建議是個人或團體就未來如何操作某事物提出的問題的解決方案。 以下是為大家整理的關(guān)于職代會提案內(nèi)容及建議的文章15篇 ,歡迎品鑒！

職代會提案內(nèi)容及建議

　　一、公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

　　提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

　　提議：

　　1、集思廣益，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

　　2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

　　3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

　　二、盡快建立管控系統(tǒng)

　　提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

　　提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

　　三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

　　提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

　　四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)

　　提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

　　提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

　　五、食堂菜價不合理

　　提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

　　提議：

　　1、將食堂菜價合理化。

　　2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

　　六、公司建立廣播站

　　提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

　　提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表：

　　我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

　　在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復。

　　1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

　　代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領(lǐng)導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

職代會提案內(nèi)容及建議

　　提案人：第一文檔網(wǎng)

　　附議人：...

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在...年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表、同志們：

　　自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，職工代表大會提案。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

　　一、20xx年職代會提案的落實情況

　　20xx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點�？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院�？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了20-年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《�？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進�？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工；關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制；關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心，有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、本次會議提案的`收集整理情況

　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%�；I備小組成員及相關(guān)職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%，關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學歷人才。

　　關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

　　關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù)。理順各學科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

　　關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè)，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

　　關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設(shè)。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

　　關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　提案人：...

　　附議人：...

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在...年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　案由分析

　　公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。

　　提議措施

　　根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當?shù)氐纳�活水平、職工工齡、學歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表：

　　我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

　　在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復。

　　1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

　　代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領(lǐng)導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

職代會提案內(nèi)容及建議

　　尊敬的各位代表：

　　我受大會主席團的委托，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。

　　本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

　　大會本著實事求是的原則，將職工提案提交集團公司進行了認真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：

　　一、關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面

　　1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當前社會和當前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在集團公司工作會議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與施工管理模式。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標領(lǐng)域?qū)�會更寬些。公司將以自主為主，以合作開發(fā)為補充，準備選取有信譽的企業(yè)或個人進行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)產(chǎn)值。

　　2、職工建議公司利用項目部的資源，收集信息，開發(fā)當?shù)氐氖袌�。必要時在外省建立常駐機構(gòu)。

　　解答：近幾年，公司一直倡導項目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項目部要“干好一項工程，結(jié)交一批朋友，樹立一方信譽，立足一片市場。”有的項目做得很好，但個別項目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個項目部都能夠在干好現(xiàn)有項目的同時，注重這方面的工作，充分利用項目部的資源，進行信息的收集和當?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

　　關(guān)于設(shè)立外省常駐機構(gòu)，公司曾進行過考慮，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設(shè)立常駐機構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項目開辟了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時依附于他們做好相應省份的路面項目的開發(fā)工作。③公司項目部與當?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當于臨時的機構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場開發(fā)作用。在項目做大，條件具備時，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出。

　　3、建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)，降低經(jīng)營成本。

　　解答：公司開發(fā)工作的主要思路，就是就近開發(fā)。近年來，我們在努力立足省內(nèi)市場的同時，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步，準備把目標投向吉林、山東等市場。在投標的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。

　　4、公司應鼓勵廣大員工參與市場開發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎勵。

　　解答：公司希望廣大干部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發(fā)工作，集團公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經(jīng)有了相應的規(guī)定。如果信息清晰準確，有一定社會關(guān)系，與公司合作開發(fā)，達到雙贏的目的，那么，二公司會根據(jù)貢獻大小與報酬多少等比例掛鉤。

　　二、關(guān)于企業(yè)管理方面

　　1、為提高項目管理水平，建議公司組織各項目部間進行經(jīng)常性的交流，對于好的工作經(jīng)驗及工作方法要進行推廣和普及。同時還應加強與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。

　　解答：此項建議比較好，確實有相互交流的必要，互相借鑒可以取長補短，有利于公司的長遠發(fā)展。我們每年進行的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，以及各專業(yè)部門組織的培訓，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)得不夠到位，很多好的經(jīng)驗和做法沒有總結(jié)出來，或是參會者沒有用心去聽，去領(lǐng)會，也就沒有達到理想的交流目的。今后我們要進一步加強這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會、培訓會的作用的同時，在項目施工不太緊張的時候，由公司相關(guān)部門牽頭組織項目間的現(xiàn)場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵項目部主動就近到好的單位去學習，提高項目管理水平。另外，還要注重項目內(nèi)部各部門間的交流，對項目團隊的整體意識的提高非常重要。

　　2、針對市場現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開發(fā)交通工程、養(yǎng)護、設(shè)備租賃等其他市場。

　　解答：為了企業(yè)的長足發(fā)展，公司確實需要各種市場開發(fā)，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養(yǎng)護工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護市場潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命，養(yǎng)護任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護工程開發(fā)上加大投入力度，抓住機遇。設(shè)備租賃對于我公司不是主要項目，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息，安排機械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對外租賃工作。而對于交通工程項目的開發(fā)，集團公司已責成專門的交通工程公司在實施。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。

　　3、可塑工程人員缺少，建議公司進一步加大學生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。

　　解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學習，激勵他們進步，需要他們盡快成才，擔起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項目部從各方面為他們提供了成長和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個人的奮斗、愿望，主要看個人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實工作、悟性較強的綜合性人才。行行出狀元，每個崗位都出人才，公司現(xiàn)在的各級領(lǐng)導崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長、測量工、試驗工、修理實習工、財務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個腳印成長過來的，是金子總會發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。

　　4、技術(shù)工人斷檔較嚴重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時充分發(fā)揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會上招聘一些有實際工作經(jīng)驗的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長，目前有相當一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長，應盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理，提高他們的主人翁意識。

　　解答：隨著公司的發(fā)展，公司對技術(shù)工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工，同時也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊伍中選拔責任心強、技術(shù)過硬、愛崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時，公司歡迎辭職、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。

　　5、公司的每個項目在施工中都需要或多或少地租用機械設(shè)備，職工建議大家集資購買一部分機械設(shè)備。

　　解答：公司每年都要對設(shè)備進行更新和補充。根據(jù)資金情況必要時，公司也可以多渠道籌集資金來購買機械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

　　三、有關(guān)職工工資福利待遇方面

　　1、由于現(xiàn)在物價上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負擔越來越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當參考物價上漲水平，提高職工的工資收入。

　　解答：根據(jù)集團公司工作會議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%-10%。

　　2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎金，在同行業(yè)同級別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續(xù)時間長，需幾年時間才能兌現(xiàn)。部長以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時也能有效避免人才的流失。

　　解答：為避免人才的流失，集團公司即將出臺新制度。在集團公司工作會議上，已經(jīng)明確了將進行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴格執(zhí)行集團公司的新出臺的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時，，集團公司已將項目經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度，明確項目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點確認可以進行預兌現(xiàn)。

　　3、公司近年來執(zhí)行的獎勵工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應的系數(shù)，建議在發(fā)放獎勵工資應該把效益（利潤）考慮進去，而且應該作為主要指標。

　　解答：集團公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進行薪酬制度改革，我公司將嚴格執(zhí)行集團公司新的薪酬制度，按新的標準發(fā)放獎勵工資。

　　4、有的項目部施工時間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工，因此建議公司適當考慮周六、周日的加班待遇，適當提高冬季獎金，以提高工人勞動積極性。

　　解答：我們公司屬于野外流動施工企業(yè)，季節(jié)性強。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一規(guī)定，項目施工人員實行綜合計算工時工作制，周六周日加班實行輪休和串休，或春節(jié)集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則，公司準備重新擬定新的獎金分配方案。

　　5、對于施工工期長，施工環(huán)境差的項目，建議在待遇方面與其他項目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應適當?shù)卣{(diào)整機械操作手的待遇。

　　解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當提高他們的保健標準，要求各單位在具體執(zhí)行時，報公司安全管理部等相關(guān)部門審批。

　　6、建議適當增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動工人積極性。

　　解答：對此方面，集團公司工作報告中已經(jīng)明確提出即將出臺新的標準，二公司將嚴格執(zhí)行。

　　7、機械處職工提出：分布在各項目部的操作工的獎金系數(shù)標準不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個統(tǒng)一的標準，由項目部執(zhí)行。

　　解答：因機械處等單位對分散在各個項目的各類人員的作業(yè)強度、作業(yè)時間等無法全面了解，因此公司要求，獎金的發(fā)放，以項目為單位，各個項目部要對在本項目的其他單位的人員按相應崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，并且，今后公司還要掌握項目部獎金發(fā)放的整體公平性。

　　8、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業(yè)的凝聚力和職工的團隊精神。

　　解答：多年來，各項目普遍工期長，且有的項目離沈較遠，公司統(tǒng)一組織大型活動的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各項目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開展各種形式的文體活動，公司也多次為項目撥付了活動經(jīng)費。今后，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。

　　9、建議適當提高職工住房采暖費的報銷面積標準。

　　解答：對此，公司執(zhí)行集團公司的文件規(guī)定。

　　10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠為他們解決很大的生活難題。

　　解答：關(guān)于獨身職工的住宿問題，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對獨身職工發(fā)放住宿補助，或由項目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨身的住宿問題。關(guān)于獨身職工食堂就餐問題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報名，以避免不必要的浪費。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　案由分析

　　公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。

　　提議措施

　　根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當?shù)氐纳�活水平、職工工齡、學歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表：
　　我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。
　　在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。
　　9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人;涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人;涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人;涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復。
　　1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。
　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。
　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。
　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。
　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。
　　代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領(lǐng)導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力!
　　代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝!

職代會提案內(nèi)容及建議

　　一、公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

　　提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

　　提議：

　　1、集思廣益，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

　　2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

　　3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

　　二、盡快建立管控系統(tǒng)

　　提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

　　提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

　　三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

　　提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

　　四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)

　　提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

　　提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

　　五、食堂菜價不合理

　　提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

　　提議：

　　1、將食堂菜價合理化。

　　2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

　　六、公司建立廣播站

　　提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

　　提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　職工(會員)大會意見和建議落實反饋任務(wù)分工
　　1、應盡快實施場部職工生活供水管網(wǎng)改造工程。(服務(wù)中心擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后組織實施)
　　2、應根據(jù)工種和崗位設(shè)置不同標準的補貼。(暫緩)
　　3、油庫對內(nèi)收費標準應調(diào)整。(經(jīng)營科擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后組織實施)
　　4、大寨電站善后處理要及時跟進。(大寨電站善后處理小組)
　　5、林木資源開發(fā)、經(jīng)營等應適當制定一些惠民政策，讓職工參與。(黨政辦牽頭，會同經(jīng)營科、林政營林科、計財科擬定相關(guān)辦法)
　　6、戶口不在林場的員工能否參與場部住房分配。(暫緩)
　　7、醫(yī)改后，職工醫(yī)療負擔較重，能否提高場內(nèi)補充標準。(暫緩)
　　8、場內(nèi)合同工除工資外，其他福利應與固定工、省內(nèi)合同工一樣。(人事科核實相關(guān)情況并提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　9、應重新制定工齡補貼標準。(暫緩)
　　10、應采取各種形式提高職工福利，比如購買保險。(人事科會同計財科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　11、云錦山莊的經(jīng)營模式應改進。(經(jīng)營科會同公園辦擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　12、內(nèi)部管理應加強，節(jié)假日、休息日車輛使用要從嚴控制。(黨政辦擬定管理辦法報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)
　　13、蛙場問題。(已在會上說明)
　　14、11.8事故問題。(場黨委召開專題會議作出處理決定)
　　15、應加強市場管理，控制市場物價，規(guī)范流動攤檔等。(服務(wù)中心擬定管理辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導后組織實施)
　　16、職工家屬特別是退休人員家屬低保、醫(yī)保及養(yǎng)老保險問題要設(shè)法解決。(人事科咨詢相關(guān)政策，提出意見)
　　17、應采取有效措施解決場部地區(qū)亂放養(yǎng)問題。(黨政辦牽頭，會同公園辦、治安隊提出意見)
　　18、森林旅游開發(fā)成效不大，應加快步伐，落實項目，扎實推進。(公園辦)
　　19、應在場部建立電站值班員工摩托車臨時保管點。(小水電公司擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后組織實施)
　　20、要建立家屬工、臨時工晉升制度。(人事科擬定辦法報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　21、林場醫(yī)療補充中的“職工家屬”應包括場內(nèi)合同工、家屬工、臨時工子女。(人事科提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)
　　22、工作30年以上，身體健康欠佳的職工，應可辦理內(nèi)退。(人事科按照林場內(nèi)退相關(guān)規(guī)定實施)
　　23、要加快場部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實施。(基建科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后組織實施)
　　24、應在場部建立電站員工上下班候車亭。(黨政辦會同小水電公司擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　25、林場員工的子女在幼兒園的收費，標準應相同。(幼兒園擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)
　　26、有個別接送電站員工上下班的司機服務(wù)態(tài)度欠佳、服務(wù)質(zhì)量較差，應有相關(guān)考核制度。(服務(wù)中心擬定考核辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施)
　　27、電站住勤費應提高。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)
　　28、應組織場先進生產(chǎn)工作者、工會積極分子外出參觀學習。(工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　29、應組織職工會員代表外出參觀。(工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　30、應大力表彰抗冰復產(chǎn)先進單位和個人。(黨政辦、工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　31、能否在縣城購買土地建職工集資房。(黨政辦會同基建科咨詢相關(guān)政策)
　　32、加班費應按勞動法規(guī)定支付。(人事科擬定意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　33、公路站家屬工、臨時工應享受重工補貼。(人事科核實有關(guān)情況提出意見報經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施)
　　34、林場發(fā)放獎勵金，應將總額撥付給各單位部門，由各單位部門進行分配。(人事科會同計財科提出意見)
　　35、場部建設(shè)、規(guī)劃應與森林旅游開發(fā)建設(shè)結(jié)合。(基建科會同公園辦提出意見)
　　36、要重視預防冰災后次生災害發(fā)生，如森林病蟲害、泥石流、森林火災等。(林政營林科、基建科、公路站、森林防火辦等各自提出方案報主管領(lǐng)導同意后組織實施)
　　37、應重視人才工作，包括人才招聘、使用、培養(yǎng)及管理。(人事科提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　38、森林旅游各種宣傳資料應提高檔次和水平，嚴把質(zhì)量關(guān)。(公園辦)
　　39、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現(xiàn)實問題。(人事科會同小水電公司提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)
　　40、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時輪班。(暫緩)
　　41、電站管理人員的素質(zhì)要提高。(小水電公司)
　　42、基建工程要避免重復建設(shè)，以免造成浪費。(基建科)
　　43、儲木場對外出租應盡快收回，防止林場林木損失。(林政營林科)
　　44、場部一區(qū)道路要設(shè)立安全警示，采取安全措施。(安委辦提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)
　　45、林場大班車車票登記、管理方式要改進，盡量為電站員工提供方便。(工會)
　　2008年7月30日，省公司工會完成了職代會提案答復單落實工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實。
　　在年初召開的公司一屆三次職代會暨2008年工作會議上，共收到職工代表民-主提案(建議)29份，其中提案5條，建議24條。會議后，隨即召開公司職代會提案委員會等會議，安排部署民-主提案(建議)答復工作。工會辦公室對民-主提案進行整理，按照規(guī)定分別分發(fā)給公司相關(guān)11個職能部門牽頭填寫答復單，制定科學合理的解決方案，并經(jīng)主管公司領(lǐng)導審定簽署意見后反饋相關(guān)單位。5月底，順利完成了公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復工作。
　　為了掌握民-主提案(建議)處理答復單落實情況，我們開展了職代會民-主提案答復單落實情況督查工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實。對于少數(shù)沒有確定完成時限的提案(建議)，在和相關(guān)職能部門、單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確了最后完成時間表，確保如期落實民-主提案答復單，進一步推進公司民-主管理工作上臺階。
　　開好職代會(建議建言)
　　在我國，企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是職工代表大會，簡稱“職代會”。1986年實施的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》，又確立了職工當家作主的主人翁地位。這部法律的實施至今已30多年，我們石油各企業(yè)大都有職代會，然而效果卻不盡人意，很有改進的必要。
　　比如選代表，《條例》規(guī)定，“職工代表的產(chǎn)生，應當以班組或者工段為地位，由職工直接選舉”，可多數(shù)單位代表都由領(lǐng)導“內(nèi)定”，且多是基層干部，只有少數(shù)幾個職工代表。
　　比如職代會的開法，“年年都是老一套”:先開代表預備會，通過主席團成員和大會議程;接著開正式會，聽取和審議行政領(lǐng)導工作報告;領(lǐng)導的工作報告長篇大論，照本宣科，講成績滴水不漏，談問題三言兩語;說是“審議”，實際是給領(lǐng)導“評功擺好唱贊歌”……整個過程正如職工說的那樣:“隆隆重重開大會，嚴嚴肅肅走形式”，代表們也說自己是“聽完報告拍拍手，通過決議舉舉手，會議結(jié)束握握手”的“三手代表”。
　　最近中央領(lǐng)導率先垂范改進會風，開短會，講短話，開管用的會，講管用的話。我們的職代會該怎樣開呢?為此，我建議，集團公司責成有關(guān)部門專門研究這個問題，并拿出改進辦法。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表：

　　我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

　　在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復。

　　1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

　　代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領(lǐng)導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

職代會提案內(nèi)容及建議

　　提案人：...
　　附議人：...
　　目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應當在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
　　1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。
　　2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
　　4、管理人員走出去學習和培訓
　　回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2023年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

職代會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表：

　　我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

　　在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復。

　　1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

　　代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領(lǐng)導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！