供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor managed inventory，簡(jiǎn)稱VMI)，供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施：

　　信息溝通

　　實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，我們需要在原有企業(yè)擁有的EDI的基礎(chǔ)上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通系統(tǒng)。

　　工作流程設(shè)計(jì)

　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施VMI后，必須進(jìn)行針對(duì)VMI的工作流程來保證整個(gè)策略的實(shí)施。

　　整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施都是透明化的，買方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控。主要分為兩個(gè)部分：

　　庫(kù)存管理部分：其實(shí)是由銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存之后，這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成，所以我們把歸為一種模塊來處理：首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當(dāng)時(shí)的庫(kù)存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策：如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直接及時(shí)配送給買方企業(yè)，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠不滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過運(yùn)輸與配送系統(tǒng)及時(shí)將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應(yīng)該交由買方企業(yè)核對(duì)，調(diào)整后再得出最后訂單。

　　倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)：一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)：產(chǎn)品的分檢入庫(kù)以及產(chǎn)品的保存;另一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸配送：產(chǎn)品按要求及時(shí)送達(dá)買方企業(yè)手中，同時(shí)負(fù)責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)輸配送計(jì)劃，如批量運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪x擇，運(yùn)輸?shù)木�路和時(shí)間編排以及安排承載量等等;

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)的工作流程來對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　因?yàn)楣��?yīng)商管理庫(kù)存畢竟是對(duì)原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會(huì)有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了保證供應(yīng)商管理庫(kù)存能夠很好正常的運(yùn)行，就有必要設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)與評(píng)估部門，主要的作用在于：

　�、旁�有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&;評(píng)估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題，可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。

　�、埔�?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，原有工作崗位就會(huì)適當(dāng)合并和調(diào)整：如原有的買方企業(yè)庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作崗位再安排，他們可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商管理庫(kù)存對(duì)他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&;評(píng)估部門就應(yīng)該做好他們的工作，對(duì)他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。

　�、菍�(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存的好處：

　　供應(yīng)商受益

　　通過銷售點(diǎn)(POS)數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作;

　　結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施;

　　減少分銷商的定貨偏差，減少退貨;

　　需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率——以有效補(bǔ)貨避免缺貨;

　　有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　消費(fèi)者受益

　　提高了供貨速度;

　　減少了缺貨;

　　降低了庫(kù)存;

　　將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用;

　　在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績(jī)效;

　　供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。

　　共同利益表現(xiàn)

　　通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯(cuò);

　　提高了整體供應(yīng)鏈處理速度;

　　從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益;*真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立;

　　長(zhǎng)期利益包括，更有效的促銷運(yùn)做、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。