一、技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)和工作內(nèi)容

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)和工作內(nèi)容是：

1、制定并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;

2、組織制定并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則;

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作;

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新;

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系;

6、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，技術(shù)和業(yè)務(wù)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，類似總工程師。技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢、積累的人脈關(guān)系和資金，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。

二、技術(shù)總監(jiān)需要具備的能力

1、溝通能力，重要程度極高

溝通無處不在，而正因?yàn)闊o處不在導(dǎo)致很多時(shí)候我們已經(jīng)忽略了溝通的重要性。個(gè)人認(rèn)為溝通問題必然存在于所有企業(yè)當(dāng)中，只是程度不一而已。作為技術(shù)總監(jiān)，溝通的重要性尤其突出，要向上匯報(bào)工作，要向下傳遞領(lǐng)導(dǎo)意圖，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通更是直接影響效率的重要環(huán)節(jié)。

同時(shí)，溝通的方式也很重要�？陬^溝通確實(shí)是最快的，但是效果可能并不是最好的。書面溝通會(huì)慢一些，但會(huì)表達(dá)得更清晰，效果會(huì)更好。同時(shí)具備這兩種溝通方式才能更好的實(shí)現(xiàn)溝通目的。溝通就和管理一樣，是直接與人交互，所以不會(huì)存在什么萬能模板，只能說溝通無止境，共勉共勉。

2、管理能力，重要程度高

再怎么強(qiáng)調(diào)管理都不為過，沒有說哪個(gè)企業(yè)不要管理的，就連路邊蒼蠅館子老板也要會(huì)管理。有多少企業(yè)倒在了管理上?無從得知。我只知道好的企業(yè)在管理上必然不會(huì)差到哪兒去。需要著重說明一點(diǎn)，“懂”管理和“會(huì)”管理是兩個(gè)有區(qū)別的概念。前者只能說明管理者的知識(shí)面，而后者更多的是指從實(shí)踐中提煉出來的技能。

3、技術(shù)能力，重要程度高

毋庸置疑，技術(shù)能力當(dāng)然是越高越好，但是不能忽視全面性，就像高考一樣不能太過偏科。到了技術(shù)總監(jiān)的位置，全面的技術(shù)能力要求是再正常不過了，也就是說面要寬要廣。但是，需要多深呢?這個(gè)就得看企業(yè)的實(shí)際需求了，不可能說要求每個(gè)方向的技術(shù)都要精通，今天獨(dú)立搭建一套分布式架構(gòu)，明天寫一套前端架構(gòu)，后天把后端代碼全部重構(gòu)。這些其實(shí)辦到也不是很難，不過這樣做會(huì)非�；ㄙM(fèi)時(shí)間與精力。昨天剛看了一篇文章，講公司不需要英雄主義，如果什么都是一個(gè)人來做，那么這個(gè)人走了呢?正確的做法見仁見智，至少我認(rèn)為英雄主義要不得，應(yīng)該是按層級(jí)來培養(yǎng)技術(shù)人才會(huì)比較好點(diǎn)。比如說前端需要一套新的架構(gòu)，那么技術(shù)總監(jiān)的價(jià)值在于指點(diǎn)、規(guī)劃，把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、曾經(jīng)碰到的一些問題等等傳授給下一層級(jí)的實(shí)施人，然后與實(shí)施人一起來做這個(gè)事情。這樣團(tuán)隊(duì)也培養(yǎng)了，也能有更多的時(shí)間去做更有價(jià)值的事情，何樂而不為呢?

4、實(shí)踐應(yīng)用能力，重要程度極高

這里講的實(shí)踐指的是從理論到實(shí)際應(yīng)用的過程，也就是常說的落地。能說會(huì)道，各種理論知識(shí)豐富，能把你吹得找不著北的大有人在。但是這種人就一定能把事做好嗎?不一定，個(gè)人認(rèn)為那種從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，豐富理論知識(shí)的人更有可能把事做好。

其實(shí)我是想拿學(xué)歷問題來說事的，但是感覺有點(diǎn)容易挨罵，還是算了�？偨Y(jié)一下，又能吹又能辦事的人不是不存在，那種人多半都已經(jīng)是老板了吧。拍個(gè)馬屁，勿怪勿怪。

5、學(xué)習(xí)能力，重要程度高

是個(gè)人都知道IT技術(shù)日新月異發(fā)展那是非�？焖俚模�那么IT技術(shù)的學(xué)習(xí)當(dāng)然是必須的。學(xué)習(xí)一些新的理念，一些新的模式，并不一定需要親自去實(shí)施也行啊。不說保持超一流水平，至少要做到與時(shí)俱進(jìn)吧。但是，這并不是全部，行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是非常重要的一環(huán)，這個(gè)就跟企業(yè)所屬行業(yè)有關(guān)了，企業(yè)是做電商的，那你就得多學(xué)習(xí)同行怎么做的，競品研究嘛，這個(gè)也是要有的。

6、抽象、邏輯思維能力，重要程度高

關(guān)于抽象，個(gè)人的理解就是：透過表象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。抽象和邏輯相輔相成，通常情況下邏輯思維強(qiáng)的抽象能力也不會(huì)弱。如果一個(gè)人不能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)規(guī)律，邏輯混亂，相信能把事辦漂亮很難。

講個(gè)段子，電梯廣播最近新播了一個(gè)xx暴汗服廣告，廣告語很燃，暴出大長腿，暴出小蠻腰。從我的角度看來，一件衣服怎么跟暴汗聯(lián)系上的?穿上會(huì)出汗?天天穿就小蠻腰了?這是什么邏輯?所以說我沒法去做銷售，因?yàn)殇N售的邏輯是：說你想聽的。

回到話題，相信能做到技術(shù)總監(jiān)的人才，抽象、邏輯思維能力必定不會(huì)差，因?yàn)樵趯?shí)際工作中很多場景都會(huì)需要應(yīng)用到這兩項(xiàng)能力。

7、科學(xué)的方法，重要程度高

這是一個(gè)寬泛的話題，大膽假設(shè)小心求證這是適合我的方法，當(dāng)然，還要加上經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。道理大家都懂，如何應(yīng)用是個(gè)問題。至少，這個(gè)方法至今沒有讓我失望過。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，重要程度高

作為技術(shù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題那是必備的技能，否則要來何用?那么如何發(fā)現(xiàn)問題呢?這個(gè)面就比較廣了，個(gè)人認(rèn)為是從提問開始，這實(shí)際上是一個(gè)綜合性的能力，需要結(jié)合前面講的抽象、邏輯思維來看。當(dāng)然，提問也是有講究的，不能抓住本質(zhì)，咬著不放，那就變成抬杠了。

8、換位思考能力，重要程度高

這個(gè)能力其實(shí)不僅僅局限于技術(shù)總監(jiān)，在日常生活工作中隨處可用。簡單來講就是站在對(duì)方的角度想想，而作為技術(shù)總監(jiān)，屬于承上啟下的位置，更需要時(shí)常切換角度來觀察、思考。要從老板/領(lǐng)導(dǎo)角度思考，他們想要達(dá)到什么目的。要從團(tuán)隊(duì)員工角度思考，他們想要的是什么。這其實(shí)很難，說著簡單做著難，其中的度只能自己把握，不可能兩頭都滿意的。那么，只能照顧好自己了，不要換著換著就精神分裂了。