成本控制的方法范文第1篇

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

（1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。

（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。

（3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。

成本日常控制的主要方面有：

（1）材料費(fèi)用的日�？刂�。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

（2）工資費(fèi)用的日�？刂�。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。

（3）間接費(fèi)用的日�？刂啤＼囬g經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日�？刂�，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。

3、及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：

（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。

成本控制的方法范文第2篇

我們知道，“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這是一個(gè)會(huì)計(jì)方程式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料采購(gòu)價(jià)格基本上是固定的，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，三者都是變量，是一個(gè)三元一次未定方程。因?yàn)槎际亲兞�，有無數(shù)個(gè)解，需“全員”來解。作為購(gòu)銷價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系等因素決定的，誰說了也不算，企業(yè)能控制的只有成本和費(fèi)用。在企業(yè)管理、成本控制方面有很多典型經(jīng)驗(yàn)，但不是任何企業(yè)都能把“真經(jīng)”學(xué)到手，下面介紹一種“易懂、簡(jiǎn)便、實(shí)用”的成本、費(fèi)用控制方法。

提及“糧本”，人們自然而然地會(huì)想到，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時(shí)糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒。隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善，糧食供需矛盾已經(jīng)解決。“糧本”也隨之退出了歷史舞臺(tái)，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業(yè)管理的某些特殊時(shí)期是可以借鑒并發(fā)揮其獨(dú)特的作用的。

眾所周知，企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是成本競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何控制成本費(fèi)用已成為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門，圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的各種方法，應(yīng)運(yùn)而生，如模擬市場(chǎng)核算與成本否決、購(gòu)銷比價(jià)管理、廠內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等，這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費(fèi)用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂�，筆者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運(yùn)作“糧本式”的管理方法，控制好成本費(fèi)用，將其科學(xué)性和實(shí)用性，談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>

一、“糧本”的重要作用：

“糧本”是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù)，是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對(duì)權(quán)威性的定量管理方法，凡是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，用糧本買過糧的對(duì)此都記憶猶新，情有獨(dú)鐘。其作用是定量、限額控制，在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門在管理糧本上可稱得上鐵面無私，嚴(yán)格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國(guó)的市民增強(qiáng)了計(jì)劃意識(shí)，為生計(jì)周密安排，省吃儉用，自我約束。

“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食，這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題——成本及費(fèi)用。因此將這種管理方法運(yùn)用到成本費(fèi)用控制方面。過去人們生活離不開糧本，對(duì)這種管理方法非常容易領(lǐng)會(huì)，即易于被員工所接受，又可增強(qiáng)員工成本費(fèi)用控制意識(shí)，所以推行起來很順利，象居家過日子一樣，把成本費(fèi)用耗費(fèi)當(dāng)作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食，精打細(xì)算，從而達(dá)到費(fèi)用控制目的。

二、“糧本”定量指標(biāo)的確定

首先根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo)，這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個(gè)高不可攀、根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開始大家就放棄了努力；如果制訂的目標(biāo)過低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒有實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可行。因此財(cái)務(wù)部門要會(huì)同企管等有關(guān)部門，搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料，并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本，抓好以下中心環(huán)節(jié)：

第一，明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。

確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求：一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對(duì)象，從每個(gè)崗位算起，逐級(jí)匯總，“橫到邊，縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標(biāo)。將成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話的使用部門，辦公費(fèi)細(xì)化到每一位員工，制定出各部門、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”，把指標(biāo)卡緊了，控制嚴(yán)了，員工才能思想上有觸動(dòng)，工作上有壓力。對(duì)成本指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，指標(biāo)每年都有新臺(tái)階，確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。

落實(shí)責(zé)任，層層簽訂合同。

目標(biāo)成本確定后，廠部與各分廠、車間及處室簽訂承包責(zé)任制，分廠、車間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個(gè)人，形成上下聯(lián)動(dòng)、利益一致的責(zé)任體系。

逐筆登記，嚴(yán)格考核。

成本管理工作重在控制，貴在堅(jiān)持。按照責(zé)任制考核，堅(jiān)持硬指標(biāo)結(jié)硬賬，在考核過程中，堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀的原則，促使各部門自覺建立全員、全過程、全方位的成本控制體系，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。

三、操作方法：

首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，作為全年“定量”，按照各費(fèi)用類別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類費(fèi)用按月平均分?jǐn)�，記入“糧本”中各相關(guān)費(fèi)用賬頁(yè)的貸方，當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用逐筆記入借方，（期末如有余額應(yīng)為貸方余額）由財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào)，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

按照“糧本”的管理方法，各車間分廠由成本核算員負(fù)責(zé)，處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專人管理“糧本”，集中報(bào)銷，就象用糧本買糧一樣在每次報(bào)銷簽字時(shí)，出示此本，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門隨時(shí)翻閱，在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費(fèi)用欄中登記，“對(duì)號(hào)入座”，結(jié)出余額，并加蓋經(jīng)辦人章，然后再做賬務(wù)處理。對(duì)于由財(cái)務(wù)部門集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)等，月末各單位持本到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行查詢、登記。

每月月初，各單位應(yīng)主動(dòng)持本到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員登記下月費(fèi)用定額，并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費(fèi)用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時(shí)把成本費(fèi)用控制登記簿交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門組織人員集中對(duì)本季度已發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，并結(jié)合各單位工作中的實(shí)際情況及上報(bào)的資金預(yù)算計(jì)劃合理安排下一季度的費(fèi)用計(jì)劃。

四、“糧本”使用注意事項(xiàng)：

1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報(bào)銷、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。

2、此登記簿在辦理費(fèi)用簽字時(shí)，供領(lǐng)導(dǎo)審查，憑此登記簿到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。

3、該“定量”為各單位承包費(fèi)用定額，當(dāng)費(fèi)用定額發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。

4、此登記簿除財(cái)務(wù)人員（倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨由保管員填寫）作記錄并蓋章外，其他部門不準(zhǔn)填寫數(shù)字。

5、凡是“糧本”上沒有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員拒絕受理，提供勞務(wù)的部門，要看接受部門的“定量”，凡是“定量”中沒有的，財(cái)務(wù)部門一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

6、承包責(zé)任制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要與會(huì)計(jì)制度相吻合。

五、應(yīng)用效果：

這種“糧本式”費(fèi)用控制方法一提出，便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持，專門召開會(huì)議，安排推行這一方法。平陰鋁廠財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法，貼在每個(gè)“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益，建立某項(xiàng)控制方法要花費(fèi)一定的人力和物力，付出一定的代價(jià)。為了節(jié)省費(fèi)用，按照“實(shí)質(zhì)重于形式，一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，財(cái)務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實(shí)施雖然增加了部分工作量，但是達(dá)到了控制費(fèi)用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來費(fèi)用超不超問財(cái)務(wù)，現(xiàn)在費(fèi)用超不超問自己。

平陰鋁廠通過推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費(fèi)用支出25萬元，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢(shì)。員工精打細(xì)算，象花自己的錢一樣，觀念發(fā)生了變化，由“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�控制費(fèi)用”，變事后控制為事前控制，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。

六、“糧本式”管理方法的特點(diǎn)：

一是操作簡(jiǎn)便、易行，“會(huì)買糧就會(huì)使用”；二是“管理”成本低，少則幾元，幾十元，多則幾百元；三是應(yīng)用廣泛，在管理方面，凡是能用“量”、“額”表述的都可控制，如“資金流”可由財(cái)務(wù)人員控制，“物流”可由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行一級(jí)控制，由各分廠、車間成本核算員進(jìn)行二級(jí)控制。如工程管理可根據(jù)預(yù)算對(duì)主材進(jìn)行“定量”控制，對(duì)預(yù)付款可根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行“定額”控制等等。這種方法對(duì)所控制的范圍，采用“倒減”或“倒計(jì)時(shí)”，增強(qiáng)了管理的透明度。

成本控制的方法范文第3篇

府均投入了大量人力物力和財(cái)力進(jìn)行市政工程等城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。未來20

年，市政工程建設(shè)的規(guī)模繼續(xù)加大， ，逐步縮小城鄉(xiāng)區(qū)別，.實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建成交通便捷，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，高效率的城市。然而，與龐大的資金需求相比，市政項(xiàng)目建設(shè)資金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政項(xiàng)目工程造價(jià)！提高資金的投資效果，就成為人們極為關(guān)注的焦點(diǎn)之一

關(guān)鍵字：市政工程；成本；控制；方法

我國(guó)在推廣項(xiàng)目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程項(xiàng)目管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成工程項(xiàng)目成本控制只停留在理論研究上，在工程建設(shè)中未能真正有效運(yùn)用。

一、 市政工程成本控制的內(nèi)容

1、招標(biāo)成本

“招標(biāo)費(fèi)用成本控制，是指對(duì)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開支的費(fèi)用所進(jìn)行的控制。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益，選擇最佳的承建商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，或希望通過競(jìng)爭(zhēng)獲得項(xiàng)目的承建權(quán)，業(yè)主或單位常常投入一定的人力和物力進(jìn)行招投工作�！� [1]因此，作為為整個(gè)項(xiàng)目成本的一部分，招標(biāo)費(fèi)用成本控制也是很重要的。

2、設(shè)計(jì)成本

“設(shè)計(jì)成本控制，是對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)，包括初步設(shè)計(jì)！施工圖設(shè)計(jì)！

復(fù)雜設(shè)計(jì)和其他技術(shù)設(shè)計(jì)等所需費(fèi)用的管理和控制�！� [2]

3、決策成本

“決策是項(xiàng)目形成的關(guān)鍵，其工作的好壞，將對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社

會(huì)效益產(chǎn)生重要影響。” [3]為了能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策，通常需要對(duì)項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)情況、施工環(huán)境！融資情況等進(jìn)行詳細(xì)研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構(gòu)成了項(xiàng)目的決策成本，其預(yù)算和管理就構(gòu)成了決策成本控制。

當(dāng)然，項(xiàng)目決策成本控制！招標(biāo)費(fèi)用成本控制！設(shè)計(jì)成本控制三種成本控制盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用較少，但也是相對(duì)而言的，因此采用相關(guān)方法，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂�，也是很有必要的。施工成本控制，是�?duì)整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。通常一個(gè)項(xiàng)目所涉及的成本主要有設(shè)備費(fèi)！材料費(fèi)！人力資源費(fèi)！施工管理費(fèi)等，這些費(fèi)用共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本的主體。

二、 市政工程成本控制的基本方法

“項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，它包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。費(fèi)用變更控制定義了改變費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循的程序。它包括書面文字工作！追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必需的批準(zhǔn)層次。執(zhí)行情況測(cè)量有助于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小，它通過在成本控制過程中定期或不定期的檢測(cè)來了解成本控制情況。成本控制的一個(gè)重要組成部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補(bǔ)充計(jì)劃編制，是指在項(xiàng)目不能精確地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候，項(xiàng)目費(fèi)用所需要的新的或修訂的成本估算或替代方法的變更說明。從成本控制的這些內(nèi)容可以看出，成本控制涉及的過程往往比較復(fù)雜，有時(shí)需要利用許多數(shù)據(jù)！表格以及方法來進(jìn)行成本分析和管理�！� [4]正是由于成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，因此研究成本控制的方法就顯得很重要，因?yàn)楹玫姆椒�可以�?duì)項(xiàng)目的成本控制過程進(jìn)行更加有效的管理，從而使項(xiàng)目的實(shí)施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術(shù)很多，如成本累計(jì)曲線法、掙值法和價(jià)值工程法。

三、 集成控制理論在市政工程成本控制中的運(yùn)用

1、集成控制理論與市政工程成本控制的結(jié)合

“集成管理是以集成思想為指導(dǎo)，將集成的基本原理和方法創(chuàng)造性運(yùn)用到管理實(shí)踐中，以集成的組織和行為方式為核心，按照集成機(jī)制選擇集成單元，建立集成關(guān)系、構(gòu)建集成系統(tǒng)，以定性與定量相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種技術(shù)、方法和手段協(xié)調(diào)和集成管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)集成者的集成目標(biāo)�！� [4]

集成管理理論在市政工程成本管理中主要是以集成思想為指導(dǎo)，依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)要素組成的項(xiàng)目目標(biāo)體系為核心，以定性分析與定量分析相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，通過科學(xué)而巧妙的創(chuàng)造性思維，將集成貫穿于工程項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的全局和整個(gè)過程的項(xiàng)目管理模式

2、集成控制的基本原則

1、全面性

任何成本控制系統(tǒng)都會(huì)增加管理費(fèi)用。通常控制得越嚴(yán)，則該系統(tǒng)花得費(fèi)用越大，因此存在一個(gè)收支平衡點(diǎn)。隨著成本控制費(fèi)用地增加，工程直接成本可望減少。

2、動(dòng)態(tài)性

“傳統(tǒng)地成本控制系統(tǒng)和工程施工行業(yè)中幾乎所有其他系統(tǒng)都是回溯性地，也就是說，他們所提供的信息都是過去發(fā)生的事件，以至于經(jīng)常來不及采取改正措施�！� [5]要科學(xué)、主動(dòng)的控制成本，成本控制體系應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。即能夠事先預(yù)測(cè)成本發(fā)生的可能性。根據(jù)成本的實(shí)施情況，隨時(shí)仿真剩下的施工工序，以決定應(yīng)變措施是否有效。

3、.實(shí)用性

“成本控制系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵就是管理者對(duì)所提供信息的反應(yīng)。因此，任何

管理信息系統(tǒng)要行之有效，都必須由成本意識(shí)強(qiáng)的職員在適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制下來

運(yùn)行。” [6]另外，計(jì)算機(jī)使成本控制工作變的非常直接，但收集工地上以完工的有

關(guān)數(shù)據(jù)仍靠手工超作，成本控制系統(tǒng)應(yīng)考慮如何使這兩者協(xié)調(diào)并使一般的項(xiàng)目

管理人員稍經(jīng)培訓(xùn)就可以操作，使系統(tǒng)具有實(shí)用性。

小結(jié)

成本控制在施工項(xiàng)目管理中處于十分重要的地位，成本控制的優(yōu)劣直接影響著項(xiàng)目最終所得收益的高低。因此，成本控制是市政項(xiàng)目工程中的一個(gè)重要課題，需要我們繼續(xù)研究和分析。

參考文獻(xiàn)：

1、何大川.結(jié)合市政工程特點(diǎn)談項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐仁J〕.施工企業(yè)管理.

2002（2）.

2、海峰.集成管理論[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

3、王健，劉爾烈，駱剛.工程項(xiàng)目管理中工期一成本一質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化〔J〕.系

統(tǒng)工程學(xué)報(bào)�！�，2004（2）.

成本控制的方法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 成本核算 成本控制 實(shí)際應(yīng)用

成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

一、產(chǎn)品成本核算的幾種主要方法

1、品種法

品種法也稱簡(jiǎn)單法，是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電采掘等生產(chǎn)。在這種類型的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程不可能或者不需要?jiǎng)澐譃閹讉�(gè)生產(chǎn)步驟，因而也就不可能或者不需要按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。在大量、大批的多步驟生產(chǎn)中，如果企業(yè)或車間生產(chǎn)規(guī)模較小，或者車間是封閉式的，或者生產(chǎn)是按流水線組織的管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，如小型水泥廠、織布廠及輔助生產(chǎn)成本的供水、供電、蒸汽車間等。

2、分批法

（1）特點(diǎn)及適用范圍。分批法是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)器制造、船舶制造、精密工具儀器制造以及服裝、印刷工業(yè)等。在這種生產(chǎn)類型企業(yè)中，由于生產(chǎn)多是根據(jù)購(gòu)貨單位的訂貨單位組織，因此，分批法也稱訂單法。

（2）在分批法之中還存在著一種簡(jiǎn)化分批法。在小批量、單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，如果同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批量很多，且月末未完工的批數(shù)也較多，如機(jī)械制造或修配廠就屬于這種情況。在各批產(chǎn)品完工之前，只需按月登記直接接入費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)。只有在有產(chǎn)品完工的那個(gè)月份，才對(duì)完工產(chǎn)品，按累計(jì)工時(shí)比例，分配間接計(jì)入費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品成本，而全部產(chǎn)品在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接計(jì)入費(fèi)用，則暫時(shí)不進(jìn)行分配，不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本，這種方法可稱為不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。

3、分步法

分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，因?yàn)樵谶@些企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)可以劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行。例如，紡織企業(yè)生產(chǎn)可分為紡紗、織布等步驟；冶金企業(yè)生產(chǎn)可分為煉鐵、煉鋼、軋鋼等步驟；機(jī)器制造企業(yè)生產(chǎn)可分為鑄造、加工、裝配等步驟。為了加強(qiáng)成本管理，不僅要求按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，而且還要求按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟產(chǎn)品成本，提供反映各種產(chǎn)品及其各生產(chǎn)步驟成本計(jì)劃執(zhí)行情況的資料。

二、我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀

1、企業(yè)的產(chǎn)品成本控制沒有重視設(shè)計(jì)開發(fā)

企業(yè)一直注重在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本，并且采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)。如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本、核算嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等。結(jié)果精力花費(fèi)了不少，成本付出了很多，但卻是收效平平。其原因就是只注重了事中控制，而忽視了影響質(zhì)量與成本的事前控制。其中設(shè)計(jì)開發(fā)便是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段是“上游”，制造和檢驗(yàn)分別是“中游”和“下游”。抓好了上游，中、下游控制就容易。

2、原材料采購(gòu)成本加大對(duì)總成本有很大影響

在目前的情況下，影響企業(yè)成本的因素逐漸增多，從而使企業(yè)有目的地進(jìn)行成本控制的難度增大。例如，原材料的采購(gòu)成本在一定時(shí)期內(nèi)變化的幅度加大，其市場(chǎng)的不穩(wěn)定使這種變化更加難以被預(yù)見和估測(cè)，再加之原材料在成本中所占比重較大，所以給企業(yè)的成本控制工作增加了不少難度。如果企業(yè)原材料使用和采購(gòu)不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)成本的提高，又因?yàn)樵�材料的重要地位，成本提高的幅度相比之下�?huì)比其他原因大很多，所以原材料環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)，產(chǎn)品的成本必然增大很多。

3、缺乏對(duì)成本控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)

為了加強(qiáng)對(duì)成本的管理，企業(yè)的管理者會(huì)向各個(gè)部門下達(dá)成本控制的目標(biāo)，并據(jù)此予以檢查和考核。這樣做的確會(huì)使各個(gè)部門真正意識(shí)到成本控制的重要性，但由于企業(yè)并未從整體出發(fā)綜合考慮各部門的實(shí)際情況，從而使得企業(yè)整體成本控制工作的效果并不是很顯著。因此，企業(yè)缺乏對(duì)各部門成本控制工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)無端地增加企業(yè)各部門之間的內(nèi)耗，從而使企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

4、員工管理方面存在問題

大多數(shù)中小企業(yè)的職工非常關(guān)心勞動(dòng)的回報(bào)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理比較簡(jiǎn)單，很多企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬比較固定，相互之間的差距不大，在報(bào)酬上存在平均主義，也存在部門之間的分配不公，責(zé)權(quán)利關(guān)系不夠明確，員工工作的主動(dòng)性較差，勞動(dòng)效率不高的現(xiàn)象。

5、決策過程成本觀念不強(qiáng)

任何領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接地增加了企業(yè)開支，也就必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。

三、成本控制的措施

1、事前成本控制措施

（1）領(lǐng)導(dǎo)決策控制成本措施。任何領(lǐng)導(dǎo)層決策都可能會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)的決策是企業(yè)成敗的第一步。領(lǐng)導(dǎo)者如何能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中作出正確的決策，首先必須做到以下幾點(diǎn)：建立健全企業(yè)決策規(guī)范體系；建立廣泛的信息收集渠道；嚴(yán)格決策論證程序不走過場(chǎng)；完整記錄決策過程；堅(jiān)持決策失誤責(zé)任追究制度。只有有一定的準(zhǔn)繩和規(guī)范，才能在決策中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)節(jié)約成本，帶來更大的利益。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制成本措施。企業(yè)生產(chǎn)管理要全面、系統(tǒng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制非常重要，因?yàn)楫a(chǎn)品的成本有80%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)想要大幅度降低成本是不可能的。如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做得出色，能與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，引起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，這又是成功的一步。通過大幅度提高銷售量來促進(jìn)產(chǎn)量的提高，從而就降低了單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。

2、事中成本控制

（1）對(duì)材料成本的控制措施。材料成本的高低取決于材料的耗用量和材料價(jià)格兩個(gè)因素。首先是對(duì)材料耗用量的控制，即在定額法下通過制定先進(jìn)合理的定額和實(shí)際限額發(fā)料制度進(jìn)行的。車間施工人員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督工人按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。其次是對(duì)材料價(jià)格的控制，即對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗，材料入庫(kù)前的挑選、整理費(fèi)用進(jìn)行控制。選擇最佳的購(gòu)貨數(shù)量和購(gòu)貨批次，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，提高采購(gòu)工作效益，降低采購(gòu)費(fèi)用，以達(dá)到降低材料價(jià)格的目的。

（2）對(duì)成本計(jì)劃的控制措施。在企業(yè)成本控制的工作中，應(yīng)當(dāng)以成本控制為目標(biāo)，以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以成本監(jiān)督為手段，實(shí)行全員、全過程的成本管理，從而達(dá)到降低成本的目的。應(yīng)該制定嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)，但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，監(jiān)督成本的形成，就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常進(jìn)行檢查、批評(píng)和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件。成本日�？刂埔�與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。最后要及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施加以貫徹執(zhí)行。

（3）對(duì)工資成本的控制措施。對(duì)資本成本的控制就是對(duì)人力資源的控制，不同的工資制度有不同的控制方法。計(jì)時(shí)工資制度下的工資制度，一方面是反映工時(shí)定額執(zhí)行情況的，即數(shù)量差異。當(dāng)實(shí)際工時(shí)大于定額工時(shí)時(shí)，反映勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，工資費(fèi)用的浪費(fèi)，反之，當(dāng)實(shí)際工時(shí)小于定額工時(shí)時(shí)，反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工資費(fèi)用的節(jié)約。另一方面，是反映工資單價(jià)的變動(dòng)，成為價(jià)格差異，實(shí)際工資單價(jià)是由工資總額中應(yīng)計(jì)入成本的工資費(fèi)用和實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)兩個(gè)因素決定的，在實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)一定的情況下，計(jì)入成本的工資費(fèi)用越多，工資單價(jià)就越高；在工資費(fèi)用一定的情況下，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)越多，工資單價(jià)就越低。因此，充分利用工時(shí)，壓縮工資中的非生產(chǎn)時(shí)間也是節(jié)約成本的一項(xiàng)重要因素。

（4）對(duì)制造費(fèi)用的控制措施。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的各種間接費(fèi)用，其內(nèi)容有生產(chǎn)管理部門人員、生產(chǎn)服務(wù)人員的工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、機(jī)物料消耗、季節(jié)性修理車間的停工損失等。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，制定降低成本措施，提高產(chǎn)品的合格率、優(yōu)質(zhì)率。

3、事后成本控制

通過實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，應(yīng)進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。成本的實(shí)時(shí)控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對(duì)而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本控制要樹立起全面管理意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決管理中出現(xiàn)的問題，采取有效途徑和措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地提高項(xiàng)目管理效益。企業(yè)的成本控制也是隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)節(jié)后的調(diào)整而不斷變化和發(fā)展的，所以就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理工作者不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我更新，科學(xué)、正確地實(shí)施企業(yè)成本控制。唯有做好這一點(diǎn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，才能有機(jī)會(huì)贏得更多的客戶，才能獲得更多的盈利，積蓄更多的資源，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展、壯大。

【參考文獻(xiàn)】

成本控制的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞： 成本控制； 措施方法； 建筑企業(yè)

中圖分類號(hào)： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2023）02-0012-01

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就我國(guó)建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。

一、施工項(xiàng)目成本控制的概念及必要性

1．施工項(xiàng)目成本控制的概念。就是在項(xiàng)目成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．施工項(xiàng)目成本控制的必要性。（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。（2）參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。（3）跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

二、施工項(xiàng)目成本控制的措施方法

1.增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)進(jìn)行全員控制。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。

2.在企業(yè)內(nèi)部完善組織機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，進(jìn)行全過程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。既經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)主要階段，因此，項(xiàng)目成本形成的全過程都要有成本控制的觀念。

3.建筑企業(yè)要對(duì)工程直接費(fèi)用的有效控制。工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的有效控制。

（1）材料費(fèi)控制。施工材料消耗約占工程總成本的70%～80%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、盡可能降低材料儲(chǔ)備。④采用“雙控”原則，不僅采購(gòu)員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格、市場(chǎng)低價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并對(duì)材料價(jià)格了解。⑤集中采購(gòu)，把數(shù)個(gè)工程可以共同采購(gòu)的大宗材料集中與材料商談價(jià)格，降低成本。

（2）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：

①進(jìn)行用工數(shù)量方面控制。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為10%―15%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；③對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)＝工程量×定額臺(tái)班單價(jià)

由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。因此充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；對(duì)于平時(shí)保養(yǎng)成本高的機(jī)械，采用臨時(shí)租賃，合理安排，集中使用，減少租期，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格；小型機(jī)具費(fèi)采用勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制。

4.應(yīng)從質(zhì)量、工期、安全中控制成本。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

5.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤(rùn)和效益增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理。主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄,要嚴(yán)格控制成本開支范圍、執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關(guān)的費(fèi)用攤?cè)牒怂恪?/p>

7.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識(shí)、索賠意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

總之，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制十分重要，企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。

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