第1篇：加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)

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2023年6月1日

加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
為[爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)提供制度保障

為了深入開(kāi)展[爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"教育活動(dòng)-進(jìn)一步鞏固和拓展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果-并確保在民族工作部門形成用制度規(guī)范人、用制度管理人、用制度約束人的管理機(jī)制-從而有效的推動(dòng)民族工作科學(xué)發(fā)展-為[爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)提供強(qiáng)有力的制度保障-切實(shí)提高民族工作質(zhì)量及效率。經(jīng)過(guò)近三個(gè)多月的集思廣益、統(tǒng)籌考慮、征求意見(jiàn)、充分醞釀-迪慶州民委對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理和規(guī)范-將從6月1日起執(zhí)行全新的<迪慶州民委工作規(guī)則及制度匯編>。該制度共有十七個(gè)章節(jié)、一百二十條-主要內(nèi)容包括總則、工作
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職責(zé)、決策原則、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度等-努力形成一套科學(xué)合理、全面系統(tǒng)、行之有效的管理體制。
為杜絕制度建設(shè)出現(xiàn)[寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上"的形式主義現(xiàn)象發(fā)生。迪慶州民委將從制度執(zhí)行之日起-明確制度責(zé)任落實(shí)到人-緊密結(jié)合[爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)的開(kāi)展-形成制度化管理的長(zhǎng)效機(jī)制-力求達(dá)到以下成效:一是進(jìn)一步規(guī)范了干部職工的言行舉止-樹(shù)立了良好的民族干部形象，二是切實(shí)改進(jìn)了委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)-促進(jìn)迪慶州民委干部職工特別是黨員干部職工的作風(fēng)建設(shè)，三是為民族工作科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍-激發(fā)了干部職工的積極*、主動(dòng)*和創(chuàng)造*，四是進(jìn)一步強(qiáng)化了民族部門干部的責(zé)任意識(shí)和黨員先鋒模范意識(shí)-以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做表率、再創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)-扎實(shí)推進(jìn)[民族之家"建設(shè)。

報(bào):省民委-杜永春部長(zhǎng)-阿堆副州長(zhǎng)-彭真祥副巡視員。
送:州委辦-*辦-州委深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
發(fā):三縣民委-本委各科室。

，共印17份，
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第2篇：企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)

企

業(yè)

內(nèi)

部

控

制

制

度

建

設(shè)

安徽廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育學(xué)院

企業(yè)內(nèi)部控制制度

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的概念及發(fā)展

(一)內(nèi)控制度的概念

(二)內(nèi)控制度的發(fā)展階段

二、內(nèi)部控制制度原則

三、目前企業(yè)內(nèi)部控制存

產(chǎn)物，是企業(yè)管理的重要

法經(jīng)營(yíng)等情況在很大程度

業(yè)內(nèi)部控制制度有著一定的關(guān)系。??再如:美國(guó)的安然，世通，施樂(lè)等等造假丑聞的接二連三的現(xiàn)，此重大的背景下，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者都無(wú)不要求完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，我國(guó)的財(cái)政部先后頒布了<內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范>等等試行制度。自此，內(nèi)部控制制度我國(guó)開(kāi)始逐漸步入

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的概念及其發(fā)展

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制研究起步較晚，雖然是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，有了一定的成績(jī)，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)家相，還是有著一定的差距。目前，我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有形成很一致的意見(jiàn)，暫時(shí)未提出很權(quán)威的內(nèi)部制定義，對(duì)于內(nèi)部控制的完整*、合理

內(nèi)部控制的概念:

內(nèi)部控制一詞，最早出現(xiàn)1936年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)布的<注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查>中，其最初的內(nèi)涵指內(nèi)部牽制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及管理要求的延伸和拓，內(nèi)控概念的內(nèi)涵和外延也發(fā)生了較大變化。內(nèi)部牽制段內(nèi)部牽制概念最早由l(r(dicksee1905提他認(rèn)為，內(nèi)部牽制由人員輪換、計(jì)記錄、職責(zé)分工三個(gè)要素構(gòu)成。是基于以下個(gè)設(shè):1、二個(gè)或以上的人或部門無(wú)意識(shí)地犯同樣錯(cuò)誤機(jī)會(huì)是很小的;2、二個(gè)或以上的人或部門有意識(shí)地合伙舞弊的可能*大大低于單獨(dú)一個(gè)人或部門舞弊的可能*。實(shí)*設(shè)想是合的，內(nèi)部牽制機(jī)制確實(shí)有效地減少了錯(cuò)誤和舞弊行，因此在現(xiàn)代內(nèi)控理論中，內(nèi)部牽制占有重要的地位，成為有關(guān)組織機(jī)構(gòu)控制、職務(wù)分離制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制階段美國(guó)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)程委員會(huì)在1949年<內(nèi)部控制，一種協(xié)調(diào)制度要素及其對(duì)管理當(dāng)局和獨(dú)

次作了權(quán)威*定義:[內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方和措用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確*，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)行既定的管理政策"。1958年10月該委員會(huì)發(fā)布的<審程序公告第29號(hào)>內(nèi)部控制定義重新進(jìn)

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段

1988年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布<審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)>，提出[內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)"是對(duì)實(shí)現(xiàn)特定公司目提供保*而建立的一系列政策和程序構(gòu)成的有機(jī)總體，包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)及控制程序三個(gè)部分。從1990年1月起<審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)>此，[內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)"取代<審計(jì)程序公告

一體化控制階段

八年代，虛假財(cái)務(wù)報(bào)表。，美國(guó)成立了[反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)"，設(shè)專門致力于內(nèi)部控制究的[發(fā)起組織委員會(huì)coso)"。1992年提出了[內(nèi)部控制――整體框架"的研究報(bào)告，這就是著名的coso報(bào)告。coso于1995年發(fā)布了<審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號(hào)>，全面接受了coso報(bào)告的觀點(diǎn)，并1997年1月起生。新準(zhǔn)則將內(nèi)部控制定義為:[由一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、管層和其他人員實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，旨在為下列

經(jīng)營(yíng)的效果和效率*作*目標(biāo);

2)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠*信息*目標(biāo);

3)符合適用的

這三大目標(biāo)既滿足不同的

coso報(bào)告中，內(nèi)部控制了企業(yè)內(nèi)部五大組部分:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流和監(jiān)督評(píng)審。這五大組成部分與三大標(biāo)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成內(nèi)控完整體系。我國(guó)的企有必要形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，coso的觀點(diǎn)，控三大目標(biāo)出發(fā)，去上述五組成部分，看是否建立了健全的內(nèi)控制度，這些制度是否得以。，(相互牽制則。企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)須經(jīng)過(guò)具有相互關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制方能完成。在橫向關(guān)系，由彼此立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部或人員的監(jiān)督;在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過(guò)互不隸的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核

，(協(xié)調(diào)配合原則。各部門須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密接，*經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效*和連續(xù)*。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)做法，必須做到既相互制又相互協(xié)調(diào)，從而

，(程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的*質(zhì)和功能將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體作崗，并根據(jù)崗位*質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定*作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)、工作有檢查，以此出獎(jiǎng)罰制度，增加

，(成本效益原則。實(shí)行

，(層次效益原則。

止以增加層次的[人海戰(zhàn)術(shù)"來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。高、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控人員，明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)

企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題01年在*股票市場(chǎng)發(fā)生的[銀廣廈"等一系令人震驚的舞弊事件以及2001年底在美國(guó)發(fā)生安然事件，為我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作敲響了*鐘。不同領(lǐng)域里的專家學(xué)者在對(duì)其形成原因進(jìn)行多角度析和研究時(shí)涉及到了會(huì)計(jì)與審計(jì)問(wèn)題，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善則是個(gè)相對(duì)直接的原因。一對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足改開(kāi)放二十多年來(lái)，對(duì)于有業(yè)，味批評(píng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管太嚴(yán)太死，改革下經(jīng)濟(jì)權(quán)利，卻淡漠了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)的至關(guān)重要的控制機(jī)構(gòu)，甚至連有企業(yè)多年來(lái)積累的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)也都給了。事實(shí)上，并非所有企業(yè)只是靠宏觀體制的改革才能發(fā)展的，關(guān)鍵是企業(yè)微觀領(lǐng)域的改革不能滯后于宏觀體制改革，有的充滿了生機(jī)，而有的卻被市場(chǎng)淘汰。目前一些企業(yè)特別是有國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控的認(rèn)識(shí)存在兩種傾向值得注意:一部分人習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方，認(rèn)為只要能夠規(guī)范化*作就行，不考慮是否先進(jìn)。雖然大家意識(shí)到改革的必要*，但是容易片面強(qiáng)調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)重要*，忽視了控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化。這使公司的改革同微觀治理制相脫離。不是維持傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，還是片面以改革取代控制的觀念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是不的，這些認(rèn)識(shí)上的偏差都將阻礙

二產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明

法人治理結(jié)構(gòu)的核心是產(chǎn)權(quán)制度，而規(guī)范的公法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要董事能否充分發(fā)揮作用。但我國(guó)現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)有形無(wú)實(shí)不夠完善，尤其體現(xiàn)在董會(huì)這一重要機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)

中，一味地[放權(quán)讓利"，原廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)班子現(xiàn)在既是經(jīng)理層又進(jìn)入董事會(huì)，董事會(huì)成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使國(guó)有單位產(chǎn)權(quán)主缺位、權(quán)責(zé)不清，加強(qiáng)內(nèi)部控制的受益主體糊。根據(jù)有關(guān)抽樣資料統(tǒng)計(jì)，在上市公司的會(huì)員中，100，為內(nèi)部事的公司占有效樣本數(shù)的22。1，，50，以上為內(nèi)部董事的公司占有效樣本數(shù)78。2，，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理一人兼任的公司占總樣本的47(7，，由此可見(jiàn)，公司董事會(huì)在大程度上握在內(nèi)部人手中。而應(yīng)該作為所有者產(chǎn)權(quán)代表的董事會(huì)，既不能當(dāng)所有者的[守護(hù)神"，又不能代表所有者對(duì)經(jīng)者進(jìn)行監(jiān)督。這種責(zé)權(quán)不分的公司治理結(jié)，導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)施控制，作為代表公司股東的

三人員素質(zhì)

俗語(yǔ)說(shuō)[水至清則無(wú)魚(yú)"，制度加強(qiáng)了，*舞弊、侵吞資產(chǎn)、弄作假，那些想[撈一把"的法人代表某些工就。法制觀念淡薄的國(guó)企業(yè)法人代表，[嚴(yán)以律人，寬以待己"，只約束人的[內(nèi)控制度"，而約束自己的內(nèi)控制度。有一國(guó)企或私企法人代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，，當(dāng)然也就談不上加內(nèi)控制度建設(shè)了。讓思

四監(jiān)督機(jī)制不全目前企業(yè)監(jiān)督評(píng)審主要依靠部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，有些企業(yè)的內(nèi)部門隸屬于財(cái)務(wù)部門，與財(cái)務(wù)部同屬一領(lǐng)導(dǎo)，部審計(jì)在形式上就缺乏應(yīng)有的**。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)帳目，而在內(nèi)稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行

1、授權(quán)批準(zhǔn)控制要求單位明確規(guī)定涉及會(huì)相工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容。單位內(nèi)部

責(zé)任，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍

2、不相容職務(wù)相互分離單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為五個(gè)步驟:授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。不相容務(wù)是在上每一步驟由相對(duì)*人員或部門實(shí)施，便內(nèi)部控制用。如記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確并相互分離，相互制約，即管賬不管錢，出納人員不得管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)務(wù)賬目的登記工作。重大對(duì)外投資金處理、資產(chǎn)調(diào)度和其他重要濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相

3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄控制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄控制是整個(gè)會(huì)計(jì)控制的核心。包括憑*控制、賬簿控制、報(bào)表控制等內(nèi)容。會(huì)憑*控制的主要內(nèi)容有:原始憑*合法*、真實(shí)*、有效控制等。會(huì)賬控制的主要內(nèi)容有:會(huì)計(jì)賬簿體系的建立要單位的規(guī)模和特點(diǎn)，滿足單位管理的需要。會(huì)計(jì)賬簿的登記必須以審核的會(huì)計(jì)憑*為依據(jù)，連續(xù)、全面、及時(shí)地記錄和反映單位的經(jīng)濟(jì)動(dòng)。會(huì)計(jì)報(bào)表控制的內(nèi)容主要有:會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、格式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)

4、建立財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度對(duì)現(xiàn)金、銀行存款等業(yè)務(wù)做到清月結(jié)，賬實(shí)相符。資產(chǎn)須實(shí)永續(xù)存制的方法，隨時(shí)反映實(shí)物資產(chǎn)收、發(fā)存的情況，還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部清查和全面清查制度，以保*賬實(shí)相符或時(shí)處理發(fā)生的差錯(cuò)。不論發(fā)生盤(pán)盈還

5、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的控

崗位人員的思想和行為進(jìn)行分析，以便采取措施加以防范和控制;加強(qiáng)對(duì)計(jì)人員職業(yè)道德教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)。增強(qiáng)會(huì)人員自約束能力，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律;加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，以提高其工作能力，避免術(shù)差錯(cuò)引起會(huì)計(jì)信息失真;定期換崗位，以加強(qiáng)責(zé)任心;實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，切實(shí)

6、強(qiáng)外部監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門要合理分，建立崗位制，加強(qiáng)彼此的流，定期互通，形成有效的監(jiān)督;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制了解、檢查與監(jiān)督，加執(zhí)法力度;部門必須切抓好對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的

??、強(qiáng)化對(duì)單位負(fù)責(zé)人的財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育，提高其依法管理水平位負(fù)責(zé)人要懂得財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)度，執(zhí)行，做到遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，要切實(shí)改變的做法，推行[重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)會(huì)簽制"，健全*理財(cái)制度和完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，保內(nèi)控制度更加完善嚴(yán)，杜絕單位負(fù)責(zé)人

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第3篇：建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理制度

??? 企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的企業(yè)內(nèi)部管理制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度。

我司自創(chuàng)立以來(lái)在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面，取得了較大的成績(jī)，1997年我司還將公司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度匯編編成冊(cè)以方便各級(jí)職員了解、學(xué)習(xí)和遵循。在本次內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查中部分職員認(rèn)為我司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度還必須進(jìn)一步完善，如在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、母子公司關(guān)系等方面，部分職員這一看法是必然的，公司高層也充分意識(shí)到了這一問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)在不斷發(fā)展，制定企業(yè)內(nèi)部管理制度的因素也在不斷變化，因此，今年公司要在健全、完善內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度方面要下大力氣，爭(zhēng)取在下半年要把內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行整理、完善、匯編成冊(cè)。重點(diǎn)要在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理以及母子公司關(guān)系等方面要有新突破。

在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面要排除以下錯(cuò)誤認(rèn)識(shí):

有的職員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于職員個(gè)*的發(fā)展和創(chuàng)造*的發(fā)揮。我們十分贊賞有個(gè)*、有創(chuàng)造*特點(diǎn)的職員，但任何個(gè)*和創(chuàng)造*都必須有利于企業(yè)整體的利益，否則其個(gè)*越強(qiáng)，創(chuàng)造力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)利益的損害就越大。美國(guó)是世界上法律最多的國(guó)家，但美國(guó)公民并沒(méi)有因此失去個(gè)*和創(chuàng)造力，事實(shí)上卻完全相反。

還有一部分職員甚至管理人員認(rèn)為"將在外，君命有所不受"，只要能把事情做好就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束�？纯�*歷史，君命有所不受的大將們"黃袍加身"，犯上作亂的血腥場(chǎng)面比比皆是。古代的"君命有所不受"是因?yàn)楫?dāng)時(shí)信息傳遞條件的限制，"君"對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的信息作不到及時(shí)、準(zhǔn)確的把握。而現(xiàn)代社會(huì)通訊、交通完善發(fā)達(dá)，如果在末經(jīng)"君"授權(quán)的情況下再談所謂將在外君命有所不受，此將決不可予以重用。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，這也是古訓(xùn)。至于"只要能把事情做好了就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束"，此想法更欠妥當(dāng)。今天你也許在沒(méi)有遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度的情況下，做好了一件事，明天你就可能因違反企業(yè)內(nèi)部管理制度而砸了一件大事。

要搞好企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)要堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則:一是嚴(yán)密*原則。理想的企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)當(dāng)在*前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無(wú)懈可擊。二是可行*原則。即要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部管理制度，如果脫離實(shí)際，只圖書(shū)面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無(wú)法貫徹落實(shí)，到頭來(lái)反而成為負(fù)擔(dān)，落個(gè)"畫(huà)虎不成反類犬"的結(jié)局。三是無(wú)偏袒原則。管理企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)公布，就對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級(jí)管理人員。四是時(shí)效*原則。任何獎(jiǎng)懲企業(yè)內(nèi)部管理制度都應(yīng)講求時(shí)效，特別是對(duì)違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)模糊正確與錯(cuò)誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責(zé)眾，騎虎難下。