代表群眾行使決策權和監(jiān)督權是職工的民主權力。 以下是為大家整理的關于職工代表大會提案內(nèi)容及建議的文章20篇 ,歡迎品鑒！

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　提案人：...

　　附議人：...

　　目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應當在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關專業(yè)本事基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學習和培訓

　　回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2023年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　職工(會員)大會意見和建議落實反饋任務分工
　　1、應盡快實施場部職工生活供水管網(wǎng)改造工程。(服務中心擬定方案報經(jīng)場領導研究后組織實施)
　　2、應根據(jù)工種和崗位設置不同標準的補貼。(暫緩)
　　3、油庫對內(nèi)收費標準應調(diào)整。(經(jīng)營科擬定方案報經(jīng)主管場領導同意后組織實施)
　　4、大寨電站善后處理要及時跟進。(大寨電站善后處理小組)
　　5、林木資源開發(fā)、經(jīng)營等應適當制定一些惠民政策，讓職工參與。(黨政辦牽頭，會同經(jīng)營科、林政營林科、計財科擬定相關辦法)
　　6、戶口不在林場的員工能否參與場部住房分配。(暫緩)
　　7、醫(yī)改后，職工醫(yī)療負擔較重，能否提高場內(nèi)補充標準。(暫緩)
　　8、場內(nèi)合同工除工資外，其他福利應與固定工、省內(nèi)合同工一樣。(人事科核實相關情況并提出意見報經(jīng)場領導研究后實施)
　　9、應重新制定工齡補貼標準。(暫緩)
　　10、應采取各種形式提高職工福利，比如購買保險。(人事科會同計財科擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)
　　11、云錦山莊的經(jīng)營模式應改進。(經(jīng)營科會同公園辦擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)
　　12、內(nèi)部管理應加強，節(jié)假日、休息日車輛使用要從嚴控制。(黨政辦擬定管理辦法報經(jīng)主管場領導同意后實施)
　　13、蛙場問題。(已在會上說明)
　　14、11.8事故問題。(場黨委召開專題會議作出處理決定)
　　15、應加強市場管理，控制市場物價，規(guī)范流動攤檔等。(服務中心擬定管理辦法報經(jīng)主管領導后組織實施)
　　16、職工家屬特別是退休人員家屬低保、醫(yī)保及養(yǎng)老保險問題要設法解決。(人事科咨詢相關政策，提出意見)
　　17、應采取有效措施解決場部地區(qū)亂放養(yǎng)問題。(黨政辦牽頭，會同公園辦、治安隊提出意見)
　　18、森林旅游開發(fā)成效不大，應加快步伐，落實項目，扎實推進。(公園辦)
　　19、應在場部建立電站值班員工摩托車臨時保管點。(小水電公司擬定方案報經(jīng)主管場領導同意后組織實施)
　　20、要建立家屬工、臨時工晉升制度。(人事科擬定辦法報經(jīng)場領導研究后實施)
　　21、林場醫(yī)療補充中的“職工家屬”應包括場內(nèi)合同工、家屬工、臨時工子女。(人事科提出意見報經(jīng)主管場領導同意后實施)
　　22、工作30年以上，身體健康欠佳的職工，應可辦理內(nèi)退。(人事科按照林場內(nèi)退相關規(guī)定實施)
　　23、要加快場部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實施。(基建科擬定方案報經(jīng)場領導研究后組織實施)
　　24、應在場部建立電站員工上下班候車亭。(黨政辦會同小水電公司擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)
　　25、林場員工的子女在幼兒園的收費，標準應相同。(幼兒園擬定方案報經(jīng)主管場領導同意后實施)
　　26、有個別接送電站員工上下班的司機服務態(tài)度欠佳、服務質(zhì)量較差，應有相關考核制度。(服務中心擬定考核辦法報經(jīng)主管領導同意后實施)
　　27、電站住勤費應提高。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)
　　28、應組織場先進生產(chǎn)工作者、工會積極分子外出參觀學習。(工會擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)
　　29、應組織職工會員代表外出參觀。(工會擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)
　　30、應大力表彰抗冰復產(chǎn)先進單位和個人。(黨政辦、工會擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)
　　31、能否在縣城購買土地建職工集資房。(黨政辦會同基建科咨詢相關政策)
　　32、加班費應按勞動法規(guī)定支付。(人事科擬定意見報經(jīng)場領導研究后實施)
　　33、公路站家屬工、臨時工應享受重工補貼。(人事科核實有關情況提出意見報經(jīng)主管領導同意后實施)
　　34、林場發(fā)放獎勵金，應將總額撥付給各單位部門，由各單位部門進行分配。(人事科會同計財科提出意見)
　　35、場部建設、規(guī)劃應與森林旅游開發(fā)建設結(jié)合。(基建科會同公園辦提出意見)
　　36、要重視預防冰災后次生災害發(fā)生，如森林病蟲害、泥石流、森林火災等。(林政營林科、基建科、公路站、森林防火辦等各自提出方案報主管領導同意后組織實施)
　　37、應重視人才工作，包括人才招聘、使用、培養(yǎng)及管理。(人事科提出意見報經(jīng)場領導研究后實施)
　　38、森林旅游各種宣傳資料應提高檔次和水平，嚴把質(zhì)量關。(公園辦)
　　39、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現(xiàn)實問題。(人事科會同小水電公司提出意見報經(jīng)場領導研究后實施)
　　40、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時輪班。(暫緩)
　　41、電站管理人員的素質(zhì)要提高。(小水電公司)
　　42、基建工程要避免重復建設，以免造成浪費。(基建科)
　　43、儲木場對外出租應盡快收回，防止林場林木損失。(林政營林科)
　　44、場部一區(qū)道路要設立安全警示，采取安全措施。(安委辦提出意見報經(jīng)主管場領導同意后實施)
　　45、林場大班車車票登記、管理方式要改進，盡量為電站員工提供方便。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　提案人：...

　　附議人：...

　　隨著裝備分公司盾構施工業(yè)務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務與財務的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在...年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　一、公司鼓勵技術創(chuàng)新

　　提出理由：技術創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

　　提議：

　　1、集思廣益，公司建立一個技術創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

　　2、公司成立技術創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

　　3、公司設立技術創(chuàng)新基金，對提出技術創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

　　二、盡快建立管控系統(tǒng)

　　提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

　　提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

　　三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

　　提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

　　四、宿舍通網(wǎng)絡

　　提出理由：網(wǎng)絡現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

　　提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡。

　　五、食堂菜價不合理

　　提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

　　提議：

　　1、將食堂菜價合理化。

　　2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

　　六、公司建立廣播站

　　提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

　　提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構成獨特的企業(yè)文化。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　案名（題目）

　　建立企業(yè)人才庫的提議

　　案由分析

　　四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學生，其實這些大學生所學專業(yè)都比較全，只要對原有人員稍加培訓即可。

　　提議措施

　　盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡），讓領導隨時能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　一、公司鼓勵技術創(chuàng)新

　　提出理由：技術創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

　　提議：

　　1、集思廣益，公司建立一個技術創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

　　2、公司成立技術創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

　　3、公司設立技術創(chuàng)新基金，對提出技術創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

　　二、盡快建立管控系統(tǒng)

　　提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

　　提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

　　三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

　　提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

　　四、宿舍通網(wǎng)絡

　　提出理由：網(wǎng)絡現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

　　提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡。

　　五、食堂菜價不合理

　　提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

　　提議：

　　1、將食堂菜價合理化。

　　2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

　　六、公司建立廣播站

　　提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

　　提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構成獨特的企業(yè)文化。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　提案人：...

　　附議人：...

　　目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應當在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關專業(yè)本事基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學習和培訓

　　回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2023年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　員工（會員）會議的意見和建議實施反饋任務

　　1.現(xiàn)場職工生活供水管網(wǎng)改造工程應盡快實施。(服務中心擬定方案報現(xiàn)場領導研究后組織實施)

　　2.根據(jù)工種和崗位設置不同標準的補貼。(暫停)

　　3.油庫內(nèi)部收費標準應調(diào)整（經(jīng)主管場領導同意后，組織實施經(jīng)營部制定的計劃）

　　　　4、大寨電站善后處理要及時跟進。(大寨電站善后處理小組)

　　5.林木資源開發(fā)經(jīng)營應適當制定一些惠民政策，讓員工參與。(黨政辦牽頭，會同經(jīng)營科、林政營林科、計財科制定相關措施)

　　6.戶籍不在林場的員工能否參與現(xiàn)場住房分配。(暫停)

　　7.醫(yī)改后，職工醫(yī)療負擔重，能否提高現(xiàn)場補充標準。(暫停)

　　8.除工資外，場內(nèi)合同工的其他福利應與省內(nèi)固定工和合同工相同。(人事部核實相關情況，并提出意見，報現(xiàn)場領導研究后實施)

　　9.工齡補貼標準應重新制定。(暫停)

　　10、應采取各種形式提高職工福利，如購買保險。（人事部會同財務部制定計劃，報現(xiàn)場領導研究實施）

　　11.云錦山莊的商業(yè)模式應該改進。(經(jīng)營科會同公園辦制定方案，報經(jīng)場領導研究后實施)

　　12.加強內(nèi)部管理，嚴格控制節(jié)假日、休息日車輛使用。(黨政辦制定的管理辦法報主管場領導同意后實施)

　　13、蛙場問題。(已在會上說明)

　　　　14、11.8事故問題(場黨委召開專題會議作出處理決定)

　　15、應加強市場管理，控制市場價格，規(guī)范移動攤位等。（服務中心在向主管領導報告后制定管理措施

織實施)

　　16、職工家屬特別是退休人員家屬低保、醫(yī)保及養(yǎng)老保險問題要設法解決。(人事科咨詢相關政策，提出意見)

　　17、應采取有效措施解決場部地區(qū)亂放養(yǎng)問題。(黨政辦牽頭，會同公園辦、治安隊提出意見)

　　18、森林旅游開發(fā)成效不大，應加快步伐，落實項目，扎實推進。(公園辦)

　　19、應在場部建立電站值班員工摩托車臨時保管點。(小水電公司擬定方案報經(jīng)主管場領導同意后組織實施)

　　20、要建立家屬工、臨時工晉升制度。(人事科擬定辦法報經(jīng)場領導研究后實施)

　　21、林場醫(yī)療補充中的“職工家屬”應包括場內(nèi)合同工、家屬工、臨時工子女。(人事科提出意見報經(jīng)主管場領導同意后實施)

　　22、工作30年以上，身體健康欠佳的職工，應可辦理內(nèi)退。(人事科按照林場內(nèi)退相關規(guī)定實施)

　　23、要加快場部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實施。(基建科擬定方案報經(jīng)場領導研究后組織實施)

　　24、應在場部建立電站員工上下班候車亭。(黨政辦會同小水電公司擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)

　　25、林場員工的子女在幼兒園的收費，標準應相同。(幼兒園擬定方案報經(jīng)主管場領導同意后實施)

　　26、有個別接送電站員工上下班的司機服務態(tài)度欠佳、服務質(zhì)量較差，應有相關考核制度。(服務中心擬定考核辦法報經(jīng)主管領導同意后實施)

　　27、電站住勤費應提高。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)

　　28、應組織場先進生產(chǎn)工作者、工會積極分子外出參觀學習。(工會擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)

　　29、應組織職工會員代表外出參觀。(工會擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)

　　30、應大力表彰抗冰復產(chǎn)先進單位和個人。(黨政辦、工會擬定方案報經(jīng)場領導研究后實施)

　　31、能否在縣城購買土地建職工集資房。(黨政辦會同基建科咨詢相關政策)

　　32、加班費應按勞動法規(guī)定支付。(人事科擬定意見報經(jīng)場領導研究后實施)

　　33、公路站家屬工、臨時工應享受重工補貼。(人事科核實有關情況提出意見報經(jīng)主管領導同意后實施)

　　34、林場發(fā)放獎勵金，應將總額撥付給各單位部門，由各單位部門進行分配。(人事科會同計財科提出意見)

　　35、場部建設、規(guī)劃應與森林旅游開發(fā)建設結(jié)合。(基建科會同公園辦提出意見)

　　36、要重視預防冰災后次生災害發(fā)生，如森林病蟲害、泥石流、森林火災等。(林政營林科、基建科、公路站、森林防火辦等各自提出方案報主管領導同意后組織實施)

　　37、應重視人才工作，包括人才招聘、使用、培養(yǎng)及管理。(人事科提出意見報經(jīng)場領導研究后實施)

　　38、森林旅游各種宣傳資料應提高檔次和水平，嚴把質(zhì)量關。(公園辦)

　　39、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現(xiàn)實問題。(人事科會同小水電公司提出意見報經(jīng)場領導研究后實施)

　　40、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時輪班。(暫緩)

　　41、電站管理人員的素質(zhì)要提高。(小水電公司)

　　42、基建工程要避免重復建設，以免造成浪費。(基建科)

　　43、儲木場對外出租應盡快收回，防止林場林木損失。(林政營林科)

　　44、場部一區(qū)道路要設立安全警示，采取安全措施。(安委辦提出意見報經(jīng)主管場領導同意后實施)

　　45、林場大班車車票登記、管理方式要改進，盡量為電站員工提供方便。(工會)

　　2008年7月30日，省公司工會完成了職代會提案答復單落實工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實。

　　在年初召開的公司一屆三次職代會暨2008年工作會議上，共收到職工代表民-主提案(建議)29份，其中提案5條，建議24條。會議后，隨即召開公司職代會提案委員會等會議，安排部署民-主提案(建議)答復工作。工會辦公室對民-主提案進行整理，按照規(guī)定分別分發(fā)給公司相關11個職能部門牽頭填寫答復單，制定科學合理的解決方案，并經(jīng)主管公司領導審定簽署意見后反饋相關單位。5月底，順利完成了公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復工作。

　　為了掌握民-主提案(建議)處理答復單落實情況，我們開展了職代會民-主提案答復單落實情況督查工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實。對于少數(shù)沒有確定完成時限的提案(建議)，在和相關職能部門、單位協(xié)商的基礎上，明確了最后完成時間表，確保如期落實民-主提案答復單，進一步推進公司民-主管理工作上臺階。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　案名（題目）

　　建立職工薪酬正常增長機制

　　案由分析

　　公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。

　　提議措施

　　根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當?shù)氐纳�活水平、職工工齡、學歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　提案人：...

　　附議人：...

　　目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應當在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關專業(yè)本事基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學習和培訓

　　回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2023年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　會議時間：2023.5.5上午9:00

　　會議地點:辦公樓會議室

　　主持人:董事長

　　記錄人:藍麗花

　　會議主題:職工代表大會討論意見

　　提案內(nèi)容：改善工作環(huán)境、開展職工培訓、提高職工待遇、加強勞動保護、豐富職工業(yè)余生活。

　　1、描述：廠里亂丟垃圾的現(xiàn)象、每天產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的處理辦法;

　　2、后果：亂丟垃圾對企業(yè)形象的破壞、對工作環(huán)境工作秩序的妨礙、對原材料的浪費、對企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等。

　　3、措施：加強宣傳教育、制訂相關制度、分工負責包干、收集垃圾辦法、實行檢查機制、落實處罰手段等等。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表、同志們：

　　自xxx年職工代表大會以來，我院廣大職工進取參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下匯報和說明：

　　一、xxx年職代會提案的落實情景

　　xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2023年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《�？平ㄔO管理辦法》，促進專科建設全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、本次會議提案的收集整理情景

　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

　　關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學歷人才。

　　關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，構成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。

　　關于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務、精湛技術和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

　　關于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合�？频奶厣�技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

　　關于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

　　關于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關部門、轉(zhuǎn)診機構、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關于恢復內(nèi)退政策。相關文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤�？破放朴绊懥�。

　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進取配合上級部門做工作。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　職工代表大會提案內(nèi)容可以提:改善工作環(huán)境、開展職工培訓、提高職工待遇、加強勞動保護、豐富職工業(yè)余生活之類。提案寫法:1、描述:廠里亂丟垃圾的現(xiàn)象、每天產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的處理辦法;2、后果:亂丟垃圾對企業(yè)形象的破壞、對工作環(huán)境工作秩序的妨礙、對原材料的浪費、對企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等。3、措施:加強宣傳教育、制訂相關制度、分工負責包干、收集垃圾辦法、實行檢查機制、落實處罰手段等等�？傊�，提案要案由、案據(jù)、解決辦法齊全。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　會議時間：2023.5.5上午9:00

　　會議地點:辦公樓會議室

　　主持人:董事長

　　記錄人:藍麗花

　　會議主題:職工代表大會討論意見

　　提案內(nèi)容：改善工作環(huán)境、開展職工培訓、提高職工待遇、加強勞動保護、豐富職工業(yè)余生活。

　　1、描述：廠里亂丟垃圾的現(xiàn)象、每天產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的處理辦法;

　　2、后果：亂丟垃圾對企業(yè)形象的破壞、對工作環(huán)境工作秩序的妨礙、對原材料的浪費、對企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等。

　　3、措施：加強宣傳教育、制訂相關制度、分工負責包干、收集垃圾辦法、實行檢查機制、落實處罰手段等等。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　一，游泳好處多群眾喜愛

　　1、健身效果明顯。實踐證明，游泳比之其他打球、散步等運動方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅持一年以上，就能到達肺活量大，面色紅潤，臂力增加，體魄健壯的效果。

　　2、男女老少皆宜。無論是男是女，無論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳（包括冬泳），不會對人造成傷害且活動自由。

　　3、廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高，身體健康越來越重要，廣大市民對游泳（冬泳）鍛煉身體更加青睞，物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。

　　4、國家重視。國務院發(fā)布的《全民健身計劃（x—x年）》，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標準》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學校教育的各個階段，并提倡健康游泳、歡樂游泳。

　　二，我市民間游泳（冬泳）繁榮

　　游泳這項運動在我市民間呈空前繁榮局面，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學員學習游泳，有20萬人參加游泳運動。

　　冬泳就更加繁榮，全市長年參與冬泳運動的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務救援隊，多次義務參與水上救生，走進學校進行義務水上救生知識培訓，贏得極好口碑。

　　三，問題：我市游泳業(yè)界的兩個不相稱

　　1、市民的游泳剛需與場館建設不相稱。應對廣大市民對游泳健身的剛性需求，我市屈指可數(shù)的幾家場館遠遠不能滿足，具體表此刻以下幾個方面：

　�。�1）總數(shù)嚴重偏少，目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀、三龍等少數(shù)幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放，有的僅供內(nèi)部使用，數(shù)量嚴重不足。

　　（2）拆的快建的慢，近幾年來，市游泳池拆了，叢臺公園游泳池拆了，工程大學游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來，規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。

　�。�3）大眾化場館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場館收費都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。

　　2、冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊伍令很多城市難以望其項背，泳友熱情空前高漲，2009年成立了冬泳運動協(xié)會，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達556人，第二屆參賽人數(shù)達千人。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持，在主城區(qū)舉辦活動的申請竟然得不到批準，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面。

　　四，提議

　　1、引起高度重視。游泳是市民的事，是市場的事，也是政府和相關職能部門的事。要把游泳場館建設作為全民健身運動的一個重要組成部分，作為建設幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實事的重要抓手來抓。

　　2、搞好布局規(guī)劃，場館建設，規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點，方便市民。同時高中低檔搭配，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費得起。改變我市公園無游泳池的局面，立即在各公園新建和復建游泳池。強烈呼吁停止拆除此刻正在正常營業(yè)的趙苑、新世紀水上樂園等大眾化游泳池。

　　3、向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中，人們砸開冰跳進0度的水中游泳，本身就是一道風景，很多城市冬泳都把冬泳當成自我的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開水域，支漳河水景工程也在建設中，提議向冬泳愛好者開放這些公開水域，并適當增設服務設施，改變以往公開水域只能看不能游的局面，讓廣大冬泳愛好者有水可游。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　案名（題目）

　　用IT技術為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺

　　案由分析

　　初聽“經(jīng)營管理”，都認為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤，要想把風險防范放在第一位，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務。經(jīng)過近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務了，但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺。我認為展業(yè)人員需要一個用IT技術手段建造的自身業(yè)務的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務，也不能分析自身業(yè)務的經(jīng)營指標，比如是AB類業(yè)務多，還是E類業(yè)務多；也不能詳細了解客戶的出險情景及賠付情景，不能加深對客戶的服務。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務進度、賠付狀況、綜合賠付情景、費用支付情景、客戶的理賠進度、業(yè)務的分類情景等等，這樣對應公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務，也能夠理解公司的承保和費用調(diào)整政策，從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險。同時也能夠大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力。

　　提議措施

　　提議總省公司盡快抽調(diào)IT人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。

　　1、界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業(yè)務查詢類似。這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員使用。

　　2、支持業(yè)務清單的下載和打印功能

　　3、包括基礎數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業(yè)交強險保費、起保時間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費比例……）

　　4、經(jīng)過基礎數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務進行全方面的分析。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表、同志們：
　　自二○一○年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：
　　一、二○一○年職代會提案的落實情況
　　二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。
　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2023年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《�？平ㄔO管理辦法》，促進�？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　二、本次會議提案的收集整理情況
　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：
　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
　　關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學歷人才。
　　關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的.民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
　　關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。
　　關于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務、精湛技術和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。
　　關于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合�？频奶厣�技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
　　關于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
　　關于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關部門、轉(zhuǎn)診機構、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關于恢復內(nèi)退政策。相關文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。
　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　一、公司鼓勵技術創(chuàng)新

　　提出理由：技術創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

　　提議：

　　1、集思廣益，公司建立一個技術創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

　　2、公司成立技術創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

　　3、公司設立技術創(chuàng)新基金，對提出技術創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

　　二、盡快建立管控系統(tǒng)

　　提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

　　提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

　　三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

　　提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

　　四、宿舍通網(wǎng)絡

　　提出理由：網(wǎng)絡現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

　　提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡。

　　五、食堂菜價不合理

　　提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

　　提議：

　　1、將食堂菜價合理化。

　　2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

　　六、公司建立廣播站

　　提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

　　提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構成獨特的企業(yè)文化。

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　各位代表：

　　我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

　　在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復。

　　1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領，關心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

　　3.關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

　　代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

職工代表大會提案內(nèi)容及建議

　　1、案名(題目)
　　關于職工體檢身體的提案
　　2、案由分析
　　如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關注自我的身體變化。
　　3、提議措施
　　根據(jù)年齡劃分：對于35歲以下的員工每兩年體檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。