電力安全生產(chǎn)論文范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

（一）安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話(huà)，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

（二）習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線(xiàn)情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線(xiàn)，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

（一）牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)�，電力生產(chǎn)一線(xiàn)的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書(shū)”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任國(guó)明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問(wèn)題探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).

電力安全生產(chǎn)論文范文第2篇

在電力檢修及施工作業(yè)中，以致于電力施工單位與外來(lái)施工單位，往往過(guò)分注重員工的身體素質(zhì)，要求其能夠吃苦耐勞，而對(duì)于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及文化素養(yǎng)，要求較低，以致于經(jīng)常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的情況，久而久之成為了行業(yè)中的固定的模式，極易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

2降低事故發(fā)生的措施

電力企業(yè)在電站或電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建以電力建設(shè)單位為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。將安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)；加強(qiáng)外來(lái)人員的安全監(jiān)督力度，發(fā)包方對(duì)于分包單位有著監(jiān)督安全和指導(dǎo)工作的責(zé)任，應(yīng)對(duì)外來(lái)人員的施工組織及技術(shù)、安全措施進(jìn)行有效的監(jiān)督；電力工程事故屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著工期的流失，相關(guān)因素都將發(fā)生巨大的變化，因此應(yīng)對(duì)工程中可能遇見(jiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)檢查，其主要內(nèi)容概括如下：是否制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是否及時(shí)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行技術(shù)交底，且注意交底內(nèi)容與實(shí)際是否一致，外來(lái)施工組織是否合理，外來(lái)施工人員是否嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工；作業(yè)分工是否明確，安全責(zé)任落實(shí)是否到位；相關(guān)規(guī)定中需要進(jìn)行監(jiān)護(hù)的作業(yè)，監(jiān)護(hù)人員是否安排到位；外來(lái)人員是否遵守相關(guān)安全紀(jì)律，相關(guān)設(shè)備是否合格；現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否安裝規(guī)定架設(shè)；危險(xiǎn)施工是否采取了有效的防護(hù)；外來(lái)人員是否在正式員工的帶領(lǐng)下作業(yè)等。外來(lái)人員及所屬分包單位都根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建健全的管理制度及臺(tái)賬。分包單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定出操作性強(qiáng)的管理制度，并結(jié)合工程進(jìn)度對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以滿(mǎn)足工程實(shí)際需要。

3致力于制度化、規(guī)范化及法制化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制的建立

3.1采取合理的手段，依法對(duì)外包工程進(jìn)行管理

主要可通過(guò)對(duì)外來(lái)人員的工作資質(zhì)的審查；對(duì)外來(lái)人員實(shí)行考核試用期制度；將外來(lái)人員的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；采用優(yōu)質(zhì)作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，懲處違規(guī)作業(yè)。

3.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)制度化的管理

在多次的建設(shè)工作中，對(duì)電力工程施工進(jìn)行總結(jié)，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，將工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的責(zé)任強(qiáng)化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并制定相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強(qiáng)在日常工作中的安全生產(chǎn)管理，防范于未然，杜絕事故的發(fā)生。在制定安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，對(duì)外來(lái)人員的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是安全技術(shù)交底工作應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，且應(yīng)保證雙方交底清楚，杜絕走過(guò)場(chǎng)的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；二是對(duì)外來(lái)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，若外來(lái)人員素質(zhì)較差，安全意識(shí)較為淡薄，在實(shí)際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產(chǎn)管理的難度加大，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行教育和再培訓(xùn)之后方能上崗；三是將外部項(xiàng)目的工作時(shí)間及外來(lái)人員的流動(dòng)情況進(jìn)行控制，若外來(lái)人員在工作中作業(yè)時(shí)間隨意調(diào)整，使相關(guān)的安全監(jiān)控工作不能得到有效的實(shí)施，增加了事故發(fā)生的幾率；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，特別對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)做好全程監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，消除安全隱患；五是制定嚴(yán)格的安全考核制度，安全考核是保證相關(guān)制度的落實(shí)與查處違章的工作，也是有效對(duì)外包工程及外來(lái)人員進(jìn)行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對(duì)外來(lái)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，也應(yīng)起到一定的促進(jìn)作用和激勵(lì)效果，使電力企業(yè)外來(lái)人員的管理體系跟為完善，為管理環(huán)節(jié)的順暢提供扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

電力安全生產(chǎn)論文范文第3篇

1.2　管理的具體方式不科學(xué)

科技的發(fā)展推動(dòng)了信息技術(shù)的成熟，在全面信息化的今天，電力生產(chǎn)管理中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化，信息技術(shù)普遍應(yīng)用。例如：現(xiàn)當(dāng)代電網(wǎng)系統(tǒng)中，發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以很快的通過(guò)遠(yuǎn)程控制定位到具體的問(wèn)題產(chǎn)生地點(diǎn)，給檢測(cè)人員提供了及時(shí)快捷的方法，提高了生產(chǎn)效率。然而，在近些年，對(duì)于不斷發(fā)生的電力生產(chǎn)安全問(wèn)題的報(bào)告中，可以很明顯的看出，這些事故的產(chǎn)生大多數(shù)是在進(jìn)行小型作業(yè)和零散作業(yè)中，信息設(shè)備的維護(hù)和管理是直接的造成的原因，管理措施的不科學(xué)致使維護(hù)工作只是走形式而已，這就為問(wèn)題的發(fā)生埋下了安全隱患。

1.3　員工安全意識(shí)的薄弱，習(xí)慣性違章

員工的操作要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，而大多數(shù)員工長(zhǎng)期安全意識(shí)的缺乏，形成習(xí)慣性的違章，沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。電力生產(chǎn)中，員工的操作規(guī)范性是整個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要關(guān)系者，由于員工操作不當(dāng)造成的安全事故越來(lái)越頻發(fā)。習(xí)慣性違章就是說(shuō)員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中形成的習(xí)以為常的動(dòng)作、手法、方式等等和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有著很大的差異，因而容易出現(xiàn)違章行為、不當(dāng)操作、違反章程等現(xiàn)象。電力生產(chǎn)管理中，因?yàn)殡姰a(chǎn)品的特性，需要全員工提高安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，減少電力生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)人員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)觸電事故的發(fā)生。

1.4　崗位職責(zé)的權(quán)限不清晰

職責(zé)權(quán)限，具體來(lái)講就是對(duì)管理內(nèi)容結(jié)果相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力界限。由于電力企業(yè)的特殊性，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，我國(guó)的電力企業(yè)基本上屬于國(guó)有企業(yè)，由政府全權(quán)負(fù)責(zé)管理。企業(yè)內(nèi)部管理中，部門(mén)的眾多形成權(quán)責(zé)交叉偏位，容易出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)管理、無(wú)人管理、越級(jí)管理等現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)管理出現(xiàn)盲區(qū)，出現(xiàn)安全問(wèn)題不能及時(shí)追查責(zé)任，進(jìn)行處理，造成損失；再者，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度也需要完善，嚴(yán)肅各個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)力，改正生產(chǎn)管理的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，職責(zé)權(quán)力明晰化。

2　改善電力安全問(wèn)題管理工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1　開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，構(gòu)建安全管理的文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的指導(dǎo)。構(gòu)建安全文化是電力生產(chǎn)工作進(jìn)行的前提，也提高員工安全意識(shí)的需要。電力生產(chǎn)的宗旨要求就是要在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，程序化作業(yè)，在總的安全文化框架下，構(gòu)建具有地方特色適合自己的文化環(huán)境，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，加大培訓(xùn)教育力度，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)的融合到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓員工自覺(jué)主動(dòng)的規(guī)范自己的工作行為，改正習(xí)慣性違章的行為。

2.2　完善崗位職責(zé)，保證工作質(zhì)量

落實(shí)生產(chǎn)崗位的職責(zé)是確保工作高效科學(xué)運(yùn)行的前提。需要電力生產(chǎn)管理的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把各項(xiàng)規(guī)章制度理解到位，落實(shí)到位，在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)的總體安全出發(fā)，把企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分，明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理。此外，在加強(qiáng)職責(zé)的同時(shí)還要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況和環(huán)境特點(diǎn)，制定合適的獎(jiǎng)懲體制，把制度在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用做大化的發(fā)揮，徹底把規(guī)章制度與員工的日常操作相融合，以人為本，科學(xué)發(fā)展，形成系統(tǒng)化、體系化的發(fā)展管理模式，從而確保整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作質(zhì)量。

2.3　改善電力生產(chǎn)管理，科學(xué)化管理

管理層要做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作，確保生產(chǎn)管理的質(zhì)量。從管理者的角度出發(fā)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度要全面理解認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅檢查工作。在檢查的過(guò)程中，對(duì)于每次的工作審查以及改正措施上，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，不斷更新完善安全生產(chǎn)的管理體系。同時(shí)，在管理過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理，要求工作員工時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和細(xì)心嚴(yán)肅的工作態(tài)度，從源頭上確保生產(chǎn)的安全性，使管理人員和工作人員形成良性互動(dòng)，協(xié)調(diào)合作，保證電力生產(chǎn)的質(zhì)量。

2.4　加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)

電力的重要性不言而喻，電力生產(chǎn)的設(shè)備完好性、安全性直接制約著電力生產(chǎn)的整體質(zhì)量。必須嚴(yán)格按照規(guī)定的設(shè)備使用期限和報(bào)廢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，加強(qiáng)日常的檢查維護(hù)，對(duì)于不良設(shè)備一律拒絕使用，報(bào)廢品要科學(xué)處理，避免造成其他不必要的安全隱患。

3　結(jié)語(yǔ)

電力安全生產(chǎn)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；新機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2023）31-0140-02

探索電力安全生產(chǎn)的新機(jī)制是擺在所有電力企業(yè)面前的一項(xiàng)重要的課題，如何促使電力安全生產(chǎn)管理能夠適應(yīng)電力體制改革的新形勢(shì)，滿(mǎn)足社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨蠛碗娏ζ髽I(yè)管理的需要，已經(jīng)成為供電企業(yè)正常運(yùn)行和提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。這就需要改變我國(guó)電力安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，建立電力安全生產(chǎn)的新機(jī)制。

1 我國(guó)電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

1.1 電力安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度已相對(duì)健全

我國(guó)的電力企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制自建立以來(lái)，經(jīng)過(guò)了十幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，并且被不斷地加以完善和發(fā)展，國(guó)家和電力企業(yè)比較重視電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度建設(shè)，這就使當(dāng)前我國(guó)的電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)相對(duì)比較健全。

在新中國(guó)成立初期，對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理由于受到多種因素的制約，管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，安全管理方式和方法主要是借鑒其他國(guó)家，但是近年來(lái)，伴隨著我國(guó)電力企業(yè)的飛速發(fā)展，國(guó)家和電力企業(yè)不斷對(duì)原有的電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，逐步建立起了一套能夠與電力需求相適應(yīng)，并且行之有效的電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度，例如《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等等一系列法律法規(guī)。

1.2 已經(jīng)形成電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)理論和學(xué)科

改革開(kāi)放以后，我國(guó)的電力安全生產(chǎn)理論知識(shí)逐漸得到了國(guó)家和各個(gè)電力企業(yè)的高度重視，研究出了許多電力安全生產(chǎn)的科學(xué)理論，并建立起許多相應(yīng)的學(xué)科，這些科學(xué)理論知識(shí)和學(xué)科為電力安全生產(chǎn)提供有效的指導(dǎo)方針，不斷促進(jìn)電力安全管理機(jī)制的完善，同時(shí)，電力安全生產(chǎn)機(jī)制的不斷完善又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)電力安全生產(chǎn)理論的形成。這二者之間的良性循環(huán)，使我國(guó)的電力安全生產(chǎn)機(jī)制不斷完善，電力事業(yè)也得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。

1.3 電力安全生產(chǎn)的監(jiān)管方法和手段不斷完善

在長(zhǎng)期的電力安全生產(chǎn)實(shí)踐中，電力企業(yè)逐漸總結(jié)出一套科學(xué)合理的、完善的，并且能夠與我國(guó)現(xiàn)階段電力生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)的電力安全生產(chǎn)監(jiān)管方法和手段，這些有效的監(jiān)管方法和手段在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮出巨大的作用，很大程度上提高了電力安全生產(chǎn)的質(zhì)量，保證了供電的正常秩序。例如，電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢修的標(biāo)準(zhǔn)、電力安全生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施、電力生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)及信息管理等方法。

1.4 高質(zhì)量的安全監(jiān)察隊(duì)伍初具模型

改革開(kāi)放之后，國(guó)家和各電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使電力部門(mén)的安全監(jiān)察隊(duì)伍不斷強(qiáng)大起來(lái)，進(jìn)而形成了一支縱貫整個(gè)電力安全系統(tǒng)、組織嚴(yán)密有序、全方位延伸的強(qiáng)有力的電力安全監(jiān)察隊(duì)伍，并且，這支隊(duì)伍還在不斷地被完善，質(zhì)量還在不斷地提高。

2 建立電力安全生產(chǎn)新機(jī)制的有效策略

2.1 不斷完善電力安全生產(chǎn)機(jī)制的各項(xiàng)規(guī)章制度

要保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，完善、有效的規(guī)章制度是根本的保障。國(guó)家和各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并且隨時(shí)根據(jù)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出最科學(xué)合理的、具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

首先，要對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任重新確立和劃分，明確各個(gè)部門(mén)在電力安全生產(chǎn)中的責(zé)任和職權(quán)，進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項(xiàng)目的審批等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，還要將安全責(zé)任有效地落實(shí)到電力安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而保證電力安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的理論研究

電力安全生產(chǎn)的理論是保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的重要指導(dǎo)方針，也是確立電力安全生產(chǎn)新機(jī)制的必要措施。這就要求國(guó)家和各電力企業(yè)不斷進(jìn)行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產(chǎn)理論學(xué)科，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)人員的理論素養(yǎng)和理論知識(shí)水平，促進(jìn)理論指導(dǎo)與安全生產(chǎn)之間的相互影響和相互作用，為我國(guó)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行發(fā)揮出巨大的指導(dǎo)作用。

2.3 提高電力安全生產(chǎn)監(jiān)管方法的有效性

在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，有效的監(jiān)督和管理方法，是保證電力安全生產(chǎn)的必要措施。在監(jiān)管方法方面，采用分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)的方法，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，賦予其新的內(nèi)容和意義。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面：安全管理，管理安全；領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)；班組管理，管理班組；專(zhuān)業(yè)管理，管理專(zhuān)業(yè)；點(diǎn)面管理，管理點(diǎn)面。以下，將對(duì)其中一個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，所謂“領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)”，即在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，一方面，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證電力的安全生產(chǎn)。另一方面，電力企業(yè)同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)管理”與“管理領(lǐng)導(dǎo)”兩個(gè)方面是需要同時(shí)注重的，不能只側(cè)重于單方面的管理。同樣，在其他的創(chuàng)新內(nèi)容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理手段的不平衡性。

2.4 建立一支新型的高質(zhì)量的電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍

若想要組建一支強(qiáng)有力的監(jiān)察隊(duì)伍，首先就要對(duì)電力生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，采用高素質(zhì)和高水平的作業(yè)人員，并且還要經(jīng)常開(kāi)展對(duì)這些人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的考核，提高他們的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍，保證監(jiān)察工作的有效落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，因此，需要建立起電力安全生產(chǎn)的新機(jī)制，對(duì)原有的電力安全生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和延展，這是適應(yīng)電力企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的必要措施。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張立志.強(qiáng)化管理 創(chuàng)新機(jī)制 為省公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)[J].吉林電力，2001，（1）.

[3] 陳叔文.新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2023，（12）.

電力安全生產(chǎn)論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)行業(yè)安全管理存在現(xiàn)狀改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力建設(shè)行業(yè)安全管理理論屬于現(xiàn)代行業(yè)安全管理理論中的一個(gè)重要部分，現(xiàn)代所流行的安全管理方面的理論最早出現(xiàn)于西方一些國(guó)家，可以說(shuō)是伴隨著工業(yè)革命的腳步走到了今天。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，如德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家的研究者最早開(kāi)始研究安全管理的理論建構(gòu)問(wèn)題，并根據(jù)其所在國(guó)家的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)多年的科學(xué)研究和實(shí)踐，形成了特有的安全管理體系。最突出的表現(xiàn)是在德國(guó)和英國(guó)都通過(guò)了法律條文對(duì)安全管理體系進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，以保證在生產(chǎn)中得到有效的執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，特別強(qiáng)調(diào)了政府在生產(chǎn)中的監(jiān)督作用及行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)節(jié)能力，希望通過(guò)行業(yè)的自我約束和管理達(dá)到以人為本、促進(jìn)員工自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

一、西方國(guó)家的電力建設(shè)安全管理的發(fā)展

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的安全管理具有比較深入的研究，并且形成了相對(duì)先進(jìn)的思想和理論，這都是我國(guó)進(jìn)行電力建設(shè)安全管理中應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。但是在接受和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候要注意吸收和消化，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。綜合來(lái)說(shuō)，建立我國(guó)特有的電力建設(shè)安全管理模式具有以下優(yōu)勢(shì)：第一、形成了對(duì)于安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行辨別、評(píng)定和控制的方式，并能夠保證在管理體系中能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用。第二、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和安全管理的有效結(jié)合，是一種成功的嘗試。當(dāng)前的理論研究指出，只有在工作中具有一個(gè)運(yùn)行良好的安全管理模式，才能保障生產(chǎn)的效率，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論將時(shí)間和空間集成到安全管理中，可以使現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源得到全面、充分的辨識(shí)成為可能。第三、在安全管理體系構(gòu)建和安全管理技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，信息化和IT技術(shù)已經(jīng)成為不可或缺的手段。如何最好的利用科技的力量進(jìn)行安全管理最終將成為一種潮流。

二、我國(guó)電力建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)

眾所周知，電力建設(shè)工程不是一個(gè)單位就能完成或者做好的，需要有多個(gè)單位的密切合作和相互幫助。在這一過(guò)程中的工作具有程序復(fù)雜、各種環(huán)境差異較大的特點(diǎn)，這就容易發(fā)生一些危險(xiǎn)，將會(huì)給電力安全施工帶來(lái)極大困難。從我國(guó)實(shí)際情況看，雖然我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)隨著國(guó)外先進(jìn)思想理念的傳入已經(jīng)開(kāi)始重視借鑒西方的現(xiàn)代安全管理理論的研究成果，但是還不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要，值得欣喜的是這種現(xiàn)狀正在發(fā)生變化。在未來(lái)的發(fā)展中，以下方面將成為重點(diǎn)。第一、建立一種具有相應(yīng)特點(diǎn)的安全管理體系。只有具有一個(gè)能夠良好運(yùn)行的管理體系，才能保障安全管理的業(yè)績(jī)。第二、充分利用現(xiàn)代科技的力量開(kāi)發(fā)安全管理的信息系統(tǒng)。在這個(gè)重點(diǎn)中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先開(kāi)發(fā)包括對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理的系統(tǒng)、安全管理決策支持系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控智能系統(tǒng)等的安全管理信息系統(tǒng)，以滿(mǎn)足對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理的需求。其次是對(duì)安全管理的程序在保障管理質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)化；最后是研究安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型方法和開(kāi)發(fā)安全管理決策支持系統(tǒng)。第三、將現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念與安全管理理論想結(jié)合。充分利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)中的應(yīng)用軟件和信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的一體化綜合管理。

通過(guò)對(duì)高新技術(shù)和先進(jìn)的管理理念的引進(jìn)，幫助我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展達(dá)到一種較高的水平，并最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際發(fā)展的接軌。電力建設(shè)企業(yè)不斷完善項(xiàng)目管理的體系，保障安全管理知識(shí)化，為進(jìn)行管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。

三、我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)安全管理的發(fā)展面臨著眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題是由多方面原因造成的，具體包括以下幾點(diǎn)：

1.電力建設(shè)行業(yè)安全管理沒(méi)有改變傳統(tǒng)的管理模式，管理的效果較差

在電力建設(shè)行業(yè)的安全管理中，存在許多的違法、違規(guī)的現(xiàn)象，盡管?chē)?guó)家或者企業(yè)對(duì)這一方面制定了一些規(guī)定或者規(guī)章，但是并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。對(duì)于違反規(guī)定的行為多是以罰代管，對(duì)危險(xiǎn)源沒(méi)有足夠的重視。

2.在管理中沒(méi)有真正落實(shí)安全責(zé)任制度

在電力建設(shè)行業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定，并將具體的承擔(dān)主體進(jìn)行了明確，但是在實(shí)際操作中，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員基本上都是側(cè)重于工程建設(shè)，對(duì)于安全問(wèn)題很少關(guān)心，這就造成了安全責(zé)任制度難以落實(shí)的現(xiàn)狀。

3.在電力建設(shè)行業(yè)的安全管理中沒(méi)有建立良好的數(shù)據(jù)分析模式

現(xiàn)代行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)實(shí)際的情況，電力建設(shè)行業(yè)也是如此。但是在我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)安全管理的統(tǒng)計(jì)分析、工作的方法和要求均無(wú)科學(xué)的數(shù)據(jù)來(lái)反映。缺乏操作簡(jiǎn)便、效果明顯的安全管理輔助軟件，對(duì)計(jì)算機(jī)輔助安全管理的優(yōu)越性和作用沒(méi)能深刻體會(huì)。

四、提升電力建設(shè)行業(yè)安全管理水平的措施

1.將安全管理工作放到突出位置

在電力建設(shè)工作中要切實(shí)注重落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。尤其是對(duì)于第一責(zé)任人，必須按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)各級(jí)人員和部門(mén)工作進(jìn)行明確，完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，并使之充分發(fā)揮作用。

2.在生產(chǎn)作業(yè)工程中加強(qiáng)對(duì)安全管理的檢測(cè)和評(píng)估

長(zhǎng)期的發(fā)展時(shí)間證明，對(duì)安全進(jìn)行及時(shí)有效的檢測(cè)和評(píng)估能夠盡早的發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問(wèn)題、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，及時(shí)解決問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)的檢測(cè)和評(píng)估還能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間安全管理的交流，不斷創(chuàng)新管理模式。

3.充分利用計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)進(jìn)行安全管理

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)科技較為普及的社會(huì)，各行各業(yè)都力圖通過(guò)科技的力量實(shí)現(xiàn)有效的管理。因?yàn)榘踩�管理涉及的范圍比較廣，如果只是依靠人的力量是很難實(shí)現(xiàn)有效管理的。所以，必須注重涉及安全管理的計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)，計(jì)算機(jī)輔助安全管理系統(tǒng)可通過(guò)科學(xué)、有效地處理大量真實(shí)、完整的管理數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也為安全管理的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

1.趙琪、官敏、王海林：《新形勢(shì)下如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作》，載《電力建設(shè)》，2023年第2期。

2.劉興春：《電力建設(shè)安全管理中常見(jiàn)問(wèn)題探討》，載《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》，2023年第10期。