簡述如何控制范圍，平衡調(diào)控進度，調(diào)控預(yù)算等制約因素，發(fā)揮項目管理在摩托車新品研發(fā)系統(tǒng)中的積極推動作用。

2.2.1、整合管理

“整合”就是統(tǒng)一、合并、銜接和一體化的意思。根據(jù)需求及研發(fā)設(shè)計周期確定每一階段的時間基準(zhǔn)，確定每一階段的范圍基準(zhǔn)，確定每一階段的成本基準(zhǔn)。這三個基準(zhǔn)就是該項目的績效測量基準(zhǔn)，作為項目的整體基準(zhǔn)，應(yīng)用掙值管理技術(shù)測量項目的整體績效。整合管理不僅設(shè)計基準(zhǔn)，而且還規(guī)定了項目的總體要求、項目的主要風(fēng)險、里程碑進度計劃、總體預(yù)算，因此，整合管理可以從全局的整體的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素，在相互影響的項目各項具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)完成項目、成功管理干系人期望和滿足項目要求的目的。

所以與傳統(tǒng)的串行研發(fā)模式相比，整合管理可以有效地避免了研發(fā)各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)弊端。

2.2.2、范圍管理

摩托車新品的范圍一般包括產(chǎn)品造型的需求、功能的需求、工藝要求、適應(yīng)法規(guī)要求等。由于摩托車全新產(chǎn)品的整個項目周期長達(dá)2-3年，干系人的需求會根據(jù)市場需求、技術(shù)進步等的變化發(fā)生變化，因此，對于需求范圍的收集，常采用原型法，先手工制造出該產(chǎn)品的實用模型，再征求需求意見，原型法符合漸進明細(xì)理念，因為原型需要重復(fù)經(jīng)過制作、試用、反饋、修改等過程，經(jīng)過足夠的重復(fù)，就可以從原型中獲得足夠完整的需求。既保證范圍可控，又滿足干系人需求。

2.2.3、時間管理

在傳統(tǒng)研發(fā)模式中，前一個工作環(huán)節(jié)結(jié)束后才開始下一個工作環(huán)節(jié)，作業(yè)時序通常不重疊，開發(fā)周期長，一個環(huán)節(jié)延期必須影響整個開發(fā)周期。項目時間管理將研發(fā)過程中的全部活動羅列、排序，并估算活動的持續(xù)時間，通過合理的分配項目資源、通過關(guān)鍵路徑控制，保證項目能夠按進度計劃完成。為某產(chǎn)品申請公告目錄階段進度計劃及關(guān)鍵路徑，在該計劃中，各工序之間有明確的依賴關(guān)系，時間節(jié)點連貫，最大程度縮短開發(fā)周期，非關(guān)鍵路徑工序延期不一定會影響總的開發(fā)周期，另一方面，時間提前量或滯后量的設(shè)計既可以將周期長的工序提前執(zhí)行，也可以將周期短的工序推后開始，節(jié)約資源。

2.2.4、成本管理

在傳統(tǒng)研發(fā)模式中，成本測算由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，卻無法有效實施成本控制，成本管理形同虛設(shè)。而在項目管理系統(tǒng)中，由于實行整合管理技術(shù)，項目物料資源可以最大化共享和統(tǒng)一調(diào)配，因此，可以最大化提高物料利用率，節(jié)約成本。另一方面，項目的成本管理不僅是監(jiān)控和記錄，而且要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患，及時采取必要的行動，盡可能的避免損失。成本管理的目的不僅僅為了降低成本，而是通過掙值管理方法，對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較，并考慮成本回收期、追加成本凈現(xiàn)值、追加成本內(nèi)部收益率、內(nèi)含報酬率、投資風(fēng)險分析行來進行投資決策。

3、結(jié)論

在激烈的摩托車市場競爭中，提高摩托車企業(yè)的競爭力，盡力縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，已成為我國摩托車企業(yè)的關(guān)鍵，所以，在摩托車新品研發(fā)中引入項目管理技術(shù)、理念，是摩托車企業(yè)的必選之路。當(dāng)然，項目管理在摩托車研發(fā)中的運用才剛剛起步，管理模式一般為職能型或弱矩陣型，如表3組織結(jié)構(gòu)對項目的影響中所示，企業(yè)雖然承認(rèn)項目經(jīng)理的必要性，但并未授權(quán)，因此資源調(diào)控職能有限，項目人員受雙層管理，存在項目人員雖在項目供職，工作積極性不足，影響工作效率。